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Em busca do conceito de Redes

Aceita por todos como fato presente em nossas vidas, a atuao em rede
algo de que hoje muito se fala. Entretanto, pouco se compreende em termos
concretos, o que isto significa? Fala-se em:

rede de transportes;
rede de ensino pblico;
rede de abastecimento;
rede eltrica;
rede de televiso;
rede de lojas.

Sem que percebamos, utilizamos o termo redes para os mais diversos fins. E
impressionante como se observa uma consistncia no emprego do termo para
uma multiplicidade de aplicaes.

Redes so estruturas abertas capazes de expandir de forma ilimitada


integrando novos ns:

desde que consigam comunicar-se dentro da rede;


desde que compartilhem os mesmo cdigos de comunicao (por exemplo,
valores ou objetivos de desempenho).

Uma estrutura social com base em redes:

um sistema aberto;
altamente dinmico;
suscetvel de inovao;
sem ameaas ao seu equilbrio;
.

Para melhor compreenso deste conceito, preciso visualizar e compreender


algumas de suas caractersticas.
Principais Caractersticas do Trabalho em Redes

Caractersticas O que significa


Horizontalidade Premissa essencial para uma rede, todos tm a mesmo
poder de deciso.
Multiliderana No h chefes na rede, mas sim muitos lderes.
Objetivos compartilhados No h redes se seus membros no compartilharem os
mesmos objetivos e valores.
Livre intercomunicao O fluxo de informaes livre entre os membros da rede.
horizontal No h censura.
Corresponsabilidade Todos so corresponsveis pelo funcionamento da rede, o
que requer iniciativa individual.
Democracia A participao na rede se d de forma democrtica,
pautada pela transparncia nas relaes.
Solidariedade As redes se contrapem cultura do levar vantagem e
do guardar pra si.
Livre entrada e sada A rede est sempre aberta entrada e sada de
participantes.

Conceitos associados ao organizar-se em Rede

Redes so usualmente definidas como um sistema de ns (ou nodos) e


elos, como termos utilizados para se descrever redes fsicas, como a
telefnica.
Enquanto fonte ou receptora de informaes, uma pessoa um n.
Enquanto portadora de informaes, fazendo uma conexo entre ns,
uma pessoa um elo. A essncia do trabalho em redes reside no
relacionamento pessoa-pessoa.

Alm destes dois novos conceitos apresentados (ns e elos), h pelo menos
mais dois termos associados consideravelmente inerentes ao trabalho em
redes: facilitao e hospedagem.

Para que a rede funcione com certo dinamismo, necessria a figura do


facilitador. Cada rede pode ter de um a muitos facilitadores, os quais no
detm poderes diferenciados dos demais membros da rede, mas apenas
apresentam atributos especficos que os qualificam facilitadores. Eles criam
condies propcias ao fluxo de informaes. Para tanto, necessitam ser
reconhecidos pelos participantes da rede como tal.
Com relao ao segundo termo, hospedagem, a rede necessita de
facilitadores que por sua vez precisam de alguma estrutura de suporte
rede.
Objetivos comuns do trabalho em Redes

Em geral a organizao em redes pressupe compartilhar alguns objetivos em


comum:

intercmbio de informaes; - contribuir para formao de seus membros;


criar laos de solidariedade; - realizar aes em conjunto.

Como se organizar em Rede?

O primeiro passo para quem deseja organizar-se em rede passa pela


necessidade de identificao de objetivos comuns, para que cada membro
possa efetivamente sentir-se pertencente rede. A noo de pertencimento
est diretamente vinculada ao conceito de participao. Participar pressupe
sentir-se parte, perceber-se pertence ao grupo, rede, etc.

Vencido este primeiro passo, necessria a definio de facilitadores para a


rede e onde a mesma estar hospedada. Como vimos anteriormente, a
facilitao ou animao caracterstica bsica para o organizar-se em rede,
juntamente com a hospedagem da rede em si.

Algumas tipologias de redes quanto relao entre os parceiros

Rede Subordinada

Entes so parte de uma organizao


Existe uma interdependncia de objetivos
A articulao depende da vontade dos entes

Rede Tutelada

Entes tm autonomia mas articulam-se sob a gide de uma organizao


Rede fica dependente da persistncia de propsitos do ente mobilizador
Ente mobilizador tende a ficar como controlador

Rede Autnoma

Entes so autnomos e articulam-se voluntariamente


Pressupe uma ideia-fora mobilizadora
A rede aberta e trabalha por compromisso mtuo
As identidades dos parceiros so preservadas e construda uma
identidade da rede
O controle compartilhado

Tipos de redes, quanto ao foco de atuao: Redes de Mercado e Redes de


Compromisso Social

So redes articuladas em funo da produo e/ou apropriao de bens


e servios
Visam a complementaridade ou a potencializao dos parceiros face ao
mercado
As relaes so mantidas pelos interesses do mercado, e podem oscilar
entre cooperao e competio
A relao de parceira das redes de mercado tende a ser de
subordinao ou tutela

So redes que tm como foco questes sociais


Visam complementar a ao do Estado ou suprir a sua ausncia no
equacionamento de problemas sociais complexos, que pem em risco o
equilbrio social
As relaes nascem e se nutrem de uma viso comum sobre a
sociedade ou sobre determinada questo social e da necessidade de
uma ao solidria
Demanda estratgias de mobilizao constante das parcerias e de
reedio.

O que fortalece a Rede?

Tratar as pessoas com respeito e integridade;


Oferecer primeiro: alimente sua rede com informaes, dicas,
ideias, links, indicaes, experincias, etc. Isso incentivar aos demais
participantes a fazer o mesmo;
Reconhecer e agradecer os recursos recebidos;
Deixar tudo s claras: promover um processo de comunicao
transparente fundamental para o trabalho em redes;
Realizar aes de cultivo: diversas aes podem ser promovidas para
articular a rede. Encontros presenciais so importantes momentos de
promover integrao entre os membros da rede, e devem ser
estimulados sempre que possvel;
Incentivos a articulaes regionais: organizaes e pessoas de uma
mesma regio tendem a ter problemas similares e pela proximidade
geogrfica, tm maiores possibilidades de realizarem reunies
presenciais;
Encontros presenciais: reforam os laos de confiana da rede e a
tornam mais propcia a comunicao e trabalho conjunto. Embora nem
sempre todos os integrantes de uma rede possam comparecer a
reunies presenciais, as comunicaes aumentam significativamente
aps os encontros;
Construo de mecanismos informativos: o objetivo manter os
participantes atentos s aes da rede. A tnica deste tipo de
comunicao pode ser bastante informal e algumas notcias podem ser
de carter corriqueiro para fortalecer outros tipos de vnculos entre os
participantes.
Dificuldades do trabalho em rede

Podemos identificar algumas barreiras comuns articulao de redes


organizacionais. Estas dificuldades podem ser classificadas em trs tipos de
limitaes:

1) Barreiras Polticas: quanto mais uma rede for coesa e dotada de um


propsito claro e unificador, mais preparada ela estar para lidar com
problemas de relacionamento entre seus integrantes. preciso que a rede se
organize como uma equipe.

2) Barreiras Tcnicas: esto relacionadas s estratgias de comunicao


entre os participantes da rede. comum as redes optarem pelo uso de
sofisticadas plataformas de comunicao baseadas na informtica (internet) e
os participantes menos familiarizados com estas novas tecnologias acabam
enfrentando algumas dificuldades ao utiliz-las.

3) Barreiras Internas: o prprio processo de organizao da rede pressupe


certas dificuldades, a comear pela prpria questo conceitual. Muitos
participantes tm certa dificuldade em entender a dinmica de funcionamento
de uma rede, o que pode ser decorrente de uma cultura baseada em estruturas
hierarquizadas e pouco flexveis, nas quais estamos inseridos desde a infncia.
Alm desta dificuldade, h a necessidade de clareza dos papis de cada
participante na rede bem como dos objetivos da mesma.

O que Networking:

Networking uma palavra em ingls que indica a capacidade de


estabelecer uma rede de contatos ou uma conexo com algo ou com
algum.
Essa rede de contatos um sistema de suporte onde existe partilha de
servios e informao entre indivduos ou grupos que tm um interesse em
comum.
uma palavra inevitavelmente relacionada com o contexto
empresarial e indica uma atitude de procura de contatos com a
possibilidade de conseguir subir na carreira.
Networking no uma atividade egosta, em que voc s quer se
aproveitar de uma pessoa para o seu prprio bem. Deve existir um
sentido de reciprocidade, o benefcio deve ser mtuo.
Quando uma empresa precisa contratar algum, frequentemente
aborda os seus funcionrios e pergunta se conhecem algum na sua
rede de contatos que possa desempenhar uma determinada funo.
Quanto melhor for a capacidade de networking de uma pessoa,
maior a sua probabilidade de ser indicada para um cargo quando
surge a oportunidade.
importante salientar que networking no apenas conseguir novos
contatos, mas tambm saber manter os contatos que j fez no
passado. Alm disso, no networking mais importante a qualidade do
que a quantidade dos seus contatos.
O networking uma ferramenta do marketing pessoal que depende
muita da aptido social de algum. Para construir uma boa rede de
contatos preciso ser eficiente no mbito dos relacionamentos
interpessoais.