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A metodologia FEL (Front-End Load) na Explorao Mineral

Leonardo Lopes Souza1


Prof. Romante Ezer Ferreira Rodrigues2
Prof Elosa Mrcia da Silva Tampieri3

Resumo: O presente trabalho faz uma comparao sobre a eficincia dos processos
ao implantar a metodologia FEL relacionado a um modelo de ferramentas de Gesto
de Projetos na Pesquisa e Prospeco Mineral, em especial Escopo, Prazos, Custos,
Riscos e Stakeholders. Procura-se entender como a adoo dessas ferramentas pode
impactar positivamente os processos de Pesquisa e Prospeco Mineral sob a tica
da Metodologia FEL, balizados pelo PMBOK 5 Edio, tornando os projetos
competitivos e atraentes do ponto de vista do Negcio. As ferramentas gerenciais
apresentadas ao longo do curso de MBA em Gesto Estratgica de Projetos na UNIBH
revelam-se eficientes para a otimizao de custos e probabilidade de riscos, melhor
planejamento, controle e monitoramento do Escopo, Prazos e Stakeholders em
Projetos de Pesquisa e Prospeco Mineral. Na atividade mineral a probabilidade de
riscos e custos em si se apresentam elevados para investidores e empresrios do
setor especialmente entre pequenos e mdios mineradores, e Empresas Juniors
Companies e diversos projetos promissores fracassam devido falta ou ineficincia
de uma sistemtica tcnico-gerencial e de um aprofundado planejamento do Escopo,
do planejamento, monitoramento e controle de Custos, dos Prazos, da probabilidade
de Riscos e do gerenciamento dos Stakeholders envolvidos ao longo da execuo
desses projetos.

Palavras-Chave: Gesto. Geologia. Projetos. Prospeco. PMBOK. FEL.

1Aluno do curso de Ps Graduao em Gesto Estratgica da Projetos do UNIBH, Engenheiro Gelogo


Diretor Executivo da CLGeo Solues em Geologia e Minerao. E-mail: leonardo@clgeo.com.br

2 Professor do UNIBH e orientador do Trabalho de Concluso de Curso.


3 Professor do UNIBH e orientador do Trabalho de Concluso de Curso.
INTRODUO

O presente trabalho apresenta uma discusso comparativa sobre a eficincia dos


processos ao implantar e utilizar-se de ferramentas de Gesto de Projetos inserida no
mbito da Metodologia FEL Front-End Loading na Explorao Mineral, enfocando
os captulos sobre Escopo, Prazos, Custos, Riscos e Stakeholders do PMBOK 5
Edio.

OBJETIVOS

Esse trabalho tem como objetivo geral identificar as potencialidades das ferramentas
de Gesto de Projetos, no contexto da metodologia FEL, no sentido de demonstrar
atravs de estudos anteriores sobre Gesto de Projetos aplicados ao setor da
Pesquisa Mineral. Nesse trabalho ser dado nfase nas reas do conhecimento do
PMBOK 5 Edio para Escopo, Prazos, Custos, Riscos e Stakeholders.

Alm do objetivo geral, o presente artigo tem por objetivos especficos:

Possibilitar gerenciar os riscos envolvidos em cada etapa do trabalho na


Explorao Mineral;
Implantar ferramentas de Gesto em Projetos no setor mineral de maneira
acessvel principalmente entre os pequenos e mdios mineradores e
investidores em Pesquisa Mineral;
Criar um ambiente operacional favorvel, a partir dessas ferramentas, para a
execuo, controle e monitoramento das etapas previstas para a Pesquisa
Mineral;
Propiciar condies prticas para um nvel de detalhamento do Escopo de
trabalho a ser implantado para os projetos de Explorao Mineral;
Facilitar o entendimento para dimensionar recursos (pessoal, financeiro e
fsico) para a viabilidade da execuo de projetos minerais.
METODOLOGIA DE PESQUISA

De natureza aplicada e exploratria, o artigo foi elaborado a partir de trabalhos


anteriores pesquisados na literatura especfica, analisando criticamente as tcnicas,
concluses e sugestes apresentadas em livros, publicaes em congressos, artigos,
papers e cursos voltados para o aperfeioamento do conhecimento da metodologia
FEL.

Esse artigo foi desenvolvido atravs de pesquisas a publicaes especficas, livros


sobre Pesquisa e Prospeco Mineral, como por exemplo a publicao Noes de
Prospeco e Pesquisa Mineral, de Mrio Tavares de Oliveira Cavalcanti Neto &
Alexandre Magno Rocha da Rocha; A Indstria da Minerao, publicada pelo IBRAM
(Instituto Brasileiro de Minerao) em dezembro de 2014; artigos como A Estratgia
de Prospeco de Pesquisa e Prospeco Mineral, publicado pelo Gelogo e Mestre
em Geologia Juarez Fontana dos Santos e pelo Prof. Dr. Evaristo Ribeiro Filho,
professor titular do Departamento de Geologia do IG/USP.

Literaturas e publicaes na rea de Gesto de Projetos foram estudadas de modo a


permitir uma conexo entre o conhecimento de Gesto de Projetos associados
Explorao Mineral. A pesquisa desse tema foi realizada estudando-se o Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) 5 Edio, publicado pelo PMI (Project
Management Institute); artigos sobre a metodologia FEL apresentados em
Congressos, como a publicao dos pesquisadores da Universidade Federal
Fluminense (UFF) Poliana Teixeira Barbosa, Natlia Peres Monteiro Pinheiro e Wilson
Lapa Santos. Alm dessas fontes, artigos publicados em revistas eletrnicas como a
In The Mine, e um curso em EAD em Instituio de renome no mercado sobre
Avaliao de Projetos sob a tica da Metodologia FEL so de grande relevncia para
o desenvolvimento desse estudo.
REFERENCIAL TERICO

Pesquisa Mineral

Pesquisa e Prospeco Mineral um conjunto de conhecimentos, tcnicas e


ferramentas utilizadas para a descoberta e estudo de Depsitos Minerais (Cavalcanti
Neto; Rocha da Rocha, 2010). De acordo com Cavalcanti Neto e Rocha da Rocha
(2010) as reas do conhecimento abrangente nesse conceito so disciplinas ligadas
s geocincias, tais como Mineralogia, Geologia Econmica, Petrografia, Foto-
geologia, Geologia Estrutural, Geotectnica, entre outros.

Um depsito mineral possui caracterstica finita, isto , tratado como um recurso


natural no-renovvel ainda mais quando se refere a recursos minerais metlicos e
no-metlicos (Cavalcanti Neto; Rocha da Rocha, 2010).

Para Cavalcanti Neto e Rocha da Rocha (2010) a Pesquisa e Prospeco Mineral


consiste em um conjunto de trabalhos necessrios a serem executados de maneira
interdependente e sequencial, visando determinao de uma Jazida Mineral (corpo
mineralizado de volume e teores viveis economicamente), sua avaliao e a
definio da exequibilidade tcnica-econmica de seu aproveitamento.

Como o carter de Pesquisa e Prospeco Mineral interdependente (figura 01), os


trabalhos bsicos a serem executados para determinao de uma Jazida Mineral so
organizados por etapas, tais como (Cavalcanti Neto; Rocha da Rocha, 2010):

Levantamentos bibliogrficos, topogrficos, mapeamento geolgico regional e


de detalhe: Fase em que se pesquisa trabalhos anteriores sobre os possveis
tipos de mineralizaes relativas rea, informaes sobre cartografia, GPS,
bssola, mapeamentos geolgicos tanto para os trabalhos de reconhecimento,
como de detalhe;
Levantamentos geofsicos e geoqumicos: Refere-se a trabalhos que visam a
escolha de reas para caracteriz-las como um prospecto digno de receber
investimentos para seu estudo mais detalhado, ou seja, a identificao do alvo,
sua caracterizao como prospecto, e o estudo visando verificar dimenses
e viabilidade de se implantar um projeto mineiro;
Planejamento, execuo e interpretao de trincheiras, poos e sondagem:
Etapas da pesquisa mineral definidas como identificao e teste dos alvos e
desenvolvimento dos estudos sobre o depsito mineral descoberto pelos
trabalhos anteriores;
Quantificao e qualificao de reservas minerais e determinao da
exequibilidade tcnica-econmica da Jazida: Consistem de trabalhos
especficos, geralmente por meio de softwares de modelamento geolgico, com
o objetivo de se qualificar e quantificar a reserva determinada, alm de sua
avaliao da viabilidade tcnica e econmica;
Desenvolvimento de mina e lavra: Faz parte do processo de produo. Nessa
fase se determina a tipologia de trabalhos de mina (cu aberto ou subterrnea),
o planejamento e execuo do sequenciamento de mina (por onde se
comear a extrair o bem mineral e qual a sequncia dessa extrao na cava
formada). Essa fase no foi contemplada nesse estudo, pois segundo Raggi
(2014) entende-se que os trabalhos de mina demandam uma aplicao da
metodologia FEL distinta da aplicao do FEL voltado para a pesquisa mineral.

Gesto de Projetos

De acordo com o guia PMBOK 5 Edio (2014) o conceito de Projeto um esforo


temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo.

No contexto onde se relaciona Gesto de Projetos e o Setor Mineral um projeto


comumente definido como um empreendimento nico, com comeo, meio e fim,
conduzido por pessoas, a pedido de um patrocinador definido, para o alcance de
metas estabelecidas, com parmetros de custo, tempo e qualidade (Pereira R.C.R.;
Silva L. A. da, 2013).

Como exemplo de projetos no setor mineral, pode-se destacar:

Projeto de expanso de produo de uma planta de beneficiamento;


Implantao e malha ferroviria para escoamento do minrio beneficiado;
Projeto de avaliao de riscos de um projeto de explorao mineral;
Projeto de execuo, monitoramento e controle da pesquisa e prospeco
mineral de determinado recurso.

O Gerenciamento de Projetos conceitua-se como a aplicao do conhecimento,


habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto para atender aos seus
requisitos. O gerenciamento de projetos realizado atravs da aplicao e integrao
apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados
em cinco grupos de processos. Esses cinco grupos de processos so (PMBOK, 2014):

Iniciao e Planejamento:
Determina critrios para o ajuste de um conjunto de processos e normas
padres da organizao com o objetivo de atender s demandas especficas
do projeto;
Os Padres e Normas da Organizao como uma poltica interna e ciclos
de vida do projeto, polticas de qualidade;
Ferramentas de Gesto;
Execuo, Monitoramento e Controle:
Procedimentos para estabelecer critrios de mudanas, incluindo os
passos para alteraes nos padres, planejamentos e procedimentos da
Organizao ou da forma como essas mudanas sero aprovadas ou
validadas;
Procedimentos para controles financeiros, tais como anlises de gastos
e despesas, clusulas contratuais padro, relatrio de horas trabalhadas,
contabilidade;
Procedimentos para o gerenciamento da qualidade;
Critrios e procedimentos de comunicao interna e externa;
Priorizao, aprovao e emisso de autorizao de trabalho;
Procedimentos para controle, mitigao e previso de riscos;
Avaliao de desempenho;
Encerramento:
Critrios de encerramento do projeto (p.ex., lies aprendidas, auditorias
finais do projeto, avaliaes do projeto, validaes de produto e critrios de
aceitao).
O PMBOK 5 Edio prev 10 reas do conhecimento: Integrao, Escopo, Prazos,
Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicaes, Riscos, Aquisies e Partes
Interessadas (Stakeholders). Para nfase desse artigo, as reas do conhecimento que
foram relacionadas aos processos do setor mineral no contexto da metodologia FEL
so Integrao, Escopo, Prazos, Custos, Riscos e Partes Interessadas.

Escopo

O gerenciamento do escopo do projeto consiste em determinar os processos


necessrios para garantir que todas as atividades previstas para a concluso do
projeto estejam contempladas no planejamento, e apenas o necessrio, para terminar
o projeto com sucesso, ou seja, o gerenciamento do escopo define e controla o que
est e o que no est includo no projeto. Abaixo a viso geral dos processos do
gerenciamento do escopo.

Figura 01: Viso Geral do Gerenciamento do Escopo.

Fonte: Adaptado de PMBOK 5 Edio (2014, p. 105)

Prazos

O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessrios para gerenciar


o trmino pontual do projeto (PMBOK 5 Edio, 2014). Abaixo a viso geral dos
processos de gerenciamento dos prazos em um projeto.
Figura 02: Viso Geral do Gerenciamento do Tempo

Fonte: Adaptado de PMBOK 5 Edio (2014, p. 142)

Custos

O gerenciamento dos custos do projeto est relacionado aos processos envolvidos


em planejamento, estimativas, oramentos, financiamentos, gerenciamento e controle
dos custos, com o objetivo de se terminar o projeto dentro dos limites do oramento
aprovado para tal. A seguir a viso geral dos processos de gerenciamento de custos
de um projeto.

Figura 03: Viso geral do Gerenciamento dos Custos

Fonte: Adaptado de PMBOK 5 Edio (2014, p. 193)


Riscos

O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento,


identificao, anlise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto.
Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto so aumentar a probabilidade e
o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos no projeto (PMBOK 5 Edio, 2014). A seguir a viso geral dos processos
de gerenciamento de riscos de um projeto.

Figura 04: Viso geral do Gerenciamento dos Riscos.

Fonte: Adaptado de PMBOK 5 Edio (2014, p. 311)

Stakeholders

O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para


identificar todas as pessoas, grupos ou organizaes que podem impactar ou serem
impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e sua
influncia sobre o projeto. Consiste tambm em desenvolver estratgias de
gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas
decises e execuo do projeto. A seguir uma viso geral dos processos de
gerenciamento de Gesto das Partes Interessadas.
Figura 05: Viso geral do Gerenciamento das Partes Interessadas

Fonte: Adaptado de PMBOK 5 Edio (2014, p. 391)

Metodologia FEL

A metodologia FEL foi desenvolvida pelo IPA Independent Project Analysis para
garantir um planejamento eficiente dos projetos de capital. De acordo com PRADO
(2004) metodologia pode ser entendida como sendo uma coleo de mtodos,
tcnicas e ferramentas que mostram o que e como deve ser feito a cada momento,
geralmente aplicados na indstria pesada (petroqumica, transformao, etc).

O IPA foi criado em 1987 para dar suporte pesquisa de anlise de viabilidade de
projetos, utilizando-se banco de dados detalhados e com dados do ciclo de vida do
projeto. Alm disso, o IPA tambm desenvolve ferramentas estatsticas para analisar
desempenho de projetos em reas variadas (Barbosa, P.T; Pinheiro, N. P. M; Santos,
W. L; 2013).

Para Barshop (2004) apud (Barbosa, P.T; Pinheiro, N. P. M; Santos, W. L; 2013, p.


03) o FEL parte do princpio de que a melhoria no processo de definio do projeto
reduz a quantidade de possveis claims durante a execuo, onde os custos para se
alterar escopo e metodologia tcnica so mais elevados. A metodologia FEL tambm
permite detalhar um escopo alinhado necessidade do negcio.
Para o IETEC (2015) o FEL pode ser entendido como um processo, onde o importante
gerenciar projetos de capital, organizando etapas de desenvolvimento de um projeto
atravs de critrios para se executar cada etapa. O suporte tcnico equipe
bastante influenciada pela reduo de custos e agregando qualidade ao projeto,
utilizando-se melhores prticas de gesto, potencializando pontos fortes e
identificando fatores que podem impactar o eficiente gerenciamento do projeto.

O FEL pode ser dividido em trs etapas: FEL I, FEL II, FEL III. Para cada etapa FEL
constitui-se de um conjunto de atividades que entregam produtos especficos, dando
suporte contnuo na tomada de deciso para o prosseguimento (ou no) do projeto
para a prxima fase (prximo FEL). As interfaces entre os FELs so denominados de
gates, ou seja, portes que devem ser superados para o avano do projeto de
maneira monitorada e bem gerenciada, antes de se iniciar a execuo das atividades
do projeto.

FEL I Anlise do Negcio: nessa etapa inicial define-se os objetivos do projeto


alinhado s necessidades do negcio ou viso empresarial (ROMERO, 2010).
Objetivos:
Validar a oportunidade de negcio e determinar as alternativas aprovadas para
a fase seguinte. Realiza-se a previso de mercado, estudos de competitividade
e estimativas de custo.
Processos e Sadas:
Reunio preliminar startar o projeto.
Desenvolvimento de Declarao de Escopo preliminar.
Cronograma de Marcos.
OPEX e CAPEX estimativas de custos do projeto baseadas em ndices.
Identificao de Stakeholders.
Estrutura organizacional do projeto, relacionado estrutura organizacional da
Empresa ou Organizao.
Anlise de riscos do negcio.
Avaliao de mercado.
Legislao e requisitos de segurana do trabalho e preveno do meio
ambiente.
Identificao de tecnologias e rotas de processo.
FEL II Seleo de Alternativas: fase conceitual do projeto, resultado do
desenvolvimento da etapa anterior, chegando-se a uma melhor definio do
escopo e dos critrios e restries para o desenvolvimento do projeto (design).
Objetivos:
Desenvolver as alternativas identificadas e focar o projeto a uma opo a mais
ideal possvel, detalhando premissas e atualizando os dados.
Estudar as opes identificadas e direcionar o projeto a uma opo, refinar
premissas, atualizar os dados e iniciar a definio do projeto.
Processos e Sadas:
Detalhamento do escopo
Estrutura Analtica do Projeto preliminar
Cronograma preliminar
Atualizaes de informaes de segurana do trabalho e meio ambiente
Estratgia de licenciamento ambiental
Atualizao de custos CAPEX e OPEX
Atualizao da estrutura organizacional do projeto
Matriz de Stakeholders, comunicao e atribuies
Anlise de riscos
Atualizao da anlise tcnica e econmica.

FEL III Planejamento da Implantao do Empreendimento: preparao do


projeto para sua aprovao corporativa e futura implantao. Fase de
elaborao do projeto bsico desenvolvimento da engenharia bsica a partir
do escopo desenvolvido em FEL II, com um CAPEX melhor dimensionado.
Objetivos:
Desenvolver a engenharia detalhada, o plano de execuo e a estimativa de
custo detalhados para a alternativa de desenvolvimento selecionada na fase
anterior.
Processos e Sadas:
Detalhamento do escopo e rotas de processos
EAP consolidada
Cronograma consolidado
Custo consolidado CAPEX e OPEX
Consolidao da estrutura organizacional do projeto
Consolidao da matriz de atribuies e de comunicao
Atualizao das questes ambientais licenciamento e estudos
Atualizao da matriz de Stakeholders
Anlises de riscos e riscos operacionais
Consolidao da avaliao de mercado e estudos de viabilidade tcnica
econmica
Plano de execuo do projeto PEP

Para Barshop (2004) apud (Barbosa, P.T; Pinheiro, N. P. M; Santos, W. L; 2013, p.


12) a metodologia FEL a prtica que causa maior impacto sobre o sucesso do
projeto, otimizando os custos devido reduo do nmero de alteraes que ocorrem
ao longo de sua execuo. O fato de o projeto ser compartimentado em etapas permite
uma anlise profunda do projeto, analisando a aderncia aos objetivos propostos e
apresentando uma melhor visibilidade de oportunidades que podem surgir
possibilitando alcanar melhores resultados.

Os portes oferecem uma viso clara do nvel de planejamento e domnio sobre a


conduo do projeto antes de avanar para o porto seguinte. Ou seja, a anlise
compartimentada de cada etapa do projeto pelas partes interessadas busca responder
tomada de deciso quanto viabilidade tcnico-econmica do projeto e minimiza as
chances de alteraes durante a fase de execuo do projeto.

Ainda segundo Barshop (2004) apud (Barbosa, P.T; Pinheiro, N. P. M; Santos, W. L;


2013, p. 12), o retorno para as partes interessadas em termos de vantagem
competitiva percebido na minimizao das probabilidades de riscos, aumento da
credibilidade e da segurana tcnica-financeira do projeto, melhorias na elaborao
do plano de gerenciamento do projeto, propiciando uma anlise prvia dessas
probabilidades de riscos e uma viso preliminar sobre os custos e prazos.
ANLISE DOS DADOS

Diante do carter compartimentado e interdependente dos Projetos de Explorao


Mineral, a Metodologia FEL mostra-se como uma ferramenta importante aos
processos de Pesquisa e Prospeco Mineral como estrutura de trabalho.

Ao se planejar um projeto de Explorao Mineral, deve-se levar em considerao que


o projeto em si se desdobrar em outros projetos com objetivos especficos, dando
suporte para o objetivo principal encontrar um jazimento mineral tcnico e
economicamente vivel.

Para a aplicao da metodologia FEL no contexto da Explorao Mineral e utilizando-


se de ferramentas do PMBOK 5 Edio, preciso a elaborao de um plano de
Pesquisa Mineral detalhado.

Figura 06: Fases da Pesquisa Mineral

O projeto principal como um todo pode ser compartimentado em projetos especficos


cujo conjuntos de etapas so agrupados de acordo com a caracterstica dos
resultados alcanados para o conjunto de atividades. A etapa FEL se d de acordo
com a caracterstica de cada etapa.
Figura 07: Correlao entre as Fases da Pesquisa Mineral e a Metodologia FEL

Para determinado Projeto de Explorao Mineral, tem-se como projetos especficos


os Projetos de Reconhecimento Geolgico, Projeto de Desenvolvimento, Projeto de
Avaliao de Reservas e Projeto de Validao da Jazida Mineral. Para cada um
desses projetos a abordagem em termos de Gesto de Projetos tem como objetivo o
planejamento das execues inerentes a cada projeto, dando condies para a
avaliao cada vez mais detalhada de escopo, prazos, estimativas de riscos e custos
e stakeholders.

Em cada Gate do projeto principal, tem-se as atividades anteriores executadas e seus


resultados devem dar condies para a anlise dos possveis cenrios (internos e
externos ao projeto) para a deciso da continuidade do projeto principal a partir dos
projetos especficos subsequentes.

Projeto de Explorao Mineral: o projeto principal a ser implantado. Devido


sua complexidade mesmo em pequenos e mdios empreendimentos esse
projeto principal compartimentado em projetos especficos, onde em cada
projeto deve-se gerenciar as atividades pertinentes fase correspondente.
Esses projetos especficos podem ser designados como Projeto de
Reconhecimento Geolgico, Projeto de Desenvolvimento, Projeto de Avaliao
de Reservas e Projeto de Validao da Jazida Mineral.
Projeto de Reconhecimento Geolgico:
Projeto especfico inicial, FEL I, consiste em realizar pesquisas preliminares a
respeito do potencial geolgico da rea a ser estudada. O planejamento do
gerenciamento dessa fase prev o desenvolvimento de aes em Pesquisa
Bibliogrfica, Sensoriamento Remoto, Topografia (tratamento de imagens de
satlite) e Mapeamento Geolgico Regional (reconhecimento em campo). O
resultado dessa fase permite a deciso de se avanar para o prximo projeto,
e os entregveis so um mapa geolgico preliminar da rea, um relatrio com
dados de literatura especfica e dados preliminares levantados em campo.

Figura 08: Projeto de Reconhecimento Geolgico


Projeto de Desenvolvimento
Projeto especfico que consiste no planejamento e execuo de trabalhos de
Explorao Mineral, com o objetivo de se detalhar as informaes levantadas
em FEL I. Nessa fase, caracterizada como FEL II, tem-se o Escopo detalhado
da execuo da Pesquisa Mineral, o levantamento completo dos Stakeholders,
Custos e Prazos definidos e conhece-se o nvel de Risco ao qual o projeto
principal est submetido. Nessa fase determina a execuo de Mapeamento
Geolgico de Detalhe, Amostragens, Geofsica e Sondagem.

Figura 09: Projeto de Desenvolvimento


Projeto de Avaliao de Reservas:

Na fase de Avaliao de Reservas, ainda em FEL II, tem-se a discusso dos


resultados levantados na etapa de Desenvolvimento, onde se estudar as
caractersticas da reserva mineral em termos de volume, abrangncia geogrfica,
teores de minrios alm de anlises de necessidade de detalhamenos especficos
para melhor entendimento da reserva mineral.

Figura 10: Projeto de Avaliao de Reservas


Projeto de Validao de Jazida Mineral:
O Projeto de Validao de Jazida Mineral consiste na fase FEL III e determina
a viabilidade tcnica e econmica da Jazida. Nessa etapa j esto finalizados
os trabalhos prospectivos e o clculo de reservas. O projeto em questo tem
como objetivo corroborar todos os trabalhos anteriores e validar a existncia de
uma Jazida Mineral na rea pesquisada. Alm disso, inicia-se a preparao
para o planejamento das atividades de um novo Projeto, o da Extrao Mineral,
ou seja, a manuteno das rotinas mineiras.

Figura 11: Projeto de Validao da Jazida Mineral

As etapas do Projeto Principal so interdependentes, e durante o ciclo de vida do


projeto o mesmo pode ser suspenso ou cancelado em funo da constante anlise
dos resultados de cada atividade e de cada processo dentro dos FELs. Nas interfaces
dos FELs tem-se uma reviso detalhada dos avanos dos projetos especficos, suas
possveis falhas e lioes aprendidas, a fim de se obter informaes com a mxima
confiabilidade sobre a real situao do projeto como um todo.
CONSIDERAES FINAIS

Os arranjos gerenciais no contexto da Explorao Mineral apresentados nesse


Trabalho de Concluso de Curso possibilitam entender a importncia de se planejar,
gerenciar, executar, monitorar e controlar os riscos envolvidos nos trabalhos de
pesquisa mineral.

A implantao de ferramentas de Gesto de Projetos no setor mineral engloba uma


infinidade de procedimentos a depender da complexidade dos projetos e dos objetivos
estratgicos da Organizao, sendo importante na tomada de decises entre
pequenos e mdios mineradores, alm de investidores em pesquisa e prospeco
mineral.

A aplicao de conceitos de Gesto de Projetos aliados Metodologia FEL nos


processos de gerenciamento de Escopo, Custos, Prazos, Riscos e Stakeholders
possibilitam uma melhor viso do projeto como um todo.

Apesar de ser questionvel a aplicao da Metodologia FEL em projetos minerais de


pequeno e mdio porte, devido questo do gasto de tempo para se planejar projetos
dessa natureza, importante ressaltar que o FEL no se mostra como um mtodo
esttico, ou seja, a Metodologia FEL pode ser adaptada, sem detrimento de sua
eficincia, em projetos menores e que demonstrem complexidade relevante,
recomendvel para se assimilar o projeto de forma consistente e em sintonia com as
expectativas de seus Stakeholders.

Permite-se um ambiente operacional otimizado, compromissado e motivado a


entregar resultados (j que todos tem cincia da importncia de suas atividades para
o sucesso do projeto), e possui um controle efetivo das expectativas de Stakeholders
internos e externos; melhora os processos de monitoramento e controle dos trabalhos
realizados nas diferentes fases da pesquisa mineral, otimizando tempo (e custos);
possibilita o planejamento e a criao de um escopo detalhado a partir do
levantamento de questes de ordem tcnica e gerencial alinhando as entregas
expectativa dos clientes e, facilita planejamento e o dimensionamento dos recursos
que o projeto demanda, sem que haja uma escassez acentuada a ponto de inviabilizar
tecnicamente o projeto ou um excesso que pode provocar em um cancelamento do
projeto pelos Stakeholders, em qualquer etapa do projeto, ao entender que o projeto
demandar recursos exessivos para investimento naquela ocasio.

Pode-se entender com esse trabalho que o estudo da Metodologia FEL pode se
desdobrar a nveis ainda mais detalhados. Sendo assim, recomenda-se a
continuidade mais aprofundada desse estudo, chamando a ateno para outros
pontos de vista, para que se desenvolva um projeto cada vez melhor e mais
competitivo no setor mineral.

REFERNCIAS

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE: Project Management Body of Knowledge 5


Edio, So Paulo, 2014

RAGGI, J., Gesto de Projetos de Minerao. Revista In The Mine, 50 Ed. So Paulo:
Facto Editorial 2014.Disponvel em: < http://inthemine.com.br/site/index.php/gestao-
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PEREIRA, R.C.R., SILVA, L.A.da, Gerenciamento de Riscos em Projetos de


Minerao, ANAIS DO 8CONGRESSO BRASILEIRO DE MINAS A CU ABERTO,
06 A 14 de agosto de 2014, Belo Horizonte.

BARBOSA, P.T; PINHEIRO, N. P. M; SANTOS, W. L; Metodologia FEL: Sua


importncia na Avaliao de Riscos e Reduo de Impactos em Escopo, Tempo e
Custo de Projetos Complexos de Engenharia, XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE
ENGENHARIA DE PRODUCAO, 08 a 11 de outubro de 2013, Salvador.

CAVALCANTI NETO; ROCHA DA ROCHA, Noes de Pesquisa e Prospeco


Mineral para Tcnicos em Geologia e Minerao, Ed. IFRN, 2010.

INSTITUTO BRASILEIRO DE MINERAO IBRAM, Braslia, 2014.

IETEC INSTITUTO DE EDUCAO TECNOLGICA, A Metodologia FEL como


Ferramenta na Avaliao de Viabilidade de Projetos, 2015.