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ASIGNATURA: ADMINISTRACION FINANCIERA 1

DOCENTE: MG. LIC. ADM. ARMANDO CHERO FERNANDEZ.

TEMA: EL RIESGO Y EL RENDIMIENTO.

CICLO: VI

ALUMNO: VIDAL DIAZ ELIAS DANIEL

HUNUCO 2017
 INTRODUCCION
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En este presente informe daremos a conocer la importancia del sistema de costo por proceso

basndonos en los autores para poder complementar la conceptualizacin, logrando resaltar

tanto como las caractersticas que esta posee como tambin la naturaleza de los costos por

procesos y los mltiples objetivos.

Un sistema de costo es un conjunto de mtodos, normas y procedimientos que rigen

la planificacin, determinacin y anlisis del costo, as como el proceso del registro de los

gastos de una o varias actividades productivas en una empresa, de forma interrelacionada

con los subsistemas que garantizan el control de la produccin y de los recursos materiales,

laborales y financieros. Logrando detallar los objetivos de los autores para poder llegar a

una conclusin especifica; Esperando que sea al agrado del profesor como tambin de las

dems estudiantes
SISTEMA DE COSTO POR PROCESO
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Es un procedimiento de control aplicable a empresas cuya transformacin representa una
corriente constante en la elaboracin de productos y donde se pierden los detalles de las
unidades producidas en un perodo determinado. Los Costos por Proceso se relacionarn con
la actividad de produccin continua de productos estandarizados. Un proceso es una entidad
o seccin de la compaa en la cual se hace un trabajo especfico, especifico, especializados
y repetitivo. Algunos de los otros trminos que se usan para describir un proceso son:
departamentos, centro de costo, centro de responsabilidad, funcin y operacin, ejemplo.

De procesos son: Sub ensamblados, ensamblados (o fabricacin), ligada, pintura litinacin,

pulido, esmaltado, fundicin y acabado grabado, cualquier proceso puede utilizarse para la
fabricacin de varios productos. Tambin, cualquier producto puede requerir procesamiento
en varios procesos. El plan de produccin depende de las caractersticas tcnicas del diseo
de producto y proceso, la organizacin y distribucin de planta determina la relacin de los
procesos entre s, como por ejemplo:

Si se va arreglar como proceso en secuencia o como proceso paralelos: los procesos paralelos
operan independientemente unos de otros. La produccin de uno de estos procesos paralelos
no se convierte en la materia prima ni en insumo para el otro, cuando un proceso recibe la
produccin de otro proceso, ambos procesos estarn dentro de un arreglo secuencial.
Denominaciones: Este procedimiento es conocido como: - Costos por Departamento - Costos
por Procesos.

CARACTERSTICAS Entre las principales caractersticas tenemos:

a) La Produccin es continua y uniforme, se produce para stock.

b) Acumulacin de los costos por proceso cuando son varios se calculan sobre la base
del tiempo, diario, semanal, mensual.
c) El costo unitario se determina sobre la base de promedio.
d) No se puede diferenciar los elementos del costo en cada unidad producida.
e) Los costos globales o unitarios siguen al producto a travs de sus distintos procesos,
por medio de la transferencia medida que el producto pasa al proceso siguiente.
 f) Debido a la continuidad de la produccin existe inventario en proceso al comenzar y
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al finalizar el perodo.
g) Los costos de los materiales, mano de obra y costos indirectos, se acumulan y
contabilizan por departamento o procesos.
h) Las unidades perdidas se eliminan y recargan al costo de todo el producto. Existe un
control global de los costos.
i) El costo de produccin va acompaado de su informe de produccin.
j) Utiliza un documento denominado Informe de Costo de Produccin.

LA NATURALEZA Y CARACTERSTICAS DE UN SISTEMADE COSTOS POR

PROCESOS.

El diseo de un sistema de acumulacin de costos debe ser compatible con la naturaleza y

tipo de las operaciones ejecutadas por una compaa manufacturera. Ejemplos de industrias
que usan el sistema de costos por procesos son las empresas productoras de papel, acero,
productos qumicos y textiles. Costeo por procesos. El costeo por procesos es un sistema de
acumulacin de costos de produccin por departamento o centro de costo.

Qu es un departamento?

Un departamento es una divisin funcional principal en una fbrica donde se ejecutan

procesos de manufactura. Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un departamento,
puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. Cada proceso
se conforma como un centro de costos, los costos se acumulan por centros de costos en vez
de por departamentos. Por ejemplo:

El departamento de ensamblaje de una compaa manufacturera electrnica puede

dividirse en los siguientes centros de costos:

Disposicin de materiales.
Alambrado.
Soldadura.
Objetivo del costeo por procesos segn autores:
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Un sistema de costos por procesos determina como sern asignados los costos de
manufactura incurridos durante cada perodo. La asignacin de costos en un departamento
es slo un paso intermedio, el objetivo ltimo es determinar el costo unitario total para
poder determinar el ingreso. Durante un cierto perodo algunas unidades sern empezadas,
pero no todas sern terminadas al Final de l. En consecuencia, cada departamento
determina qu parte de los costos incurridos en el departamento se pueden atribuir a las
unidades en proceso y qu parte a las terminadas.

Segn Polimeni, Fabozzi, Adelberg y Kole en su obra Contabilidad de Costos consideran

que los costos por proceso es un sistema de acumulacin de costos de produccin por
departamento o centro de costos. Un departamento es una divisin funcional principal en
una fbrica donde se realizan procesos de manufactura relacionados. (RALPH S.
POLIMENI, 1994, pg. 223)

Segn Polimeni, Fabozzi, Adelberg y Kole sus Caractersticas son:

1. La produccin es continua, uniforme y rgida y los costos se acumulan por

departamentos o centro s de costos
2. La produccin se inicia sin que necesariamente existan pedidos u rdenes
especficas
3. Las industria vidrieras, de gaseosas, cerveceras, cementeras, de papel, etc.; aplican
este proceso con resultados satisfactorias
4. La produccin equivalente se considera para expresar el inventario de productos en
proceso en trminos de las unidades terminadas al final de un periodo
5. Es requisito fundamental referirse a un periodo de costos, para poder calcular el
costo unitario del producto que se determinan por departamento o centro de costos.
6. Generalmente es imposible identificar los elementos del costo en cada unidad
producida.
7. Existe un control ms global de los costos.
8. Se determinan costos promedios por centros de operacin, cuantificando el volumen
de produccin a travs de medidas unitarias convencionales, tales como: metros,
 kilos, toneladas, litros etc. Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un
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departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de
costos.

A cada proceso se le asignara un centro de costos, y los costos se acumularan por

centros de costos en lugar de por departamento. UNIDADES EQUIVALENTES

Segn Gaston Peterson nos dice que los sistemas de costo se disean para acumular,
analizar, clasificar y contabilizar los diversos costos directos e indirectos asociados con la
operacin, produccin y la comercializacin de los bienes y servicios. En la planeacin de
la produccin, la consideracin primordial de la contabilidad administrativa debe ser la
seleccin de los procedimientos, tcnicas y sistemas contables que faciliten el control de todo
proceso productivo y la generacin de informes de costo oportunos que satisfagan las
necesidades de la informacin y hagan ms competitivas a las empresas mediante una mayor
calidad a un menos costo. (Vejar, 2002, pg. 9)
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
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Ventajas

Produccin contina.
Fabricacin estandarizada.
Costos promediados por centros de operaciones.
Procesamiento ms econmico administrativamente.
Costos estandarizados.

Ejemplos de algunas industrias: Fundicin, Petroqumica, Cervecera, Cementera, Papelera,

Vidriera.

Desventajas

Condiciones de produccin rgidas.

Control ms global.
Imposible identificar los elementos del costo directo en cada unidad terminada.
Hay que cuantificar la produccin en proceso al final del perodo y calcular la
produccin equivalente
Bibliografa 8

RALPH S. POLIMENI, F. J. (1994). CONTABILIDAD DE COSTOS. Santafe de Bogota, Colombia:

COST ACCOUNTING, concepts and Applications for Managerial decision Making.

Vejar, G. P. (2002). CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS. Mexali,BC.,MEXICO:

Nueva,C.P.21100.

http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5529585/mod_resource/content/1/Aspecto
s%20conceptuales%20de%20los%20costos%20por%20procesos..pdf