DR. ADM.

LEONARDO VELARDE DVILA

Lunes: 24-04-2017
 PERFIL DEL GERENTE MODERNO DE TH

Definicin y enfoque dual

Funciones modernas
Perfil por competencias
Influencia del contexto pblico
 COMPETENCIAS PRINCIPALES DE CONOCIMIENTOS (SABER)
1-. Conoce conceptos y teoras administrativas, as como
de las teoras de la administracin de personal.
2-. Conoce tendencias modernas en la gestin de personal.
3-. Se involucra con la misin y visin de la entidad pblica
correspondiente.
4-. Conoce las polticas pblicas y el sector.
5-. Ejerce la carrera profesional universitaria en Administracin.
6-. Aplica la Maestra o diplomado en gerencia de personal.
7-. Domina idiomas extranjeros.
8-. Cuenta con experiencia en la conduccin de equipos de
trabajo o jefe de rea.
9-. Destreza para utilizar software, plataformas y TICs.
10-.Conocimientos sobre legislacin y relaciones laborales.
COMPETENCIAS PRINCIPALES DE TCNICAS (HACER)
1-. Elabora diagnsticos situacionales.
2-. Elabora el plan operativo institucional (POI).
3-. Disea el plan estratgico (PE).
4-. Elabora el presupuesto de talento humano.
5-. Aplica procesos tcnicos del rea (gestin operativa).
6-. Disea estrategias y polticas en talento humano.
7-. Aplica Balanced Scorcard del talento humano (BSC).
8-. Elabora y sustenta proyectos de mejora continua.
9-. Disea polticas institucionales del sistema de TH.
10-.Elabora y sustenta reportes, controles y estadstica.
11-.Desarrolla anlisis tcnicos y estratgicos del rea.
12-.Aplica indicadores de gestin del rea.
COMPETENCIAS PRINCIPALES ACTITUDINALES (SER)
1-. Pensamiento crtico y analtico.
2-. Motivacin al logro.
3-. Liderazgo.
4-. Orientacin hacia resultados.
5-. Capacidad para integrar y trabajar en equipo.
6-. Innovacin.
7-. Saber administrar el tiempo.
8-. Proactivo.
9-. Elabora, interpreta y actualiza informacin.
10-. Es tico.
11-. Sabe comunicarse e interrelacionarse.
12-. Es emptico.
EL PERFIL MODERNO DEL GERENTE DE TALENTO HUMANO
DEBE ORIENTARSE A UNA NUEVA CULTURA DE:

1-. ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

2-. LDER PARTICIPATIVO.

3-. COLABORADORES PROACTIVOS.

4-. TRABAJO INNOVADOR Y CREATIVO.

5-. INTERACTIVO (ENFSIS EN EL ENTORNO).

6-. TOTAL SATISFACCIN ( CON EL USUARIO O CLIENTE).

7-. AMPLIO COMPROMISO CON LA MISIN, VISIN Y VALORES.

8-. ORIENTADO A CREAR VALOR A LA ENTIDAD U ORGANIZACIN.

CONCLUSIONES DE LA TERCERA SEMANA:
1-.El perfil del gerente actual de gestin
del TH lo involucra ms en el nivel
estratgico en la organizacin.
2-.En la actualidad el modelo por
competencias es importante para un
perfil idneo de dicho gerente.
3-.El saber, hacer y ser requiere un
anlisis exhaustivo del gerente de TH.
4-.El perfil por competencias debe estar
acompaado de una visin holstica.
5-.Dicho perfil debe estar vinculado a la
misin y competitividad de la entidad.
TALLER DE INVESTIGACIN DE LA SEMANA 3
TRABAJO DE EQUIPOS CON EXPOSICIN

CASUSTICA: ANLISIS Y APLICACIN DEL

PERFIL DEL GERENTE MODERNO DE
RECURSOS HUMANOS (TH) EN INSTITUCIONES
PBLICAS.