APLICACIN DE REDES PERT CPM EN

LA PROGRAMACIN DE LABORES

El planeamiento Anual de Exploraciones y Desarrollos,

resumida en la Lmina 3.3, se desea expresar utilizando la
red de flechas, de manera que se visualice mejor la
secuencia e interrelacin de las labores, las limitaciones
de recursos y las posibilidades de la aplicacin de medidas
correctivas, en caso que sean necesarias.

DEFINICIONES PREVIAS
Las tcnicas que trabajan con redes de flechas, son el PERT
y el CPM, que a comparacin de los diagramas de Gantt
(Lmina 3.3) y otras, ofrece ms ventajas de anlisis,
ejecucin y control. Al relacionar las tcnicas PERT y CPM
se origina el Mtodo del Camino Crtico; donde ambos
aportan sus elementos necesarios para desarrollar en un
TIEMPO CRTICO y a un COSTO PTIMO.

Tcnica CPM Tcnica PERT

Enfatizaciones : Costos Enfatiza: Tiempo

Mtodo del Camino Crtico

Optimiza: El Proyecto

El Mtodo del Camino Crtico, tiene un campo de aplicacin

muy amplio, debido a que goza de gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier tipo de proyecto, pequeo o
complejo.
Por ejemplo: construccin de edificios y casas,
construccin de presas, estudios econmicos regionales,
ampliacin de fbricas. Y por su puesto proyectos mineros
en sus diferentes variedades:
- Proyectos Nuevos: Formulacin y construccin.
- Operacin de Proyectos: Programas de produccin,
exploraciones, desarrollos, mantenimiento, abas-
tecimiento, etc.
- Proyectos de Ampliacin: Profundizacin de piques,
ampliacin de la planta, ampliacin de la unidad minera.
- Proyectos de Mecanizacin: Acarreo, transporte, drenaje,
operaciones unitarias.
El desarrollo completo del Mtodo de Camino crtico consta
de dos ciclos:
I. Ciclo de Planeacin y Programacin: Comprende el
anlisis de los siguientes:
1. Definicin del Proyecto.
2. Lista de Actividades.
3. Matriz de Secuencia.
4. Matriz de Tiempos.
5. Red de Actividades.
6. Costos y Pendientes.
7. Comprensin de la Red.
8. Limitaciones de Tiempo y Recursos.
9. Matriz de Elasticidad y Probabilidad de Retraso.
10.Asignacin de Recursos.

II. Ciclo de Ejecucin y Control: Comprende:

1. Aprobacin del Proyecto.
2. rdenes de Trabajo.
3. Grficos de Control.
4. Reportes y Anlisis de Avances.
5. Toma de Decisiones y Reajustes.

SOLUCIN:
Para dar respuesta al problema, es necesario tratar el
quinto paso (desarrollo de la red de actividades). Y por
consiguiente, implica, tratar brevemente todos los pasos
iniciales.
1. DEFINICIN DEL PROYECTO
La unidad Minera San Valentn, en base a los resultados
obtenidos a setiembre -86, para el ejercicio 1987,
proyecta correr 5,040 metros en exploraciones y
desarrollos (ver cuadro 3.14). De las cuales segn las
lminas 3.3 y 3.4, deben corresponder 240 mts. mensuales
para exploracin y 180 mts. para desarrollos. Para
cumplir con la meta de 240 mts/mes, se ha realizado el
planeamiento, que se resume en la Lmina 3.3.
El propsito es, presentar ese Planeamiento Anual en un
diagrama de flechas, utilizando el Mtodo del Camino
Crtico.
2. LISTA DE ACTIVIDADES
En este caso, las actividades estn constituidas por las
diferentes labores mineras, que son necesarias realizar
para cumplir con las metas de 240 mts/mes y de 2,800
mts/ao.
Primeramente se debe confeccionar, la relacin de
labores de exploracin, que forman parte de todo el
proyecto; de preferencia se enumera en orden de
secuencia (pero no necesariamente), adems de la
actividad, es conveniente sealar la prioridad
operacional, total avances, etc., lo que se muestra en
las cuatro primeras columnas del cuadro 4.7

3. MATRIZ DE SECUENCIA
Existen dos formas de analizar la secuencia de las
actividades:
a. Por antecedencia o precedencia, que obedece a la
pregunta quin precede a quin? O quin antecede a
quin?.
b. Por secuencia, que obedece a la pregunta quin sigue
a quin?.
Toda actividad, necesariamente tiene otra que le
antecede y otra que le sigue. Si una actividad es
inicial, su antecedente es el EVENTO CERO. Y si una
actividad es ltima, le sigue el EVENTO FINAL. Mayor
anlisis al interpretar el cuadro 4.6
Para entender, la matriz de secuencia, se debe
relacionar con el cuadro 4.7. Ejemplo:

CUADRO N 4.6

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 F
1 X
2 X
3 X
4 X
5 X
6 X
7 X
8 X
9 X
10 X
11 X
12 X
13 X
14 X
0 X X X X X X

(1) Qu actividad le sigue a 7 (ch-37), en el rengln

correspondiente a la actividad 7, se encuentra un aspa
que est en la columna de la actividad 14 (ch-41).
Conforme se puede verificar en la lmina 4.2
(2) Qu actividad le sigue a 12 (ch-19); le sigue la
actividad 11 (Gal 26N)
(3) Qu actividad le sigue a 10 (cx-41); ya no le sigue
ms actividades, porque constituye el final de la red.
(4) Qu actividad le antecede a 3 (cx-40); le antecede 5
(Gal-23E).
(5) Qu actividad le precede a 8 (ch-23); no le precede
ninguna actividad, porque es una actividad inicial.

4. MATRIZ DE TIEMPOS
Se estiman tres tipos de tiempos:
Tiempo ptimo (O): Quiere decir, el tiempo que dura
la ejecucin de la actividad, en las condiciones
ideales en que todo est bien; nada falta, nada
falla, todos los resultados son ptimos.
Tiempo Pesimista (P): Tiempo que dura la actividad,
en los casos ms extremos, o sea que siempre existen
fallas, faltan materiales, los resultados que se
esperan, no se cumplen, etc.
Tiempo Medio (M): Tiempo ms probable que debe durar
la actividad. Este tiempo es el ms concordante con
la realidad operacional, teniendo en cuenta las
bondades y restricciones operacionales.
El tiempo para la confeccin de la red, se denomina
TIEMPO ESTANDAR (t), donde:
0 4M P
t = f
6
En algunos casos, los valores de t y M, pueden
coincidir; pero no siempre. Ejemplo, para:
 4 4 ( 6) 8
Cx - 40 : T = M = 6 . . . t = 6
6
9 4 (12) 15
Cx - 50 : T = M = 12 . . . t = 12
6

CUADRO N4.7
MATRIZ DE INFORMACIN
Prioridad Costo en miles de
Avance mt.
Actividad T I/
N Labor meses
Total Mes Normal Limites

1 Cx-20 1 250 50 5.0 400 640

2 Cx-30 2 200 50 4.0 320 512
3 Cx-40 1 240 40 6.0 384 614
4 Gal-21W 1 5410 60 9.0 810 1,215
5 Gal23E 2 240 40 6.0 360 640
6 Ch-35 2 75 30 2.5 90 130
7 Ch-37 2 75 30 2.5 90 130
8 Ch-23 1 60 30 2.0 72 104
9 Ch-25 1 60 30 2.0 72 104
10 Cx-41 2 150 50 3.0 240 384
11 Gal-26N 3 360 30-60 9.0 540 810
12 Ch-19 2 90 30 3.0 108 155
13 Cx-15 1 450 30-60 12.0 720 1,152
14 Ch-41 3 90 30 3.0 108 155
Fuente: Lmina 3.3 y cuadro 3.14
Los costos normales estn calculados en base a los costos
unitarios de: Cx = 1,600 I/mt. Gal = 1500 I/mt y Ch = 1200
(estos valores son promedios). Los costos lmites, son
aquellos que se generan como consecuencia de los retrasos,
recuperaciones, aceleraciones, etc.

5. RED DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene conocimiento de la matriz de
secuencia, matriz de tiempos, y otros que se ilustran en
el cuadro 4.7, es posible empezar a graficar las
flechas.
Una flecha, representa una actividad, tarea u operacin.
Grficamente una actividad, consta de dos partes:
 1. La flecha ( ), orientado de izquierda a derecha,
significa la ejecucin del trabajo; la longitud de
la flecha no es a escala. Las flechas pueden ser
horizontales, inclinadas, curvas, verticales, etc.
2. Los Sucesos o Eventos, indica los momentos iniciales
y finales de cada actividad y sirve como punto de
control. Se representa con dos crculos o
rectngulos. Los sucesos iniciales se representa con
la letra (i) y los sucesos finales con la letra (j).
Ejemplo: i Actividad j

Ningn trabajo, recurso o tiempo; sino por

circunstancias especiales de relacin prctica y lgica
o por construccin.
Para la construccin de la red de flechas, que se
muestra en la lmina 4.2, se toma en cuenta:
0 = Suceso inicial
l = Suceso final
t = Tiempo estndar = 5

Activid. = Cx 20

Ejemplo:

COMENTARIOS
1. La red de actividades (primera figura de la lmina 4.2),
se construye sin tomar en cuenta, la forma que tomar la
red; no interesa el tamao. Tampoco interesa, si las
flechas son horizontales, inclinadas, curvas, etc.
2. La segunda figura de la lmina 4.2, es la red de
actividades, ploteada al diagrama de Gantt mejorado. Que
a comparacin de la primera figura, muestra mejor la
secuencia y las flechas de inicio y trmino de cada una
de las actividades.

VENTAJAS
Las tcnicas del PERT-CPM y el Mtodo del camino crtico,
frente a las tcnicas tradicionales, tiene mucha ventaja.
No slo en la etapa de planeacin de las actividades, sino
durante la ejecucin porque permite realizar un control ms
tcnico y sugerir medidas correctivas coherentes, reajuste
de las operaciones, anlisis de costos, etc.
 CUADRO 3.14
RESUMEN DEL PLAN ANUAL 1987
(Produccin Mina)

ITEMS Avance PRODUCCIN

TCS Ley Cont. Fino
Explotacin - 156,000 15.0 2340,000
Preparaciones 1,500 15,600 13.5 210,756
Explor-Desar. 5,040 23,400 14.3 335,244
Operacin Mina 1,200 - - -
 COMPAA MINERA VENUS S.A.
UNIDAD SAN VALENTIN
PLANEAMIENTO ANUAL DE EXPLORACIONES Y DESARROLLOS 1987

I II III IV

PRIORIDAD
AVANCE
OBJETIVO PROYE OBSER-
NIVEL LABOR VETA BLOCK
CTADO E F M A M J J A S O N D VACIONES
Mts.

500 Cx- 20 -------- -------- Interceptar veta altanera 250 1 50 50 30 50 50

550 Cx 30 -------- -------- Interceptar veta traicionera 200 2 50 50 30 50
600 Cx - 40 -------- -------- Interceptar veta engreda 240 1 40 40 40 40 40 40 Seccin 7 a 8
600 GAL-21W Tres marias ? Explorar en longitud 540 1 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Seccin 7 a 8
Comprobar si guarda relacin con
650 GAL-23E Guapachosa ? 240 2 40 40 40 40 40 40
el W
650 Ch-35-37 Interesada ? Explorar en altura 150 2 30 30 30 30 30
600 Ch-23-25 La dormida ? Cortar veta equivocada 120 1 30 30 30 30
600 CX-41 -------- -------- Explorar en longitud 150 2 30 30 30
600 GAL-26N Fastidiosa ? Explorar en altura 360 3 30 30 30 30 30 30 60 60 60
650 Ch-19 Vanidosa ? Cortar veta escondida 90 2 30 30 30
Explorar en altura y para
650 Cx- 50 -------- -------- 450 1 30 30 30 30 30 30 30 30 30 60 60 60
ventilacin
650 CH-41 Afortunada ? 90 3 30 30 30
SUBTOTAL Exploraciones 2,860 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240

DESARROLLOS
500 Engreda 112 Desarrollar al sur del block 112 360 1 60 60 60 60 60
500 Interesada 133 Desarrollar en altura 120 2 30 30 30 30
500 Vanidosa 65 Desarrollar en altura 120 3 30 30 30 30 COMPAA MINERA VENUS S.A.
UNIDAD SAN VALENTIN
PLANEAMIENTO ANUAL DE EXPLORACIONES Y DESARROLLOS 1987
I II III IV
PRIORIDAD

AVANCE
OBJETIVO PROYE OBSER-
NIVEL LABOR VETA BLOCK
CTADO E F M A M J J A S O N D VACIONES
Mts.
500 GAL-12N Confusa ? Desarrollar al norte del tajeo 90 250 1 50 50 50 50 50
550 GAL-4E Desdichada ? Desarrollar al este del tajeo 5 * 200 2 40 40 40 40 40 Tajeo explotado *
550 GAL-2 S Tres maras ? Desarrollar al sur del tajeo 3 * 390 1 60 60 60 60 60 60 60 * tajeo explotado
550 CH- 5 - 7 Escondida 141 - 142 Desarrollar los blocas 141-142 120 1 30 30 30 30
600 S/N-14-16 Afortunada 19 Desarrollar al sur del block 19 120 2 40 40 40

600 CH-17 Fastidiosa 32-33 Desarrollar en altura 120 3 30 30 30 30 Dar accesibilidad

600 GAL- 3N Desobediente ? Desarrollar al norte del tajeo -1* 240 2 60 60 60 60 * tajeo explotado
600 CH-27 Traicionera 150 Desarrollar en altura 60 3 30 30
650 S/N- 22N Altanera 180 Desarrollar al norte del block 160 60 3 30 30
18 18
SUB TOTAL DESARROLLOS 2,160 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
0 0
550 CX-550 ------------ ------------ Acceso al polvorn gral. 120 2 OPERACIN MINA 60 60
500 HH-005 ------------ ------------ Echadero de mineral 150 1 30 30 30 30 30 Del niv.650 al 800
500 Ch-005 ------------ ------------ Ventilacin y servicios 150 1 30 30 30 30 30 Camino y otros
500 CX-500 ------------ ------------ Drenar mina 28 1 40 40 40 40 40 40 40 Nueva via
Reemplazo de
500 BY-PASSIO ------------ ------------ Acceso paralela a veta vanidosa 150 2 30 30 30 30 30
gal. Derrumbada
600 CX-600 ------------ ------------ Acceso y drenaje 200 2 40 40 40 40 40 Desor superficie
600 CH-007 ------------ ------------ Transporte de relleno 150 1 30 30 30 30 30
10 10
SUB- TOTAL OPERACIN MINA 1,200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
0 0