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6 GESTO DE CUSTOS

A cincia de como so produzidos os custos de uma empresa tem como


objetivo o melhor mtodo de atribuio e aproveitamento deles para que por
meio de sua gesto a entidade possa ter uma melhor lucratividade. O resultado
de uma melhor lucratividade se traduz em uma melhor elaborao de preo
dos produtos ou servios comercializados e tambm uma melhor
posicionamento no mercado em que a empresa atua, tendo dessa forma uma
conjuntura melhor em relao aos seus concorrentes.
Para que a empresa possa controlar seus custos, fundamental que se
conhea todos os conceitos de custos e despesas e como identific-los no
processo produtivo, seja na linha de produo ou, ento, no processo de venda
de servios ou revendas de produtos.

6.1 OBJETIVOS DA GESTO DE CUSTOS

natural ocorrer uma duvidas entre os dois conceitos, custo e despesa, e esse
disparate interfere diretamente no preo final do produto ou servio
que a empresa comercializa. Esse impacto ocorre porque o preo final do
produto ou servio comercializado tem como matria-prima o valor do custo do
produto e, a partir dele, sero aplicados os ndices e alquotas que iro compor
o preo final do produto. Alm da ocorrncia no preo final do produto, a gesto
de custos pode colaborar para que a empresa aloque os custos de forma
racional e dessa forma poder aproveitar ainda melhor os recursos disponveis
da empresa, pois, se no houver uma utilizao racional, haver um
desembolso financeiro muito maior do que deveria, e se a vontade no for
diminuir o desembolso financeiro, ento, o que se procurar ser como se
utilizar forma mais proveitosa os recursos disponveis para investimentos na
entidade.

Ao compreender a origem dos custos da empresa, e como se firmam suas


despesas, o gestor poder administr-lo para que atenda aos desejos da
empresa, uma vez que a empresa deve ser pensada como uma pessoalidade
jurdica e, portanto, tem vida prpria e, ento, sua administrao poder tornar
a empresa mais saudvel financeiramente e tambm possa ter uma maior
longevidade, j que em longo prazo muitas empresas chegam falncia por
no administrar seus custos de com racionalidade, devido a inexperincia ou
ausncia de conhecimento sobre custos controlveis e no controlveis, e a
funo do gestor utilizar da melhor forma possvel dos custos controlveis e,
para tanto, deve ter a clara noo e conhecimento de como se cria os custos e
como eles so inserido nos processos produtivos. Os estudos sobre os custos
podem tanto diminuir o custo da linha de produo, como tambm torn-lo mais
eficaz, isso quando no h como reduzir o impacto do custo nos procedimentos
produtivos.
7.0 ANLISE HORIZONTAL/ANLISE VERTICAL

As prticas de verificao de balanos, ainda que tenham suas limitaes, so instrumentos


gerenciais de ampla relevncia. Os trs procedimentos mais difundidos e aceitos como
direcionadores de tomada de decises nas empresas so: a anlise horizontal, a
anlise vertical e a anlise por meio de quocientes ou ndices.

a) anlise horizontal;
b) anlise vertical;
c) anlise por meio de quocientes ou ndices.

Segundo Srgio de Iudcibus (Analise de Balanos 2008 p.80), a analise


horizontal designa apontar o desenvolvimento de itens do Balano e das
demonstraes de Resultados(bem como outros demonstrativos) atravs dos
perodos, afim de caracterizar tendncias.

A Anlise horizontal para Blatt (2001, p.60) Tem por objetivo demonstrar o
crescimento ou queda ocorrida em itens que constituem as demonstraes
contbeis em perodos consecutivos. A anlise horizontal confronta percentuais
ao longo de perodos, ao passo que a anlise vertical compara-os dentro de um
perodo. Esta comparao feita olhando-se horizontalmente ao longo dos
anos nas demonstraes financeiras e nos indicadores.
De acordo com Matarazzo (1992), a Anlise Vertical tem por objetivo mostrar a
importncia de cada conta em relao ao total e, atravs de comparaes com
padres do ramo ou percentuais da prpria empresa em perodos anteriores,
verificar se h fora das propores normais. A Anlise Horizontal mostra a
evoluo de cada conta ao longo de perodos seguidos e permitir concluses a
respeito da empresa.

De acordo com Ribeiro (1997) a Anlise Vertical e a Anlise Horizontal devem


ser usadas em conjunto e servem para complementar as observaes
efetuadas atravs da Anlise por Quocientes. Enquanto a Anlise por
Quocientes apresenta dados que resultam da confrontao entre itens ou
grupos da DRE e BP, as Anlises Vertical e Horizontal do mais detalhes,
submete-se todos os elementos das demonstraes, e revelam falhas
responsveis pelas situaes de anormalidade. Para Blatt (2001) as anlises
vertical e horizontal so instrumentos til para mostrar tendncias.

Conforme Blatt (2001) a Anlise Vertical tem por objetivo determinar a


relevncia de cada uma das contas em relao ao total. No Balano
Patrimonial toma-se por base o capital total e calcula-se a participao relativa
de cada conta. Na Demonstrao de Resultados o valor base o valor da
Receita Operacional Lquida.

Anlise Vertical detectar Ribeiro (1997, p. 173): A Anlise Vertical, tambm


designada por alguns analistas Anlise por Coeficientes, aquela atravs da
qual se fundamenta cada um dos elementos do conjunto em relao ao total do
conjunto. Ela evidencia a percentagem de cooperao de cada componente no
conjunto.
Segundo Matarazzo (1992), a Anlise Vertical tem por finalidade detectar a
relevncia de cada conta em relao ao total e, atravs de comparaes com
padres do ramo ou percentuais da prpria empresa em perodos anteriores,
aferir se est fora das propores normais. A verificao Horizontal exibe a
evoluo de cada conta ao longo de perodos seguidos e propiciar concluses
em referncia a empresa.