JIT(Just-in-time; justo a tiempo) es un mtodo de resolucin continua y

forzada de problemas mediante un enfoque en la reduccin del tiempo de

produccin y del inventario.

Si existe alguna distincin entre JIT, TPS y operaciones esbeltas, es que:

JIT enfatiza la resolucin forzada de problemas.

TPS enfatiza el aprendizaje y la delegacin de autoridad en el
empleado en un ambiente de lnea de ensamble.
Las operaciones esbeltas enfatizan la comprensin del cliente.

Sin importar la etiqueta que se ponga en la mejora de operaciones, los

buenos sistemas de produccin requieren que los administradores aborden
tres aspectos generales y fundamentales para la administracin de
operaciones: eliminar el desperdicio, eliminar la variabilidad, y dar
velocidad al tiempo de produccin.

Eliminar el desperdicio

Los productores esbeltos ponen su mirada en la perfeccin: ninguna parte

defectuosa, cero inventarios, slo actividades que agreguen valor, y ningn
desperdicio.

Los siete desperdicios definidos por Ohno son:

Sobreproduccin: Producir ms de lo que ordena el cliente o producir por

adelantado (antes de que el producto sea demandado) es desperdicio. Por lo
general, el inventario de cualquier tipo es un desperdicio.

Filas: El tiempo ocioso, el almacenamiento y la espera son desperdicio (no

agregan valor).

Transporte: El movimiento de materiales entre las plantas o entre centros

de trabajo y el manejo en ms de una ocasin son desperdicio.
 Inventario: Las materias primas innecesarias, el trabajo en proceso (WIP),
los bienes terminados y el exceso de suministros no agregan valor y son
desperdicios.

Movimiento: El movimiento de equipo o personas que no agrega valor es

desperdicio.

Sobreprocesamiento: El trabajo realizado sobre el producto pero que no

agrega valor es desperdicio.

Producto defectuoso: Las devoluciones, las reclamaciones de garanta, el

trabajo repetido y los sobrantes son un desperdicio.

Eliminacin de la variabilidad

La variabilidad es cualquier desviacin de un proceso ptimo que entrega

puntualmente un producto perfecto, todas las veces.

Entre las muchas causas de la variabilidad estn:

Diseos o especificaciones incompletas o imprecisas.

Procesos de produccin deficientes que permiten a los empleados y

proveedores producir unidades en cantidades inapropiadas, tardas, o que no
cumplen con los estndares.

Demandas del cliente desconocidas.

Mejora del tiempo de produccin

El tiempo de produccin es una medida (en unidades o tiempo) de lo que se

requiere para llevar una orden desde la recepcin hasta la entrega. Cada
minuto que los productos permanecen en los libros, se acumulan costos y se
pierde ventaja competitiva. El tiempo que una orden est en la planta se
llama tiempo del ciclo de manufactura. ste es el tiempo que transcurre
entre la llegada de la materia prima y el embarque de los productos
terminados.

Una tcnica utilizada para incrementar el tiempo de produccin es un

sistema de jalar. Un sistema de jalar es aqul que jala una unidad al punto
donde se necesita, justo cuando se requiere. Los sistemas que jalan son una
herramienta estndar de los sistemas JIT.

El concepto de jalar se aplica tanto al proceso inmediato de produccin como

a los proveedores. Al jalar el material a lo largo del sistema en lotes muy
pequeos justo cuando se necesitan se elimina el excedente del inventario
que oculta los problemas, es decir, los problemas se hacen evidentes y se
enfatiza la mejora continua.

JUSTO A TIEMPO

Con JIT, los materiales llegan a donde se necesitan slo cuando se requieren.
Cuando no llegan buenas unidades justo como se necesitan, se identifica un
problema. Al eliminar de esta manera el desperdicio y el retraso, JIT reduce
los costos asociados con el inventario excesivo, reduce la variabilidad y el
desperdicio, y mejora el tiempo de produccin. El JIT es un ingrediente clave
de las operaciones esbeltas y resulta particularmente til cuando se desea
apoyar estrategias de respuesta rpida y bajo costo.

Beneficios:

Una produccin rpida que libera activos.

Una mejora de la calidad que reduce el desperdicio.

Una reduccin de costos que agrega flexibilidad al precio.

Reduccin de la variabilidad.

Reduccin del trabajo repetido.

Una respuesta ms rpida al cliente por un costo ms bajo y una mejor
calidad Una ventaja competitiva

Programacin JIT:

Programacin nivelada
Lotes pequeos y frecuentes
Cuadro comparativo