CARLOS

GMO.
SECCHI
CORDOBA
DESARROLLO
GERENCIAL
 EL GERENTE TIENE

ELEMENTOS QUE ANALIZAR.

TAREAS QUE CUMPLIR.

FUNCIONES CONTINUAS QUE

REALIZAR.

FUNCIONES SECUENCIALES

QUE COORDINAR.

ACITVIDADES QUE EQUILIBRAR

 ELEMENTOS
IDEAS

COSAS

PERSONAS
 TAREAS
PENSAR (formular conceptos).

ESTRUCTURAR (Realizar las

tareas Ejecutivas).

Conducir y guiar (influir sobre

las personas para llegar las
metas deseables).
 FUNCIONES CONTINUAS

ANALIZAR PROBLEMAS
Recoleccin de datos (sus
causas y planear soluciones
alternas de accin)

TOMAR DECISIONES
Llegar a conclusiones y formular
juicios

COMUNICAR
Rectificar la comprensin
 FUNCIONES
SECUENCIALES
PLANEAR
ORGANIZAR
INTEGRAR
DIRIGIR
SUPERVISAR (Coordinador de
Procesos)

CONTROLAR
RE-EVALUAR
PLANEAR
Predeterminar un curso de
accin.

ORGANIZAR
Relacionar el trabajo para
lograr las metas propuestas.

INTEGRAR / DIRIGIR
Escoger personas
competentes para las
diferentes posiciones.
SUPERVISAR
(Coordinacin de procesos)
Propiciar acciones
determinadas hacia los
objetivos deseados.

CONTROLAR Y RE/EVALUAR
Asegurar el avance hacia los
objetivos conforme a los
planes.
Aprende a
Prevenir

No llova aun
cuando Noe

Construyo el
Arca
 PLANEACION
ACTIVIDADES A REALIZAR

PREVEER
Establecer a DONDE conducen los
acontecimientos actuales
DETERMINAR LOS OBJETIVOS
-Determinar resultados por obtener
DISEAR ESTRATEGIAS
Decidir como y cuando alcanzar las METAS
PROGRAMAR
Establecer PRIORIDADES SECUENCIAS y
TIEMPO de pasos a dar
PRESUPUESTAR
Asignar RECURSOS
ESTABLECER PROCEDIMIENTOS
-ESTANDARIZAR mtodos
DETERMINAR POLITICAS
Tomar decisiones respecto a materias
importantes-
 ORGANIZAR
Actividades a Realizar
ESTABLECER LA ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIN.
DISEAR EL ORGANIGRAMA.
DELINEAR LAS RELACIONES.
DEFINIR LAS LINEAS DE ENLACE PARA
FACILITAR LA COORDINACION.
FORMULAR DESCRIPCIONES DE PUESTOS.
DEFINIR EL CAMPO DE ACCION SUS
RESPONSABILIDADES AUTORIDAD.
ESTABLECER LAS ESPECIFICACIONES DE
PUESTOS.
DEFINIR LOS REQUISITOS DE LAS
PERSONAS EN CADA PUESTO.
 INTEGRAR Y DIRIGIR
Actividades a Realizar

Seleccionar:
Reclutar personas calificadas
para cada puesto.
Orientar:
Familiarizar al nuevo personal
con la situacin.
Adiestrar:
Capacitar por la Instruccin y
por la practica.
Desarrollar:
Fomentar un progreso de
Conocimientos, actitudes y
habilidades
SUPERVISAR:
Actividades a Realizar

DELEGAR:
Asignar RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDAD que precisan los objetivos.
MOTIVAR:
Persuadir e inspirar al personal para que
desarrollen su trabajo como se desea.
COORDINAR:
INTERRELACIONAR ESFUERZOS, en las
combinaciones ms efectivas.
RECONOCER LAS DIFERENCIAS:
Alentar el PENSAMIENTO
INDEPENDIENTE Y RESOLVER
CONFLICTOS que surjan.
PREVEER Y PROMOVER CAMBIOS
Estimular la CREACTIVIDAD y la
INNOVACIN en el logro de las metas.
CONTROLAR Y RE-EVALUAR:
Actividades a Realizar

ESTABLECER SISTEMAS DE
INFORMACION:
Determinar que DATOS CRITICOS se necesitan,
cmo y cundo.
ESTABLECER EL ESTANDAR
NORMAL DE EFICIENCIA
Establecer que CONDICIONES Existirn cuando
las TAREAS CLAVES estn bien hechas.

COMPARAR RESULTADOS
Determinar el GRADO DE DESVIACION de las
METAS prefijadas
ACCION CORRECTIVA
REAJUSTAR PLANES Asesorar para lograr las
metas y repetir el ciclo

ESTIMULAR
PREMIAR REMUNERAR o CASTIGAR