Buenas Practicas 2016

Buenas Prcticas Ganadoras
Buenas Prcticas Destacadas
Buenas Prcticas 2016
Buena Prctica Ncleo de

Expertos de la Construccin
MANUAL
IX versin Concurso Compartiendo
Buenas Prcticas en Seguridad y 2016
Salud en el Trabajo
NDICE
Buenas Prcticas ganadoras en la categora:
CONFIABILIDAD TCNICA FICHA

ETIQUETADO DE HERRAMIENTA EN USO OBLIGATORIO DE EPP, CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. 1
POSTES PARA LNEAS DE VIDA EN LOSAS, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIN 2
SISTEMA DE TRABAJO EN ALTURA PARA INSTALACIN DE TECHUMBRE, CONSTRUCTORA E INMOBILIARA 3
MALPO SPA.
SISTEMAS DE GESTIN
MANUAL DE PREVENCIN DE RIESGOS DE BOLSILLO PARA LNEA DE MANDO, DLP 4
SISTEMAS DE GESTIN - REPORTABILIDAD - ANLISIS DE TENDENCIAS CRTICAS, INGENIERA Y CONSTRUCCIONES 5
MAS ERRZURIZ
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

EL NAIPE DE LA PREVENCIN, LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA. 6
INSTRUCTIVO PROTOCOLO DE BANDERINES EN LOSA DE AVANCE, INGENIERA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A. 7
Buenas Prcticas destacadas en la categora:
CONFIABILIDAD TCNICA
EXTENSIONES AREAS EN ETAPA DE TERMINACIONES, CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA. 8
IMPLEMENTACIN DE PROTECCIONES ADICIONALES PARA MANEJO DE HERRAMIENTAS ELCTRICAS EN TALLERES 9
DE CARPINTERA, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
POSTE PARA LNEA DE VIDA EN HORMIGONADO DE MURO, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIN 10
USO DE MOLDAJE MANUPORTABLE DE ALUMINIO Y EL IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, SIENA 11
CONSTRUCTORA S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
CONTROL DE FATALIDADES, AUDITORIA DE RIESGOS CRITICOS EN EL CAMPOS (ARCC), ASCENSORES SCHINDLER 12
CHILE S.A.
DETECCIN DE INCIDENTES Y MONITOREO DE MEDIDAS DE CONTROL EN TIEMPO REAL, EMPRESA CONSTRUCTORA 13
BRAVO IZQUIERDO LTDA.

ANLISIS DE ACTIVIDADES CRTICAS, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIN 14
CONCURSO DE DIBUJO "MI PAP SE CUIDA Y ME CUIDA A LA VEZ", CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 15
ESCUDOS DE LAS TRIBUS DE MONTAJE, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 16
LDERES DE SUB CONTRATOS, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 17
REGLAS DE SEGURIDAD OVAL, CONSTRUCTORA OVAL LTDA. 18
VISITAS CRUZADAS COMIT EJECUTIVO A OBRAS, CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 19
NDICE
Buena Prctica Ncleo de Expertos de la Construccin
FICHA
LA REFLEXIN DE SEGURIDAD, COMO HERRAMIENTA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 20
Buenas Prcticas 2016:
ADAPTANDO LA SEGURIDAD AL TRABAJO EN ALTURA, CONSTRUCTORA SALFA 21
APLICACIN (APP) CALCULADOR DE ESPACIO DE LIBRE CADA (ELC) PARA TAREAS CON RIESGO DE CADAS, 22
ASESORIAS SUSTENTA S.A.
BANCO PARA TRABAJO DE DISTINTO NIVEL, CONSTRUCTORA UPC S.A. 23
BODEGA DE COMBUSTIBLE, EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO IZQUIERDO LTDA. 24
BUENAS PRCTICAS PARA LA SEGURIDAD EN ZONAS DE TRABAJO CON CORTES PARCIALES DE TRNSITO, CONSTRUCTORA 25
SALFA
CARRO PORTTIL DE COMUNICACIN " BANDERERO", CONSTRUCTORA SALFA 26
CIERRE PERIMETRAL DE CORONACIN DE LA EDIFICACIN PARA TRABAJOS DE TECHUMBRE, CONSTRUCTORA UMBRALES 27
LTDA.
CONDUCCIN Y ACTITUD SEGURA DE VEHCULOS Y/O MAQUINARIA PESADA, CONSTRUCTORA SALFA 28
CONTENEDOR PARA DESTRUCCIN DE TUBOS FLUORESCENTES, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 29
ENCARPADO TOLVA DE CAMIN, MAQSA AUSTRAL S.A. 30
ESTRUCTURA DE FIJACIN SUPERIOR E INFERIOR DE LOS PRTICOS, SALFA MANTENCIONES S.A. 31
FACTIBILIDAD EN LA ACCIN TCNICA DE LA EJECUCIN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO, CONSTRUCTORA SALFA 32
GANCHITO NO SE EXPONGA A INTERACCIN HOMBRE - MQUINA, MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. 33
IMPLEMENTACIN DE PROTECCIONES METLICAS EN PLATAFORMAS DE FACHADA, SIENA CONSTRUCTORA S.A. 34
IMPLEMENTACIN SISTEMA DE ALERTA DE EMERGENCIA, GEOVITA S.A. 35
IMPLEMENTACIN TARJETAS IDENTIFICADORAS PARA LINEAS DE VIDA HORIZONTALES Y VERTICALES, CONSTRUCTORA 36
TECSA S.A.
INSTALACIN DE RED DE PROTECCIN COLECTIVA, CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 37
LIDERANDO DESDE LAS ALTURAS, CONSTRUCTORA TECSA S.A. 38
LNEAS DE VIDA VERTICALES EN MOLDAJES DE DOBLE ALTURA, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIN 39
MALLA ACMA EN PASADAS O VANOS ABIERTOS DE GRAN TAMAO, COMPAA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS 40
MEJORAMIENTO DE CONDICIONES ERGONMICAS PARA TRASLADO DE MATERIALES MEDIANTE CARROS, CONSTRUCTORA 41
EL SAUCE S.A.
PLATAFORMA DE ACCESO A LOSA DE AVANCE, CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA. 42
PLATAFORMA DE REPORTABILIDAD Y CONTROL DE RIESGOS, EMPRESA CONSTRUCTORA QUEYLEN S.A. 43
PRE BLOQUEO DE CABLE POSTENSADOS CON DOBLE ANCLAJE ACTIVO (OBRA GRUESA), COMPAA SUDAMERICANA 44
DE POSTENSADOS
NDICE FICHA
"PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIN EJECUCIN Y CONTROL PREVENTIVO DE LA MANTENCIN", MANTENCIONES 45
Y SERVICIOS SALFA S.A.
REUNIN ESTRATEGICA INTEGRADA (CALIDAD, SSOMA, TERRENO, EESC), CONSTRUCTORA TECSA S.A. 46
SISTEMA DE PROTECCIN CONTRA CADA PARA ENCOFRADO DE VIGAS LOSAS DOBLE ALTURA, CONSTRUCTORA 47
TECSA S.A.
SISTEMA DE PROTECCIN DE ATRAPAMIENTO DE PARTES DEL CUERPO EN PERFORADORA, COMPAA 48
SUDAMERICANA DE POSTENSADOS
SISTEMA DE SEGURIDAD PARA ARMADURA DE PILARES DE ENFIERRADURA, CONSTRUCTORA TECSA S.A. 49
SOLUCIN DE PUERTA ABATIBLE METLICA PARA PLATAFORMA BIMSTIL (TRABAJOS EN ALTURA), CONSTRUCTORA
UPC S.A. 50
TACO (TARJETAS DE CONTROL OPERACIONAL), CONSTRUCTORA OVAL LTDA. 51
USO DE BASTN DE ALCANCE, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 52
USO DE ESCALERAS TELESCOPICAS EN LAS FACHADAS DE LAS CASAS., CONSTRUCTORA CARRAN S.A. 53
USO DE MALLA GRATING EN PLATAFORMAS DE TRABAJO INTERIOR MINA, ICEM S.A. 54
USO DE SISTEMA ROLLER PARA LABORES DE EMPLANTILLADO DE DUCTOS DE 90, EMPRESA DE MONTAJES 55
INDUSTRIALES SALFA S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
ACTVATE POR UNA SEGURIDAD EFECTIVA, ICEM S.A. 56
AUDITORIA INTERNA CALIDAD, SSOMA, ADMINISTRATIVA, CONSTRUCTORA TECSA S.A.
CONTROL DE HERRAMIENTAS CRTICAS, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIN 57
CONTROL EN LA CONDUCCIN EN TRAMOS INTERURBANOS, CONSTRUCTORA SALFA 58
ELEMENTOS DE PREVENCIN DE FATALIDADES, CEMENTO POLPAICO 59
LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES GRAVES, INVALIDANTES O MORTALES, BROTEC CONSTRUCCIN LIMITADA 60
IDS VIA WEB, CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. 61
IMPLEMENTACIN PROCEDIMIENTOS ANIMADOS, GEOVITA S.A. 62
INFORME EJECUTIVO, CONSTRUCTORA OVAL LTDA. 63
INSTALACIN DE TELEVISORES EN OBRA, GEOVITA S.A. 64
MANUAL PARA LA APLICACIN DE CRITERIOS GENERALES DE SSO EN OBRAS, CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 65
MEDIDAS DE SEGURIDAD "RIESGOS CADA EN ALTURA", FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A. 66
PLAN CONTINGENCIA POR AUMENTO DE CAUCE RO DE LAS MINAS, CONSTRUCTORA SALFA 67
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ILUSTRADOS PASO A PASO, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 68
PROTECCIN BANQUINA, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIN 69
REGISTRO DE VERIFICACION DE TRMINO DE JORNADA LABORAL, CONSTRUCTORA SALFA 70
REGISTRO GRFICO DE SISMICIDAD EN TNEL MINERO, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 71
REGISTRO SEMANAL DE ENTREGA DE BLOQUEADOR SOLAR, CONSTRUCTORA SALFA 72
REPORTABILIDAD SAICITO, MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. 73
SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, LINKES CHILE S.A. 74
NDICE FICHA
APOYANDO EL CRECIMIENTO DE LOS TRABAJADORES NUEVOS EN LA CONSTRUCCIN, CONSTRUCTORA SALFA 75
CAPACITAR PARA ESTAR PREPARADOS (BOMBEROS DE CHILE), MAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQSA S.A. 76
CAPACITATE A TODO TERRENO, CONSTRUCTORA TECSA S.A 77
CERO ALCOHOL AL VOLANTE, INGENIERA Y CONSTRUCCIN 78
CONCURSO VIDEO "SALUDO DE SEGURIDAD" PARA HIJOS DE TRABAJADORES, CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. 79
DESARROLLO DE VIDEOS "LAS 40 FRASES - EXCUSAS PARA NO USAR GUANTES" Y "NO METAS LAS MANOS", 80
CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 81
DIARIO CONEXIONES, MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. 82
DIBUJA LA SEGURIDAD, EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO IZQUIERDO LTDA. 83
ESPECIFICACIONES ROPA CON LOGO EN OBRAS, CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 84
ESTRATEGIA TICA ERGONMICA (3E): LA CTEDRA FERROVIAL AGROMAN + EL GRUPO DE INTEGRACIN HSE + 85
LOS CRCULOS DE CALIDAD EN OBRAS, FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES, CONSTRUCTORA DIGUA LTDA. 86
GESTIN DE SEGURIDAD A LA VISTA, CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. 87
INTEGRACIN EMOCIONAL COMO FACTOR DE CAMBIO EN LA SEGURIDAD, CEMENTO POLPAICO 88
JORNAL POR 1 DIA, CONSTRUCTORA SALFA 89
LOGRAR CONCIENTIZAR A LOS TRABAJADORES SOBRE LOS RIESGOS INHERENTES A SUS ACTIVIDADES, MANTENCIONES 90
Y SERVICIOS SALFA S.A
LUDO CONTROL DE LA SEGURIDAD PERIMETRAL EN EL TRABAJO, PSICOALERT 91
FOMENTAR EL AUTOCUIDADO Y MOTIVAR A TRABAJADORES PARA EVITAR ACCIDENTES, CONSTRUCTORA UPC S.A. 92
NIVELACIN DE TRABAJADORES NUEVOS, CONSTRUCTORA SALFA 93
PGINA DE COMUNICACIN, AYUDA SOPORTE E INFORMACIN DIGITAL, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES 94
SALFA S.A.
PANEL DE FRASES DE SEGURIDAD TRABAJADORES "AUTOCUIDADO Y FAMILIA", EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES 95
SALFA SA
PREVENCIN Y FAMILIA, EASY RETAIL S.A. 96
REINTEGRACIN LABORAL DE TRABAJADORES ACCIDENTADOS, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIN 97
SENSIBILIZACIN CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES DEL TRABAJO, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES 98
SALFA S.A.
TARJETA MOTIVACIONAL "MI FAMILIA", EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 99
TARJETAS Y PANELES INFORMATIVOS PARA LA MANIPULACIN SEGURA DE SUSTANCIAS PELIGROSAS, ", EMPRESA 100
DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
TRABAJADOR NUEVO LOS PADRINOS, CONSTRUCTORA SALFA 101
TRABAJOS SEGURO CON CMARAS DOMICILIARIAS, CONSTRUCTORA SALFA 102
TU SEGURIDAD,NUESTRA RESPONSABILIDAD, UN PASO MS HACIA EL AUTOCUIDADO, CONSTRUCTORA SALFA 103
WHATSAPP SEGURO MAQSA, MAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQSA S.A. 104
Ganadoras
Confiabilidad Tcnica
Sistemas de Gestin
Factores Humanos y Organizacionales
OSVALDO CARVAJAL QUIERO
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
CATEGORA CONFIABILIDAD TCNICA
ETIQUETADO DE HERRAMIENTA EN USO OBLIGATORIO DE
1
EPP
QU PROBLEMA RESUELVE?
Manipular herramientas sin utilizar epp
DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

I INTRODUCCIN III ANLISIS DE RESULTADOS:
La gran cantidad y diseos de herramientas, provoca en los El anlisis de resultado se realiza en reunin de equipo
trabajadores un grado de confusin respecto a los conformado por lnea de mando y trabajadores se
EPP a utilizar cuando se manipulan. visualiza mes a mes, una fuerte tendencia a la baja en la no
utilizacin de EPP, o sea, aument considerablemente la
Bajo ese contexto, en la medida que llegan a obra herramientas utilizacin de EPP exiguido y adicional.
especiales (Ej. Esmeril angular, placa compactadora, entre
otras), se va requiriendo que para su uso se considere el Grfico:
uso de EPP adicionales a los bsicos (ej: Careta facial). Muestra las tendencias relevantes y preocupantes, antes de
la realizacin de la campaa.
Dado nuestras inspecciones, la tendencia de conductas
riesgosas por parte de nuestros trabajadores no indic En el mes de Mayo se realiza la implementacin de la Buena
que existan brechas en el uso de EPP adicional, ya que Practica (7,9%)
consideraban que bastaba solo utilizar EPP bsicos.
Junio, Julio, Agosto y Septiembre muestran, claramente, las
II DESARROLLO tendencias porcentuales reducidas, producto de la
IMPLEMENTACIN: implementacin y desarrollo de la buena prctica.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, que

da origen al desarrollo de su buena prctica. IV CONCLUSIN:
La problemtica apunta directamente a la probabilidad
de ocurrencia de un incidente producto del NO USO Siempre se busca evitar la ocurrencia de accidentes o eventos
DE LOS EPP ADECUADOS. La evaluacin previa y no deseados de cualquier tipo en las empresas,
proactiva nos llama a no esperar la ocurrencia de un pero cuando el compromiso en la identificacin de los peligros
evento no deseado para implementar medidas ms y de las conductas riesgosas es mancomunado y
duras y a la vez generar un cambio en la conducta de se trabaja en equipo, la administracin entrega los recursos
los trabajadores. y los trabajadores implementan y aplican estas
etiquetas, se logran resultados. Ya que finalmente lo que se
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. busca es modificar un conducta de riesgo.
La implementacin comienza con el anlisis causal de
las conductas riesgosas identificadas en terreno, esto Por ende apoyarse en activadores visuales tan reconocibles,
en conjunto con la lnea de mando y los trabajadores como lo son las etiquetas, genera en los trabajadores un
del contrato. De esta reunin se destinan los recursos recordatorio de aquellos EPP a utilizar, adicionales a los que
y el personal que estar a cargo de la incorporacin ya utilizan de manera permanente.
de tarjetas en aquellas herramientas donde las tendencias
nos muestran ms desviaciones.
Elaboracin de tarjetas indicando los EPP adicionales
a utilizar cuando se utilice la herramienta (Foto 1 y 2)
Etiqueta instalada en esmeril (Instalada en su enchufe,
Foto 3)
ETIQUETADO DE HERRAMIENTA EN USO OBLIGATORIO DE
1
EPP
V.-OTROS ANTECEDENTES:
NO UTILIZA EPP ADECUADO PARA LA TAREA

9.0%
8.0% 8.3%
7.9%
7.0%
6.0% 6.1%
5.0% 4.7%
4.0%
3.0% 2.7%
2.0% 1.9%
1.0% 0.9%
0.0%
MAR-16 ABR-16 MAY-16 JUN-16 JUL-16 AGO-16 SEP-16
MAR-16 ABR-16 MAY-16 JUN-16 JUL-16 AGO-16 SEP-16

8.3% 6.1% 7.9% 4.7% 2.7% 1.9% 0.9%
FOTOS
CRISTINA DUGHMAN NAYAR
ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIN
POSTES PARA LNEAS DE VIDA EN LOSAS
2
Proteccin perimetral para el armado de losa y trabajos en borde de losa con riesgo de accidente con consecuencia grave
de cada a distinto nivel

El equipo de obra buscando estandarizar los procesos, ide El sistema implementado ha servido en la gran mayora de
un sistema estndar que entrega una solucin los casos, cumpliendo as, el objetivo de tener un
segura, sencilla, econmica y resistente que permita la sistema estandarizado.
instalacin de lneas de vida y que no dependa de la
enfierradura de las elevaciones. Por otro lado, reduce aproximadamente en un 30% la mano
de obra necesaria para la instalacin de lneas de
II DESARROLLO vida, adems de entregar un sistema confiable.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa,
que da origen al desarrollo de su buena prctica. IV CONCLUSIN:
Este diseo evita que la resistencia de la lnea de vida
A pesar de que en la instalacin de lneas de vida se suele dependa de la enfierradura del edificio y entrega una
utilizar la enfierradura de los cabezales de muro, solucin aplicable a cualquier tipo de obra.
estas no generan un soporte estndar y seguro. El objetivo
de esta herramienta fue definir un tipo de poste V.-OTROS ANTECEDENTES:
estndar para colocar lneas de vida que fuera sencillo y
aplicable en las distintas configuraciones de losa y
muro.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.
Se pens en un sistema donde una parte (vaina) quedara

embebida en el hormign de muro buscando que la
instalacin de la segunda parte (poste) fuese ms simple y
recuperable. Para la vaina se utiliza un perfil
metlico 50x50x4mm de 30cm de largo el que se instala al
final de la etapa del hormign de muro.
Posteriormente, se monta el poste que es un perfil metlico

40x40x3mm de 1.50m de largo al interior de la
vaina. Este poste tiene una argolla soldada en la parte
superior por donde pasa la lnea de vida. Este sistema
cuenta con una memoria de clculo que respalda el
cumplimiento a la normativa.
La ubicacin de las vainas est dispuesta segn un plano

elaborado por la obra.
POSTES PARA LNEAS DE VIDA EN LOSAS
2
CRISTIAN MAURICIO ZAMORA ROJAS
CONSTRUCTORA E INMOBILIARA MALPO S.P.A.
SISTEMA DE TRABAJO EN ALTURA PARA INSTALACIN DE
3
TECHUMBRE
Elimina directamente el riesgo de cadas en altura - aumenta la productividad, disminuyendo los tiempos de trabajo,
realizando una tarea con eficiencia y seguridad

Se trabaj en campaas mensuales, para manejar el riesgo
I INTRODUCCIN en altura, se defini una capacitacin en conjunto
Tras diferentes bsquedas de solucin para las tareas con el organismo administrador del uso y puesta en
habituales en altura es que en conjunto con Gerencia marcha del sistema de sujecin y riesgos en trabajos de
altura.
Tcnica y el Departamento de Prevencin, logramos desarrollar
un sistema de anclaje seguro para las tareas de Se determin la aptitud de los trabajadores, o todos estn
techumbre en viviendas pareadas unificando y manteniendo en condiciones necesariamente aptas para los
los estndares de calidad de nuestro producto trabajos en altura fsica.
terminado (casas).
El sistema consiste en:
Esto nos llev a eliminar el riesgo de cadas en altura y en Dos escuadras de estructura metlica, en perfiles de
consecuencia a mejorar continuamente nuestros 50x50x3mm, soldadas a la esquina superior del ngulo
procesos, estandarizar nuestros procedimientos, instructivos una argolla por donde se sujeta la lnea de vida, que es
y responsabilidades. enganchada a travs de un candado de seguridad.
La cuerda de vida tiene una longitud de 12 mts. dependiendo
del ancho del pareo, esta cuerda es de 6 mm de
II DESARROLLO espesor con una capacidad de soporte hasta 1.200 kg.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, se adjunta figura de sujecin.
que da origen al desarrollo de su buena prctica.
Como bien sabemos el trabajo en altura es una de las III ANLISIS DE RESULTADOS:
actividades mas riesgosas y peligrosas que existe; el
trabajador puede verse afectado por mltiples riesgos, tales Ya que clasificamos nuestro diseo en dos niveles.
como; electrocucin, golpes contra estructuras,
heridas dependiendo de la accin que realice, pero el riesgo 1.- En al mbito cualitativo,
especfico y principal es la cada libre.
La garanta del sistema de anclaje, cuerdas de vida,
Como ya lo explicamos anteriormente el trabajo en altura amarras y anclajes
es una de las actividades mas riesgosas en la Se elimina el riesgo de cada de altura en la techumbre
construccin sumado a lo anterior, tras mucho tiempo de Es un sistema completamente utilizable dado que no se
estructurar diferentes sistemas de anclaje a nuestras deteriora por ser metlico
construcciones es que logramos llegar a un sistema unificado Acorta los tiempos de trabajo y proporciona una mayor
a nuestros diseos estandarizados sin causar productividad
deterioro a la calidad de las casas. Participacin de los trabajadores y especializacin en
tareas de alto riesgo.
En el mbito cuantitativo:
Se efectu un diseo eficiente a dos niveles: Trabajamos especficamente en la Matriz de riesgos eliminando
porcentualmente un riesgo crtico. (se adjunta
1 Adaptable a la estructura sin modificar las viviendas en cuadro )
construccin
2 Se desarrollaron las competencias requeridas para los

trabajos en altura y especficamente el uso e
implementacin del sistema mediante procedimientos,
instructivos y responsabilidades.
CRISTIAN MAURICIO ZAMORA ROJAS
CONSTRUCTORA E INMOBILIARA MALPO S.P.A.
SISTEMA DE TRABAJO EN ALTURA PARA INSTALACIN DE
3
TECHUMBRE
IV CONCLUSIN:
procesos y las garantas de los trabajadores, desde el punto esta siendo hoy en da el planteamiento organizacional para
de vista de los riesgos se logr erradicar el peligro ser lideres en seguridad y resolver de manera
de cadas de altura, con la consecuencia grave para los consistente los riesgos de la actividad creando trabajadores
trabajadores principalmente manejando con la con mayores aptitudes y competencias en las
capacitacin los actos personales por falta de conocimiento, labores especificas, garantizando las condiciones de seguridad
aptitudes y capacidades fsicas y principalmente a travs de la confiabilidad tcnica del sistema
por la falta de valorizacin de la seguridad. de anclaje y manteniendo por sobre todo el pensamiento
Gerencial de que la vida de nuestros colaboradores
Este modelo lleg a replantear la visin de la seguridad en esta primero.
la empresa, la estructura y filosofa que se desarroll
ER 1 2 4 ER Categoria
1 1 2 4 ER 4 Moderado
2 2 4 8 ER 4 Moderadamente Critico
4 4 8 16 ER 8 Critico
FELIPE ANDRES SANTIBAEZ ORELLANA
DLP
CATEGORA SISTEMAS DE GESTIN
MANUAL DE PREVENCIN DE RIESGOS DE BOLSILLO PARA
4
LINEA DE MANDO
Evita que, ya sea por desconocimiento, no acordarse de las indicaciones puntuales que aparecen en los procedimientos,
o que la distancia entre el frente de trabajo en terreno y la oficina, dificulte la rpida consulta para la toma de decisiones.

I INTRODUCCIN Cuales son las responsabilidades en materia de
Para la creacin de cultura preventiva, es vital el rol que prevencin de riesgos que recaen en la linea de mando
juega la Linea de Mando.
En que consiste el Sistema de Gestin de Seguridad
El proceso de formacin de la Linea de mando, incluye entre y Salud en el Trabajo de la Empresa, cuales son los
otros temas, la entrega de directrices relacionadas documentos que lo conforman y que registros deben
conocer y utilizar diariamente.
con: El Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
de la Empresa, cules son las responsabilidades Cual es la actitud que debe tener la linea de mando
de la linea de mando, cul es la actitud que debe asumir en terreno, basndose en el concepto de Liderazgo
(basada en el liderazgo visible y motivando una actitud visible
preventiva de toda la organizacin) y la generacin de
Condiciones seguras de trabajo en terreno. Cules son las condiciones de trabajo seguro que
debo implementar en terreno, ejemplificando a travs
Estas directrices deben ser reforzadas constantemente, con de dibujos cual es el estndar esperado.
el fin de generar los cambios esperados en la linea
de mando y que incorporen como propias, las directrices III ANLISIS DE RESULTADOS:
de la empresa en materias de prevencin de riesgos.
Permite el reforzamiento de las directrices de prevencin de
II DESARROLLO riesgos.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Permite ejemplificar de manera grfica, cual es la condicin
que da origen al desarrollo de su buena prctica. de seguridad que se debe generar en terreno
Al momento de implementar las directrices de Prevencin Disminucin de los tiempos muertos que se generaban al
de Riesgos, como es la "responsabilidad de la linea de tener que ir a la oficina a aclarar dudas.
mando en prevencin de riesgos", "liderazgo visible de la
linea de mando" y/o "generacin de condiciones Se elimina el riesgo de que no se genere la condicin de
seguras en terreno", pueden surgir algunas dudas entre los trabajo segura por desconocimiento o mala interpretacin
responsables respecto a los temas tratados en las de los procedimientos.
capacitaciones y procedimientos de trabajo, lo que sumado
al hecho de que estos documentos se encuentren Se refuerza el concepto de liderazgo visible y los
almacenados en las oficinas de obra, dificulta la rpida comportamientos esperados de la lnea de mando.
consulta para la toma de decisiones.
Se adquiere conocimiento ms rpido de las directrices de
la empresa por aquellas personas que son nuevas.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Hay un empoderamiento de la supervisin como lderes de
Con la finalidad de que la linea de mando pueda consultar seguridad de sus equipos de trabajo.
de manera directa, accediendo de manera rpida y
en terreno a las directrices de prevencin de riesgos
estipuladas en los procedimientos de trabajo, es que se
desarroll un "Manual de Prevencin de Riesgos para la
Linea de Mando" en formato de bolsillo, de manera tal
que la linea de mando lo ande trayendo constantemente en
terreno y pueda consultar en caso de alguna duda.
En esta libreta, se desarrollan de manera resumida y en un
lenguaje simple las siguientes temticas:
DLP
4
LINEA DE MANDO
IV CONCLUSIN:
A travs de esta herramienta, se ha logrado reforzar en la manera prctica y objetiva los procedimientos y normas de
lnea de mando, las directrices de prevencin de seguridad definidos por la compaa, regulando y
riesgos de la empresa. definiendo la base mnima de cumplimientos para realizar
El recibimiento ha sido positivo, en el sentido de simplificar un trabajo seguro, por lo que al ser asimilada por la
y ejemplificar de manera grfica estas directrices, organizacin conlleva a reducir significativamente las
facilitando el entendimiento y generando una referencia desviaciones a procedimientos reduciendo de esta
visual respecto a las condiciones a generar en terreno. manera el nmero de incidentes por desconocimiento de
Este Manual de Prevencin de Riesgos para Lnea de Mando normas fortaleciendo el empoderamiento de la
apoya a la supervisin y permite internalizar de supervisin y la disciplina operacional en las reas de trabajo.
V.-ANEXOS:
DLP
4
LINEA DE MANDO
KRASHNA MELNDEZ RIVEROS
INGENIERA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRZURIZ
SISTEMAS DE GESTIN - REPORTABILIDAD - ANLISIS DE
5
TENDENCIAS CRITICAS
Como parte del mejoramiento continuo, la reportabilidad es una herramienta preventiva que identifica hallazgos que
tengan el potencial de generar lesiones a personas y daos a las instalaciones.

I INTRODUCCIN
Lo que nos motiva a participar en este concurso, es compartir Generacin de Informe: Se genera informe consolidado
esta buena prctica, aportando a que otras empresas puedan de Reportabilidad, para revisin y anlisis de la
simplificar y fortalecer su gestin preventiva en materias de Gerencia General Corporativa y Directorio.
Seguridad y Salud Ocupacional.
Anlisis de Gerencia General Corporativa y Directorio
II DESARROLLO En cada Directorio, Mas Errzuriz analiza la informacin
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, global en materias de Seguridad y Salud Ocupacional
de cada proyecto; en virtud de los resultados se generan
que da origen al desarrollo de su buena prctica. estrategias corporativas.
Esta buena prctica, corresponde a una mejora que evoluciona
y simplifica el anlisis de informacin de nuestro antiguo III ANLISIS DE RESULTADOS:
sistema de reportabilidad.
Indicador de Reportabilidad (NReport D generados / N
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. total de trabajadores): Cada trabajador que pertenece
a Mas Errzuriz, genere al menos un Report D al mes.
Identificacin y Anlisis de cada Proyecto Con esto incentivamos la participacin activa de nuestros
trabajadores. (Denominado el Uno a Uno).
Generacin del Report D: Recibimos de nuestros
trabajadores (Datos de entrada, Descripcin del hallazgo, Indicador de Alto Potencial:
Propuestas de soluciones). ((N Incidente de Alto Potencial + NReport D Alto
Anlisis de Informacin: Se clasifica la data de acuerdo Potencial generados) / (Horas Hombre trabajadas en el
a los criterios (Hallazgo negativo de alto potencial, Periodo)) * 1.000 .000
Hallazgo negativo de bajo potencial, Hallazgo Positivo
y Oportunidades de Mejora), y las tendencias crticas IV CONCLUSIN:
(Son establecidas de acuerdo nuestras actividades Los beneficios obtenidos de esta buena practica son:
operativas, por ejemplo: Estados de equipo, confinamiento
de reas, entre otras).
Planes de Accin: De acuerdo a los resultados de la Simplificar y fortalecer nuestros sistema de Reportabilidad.
etapa de anlisis, se deben definir planes de accin Focalizar nuestros planes de accin inmediatos, para la
respecto de las tendencias crticas. reduccin de las condiciones en terreno, que generan
Nota: Cada mes se identifica el mejor Report D, por riesgos de accidentes.
cada Proyecto; reconociendo en forma positiva y travs Transversalizar aprendizaje en todos los Proyectos Mas
de un incentivo al trabajador destacado. Errzuriz.
Involucramiento desde los trabajadores hasta la Alta
Anlisis e Informe de Gerencia SSOMA Corporativa Direccin de la organizacin.
Anlisis de Informacin: Se analiza la informacin global
emanada de cada Proyecto Mas Errzuriz, se
identifica la tendencia critica transversal y se establece
un plan de accin corporativo, a fin internalizar el
aprendizaje organizacional.
FERNANDO GALDAMES A.
LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.
CATEGORA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
EL NAIPE DE LA PREVENCIN
6
Es una herramienta participativa que busca la integracin y comunicacin de los equipos de trabajo durante las charlas
operacionales o diarias. El problema que resuelve es mejorar participacin y aprendizaje.

La razn que nos incentiva a participar en el 1 Se utilizaron 30 minutos para capacitar a la linea de
concurso es compartir una iniciativa diferente mando sobre la forma de implementacin del naipe de
Que nos ha entregado mejoras en el liderazgo de la linea la prevencin. Eran 5 capataces.
de mando y a su vez buenas impresiones de los trabajadores,
ya que en general les cuesta participar en las charlas y con 2 Los resultados que se midieron fueron cualitativos
esta herramienta han mejorado su participacin y aprendizaje. controlados en terreno durante la ejecucin de la charla
operacional en donde se distingui una mejor participacin
de los trabajadores durante la charla, mejoraron los
II DESARROLLO contendidos por parte de la linea de mando en sus charlas
evitando repetir lo mismo todos los das.
que da origen al desarrollo de su buena prctica. IV CONCLUSIN:
BENEFICIOS DE LA BUENA PRACTICA:
Las razones que determinaron implementar la iniciativa del
naipe de la prevencin son:
1 Mejor la participacin de los trabajadores en
las charlas operacionales de 5 minutos
1 Se detecta que la participacin de los trabajadores en
las charlas diarias es muy dbil 2 Mejoraron los contenidos para las charlas
2 Los capataces con menos experiencia no desarrollan
operacionales
charlas eficientes
3 Aun se sorprende a trabajadores sin hacer uso de sus 3 Mejor el contenido en el registro de charla
epp operacional
4 Contenidos de los registros de las charlas diarias es
deficiente 4 Disminuy la cantidad de trabajadores que no usan sus
elementos de proteccin personal
Paso a paso: el naipe de la prevencin se implementa

entregando un mazo de naipe a cada linea de mando que
tiene a cargo trabajadores. Al inicio de la jornada en la
charla operacional, cada linea de mando rene a sus
trabajadores para dar inicio a la jornada de trabajo. Durante
esta charla, el capataz le entrega un naipe a un trabajador
y este debe comentar sobre su contenido participando en
la charla con sus compaeros de la cuadrilla
Compartiendo lo aprendido.
Costos monetarios: una resma y tinta para impresora: 12.000

Pesos aproximados
Tiempos de ejecucin: 5 a 10 minutos en la charla operacional

FERNANDO GALDAMES A.
LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.
EL NAIPE DE LA PREVENCIN
6
V.-ANEXOS:
D'ANGELA FRANCESCA VENTURA BOSCO
INGENIERA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A.
INSTRUCTIVO PROTOCOLO DE BANDERINES EN LOSA DE
7
AVANCE
El protocolo de banderines se genera e implementa con el fin de regular los trabajos que se realizan con exposicin a
cada de altura, en losa de avance

I INTRODUCCIN
La razn principal por la cual se participa en el concurso 2 paso de la faena:
de buenas prcticas en seguridad y salud en el trabajo, Al momento que los carpinteros de losa de avance terminen
es el fomentar y aportar a nuestros colaboradores un sistema su trabajo, entregan el tramo para ser evaluado por
que contribuya a fortalecer la cultura preventiva Prevencin de Riesgos, quien evaluar las condiciones de
que existe dentro de la organizacin, a fin de conseguir seguridad. Posterior a la revisin ingresar el
Carpintero de Seguridad, quien instalar el bandern de color
objetivos y metas siguiendo las directrices establecidas Amarillo y entregar todas las condiciones, cmo:
en nuestra poltica de seguridad y salud ocupacional. quitamiedos, barandas, pantallas de seguridad, lineas de
vida y accesos a la losa.
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Una vez protegida la losa de avance, debe ser entregada
para revisin a Prevencin de Riesgos y Supervisor de
que da origen al desarrollo de su buena prctica. obra gruesa, sin son aprobadas las condiciones, se instalar
el bandern de color Verde y se permitir el paso a
El instructivo se desarrolla debido a la inexistencia de un los trabajadores a la losa.
sistema de entrega de losas, por lo cual los trabajadores
ingresaban losas de avance, sin que esta se encuentre El tiempo asociado a la implementacin de esta medida no
entregada, revisada y autorizada por Prevencin de Riesgos afecta la programacin de la Obra.
y Supervisor de Obra gruesa, quedando expuestos a cadas
de altura, ademas se generaban interrupciones en los trabajos III ANLISIS DE RESULTADOS:
que se realizan debido a que se deban detener las faenas
para entregar condiciones seguras a los trabajadores.
Los resultados obtenidos en la actualidad, han demostrado
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. que se manejan con eficiencia los recursos dispuestos por
la alta direccin para la implementacin del instructivo.
Dando como resultado las siguientes
Recursos humanos: mejoras:
2 Carpinteros de seguridad, 1 ayudante de carpintero, los
cuales deben contar con exmenes de altura fsica Manejo de los tiempos establecidos, ya que no existen
vigente. prdidas ocasionadas por incidentes relacionados con
el trabajo en losa de avance.
Recursos material:
Banderines de tela resistente, medidas de 70 x 60 cm, de Disminucin de tiempos y costos por inactividad.
colores rojo, amarillo y verde con asta de madera o
conduit de PVC para fijar. Se demuestra a las partes interesadas, el compromiso
que tiene la organizacin con la seguridad y salud de
Los banderines de colores se implementan para regular los sus colaboradores tanto internos como externos (SC).
trabajos realizados en losa de avance, siguiendo los
siguientes pasos:
1 paso de la faena:
Los carpinteros de losa de avance instalarn el bandern de
color Rojo, esto indica al resto de los trabajadores
de la Obra, que en ese tramo o pao de losa, no est
permitido el acceso a trabajadores (Exceptuando a los
carpinteros de losa de avance).
7
AVANCE
IV CONCLUSIN:
La seguridad y salud ocupacional ha sido siempre un tema Reduccin de costos por errores e intervenciones en las
prioritario dentro de la organizacin, destacando el actividades.
Instructivo de banderines en losa de avance, ya que se ha Cumplimiento de plazos establecidos por la alta direccin
demostrado la eficacia de esta implementacin en cada obra.
otorgando una mejora visible en factores de alta criticidad
a la hora de realizar esta faena. Dentro de los Todos estos beneficios se han obtenido, gracias a la correcta
beneficios adquiridos, podemos destacar los siguientes: planificacin y ejecucin del instructivo, tanto por
la alta direccin de la organizacin, as como del departamento
Adquisicin de hbitos en materia de seguridad y salud de prevencin de riesgos en conjunto a supervisores y dems
ocupacional. colaboradores que forman parte de nuestros procesos, todos
Mejor apreciacin de la seguridad presente en el lugar dirigidos hacia un mismo objetivo: mantener y mejorar la
de trabajo. cultura preventiva de la organizacin.
V.-ANEXOS:
7
AVANCE
FOTOS
Destacadas
Sistemas de Gestin
PATRICIO JAVIER FERNANDEZ AILLON
CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA.
EXTENSIONES AREAS EN ETAPA DE TERMINACIONES
8
Riesgo elctrico permanente al no contar con una condicin o sistema estandarizado ptimo para mantener las extensiones
areas durante el proceso de terminaciones interiores de obra

Ambas soluciones van acompaadas de registros de
I INTRODUCCIN capacitacin en charlas integrales de seguridad para el
Constructora Umbrales Ltda., comprometidos con la prevencin conocimiento y aplicacin en terreno por parte de los
de riesgos y velando por la integridad fsica y trabajadores y sealticas fomentando la prctica.
Costos asociados menores, ya que se utilizan desechos de
salud ocupacional de los trabajadores de nuestras obras, pvc y madera, y la instalacin es realizada por
siente la motivacin y necesidad de integrar en jornales de aseo quienes mantienen la condicin de sus pisos
nuestra empresa las buenas prcticas y poder darlas a a cargo.
conocer para ayudar a fortalecer y mejorar los
estndares de seguridad en el rubro de la construccin, en III ANLISIS DE RESULTADOS:
donde por la dinmica de las obras y la complejidad
de los procesos, es difcil lograr un alto cumplimiento ante Disminucin de un 96% en los reporte de incidentes y de
las distintas condiciones que se nos presentan, por lo hallazgos relacionados a las extensiones en el piso.
que esperamos lograr la integracin de nuevas ideas de
buenas prcticas con el fin de mejorar la cultura IV CONCLUSIN:
preventiva, pensar siempre en seguridad y fomentar la
participacin de todo el nivel organizacional de las En las nuevas visitas se observa un aumento de las extensiones
empresas en Chile. va area, lo cual demuestra una gran aceptacin por parte
de los trabajadores, incluso se transformo en una exigencia
II DESARROLLO por parte de estos cuando en algn piso no se contaba aun
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, con esta solucin.
En visitas inspectivas, ya en etapa de terminaciones, siempre
se detectaba la existencia de algunas extensiones
en el piso, con riesgo de cadas, tropiezos o electrocucin
al poder quedar conductos expuestos por la friccin y
desgaste del cable con el piso. Esta condicin ocurra ya
que los sistemas que se utilizaban en obra gruesa para
mantener las extensiones areas, eran retirados por yeseros
en terminaciones para el tratamiento de muros
interiores, por lo cual se generaba la condicin insegura al
no contar con un sistema estandarizado para
mantener las extensiones elevadas al interior de la edificacin.

SOLUCIN 1: Confeccin de ganchos de pvc de 50 mm
adaptado para ser afianzado mediante tornillos a las
cajas elctricas de reas comunes.
SOLUCIN 2: Utilizacin de palos de 2 x 2 a medida del
pasillo de reas comunes, los que por presin se ajustan
horizontalmente a la altura necesaria para mantener extensiones
va area, estos adems para proteger los muros pueden
colocarse topes de trozos de alfombras o yeso-cartn.
EXTENSIONES AREAS EN ETAPA DE TERMINACIONES
8
WILSON GUIDO CORTES CASTILLO
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
IMPLEMENTACIN DE PROTECCIONES ADICIONALES PARA MANEJO
9
DE HERRAMIENTAS ELCTRICAS EN TALLERES DE CARPINTERA
Evitar la ocurrencia de incidentes y accidentes por la manipulacin insegura de herramientas elctricas al interior de los
talleres de carpintera de la obra; y asegurar stock crtico de accesorios.

I INTRODUCCIN
2 Banco de trabajo ergonmico: 6000 pesos (reciclado
La implementacin de la buena prctica denominada de placas carpinteras sobrantes).
"Implementacin de protecciones adicionales para manejo
de herramientas elctricas en talleres de carpintera" en 3 Gabinete con portabolsa: 1500 pesos (reciclado de
nuestra obra ha logrado controlar y eliminar accidentes placas carpinteras sobrantes).
de gran impacto para los trabajadores; tales como
electrocucin y amputacin. de igual manera tambin ha Recursos Humanos:
minimizado los daos materiales por el mal uso de cables Especialista carpintero disponible (utilizando sus tiempos
de extensin y hojas diamantadas. Adems de libres) en cada taller de carpintera.
mantener 100% operativos tanto a las personas como a las
instalaciones o talleres de carpintera de la obra. Materiales:
II DESARROLLO Cuartones / Placa carpintera / Clavos / Tablones de
madera / Eslabones de cadena / Alambre / Huincha
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, aisladora.
III ANLISIS DE RESULTADOS:
El alto trnsito de personas y la gran cantidad de accesorios
que se demandan de los talleres de carpintera A INDICADORES DE CAPACITACIN.
genera las condiciones idneas para la ocurrencia de eventos
no deseados en la obra producto principalmente Capacitacin / HH: 84 Carpinteros - 9 horas capacitacin.
de la operacin insegura de herramientas elctricas (partes Temas a capacitar:
y piezas) con alto potencial de generar lesiones
graves y fatales a los trabajadores. Estndar de uso de sierra circular (1 hora).
Estndar de uso de herramienta elctrica ( 1 hora).
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Estndar de Distribucin de agua potable (1 hora).
Estndar de Sealtica (1 hora).
Estndar de anlisis de riesgo en el trabajo (1 hora).
Protecciones adicionales implementados en talleres de Estndar elemento de proteccin personal (1 hora).
carpintera (buenas prcticas): Estndar cdigo de colores (1 hora).
Estndar orden y aseo (1 hora).
1 Eslabones areos de sujecin de extensin elctrica. Estndar anlisis de puesto de trabajo (1 hora).
2 Banco de trabajo ergonmico de sujecin de herramienta Total HH de Capacitacin: 756.
elctrica; adosado a mesn de carpintera.
B INDICADORES DE ACCIDENTABILIDAD.
3 Gabinete con portabolsa para disponer de manera
inmediata de restos de madera producto de confeccin 0 Accidentes con lesiones a las personas al manipular
de accesorios. herramientas elctricas al interior del taller de carpintera.
Costos monetarios: 0 Daos materiales al interior de taller de carpintera.
1 Eslabones areos: 50 pesos cada eslabn (reciclado 0 Interrupcin de procesos de confeccin de accesorios.
de cadenas de segregacin).
9
C ENCUESTA DE SATISFACCIN (SE ADJUNTA). 2 CUMPLIMIENTO DE EXPECTATIVAS:
D INDICADOR DISPONIBILIDAD DE ACCESORIOS Los trabajadores entendieron que en materias de seguridad

CONFECCIONADOS EN TALLER. siempre se puede innovar generando condiciones cada
vez ms seguras para trabajar.
100% de disponibilidad de stock de accesorios para actividades
de obras civiles; principalmente; La supervisin comprob que para implementar buenas
Confeccin: prcticas no se necesitan gran cantidad de recursos
econmicos y que, ms an, se pueden reciclar insumos
Cuas de madera. que muchas veces se desechan.
Soporte de extensin elctrica area.
Fabricacin de estaciones de emergencia/medio ambiente.
Corte de placas.
Plantillas para pernos de anclaje.
IV CONCLUSIN:
1 BENEFICIOS:
No se registraron incidentes ni accidentes asociados al

uso de herramientas elctricas al interior de los
talleres de carpintera.
Hubo 100% de disponibilidad de stock de accesorios para

las obras civiles del proyecto.
Se promovi un clima de seguridad y orden al interior

de los talleres de carpintera.
9
POSTE PARA LNEA DE VIDA EN HORMIGONADO DE MURO
10
GENERA LNEA DE VIDA SOBRE MOLDAJES DE MUROS. - EJECUCIN SEGURA DE FAENAS DE HORMIGONADO EN MUROS EN
PRIMERA Y DOBLE ALTURA, PROTEGIENDO LOS TRABAJADORES DE CADAS DE DISTINTO NIVEL

I INTRODUCCIN En adicin a lo mencionado, se gener una memoria de
En general, los trabajos en altura son una de las mayores Clculo que nos permite tener la certeza de que el
fuentes de accidentes con consecuencias graves y/o sistema implementado cumple con la resistencia suficiente
fatales. La ejecucin controlada de cualquier actividad que para soportar la cada de una persona, evitando
est dentro de esta categora debe ser tratada de mayores consecuencias.
manera especial y debe planificarse adecuadamente. El modo de uso es el siguiente:
Es importante sealar que la obra ha dispuesto diversos
elementos adicionales al estndar para mejorar las 1 Una vez entregado el muro por el capataz a los andamieros
comienza la instalacin.
condiciones de trabajos en altura. En esta obra contamos
con Muros de altura normal y muros con altura Doble,
2 Se coloca un soporte de lnea de vida en cada extremo
por lo que la criticidad de los trabajos aumenta, tanto en del muro
la faena de Instalacin de Moldajes como en la
ejecucin del hormigonado de los elementos. 3 Una vez instalada la estructura se colocan los pasadores
(Seguros)
II DESARROLLO
4 Se instala el cable de acero en las argollas superiores
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, de los soportes, asegurndose que cumpla con lo
que da origen al desarrollo de su buena prctica. establecido en el procedimiento de trabajo en altura.
En el proceso de hormigonado de muro, se arman plataformas 5 Terminada la instalacin del soporte y el cable de acero,
de trabajo las que deben contar con su lnea de podemos utilizar la plataforma para el hormigonado
vida independiente a la plataforma. En este tema, no se tiene de muro.
definido claramente cmo el personal se debe
mantener amarado ni a que elemento debe hacerlo. Hasta III ANLISIS DE RESULTADOS:
ahora lo mas comn es amarrar dicha lnea a los
cabezales de los muros a hormigonar, no siendo este punto La implementacin de este sistema, nos ha permitido ejecutar
de anclaje el mas ptimo, por lo mismo se estudi la faena disminuyendo el riesgo de un accidente
una forma ms segura de afianzar las lneas de vida y que con consecuencia grave y/o fatal. A la hora de la ejecucin
cumplan su objetivo. El soporte para lneas de vida permite al trabajador tener un desplazamiento ms
es una estructura metlica que tiene el mismo sistema de fluido. Tambin de esta manera nos permite mantener al
apoyo de las escuadras utilizadas para armar las trabajador el 100% del tiempo anclado a un sistema
plataformas de trabajo. Considerando que todas las obras de cuerda de vida.
de la empresa son de gran envergadura, tenemos
diariamente la problemtica. IV CONCLUSIN:
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Este diseo evita la libre disposicin de los trabajadores a
utilizar cualquier otro tipo de sistema de anclaje no
En esta obra se defini la totalidad de las partidas que sern concebido para ello. Con esto se logra incentivar al equipo
consideradas cmo crticas, de acuerdo a la geometra del en el uso y promocin de soluciones en los casos de
proyecto, sistemas constructivos, y de acuerdo a los estndares trabajos en altura, promoviendo el autocuidado y las buenas
definidos por la empresa. prcticas constructivas.
POSTE PARA LNEA DE VIDA EN HORMIGONADO DE MURO
10
FELIPE EDUARDO GARCIA MATUS
SIENA CONSTRUCTORA S.A.
USO DE MOLDAJE MANUPORTABLE DE ALUMINIO Y EL
11
IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Reduce el riesgo de cadas a distinto nivel reduce el riesgo de cada al mismo nivel reduce el riesgo de cortes reduce
exposicin a slice, ruido y vibraciones reduce generacin de escombros

Siena Constructora S.A., decidi la incorporacin de un Es necesario poder mostrar el cruce entre la tarea de la obra
nuevo sistema de moldaje manuportable de aluminio, gruesa y el impacto en los riesgos mitigados.
con la finalidad de obtener mejores resultados en las obras
gruesas de las edificaciones en altura realizadas por 1 TRASLADO Y TRANSPORTE DE MOLDAJE
la empresa. A la fecha son 3 los proyectos (25 y 19 pisos)
realizados con esta tecnologa, la cual gracias a la Traslado al interior de los pisos de forma manual.
(formaleta 30 kgs)
planificacin, control, seguimiento y administracin de la Un uso de gra para izar moldaje, de un nivel a otro
organizacin ha generado buenos resultados en (Paquetes)
calidad, plazos y costos. Ademas de estos beneficios, el uso Mitigacin de riesgos de atrapamiento, aplastamiento y
de esta tecnologa ha tenido un impacto positivo en amputaciones traumticas.
la Seguridad y Salud Ocupacional de los proyectos en los
cuales se ha implementado, apalancando una 2 ARMADO DE MUROS Y LOSAS
disminucin significativa de la tasa de accidentabilidad y un
alto nivel de cumplimento de las evaluaciones 1 se montan paneles de muro
cualitativas. 2 se montan paneles de transicin
3 se montan paneles de cielo (el montaje desde el nivel
II DESARROLLO inferior)
Se mitigan los riesgos de: Cada a distinto nivel (2 mts.),
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, contacto elctrico por uso de herramientas elctricas
que da origen al desarrollo de su buena prctica. (no se usa placas ni sierra circular), exposicin a ruido
ocupacional (Uso de maceta de goma en vez de martillo,
Actualmente en Chile, existe informacin bastante reducida no se utiliza sierra). Uso de sierra slo para la confeccin
y especifica en relacin al uso de moldaje manuportable de de cajones de pasadas de losa (armado en taller)
aluminio. Los principales desarrollos han sido generados
caso a caso por cada empresa en base a sus consideraciones, 3 FAENAS DE HORMIGONADO
particularidades y definiciones. Por otra parte, la informacin
habla slo acerca de los beneficios en productividad y El hormigonado por rebalse, hormigonando muros y
calidad, no abordando Seguridad y Salud Ocupacional. losas de forma simultnea, no utilizndose plataformas
A raz de esto, ms que plantear soluciones a desviaciones para el hormigonado.
o problemas, se pretende compartir el impacto Se usa hormign autocompactante de alta fluidez, el cual
positivo y beneficios en la Seguridad y Salud en el Trabajo no requiere uso de sonda vibratoria.
que el uso de este tipo de moldajes a generado en Se mitigan los riesgos de: Cada a distinto nivel (2 mts.),
las obras de Edificacin en Altura de Siena Constructora S.A. exposicin a vibraciones, hipoacusia, electrocucin.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. 4 DESENCOFRADO
Con el fin de obtener datos fiables y reales, se realiz una No uso de placa fenlica.
comparacin entre el moldaje manuportable de Mnima generacin de escombro.
aluminio utilizado en las obras gruesas de Siena Constructora No se improvisan herramientas.
S.A., y lo usado con anterioridad, que corresponde Se mitigan los riesgos de: Cadas al mismo nivel, cadas
a moldaje modular de acero. a distinto nivel (2 mts.), golpes, cortes y lesiones
Adems del involucramiento en el proceso constructivo, las punzantes con materiales y escombros, golpes con
observaciones en terreno y recoleccin de datos en herramientas.
las obras de la empresa, se consider tambin las experiencias
anteriores de los profesionales de terreno,
USO DE MOLDAJE MANUPORTABLE DE ALUMINIO Y EL
11
IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
5 ORDEN Y ASEO IV CONCLUSIN:

Menor generacin de escombros, menor presencia de Menores riesgos de accidentes y enfermedades para los
ruido ambiental, no presencia de dowers. trabajadores.
Se mitigan riesgos por: material particulado, ruido Beneficios internos al ser una faena mas amigable.
ambiental, cadas mismo nivel, heridas cortopunzantes, Beneficios al ser un vecino y empresa mas amigable con el
cada escombros entre niveles, exposicin a SLICE entorno.
JAVIER PALMA MUOZ
ASCENSORES SCHINDLER CHILE S.A.
CONTROL DE FATALIDADES, AUDITORIA DE RIESGOS CRTICOS
12
EN EL CAMPOS (ARCC)
Prevencin de accidentes fatales mediante el control de riesgos crticos en el campo

2 Estandarizacin de la metodologa de control de los
I INTRODUCCIN riesgos.
Como consecuencia de un accidente fatal en el 3 Desarrollo de un manual de riesgos crticos, con la
ao 2014 y con el objeto de no volver a sufrir la metodologa de control (paso a paso)
Perdida de un colaborador, analizamos todos Como tambin desarrollo de un instructivo de sanciones
aquellos riesgos que tendran el potencial de y reconocimientos.
Causar muerte, tras este estudio elaboramos un mtodo de
4 Desarrollo de un programa de capacitacin terico -
control de riesgos crticos en el campo mediante el desarrollo
de auditoras, denominadas "auditoras arcc". Este mtodo prctico.
ha permitido controlar oportunamente situaciones de causar 5 Acreditacin del 100% del personal operacional (toda la
muerte. lnea de mando y trabajadores).
II DESARROLLO 6 Inclusin de empresas contratistas y sus empleados
que da origen al desarrollo de su buena prctica. 7 Desarrollo de un modelo de auditora de riesgos altos
(arcc) ms formacin de auditores internos (mandos
El rubro de ascensores y escaleras mecnicas, es medios)
un rubro de alto riesgo que demanda un alto
Grado de control sobre riesgos capaces de causar muerte, 8 Desarrollo de un software para el registro de auditoras
estos son: y sus resultados (control y seguimiento)
9 Incorporacin de auditorias en programas personalizados
Trabajos en altura, izaje de materiales, acceso a escotilla,
energas mecnicas y elctricas, entre otros. de los mandos medios
Cualquier descuido, exceso de confianza y atajos 10 Presentacin mensual de resultados en comit de gerencia.
en los procedimientos de trabajo, aumenta
Exponencialmente la probabilidad de ocurrencia de un El tiempo de implementacin fue de un ao y medio, existiendo
accidente fatal, por esta razn se estableci un consenso un total acuerdo y respaldo de la gerencia general y comit
absoluto sobre el control de este tipo de riesgos. Desde la de direccin.
gerencia general hasta la ltima lnea operacional se conocen
los mtodos de control de riesgos crticos, un idioma, una Los principales costos fueron las hh invertidas en capacitacin,
forma estandarizada y conocida por todos, dando especial ms el impacto en la produccin.
atencin a los mandos medios. De forma paralela establecimos
un consenso con el vb de la gerencia general sobre las III ANLISIS DE RESULTADOS:
sanciones que aplican en caso de incumplimientos, sanciones
a todo nivel. A En total 16 horas de capacitacin por persona (8 teora
y 8 prctica), cantidad de horas tomando en consideracin
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. que el personal posee una base de conocimientos.
La secuencia de implementacin de nuestra buena B Esta metodologa tiene como fin prevenir accidentes
prctica fue: fatales y graves.
1 Identificacin de los riesgos capaces de causar muerte C De forma transversal toda persona que ha sido instruida
en situaciones habituales de trabajo, ms la histora de e insertada en el programa, en rol de auditado y de
eventos fatales del rubro a nivel local e internacional. auditor, han mostrado satisfaccin con esta metodologa.
Generacin del no Go list.
JAVIER PALMA MUOZ
12
EN EL CAMPOS (ARCC)
D 510 personal del rea operacional han sido instruidas, IV CONCLUSIN:

acreditadas. Se han realizado ms de 700 Auditoras en
el campo. Se han detenido mas de 50 actividades para Desde su implentacin hemos mejorado en compromiso y
controlar oportunamente riesgos altos. Ms de 40 tcnicos liderazgo en seguridad
han sido reconocidos como tambin se han
Dado caso de desvinculacin por incumplimientos.
JAVIER PALMA MUOZ
12
EN EL CAMPOS (ARCC)
NELSON TORRES VALENZUELA
EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO IZQUIERDO LTDA.
DETECCIN DE INCIDENTES Y MONITOREO DE MEDIDAS DE
13
CONTROL EN TIEMPO REAL
Se resuelve la falta de informacin y la prevencin reactiva, apuntando a una gestin mucho ms proactiva y en tiempo
real. Para mayor informacin ver foto problema resuelve

El sistema es adaptable a cada una de las distintas matrices
I INTRODUCCIN de riesgos que pueden tener las empresas o proyectos, junto
Nos motiva dar a conocer una forma efectiva de reduccin con distintos plazos para corregir cada uno de los incidentes
de la accidentabilidad, identificando aquellas acciones y/o encontrados.
condiciones de caracter grave que pudiesen desencadenar Lo anterior permite disminuir el exceso de documentos al
accidentes fatales o graves asociadas a trabajos de altura, ser todo de manera online y en tiempo real. El uso de
excavaciones, riesgos elctricos y operacin de maquinaria. la tecnologa, aumenta el tiempo del experto en terreno ya
que el formulario se realiza en la ronda de inspeccin que,
II DESARROLLO junto con lo anterior, se le enva a toda la organizacin
permitiendo controlar los incidentes y las medidas de
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, correctivas implementadas a cualquier hora del da, en
que da origen al desarrollo de su buena prctica. cualquier lugar por los diferentes miembros de la estructura
jerrquica de la empresa. Esto permite anlisis y consolidacin
Exceso documental. de informacin automtica, tomar medidas preventivas y
Exceso de errores en planillas o informes. aumentar la gestin en seguridad en los puntos dbiles de
Falta de gestin de la informacin cada proyecto.
Aumento de la carga administrativa
Alta accidentabilidad La plataforma sigue estndares autodidactas, por lo que
Poca presencia de los expertos en los frentes de proceso. requiere una capacitacin de slo 45 minutos. Se debe
Poco involucramiento de la organizacin en la seguridad. descargar una aplicacin en el Tablet o telfono mvil del
Utilizacin de informacin obsoleta para tomar decisiones. prevencionista o quien sea responsable de la
Se hace gestin sobre accidentes ocurridos, se funciona deteccin y control de incidentes. De esta manera queda
de manera reactiva ms que proactiva. habilitado inmediatamente la posibilidad funcionar en
Falta de seguimiento y verificacin de la solucin para terreno con la plataforma.
las acciones y/o condiciones caso a caso. No se sabe
si han sido resueltas en el plazo impuesto por el rea Respecto a los costos, se tiene un fee mensual de 2,5 UF por
de prevencin. obra considerando ms de 10 obras (para menos
Descontento por parte de los expertos, jefatura de obras se tiene una tarifa de 3 UF).
terreno y administracin de la obra debido a la alta
carga administrativa.
Dificultad lecto-escritora para realizar deteccin de III ANLISIS DE RESULTADOS:
incidentes de capataces o jefes de obra.
En el grfico 1 (archivo adjunto) se muestra el anlisis de
accidentabilidad para el periodo Febrero - Agosto de
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. los aos 2015 y 2016, donde se observa una disminucin
significativa de la accidentabilidad en un 70% en
La plataforma tecnolgica desarrollada, permite la deteccin promedio en este ao, respecto al ao anterior. As mismo
de hallazgos de incidentes y seguimiento de se observa una disminucin significativa del IPA en
medidas de control en tiempo real. Se realizan mediciones un 60% desde Febrero a Agosto de este ao.
diarias, mediante un dispositivo mvil que genera un
hallazgo con imagen, asigna responsable de la accin y/o La nica intervencin realizada en la empresa durante el
condicin subestandar, nivel de riesgo y asocia periodo Febrero - Agosto el 2016 respecto al mismo
medidas de control o correctivas relacionadas con la IPER periodo al ao 2015, fue la introduccin del IPA como
del proyecto. metodologa de prevencin de accidentes, lo cual, tiene
una correlacin directa con la reduccin de accidentabilidad.
DETECCIN DE INCIDENTES Y MONITOREO DE MEDIDAS DE
13
CONTROL EN TIEMPO REAL
IV CONCLUSIN:
Los beneficios esperados fueron mucho mayores a lo presupuestado. La accidentabilidad disminuy en un 70%,
se aumento en 30% el tiempo en terreno del experto. Ahora la organizacin est alineada totalmente con la
seguridad y todos pueden acceder y revisar los informes diarios en tiempo real. Junto con lo anterior, la
evidencia fotogrfica permite tener un respaldo para demostrar frente a la autoridad que se est haciendo todo
para reducir los accidentes en obra.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=yLOJ4wbnDbA
Video: https://www.youtube.com/watch?v=Ix7ueqHd7zw&feature=youtu.be
Comparacin Accidentabilidad V/S Intervencin IPA periodo

Febrero - Agosto 2015 - 2016
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
AMPARO AGUIRRE
ANLISIS DE ACTIVIDADES CRTICAS
14
Motivar y comprometer al equipo para generar una cultura de prevencin transversal. Disear y analizar actividades crticas
de mayor riesgo en cada etapa de la obra

actividades criticas con el desafo de poder cumplir 2 meses
I INTRODUCCIN sin accidentes.
El anlisis de actividades crticas consiste en una reunin
bimensual en donde participan todos los capataces, B2- Participacin : Despus de presentar las estadsticas de
prevencin y motivar al equipo para el primer
jefe de obra, jefe de terreno, prevencionistas y administrador desafo con la analoga del leicester. Se transmiti la
de obra, con el propsito de analizar las actividades de importancia del rol de cada uno de ellos en el proyecto,
mayor riesgo a ejecutar en los prximo 2 meses del proyecto. pero a diferencia del equipo de ftbol, los resultados de la
Esto permite anticiparse a singularidades del proyecto y obra pondran en juego la vida de las personas y por
permite obtener la visin de cada participante que tiene lo tanto el desafo era un mayor.
diferentes funciones y responsabilidades dentro de la
organizacin. Se consult a cada uno de los participantes qu debemos
hacer para generar un cambio ?qu dificultades se
II DESARROLLO nos pueden presentar? qu compromiso debemos adquirir
para lograr mejores resultados? Esta previa permiti
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, al equipo de obra a proponer ideas, a visualizar futuros
que da origen al desarrollo de su buena prctica. trabajos e inconvenientes que podran presentarse. Esta
reunin permiti seleccionar aquellas actividades de mayor
Esta actividad nace en el Proyecto Puerto Nuevo Antofagasta, riesgo que se encontraban en proceso y se generaron
proyecto inmobiliario de gran envergadura y inmediatamente grupos de trabajo para analizarlas en donde
corresponde a la primera obra de la empresa en esta regin. participaron capataces, jefes de obra, profesionales de
A partir de un perodo de crisis, en una etapa del proyecto terreno, prevencionista y administrador de obra.
con alta frecuencia de accidentes e incidentes, que
ademas coincide con un proceso de formacin de equipo A partir de esta actividad, se gener un plan de accin que
de trajo nuevo en la empresa, obliga a reflexionar a la oblig al diseo de nuevos procedimientos e
obra para plantear una nueva estrategia en prevencin de instructivos de las actividades crticas que fueron elaboradas
riesgos. por profesionales y capataces, permitiendo la
integracin de distintas miradas dentro de la organizacin.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. El resultado inmediato fue completar 2 meses sin accidentes
con tiempo perdido que permiti al equipo mantener la
B1- Motivacin: "Las pizzas del Leicester" tradicin de las pizzas.
La historia del actual campen del ftbol ingls fue la Tras la exitosa experiencia se defini mantener esta actividad
inspiracin para iniciar esta campaa. Equipo que por por el resto del proyecto con una frecuencia de 2
mucho sufra por no descender. Un da su Director Tcnico, meses para analizar anticipadamente las actividades crticas
sabiendo que tena un equipo con potencial para y singulares del proyecto
hacer algo ms importante, les puso una meta a corto plazo:
mantener el arco en cero. El premio sera comer
pizza con todo el equipo. Al pasar los partidos, el equipo III ANLISIS DE RESULTADOS:
comenz a ganar semana semana, resultando
finalmente el campen de la premier league con un equipo Este mtodo permite analizar la ejecucin de la operacin
muy modesto. a realizar.
En el caso de nuestro proyecto, la situacin fue similar. Con

los malos resultados en prevencin consideramos
que debamos comenzar con una meta a corto plazo. Las
pizzas dieron inicio a la primera reunin de anlisis de
AMPARO AGUIRRE
ANLISIS DE ACTIVIDADES CRTICAS
14
IV CONCLUSIN:
Tras esta positiva experiencia, se ha establecido esta actividad Integracin de distintos roles y reas del proyecto
como metodologa de trabajo y planificacin de Planificacin con seguridad
prevencin de riesgos, lo que ha generado varios beneficios Anticipacin a los problemas singulares
para el proyecto. Se identifican riesgos antes de iniciar actividades
Mejora continua en los Estndares de Prevencin de
Baja en accidentes Riesgos
Motivacin del equipo Incorporacin de trabajadores a la mesa de trabajo.
Valorizaron del Rol de Capataz
MARCO ANTONIO ALVARADO MORA
CONSTRUCTORA CAPREVA S.A.
CONCURSO DE DIBUJO "MI PAP SE CUIDA Y ME CUIDA A
15
LA VEZ"
Corregir conductas fuera de norma de nuestros trabajadores al plantearlos como ejemplo para sus hijos

I INTRODUCCIN
Cada ao se realiza concurso de dibujo para los hijos de A Horas hombre de capacitacin: Se utilizan las charlas
los trabajadores llamado Mi Pap se cuida y me integrales semanales con un tiempo promedio de
cuida a la vez que busca corregir conductas fuera de norma 30 minutos.
de nuestros colaboradores. En los dibujos los
nios plantean soluciones o ideas de como ellos creen que B % de disminucin de accidentes del trabajo: Durante el
mes que se da de plazo para desarrollar la campaa se
se cuidan sus Paps durante la jornada laboral logra disminuir considerablemente los accidentes del
separndolos en categoras de acuerdo a sus edades. trabajo debido a acciones fuera de norma lo cual se
refleja en la estadstica mensual de empresa.
II DESARROLLO
B Encuestas de satisfaccin: No se realizan encuestas de
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, satisfaccin sino que se mide por medio de la
que da origen al desarrollo de su buena prctica. cantidad de dibujos que se recepcionan.
La problemtica de corregir acciones subestndar que se
originan durante la jornada laboral nos llev a buscar IV CONCLUSIN:
nuevas herramientas de sensibilizacin dando excelentes
resultados. La aplicacin de esta campaa anualmente nos ha ayudado
a corregir conductas y estrechar lazos de nuestros
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. colaboradores adems de involucrar a la familia en el
concepto mejora continua.
Las etapas de implementacin del concurso son las siguientes:
1 Publicacin y difusin de las bases del concurso en
diarios murales ya sea en obras como en oficina central.
2 Promocin de campaa por medio de afiches durante

las fechas previamente establecidas.
3 Recepcin de dibujos de acuerdo a sus categoras.
4 Cada centro de trabajo premia a los tres primeros lugares

de acuerdo a categoras Menores Hasta 6 Aos
y Menores Entre 7 y 12 Aos
5 De los ganadores de todos los centros de trabajo se
eligen los tres primeros lugares los cuales son
premiados a nivel empresa elegidos por los Gerentes
respectivos.
CONCURSO DE DIBUJO "MI PAP SE CUIDA Y ME CUIDA A
15
LA VEZ"
LUIS ARNALDO RAMOS MORALES
ESCUDOS DE LAS TRIBUS DE MONTAJE
16
Erradicar las conductas inseguras, desarrollar sentido de pertenencia, fomentando el liderazgo en las personas y lo importante
que son para la compaa

4 Semana a semana las especialidades competirn,
I INTRODUCCIN destacndose aquellas que obtengan la mayor
Creemos que somos capaces de innovar en materias de puntuacin en el semforo "acusete", la especialidad que
seguridad, nos hace esforzarnos al mximo, es un plus obtiene el porcentaje mas bajo de la semana debe
generar un plan de accin el cual lo ayude a levantar
de motivacin para resolver problemas y el crear relaciones las desviaciones encontradas en las caminatas cruzadas
laborales para llegar mas lejos en la prevencin de de defiende tu tribu.
accidentes.
5 Aquella especialidad que resulta victoriosa, mantendr
Tenemos pasin por ser los mejores y mantenemos una en su rea un pendn gigante el cual tiene como
preocupacin constante por las personas y el colaborar consigna "NO MAS EVENTOS NEGATIVOS".
para que otros conozcan y repliquen una buena prctica
laboral.
II DESARROLLO
En base a los hallazgos identificados en las caminas cruzadas
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, entre tribus, se disearon herramientas de
que da origen al desarrollo de su buena prctica. gestin preventivas HGP que nos entregaron los siguientes
indices.
Las actitudes indebidas del personal por tratar de ahorrar
tiempo, evitar incomodidades, ocurren cuando la A HH capacitando en materia SSOMA : 69.051 H.H., el cual
actitud hacia su propia seguridad no es la propicia, no tener corresponde a 1,53 % de las horas de trabajo
el sentido de pertenencia desarrollado al no sentirse parte invertidas en capacitacin.
de un equipo de trabajo.
B Presentamos 3.311 591 H.H. sin registrar eventos negativos
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. lo que corresponde al 69,4 % de las H.H. de
exposicin al riesgo en actividades criticas.
Lanzamiento en charla integral de la campaa de los escudos
de las tribu de montaje industrial. C Conductas riesgosas disminuyen, presentando una
tendencia de 1.4 % de conductas inseguras y un 98,6 de
conductas seguras, datos facilitados por el programa
1 Las disciplinas (estructura, mecnica, civil, elctrica, conductual en base a la confeccin de cartillas de
pintura, piping, andamios) deben crear y confeccionar
un escudo que los represente como especialidad, para observacin de conductas.
ello pueden utilizar material reciclado del mismo
proceso constructivo. D Indice de accidentalidad de 0.58 % en relacin al numero
de trabajadores del proyecto.
2 Crear un lema (slogan), una frase corta, creativa, fcil
de recordar y que describa aquello que deses
comunicar al pblico.
3 Fomentar el liderazgo visible en caminatas cruzadas,
donde la linea de mando deber escudar, proteger y
patrocinar el buen comportamiento de sus equipos de
trabajo manteniendo reas acordes a las exigencias y
estndares de seguridad del proyecto.
LUIS ARNALDO RAMOS MORALES
ESCUDOS DE LAS TRIBUS DE MONTAJE
16
IV CONCLUSIN:
Fomentar el trabajo en equipo, provocando que cada evaluar minuciosamente los riesgos a los que se
especialidad se impregne del sentido de pertenencia y exponen a diario e identificar y aplicar las medidas de control
entienda que la seguridad es una necesidad bsica que se adecuadas y efectivas, evitando as la ocurrencia
debe considerar para una calidad de vida de de accidentes en obra.
excelencia.
Cada trabajador colabor en el desarrollo de mantener
Disminucin de las conductas inseguras que los trabajadores lugares de trabajos limpios y ordenados, cumpliendo con
presentaban a diario en sus actividades, generando un las normativas de seguridad establecidas en el proyecto,
ambiente de trabajo mas seguro para ellos y sus compaeros. destacando de fortaleza y sentido de pertenencia del
Se logro conscientizar a los trabajadores con respecto a personal del personal de Salfa Montajes.
PATRICIO CARRASCO OCARES
LDERES DE SUB CONTRATOS
17
Mejorar el control administrativo y operacional con las empresas contratistas, sinergia entre la lnea de supervisin de
salfa y empresa colaboradora, empoderando a nuestros lderes en los temas de seguridad

I INTRODUCCIN B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.
En Salfa, creemos que el camino hacia la cultura preventiva
se logra con el alto compromiso de todos y cada Se realiza un reunin de arranque donde nuestro administrador
uno de nuestros trabajadores pero tambin estamos de obra lidera y solicita la participacin del personal de la
conscientes que dicho camino debe ser pavimentado por lnea de supervisin de terreno y personal administrativo
nuestra lnea de mando, quienes con su liderazgo y del proyecto.
compromiso deben ser la punta de flecha en el camino
1 Administrador del proyecto asigna la empresa colaboradora
hacia la seguridad propia y de nuestras empresas de acuerdo a las necesidades especficas de cada una de
colaboradoras. ellas y las competencias de cada lder de sub contrato.
Es por este motivo, que el proyecto Plata de molienda de 2 Se generan capacitaciones grupales por parte del
cementos Quilicura BSA ideo el programa denominado departamento SSOMA con el objetivo de definir la
Lideres de sub contratos cuyo principal objetivo es que metodologa y estrategia con la cual ellos abordarn
nuestro personal como el contratista se encuentren alineados cada contrato a cargo.
en Materia de Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
3 Se genera un programa de actividades mensual, los cuales
II DESARROLLO deben ser evidenciadas a travs del INFORME DE LIDERES
DE EMPRESAS SUB CONTRATISTAS, especificando, entre
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, otras cosas: Cumplimiento, Registro de verificacin,
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Observaciones, para cada uno de los tem que conforman
dicho informe.
El proyecto fue estudiado considerando la participacin de
un nmero considerable de empresas contratista y 4 Se realizan revisiones documentales e inspecciones en
sub contratistas, actualmente supera las 14 empresas de terreno, dirigidas por cada lder de subcontrato.
diferentes disciplinas y dotaciones. Algunas de estas Verificando cumplimientos tanto legales como operacionales
empresas no cuentan con un departamento de prevencin respectivamente.
de riesgos y un sistema de gestin de Seguridad.
Lo detallado anteriormente, generaba desviaciones por parte 5 Se genera posteriormente una lista de chequeo de control
de estas empresas para dar cumplimiento a la documental y operacional de empresas
legislacin vigente y al reglamento interno de empresas contratistas la cual facilita la revisin del lder.
contratistas y sub contratistas de Salfa Montajes.
Para poder levantar las desviaciones y lograr un cambio en 6 Cada lder de sub contrato es responsable de su
materia de seguridad en forma preventiva con las subcontrato, por lo tanto, es parte de la gestin del
empresas colaboradoras, se genera la necesidad de Nuestra mismo.
buena prctica, la cual es incrementar la visin de
nuestra supervisin en materia de Seguridad, en actividades Costos $ Esta buena practica los costos asociados solo
que desarrollan otras empresas del mismo corresponden a horas de capacitacin, horas de
reuniones de coordinacin y horas de confecciones de
proyecto y aumenta los controles con nuestros colaboradores. informes . Total de horas Horas de capacitacin 42.
La participacin de nuestro personal debe ser integral,
controlando y asesorando a las empresas y ejerciendo
un papel protagnico.
PATRICIO CARRASCO OCARES
LDERES DE SUB CONTRATOS
17
III ANLISIS DE RESULTADOS: Podemos concluir entonces que los aspectos positivos ms
relevantes de esta medida son:
Capacitacin: se utilizaron 42 horas de capacitacin en
perodo de 5 meses considerando 12 horas en reunin El apoyo constante en materia de prevencin de riesgos a
de arranque y 30 horas en capacitacin del sistema. las empresas colaboradoras por cada lder de sub
95 % De aceptacin tras encuestas de satisfaccin realizadas contrato.
a las empresas colaboradoras y a nuestros lderes Incrementara los controles al cumplimiento en materia de
de sub contrato. seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, de
Cumplimento del reglamento interno de empresas contratistas nuestros sub contratos.
98%
Liderazgo visible por parte de lneas de mando y sinergia
Disminucin 30 % de observaciones y desviaciones de terreno con nuestras empresas colaboradoras.
generadas en inspecciones mensuales a nuestras
empresas colaboradoras. Controlar en tiempo real las medidas adoptadas por las
empresas contratistas en materia de seguridad (Control
IV CONCLUSIN:
Las actividades propias del programa, deja de manifiesto
que la prevencin de riesgos laborales es una
actividad transversal, que puede y debe ser realizada por
todo trabajador, sin importar su formacin, especialidad, o
cargo.
HCTOR GABRIEL CARO RIQUELME
CONSTRUCTORA OVAL LTDA.
REGLAS DE SEGURIDAD OVAL
18
La buena prctica de las reglas de seguridad oval, se orienta en la prevencin de accidentes y enfermedades profesionales,
mediante la promocin de reglas bsicas de seguridad para nuestros trabajadores

I INTRODUCCIN nuestro personal, lograr lo que esperamos y poder disminuir
Las causas de los accidentes del trabajo radican en acciones los actos inseguros que muchas veces dan lugar a
y/o condiciones inseguras que se observan en la ocurrencia de accidentes del trabajo.
terreno de manera permanente, por ende emerge la urgente
Los costos asociados son mnimos, ya que la confeccin de
necesidad de poder disminuir la probabilidad de los pendones no es una gran inversin. Adems
ocurrencia de accidentes en nuestras obras. hemos pensado en incorporar una especie de logo de
identificacin para los casos de nuestros trabajadores con
Lo anterior nos hace pensar en definir REGLAS BSICAS DE el fin de lograr un mayor compromiso de nuestros trabajadores.
SEGURIDAD para todos los trabajadores de la
organizacin, con el fin de establecer prcticas que motiven III ANLISIS DE RESULTADOS:
el comportamiento seguro y nos permita eliminar
acciones inseguras que se observan a menudo. Tambin A Estamos en una etapa de implementacin inicial que
nuestra tarea ser fomentar el uso de elementos de consiste en la confeccin de los pendones y ya
proteccin personal para todos los trabajadores que se definimos el logo corporativo. De todas formas estamos
desempean en nuestra empresa en cada uno de en un constante trabajo de informar aquellas acciones
nuestros proyectos. inseguras ms repetitivas para eliminarlas de nuestras
obras.
II DESARROLLO
B Desde Septiembre estaremos difundiendo nuestras reglas
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, de seguridad en todas las obras de constructora
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Oval Ltda.
Como ya se ha sealado, en terreno se suelen observan C Esperamos tener resultados en un mediano plazo y largo
actos inseguros y personal sin elementos de proteccin plazo, ya que esto es parte del Proyecto de cultura
personal por la falta de compromiso y conciencia de los Oval, Camino a la Excelencia
trabajadores. Creemos que necesitamos aumentar y
fomentar el compromiso de los trabajadores con su propia
integridad, para disminuir el riesgo y la probabilidad IV CONCLUSIN:
de ocurrencia de accidentes del trabajo. Tambin destacamos
que hemos establecido cuales son los actos inseguros que A Debemos incorporar todas las ideas y tcnicas que nos
podran generar consecuencias graves y luego de este anlisis permitan prevenir accidentes, analizarlas y hacer
nos hemos podido enfocar en definir los actos que debemos nuestra propia versin que sea aplicable para nuestros
destacar. proyectos
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. B Debemos avanzar en trabajar en una Cultura Oval, trabajo
que estamos desarrollando con la ayuda de
Mutual de Seguridad y que tambin hemos focalizado
En reuniones de Comit Ejecutivo hemos definido las Reglas en la participacin de nuestra lnea de supervisin en
de Seguridad. La hemos compartido con todo el todas las actividades de liderazgo. Vamos a capacitar a
personal (Profesionales, tcnicos y maestros). Hemos aceptado nuestros supervisores en esta materia y vamos a
sugerencias de cada una de las personas que establecer que las REGLAS DE SEGURIDAD OVAL son
nos han hecho llegar observaciones. Al contar con un proceso intransables para todos.
participativo, hemos querido definir nuestras
reglas, para que sean percibidas como propias. La idea fue
definirlas y mediante la promocin de estas a
REGLAS DE SEGURIDAD OVAL
18
VISITAS CRUZADAS COMIT EJECUTIVO A OBRAS
19
Ver posibles soluciones a problemas detectados en terreno

I INTRODUCCIN 6 Comitiva entrevistar a Presidente de Comit Paritario
El comit ejecutivo compuesto por el Gerente de Obra, (con actas de reunin en mano) para evaluar estado de
Gerente de Operaciones y Gerente General, en compromiso y avance en la solucin de temas planteados.
compaa del Jefe de Depto. Prevencin, visitarn al azar
un proyecto en ejecucin bajo el punto de vista 7 Lo anterior aplica tambin para trabajadores accidentados
netamente de seguridad y salud ocupacional. CTP (entrevista/reinstruccin realizada por Comit
Ejecutivo)
II DESARROLLO
8 Una vez finalizada la visita, revisin de documentos de
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, trabajadores elegidos, entrevista con Presidente
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Comit Paritario y/o accidentados, se proceder a realizar
una reunin de cierre dirigida por Gerente General
El objetivo de la visita ser lograr un estndar de instalaciones con la presencia de Administrador de Obra, Prevencionista
de faenas y mtodos de trabajo en nuestros proyectos y todo personal de lnea de mando que se estime
vigentes buscando la mejora continua de nuestra organizacin. conveniente para plantear observaciones arrojadas durante
el recorrido las cuales quedarn plasmadas en acta
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. respectiva de reunin de coordinacin. En el mismo
formato quedarn fijadas las fechas de compromiso
correspondientes a los levantamientos de observaciones
1 La visita comenzar con una pequea reunin dirigida encontradas.
por Administrador de Obra, Jefe de Terreno (SOLO SI
SE ESTIMA NECESARIO) y Prevencionista del proyecto. 9 Copia de acta de visita ser archivada por Jefe de
Departamento de Prevencin y ser remitida una copia
2 La visita ser guiada por Administrador de Obra, Jefe a secretario de Comit Paritario de Empresa para que
de Terreno (SLO SI SE ESTIMA NECESARIO) y sea considerada en siguiente reunin de este organismo.
Prevencionista del proyecto mostrando y describiendo
los procesos productivos con sus correspondientes
protocolos de control en la obra en ejecucin. III ANLISIS DE RESULTADOS:
3 La comitiva de visita realizar preguntas sobre procesos La empresa Constructora CAPREVA S.A. se destac ingresando
y medidas de control observadas durante el recorrido. al Cuadro en Prevencin de Riesgos de la
Cmara Chilena de la Construccin (CCHC) junto a 75
4 La comitiva de visita elegir un trabajador cada uno (al empresas a nivel nacional.
azar) para luego revisar y requerir documentos
legales correspondientes (charla operacional del da que Constructora CAPREVA S.A. fue galardonada en el marco de
establezca claramente la tarea del trabajador versus al Semana De La Construccin 2015 debido a su
trabajo observado; contrato y anexos al da; hoja de constante preocupacin y optimizacin de la cultura preventiva
entrega de cargos de EPP; exmenes de altura SI dentro de la organizacin.
CORRESPONDE; induccin con sus test de evaluacin;
entrega de reglamento interno y TODO DOCUMENTO Cabe destacar que la empresa Constructora CAPREVA S.A.
LEGAL QUE SE ESTIME NECESARIO) es socia de la CCHC Valdivia desde 1975 siendo la
primera empresa constructora en ser parte del gremio regional
5 Comitiva visitar instalaciones de faena y dependencias sobre saliendo desde sus inicios por su aporte al
de trabajadores y subcontratos. fortalecimiento del sector construccin en Chile.
VISITAS CRUZADAS COMIT EJECUTIVO A OBRAS
19
IV CONCLUSIN:
Las visitas cruzadas demuestran la preocupacin que entrega
Constructora CAPREVA S.A. a nivel Gerencial
sobre los protocolos y condiciones que debemos tener en
cada obra con el objetivo del dao cero como as
tambin la bsqueda constante de la mejora continua.
Ncleo de Expertos
de la Construccin
Sistemas de Gestin
BUENA PRCTICA NCLEO DE EXPERTOS
DE LA CONSTRUCCIN
LA REFLEXIN DE SEGURIDAD, COMO HERRAMIENTA DE
20
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El involucramiento y participacin de la alta direccin, ejecutivos, jefes de rea y representantes de los trabajadores
para aportar a la cultura de seguridad de manera transversal en la organizacin.

Incorporar en las reuniones Ejecutivas, operativas y de Favorece el involucramiento y participacin de la alta
coordinacin desarrolladas en la organizacin, la Reflexin direccin, ejecutivos, jefes de rea y representantes de
de Seguridad. los trabajadores en adquirir conductas y aportar a la
cultura de seguridad de manera transversal en la
II DESARROLLO organizacin.
que da origen al desarrollo de su buena prctica. IV. CONCLUSIN
En general las empresas no involucran la Seguridad y La reflexin de seguridad genera reforzamientos positivos
Salud en el Trabajo en sus reuniones de Planificacin, en seguridad, mejora la conducta y favorece el control
coordinacin y ejecucin. Al incorporar la reflexin de de los riesgos asociados a las empresas del rubro.
seguridad en estas reuniones, como primer tema, permite
centrar la atencin de los participantes, para generar
integracin e involucramiento en la Seguridad y Salud
del Trabajo, en sus tareas y procesos de la organizacin.

En las reuniones ejecutivas, de planificacin y gestin,
tales como: Directorio, Operaciones, Comit Ejecutivo
SSOMA, Coordinacin en Centros de Trabajo (Obras)
y Comit Paritario (Obra y/o Faena), deben iniciar con
una Reflexin de Seguridad.
La reflexin puede considerar el anlisis de un incidente

o accidente, identificacin de sus causas, medidas de
control y aprendizaje, Noticia de Seguridad, Buena
Practica o video motivacional. Debe ser el primer tema
de la reunin, no debe extenderse ms de 10 minutos
(planteamiento y anlisis) y debe ser asignada de
manera rotativa entre todos los participantes de la
reunin segn corresponda.
Buenas Prcticas 2016
Sistemas de Gestin
PABLO FRANCISCO ROJAS ESTAY
CONSTRUCTORA SALFA
ADAPTANDO LA SEGURIDAD AL TRABAJO EN ALTURA
21
Resuelve la condicionante de los trabajos en altura donde la principal limitante es el poco rango de movilidad y distancia
de desplazamiento que permiten los equipos de detencin de cada comunes.

I INTRODUCCIN
En pos de dar cumplimiento a la Gua Tcnica del Instituto 3 Capacitacin: A todo trabajador que realiza labores en
de Salud Pblica sobre "Seleccin y Control de Equipos de altura fsica en la Obra se les realiza un curso de capacitacin
Proteccin Personal para Trabajos con Riesgo de Cada", y especfico, donde se incorporan los tpicos de revisin,
con el objetivo de otorgar mayor movilidad y confortabilidad uso correcto, mantencin y almacenamiento de esta lnea
al trabajador para realizar las faenas crticas de trabajos en retrctil, para conocimiento y aplicacin por los trabajadores
altura, la Empresa invirti desde el inicio del contrato en este en terreno.
elemento adicional como parte del Sistema Personal de
Detencin de Cada (arns de seguridad) y que es una lnea 4 Ejecucin: La metodologa de uso de este elemento es
retrctil de acero galvanizado de 1/2" que permite una distancia bastante simple tanto para implementarlo en terreno como
de traslado de hasta 3,7 mt. de largo. para el entendimiento del trabajador, ya que la persona
slo tiene que utilizar normalmente su arns de seguridad
y conectar en su argolla "D" trasera el gancho que trae
en uno de sus extremos la lnea retrctil. Por su parte, la
II DESARROLLO lnea retrctil se conecta al punto de anclaje autorizado
en la Obra a travs del mosquetn que posee en su otro
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, extremo.
que da origen al desarrollo de su buena prctica. 5 Evaluacin: Luego de la implementacin de este elemento
Al inicio del Contrato, a partir de la evaluacin de los mapas en los trabajos de montaje de containers, construccin de
de procesos de las Obras Auxiliares, las Obras Civiles y las losa de hormign armado en Edificaciones y en Muelle de
Obras Martimas, se identific la problemtica de los sistemas Proyecto, se ha podido determinar que los tiempos de
de proteccin contra cadas (arns de seguridad y cabos de trabajo, y por ende, los tiempos de exposicin de los
vida), detectando la limitante en la movilidad y desplazamiento trabajadores al riesgo de cada disminuyen en aprox. un
que tienen estos equipos y los recorridos y distancias que 30%.
requieren los trabajadores para realizar las faenas crticas de
trabajos en altura en los frentes de trabajo.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. III ANLISIS DE RESULTADOS:
1 Estudio: Antes de proceder con la compra de este elemento Dentro de los resultados obtenidos a partir de la implementacin
adicional, lnea retrctil marca MSA modelo "Workman", de este equipo para el control de riesgos de trabajo en altura,
se realiz un estudio de su costo y de la factibilidad en podemos destacar:
su uso, consultando la ficha tcnica y certificacin de
calidad del mismo. Ms 80 HH de capacitacin al personal sobre este equipo
de control de cadas.
2 Aprobacin: Luego de analizar el estudio, la Administracin Cero accidentes asociados a trabajos en altura fsica, con
de la Obra di la aprobacin en la compra del elemento, una exposicin al riesgo acumulada de ms de 270.000
lo que requiri una inversin de $153.000 adicionales a HH en 16 meses de Contrato.
los costos considerados en la adquisicin de arneses de Reduccin de aprox. un 30% en los tiempos de ejecucin
seguridad y cabos de vida para el personal. de trabajos en altura, reduciendo as los tiempos de
exposicin del personal.
PABLO FRANCISCO ROJAS ESTAY
CONSTRUCTORA SALFA
ADAPTANDO LA SEGURIDAD AL TRABAJO EN ALTURA
21
IV. CONCLUSIN V. OTROS ANTECEDENTES
Al analizar los resultados de la implementacin de la

Buena Prctica en la Obra, podemos concluir que:
1 Esta lnea retrctil MSA Workman cumple con los requisitos
establecidos en la Gua Tcnica del ISP, otorgando mayor
autonoma de trabajo y rango de movilidad para el
personal.
2 Este equipo es confortable y compatible con otros EPP,
siendo de fcil uso por los trabajadores.
3 Esta lnea retrctil es polifuncional, ya que permite su
uso en labores como el montaje de containers y la
construccin de losas de hormign armado en el rea
civil y martima, y otros.
4 Este equipo permite reducir los tiempos de trabajo,
aumentando la productividad y eficiencia, disminuyendo
los tiempos de exposicin de los trabajadores, y por ende,
reduciendo la accidentabilidad en este tipo de trabajos
crticos.
ANDRES PATRICIO MENDEZ GALLARDO
APLICACIN (APP) CALCULADOR DE ESPACIO DE LIBRE CADA
22
(ELC) PARA TAREAS CON RIESGO DE CADAS
El clculo inadecuado, deficiente o errneo del espacio que requiere una persona para realizar una tarea sobre superficies
o plataformas emplazadas a 1,8 metros, o ms.

Contribuir en forma solidaria y responsable con la prevencin Asesoras SUSTENTA S.A., comenz el desarrollo e
de accidentes del trabajo que se producen al realizar trabajos implementacin de la aplicacin (APP) desde el ao 2014 a la
en altura en las diferentes actividades econmicas, y que en fecha, mediante:
su gran mayora tienen como resultado lesiones graves y
consecuencias fatales para sus trabajadores. SUSTENTA S.A., 1 Evaluacin y anlisis tcnico-preventivo de los beneficios
considera oportuno poner a disposicin (en forma gratuita) e impacto que conlleva el desarrollo de la aplicacin.
de las empresas y sus trabajadores una aplicacin (APP) 2 Consolidacin de las variables que exige la Gua del ISP
tecnolgica que posee variables de fcil manejo y comprensin para el desarrollo de la aplicacin (APP).
preventiva, por parte de las personas que estarn expuestas,
y que dar como resultado actividades y ambientes de trabajo 3 Revisin de las versiones beta, modificaciones y por ltimo,
ms seguros. la versin final.
4 Tramitacin para el uso de la aplicacin en Google Play
II DESARROLLO y su validacin por parte de sta.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, 5 Presentacin de la aplicacin en la II Feria de Seguridad
que da origen al desarrollo de su buena prctica. de la Divisin Ministro Hales de Codelco denominada:
A Como Organizacin dedicada a los servicios de Prevencin "Innovacin y Tecnologa al servicio de la Seguridad".
de Riesgos (SST), hemos evidenciado, a travs, de
inspecciones planeadas e informales a diferentes empresas, 6 Promocin de la aplicacin en los cursos de Trabajo en
que sus trabajadores y especialmente sus lneas de mando Altura que desarrolla SUSTENTA (Calama y Rancagua), y
(supervisores), no efectan el clculo de Espacio Libre de las formas de descarga de la aplicacin (Google Play).
Cada (ELC) o lo realizan en forma deficiente o inadecuada. 7 Publicacin del APP en Linkedin para su masificacin y
B En los procesos de capacitacin y entrenamiento que posterior descarga gratuita de los usuarios de dicha
realizamos a diferentes empresas, detectamos que los plataforma y sus contactos.
trabajadores desconocen la frmula para calcular el espacio
libre de cada (ELC). 8 Exposicin de las ventajas de la aplicacin en Reunin
Mensual de Expertos en Prevencin de Riesgos de la
C Estadsticas analizadas y publicadas por el Subdep. Salud Divisin Ministro Hales de Codelco, y la metodologa para
Ocupacional y Prevencin de Riesgos Unidad de Accidentes su descarga gratuita.
Laborales del SEREMI DE SALUD R.M, y otras entidades,
tanto privadas (Mutual de Seguridad C.Ch.C.) como El costo monetario de la aplicacin, slo para celulares
gubernamentales (SERNAGEOMIN y la Direccin del con sistema operativo "Android", es de $ 1.800.000.-
Trabajo), evidencian el gran nmero de accidentes graves
y fatales por cadas desde altura.
D Anlisis de los factores causales de los Accidentes del Durante el 2015 y 2016, Asesoras SUSTENTA S.A., ha realizado
Trabajo por Cadas desde Altura en Empresas de la Gran 30 cursos de Trabajo en Altura Fsica, con un promedio de
Minera del Cobre en sus Reportes de Lecciones Aprendidas 15 personas por clase, y el mdulo del Calculador del Espacio
(LAP). Libre de Cada se desarrolla en 30 minutos, lo que equivale
a 225 HH de capacitacin en tema.
ANDRES PATRICIO MENDEZ GALLARDO
APLICACIN (APP) CALCULADOR DE ESPACIO DE LIBRE CADA
22
(ELC) PARA TAREAS CON RIESGO DE CADAS
En relacin, a la encuesta de Evaluacin de la Capacitacin V. OTROS ANTECEDENTES

(Punto 3) realizada por SUSTENTA a los asistentes (450) del
curso, estos sealan que la actividad "entreg contenidos y
herramientas novedosas", especficamente, las relacionadas
con la aplicacin (APP).
IV. CONCLUSIN
Asesoras SUSTENTA S.A., entiende y pretende que la
masificacin de la aplicacin (APP), por parte de la Cmara
Chilena de la Construccin y la Mutual de Seguridad C.CH.C.,
Organismos Fiscalizadores y Administradores de la Ley 16.744,
Empresas de diferentes actividades econmicas, Dpto. Prevencin
de Riesgos, CPHS y trabajadores en general, logren en el
corto y mediano plazo reducir los accidentes del trabajo por
cada desde altura, utilizando esta sencilla aplicacin tecnolgica.
KEVIN ALEXANDER SANTTI ARAYA
CONSTRUCTORA UPC S.A.
BANCO PARA TRABAJO DE DISTINTO NIVEL
23
Riesgos de cada de distinto nivel, llegar a lugar de pocos aseso como por ej; vrtices de ventanas y unin de cornizas.

I INTRODUCCIN
La motivacin es poder mejorar la seguridad de los trabajadores, A Charla Integral de 45 de min. Aprox.
para as disminuir accidentes de cadas de distinto nivel y
entregarle al trabajador una mejor herramienta de trabajo. B 100%
Este banco de trabajo nos facilita realizar trabajos a distinto
nivel y de forma segura, el banco cuenta con unas barandas C 100%
de proteccin las cuales consisten en proteger al trabajador D mejor productividad, disminucin de incidentes y mejor
en el caso de que este pierda el equilibrio, adems de evitar seguridad en los trabajadores.
cada de herramientas ya que este banco cuanta con una
especie de rodapi. El banco nos permite llegar de forma
cmoda a los lugares de difcil acceso como por ejemplo, IV. CONCLUSIN
vrtices superiores de ventanas, encuentros de cornisas Etc.
Mencionar que este tipo banquillos lo implementamos hace Disminucin de accidentes, una mejor productividad, mas
un par de meses en la obra y ha dado buenos resultado, ya seguridad de trabajo, y finalmente con esta buena prctica
que se eliminaron las tinetas y bancos hechizos que se puede trabajar mas cmodo y con mucha mas seguridad.
antiguamente utilizaban los trabajadores.
V. OTROS ANTECEDENTES
II DESARROLLO
El origen por el cual se implement esta buena prctica fue
por que una gran cantidad de trabajadores ocupaba tinetas
y banquillos hechizos para realizar trabajos de distinto nivel.

Debido a los distintos incidentes ocurridos en la obra por
ocupar banquillos y tinetas para trabajos de distinto nivel,
se realiz esta buena prctica y se les present a todo el
personal de obra para implementar este banquillo. A continuacin
le presentamos los costos asociados:
Tiempo en realizar Banca 1 hora 1/2,

valor hora hombre $ 2.037
Para realizar la banca se ocupan los siguientes materiales:

3 tablas de 3 x 1 valor aprox. $ 1.900.
50 tornillos de 6 x 1 5/8 punta fina valor aprox. $500.
1/2 Plancha Trupan valor aprox. $ 4.500.
Valor total materiales y hora Hombre $ 9.956.
BODEGA DE COMBUSTIBLE
24
Las filtraciones de los lquidos combustibles al radier de la bodega.

I INTRODUCCIN IV. CONCLUSIN
La mayora de los derrames de nuestra bodega de materiales Se puede concluir que es un aporte directamente de los
combustibles se genera por el petroleo afectando a 3 grandes sistema de gestin calidad, prevencin de riesgos y costos.
puntos (Medio ambiente, Prevencin de riesgos y costos). En El beneficio que tenemos es rebajar los costos ya que se
el medio ambiente perfectamente puede haberse afectado una puede utilizar el combustible.
napa subterrnea o contaminacin de suelo. En el rea
prevencin de riesgos existe una probabilidad que la persona
que manipula la bodega de materiales combustible se caigan V. OTROS ANTECEDENTES
ya que el petroleo deja resbaladizo el sector afectado. El
costo cada litro que se gasta tiene un pecio por lo cual la
empresa estara perdiendo ganancia.
II DESARROLLO
Se cre con perfiles la estructura en la bodega de materiales
combustibles, se instala zinc en el techo. La base fue comprada
la cual tiene contenedores de derrame.
Perfil de la estructura tiene un costo de :
$ 400.000 75x75 en 3 galvanizado zing

$ 300000 en placha zing
Que ocurra una contaminacin es de 0 % ya que, los derrames

de petrleo quedan en los contenedores de drenaje, estos
cuentan con una superficie spera los cuales tienen una
caractersticas de canalizacin a los orificios de estos drenajes.
La ocurrencia de un accidente se baja a un 99,9% Por ese
motivo se disminuye la ocurrencia de accidente ya que siempre
vamos a contar con una superficie seca y estable. El costo
disminuye un 0% ya que el petrleo canalizado se puede
utilizar.
MAURICIO ALEJANDRO CANCINO PEA
CONSTRUCTORA SALFA
BUENAS PRCTICAS PARA LA SEGURIDAD EN ZONAS DE
25
TRABAJO CON CORTES PARCIALES DE TRNSITO
1. Una conduccin segura en la ruta para los usuarios y trabajadores. 2. Advertir de los peligros y guiar al usuario de forma
segura por las zonas de trabajo. 3. Controlar desviaciones del contrato

I INTRODUCCIN
Concretamente se busca implementar una buena prctica para 6 Inyeccin de recursos en materiales para la fabricacin de
regular, mejorar y solucionar desviaciones que se presentan letreros "sealetica transitoria", elementos de apoyo
en el trabajo diario en el mbito de la construccin vial, (cilindros de transito, barreras tipo III, Etc.).
buscando a la vez un modelo de trabajo que contribuya y El costo monetario en materiales para confeccin de seales
sirva de experiencia a otros centros de trabajo de la constructora transitoria y elementos de apoyo asciende a $5.031.416.
u otras organizaciones.
7 Inyeccin de recursos en vestimenta de alta visibilidad
II DESARROLLO para el personal que cumple funciones como bandereros
dentro del contrato.
que da origen al desarrollo de su buena prctica. 8 Coordinacin de capacitaciones formales para bandereros
1 Instalacin incorrecta de sealizacin transitoria en cortes con nuestro organismo administrador "Mutual de Seguridad"
parciales que advierten de la ejecucin de trabajos en la 9 Aplicacin de lista de chequeo de control de sealetica
va. transitoria y elementos de apoyo.
2 Falta de elementos de apoyo para segregar zonas de
trabajo en cortes parciales.
3 Falta de control en operaciones que se encuentran en un
corte parcial. A H.H. Capacitacin 0,41% (01 capacitacin en la cul
participaron 53 trabajadores en un tiempo estimado de 45
minutos)
B Tasa Accidentabilidad se mantiene en 0%, se fundamenta
en la no existencia de accidentes en el periodo.
1 Reuniones temticas frecuentes sobre temas propuestos
por experto asesor y residente contrato. C Encuesta orientada a conocer la opinin de los trabajadores
en relacin a la buena prctica, creando la instancia en
2 Capacitaciones internas a supervisores y trabajadores del documento para dar a conocer sugerencias de mejora (se
contrato orientadas a temas de sealizacin transitoria evaluaron 53 trabajadores).
y medidas de seguridad para trabajos en la va.
3 Anlisis de desviaciones informadas como cuasi accidentes 94% de los trabajadores est de acuerdo con check list
utilizado en terreno (50 personas).
con todo el personal del contrato. 6% de los trabajadores est en desacuerdo con check list
utilizado en terreno (03 personas).
4 Entrega a supervisores del contrato las copias de los
esquemas de trabajo que hacen referencia a cortes D Aplicacin de check list en terreno (rea de trabajo segura
parciales. v/s rea de trabajo riesgosa).
5 Confeccin de lista de chequeo para el control de sealetica % de seguridad 10 (seguros) * 100 1000
transitoria y elementos de apoyo en cortes parciales. = = 91% de seguridad
10 (seguros) + 1 (riesgoso) 11
MAURICIO ALEJANDRO CANCINO PEA
CONSTRUCTORA SALFA
BUENAS PRCTICAS PARA LA SEGURIDAD EN ZONAS DE
25
TRABAJO CON CORTES PARCIALES DE TRNSITO
La buena prctica nos permiti emplear un mtodo de trabajo

que inicia una actividad constructiva, este sistema permite
hacer cumplir eficientemente lo reglamentado y normado
referente a los cortes parciales transitorios, como tambin el
proceder de los trabajadores que participan, intervienen y se
involucran a diario en las tareas que derivan de las partidas
de un proceso constructivo.
CRISTIAN AUGUSTO HINOSTROZA MAQUEHUE
CONSTRUCTORA SALFA
CARRO PORTTIL DE COMUNICACIN " BANDERERO"
26
Un mayor tiempo de comunicacin entre banderero, dado que usa una radio base y su batera tiene mayor duracin que
una radio porttil. Permite que el banderero se mueva de un punto a otro.

I INTRODUCCIN
Nos motiva dar a conocer las ideas innovadoras que nuestros cinta reflectante color naranjo de 4 cms. de ancho y
trabajadores tienen, iniciativas que nacen y ayudan en la 2 ruedas de PVC.
prevencin de accidentes en la ruta.
Nuestro trabajador se demor 7 horas aprx. en construir el
carro porttil.
II DESARROLLO El carpintero dedic 7 horas a la construccin del carro
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, porttil lo que equivalente en HH a $25.300 pesos.
La iniciativa se crea por la necesidad de mantener una III ANLISIS DE RESULTADOS:
comunicacin constante y as evitar accidentes de trnsito Los resultados fueron positivos, permitieron mantener mayor
por falta de sta, entre los trabajadores que tienen el cargo tiempo comunicados a los bandereros en situaciones donde
de bandereros. fuese necesario realizar cortes del camino, prevenir as
accidentes de trnsito y cualquier otro inconveniente que
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. pudiese presentarse en la Ruta.
Se realiza una reunin para presentar el proyecto a la empresa.

Los recursos que se utilizaron para la construccin del carro IV. CONCLUSIN
porttil fueron los siguientes:
La implementacin de sta buena prctica en terreno, permiti
1 carpintero el que ocup en la confeccin: mantener la seguridad del trnsito tanto de usuarios de la
va como de los trabajadores de la empresa y de los equipos
1 plancha estructural de 240 cms. por 120 cms, y maquinarias que trabajan para la obra.
tornillos de 1,5 pulgadas,
pintura alto trfico color blanco, V. OTROS ANTECEDENTES
CIERRE PERIMETRAL DE CORONACIN DE LA EDIFICACIN
27
PARA TRABAJOS DE TECHUMBRE
Instalacin de Proteccin rgida para prevenir cadas de altura.

Constructora Umbrales Ltda, comprometidos con la prevencin Antes de hormigonar los muros de coronacin, se dejan tubos
de riesgos y velando por la integridad fsica y salud ocupacional de pvc de 50 mm verticales, tapados en sus extremos con
de los trabajadores de nuestras obras, siente la motivacin cinta adhesiva, amarrados a la enfierradura al interior de
y necesidad de integrar en nuestra empresa las buenas moldajes, a profundidad de 40 cm y un extremo al tope del
prcticas y poder darlas a conocer para ayudar a fortalecer nivel de llenado, a una distancia aproximada de 2 mts entre
ellos. Una vez retirados los moldajes se descubre el tubo de
y mejorar los estndares de seguridad en el rubro de la pvc, y se insertarn los postes metlicos y barandas metlicas
construccin, en donde por la dinmica de las obras y la que se utilizaron para la proteccin de plataformas exteriores,
complejidad de los procesos. Es difcil lograr un alto generando continuidad en la proteccin de todo el permetro
cumplimiento ante las distintas condiciones que se nos del edificio. Esta solucin fue aprobada por el arquitecto ya
presentan, por lo que esperamos lograr la integracin de que depende del ancho de los muros de la coronacin el
nuevas ideas de buenas prcticas con el fin de mejorar la dimetro del tubo de pvc a utilizar para evitar debilitacin
cultura preventiva, pensar siempre en seguridad y fomentar del muro de coronacin.
la participacin de todo el nivel organizacional de las empresas No se requiri nueva inversin, ya que el equipo de proteccin
en Chile. de carreras exteriores es de propiedad de la empresa y es
el mismo que se utiliz para la proteccin perimetral. El
recurso
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, III ANLISIS DE RESULTADOS:
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Los resultados fueron positivos, permitieron mantener mayor
Previendo todos los procesos constructivos que son necesarios tiempo comunicados a los bandereros en situaciones donde
para la finalizacin de la techumbre, en la ltima losa o tapa fuese necesario realizar cortes del camino, prevenir as
del edificio, en donde existe un alto riesgo de cadas de altura, accidentes de trnsito y cualquier otro inconveniente que
por ser la coronacin un antepecho de proteccin promedio pudiese presentarse en la Ruta.
de 90 cm de altura, el cual al instalarse la cercha y cubierta,
queda esta altura disminuida a 30 cm, quedaba una exposicin
al trabajo en borde de losa que puede generar accidentes, IV. CONCLUSIN
que no slo deba abordarse con la instalacin de lneas de La implementacin de sta buena prctica en terreno, permiti
vida, uso de arns de seguridad y capacitaciones. Es por esto mantener la seguridad del trnsito tanto de usuarios de la
que se acord adoptar la buena prctica de generar una va como de los trabajadores de la empresa y de los equipos
proteccin adicional a los dems controles, para mejorar la y maquinarias que trabajan para la obra.
condicin de trabajo en techumbre, y que sea confiable.
DANIELA ANDREA BARRIENTOS BAHAMONDE
CONSTRUCTORA SALFA
CONDUCCIN Y ACTITUD SEGURA DE VEHCULOS Y/O
28
MAQUINARIA PESADA
Incidentes de Alto Potencial, Accidentes del Trabajo y Trayecto, (lo que implica Volcamiento, Choque y/o Colisin, Atrapamiento,
paralizacin de faena).

Establecer parmetros de seguridad para as evitar accidentes 30 HH, Capacitacin formal. Hasta el momento no se reportan
de alto potencial, concientizar a los conductores y trabajadores accidentes de esta caractersticas. Se realiz Test al personal
en acciones seguras entorno a los riesgos establecidos. que opera maquinaria y conductor de mini bus de traslado
de personal, para tener lo que ellos apreciaron en las
capacitaciones formales y seguir avanzando con estos temas
que son tan relevantes.
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, IV. CONCLUSIN
Se puede concluir que cada da laboral se ve enfocado este
Conductores y personal en vehculos no utilizan el cinturn cambio de actitud mas pro activa, estar atento a las condiciones
de seguridad, exceso de velocidad permitida en zona urbana climticas adversas de la zona y otorgar el tiempo necesario
y rural por ley de transito 18.290/84 MINJUST Ley de Trnsito, de ida y regreso y una conduccin a la defensiva, estar atento
malas prcticas en uso de celular. a lo que pasa alrededor aparte nuestros peatones en general.
Esta motivacin es constante en base a nuestras polticas
corporativas.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. El sistema de monitoreo lleva a cabo la regulacin de la
velocidad permitida segn ley y apegarnos a esta como
1 Incorporacin de Sistema de Monitoreo Vehicular para la corresponde este monitoreo es constante y regulado para as
velocidad de circulacin (Incorporacin GPS). estar atento a las velocidad que cada uno conduce en las
vehculos corporativos.
2 Yo Opero de forma Segura (Compromiso Conductores,
Inspecciones en Bus de Traslado de Personal, Test de
Evaluacin).
HECTOR EDUARDO FRANCISCO LOYOLA HERRERA
CONTENEDOR PARA DESTRUCCIN DE TUBOS
29
FLUORESCENTES
Disminuye el riesgo de exposicin a Mercurio, agente qumico txico contenido en interior tubos fluorescentes

Con la finalidad de ser trasladados a disposicin final de Se implement un tubo de pvc (tambin puede ser planza de
acuerdo a procedimiento divisional para la gestin de residuos, HDPE), sellado en un extremo y tapa en el opuesto. El tubo
los tubos fluorescentes en mal estado deben ser trasladados se introduce dentro y luego se genera un movimiento dinmico
en tambores metlicos cerrados. por su dimensin, los tubos para provocar la destruccin del tubo fluorescente en su
deben ser destruidos, generando el riesgo de liberar al interior, en la siguiente fase el tubo ya destruido se descarga
en una bolsa o contenedor como recipiente para destino y
ambiente el mercurio que contienen, con el consecuente riesgo tratamiento final.
para el trabajador que genera la destruccin.

II DESARROLLO El resultado ms importante guarda relacin con un definitivo
control sobre tubos fluorescentes en mal estado que ya no
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, se observan mezclados con otros residuos ya que luego de
que da origen al desarrollo de su buena prctica. sacarlos del rea o lugar usuario, son destruidos inmediatamente
y envasados para destino final.
Peridicamente en nuestra obra deben reemplazarse un gran
nmero de tubos fluorescentes en mal estado, los mismos
considerados residuos peligrosos por contenido de mercurio IV. CONCLUSIN
en su interior, deben ser manipulados con extremo cuidado
cosa que no ha evitado que algunos durante su manipulacin El personal ha mejorado su rendimiento y trabaja ms motivado
a destino final, se rompan accidentalmente lo que podra por tener un manejo seguro de tales elementos.
afectar la salud del trabajador.
ARLOS EDUARDO BARRA ALTAMIRANO
MAQSA AUSTRAL S.A.
ENCARPADO TOLVA DE CAMIN
30
La exposicin al riesgo de una posible cada de distinto nivel del chofer del camin tolva.

El motivo de presentar esta buena prctica radica en el velar Los resultados de esta implementacin cuantitativamente a
y el adoptar todas las medidas de seguridad necesarias para partir de la evaluacin de riesgo de nuestra matriz son
nuestros trabajadores al estar expuesto a un riesgo inherente significativos considerando que pasamos de tener un "riesgo
de su trabajo, a partir de esta identificacin del riesgo se indeseable" a un "riesgo menor" en la tarea especfica. Lo que
identific y evalu la necesidad de implementar alguna medida significa que a partir de la jerarqua de control de riesgos,
la empresa adopt la medida ms efectiva reflejada en la
que elimine el riesgo de cada de distinto nivel. eliminacin total del peligro o aspecto.
II DESARROLLO
IV. CONCLUSIN
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Claramente las expectativas se cumplieron considerando que
que da origen al desarrollo de su buena prctica. ya no existir el riesgo de cada de distinto nivel de una
El adoptar esta medida correspondiente a implementar un persona al desarrollar esta actividad correspondiente al
sistema de encarpado de tolva elctrico el cual se opere desde encarpado de la tolva. Lo ms destacable es que en esta
el interior de la cabina del camin, radica en eliminar la oportunidad se adopt una medida desde lo preventivo y no
exposicin al riesgo de una cada de distinto nivel. de lo reactivo.

La implementacin correspondi primero que todo a realizar V. OTROS ANTECEDENTES
cotizacin con distintas empresas del rubro de encarpado, se
analizaron estas cotizaciones y finalmente se decidi por una
en particular, los costos asociados son los siguientes:
Encarpe tolva elctrico: 1.600.000 neto c/u

Recursos humanos: 30hh x 11.00= 330.000.
Tiempo de implementacin: 1 da
MARIA PINTO CASTAON
SALFA MANTENCIONES S.A.
ESTRUCTURA DE FIJACIN SUPERIOR E INFERIOR DE LOS
31
PRTICOS
La Operacin del contrato, Relave Ovejera de la Divisin Andina, consiste en un sistema mixto de arenas y lamas, siendo
el depsito de arena el sistema que genera el crecimiento del muro de contencin.

I INTRODUCCIN los riesgos que controla y las mejoras en trminos de tiempo
que ahorra. Dentro de la identificacin de riesgos en el paso
Debido a la reportabilidad generada en el contrato por los a paso de la tarea se implementa como una medida de control
trabajadores a travs de RESSO y algunas inspecciones de dentro de la etapa de posicionamiento y anclaje de prtico.
terreno, se detect la necesidad de disminuir la exposicin
a riesgos que poseen los trabajadores para darle control al
prtico. IV. CONCLUSIN
La implementacin de esta estructura demuestra el gran aporte
que realizan los trabajadores a travs de sus reportes sobre
II DESARROLLO condiciones de trabajo, la necesidad de ser escuchadas y
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, llevadas a un resultado final termina siendo una mejora en
que da origen al desarrollo de su buena prctica. el trabajo colaborativo de nuestros contratos, repercutiendo
de forma directa en 3 mbitos claves del proceso operativo
Durante la reunin de coordinacin del contrato y en conjunto en el servicio prestado por mantenciones:
con la lnea de mando del contrato (Capataces, supervisores
jefes de operaciones y jefes de turno) se plante la necesidad 1 La proactividad de generar nuevos sistemas de trabajo,
de abordar y solucionar la exposicin al riesgo que estaban minimiza el riesgo de accidentes por el desarrollo de
teniendo nuestros trabajadores en la instalacin de prticos, trabajos rutinarios y continuos, ya que la operacin posee
por lo cual se dise una estructura que permitiera controlar la cualidad de no detencin.
la oscilacin de los prticos que se fuesen a instalar, 2 Optimiza los recursos en trminos de HH invertidas en
disminuyendo los riesgos y minimizando la participacin de una actividad como as tambin el tiempo que conlleva.
los trabajadores en esta actividad. Se crea as la "Estructura Sin la estructura la actividad demoraba 30 a 40 minutos,
de fijacin superior e inferior de los prticos" construida por con la aplicacin de la estructura no supera los 15 minutos.
retazos de madera con un alto 3.6 mts por 2.4 de ancho (tipo Disminuye el costo por HH relacin 1:3 respecto de la
T) y dos ensamblajes en las esquinas de cada tabln de 0.07 forma ejecutada sin la aplicacin de esta estructura.
mt , ms un listn de fijacin inferior de 2.4 de largo con 3 El ambiente de trabajo mejora cuando se acogen las
ensamblajes en sus extremos, con igual medida. inquietudes de los trabajadores y se genera un resultado
concreto, siendo el efecto directamente proporcional en
las relaciones interpersonales de nuestros trabajadores,
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. mejorando la confianza y la comunicacin dentro de la
Costos: (reciclado) organizacin.
retazos de madera.
residuos de sealtica en desuso V. OTROS ANTECEDENTES
HH de carpitero : 6000 pesos (valor empresa)
tiempo invertido : 30 min/$ 3000
costo total de fabricacin por unidad: 3000
fabricacin por contrato: 3 /$9000 TIEMPO
4 set de estructura : 3hrs - art: 20 min.
recoleccin del material reciclado: 30 min
tiempo de fabricacin de 4 unidades: 3.50 hr

Se realiz reunin con lnea de mando responsable de la
construccin de la empalizada y se les explic el uso de esta
estructura, as como tambin .
ENRIQUE JAVIER RIVERA SOLIS
CONSTRUCTORA SALFA
FACTIBILIDAD EN LA ACCIN TCNICA DE LA EJECUCIN
32
DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
Evitar la exposicin directa de las manos en la ejecucin del trabajo y una postura inadecuada, en la instalacin de solera.

Esta buena prctica, fue analizada junto a la lnea de mando A Se implement un procedimiento de trabajo, para la
de la obra, motivado por una actividad de gran volumen de instalacin de soleras el cual fue difundido a, las personas
trabajo, que se repite en el proceso constructivo y presenta que se mantendrn involucradas en la actividad, con una
la caracterstica del atrapamiento de las manos y el cantidad total de 14 personas (2 Rigger, " operadores y
sobreesfuerzo. Nos motiva a participar en esta buena prctica 10 trabajadores), utilizando 2 hrs. por personas con una
de trabajo, para darla a conocer y poder ser masificado en correspondiente evaluacin, lo que genera un total de 28
otros proyectos, ya que protege al trabajador en su condicin H/H.
fsica, minimizando los riesgos existentes en la instalacin de B Este trabajo se comenz a realizar el da 23 de Agosto
soleras. del 2016 y a la fecha no se mantienen registro de incidentes
y accidentes.
II DESARROLLO C El 100% de las personas que estn relacionadas
directamente en el trabajo, estn totalmente conforme
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, con la implementacin de esta buena prctica debido a
que da origen al desarrollo de su buena prctica. que facilita su trabajo y sienten que protege su integridad
fsica.
La actividad de instalacin de solera, por su volumen y peso,
debe ser ejecutada por 2 personas, esta se lleva a posicin D Tomando antecedentes de otros proyectos, podemos decir
definitiva en forma manual lo que podra generar un que no tenemos personal con lesiones de atrapamiento
sobreesfuerzo o atrapamiento durante la colocacin, adems de manos y lumbares realizando esta actividad despus
obliga a adquirir una postura de trabajo incorrecta. Esta de haber implementado esta nueva prctica y adems de
actividad se realiza en forma constante en nuestro proyecto. mantener los rendimientos en el desarrollo del trabajo.

IV. CONCLUSIN
Despus de analizar en detalle la actividad de instalacin de
soleras, se decide la implementar herramientas de apoyo para Para el desarrollo de nuestros trabajos, adquirir herramientas
la ejecucin. complementarias y que estas sean aplicadas en nuestros
procedimientos de ejecucin, nos permite verificar in situ, la
1 Las soleras se trasladan desde el punto de bodegaje, satisfaccin del trabajador y el sentir que se protege su
hasta el rea de trabajo en pallets, sobre camin pluma.
(operador y rigger) integridad fsica. Identificando esto como un logro en la
seguridad de los trabajadores y un mantenimiento en el
2 Una vez en el sector a instalar y segregada el rea, son desarrollo de la produccin, se puede demostrar que esta
bajados del camin los pallets a nivel de piso. (operador buena prctica puede ser masificada en su implementacin,
y rigger) considerando que el objetivo principal es proteger la integridad
fsica del trabajador. En los procesos ms crticos, las actividades
3 Posteriormente las soleras son posicionadas al borde de que generan probabilidad ms alta de lesin.
la excavacin, para esto, se cotizan y adquieren tenazas
de levante (costo $400.000+iva). (operador y rigger)
4 Para que el trabajador posicione las soleras en eje de
proyecto, se disean, calculan, cotizan y adquieren,
ganchos para la manipulacin de las soleras (costo
$200.00+iva). (2 maestros)
ARIEL ESTEBAN BAEZ LOPEZ
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
GANCHITO NO SE EXPONGA A INTERACCIN HOMBRE -
33
MQUINA
El riesgo crtico a la exposicin de maquinaria pesada tanto para personal propio, otras organizaciones y la comunidad
sin estndares de la gran minera Chilena.

La obra administracin y operacin de bodegas pnnm - vp, Respecto los resultados obtenidos en disminucin de accidentes,
se desarrolla en reas mineras como industriales, en ambas a la fecha no se presentan accidentes o accidentes en la obra.
con interferencia de peatones con o sin estndar minero, una Las HH capacitadas a Septiembre son de 10.188, las cuales
de las 5 reas de riesgos de accidentes con consecuencias consideraran la difusin de procedimientos aprendizajes -
graves, invalidantes o mortales. competencias del cargo entre otras deacuerdo al programa
de capacitacin de la obra el cual incluye la mejora contnua
del sistema. El impacto de la prctica preventiva a tenido una
recepcin satisfactoria del cliente, visitas tcnicas y comunidad.
II DESARROLLO
Trabajos que involucran riesgos de accidentes con vehculos La obra administracin y operacin de bodegas pnnm - vp,
en movimiento y/o maquinaria pesada, para el desarrollo para codelco divisin el teniente, alineada con los compromisos
operacional de 13 Bodegas de Materiales para el proyecto en fortalecer las buenas practicas con enfoque al cuidado de
Nuevo Nivel Mina, VP Teniente. los trabajadores, la comunidad y la continuidad de los procesos
operacionales como pilares potentes para el desarrollo del
pas competitivo quiere dar a conocer una de sus prcticas
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. que es factible utilizar en construcciones en ciudad como gran
Esta buena prctica, se implementara en todas las maniobras minera.
de izaje, carga, descarga y segregacin de reas de trabajo
para el desarrollo de operaciones de bodegas con estandar
minero. V. OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIN DE PROTECCIONES METLICAS EN
34
PLATAFORMAS DE FACHADA
La ruptura y dao de la baranda de prolongaciones de plataformas de tipo cremallera mono y bimastil

I INTRODUCCIN
Como medida correctiva, generada a raz de un accidente otro, la placa modulada.
grave en uno de los proyectos de edificacin en altura, en Toda vez que se encuentra la totalidad de las plataformas de
donde un trabajador se subi a la baranda de madera de las prolongaciones instaladas, se dar la autorizacin para que
extensiones de plataforma bimastil y esta cedi con el peso personal calificado realice trabajos de modulacin e instalacin
del trabajador. de barandas metlicas.
Se instalaran los soportes, comnmente llamados "bastones"
Esta medida correctiva pas a ser un estndar de la compaa a los cuales se soldara Perfil Tubular cuadrado 30x30 x 2mm.
y quedo definida en un documento oficial. Luego son pintados y sealizados.
Luego que todo el permetro de la plataformas est protegido
y no existen separaciones y vanos en la superficie de trabajo,
II DESARROLLO esta es recibida por el Profesional de Terreno mediante lista
de verificacin en donde se comprobar la funcionalidad de
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, todas las variables.
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Esta plataforma fue calculada por profesional calculista,
El mes de Febrero de 2016, en uno de los proyectos de arrojando una carga de 190 kg/m2.
edificacin en Altura de Siena Constructora S.A., ocurri un
accidente grave, en donde un albail que desempeaba faenas
de instalacin de EIFS se subi a la baranda de la prolongacin
de la plataforma de cremallera, con la finalidad de pegar una III ANLISIS DE RESULTADOS:
palmeta de aislapol, en una zona de la fachada que se
encontraba fuera del plomo de la plataforma. La baranda Los resultados de haber implementado las protecciones, buscan
cedi con el peso del trabajador. garantizar una solucin segura, eficiente y eficaz para todos
A raz de esto y como forma de evitar la ruptura de la baranda los trabajos de fachada en edificacin en altura, sobre
ya sea por mal uso, peso, golpe, entre otros motivos, se plataformas de cremallera; sean estos trabajos de albailera,
defini la instalacin de la totalidad de barandas perimetrales pintura, limpieza y los que la obra requiera.
de las prolongaciones de plataformas de cremallera con
estructura metlica desde el da 1 de uso en la obra.

IV. CONCLUSIN
Una vez que contratista de plataformas entrega a la constructora
el equipo, liderados por un profesional de obra ingresa una Las barandas de proteccin implementadas como buena
cuadrilla de carpinteros a confeccionar la prolongacin, para prctica son parte de un conjunto de medidas obligatorias
ello deben modular, instalar y fijar placas de madera en las para garantizar la seguridad de los trabajadores que se
superficies de las extensiones, para ello se utiliza lo siguiente: desempeen en trabajos de fachada, la cual se complementa
con lineas de vida verticales, uso de deslizador vertical,
Terciado estructural de 18 mm de espesor. examen de altura fsica al da, conocimiento de
Tornillos punta broca 6X1 1/4. procedimientos especficos de trabajo, trabajos en altura,
Atornillador elctrico. elementos de proteccin personal, entre otros.
Sierra elctrica La implementacin de plataformas estandarizadas, tiene
como objetivo que en todas las obras de Siena Constructora
Luego de modular cada placa de terciado estructural el Maestro S.A. exista sincrona y una sola voz en relacin al estndar
carpintero fijara a los soportes metlicos (Perfil 30x70 en 3 para el trabajo.
mm) ubicados a una distancia no mayor a 1 metro uno del
IMPLEMENTACIN DE PROTECCIONES METALICAS EN
34
PLATAFORMAS DE FACHADA
DAVID ANTONIO BASOALTO SANHUEZA
GEOVITA S.A.
IMPLEMENTACIN SISTEMA DE ALERTA DE EMERGENCIA
35
El Control de la Emergencia.

I INTRODUCCIN
La Gerencia GEOVITA con su compromiso con la seguridad 3 Se evala econmicamente el proyecto y se define los
y alineado con su poltica de seguridad, salud ocupacional, costos.
medio ambiente y calidad, seguir con el esfuerzo de mantener
la seguridad y la salud de los trabajadores, en todos los 4 Adquisicin de los materiales y equipos.
sistemas operativos, derivados de los procesos productivos, 5 Montaje de sistema (Cables, cajas, caja de control,
es por eso que ha encargado la implementado de un sistema
luminaria).
de aviso de emergencia local, para las emergencias como
(estallido de rocas, cadas de planchones, accidentes graves 6 Puesta en marcha del sistema.
y/o fatales), siendo una empresa pionera, en este tipo de
sistema al interior de la Mina el Teniente (Mina Subterrnea), 7 Operatividad del Sistema en Simulacro Real.
la cual permite dar aviso de una emergencia tanto remota
como local, ya que el sistema de accionamiento se encuentra Recurso Humano: 2 cuadrillas (4 Especialistas y 2
posicionado, en los distintos sectores donde se desarrollan Operadores de Equipos y 1 Supervisor Elctrico.
las actividades de preparacin minera.
Este sistema es fundamental, debido a que la preparacin Plazo Proyecto: 15 Das. Materiales e Insumos: 10 cajas
minera (la que involucra desarrollo horizontales, verticales), de control con botonera, 10 balizas 10 chicharras, 30
provoca que otro tipos de sistemas, se vean daado debido pernos de anclajes, barra de soportes, 10 equipo
fluorescentes, 2.000 mts de cable, 2 Gras telescpicas.
a la explotacin minera.
Costo Proyecto: 7.000.000
II DESARROLLO III ANLISIS DE RESULTADOS:

A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Capacitacin del Sistema de Incendio Local: 225 HH de
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Capacitacin.
Problema Evidenciado: Debido a la explotacin del avance del
desarrollo minero, que daa a menudo la seal de emergencia Resultado: Evacuacin del personal en dos simulacros reales
de la mina subterrnea (seales de luces), se hizo imprescindible con un tiempo estimados de respuesta 10 minutos, para una
y necesario la implementacin de un nuevo sistema de dotacin de turno de 150 personas, y con una dotacin total
emergencia local, el cual consiste en emitir una seal luminosa de personal de 450.
y sonora en los frentes de trabajo de la empresa.
IV. CONCLUSIN
Contar con un sistema de alerta de emergencia en forma local,
Paso a Paso: nos da la seguridad de que el aviso y la deteccin de una
situacin de crisis, sea observada de manera temprana por
1 Se proyecta el Sistema de Emergencia a travs de una nuestro personal, para poder actuar de la mejor forma y sin
carta gantt. prejuicio en habito de seguridad y salud de los trabajadores
en los lugares de trabajo.
2 Se disea en el plano de la mina, la configuracin del Todo esto con el propsito de velar por la vida e integridad
sistema en los frentes de trabajo. fsica de nuestros trabajadores, adems de cumplir con nuestro
1 valor corporativo de la compaa.
GEOVITA S.A.
IMPLEMENTACIN SISTEMA DE ALERTA DE EMERGENCIA
35
MARCOS SALOMN NOVOA CONCHA
CONSTRUCTORA TECSA S.A.
IMPLEMENTACIN TARJETAS IDENTIFICADORAS PARA LNEAS
36
DE VIDA HORIZONTALES Y VERTICALES
Establece intervenciones efectivas en el control de dispositivos para la detencin ante una cada desde altura.

I INTRODUCCIN
El motor principal de esta buena prctica, es mejorar la la etapa inicial de la instalacin de las lneas de vida,
calidad y confiabilidad de nuestros sistemas de seguridad, clasificndolas en forma inicial con una tarjeta roja, al
para brindar un mayor soporte a nuestros colaboradores terminar de instalar la lnea de vida, la tarjeta se cambia
que ejecutan trabajos en terreno. por una tarjeta verde, lo que permite a las dems
especialidades usar estas lneas de vida como un
dispositivo operativo y de confiabilidad para realizar
II DESARROLLO trabajos en altura.
que da origen al desarrollo de su buena prctica. III ANLISIS DE RESULTADOS:
Las lneas de vida son dispositivos de proteccin individual Acredita un mayor nivel de seguridad en nuestro proyecto,
contra cadas ms utilizados dentro de nuestro proyecto, frente a nuestros trabajadores, entidades fiscalizadoras
pero a su vez son los ms olvidados en cuanto al control y organismos administradores de la Ley.
operacional que brindan estos dispositivos, lo que detona
en lneas de vidas sin tensar, prensas Crosby sueltas,
lneas de vida mal ubicadas, por lo cual, no prestan el IV. CONCLUSIN
soporte tcnico esperado. Evitamos accidentes Graves y/o Fatales desde una cada
de altura.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Damos mayor cumplimiento a la legislacin legal vigente
en materias de seguridad en altura.
La implantacin comienza en la misma fase de la instalacin Mejora la eficiencia de nuestras epatas constructivas.
de lneas de vida, por lo cual, el equipo de armadores,
tiene la obligacin de instalar tarjeras identificadoras en
INSTALACIN DE RED DE PROTECCIN COLECTIVA
37
El sistema da solucin a obras que cuenten con trabajos de losas, antepechos o muros y que impliquen riesgo de cada
de personal y/o daos a terceros.

La proteccin que otorga este sistema est diseada A Horas hombre de capacitacin: Se debe capacitar a
para ser utilizados en edificacin y montajes en altura, personal que estar a cargo de la instalacin y
protege a los trabajadores que estn trabajando en altura mantencin de este sistema de forma que se tenga
y a los que circulan bajo el lugar de trabajo. un resultado ptimo.
B % de disminucin de accidentes del trabajo:

II DESARROLLO Constructora CAPREVA S.A. no registra accidentes
con estas caractersticas desde el tiempo de adquisicin
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, e implementacin de dicho sistema (2011).
El sistema de proteccin colectiva vertical est compuesto IV. CONCLUSIN
por una serie de elementos de sujecin y redes que
ubicados en la fachada de las edificaciones evitan la Este sistema utilizado correctamente ayuda a prevenir
cada de trabajadores, herramientas y materiales y accidentes e incluso salvar una vida si as lo requiere.
equipos.
Se pueden utilizar para la proteccin en fachadas, tanto
exteriores como las que dan a grandes patios interiores. V. OTROS ANTECEDENTES
En las losas, antepechos o muros de las caras exteriores

se fijan soportes metlicos tipo "Horca" que
denominaremos pescantes, de los cuales se cuelgan
redes especiales las que a su vez se fijan inferiormente
al edificio.
DENNI EDUARDO MONTOYA VILLALOBOS
LIDERANDO DESDE LAS ALTURAS
38
Identificar los Peligros Crticos derivados a los trabajos en altura, desde la planificacin inicial de las actividades, trabajar
en el control e implementar los planes de accin definidos inicialmente.

I INTRODUCCIN
Como empresa queremos difundir una buena prctica y que E Capacitaciones permanentes sobre los Riesgos Crticos,
otras empresas del rubro tengan un buen feedback, ya que durante todo el proceso de Construccin del edificio.
a nosotros nos entreg muy buenos resultados. Pretendemos
incorporar otras buenas prcticas de empresas que han F Identificacin de las Estndares de Seguridad aplicables
para el Peligro identificado.
II DESARROLLO G Incluir en la Campaa de Verano Seguro el Riesgo Crtico
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, de trabajos en Altura, especficamente los Operadores,
entrega de tarjeta "YO OPERO respetando mi vida y la
que da origen al desarrollo de su buena prctica. tuya"
El compromiso de cada trabajador nos permite velar en forma
permanente por un ambiente de trabajo libre de riesgos de H Revisin trimestral de procedimientos de trabajo seguro
accidentes, consecuente con el primer valor de nuestra para riesgos crticos o cada vez que se modifique una
compaa "tenemos respeto absoluto por la vida". En el ao condicin del trabajo.
2015 cada 18 das falleci un trabajador en el rubro de la
construccin y cada 33 das fue producto de trabajos en I Verificacin semanal de los check List de riesgos crticos
altura, dada esta condicin y la dinmica del rubro, es que por cada piso del edificio, por cada rea de trabajo,
decidimos implementar planes de accin a las "improvisaciones" responsable el administrador del contrato, jefe de terreno
que se originan por la falta de planificacin anticipada en los del sector, supervisor de terreno y Jefe de SSOMA del
procesos constructivos, intervenimos la parte ingenieril para edificio.
generar condiciones seguras a nuestros trabajadores. La
gestin de Riesgos Crticos se concibe atendiendo los siguientes
aspectos: o Planeamiento o Implementacin, Mapeo y
levantamiento o Auditoras Internas

A El primer paso, es analizar la programacin de la A Se obtuvo un ndice de capacitacin de un 2,7% de un
construccin del Edificio Isidora el Bosque. (Carta Gantt total de 450.000 HH trabajadas en el ao 2016.
del proyecto)
B Indiscutiblemente el mejor resultado fue un ndice de
B La participacin del programador, ingenieros a cargo del accidentabilidad de un 0% en relacin a accidentes en
proyecto, jefe del depto. SSOMA y lneas de mando trabajos en altura y/ o accidentes graves o fatales en los
media, son de vital importancia en la identificacin inicial
de los peligros. 3 aos de proyecto a la fecha.
C Elaboracin de Check List denominados "Check list Zonas C Encuesta realizada por el CPHS al 50% de los trabajadores
Crticas" estos registros, nos indican que medidas debemos que llevan ms de 1 mes en el proyecto alcanz un 92%
adoptar en cada rea del edificio. de excelencia.
D Coordinar con Proveedores las distintas soluciones D Sin multas o sanciones de organismos fiscalizadores,
constructivas para minimizar y/o eliminar la probabilidad cumplimiento de los objetivos de empresa en materia de
de ocurrencia de un accidente grave y/o fatal, detectadas seguridad y salud en el trabajo.
en la identificacin inicial.
DENNI EDUARDO MONTOYA VILLALOBOS
LIDERANDO DESDE LAS ALTURAS
38

1 Lograr incorporar la seguridad laboral desde el inicio del
proyecto.
2 Inversin inicial productiva.
3 Respetar nuestro primer valor "Respeto Absoluto por la

vida" todos los trabajadores han llegado libres de
accidentes graves a sus hogares y ningn trabajador a
perdido la vida trabajando en nuestro proyecto.
LNEAS DE VIDA VERTICALES EN MOLDAJES DE DOBLE ALTURA
39
Proporciona al trabajador un elemento que lo mantiene asegurado en caso de cada desde cuando comienza a subir hasta
que vuelve a llegar a piso.

Los trabajos en estructuras de doble altura son de las faena Los resultados han sido positivos ya hemos resuelto de manera
con mayor riesgo que tenemos y que pueden producir eficaz y eficiente la proteccin de nuestros trabajadores
accidentes graves. En particular el moldaje ya que a su vez expuesto a tareas cuyo riesgo de sufrir un accidente con
requiere el uso permanente de gra pluma para su ejecucin. consecuencias graves es alto.
IV. CONCLUSIN
II DESARROLLO
Implementar este sistema, generando un cambio en la forma
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, habitual de hacer las cosas y con la participacin de nuestros
que da origen al desarrollo de su buena prctica. trabajadores como protagonista, ha sido de mucha ayuda para
evitar la ocurrencia de accidentes al interior de la obra.
Con el objetivo de minimizar los riegos, nos hicimos la
pregunta de cmo podemos mantener a nuestros trabajadores
cubiertos ante una cada, desde que se comienza a montar
el moldaje en la doble altura. Para esto buscamos varias V. OTROS ANTECEDENTES
alternativas como andamios y doble plataforma en moldaje
pero dada la arquitectura de la obra y las condiciones de
terreno las hacan poco efectivas, por lo que subir por una
escala hasta el lugar donde debe trabajar el carpintero para
engancharse de su arns de posicionamiento y los cabos de
vida era lo ms prctico. El problema era llegar ah protegido
y luego bajar despus de realizado el trabajo con los cabos
ya desenganchados. Para esto necesitaramos un elemento
que permitiera movilidad, llegando a encontrar ests lneas
de vida vertical retrctiles.

Cuando se prepara el panel de la segunda altura del moldaje
se dejan instaladas las lneas de vida retrctil, las cuales
cuentan con un viajero para poder bajar el gancho hasta el
nivel de piso (foto 1). Con el panel preparado y la lnea
instalada, se iza el moldaje y se posiciona para el montaje.
Luego se bajan las lneas con el viajero y ah es cuando el
carpintero se engancha, pudiendo subir por la escala para
comenzar a trabajar (foto 2).
Uno de los mayores desafos de la implementacin fue generar

la conciencia en nuestros trabajadores del riesgo que corren,
ya que la mayora de ellos se confan en que en toda su vida
nunca les ha pasado nada. Para romper este paradigma, fueron
necesarias capacitaciones y un control estricto del uso, de
manera que poco a poco lo han tomado como parte del
proceso constructivo.
RONALD JOACHIM KRAUSE ORELLANA
COMPAA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS
MALLA ACMA EN PASADAS O VANOS ABIERTOS DE GRAN
40
TAMAO
Cubrir vanos en edificacin en altura

Csp Postensados, es una empresa lder en el rea de Esta buena prctica ser propuesta a nuestros clientes de
postensados que ofrece al mercado de construccin servicios aqu en adelante, por ende no tenemos resultados concretos
altamente especializados de ingeniera y ejecucin de proyectos. referente a esto. Pero de por s, genera mayor seguridad para
Los trabajos que realizamos son los siguientes: Ingeniera los trabajadores realizar trabajos en vanos con malla acma,
Estructural, Corte y Preparacin, Instalacin, Tensado e ya que ser parte de la edificacin y no un elemento transitorio.
Siendo este cortado una vez finalicen todos los trabajos en
Inyeccin de ductos de cables postensados. dicha zona.
Esta buena prctica es para disminuir el riesgo de cada desde Por ende, desde las oficinas de ingeniera, previo a la ejecucin
altura en grandes edificaciones. Pero al ser una empresa de de los proyectos sern incorporadas estas solicitudes para
subcontrato del rubro de construccin, ser propuesta a que ellos las consideren al momento de solicitar nuestros
nuestros clientes. trabajos.
IV. CONCLUSIN
II DESARROLLO A primera vista y anlisis de todos los departamentos de la
organizacin, tenemos muchas expectativas en que nuestros
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, clientes tomen nuestra propuesta para as comprobar y medir
que da origen al desarrollo de su buena prctica. la eficacia del sistema.
Las cadas desde altura son un riesgo crtico dentro de nuestra
organizacin, ya que los trabajos realizados en su mayora
contienen este riesgo presente en las jornadas de trabajo, y V. OTROS ANTECEDENTES
si bien los estndares de seguridad de la empresa siempre
solicita, cuando se trabaja en altura, que la empresa mandante
entregue las condiciones de seguridad mnimas requeridas
para realizar nuestros trabajos. Y esta es una idea para
proponer a los clientes a los cuales les prestamos nuestros
servicios para disminuir el riesgo de cada desde altura.

Se considera proponer a nuestros clientes (constructoras de
edificios de gran altura) incorporar en los planos de Losa, en
las zonas de pasadas o vanos abiertos, incorporar malla acma,
la cual posterior al hormigonado quedar como proteccin
adicional de vanos abiertos en edificios de gran altura. Esta
malla ser cortada una vez que se requiera utilizar la pasada.
Evitando la cada de distinto nivel, cuando la proteccin de
vanos abiertos queda queda mal instalada o no se ve producto
de la oscuridad de los pisos, por ejemplo en zonas de
subterrneos.
MEJORAMIENTO DE CONDICIONES ERGONMICAS PARA
41
TRASLADO DE MATERIALES MEDIANTE CARROS
Disminucin de trastornos musculoesquelticos tales como el lumbago, contracturas, esguinces, entre otros.

El traslado de materiales en faena, puede derivar en una serie De acuerdo a de inspeccin realizadas en terreno, adems de
de malas prcticas asociadas principalmente a manejo manual contacto directo con los trabajadores, se puede observar una
de carga. La implementacin de mecanismos que permitan mejora en lo que es traslado de piezas. Se disminuye adems
facilitar el transporte de materiales al interior de las faenas el riesgo al hacer la evaluacin de manejo manual de carga
es un paso adelante en la disminucin de trastornos vinculado al traslado de piezas.
Pese a la alta repetitividad de la actividad, en el proyecto se
musculoesquelticos tales como el lumbago, contracturas, han registrado a la fecha CERO lesiones musculoesquelticas.
esguinces, entre otros.
II DESARROLLO IV. CONCLUSIN

La implementacin de nuevas herramientas en un rubro tan
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, dinmico como la construccin siempre es un desafo. Es la
que da origen al desarrollo de su buena prctica. identificacin y la evaluacin de las actividades riesgosas,
junto al desarrollo e implementacin de nuevas herramientas
Constructora El Sauce S.A., es una empresa dedicada al rubro y metodologas de trabajo lo que nos llevar a seguir
del movimiento de tierra y construccin de obras civiles (entre progresivamente disminuyendo los riesgos para nuestros
otras), por lo que el traslado de materiales al interior de las trabajadores en temas tan importantes como el manejo manual
faenas es una prctica del da a da. Para el transporte de de carga.
piezas de hormign pre armado en la construccin de obras
de manejo de aguas lluvias se detect la necesidad de
implementar un sistema para el transporte de dichas piezas V. OTROS ANTECEDENTES
las cuales, dadas sus dimensiones y peso, resultaban de difcil
manejo.

Para lograr el objetivo de dicha prctica, se realiza de acuerdo
a los siguientes pasos:
1 Reunin de coordinacin de seguridad: El equipo de
trabajo de la obra realiz una reunin de coordinacin
para evaluar las alternativas para remediar y dar mejora
de esta situacin. En estas reuniones se abordan los
temas de seguridad relevantes de la obra, as como
tambin la presentacin de alternativas para su
saneamiento.
2 Una vez revisadas las opciones y aprobadas, por el
administrador de contrato, se procede a hacer las
coordinaciones necesarias a fin de desarrollar la solucin
consensuada, la cual corresponde a la generacin de un
carro de transporte para las piezas que presenten
dificultades especiales debido a sus dimensiones y peso.
3 Se procede a la fabricacin del elemento as como su
evaluacin en terreno.
PLATAFORMA DE ACCESO A LOSA DE AVANCE
42
Disminucin de la probabilidad y consecuencia de los riesgos a los cuales se exponen los trabajadores al acceder a la losa
de avance sin un rea segura de acceso El mantener un acceso fijo y seguro

I INTRODUCCIN
Constructora Umbrales Ltda, comprometidos con la prevencin Es as como se dise un bosquejo, el cual fue aprobado por
de riesgos y velando por la integridad fsica y salud ocupacional calculista asesor de empresa, luego el Profesional Administrador
de los trabajadores de nuestras obras, siente la motivacin solicit los materiales segn ubicacin y se procedi a la
y necesidad de integrar en nuestra empresa las buenas confeccin.
prcticas y poder darlas a conocer para ayudar a fortalecer
Materiales:
y mejorar los estndares de seguridad en el rubro de la Costo aproximado de $85.000.
construccin, en donde por la dinmica de las obras y la Tiras Perfil metlico 40 x 40 x 3mm x 6 mt
complejidad de los procesos, es difcil lograr un alto 3 Tiras perfil metlico 20 x 20 x 3mm x 6 mt
cumplimiento ante las distintas condiciones que se nos Escala metlica reutilizada
presentan, por lo que esperamos lograr la integracin de Placa carpintera reutilizada
nuevas ideas de buenas prcticas con el fin de mejorar la
cultura preventiva, pensar siempre en seguridad y fomentar Mano de Obra:
la participacin de todo el nivel organizacional de las empresas Costo aproximado $45.000.1 Soldador + 1 Ayudante
en Chile. soldador
Tiempo de ejecucin: 6 horas
II DESARROLLO
Disminucin a un 0% de incidentes, provocados por la
La falta de estndar de seguridad para el acceso a losa de problemtica que nos generaba el no contar con un acceso
avance gener una problemtica que dej constancia en la seguro. No existieron desde la implementacin de la buena
cantidad de incidentes reportados al inicio de obra por prctica, en adelante, reportes de incidentes bajo la misma
Supervisores, prevencionistas y trabajadores, informando de causal.
tropiezos, cortes menores, contusiones con fierros de
construccin (suples), ya que debido a la falta de espacio y
orden en la base de la escalas, la intervencin del sistema
de sujecin de escala por parte de trabajadores, el inconveniente IV. CONCLUSIN
de acceder entre fierros de construccin entre losas (Suples)
, lo cual conllevaba riesgos de cortes, cadas de distinto nivel, Esta implementacin gener grandes aspectos positivos en el
cada de altura, punzadas con amarra de la escala a fierros frente de trabajo:
de construccin, etc .
1 Cero reporte de incidentes bajo la causal de acceso a
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. losa de avance.
En visita a terreno con la Gerencia, se present la problemtica, 2 Generacin de una mejora en el ambiente laboral, al
y sali la idea de generar una plataforma metlica, que sirva considerar por los trabajadores que la empresa se preocupa
de acceso y de inspeccin a los trabajos de avance, la cual por implementar nuevas medidas de seguridad para
cumpla con los estndares de seguridad de un andamio, que evitar accidentes e incidentes.
sobrepase el nivel de losa para que los suples de fierros
pasen por debajo, y que slo sea para generar un trnsito 3 Hubo aceptacin por parte de los trabajadores en la
y acceso seguro a las losas de avance, que tambin sea fcil utilizacin de la plataforma, sin intensiones de intervenirla
de trasladar con la gra y que no ocupe demasiado espacio. o daarla, por lo que dur todo el trayecto de la obra.
PLATAFORMA DE ACCESO A LOSA DE AVANCE
42
FELIPE PINO VASQUEZ
EMPRESA CONSTRUCTORA QUEYLEN S.A.
PLATAFORMA DE REPORTABILIDAD Y CONTROL DE RIESGOS
43
Resolver condiciones de riesgos o acciones inseguras que se realizan en las obras, evidenciando fotogrficamente los
hallazgos los que permiten evaluar y clasificar el potencial de riesgo observado.

I INTRODUCCIN
Para dar a conocer una herramienta tecnolgica desarrollada programador de la empresa desarrollar los registros en
completamente al interior de la organizacin, que buscaba formato, modo de navegacin, envi de correo, firma digital
una solucin a los tiempos de realizacin y de respuesta de de responsables mediante dispositivos mviles, generacin
informes en formato "Excel" o "Word" en los cuales se de grficos, aviso de pendientes, entre otros segn
reportaban las condiciones crticas y acciones subestndares requerimientos. Se compr la licencia profesional con un costo
de US$1000 al ao lo que incluy capacitaciones para alcanzar
realizadas por los trabajadores. el mximo del potencial de la plataforma (la cual se est
Adems de poder generar informes tipo por criticidad, utilizando hoy para otras reas), la programacin tuvo una
categorizacin, tiempos de respuestas de las observaciones duracin aproximada de 100 HH en su versin "beta" para su
segn su nivel de riesgo. marcha blanca. Se capacit a todo el equipo de Prevencin
de Riesgos y Administradores de obra (25 colaboradores en
total con una duracin de 1,5 horas) en el funcionamiento,
uso y el control de forma centralizada que se llevara. El
II DESARROLLO proceso lo inicia el jefe de SSO central durante los primeros
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, 3 meses, tiempo en el cual se presentaron diversos problemas
en la carga de fotografas, guardar avances, envo de los
que da origen al desarrollo de su buena prctica. informes va mail, entre otros, tiempo en el cual las obras
La problemtica era el registro de las condiciones y acciones realizan sus informes internos. El control central se realiza
subestandar que presentan las obras, esto conduce a una en forma semanal en reunin entre el gerente de personas y
errnea medicin y control de estas situaciones y finalmente el jefe de SSO , en donde se analizan las observaciones
a una gestin ineficiente de los riesgos que se presentan. pendientes y tiempos de respuestas los cuales son informados
Esta situacin se generaba por la forma de registrar las a los administradores de obra.
observaciones detectadas que eran a travs de registros en
papel y formato "Excel" los cuales requeran mucho tiempo
en su realizacin, cuestin que, ante la necesidad de resolver
las observaciones de forma rpida, llevaban a dejar los III ANLISIS DE RESULTADOS:
registros de lado para enfocarse en la solucin. De esta forma Los resultados despus de un ao de implementacin de la
todos los esfuerzos se desvanecan una vez que la etapa en plataforma son: 37,5 HH capacitacin de usuarios, 250 HH de
ejecucin se terminaba, sin permitir realizar anlisis estadsticos desarrollo y programacin. Disminucin de un 46% de la
globales para estar preparados ante nuevas etapas que accidentabilidad en los ltimos 12 meses. Mejora de un 70%
pudiesen presentar los mismos riesgos. en los tiempos de cierres de informes. Casustica de condiciones
Esta metodologa requera que la informacin global de las que revela falencias y que nos permite realizar campaas
obras deba llevarse de forma manual a una nueva planilla objetivas para mejorar nuestros indicadores.
"Excel". Para su anlisis gerencial.
IV. CONCLUSIN
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. La herramienta permite controlar en tiempo real las diversas
La implementacin se inicia identificando las necesidades de situaciones en obra, analizar su correccin y aplicarla de
informacin que se quera obtener de las obras para poder forma oportuna. Entrega anlisis estadsticos y reportabilidad
medir y realizar un benchmark interno para alcanzar el de las obras. El control centralizado ha generado un cambio
estndar deseado por la organizacin. Luego se busc una radical en la calidad de acciones de mejora que se implementan
aplicacin mvil que cubriera las necesidades, sin encontrarla, y los tiempos de reaccin son destacables en relacin a los
pero se lleg a una plataforma online que permita al objetivos propuestos.
FELIPE PINO VASQUEZ
EMPRESA CONSTRUCTORA QUEYLEN S.A.
PLATAFORMA DE REPORTABILIDAD Y CONTROL DE RIESGOS
43
PRE BLOQUEO DE CABLE POSTENSADOS CON DOBLE ANCLAJE
44
ACTIVO (OBRA GRUESA)
El problema que se busca resolver con esta buena prctica es la proyeccin de materiales, especficamente del cable
postensado.

I INTRODUCCIN
Csp Postensados, es una empresa lder en el rea de Se lleg a la conclusin y decisin que todos aquellos cables,
postensados que ofrece al mercado de construccin servicios que tuvieran 2 anclajes activos (Tensado en ambos extremos)
altamente especializados de ingeniera y ejecucin de proyectos. y que estuvieran con direccin a zonas con mucho trnsito
Los trabajos que realizamos son los siguientes: Ingeniera de personas y con posibilidad de ser proyectado a un lugar
Estructural, Corte y Preparacin, Instalacin, Tensado e pblico (fuera de la obra), se les agregar un anclaje intermedio,
Inyeccin de ductos de cables postensados. que cumpla la funcin de pre bloqueo que en caso que el
cable se proyecte hacia fuera de la losa, que este anclaje lo
El Tensado de cables, es una tarea que consiste en generarle retuviera en la misma zona, quedando solamente el cable
una fuerza al cable de 21 Toneladas, realizada a travs de una destensado.
herramienta elctrica conocida como Gato Hidrulico, la cual El valor de incluir este anclaje de pre bloqueo implica un alza
permite una mejor adherencia a las losas y les genera una en el precio del proyecto de un 10%.
mayor resistencia. Al realizar estos trabajos est sujeto a la
proyeccin del cable por distintas condiciones o acciones
ejecutadas en el da a da de la construccin (Perforacin de III ANLISIS DE RESULTADOS:
losa sin previo aviso, falta de aseo o limpieza al anclaje, mal Si bien los incidentes respecto a la proyeccin de cables
posicionamiento de cuas, entre otras). postensados son muy bajas, en lo que va del ao solo hemos
Esta buena prctica presentada, es con el fin de minimizar lamentado 1 incidente de este tipo, sin lesiones a personas ni
la proyeccin de los cables, hacia sectores con mucha afluencia materiales, que fue aquel mencionado el 1 de marzo 2016.
de trnsito de personas y tambin a sectores pblicos fuera Pero el 25 de mayo 2016, en este mismo proyecto, ya
de la Obra en construccin. implementado el anclaje intermedio de pre bloqueo se realizaron
trabajos de Tensado en estos cables y se produjo un movimiento
del cable producto de que se soltaron las cuas de un anclaje
en uno de los extremos, lo que provoc que el cable se
II DESARROLLO deslizar dentro de su ducto y fue retenido por el anclaje
intermedio de pre bloqueo, generando ruido y movimiento,
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, lo cual implica que esta medida funcion tal como se haba
que da origen al desarrollo de su buena prctica. estudiado anteriormente y el cable no sali proyectado.
El da 1 de marzo de 2016, en Obra Mall Vivo Coquimbo donde Por lo tanto, hasta el da de hoy, esta buena prctica tiene
Csp Postensados particip como subcontrato para la realizacin una efectividad de 100%.
de las Losas postensadas, sali proyectado un cable postensado
hacia un muro de la Obra.
Este incidente no di resultado a prdidas materiales ni IV. CONCLUSIN
lesiones a personas, pero s nos abri los ojos para tomar
accin frente a lo sucedido. Para aquellos cables, en los cuales se tengan 2 anclajes activos
y que se realice el tensado hacia zonas con afluencia de
trnsito de personal y/o a lugares pblicos fuera de obra, se
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. deber considerar la instalacin de un anclaje intermedio de
pre bloqueo. Ya que est medida retiene al cable en caso de
Luego de ocurrido el incidente del 1 de marzo 2016, se realiz falla de las cuas, anclaje u otras, dentro de su ducto, evitando
una reunin de trabajo, en donde participo la Gerencia de su proyeccin a distintas zonas.
Operaciones, Departamento Tcnico de Ingeniera, Administrador Luego de la implementacin de este sistema, ocurri un
de Obras y Jefe SSOMA de la empresa. En la cual se analiz incidente al realizar trabajos de tensado en donde el cable se
el incidente ocurrido llegando a la conclusin que debamos deslizo dentro de su ducto, pero este anclaje intermedio de
hacer algo para evitar su futura repeticin. pre bloqueo lo retuvo en su interior.
PRE BLOQUEO DE CABLE POSTENSADOS CON DOBLE ANCLAJE
44
ACTIVO (OBRA GRUESA)
PATRICIO ALBERTO HINOJOSA CORTES
"PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIN EJECUCIN Y CONTROL
45
PREVENTIVO DE LA MANTENCIN"
La desplanificacin y el descontrol, que son factores contribuyentes a posibles accidentes y reprocesos en la ejecucin de
actividades de mantencin en plantas mineras.

I INTRODUCCIN
Evidenciar la implementacin de un sistema riguroso, que III. Capacitacin: Capacitacin permanente a todos los
asegura la supervisin permanente de los trabajos de mantencin estamentos de nuestra Organizacin, en el desarrollo
en paradas de planta reduciendo sustancialmente la ocurrencia de este Procedimiento.
de accidentes por falta de planificacin en este tipo de
actividades. Se adjuntan en (V. Otros antecedentes) :
a) Flujograma de implementacin del procedimiento
b) Encuesta de satisfaccin
c) Cuadro de costos
II DESARROLLO
Falta de una adecuada difusin y capacitacin al personal III ANLISIS DE RESULTADOS:
de las actividades a realizar. Para la implementacin de este modelo se detalla lo
Incumplimiento legal, en relacin a la falta de planificacin siguiente:
y estandarizacin de controles en actividades de mantencin
Deficiencias en la asignacin de los responsables por A Horas hombre de capacitacin del modelo a interventores:
tareas y encargado general de los trabajos. 150 hh
Deficiencia en los sistemas de controles operacionales
necesarios para resguardar la seguridad de todos los B Desde la implementacin del modelo se dedujo la
trabajadores. accidentabilidad en el contrato, en el periodo ao Enero
Planificacin deficiente en actividades de mantencin. 2015 a Septiembre 2016, a "0", accidente CTP.
Deficiencia en la deteccin de nuevos peligros.
C Encuesta de satisfaccin tomada a nuestro cliente (Se
adjunta): se obtiene 88%.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. D Otro indicador "disponibilidad del servicio": Se obtiene
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN 92%
La implementacin de este procedimiento, consiste bsicamente E Se adjunta detalle solicitados en (V. Otros antecedentes)
en tres etapas, las cuales son desarrolladas en
un perodo aproximado de 2 meses:
I. Etapa "estandarizacin": La cual busca que todas las IV. CONCLUSIN

actividades del contrato se realicen bajo este
procedimiento La implementacin del modelo propuesto, permite generar
una "Gua de trabajo", que asegura que los procesos de
II. Etapa: "sistematizacin": Se busca que las Actividades mantenimiento de una planta, sean eficientes y ordenen de
se realicen permanentemente controlando su manera tal, que todos los aspectos de una mantencin sean
aplicacin. manejados y conocidos por todos los involucrados o
interventores, asegurando que las actividades se ejecuten bajo
un control riguroso desde el punto de vista documental y por
ende del cumplimiento de las legislacin vigente, potenciando
el resguardo de la integridad de los trabajadores.
PATRICIO ALBERTO HINOJOSA CORTES
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A
"PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIN EJECUCIN Y CONTROL
45
PREVENTIVO DE LA MANTENCIN"
SERGIO CONTRERAS CANDIA
REUNIN ESTRATEGICA INTEGRADA (CALIDAD, SSOMA,
46
TERRENO, EESC)
Resuelve problema de comunicacin entre Empresa Constructora y Empresas Sub Contratistas, en implementacin de
aprendizajes y otros temas asociados a terreno.

I INTRODUCCIN
Continuamente en obras de construccin no se logra mantener 3 Terreno: se dan a conocer instrucciones y modificaciones
una comunicacin dinmica que mantenga la mejora continua constructivas, nuevas partidas y requerimientos asociados
entre las partes interesadas Empresa Constructora y Empresas a cada rea.
Sub Contratistas en materias de Calidad, Seguridad, Salud
4 Sub Contratos: da a conocer sus requerimientos,
Ocupacional, Medio Ambiente y Terreno.
implementacin de medidas correctivas y preventivas
solicitadas por Empresa Constructora.
II DESARROLLO
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Disminucin de costos asociados a la no calidad en la ejecucin
El problema principal que motiva a desarrollar esta buena de los trabajos, evitar la repeticin de accidentes mediante
prctica es el desafo de implementar la mejora continua. la implementacin de los aprendizajes aplicados en terreno,
Frecuentemente nos enfrentamos a un desconocimiento frente Coordinacin entre Empresas
a temas asociados a Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional, Sub Contratistas y Constructora
Medio Ambiente y Terreno por parte de las Empresas Sub
Contratistas en Obra, lo cual gatilla que las medidas adoptadas
frente a desviaciones o medidas preventivas no lleguen a IV. CONCLUSIN
toda la organizacin, produciendo que dichas desviaciones
se repitan nuevamente. La implementacin a partir de estas reuniones estratgicas ha
logrado una mejora continua en la comunicacin en materias
de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente,
Terreno y Empresas Sub Contratistas.
La buena prctica se implementa mediante reuniones estratgicas
semanales con las cuatro partes interesadas (Profesionales V. OTROS ANTECEDENTES
de terreno, Dpto. de Calidad, Dpto. de SSOMA de Obra y
Administradores de Contrato de Empresas Sub Contratistas)
Las asistencias a las reuniones son controladas mediante un
programa de actividades especficas desarrollado en la obra
en el cual todas las reas de la obra participan, donde se
analizan los siguientes temas por reas:
1 Calidad: se dan a conocer KPI de Calidad, Programa de
Capacitaciones especificas, Detecciones de Hallazgos.
2 SSOMA: se dan a conocer KPI de SSOMA, Seguimientos
a los Programas Especficos de Seguridad, Presentacin
de Aprendizajes, Detecciones de Peligros, Implementacin
de nuevas normativas en obra.
SISTEMA DE PROTECCIN CONTRA CADA PARA ENCOFRADO
47
DE VIGAS LOSAS DOBLE ALTURA
Prevencin de cadas distinto nivel en faenas de encofrado de vigas de losas doble altura.

La utilizacin de lneas de vida con sistemas retrctiles para Mejora el tiempo de respuesta para la instalacin de un sistema
la faena de encofrado de vigas doble altura nace como una de proteccin contra cadas ya que el sistema no requiere
necesidad de dar respuesta frente al escenario que se enfrentan instalacin de lneas de vida adicionales en los distintos niveles
los colaboradores de avanzada de la obra gruesa frente al donde se va desplazar verticalmente en las faenas que ejecutan
riesgo crtico de cadas desde distinto nivel y la instalacin los colaboradores, adems de ser sencillo y fcil de utilizar.
de encofrado.
IV. CONCLUSIN
II DESARROLLO Con la implementacin del sistema de proteccin contra cadas
para la instalacin de encofrado de losas doble altura se logra
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, controlar en parte uno de los riesgos crticos operacionales
que da origen al desarrollo de su buena prctica. sobre la cada de alturas y el trabajo en encofrados los que
El problema de la implementacin de un sistema de proteccin histricamente tienen un historial de fatalidad a nivel nacional,
contra cadas que enfrentan los colaboradores de avanzada adems de ser un sistema sencillo de implementar y de utilizar
de una obra gruesa que ejecuta la faena de instalacin de por los colaboradores que ejecutan estas faenas.
encofrado en vigas doble altura.
Para la implementacin del sistema de proteccin contra cada
en faenas de obra gruesa de instalacin de encofrado de
vigas para losas doble altura, se ejecuta de la siguiente forma:
Se instala de manera previa a las faenas de encofrado

lnea de vida horizontal.
Se instala un sistema de lnea de vida retrctil en la lnea
de vida horizontal.
El colaborador que va a ejecutar la faena de armado de
encofrado para viga de losa doble altura procede a
engancharse directamente en el mosquetn de atrs de
su arns a lnea de vida retrctil a nivel de piso.
Una vez que se concluye sus faenas el colaborador procede
a desengancharse de la lnea de vida retrctil a nivel de
piso.
SISTEMA DE PROTECCIN CONTRA CADA PARA ENCOFRADO
47
DE VIGAS LOSAS DOBLE ALTURA
HANS CASTILLO CASTILLO
SISTEMA DE PROTECCIN DE ATRAPAMIENTO DE PARTES
48
DEL CUERPO EN PERFORADORA
Evita el contacto de cualquier parte del cuerpo con el sistema de conexin de sartas de perforacin durante el proceso de
ejecucin de micropilotes.

Nuestra especialidad, la Geotecnia nos motiva constantemente 1 Se realiza bosquejo del sistema de proteccin, indicando
a fomentar en nuestra organizacin el control de los aspectos las zonas de proteccin que se deben instalar en partes
tcnicos de los equipos de perforacin y del terreno para mviles asociadas a los proceso de ejecucin de micropilotes
con equipos de perforacin de micropilotes.
lograr que nuestros trabajadores lleguen a sus hogares libres
de accidentes y enfermedades profesionales. Consecuente 2 Se defini que el sistema de proteccin debe contener un
con nuestro primer valor corporativo que es el RESPETO sistema de bloqueo que detuviese todos los movimientos
ABSOLUTO POR LA VIDA, un equipo multidisciplinario, liderado del equipo en caso de apertura de la puerta con el equipo
por nuestro Gerencia, rea de Maquinarias y rea SSOMA, en funcionamiento tomando en consideracin los
idearon un sistema de proteccin que evita el contacto de requerimientos de estndares de control de fatalidad
partes del cuerpo mediante una puerta abatible que bloquea mineros asociados a equipos mayores y proteccin de
los mandos en caso de alguna intervencin inesperada en el partes mviles.
sistema de conexin de sartas de nuestras perforadoras.
3 Se definieron y valoriz la cantidad de materiales y recurso
humano, conforme al siguiente detalle:
II DESARROLLO Personas:
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, 1 Mecnico 8 HH ($27000)
que da origen al desarrollo de su buena prctica. 1 Soldador 24 H-H ($60000)
1 Electromecnico 3 H-H ($8750)
Las maquinarias de perforacin modelos Soilmec SM-14, no
cuentan con un diseo de fbrica que permita controlar el Materiales:
acceso al sistema de perforacin cuando este se encuentra Rejilla ($120000)
en accionamiento, generndose el riesgo de atrapamiento por Perfil tubular($80000)
contacto con partes mviles del equipo. Sensor de control de apertura ($15000)
Pintura ($12000)
Junto con lo anterior, en nuestra campaa de Verano 2016,
se implement una herramienta de gestin asociada a la
participacin de nuestros trabajadores ("Tarjeta del operador")
que fomenta el control de los riesgos operaciones asociados III ANLISIS DE RESULTADOS:
a nuestras maquinarias. Esta nueva implementacin, nos motiv 1 El proceso de capacitacin se implement en un proyecto
a certificar todas nuestras maquinarias para reafirmar nuestro Piloto de duracin 7 meses, desde Marzo a
compromiso en salvaguardar la seguridad y salud de nuestros Septiembre del 2016, en el proyecto Micropilotes Potrerillos,
trabajadores. con un equipo por turno, compuesto por la siguiente
estructura:
Finalmente nuestra gerencia, defini certificar todas nuestras
maquinarias y operadores a travs de una empresa certificadora 1 Supervisor
externa con prestigio a nivel nacional, que acredita nuestros 1 Operador de perforadora
equipos en aspectos de seguridad y operativos, lo anterior 2 Ayudantes de perforacin
nos permite mantener una trazabilidad de seguridad operativa 1 Inyectorista
adems de optar a trabajos con estndar minero. Estndar
que nos obliga a controlar todas las zonas con posibilidad Las H-H ocupadas en la capacitacin de la nueva
de contacto con partes mviles de los equipos entre otros implementacin del sistema de proteccin fueron 18 H-H.
aspectos de seguridad operativos. Las personas capacitadas fueron 8 trabajadores.
HANS CASTILLO CASTILLO
SISTEMA DE PROTECCIN DE ATRAPAMIENTO DE PARTES
48
DEL CUERPO EN PERFORADORA
2 Durante la ejecucin no se detectaron incidentes de ningn

tipo. Junto con lo anterior las inspecciones diarias del
equipo de perforacin SM-14 no detectaron fallas en el
sistema de proteccin contra partes mviles del cuerpo.
3 El sistema de proteccin fue aceptado por el estndar de
control de fatalidad del cliente y la empresa certificadora
de equipos Vial Equipment.
IV. CONCLUSIN
1 Nuestros trabajadores no tuvieron incidentes asociados
a atrapamiento de partes del cuerpo por exposicin a
partes mviles del equipo en proyecto piloto.
2 La validacin de nuestros equipos en obras con estndar
minero y la certificacin de parte de empresa certificadora
externa Vial respecto a las condiciones de seguridad y
operativas de equipo de perforacin SM-14.
SISTEMA DE SEGURIDAD PARA ARMADURA DE PILARES DE
49
ENFIERRADURA
Resuelve el tema de normalizacin en faenas donde se trabaja con armadura de pilares.

Mediante la siguiente detallamos la buena prctica implementada Mediante de la implementacin de las medidas descritas y
en obra "Mall Vivo Coquimbo" de Constructora Tecsa S.A., documentadas en un procedimiento de trabajo, se ha obtenido
para el control de un riesgos critico operacional en la faena como resultado el control de los incidentes asociados al
de armadura de pilares de enfierradura. desaplome de las armaduras de pilar de enfierradura, los
cuales pueden terminar con consecuencias fatales.
II DESARROLLO
Adoptando medidas de seguridad claras y conocidas por todos
Se resuelve el problema del control del riesgo crtico operacional se puede controlar un riesgo crtico operacional como lo es
en la instalacin y aplomado de armadura de pilares de el desaplome de armadura de pilares de enfierradura en obra
enfierradura, la cual es una causante de accidentes graves los cuales pueden ser ms frecuentes que lo que se piensa,
o fatales a colaboradores y paralizaciones de obras a nivel previniendo lesiones graves o fatales a nuestros colaboradores
nacional. y paralizacin de nuestra operaciones.

Para la implementacin de la buena prctica se normaliza la
la faena mediante procedimiento de trabajo donde se indican
medidas de seguridad tales como : V. OTROS ANTECEDENTES
Incorporacin de 4 piolas de acero en la parte superior
de la armadura de los pilares cuando estn horizontales
a nivel de piso antes de su instalacin, con esto se previene
que un colaborador suba a instalar las piolas en altura y
con riesgo de cada a distinto nivel.
Se incorporan mosquetones tipo escala en las piolas de
acero para la parte superior que se engancha en las
armaduras de los pilares para poder recuperarlos de
manera fcil y segura una vez que han sido hormigonados
los pilares.
Se implementa una tarjeta de bloqueo para la piolas de
acero que aploman las armaduras de los pilares en la
parte inferior y con esto evitar que una persona que no
este autorizada las intervenga.
Se implementa el control de las charlas diarias de seguridad
y ART de obra gruesa el control de estas medidas con el
objetivo de que sean conocidas por todos y se recuerden
a diario.
Adems define personal autorizado para el cambio o retiro
de piolas de armadura de pilares de enfierradura.
Se establece para el cambio de ubicacin de piolas el uso
de una 5ta piola la cual se debe fijar antes de cambiar de
ubicacin la que se desea desplazar o retirar.
SISTEMA DE SEGURIDAD PARA ARMADURA DE PILARES DE
49
ENFIERRADURA
GERARDO DONOSO ALTAMIRANO
SOLUCIN DE PUERTA ABATIBLE METLICA PARA
50
PLATAFORMA BIMSTIL (TRABAJOS EN ALTURA)
Sacarle provecho a una maquinaria que en dos puntos de esta no permita que los trabajadores pudiesen llegar para ejecutar
trabajos y lo ms importante resuelve una condicin de riesgo con peligro de cada de altura.

Ser un aporte para el rubro de la construccin y con este Como resultado hemos logrado tener controlada la condicin
pequeo grano de arena poder evitar que existan ms accidentes de Riesgo, brindado una sensacin de seguridad al trabajador
graves o fatales en nuestro pas. que realiza faenas en altura de acuerdo a las necesidades de
la empresa.
II DESARROLLO
que da origen al desarrollo de su buena prctica. En cuanto a la parte estadstica claramente en todos los
mbitos resulta ms favorable considerando que el avance no
La Buena prctica de la Construccin presentada por nuestra se ve interrumpido y que los riesgos estn controlados.
obra corresponde a una mejora en los trabajos que se realizan
sobre las plataformas Bimstil, en las cuales se generaba una
condicin de Peligro de cada de altura importante en la zona
donde existe el arrostramiento de la cremallera para con la IV. CONCLUSIN
fachada del edificio, cabe sealar que las muertes por cada
desde altura han impactado fuertemente en las estadsticas La implementacin de esta mejora fue todo un xito los
de nuestro pas, es por esto que, la idea que se nos ocurri trabajadores no tienen que improvisar algo que no estaba
fue implementar una puerta metlica abatible con bisagras en pensado poniendo en riesgo su integridad.
dichos espacios donde exista la condicin de peligro. Esta
mejora adems nos permite sacar ms provecho de la
maquinaria en un espacio en el cual antes no era posible V. OTROS ANTECEDENTES
trabajar.
TACO (TARJETAS DE CONTROL OPERACIONAL)
51
En terreno, el problema que resuelve es la eliminacin de las condiciones y/o acciones inseguras que pudiesen traer como
consecuencia accidentes del trabajo.

Lo anterior nos hace idear un plan de accin rpido, efectivo 1 En terreno se corrigieron condiciones inseguras de manera
y eficaz para dar solucin y poder corregir todas las situaciones inmediata, aplicando tarjetas rojas a supervisores y
de riesgo de forma inmediata. Tal necesidad, nos llev a trabajadores. Si pensamos que las tarjetas rojas aplicadas
reflexionar sobre la mejor estrategia conductual que generar eran acciones y condiciones de riesgos de accidentes
un cambio en el comportamiento de todos nuestros trabajadores, graves con alta probabilidad de ocurrencia, hemos evitado
llegando al consenso que la mejor estrategia, dado que la estos accidentes.
mayor parte de los trabajadores son hombres, sera utilizar 2 Tambin se pudieron aplicar tarjetas naranjas y amarillas,
el momento futbolstico que vivamos como pas y el fervor que dejaban trabajos que se deban hacer para mejorar de
de la Copa Amrica. Es as, como nacen las Tarjetas de Control manera importante actos y/o acciones.
Operacional que operan en el fondo con una estrategia muy
conocida que es la semaforizacin y que cada color identifica 3 Se aprovech de destacar tarjetas verdes que fueron
un tipo de accin. vinculadas obviamente a nuestros programas de incentivos.
ETC.
II DESARROLLO
El liderazgo visible que permite hacer esta actividad, es muy
Como ya se ha sealado, en terreno se suelen observan actos importante y demuestra que debemos darnos el tiempo de
inseguros, condiciones inseguras y defectuosas de forma visitar los trabajos de manera permanente con el fin de corregir
permanente por la falta de compromiso y conciencia de los acciones y/o condiciones sub estndar. Finalmente la estrategia
trabajadores. Lo anterior, sumado al poco compromiso de los TACO continuar siendo implementada, ahora como una
trabajadores con su propia integridad, hace que el riesgo y actividad formal por lo menos una vez al mes en todas las
la probabilidad de ocurrencia de accidentes del trabajo obras y de forma sorpresa para buscar la perpetuacin de la
aumenten. Constructora Oval avizora, de este modo, la conducta en terreno. La copa Amrica ya termin y Chile fue
necesidad de poder trabajar en la generacin de la Cultura Campen. Nosotros ac en Constructora Oval vamos a seguir
Preventiva al interior de los equipos de trabajo y corregir de jugando el partido contra los accidentes, con el fin de derrotar
manera inmediata algunas condiciones que requieren que el a este enemigo de la Salud y del Bienestar de los trabajadores.
problema se aborde radicalmente, considerando inclusive la Esperamos poder bajar nuestros indicadores y aplicar todas
alternativa de poder detener y paralizar los trabajos productivos, las tcnicas para no tener que lamentar accidentes del trabajo.
con el fin de corregir comportamientos inseguros y condiciones Ya estamos viendo en los informes mensuales menos tarjetas
que pudiesen poner en peligro la salud de nuestros trabajadores. rojas y estn apareciendo las tarjetas verdes, esto es auspicioso,
quiere decir que vamos avanzando.

El programa consiste en realizar visitas a terreno programadas,
en donde participen las mximas jefaturas de las obras, en
una Caminata de Seguridad. Para esta actividad es preciso
llevar las tarjetas (ROJA; NARANJA; AMARILLA Y VERDE) y
recorrer la obra para ir viendo los trabajos que se estn
ejecutando.
TACO (TARJETAS DE CONTROL OPERACIONAL)
51
FRANCISCO JAVIER RODRIGUEZ IRIBARREN
USO DE BASTN DE ALCANCE
52
Exposicin de trabajadores a cargas suspendidas al momento de sujetar los vientos (cuerdas guas de maniobras) y la cada
de distinto nivel al trabajar en espacios reducidos (andamios de muro).

La administracin de peligros de Salfa Montajes identifica Una vez detectada la necesidad de un elemento que
actividades que originan accidentes graves o fatales en el disminuya la exposicin de los trabajadores a los riesgos,
proyecto, entre los ms destacados se encuentran los "Trabajos se realiz una lluvia de ideas con los trabajadores y
en Altura" y "Maquinarias", actividades que podran generar supervisores de obras civiles, de esta nace el bastn de
alcance. Construido con una tira de PVC de 32 mm y 4,5
cadas de distinto nivel de los trabajadores y cada de materiales mts de largo, que en uno de sus extremos y mediante el
sobre el personal. Estos representan una gran parte de las uso de soplete a gas, se le realiza una curva de 15 cms
actividades de avance de la obra, especialmente en la Instalacin de dimetro.
de moldajes de muros con gra hidrulica. El control, la
innovacin y la motivacin de los trabajadores en conjunto Costos:
con la supervisin proporciona la idea del bastn de alcance 1 Tira de PVC, 32mm, 6 mts: $1.023
como una solucin efectiva. 1 Soplete: $24.710 / 20 curvas: $1.235
1 Gas butano de 190 grs: $924 / 20 curvas: $46
HH M1 elctrico: $6300 / 15 min M1 elctrico: $1.575
Costo total de fabricacin por unidad: $3.879
II DESARROLLO
Costo total de fabricacin por 20 unidades: $77.580
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Tiempo:
20 Unidades: 5 horas
En el proceso de construccin de "Ampliacin de Subestacin Anlisis de Riesgos del Trabajo: 20 minutos
Polpaico 500 kV", se genera una gran cantidad de trabajos Charla Diaria: 10 Minutos
con exposicin a cada de materiales y trabajos en altura. En Permiso de Trabajo en Caliente: 10 minutos
una primera instancia, la exposicin a estos peligros se observa Recoleccin de Materiales, Herramientas, Equipo de
en la construccin de muros corta fuegos que tienen una Extincin de Incendios y EPP: 20 minutos
altura de 9 mts y que, para instalacin de enfierradura y
posterior instalacin de encofrados, necesitan la habilitacin Tiempo total de fabricacin de 20 unidades de bastones:
de andamios tipo Layer que se encuentran separados 6 horas
aproximadamente 50 cms de la enfierradura para permitir la
instalacin de moldajes EFCO metlicos completos (360 kgs,
180 x 240), los cuales son transportados al punto de instalacin III ANLISIS DE RESULTADOS:
mediante una gra hidrulica Terex de 35 tons. Es en este Proceso de comunicacin:
proceso en el que se produce la mayor cantidad de exposiciones. Para la comunicacin del uso y los beneficios del bastn
de alcance se utilizaron 49,5 HH de capacitacin en charla
Durante inspeccin del Comit Paritario de Higiene y Seguridad integral realizada por el Comit Paritario de Higiene y
de la faena, se detecta que los trabajadores de la especialidad Seguridad a un total de 99 personas.
Obras Civiles (Carpintera) realizan el movimiento de los
paneles con vientos de 10 mts de longitud lo que provoca Proceso de implementacin:
que el personal que maneja los vientos a nivel de piso suelte Dentro del Anlisis de Riesgos del Trabajo se agreg el
los elementos a medida que estos se elevan. Los trabajadores uso del bastn de alcance para evitar el riesgo de
ubicados a 9 mts de altura se acercan aproximadamente a 70 aplastamiento en los trabajos de Instalacin de moldajes
cms de la lnea de cada vertical del panel y adems exponen con apoyo de gra, as se disminuyeron todas las
su cuerpo fuera de las barandas del andamio al momento de exposiciones al momento de montar encofrados de muro.
ir a sujetar los vientos guas. Su utilizacin se implementa, tambin, en otras especialidades
con cargas menores, eliminando la exposicin de estas.
FRANCISCO JAVIER RODRIGUEZ IRIBARREN
USO DE BASTN DE ALCANCE
52
El bastn de alcance es la demostracin cualitativa de que
nuestros trabajadores han creado una cultura preventiva en
la que, con recursos fciles de conseguir, baratos y de
elaboracin bsica podemos innovar en sistemas que eliminen
en un 100% riesgos que estn asociados a fatalidades comunes
en la industria de la construccin y el montaje.
RICHARD ALEXANDER AYALA DIAZ
CONSTRUCTORA CARRAN S.A.
USO DE ESCALERAS TELESCOPIAS EN LAS FACHADAS DE
53
LAS CASAS
La necesidad de utilizar escaleras telescpicas en el desarrollo de trabajos en las fachadas de las casas. El sistema permite
fijar la escalera evitando que esta se corra o resbale de su punto de apoyo.

La necesidad que se genera al utilizar escaleras telescpicas Este sistema se distribuye a la lnea de supervisin a travs
sin tener un sistema que permita su uso en forma segura. de capacitaciones y en forma fsica, a los trabajadores a travs
de charlas de capacitacin.
Durante el periodo 2014-2015 la empresa registr 6 accidentes
II DESARROLLO de cadas de distinto nivel referidas al uso de escaleras, los
cuales resultaron con consecuencias graves generando un
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, tiempo prolongado de recuperacin de los afectados. Al
que da origen al desarrollo de su buena prctica. implementar este sistema en conjunto con todo el trabajo
desarrollado en la empresa para el uso de escaleras, durante
La empresa al no contar con un sistema de resguardo para el periodo 2015-2016 no se registraron accidentes de cadas
el uso de escaleras telescpicas en los trabajos en las fachadas de distinto nivel por el uso de escaleras.
de las casas, debido principalmente a la reduccin de los
espacios en los permetros de las mismas.
El mercado al no contar con un sistema que permita implementar
proteccin para los trabajadores que utilicen las escaleras
telescpicas, genera la necesidad de desarrollar como empresa IV. CONCLUSIN
un sistema propio para el uso de estas escaleras.
Este sistema desarrollado, cumpli a cabalidad con las
expectativas que llevaron a la empresa a implementarlo,
haciendo ms controlable y seguro el uso de escaleras, siendo
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. hoy en da un factor de menor riesgo en la empresa.
El sistema se divide en 2, primero en una estructura que
brinde un soporte a la escalera, y el segundo un sistema que
brinda cuerdas de vida para el resguardo de las escaleras y
para los trabajadores.
El sistema de soporte es una estructura en forma triangular V. OTROS ANTECEDENTES
que permite fijar la escalera en el centro de la misma, brindando
una sujecin que permite que la escalera no se mueva hacia
los costado, y tampoco se resbale hacia adelante o atrs
provocando la cada de quienes las utilicen.
Este sistema se confecciona utilizando perfiles 3x3 y 3x2, los
cuales tienen un costo aproximado de $35.000.-
Cabe considerar que este sistema esta proyectado para
utilizarse en 3 proyectos distintos como mnimo.
El segundo sistema consiste en 2 cuerdas de perlon, las cuales
se fijan a las casas segn define el procedimiento a la gateras
o mismas barandas interiores, este sistema brinda un soporte
en la parte superior de la escalera, y brinda una cuerda de
vida para los trabajadores que las utilicen permitiendo que
este suba a la escalera enganchado con un deslizador, se
posicione en la altura de trabajo asegurado a la cuerda y
descienda de la escalera estando resguardado. Este sistema
de cuerdas tiene un costo aproximado de $20.000.- considerando
que la cuerda debe durar todo el proyecto.
ALAN RODRIGO ROJAS MONDACA
ICEM S.A.
USO DE MALLA GRATING EN PLATAFORMAS DE TRABAJO
54
INTERIOR MINA
No exponer al trabajador a los riesgos derivados del transitar en terrenos irregulares y con alta presencia de humedad.
Controlar el riesgo de Cadas a mismo nivel.

I INTRODUCCIN
Los accidentes por cadas a mismo nivel, representan uno de La parrilla o grating de plstico reforzado con fibra de
los mayores porcentajes de ocurrencia dentro de las actividades vidrio es un producto para trnsito peatonal, fabricada
presentes en la actual faena, adems de generar lesiones en con resina vinilester, de gran resistencia estructural y a
el rango de leves hasta incapacitantes, por estos motivos y la corrosin.
adems de garantizar operaciones seguras, nuestra organizacin Ideal para el uso en los procesos industriales y de la
busc un mtodo aplicable y controlable para la reduccin minera. Tiene una superficie antideslizante para brindar
de la exposicin de nuestros trabajadores a este riesgo. mayor seguridad. Es un producto liviano, de fcil manejo
y su sistema de instalacin mediante clips hace mucho
ms bajo su costo de montaje y no requiere de mantencin.
II DESARROLLO
Recursos utilizados
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, A Recursos Humanos: No se generan recursos humanos
que da origen al desarrollo de su buena prctica. adicionales para la implementacin de esta prctica.
El desarrollo de las actividades de sondaje diamantinos interior
mina, se enmarca siempre en la instalacin de estaciones de B Tiempos de ejecucin asociados: Los tiempos de ejecucin
sondaje en reas de exploracin, con terrenos con apreciable se mantienen a lo planificado frente a una implementacin
desnivel, presencia de agua y acumulacin marina; lugares de estacin de sondaje.
por donde los trabajadores circularn constantemente durante
la ejecucin de sus labores.

Como resultado de la implementacin del uso de las mallas
En la constante bsqueda y evaluacin de mejoras factores grating se obtiene:
de seguridad y calidad de nuestros servicios prestados, pero 1 Generacin de 46 hh. en relacin a actualizacin de
principalmente siempre evaluando la exposicin de nuestros procedimientos (Inclusin de postura de malla grating) y
trabajadores a distintos riesgos, es que se toma la decisin difusin de los mismos.
de la aplicacin de un sistema de nivelacin de terreno efectivo 2 Reduccin de un 100% de los accidentes de trabajo
y eficaz (uso de malla grating). Logrando disminuir notoriamente relacionados a la cada a mismo nivel y transito en terrenos
el riesgo de cadas a mismo nivel. irregular.
3 Reconocimiento por parte del mandante.
Los pasos para lograr este hito fueron:
Diagnstico inicial del problema. Considerando la exposicin

de los trabajadores y factores de productividad asociados
a este problema; adems de la estadstica de accidentabilidad IV. CONCLUSIN
propia y general del proyecto.
Realizacin de jornada de evaluacin de riesgo crticos. Reduccin de un 100% de los accidentes con tiempo perdido
Logrando desprender de esta las posibles soluciones. generados bajo el riesgo de cada a mismo nivel y trnsito
Cuantificar los costos asociados frente a las posibles por terrenos irregulares. Tambin se reducen los accidentes
soluciones, comparndolas para as lograr determinar la relacionados a los golpes contra al mejorar el orden y aseo
medida a implementar. Se opta por la de instalar un de las estaciones de sondaje con la implementacin reas
sistema de nivelacin mediante el uso de mallas grating. exclusivas para la circulacin de personal.
ALAN RODRIGO ROJAS MONDACA
ICEM S.A.
USO DE MALLA GRATING EN PLATAFORMAS DE TRABAJO
54
INTERIOR MINA
WILSON OCTAVIO CERDA CORTES
USO DE SISTEMA ROLLER PARA LABORES DE EMPLANTILLADO
55
DE DUCTOS DE 90"
La preparacin de maniobras de izaje que poseen formas irregulares y adems cuentan con dimensiones fuera de lo comn
(trabajo con ductos de 90" Omega).

I INTRODUCCIN
Nuestra compaa a diario nos incentiva a mejorar nuestros 2 Etapa de emplantillado y soldadura se realiza el armado
procesos productivos con la idea de generar un cambio de nichos inferiores y la instalacin de plataformas de
integral, de esta forma naci la idea de presentar esta buena andamios tanto para trabajos de soldadura y para la
prctica debido a que gener un resultado eficiente a la hora instalacin de carpas de proteccin de entorno y calidad
de realizar un trabajo que por sus dimensiones antes se de la soldadura, esta accin se realiza solo una vez ya
ejecutaba de forma ms artesanal. que al utilizar el sistema de Roller se mantiene la posicin
Al referirnos a la eficiencia queremos traspasar nuestro y postura del soldador donde slo se gira el ducto y el
aprendizaje a otras obras que se puede ser seguro y eficiente soldador y/o el pintor de esa forma ya se reducen los
en las operaciones. riesgos de trabajo en altura fsica y posturas mantenidas.
El soldador puede posicionarse con facilidad y adquirir 3
posiciones distintas de soldadura con este sistema sin
II DESARROLLO exponerse innecesariamente.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, 3 Una vez terminada la soldadura y pintura se realiza el
que da origen al desarrollo de su buena prctica. montaje directo desde los Roller donde se utilizan para
verticalizar el ducto cuando tiene una geometra irregular.
Operacionalmente el trabajo de emplantillar ductos de grandes
dimensiones expone a un nmero indeterminado de trabajadores
de distintas disciplinas. (Soldadores, Emplantilladores,
andamieros, Pintores)
1 Exposicin a trabajos en altura. III ANLISIS DE RESULTADOS:
Tras la utilizacin de este sistema de se consigui el objetivo
2 Exposicin a radiaciones no ionizantes. de seguridad de no tener accidentes con dao a las personas
asociados a la tarea de soldadura y montaje de ductos de 90"
3 Lesiones Msculo esquelticas por adquirir posturas con sistema Roller (CWS).
forzadas y mantenidas.
4 Contacto con sustancias peligrosas (pintura)
5 Exposicin a maniobras de izajes.

IV. CONCLUSIN
En resumen la aplicacin de la buena prctica propicio un
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. trabajo seguro en forma integral.
Al realizar la evaluacin y utilizacin del sistema de rollers 1 Incidentes por trabajos en altura "0"
se consigui reducir la exposicin a altura, a radiaciones no
ionizantes, lesiones musculo esquelticas, contacto con 2 Incidentes / Lesiones musculo esquelticas "0" por posiciones
sustancias peligrosas y a maniobras de izaje.
mantenidas y/o forzadas.
1 En la etapa del posicionamiento con gras de los ductos Las cuales se redujeron por el uso del sistema de Roller
de 90" (12 ton. cada uno), se considera la utilizacin de reduciendo la exposicin.
gra de 200 toneladas para la descarga, posicionamiento
montaje de ductos.
WILSON OCTAVIO CERDA CORTES
USO DE SISTEMA ROLLER PARA LABORES DE EMPLANTILLADO
55
DE DUCTOS DE 90"
PATRICIO RODRIGO CONTRERAS MONASTERIO
ICEM S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
ACTVATE POR UNA SEGURIDAD EFECTIVA
56
Disminuir a que el trabajador se exponga a realizar una conducta riesgosa a travs de tres herramientas de
gestin preventivas (Programa Mentores/Bel - Tarjeta Verde - Programa Seguridad Conductual).

I INTRODUCCIN Entonces:
No haga el trabajo
El motivo por cual postulamos, es debido a que como De aviso a su supervisor
empresa hemos efectuado un gran esfuerzo por disminuir D aviso a su Asesor en prevencin de riesgo
la exposicin al riesgo, siendo un factor a destacar la Finalmente, slo cuando la condicin haya sido resuelta,
implementacin de las herramientas de gestin se debe retomar el trabajo.
preventivas, siendo estas fundamentales para los trabajadores, Se refuerza al trabajador que presento Tarjeta Verde
debido al impacto y buena acogida por partes con un incentivo.
de estos. *Duracin del Programa: depende del plan de accin a
ejecutar.
II DESARROLLO
B Programa Seguridad Conductual:
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Difusin a todo el personal
Seleccin y reclutamiento de observadores
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Capacitacin para ser designado como observador
En un principio solo contbamos con observaciones e Investidura al observador
inspecciones por parte de la lnea de mando, y luego Realizar cartilla de observacin
de constantes reuniones, se consider que los Retroalimentacin y reforzamiento al trabajador
Entrega de reporte mensual
trabajadores son capaces de generar reportes de calidad, Identificacin de conductas (semforo conductual)
en beneficio de su seguridad y salud. Por esta razn, Reunin Equipo Cero Dao
es que se decidi empoderar al trabajador bajo dos Plan de accin
condiciones (Tarjeta Verde - Programa se Seguridad
Conductual), en la cual estos sean capaces de evidenciar Se elige mensualmente al observador destacado.
condiciones y conductas a mejorar. Sumado a estas Al trmino del proceso el observador es reconocido por
herramientas se implement el Programa de Mentores/Bel la labor realizada.
con la necesidad de potenciar a nuevos trabajadores Duracin del Programa: 6 meses, con la opcin de
en el rubro minero, de esta forma guiar a los trabajadores continuar.
con baja experiencia laboral en la deteccin de riesgos
asociados a las labores desempeadas (Sondaje). C Programa Mentores/Baja experiencia laboral
Identificacin de trabajadores con baja experiencia
laboral
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Criterios:

Poseer menos de seis meses de experiencia laboral, en
minera o en puesto de trabajo a desempear.
A Tarjeta Verde: Tener 25 o menos aos de edad.
Bajo ciertas condiciones el trabajador esta facultado Trabajador que teniendo o no estos parmetros, se haya
para detener su trabajo, en donde deber: cambiado de puesto de trabajo de un rea de trabajo
Detenerse - Pensar - Actuar a otra, con procesos y riesgos distintos a las reas de
origen.
Condiciones: Ceremonia de ingreso
1. Si las condiciones de trabajo no son seguras. Eleccin y asignacin del Mentor
2. Si no tiene las herramientas adecuadas. Incorporacin Bel al programa
3. Si no tiene los EPP adecuados. Proceso de asesoramiento y entrenamiento para Mentor
4. Si no sabe hacer un trabajo. y Bel
5. Si no existe Procedimiento/Anlisis de riesgo de la Evaluacin Mentor
tarea.
PATRICIO RODRIGO CONTRERAS MONASTERIO
ICEM S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
ACTVATE POR UNA SEGURIDAD EFECTIVA
56
Proceso de Mentoring/Acompaamiento IV CONCLUSIN
Entrega de evaluacin Mentor
Ceremonia de Egreso
Egreso del programa El beneficio de estas prcticas es el gran recibimiento
Duracin del Programa: 2 meses si es que es aprobado por parte de los trabajadores al querer ser parte de
en su evaluacin. forma voluntaria del Programa de Seguridad Conductual,
En relacin al costo que significa la implementacin y generando un ambiente positivo y con objetivos definidos,
proceso de estas Herramientas de Gestin Preventivas, adems presentan empoderamiento en el uso de la
nuestra organizacin no estima en recursos, debido a tarjeta verde y el apoyo constante de los Mentores
que no exponemos la vida de nuestros trabajadores, hacia los Bel; logrando mantener la estadstica de
actuando desde la prevencin y no de forma reactiva. accidentabilidad de nuestra empresa.
De acuerdo a la implementacin de estas herramienta

se evidencia la disminucin de los incidentes, es ms
desde agosto a la fecha, no se han presentado accidentes
STP y CTP, lo cual demuestra el impacto en cada uno V OTROS ANTECEDENTES
de los trabajadores.
SISTEMAS DE GESTIN
AUDITORIA INTERNA CALIDAD, SSOMA, ADMINISTRATIVA
57
Control de la implementacin del Sistema de Gestin de Calidad y SSOMA en la Empresa Constructora y
Empresas Sub Contratistas.

I INTRODUCCIN
En el desarrollo de las obras de construccin suele ocurrir 5 La frecuencia de la auditoria interna de obra es mensual
que la implementacin de un Sistema de Gestin y se revisa la parte de terreno y administrativa.
slo se cumple lo referente a documental y no se implementa
de manera correcta en terreno en la ejecucin de 6 El analizan con los resultados de estas auditorias se dan
los procesos que existen dentro de una obra de construccin. a conocer en las distintas instancias de reuniones
dentro de la obra tanto con Empresas Sub Contratistas
como internas de la Constructora, donde se le realiza
II DESARROLLO el seguimiento al cierre de las brechas que se generan
producto del proceso de auditoria interna.
que da origen al desarrollo de su buena prctica. 7 Semestralmente o cuando sea necesario se revisa los
puntos estratgicos a revisar y la forma en la cual se
Desconocimiento de los colaboradores que ejecutan los desarrollar la auditoria.
procesos de los procedimientos de trabajo, instructivos,
matrices de riesgos, correcta ejecucin de las listas de
chequeo de calidad y SSOMA, etc.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Con los resultados obtenidos en la auditoria podemos
indicar que se cumple con el mejoramiento continuo
1 Se desarrolla una lista de verificacin con los puntos del Sistema de Gestin de Calidad y SSOMA, lo que
estratgicos que se desean verificar su implementacin queda demostrado en los indicadores que se controlan
en terreno y administrativa. mediante grficas de tendencias y cumplimientos en los
programas de actividades especficas de calidad
2 Se desarrolla un programa de auditoria interna en donde y seguridad.
estratgicamente se seleccionan los procesos
crticos a auditar.
3 Se forma un grupo de auditores internos dentro de la IV CONCLUSIN
obra, en donde participan las distintas lneas de mando
del proyecto. Se evidencia un conocimiento colectivo de los temas
asociados a la implementacin del Sistema de Gestin
4 Los auditores van rotando los procesos estratgicos a de Calidad y SSOMA en la obra
revisar con el objetivo de que todos se interioricen en
los distintos procesos de la obra.
SISTEMAS DE GESTIN
AUDITORIA INTERNA CALIDAD, SSOMA, ADMINISTRATIVA
57
V OTROS ANTECEDENTES
AMPARO AGUIRRE
SISTEMAS DE GESTIN
CONTROL DE HERRAMIENTAS CRTICAS
58
Registrar el ingreso de herramienta a la obra Identificar y capacitar a los trabajadores que utilizan herramientas
en la obra. Controlar la salida de herramientas de la obra.

I INTRODUCCIN Semanalmente bodega debe entregar un informe a
prevencin con el listado de personal que ha ingresado
El uso de herramientas elctricas es una actividad critica, herramientas nuevas.
cuya manipulacin inadecuada podra provocar un
accidente grave al trabajador. A partir de este listado, el departamento de prevencin
coordinara capacitaciones relacionadas con las
II DESARROLLO herramientas a utilizar.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Cuando un trabajador se retire del la obra con una
que da origen al desarrollo de su buena prctica. herramienta, debe mostrar el registro de ingreso. Sino
lotiene puede solicitar una copia a bodega.
Durante la ejecucin de una obra, se presenta el
inconveniente de registrar el ingreso de herramientas Una vez realizada la capacitacin, prevencin entrega
y poder controlar la entrada y salida de estos equipos. a cada trabajador un logo distintivo de capacitacin el
Tambin se presenta la dificultad de controlar el estado cual se instalara en el casco de trabajador identifica que
de herramientas al ingreso a la obra. se encuentra apto para el uso de la herramienta.
Por otra parte, no se cuenta con registro de personal Cada herramienta se identifica con un a inicial que
en obra que utilizara herramientas, ni tampoco se corresponde a la capacitacin asociada a cada equipo.
verificar que cada uno de ellos cuente con su En terreno se verifica permanentemente que los
capacitacin respectiva. trabajadores que estn utilizando herramienta se
encuentren debidamente capacitado y con su logotipo
que lo identifique.
Cada trabajador que ingresa a obra con una herramienta III ANLISIS DE RESULTADOS:
debe registrarla en bodega
Una vez implementado este procedimiento se observa
Bodega debe registrar ingreso mediante " Registro una baja en accidente relacionados con uso de
Auntocopiativo" en triplicado. Se entrega un acopia al herramientas.
trabajador (el cual debe ser responsable de no extraviar)
la cual sera solicitada en portera cada vez que el
trabajador tenga necesidad de retirarla de la obra.
IV CONCLUSIN
En el caso de los trabajadores de la constructora un
acopia de registro de ingreso de herramienta quedara El procedimiento definido para el control de herramientas
archivado en un carpeta de cargo de cada trabajador . permite inspeccionar cada proceso y finalmente
permite verificar en terreno que el personal que utiliza
En los casos de los trabajadores de " subcontrato", una herramientas se encuentra identificado.
copia del registro quedara archivada en carpeta de
cada subcontrato.
Mientras cada trabajador registra sus herramientas,

personal de la obra" Mantencin" chequeara estado de
la herramientas y la identificar con el cdigo color del
mes.
PABLO SIMEONE GUTIERREZ
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIN
CONTROL EN LA CONDUCCIN EN
59
TRAMOS INTERURBANOS
Establece mejores parmetros de control para la conduccin de vehculos en tramos interurbanos, y con ello la
reduccin de accidentes de trnsito.

I INTRODUCCIN
Es sabido que en nuestro pas existe un aumento considerable estableciendo un estndar mnimo como requisito.
de accidentes de trnsito. Slo el 2015 se registraron mas
de 80 mil accidentes viales, con mas de 1.600 personas 1 Solicitar Cartas de recomendacin ltimo empleador,
fallecidas. En estas cifras estn incluidos los accidentes Experiencia mnima 5 aos para equipo mayor,
laborales (trabajo y trayecto), por lo que toda medida Aprobacin de examen psico-sensomtrico y pre-
2 ocupacional, Aprobacin de induccin depto. SSOMA
adicional que podamos compartir, contribuir a la disminucin
mnimo 4 horas, Aprobacin de induccin / ODIS por
de estas lamentables cifras. supervisor de equipos, mnimo 4 horas, Entrevista final
con el Gerente.
II DESARROLLO
3 Todos las obras debern definir un listado de personas
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, capaces de manejar vehculos empresa.
En base al estndar 12 de conduccin de vehculos y
Este ao 2016 nuestra empresa a enfrentando un aumento estndar 11 de vehculos de transporte de personal, se
en los incidentes de Alto Potencial relacionados con estandarizar un procedimiento de seguridad para la
la conduccin de vehculos. conduccin en la regin.
4
Se debe estandarizar en el procedimiento de conduccin,
Para ello hemos definido un plan de accin por cada y ser parte de los requisitos para la conduccin en
uno de los incidentes generados. tramos interurbanos, y bajo condiciones extremas, un
curso prctico terico, por parte de empresa
especializada.
B "Dormido al Volante":
A Control de exceso de velocidad y Competencias:
1 Para la conduccin en tramos interurbanos, el conductor
1 Todos los vehculos que transiten por rutas interurbanas y/o chofer debe utilizar obligatoriamente un
debern contar con sistema de rastreo satelital. dispositivo anti sueo en caso de viajar solo.
2 Diariamente se informar al Gerente Regional, Gerente 2 Todos los viajes por tramos interurbanos No Rutinarios
de Proyecto y Depto. SSOMA, cuando los vehculos y deben ser notificados mediante un correo electrnico
equipos excedan las velocidades establecidas en cada al Depto. SSOMA, indicando origen, destino, conductor,
ruta y camino. acompaantes.
3 Correo electrnico del encargado del sistema GPS, 3 Se debe enviar un correo electrnico el da anterior o
informando estas desviaciones. Se llevar un control 3 horas antes de la salida, para verificar el
personalizado y se aplicaran las sanciones segn cumplimiento de los estndares de conduccin de la
reglamento interno. 1.- Amonestacin Verbal. 2.- empresa.
Amonestacin escrita. 3.- Desvinculacin / Prohibicin
de conducir. 4 Cuando sea posible definir acompaante para viajes
interurbanos para mantener activo y alerta al conductor.
4 Antes de contratar un chofer y/u operador se debe tener Dar aviso en caso de que no sea posible.
evidencia objetiva de la experiencia del postulante,
PABLO SIMEONE GUTIERREZ
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIN
CONTROL EN LA CONDUCCIN EN
59
TRAMOS INTERURBANOS
III ANLISIS DE RESULTADOS: IV CONCLUSIN

1 ltimo accidente de trnsito vehicular con lesin a Con la implementacin de estas nuevas medidas hemos
personas en tramos interurbanos registrado en la podido disminuir nuestros siniestros vehiculares con
empresa fue en abril de 2016. lesiones a personas en un 100%. Cabe sealar que
nuestra empresa tiene un parque vehicular liviano en
2 Ms de 400 HH de capacitacin exclusivas de Manejo transito constante de mas de 50 vehculos y mas de 30
defensivo con organismo administrador. vehculos pesados. Nuestras cifras han demostrado la
efectividad de estas medidas y esperamos mantenerlas
en el tiempo.
CLAUDIO RUBINA TABILO
CEMENTO POLPAICO
SISTEMAS DE GESTIN
ELEMENTOS DE PREVENCIN DE FATALIDADES
60
Gestionar medidas de control operacional y administrativas para eliminar accidentes fatales

El nmero de accidentes fatales ocurridos en el rubro a nivel La implementacin tiene asociado un proceso de
mundial, nos motiva a compartir esta prctica que capacitacin y entrenamiento permanente al personal
tiene por finalidad estandarizar y controlar los requisitos (app 1% de las HH Trabajadas) 0 Fatalidades en
para ejecutar una actividad laboral peligrosa capaz de trabajadores propios, por conceptos de accidentes
generar una fatalidad durante su realizacin identificados como actividad laboral peligrosa, esto es:
FPE -1 TRABAJO EN ALTURA
II DESARROLLO
FPE-2 AISLAMIENTO Y BLOQUEO
que da origen al desarrollo de su buena prctica. FPE -3 SEGURIDAD EN LA CONDUCCIN
Implementar medidas de control operacional y de gestin FPE -4 SEGURIDAD ELCTRICA
administrativa para la ejecucin de una actividad
laboral peligrosa, haciendo nfasis en la importancia FPE-5 PROTECCIONES Y GUARDAS
de las decisiones y poniendo al factor humano como
agente de cambio en esta materia. FPE -6 INGRESO A ESPACIOS CONFINADOS
En este sentido se establecen 13 elementos de prevencin FPE -7 TRABAJOS EN CALIENTE
de fatalidades los cuales se gestionan a travs de 9
elementos de gestin; Identificacin, Evaluacin y Control FPE-8 EXCAVACIONES Y ZANJAS
de Riesgos; Seleccin, Formacin, Competencias y
autorizacin; Comunicacin y Conscientizacin; Diseo, FPE -9 LEVAMIENTO Y SOPORTE DE CARGAS
Adquisicin, Fabricacin, Instalacin y Puesta en Marcha; FPE - 10 TRABAJO CERCA DEL AGUA
Mtodo de Trabajo y Control de Condiciones (A.S.T.);
Mantenimiento ;Controles de emergencia; FPE -11 SEGURIDAD FERROVIAL
Monitoreo, Inspecciones y Auditorias; Reporteo,
Evaluacin y Acciones Correctivas. FPE -12 SEGURIDAD EN CANTERAS Y ACOPIO DE
MATERIALES
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. FPE -13 EXPOSICIN A MATERIALES Y SUPERFICIES
CALIENTES Y GASES
Paso 1:
Auditoria de Diagnstico o GAP Anlisis
IV CONCLUSIN
Plan de mejora para los GAP
La implementacin de estos elementos de gestin para
Seguimiento mensual a la implementacin el control operacional, sumado al compromiso del
personal, involucramiento y sentido de proteccin nos
Presentacin de los hallazgos cerrados ha permitido mejorar nuestro desempeo en trminos
de seguridad y salud ocupacional, evitando fatalidades
Control operacional en terreno y de gestin en la realizacin de nuestras operaciones
MARIO MANUEL MELLADO ABARZA
BROTEC CONSTRUCCIN LIMITADA
SISTEMAS DE GESTIN
ESTNDARES DE SSO
61
La ocurrencia de accidentes graves, invalidantes o mortales.

I INTRODUCCIN
Los accidentes graves a parte del dao producido a la Se defini una estructura para desarrollar cada uno de
persona, generan un impacto negativo en el personal los estndares: Objetivo, Requisitos (del personal, de
propio de la empresa, en los clientes y el pblico en general. los equipos y de la organizacin) y Medidas Preventivas
Por tanto la compaa decidi definir estndares especificas.
que permitieran controlar los riesgos ms repetitivos y que
generan la mayor cantidad de accidentes graves en Se prepararon borradores de cada uno de los estndares
los cuales fueron revisados por los Jefes de
el rubro. Esto implico desarrollar un manual, trpticos, Prevencin de todas las obras, con estos borradores se
dpticos, afiches, adhesivos, listas de chequeo y prepararon los textos definitivos y se seleccionaron
capacitaciones asociadas, que se estn aplicando en todos fotografas de obras donde se mostraban situaciones
los tipos de obra que mantiene la empresa. corrientes donde aparecan estos riesgos.
Los textos se entregaron a una diseadora para generar

II DESARROLLO los documentos definitivos, se defini un formato A5
para el Manual y se defini la preparacin de un trptico
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, para supervisores y dpticos especficos de cada
que da origen al desarrollo de su buena prctica. riesgo, asimismo se confeccionaron adhesivos para los
Nuestra empresa realiza obras de todo tipo desde cascos que evidenciaran la capacitacin en cada uno
de los estndares y afiches de difusin.
edificacin, obras civiles y trabajos para la minera,
por tanto en nuestra historia han ocurrido accidentes Se realizaron presentaciones en Power Point para cada
graves en distintas obras, adems que las estadsticas uno de los estndares, para su aplicacin en obra y se
de Mutual, SUSESO y SEREMI de Salud se alinean en definieron listas de chequeo para la supervisin, las que
cuales son las actividades de Construccin que presentan se incluyen en los programas personalizados de cada
los mayores riesgos de accidentes graves, a saber: obra.
Cadas de altura, Excavaciones, Maquinaria y Vehculos
en movimiento y Electricidad. Dado este escenario la Se han hecho presentaciones en obras y la Gerencia
empresa decidi el ao pasado definir elementos y General ha difundido que estos estndares son
exigencias transversales para la ejecucin de las tareas obligatorios en cada una de las obras, la Gerencia ha
que nos exponan a accidentes graves. realizado inspecciones detectando desviaciones y
solicitando su correccin.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Los costos asociados son los siguientes:
- Impresos, incluido diseo: $ 5.000.000

Al inicio se definieron cuales eran los Riesgos Crticos - Aumento de costos promedio en cada obra por
a los cuales estbamos expuestos, del anlisis
estadstico histrico de la empresa y de las estadsticas implementacin de estndares app: $ 60.000.000
de la SUSESO se definieron 5 Riesgos Crticos para - HH de Gerencia en difusin e inspecciones.
nuestras actividades: Excavaciones, Trabajos en Altura, - HH de Prevencionistas en diseo, capacitacin y
Maquinaria y Camiones, Electricidad y Equipos de Izar. seguimiento.
- HH de supervisores en inspecciones y capacitacin.
Se recopil y orden la informacin disponible para - Tiempo de revisin, diseo y produccin 10 meses.
cada uno de ellos y de esta informacin se selecciono - Tiempo de implementacin desde enero de 2016 a
la que principalmente defina medidas prcticas a aplicar la fecha.
y fcilmente evidenciables en terreno.
SISTEMAS DE GESTIN
ESTNDARES DE SSO
61
A HH de capacitacin: A la fecha se han realizado 450 Mejor ambiente laboral para el personal.
HH de Capacitacin en las 7 obras en ejecucin del
primer semestre de este ao, asociadas a los Mayor conciencia respecto de los riesgos.
estndares, sin considerar las charlas integrales que
se realizan cada semana en obra.
B No hemos registrado este ao ningn accidente

C.T.P. asociado a alguno de los estndares.
C La exigencia de por ejemplo exmenes

preocupacionales para cargos que antes no se
realizaban, ha permitido identificar patologas en
el personal que estaba ingresando que antes no se
registraban, como sordera o problemas cardacos.
SISTEMAS DE GESTIN
ESTNDARES DE SSO
61
BERNARDO AGUSTN PIEIRO ROS
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
IDS VIA WEB
62
Administrar en tiempo real las condiciones y acciones subestndares detectadas en la obra, identificando
responsables y tiempos de resolucin, adems de obtener un Indicador diario de las Desviaciones

I INTRODUCCIN de Desviaciones de Seguridad de cada supervisor
(personalizado); las medidas de control indicadas para cada
Presentar nuestra experiencia en la administracin va ambiente situacin detectada; el responsable de corregir la deviacin
WEB de los hallazgos de desviaciones de seguridad (Acciones y el plazo para efectuar la correccin.
y condiciones subestndares) detectadas diariamente en
cada una de nuestra obras, identificacin de los responsables Simultneamente el informe diario es subido a una plataforma
de corregir dichas desviaciones en el menor tiempo posible, disponible en la WEB y a cada uno de los responsables
efectuando reportabilidad a todas los niveles de la efectuar correcciones les llega un correo con sus desviaciones.
organizacin, tanto de los hallazgos como de la Tambin llega un correo segn un lista de distribucin
implementacin de las mejoras. previamente definida, que incluye al Gerente General, con
el valor del indicador de cada obra, quienes pueden ingresar
a ver el informe completo accediendo a la plataforma mediante
II DESARROLLO una clave personalizada.
Posteriormente el mismo prevencionista es el encargado de
que da origen al desarrollo de su buena prctica. verificar que se encuentren implementadas las medidas de
Si bien es cierto se efectuaban inspecciones y control, realizando mediante el mismo dispositivo el
observaciones de seguridad, stas se administraban levantamiento del hallazgo, lo que permite establecer los
mediante un planilla electrnica que se enviaba por plazos en los cuales la medida se implement, si sta se
efectu a tiempo o atrasada (en este caso con cuantos das
correo a los involucrados, lo que generaba procesos de atraso) y cuales faltan por implementar, tambin por
lentos , atrasos en la difusin de la informacin y por cada responsable.
lo tanto demora en la resolucin de los hallazgos
detectados. Se pueden administrar informes segn lo requiera cada uno
de los usuarios (obras, grupos de obras, toda la
empresas, responsables, das, semanas, meses, aos, hallazgos
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. ms recurrentes, medidas mas atrasadas, etc).
El prevencionista de cada obra dispone de un dispositivo

electrnico (Tablet) en el cual se encuentra cargada
la aplicacin IDS y conectado a la red mediante internet.
Diariamente recorre la obra con el dispositivo identificando

acciones y condiciones subestndares, clasificadas en tres
categoras: leves, graves y muy graves, cada una de las
cuales tiene una ponderacin de 1, 1,5 y 2 puntos
respectivamente. Una vez que detecta una de accin o
condicin subestandar, identifica al supervisor responsable
de mejorar la desviacin, saca al menos una fotografa de
evidencia y la ingresa al sistema en terreno mediante el
mismo dispositivo, fotografa que se asocia automticamente
al hallazgo detectado.
El sistema automticamente establece el Indicador de

Desviaciones de Seguridad de la Obra; el Indicador
SISTEMAS DE GESTIN
IDS VIA WEB
62
Reduccin del tiempo de aplicacin del instrumento La aplicacin de este instrumento mediante plataforma
de 4 horas diarias a 1 hora diarias (Aplicacin WEB, que antes la aplicbamos mediante excell, nos
mediante planilla electrnica versus va WEB) ha permitido mejorar en forma muy significativa la
disponibilidad de informacin para la toma de decisiones
Reduccin del tiempo de ejecucin de la de seguridad y salud ocupacional, mejora en la calidad
implementacin de las correcciones. y oportunidad de la informacin, y la reduccin en
todos los indicadores asociados (IDS; Accidentabilidad;
Mejora considerablemente en la administracin de Siniestralidad).
la informacin.
Disponibilidad de informacin diaria en lnea a todos

los niveles de la organizacin acerca de las
condiciones de seguridad en cada obra.
Reduccin del Indicador de Desviaciones de Seguridad

de la empresa en 25%
Mejora de disponibilidad de la informacin

GEOVITA S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
IMPLEMENTACIN PROCEDIMIENTOS ANIMADOS
63
Facilita la Comprensin y Aprendizaje en los Procedimientos Operacin Minera.

I INTRODUCCIN Recurso Humano: Empresa Especialista.
La Gerencia GEOVITA con su compromiso con la seguridad Plazo Proyecto: 30 Das.
y alineado con su poltica de seguridad, salud Materiales e Insumos: Vdeo, Pendrive.
ocupacional, medio ambiente y calidad, seguir con el Costo Proyecto: 15.000.000.
esfuerzo de mantener la seguridad y la salud de los
trabajadores, en todos los sistemas operativos, derivados
de los procesos productivos, es por eso que encarg
la confeccin de los vdeos animados, de las 5 tareas ms Resultado: Mejoramiento de la comprensin en los
criticas de la obra, con el propsito de facilitar el procedimientos crticos de la obra.
entendimiento y atesoramiento de parte de sus trabajadores,
hacia las tareas que desarrollan a diario. Encuesta de Satisfaccin: El 100% del personal encuestado
han comentado y expresado, que estos vdeos
Todo esto, con la finalidad de mantener un control permanente ayudan para tener mejor conocimiento de los pasos a
de los riesgos operacionales. pasos de las tareas crticas, y tener claridad del buen
actuar en los trabajos que se realizan.
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, IV CONCLUSIN
Esta metodologa dinmica ayuda al trabajador a mejorar
Problema Detectado: Reforzamiento e internalizacin el entendimiento de los procesos crticos, donde
de los Procedimientos de Trabajo, en relacin a las realizan sus tareas habituales.
tareas criticas que tenemos en nuestro contrato.
Adems permite mantener un constante reforzamiento
de los procedimientos relacionados con las tareas
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. crticas de minera de la obra.
Paso a Paso: Por otra parte se logra mantener la trazabilidad entre

1 Se realiza carta gantt del proyecto.
lo establecido en los Estndares de Control de Fatalidad
de Codelco, y nuestros procedimientos Geovita.
2 Se define los procedimientos crticos de la obra.
LECCIONES APRENDIDAS
3 Se evala econmicamente el proyecto y se define los Es importante mantener la claridad de nuestros procesos
costos. por parte de los trabajadores, con relacin a los
4 Adquisicin del proyecto. procedimientos de trabajo, que estn directamente
relacionado con las tareas crticas de la obra.
5 Confeccin de Procedimiento Animado, por Empresa Como leccin aprendida, nos permite verificar en terreno
Externa. una mayor claridad de parte de los trabajadores con
relacin a las labores diarias que ellos realizan.
6 Puesta en marcha del sistema de televisores con los
Procedimientos Animados. Esto a generado un mayor conocimiento e nuestros
trabajadores en relacin a los Estndares de Control de
7 Operatividad del Sistema en forma diaria. Fatalidad de Codelco y nuestros procedimientos de
obra.
GEOVITA S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
IMPLEMENTACIN PROCEDIMIENTOS ANIMADOS
63
SISTEMAS DE GESTIN
INFORME EJECUTIVO
64
En la actualidad, el tiempo de cada una de las personas es cada vez ms valioso, lo que nos obliga a poder
generar informacin importante en un corto lapso de tiempo.

Constructora Oval Ltda. se encuentra en una etapa de INFORME EJECUTIVO
crecimiento importante. El tiempo de cada uno de los
gerentes es muy valioso, ya que deben estar en terreno de Lo primero que hicimos fue definir cul era la informacin
manera permanente y tambin deben liderar el relevante que era necesario presentar en cada uno de
trabajo de cada uno de sus departamentos y equipos. los informes semanales y/o mensuales.
Tambin el tiempo de los encargados de prevencin de De acuerdo a esto comenzamos a desarrollar la idea en
riesgos de cada una de las obras es muy valioso y escaso, relacin a cmo estructurar el informe propiamente tal.
y el estar confeccionando largos informes, hace Al principio bajamos la cantidad de hojas del informe
imposible la presencia permanente de nuestros prevencionistas a la mitad; pero visualizamos la idea de poder tener un
en terreno. informe de una lmina, algo parecido a los curriculums
que ahora estn apareciendo, que ofrecen gran
Lo anterior hace imperioso poder ver la informacin que informacin del posible candidato en una lmina.
importa en un tiempo corto, en una sola imagen que
contemplen datos de inters. III ANLISIS DE RESULTADOS:
II DESARROLLO Desarrollamos un informe de prevencin de riesgos
ejecutivo, en una sola pgina toda la informacin. El
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, resultado est a la vista. A partir de mayo del 2016 se
que da origen al desarrollo de su buena prctica. revisa la informacin de cada obra en materias de
La empresa ha definido que las reuniones gerenciales prevencin de riesgos en todas las reuniones. Ahora si
se realizarn los jueves de las 15:00 hrs. a 18:45 hrs. se puede aprovechar el tiempo y ver informacin de
inters, analizarla y definir los pasos a seguir para
En esta reunin se revisan la informacin de todas las nuestra mejora continua.
obras, los avances de nuestros proyectos, los costos
relacionados, los trabajos futuros y el trabajo de cada IV CONCLUSIN
uno de los departamentos de la empresa. El tiempo es No es necesario seguir haciendo siempre lo mismo, es
escaso y se necesita aprovecharlo al mximo. muy importante poder avanzar conforme a los tiempos
que estamos viviendo. En el futuro tendremos ms obras
Los informes que se deben revisar relacionados con el que en actualidad y se agradece poder ver la
departamento de prevencin de riesgos son de informacin relevante en materias de prevencin de
aproximadamente 15 pginas y si consideramos que riesgos en una sola lmina
tenemos en la actualidad 3 proyectos, son en total 45
lminas. No hay tiempo en esta reunin para revisar V OTROS ANTECEDENTES
todas las hoja del informe, lo que hace que muchas
veces el informe sea revisado en forma apresurada, no
identificando ac lo realmente importante, que es
necesario que la gerencia revise de manera peridica.
Es por esto que pensamos en cambiar el formato del

informe.
GEOVITA S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
INSTALACIN DE TELEVISORES EN OBRA
65
Facilita la Comprensin y Aprendizaje en Materia de Seguridad y Salud Ocupacional.

I INTRODUCCIN Recurso Humano: 2 Especialistas y 1 Supervisor Elctrico.
La Gerencia GEOVITA con su compromiso con la seguridad Plazo Proyecto: 10 Das.
y alineado con su poltica de seguridad, salud Materiales e Insumos: 2 Cajas Enchufes, 2 Cajas de
ocupacional, medio ambiente y calidad, seguir con el Seguridad para pendrive, 100 mts. de cable, 2 Televisores
esfuerzo de mantener la seguridad y la salud de los LCD, Barras de soportes, 2 pendrive, 6 pernos de anclajes.
trabajadores, en todos los sistemas operativos, derivados Costo Proyecto: 2.000.000.
de los procesos productivos, es por eso encarga la
confeccin de los videos animados, de las 5 tareas ms
criticas de la obra, con el propsito de facilitar, el III ANLISIS DE RESULTADOS:
entendimiento y atesoramiento de parte de sus trabajadores,
hacia las tareas que desarrollan a diarios. Comunicado de instalacin de televisores: 135 HH.
Resultado: Mejoramiento de la comprensin en temas
Para materializar e compromiso de los videos didcticos, relevantes de seguridad y salud ocupacional.
encarga la instalacin de televisores LCD, ubicados en Encuesta de Satisfaccin: El 100% del personal encuestado
la obra. han comentado y expresado, que esta practica sirve
sin duda alguna, para reforzar y repasar temas importante
Todo esto, con la finalidad de mantener un control permanente para la seguridad y salud de las personas.
de los riesgos operacionales. Crea sensibilizacin en materia de seguridad en nuestros
trabajadores en forma pasiva, pero muy efectivo.
II DESARROLLO
IV CONCLUSIN
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Estos mtodos de comunicacin continua son muy
efectivos, para que el trabajador en terreno, pueda
Problema Detectado: Reforzamiento e internalizacin tener mas conocimientos de los temas de seguridad y
de los Procedimientos de Trabajo y temas relacionados salud en el trabajo, creando una cultura preventiva en
con la seguridad y salud de las personas. su labores diarias.

LECCIONES APRENDIDAS
Paso a Paso: La difusin de temas de seguridad y salud ocupacional,

en forma didctica nos genera un mayor entendimiento
1 Se realiza carta gantt del proyecto. y aprendizaje de parte de nuestros trabajadores, para
2 Se define lugares en donde se implementara los televisores. sus tareas diarias.
3 Se evala econmicamente el proyecto y se define los Al entregar los Estndares de Control de Fatalidad y
costos.
Procedimientos de Trabajos en forma animada, nos
4 Adquisicin de los materiales y equipos. genera un fortalecimiento del autocuidado por parte de
5 Montaje de los televisores (Cables, cajas, luminaria). nuestros trabajadores .
6 Puesta en marcha del sistema de televisores.
7 Operatividad del Sistema en forma diaria.
GEOVITA S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
INSTALACIN DE TELEVISORES EN OBRA
65
SISTEMAS DE GESTIN
MANUAL PARA LA APLICACIN DE CRITERIOS
66
GENERALES DE SSO EN OBRAS
El Departamento de Prevencin de Riesgos de Constructora CAPREVA S.A. da cumplimiento a la necesidad de
los profesionales que trabajan en todos sus proyectos de entregar las herramientas de informacin.

I INTRODUCCIN IV CONCLUSIN
Constructora CAPREVA S.A. a travs de los aos ha Se logra estandarizar las soluciones a problemas que
asumido el compromiso de promover una serie de se presentan en todas nuestras obras.
procedimientos de trabajo seguro para cada una de
sus obras con el propsito de cumplir con condiciones V OTROS ANTECEDENTES
bsicas de Higiene y Seguridad dignas y estndares.
II DESARROLLO
El Manual Para La Aplicacin de Criterios Generales de
Seguridad y Salud Ocupacional En Obras se
desarroll bajo la orientacin del Sistema de Gestin
de Seguridad y Salud Ocupacional de Constructora
CAPREVA S.A., de tal forma que su contenido contribuya
al trabajo de los Departamentos de Prevencin de
Riesgos y los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad
o Faena de cada uno de los centros de trabajo y se
constituya en un aporte significativo a las necesidades
que deben enfrentar da a da.
El manual est orientado a dar apoyo a los

Administradores de Obra, Jefes de Terreno, Jefe de
Seguridad y Salud Ocupacional Obra, Jefe de oficina
Tcnica, Jefe de Bodega, Jefe Administrativo Obra,
Supervisores y tiene como finalidad apoyar en su labor
constructiva orientado bajo los parmetros de Prevencin
de Riesgos.

Horas hombre de capacitacin: La capacitacin es
permanente ya que aparecen un sin nmero de tareas
y sus soluciones tipos.
JAIME RODRIGO ACEVEDO VERA
FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
MEDIDAS DE SEGURIDAD "RIESGOS CADA EN ALTURA"
67
Evitar accidentes ocurridos por trabajos con exposicin a riesgos de cada en altura y la conscientizacin de los
trabajadores en sus hbitos de auto cuidado.

I INTRODUCCIN En funcin de ese anlisis se pudo evidenciar 3 puntos:
Compartir experiencia logradas en la mejora continua de las
medidas correctivas aplicadas a las tareas que 1 Establecer:
presentan riesgos de cada en altura. 1.1. Una poltica de trabajo en altura.
Un alto nivel de seguridad y SO, constituye para la compaa 2 Implementar:
un sello de imagen y calidad indestructibles para 2.1. Test de aversin al riesgo que da origen al
la competencia. diagnostico del comportamiento ante el riesgo del
Innovacin en la construccin con diferentes y nuevos tipos trabajador. (Siclogo externo).
de protecciones colectivas (barandilla, redes y 2.2. Capacitacin: Curso de tcnicas de trabajo en
sistemas de contencin de cadas). altura, realizados por una OTEC y bajo franquicia
Ubicarse dentro de las mejores constructoras a nivel nacional SENCE.
e internacional. 2.3. Salud Ocupacional: Exmenes de altura fsica.
2.4. Conscientizacin: Campaas de seguridad en
riesgos y peligros a la exposicin a cadas en altura
II DESARROLLO enfocado al error humano.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, 2.5. Medidas ingenieriles: Protecciones colectivas
que da origen al desarrollo de su buena prctica. (Barandilla, Redes, sistema anti cada Lneas de
vida, arns, accesorios de elementos de proteccin
ha aplicado elementos de protecciones colectivas contra cada y puntos de anclaje.
disponibles en el mercado dejando de lado las confeccin 3 Mantener:
de protecciones artesanales (madera y fierro de 3.1. Mantencin, reposicin y mejoramiento continuo
construccin), aplicando redes, barandillas y sistemas de las medidas ingenieriles y la reposicin de los
de contencin de cadas individuales y colectivas. elementos de proteccin de contra cadas.
Tambin abordando el tema de las competencias de su
masa laboral en lo que se refiere a la capacitacin, Como recurso humano se puede destacar la colaboracin
entrenamiento, conscientizacin y verificando el estado y participacin activa del departamento de prevencin
fsico y mental de cada individuo. de riesgos en las labores de identificacin, evaluacin
Tambin es apoyado por herramientas administrativas y control de las desviaciones que puedan originar en
(MIPER, Procedimientos, Instructivos, etc.) que el desarrollo de las actividades con riesgo en altura.
identifican el peligro y el riesgo en las tares que Tambin a participacin activa de los Comits Paritarios
conllevan cada en altura. de Higiene y Seguridad, en educar, promover el usos
de los EPCC.
La implementacin de la buena prctica tiene que ver en III ANLISIS DE RESULTADOS:
funcin del cumplimento a las polticas internas de la
compaa que obedecen a la proteccin de la integridad de Personal capacitado en tcnicas en trabajo de altura:
los trabajadores. Esto se traduce en la problemtica 349 trabajadores.
nacional en lo que se refiere a accidentes graves por cada Horas de capacitacin: 5.584 HH
en altura en el rubro de la construccin.
A raz de esta necesidad y las labores que realiza la compaa Horas sin accidentes por concepto de cada en altura:
dependen mucho de los trabajos en altura y la 1.900.000 HH.
alta rotacin de su personal, por lo que se debi realizar
un anlisis de los procesos y sus tareas criticas. Accidentes por concepto de cada en altura: 0
SISTEMAS DE GESTIN
67
IV CONCLUSIN
Los beneficios otorgados por la implementacin de est Los trabajadores pusieron en practica lo aprendido
sistema de gestin ms la buena recepcin de los logrando identificar los peligros y controlando los
trabajadores que se vieron involucrados en las medicas riesgos presentes en sus actividades.
correctivas y la participacin en capacitaciones, exmenes Tambin se vio una mejora en la utilizacin de elementos
de altura fsica y entrevistas psicolgicas. de proteccin de cadas y la preocupacin del
Dio origen a la comprensin e involucramiento de los cuidado y mantencin de las protecciones colectivas.
trabajadores en el compromiso que tiene la compaa
para evitar accidentes laborales.
SISTEMAS DE GESTIN
67
MONICA MERCADO OYARZUN
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIN
PLAN CONTINGENCIA POR AUMENTO DE CAUCE
68
RO DE LAS MINAS
Este proyecto se realiza en la va pblica y por lo tanto, es importante prevenir los posibles daos que se
puedan presentar por el aumento del cauce del Ro de Las Minas.

Considerando el alto riesgo que podra generar una crecida
del Ro de las Minas, durante la ejecucin de faenas Se hace entrega y difusin de este plan a toda la linea
y dentro de nuestra constante preocupacin por el normal de mando del proyecto y profesionales de la obra
y seguro desarrollo de los trabajos, como obra y Puentes Bories y Lautaro Navarro, DANDO aviso a todos
como Empresa, es necesaro establecer medidas de prevencin cuando el nivel de alerta sea amarillo.
y control de riesgos, de tal forma de minimizar
Da a da a primera hora de la maana se verifica
la posibilidad de accidentes, daos materiales y sus pronstico del tiempo en paginas oficiales.
consecuencias.
Despues se ingresa a pgina de la Direccin General de
Todo con el fin de evitar daos y transtornos, donde mas Aguas (DGA), para verificar Caudal del Ro de las Minas.
de 50 familias de vieron daminificadas el 12 de Marzo
de 2012 a causa del desborde del Ro de las Minas, en Punta De acuerdo a los niveles de alerta establecidas en el
Arenas. plan de contingencia se debe actuar de la sgte. manera:
II DESARROLLO Nivel verde: desde 5 y hasta 9 m3/seg, se debe monitorear

caudal y pronostico del tiempo cada una hora;
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Nivel amarillo: desde 10 hasta 24 m3/seg, se debe
monitorear caudal y pronostico del tiempo cada una
Este plan de contingencia detalla: hora.
Medidas generales de contingencia: (Verificacin de
pronstico del tiempo diariamente en pginas oficiales, Observar comportamiento de pretiles, Observar
retiro de todas las mquinas, equipos y materiales al composicin del agua que llega al sector de obra desde
trmino de la jornada laboral, ensanche del cauce del la cuenca alta y media del ro (agua, barro, basura,
Ro lo mximo posible, indicacin vas de evacuacin etc.), Evaluar permanencia de trabajos en lecho del ro.
de trabajadores) Nivel verde desde 25 hasta 31 m3/seg, se debe monitorear
caudal y pronostico del tiempo cada una hora,
Pretiles de contencin en lecho del Ro de las Minas.
(Se define la Resistencia, cantidad, corte tipo de Observar comportamiento de pretiles, Observar
conformacin de pretiles por caudal de agua en Ro de composicin del agua que llega al sector de obra desde
las Minas). la cuenca alta y media del ro (agua, barro, basura,
etc.), Evaluar permanencia de trabajos en lecho del ro.
Niveles de alerta en caso de aumento de cauce del Ro
de las minas. (Se definen cuatro niveles de alerta: verde, Abrir pretiles existentes, para dar paso al agua del ro
amarillo, naranjo y rojo, de acuerdo a Caudal registrado por ambos sectores, asegurando as que el nivel del
en pgina de la DGA). agua sea el ms bajo posible en ese punto del ro.
Nivel Rojo: desde 32 m3/seg, se debe monitorear caudal

Nmeros telefnicos en caso de emergencia de linea y pronostico del tiempo cada una hora, Observar
de mando y de operadores de equipos mayores en comportamiento de pretiles, Observar composicin del
caso de desborde del Ro de las Minas. agua que llega al sector de obra desde la cuenca alta
y media del ro (agua, barro, basura, etc.), Evaluar
MONICA MERCADO OYARZUN
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIN
PLAN CONTINGENCIA POR AUMENTO DE CAUCE
68
RO DE LAS MINAS
permanencia de trabajos en lecho del ro, Abrir pretiles III ANLISIS DE RESULTADOS:
existentes para dar paso al agua del ro por ambos
sectores, asegurando as que el nivel del agua sea el Incidentes:0
ms bajo posible en ese punto del ro,Con maquinaria
pesada se retirar lo que se pueda desde la cota superior
el acceso, cargando este material a camiones. Se instalarn IV CONCLUSIN
sacos con material arenoso en el acceso, sobre el
muro de contencin.
El plan de contingencia por aumento de cauce,
La maquinaria utilizada: excavadora, retroexcavadora, implementado en obra, cumpli satisfactoriamente las
minicargador. expectativas, ya que se trabaj acorde a las instrucciones
planteadas y durante todo el proyecto no se registr
Al trmino de la jornada laboral se hace retiro de todas accidentes, dao a materiales, ni terceros que se vieran
las maquinas, equipos y materiales, para evitar que afectados por los trabajos ejecutados.
puedan ser arrastrados por una crecida del ro.
imagen www.salfacorp.com
SISTEMAS DE GESTIN
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ILUSTRADOS PASO A PASO
69
Mejora el rendimiento del trabajo

I INTRODUCCIN
Mejora el rendimiento del trabajador y le entrega una mejor
herramienta para evitar incidentes
II DESARROLLO
Una de las principales causas de bajos
rendimientos e incidentes en el trabajo, tienen
su origen en la incorrecta y/o insuficiente
aplicacin de los procedimientos de trabajo
Establecidos, siendo una de las razones que
derivan en ello los extensos documentos,
Tecnicismos lingsticos usados y cierto nivel de
incomodidad para portarlos y mantenerlos en los puestos
de trabajo.
Hemos desarrollado procedimientos ilustrados,

considerando en imgenes las etapas del
Trabajo en una sola hoja publicada en terreno
y tambin disponible en forma plastificada para
Porte y consulta.

Luego de algunos meses de implantado este proceso,
ha mejorado la produccin, el cuidado de los equipos
y el personal puede desarrollar de mejor forma la
identificacin de riesgos asociados a la actividad por
desarrollar.
IV CONCLUSIN
Queda confirmado que los trabajadores tienden a poner
en prctica con mayor facilidad, aquellas herramientas
de gestin sencillas y simples en su presentacin y de
fcil comprensin.
AMPARO AGUIRRE
SISTEMAS DE GESTIN
PROTECCIN BANQUINA
70
Coordinacin de sistemas de proteccin en distintas faces de terminaciones Proteccin perimetral e interior de
vanos con riesgos de potencial cada distinto nivel trabajos en Banquinas

La coordinacin de sistema de proteccin anticaidas se A partir de las reuniones bimensuales de actividades criticas,
dificulta cuando cada etapa de proteccin requiere una en donde participan profesionales y supervisores
condicin diferente, ya que las modificaciones pueden generar de la constructores ademas de los subcontratistas, se
improductividad y por otra parte, en algn descuido podran analizaras todas las restricciones y condiciones de borde
dejar un sector desprotegido. con todos los involucrados en la actividad.
Constructora (jefes de terreno administrador,
Por esta razn, el equipo de obra planific las condiciones departamento prevencin, capataces)
de seguridad para todas las secuencias constructivas Subcontratos de yeso y estucos.
en las actividades a ejecutar en los sectores de terrazas. Subcontratos de ventanas y barandas de cristal.
Subcontrato de porcelanatos.
II DESARROLLO Subcontrato de pinturas.

que da origen al desarrollo de su buena prctica. III ANLISIS DE RESULTADOS:
A pesar de tener definido un estndar de protecciones El resultado de disear un proceso constructivo con
a nivel empresa, la singularidades de un trabajo en todos los involucrados de cada fase, permite identificar
particular obligan a re-disear las condiciones de distintas restricciones y principalmente se puede rescatar
proteccin en relacin a la secuencia constructiva de de cada supervisor las ideas para definir el estndar
la obra. de protecciones de unan rea tan crtica como son las
terrazas.
En este caso en particular, en terraza de un edificio
que contara con barandas de cristal, el elemento El hecho de que los supervisores trabajen junto a los
definitivo de proteccin se realiza como ultima etapa profesionales en el diseo de la seguridad ayuda a
en faena de terminaciones y que por lo tanto, el tiempo lograr un mayor compromiso organizacional que facilita
de exposicin al riesgo es mucho mayor que en una la implementacion de estos sistemas en terreno.
obra con terrazas con antepechos y/o barandas metlicas
que se ejecutan en obra gruesa y primera fase de IV CONCLUSIN
terminaciones respectivamente.
evita el ciclo repetitivo de modificar y/o retirar cada
Junto a a lo anterior, se agrega la dificultad de la vez la proteccin para ejecutar una actividad diferente.
interaccin de las distintas actividades de terminaciones Los beneficios de esta planificacin y diseos de
que obligan a modificar los sistemas de proteccin por protecciones permite lo siguiente:
cada tipo de faena.
Planificacin trabajo seguro.
Esta condicin obliga a disear sistema de proteccin Identificacin temprana de riesgos potenciales.
que puedan asegurar en cada etapa del proceso Procedimiento interno de armado y revisin.
constructivo las siguientes condiciones: proteccin de Integrar y comprometer a subcontratos en relacin
vano transitable acorde a cada etapa de trabajo, una a las condiciones segura.
baranda de proteccin rgida y una linea de Promover por partes de la supervisin directa acciones
vida permanente. y condiciones en relacin a estndar de trabajo en
terrazas.
RICARDO ALBERTO ESPICEL LA PAZ
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIN
REGISTRO DE VERIFICACION DE TRMINO DE JORNADA
71
La idea de implementacion del "registro de verificacin de trmino de jornada laboral" tiene
Como objetivo identificar que el trabajador ingrese a su da laboral en ptimas condiciones.

La razn principal de presentar la buena prctica es por La implementacin del registro nio sano, nace de la constante
nuestra motivacin de realizar un trabajo de calidad de la preocupacin por nuestros trabajadores y su estado de
mano de la seguridad de nuestros colaboradores, en donde salud, de esta forma con el registro de control nio sano,
diariamente llevamos el control que llamamos nio sano, de se verifica diariamente al inicio y trmino de su jornada
esta forma tomamos conocimiento que el trabajador ingresa laboral el estado de salud del trabajador. El proceso de
en ptimas condiciones a su da laboral y a su vez implementacion con lleva capacitar a la linea de supervisin
garantizamos que salga en las mismas condiciones en las y la implementacin de 1 registro adicional en forma diaria.
que ingreso.
De acuerdo a que nuestro proyecto se encuentra
II DESARROLLO en los inicios, la forma de trabajo se realiza
Con capacitacin a la linea de mando, para la aplicacin
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, posterior en terreno. Desde la marcha blanca de inicio
que da origen al desarrollo de su buena prctica. de aplicacin del registro no se cuenta con reporte de
algn tipo de incidente o estado de salud en malas
La problemtica existente es que al trabajar con sistema condiciones a la fecha.
de rol en lugar habitado,eventualmente algunos
trabajadores realizan trabajos despus de su jornada IV CONCLUSIN
Laboral o realizan deportes. Lo que puede provocar
incidentes fuera de su jornada laboral y que Los beneficios obtenidos es lograr identificar si el
posteriormente pueden denunciar en el trabajo diario, trabajador se encuentra en ptimas condiciones para
de esta forma para evitar que ocurra estas situaciones enfrentar su da laboral o en caso contrario lograr
se implement el registro de control (nio sano).- apoyar al trabajador para que sea controlado por
personal mdico si se requiere.
SISTEMAS DE GESTIN
REGISTRO GRFICO DE SISMICIDAD EN TNEL MINERO
72
Permite registrar la tendencia del comportamiento geomecnico el macizo rocoso asociado al
Tnel minero en desarrollo

I INTRODUCCIN nivel de sismicidad imperante. Todo el proceso debe
Uno de los principales riesgos asociados al desarrollo de quedar registrado en documento creado para
tnel subterrneo, es la potencial cada de rocas. rescatar y procesar informacin sujeta a seguimiento
Con la finalidad de otorgar a nuestros trabajadores, del comportamiento geomecnico asociado al macizo
informacin sobre comportamiento y tendencia de sismicidad rocoso circundante a tnel minero en desarrollo.
del tnel minero en desarrollo. Se procedi a desarrollar
formulario para reportar eventos ssmicos y luego una planilla Luego el departamento ssoma (prevencin de riesgos),
excel que permitiera concentrar la informacin de manera transfera a informacin turno/da a planilla excel donde
grfica. se poda apreciar grficamente la tendencia de sismicidad
tipo/forma incluidos horario y lugar.
Esta informacin permite aplicar oportunamente un control
preventivo sobre el comportamiento de laboreo subterrneo Finalmente la informacin es difundida va mail y adems
y evitar incidentes generalmente graves. publicada en panel mural ubicado en acceso al puesto
de trabajo (tnel minero)
II DESARROLLO
que da origen al desarrollo de su buena prctica. El mejor acceso a informacin de importancia para el
El comportamiento del macizo rocoso circundante a un inters de los trabajadores y la empresa,
tnel minero en desarrollo siempre ser importante Han permitido comprender mejor las condiciones y
para aquellos que estaremos dentro del tnel turno a comportamiento del medio ambiente circundante lo que
turno, principalmente porque existe un potencial riesgo ha permitido mejorar los rendimientos.
de cada de rocas.
El desconocimiento del comportamiento geomecnico IV CONCLUSIN

y la falta o nula informacin al respecto son asumidas Queda confirmado que los trabajadores rinden mas y
como un riesgo adicional que no permite estar preparado mejor cuando cuentan con el mximo de informacin
y poner en prctica oportunamente acciones para asociada no solo a su cargo y funcin, sino tambin
controlar y evitar la posible cada de rocas. Esto por conocer las de su entorno y su comportamiento.
finalmente podra repercutir en bajos rendimientos o
graves incidentes.

Se instruy a los trabajadores el procedimiento que
deben seguir cuando se manifiesten eventos ssmicos
en sus puestos de trabajo. Para lo cual se les indic
alejarse del lugar afectado, informar al supervisor y
confinar el rea impidiendo el acceso hasta verificar
SISTEMAS DE GESTIN
REGISTRO GRFICO DE SISMICIDAD EN TNEL MINERO
72
HCTOR AMPUERO BARRIENTOS
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIN
REGISTRO SEMANAL DE ENTREGA
73
DE BLOQUEADOR SOLAR
Formalizar mediante un documento la entrega por parte de la empresa hacia los trabajadores y subcontratos de
crema protectora UV en un registro semanal.

I INTRODUCCIN III ANLISIS DE RESULTADOS
Durante el desarrollo de las faenas los trabajadores Despus de la implementacin del documento (Registro
constantemente estn expuestos a radiacin solar, la semanal de entrega de bloqueador solar) en las
mayora de estos utiliza crema protectora constantemente, actividades de seguridad mensuales de la supervisin del
pero no existe un documento dentro del sistema de proyecto se pudo evidenciar que semanalmente la
gestin el cual acredite que la empresa en este caso les hace totalidad de los trabajadores del proyecto firmaban
"entrega" de crema protectora, por lo cual sera correspondientemente el documento dando un resultado
conveniente implementar dicho registro semanal. satisfactorio.
Se entregaron 4 registros mensuales a los supervisores o

II DESARROLLO capataces entregndose semanalmente a Prevencin
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, de Riesgos dando un 100% de cumplimiento con respecto
que da origen al desarrollo de su buena prctica. a este tem especfico.
Descripcin del problema: No existe un respaldo o

documento dentro del sistema de gestin que evidencie IV CONCLUSIN:
la entrega de crema protectora de la empresa hacia los Uno de lo beneficios obtenidos en esta buena prctica y
trabajadores y subcontratos que laboran en la faena. como se haba comentado anteriormente en prrafos
anteriores fue evidenciar la entrega por parte de la empresa
de crema protectora a los trabajadores mediante
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. un registro aplicndolo a las actividades mensuales de la
supervisin, cabe hacer mencin que la implementacin de
El documento o registro semanal de entrega de esta medida adicional cumpli con las expectativas dentro
bloqueador solar ser llenado diariamente por los de los esperado.
trabajadores antes de iniciar la jornada laboral (nombre,
firma en el da de la semana correspondiente)
evidencindose la entrega de el producto a los
trabajadores, posteriormente el registro ser firmado
por el supervisor o capataz y el v b de prevencin
de riesgos.
Cabe mencionar que el registro semanal es includo

dentro de las actividades mensuales de seguridad de
lo supervisores o capataces a cargo, tal como es la
realizacin de la charla diaria o anlisis de riesgos
respectivos.
JUANA CLAUDIA NAVARRETE SILVA
SISTEMAS DE GESTIN
REPORTABILIDAD SAICITO
74
Facilita a los trabajadores a reportar las acciones y condiciones subestandar que observan en las reas de
trabajo. Se identifican desviaciones y disminuye probabilidad de accidentes.

Para nuestra compaa el valor principal es el respeto
absoluto por la vida, lo cual nos lleva a involucrar a toda Se realiza capacitacin de 30 minutos a la organizacin
la organizacin en reportar las desviaciones detectadas y para ensear el funcionamiento de la aplicacin .
as tener lecciones aprendidas que sern de utilidad
para toda la compaa. Se evidencia una baja en los incidentes ocurridos
en el contrato lo que se ve reflejado en los informes
estadsticos mensuales.
II DESARROLLO
Se disminuyen los indice de frecuencia y gravedad
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, del contrato.
La organizacin al detectar una accin o condicin
subestandar en terreno, no dan aviso de forma inmediata IV CONCLUSIN
o no se informaba lo detectado. Por este motivo no se
poda generar medidas de control inmediatas a las Mejora en 80% de comunicacin y
desviaciones. Retroalimentacin al sistema.
Disminuye los indices de frecuencias a nuestro

contrato.
Se detecta una necesidad para mejorar la Permite realizar un anlisis detallado con lo
reportabilidad de desviaciones (acciones y condiciones datos entregados.
subestandares).
Generar Tendencias y control a las obras
Se evalan distintas metodologas para internalizar nuevas y existentes.
la cultura de la reportabilidad, aplicando tecnologa.
Permite en linea conocer y controlar las
Se crea aplicacin para ANDROID, la que se baja actividades que puedan generar observaciones.
en Play Store.
Familiarizar a los trabajadores con el reporte.
La aplicacin es sin costo para los usuarios.
Al detectar una desviacin se sube a travs de la Los reportes son annimos,lo que permite
aplicacin. que el trabajadores se atreva a declarar.
Este reporte es en linea, llegando de forma inmediata
va email a la linea de mando.
Una vez recibido se generan las acciones inmediatas.
Cada mes arroja un informe indicando la tendencia

de las desviaciones mas recurrente.
SISTEMAS DE GESTIN
REPORTABILIDAD SAICITO
74
PATRICIO SIERPE OYARZO
LINKES CHILE S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN
75
EL TRABAJO
El seguimiento del programa de Seguridad y Salud en el Trabajo, est creado para el monitoreo de las
actividades definidas para el ao 2016, a fin de tender a "cero accidentes" en la Organizacin.

I INTRODUCCIN en el Trabajo para cada ao, el cual define actividades
El Grupo Linkes, cumple la misin de dar lo mejor cada da, integrales de la Organizacin como:
conectados con las necesidades de nuestros clientes,
agregando valor, con responsabilidad, excelencia y eficacia, 1 Establecimiento de responsabilidades en todos los
brindando soluciones innovadoras desde nuestras cargos.
experiencias y fortalezas en la gestin de nuestros servicios.
Por ello, es relevante para el Grupo, considerar la 2 Definicin de capacitaciones semanales ejecutadas
Seguridad y Salud en el trabajo, un factor determinante para por cada equipo de trabajo, las cuales buscan en
mejorar continuamente la satisfaccin de sus primera instancia crear conciencia en cada colaborador
clientes, la eficiencia de sus recursos, el desarrollo y la respecto a la seguridad.
proteccin de sus colaboradores.
3 Definicin de un calendario de inspecciones realizadas
II DESARROLLO por cada jefatura tanto al personas, herramientas,
obras y contratistas.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, 4 Definicin de un calendario de inspecciones ejecutadas
que da origen al desarrollo de su buena prctica. por un experto en Prevencin de Riesgos, las cuales
El grupo Linkes en el ao 2013, alcanz las cifras de permiten levantar hallazgos en seguridad, a fin de
accidentabilidad ms altas registradas desde que inici que cada equipo de trabajo las solucione. Estos
su operacin; ante esto, se ha tomado la determinacin hallazgos, son evidenciados mediante una plataforma
de implementar un Plan de Seguridad y Salud en el de nombre Centinela, que permite registrar con
Trabajo el cual aborde de manera global la problemtica fotografas y una descripcin, las condiciones sub
descrita. estndar de cada contrato. Al ser registrado, llegar
mediante correo electrnico a los responsables de
Estos altos ndices, repercutan en el servicio entregado solucionarlo y queda evidencia para el monitoreo
a nuestros Clientes, ya que los accidentes produjeron en el sistema con indicadores del tipo semforo
un total de 651 das perdidos por concepto de accidentes (rojo = 0%; Amarillo = 50%; Verde = 100%
de trabajo, interrumpiendo las operaciones y solucionado).
planificaciones acordadas contractualmente con ellos. 5 Implementacin de procedimientos resumidos para
Como consecuencia de Empresa, los pagos por alta cada actividad crtica, las cuales se han impreso y
cotizacin adicional; mientras que para nuestros capacitado al personal.
trabajadores, el costo que significa la rehabilitacin y
el dolor de sus familias. 6 Definicin de instructivos especficos, que apoyan
la gestin de seguridad en cada contrato.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Estas buenas prcticas, se describen en un documento
El Grupo Linkes define como mxima en el mbito de de nombre "Programa de Seguridad y Salud en el
la Seguridad y Salud en el Trabajo, definir una "Poltica Trabajo" y son monitoreadas mediante un panel de
de cero Accidentes". indicadores y planillas de seguimiento con frecuencia
mensual con anlisis en cada reunin de Comit
Se define la creacin de un Plan de Seguridad y Salud conformada por los Gerentes del Grupo Linkes.
LINKES CHILE S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
75
EL TRABAJO
III ANLISIS DE RESULTADOS: 5 Disminucin de la cotizacin adicional pagada a la

Mutualidad, lo que se traduce en un ahorro de ms
La implementacin y el seguimiento del Plan de Seguridad de $15.000.000 de pago por este concepto para el
y Salud en el Trabajo, nos ha permitido obtener los periodo 2016-2017.
siguientes resultados:
6 Se generan 52 capacitaciones al ao, las cuales son
1 Disminucin en un 55% el nmero de accidentes de realizadas por un total de 55 equipos de trabajo.
trabajo CTP.
El porcentaje de cumplimiento de esta actividad
2 Disminucin en un 72% el nmero de das perdidos alcanza el 95,6% de ejecucin.
por accidentes de trabajo.
IV CONCLUSIN
3 Disminucin de la tasa de siniestralidad desde 89
para el ao 2013 a 14 al mes de Septiembre 2016. El camino an no termina, y el Grupo Linkes se
encuentra mentalizado en su objetivo de obtener
4 Disminucin de la tasa de accidentabilidad desde cero accidentes.
3,7 para el ao 2013 a 1,2 al mes de Septiembre 2016.
LINKES CHILE S.A.
SISTEMAS DE GESTIN
75
EL TRABAJO
DANILO HUENCHUR ALVARADO
CONSTRUCTORA SALFA
APOYANDO EL CRECIMIENTO DE LOS TRABAJADORES NUEVOS
76
EN LA CONSTRUCCIN
La nivelacin de conocimiento de los trabajadores en conceptos de procedimientos de trabajo seguro, uso de
equipos, control de riesgos, directrices establecidas por la compaia.

I INTRODUCCIN
En nuestra Obra se evidencia un nmero importante de 5 El proceso se establece por 3 meses al interior del
trabajadores nuevos en el rubro, que no mantiene proyecto, posterior al tiempo establecido se realiza
conocimiento sobre equipos, materiales, mtodos de trabajo prueba de conocimiento sobre el control operacional
y su percepcin del riesgo es sumamente baja, la de los riesgo crticos establecidas por la compaa,
metodologia implementada ayuda a nivelar a los trabajadores donde se debe dar cumplimiento mnimo al 80%.
en base al control del riesgo operacional. cumpliendo el porcentaje establecido en la prueba se
realiza nueva entrega de casco y chaleco
correspondiente al cargo.
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, VALOR DE IMPLEMENTACIN POR TRABAJADOR:
En nuestro Proyecto, ha ingresado una cantidad Casco color caf: $ 1648
importante de trabajadores que mantienen 0 conocimiento Chaleco Reflectante: $ 1742
sobre equipos, herramientas, procesos de trabajo y Logo Induccin, Padrino y Gua: $ 250 C/U
donde la persepcin del riesgo es sumamente baja, lo
que ha producido diferentes acciones subestandar dentro
de nuestros procesos III ANLISIS DE RESULTADOS:
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. Se ha evidenciado disminucin de los incidentes en la

ejecucin de las operaciones.
Posterior a charla de induccin realizada por Experto
SSOMA, Se han minimizado las acciones subestndares
PASOS dentro de las operaciones.
1 Se realiza la identificacin de trabajadores que mantienen Se ha mejorado el control de los riesgos crticos.
menos de 6 meses al interior de la empresa y
menos de 1 aos en el rubro.
Mantenemos trabajadores mas culturizados y mas
2 Se realiza la identificacin con nuevo casco (COLOR capacitados para las ejecucin de sus labores.
CAFE ) con logo en Induccin, se realiza entrega de
chaleco reflectante de color amarillo, para mantener a
trabajador identificado que se mantienen en proceso de IV. CONCLUSIN
Induccin.
3 Al trabajador nuevo se le incorpora maestro primera A la fecha no se ha dado cumplimiento al proceso
Padrino quien lo guiara en su proceso induccin.- completo de induccin, pero si se ha evidenciado una
disminucin en los incidentes ocurridos en el proyecto,
4 Se designa a capataz o supervisor gua del proceso de se ha mejorado el control en las operaciones, Y en
induccin de los trabajadores. definitiva se esta dando cumplimiento a las directrices
establecidas por la compaa.
FELIPE EDUARDO ROCUANT TRONCOSO
MAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQSA S.A.
CAPACITAR PARA ESTAR PREPARADOS (BOMBEROS DE CHILE)
77
El estar preparados para una emergencia es fundamental, ms aun si esta preparacin es en coordinacin con
instituciones que prestan servicios de respuesta en primera instancia frente a un accidente.

I INTRODUCCIN
Bomberos de Chile, es quien acude a rescates de personas El segundo mdulo consiste en que el propio Cuerpo
cuando ocurren accidentes en el rubro de la construccin. de Bomberos quien con todo lo aprendido realiza
Es por esto que a travs de la Escuela de Bomberos de ejercicios prcticos para desarrollar tcnicas de rescate
Santiago se cre un convenio de cooperacin entre nuestra adecuados, teniendo en cuenta las limitaciones de
Empresa y el CBS donde el principal objetivo es capacitar espacio ytiempo para acceder a una estructura como
al personal de Bomberos en materia de Gras Torre, donde stas.
se realizan actividades tericas con el fin de que el personal
tenga los conocimientos necesarios frente a una emergencia Con todo este trabajo, el CB determina al final de la
de este tipo; como tambin una capacitacin prctica donde capacitacin cual es el mtodo ms ptimo para acceder
la unidad especialista en rescate pueda trabajar y desarrollar y realizar un rescate desde una gra torre.
las tcnicas de rescate ms apropiadas para atender una
emergencia relacionada con esta actividad.

II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, A la fecha se han capacitado ms de 100 voluntarios de
que da origen al desarrollo de su buena prctica. todo el pas, lo que se traduce en ms de 1.000 HH de
capacitacin efectiva.
El tener los conocimientos adecuados para poder atender
de mejor manera y en un tiempo ptimo que permita
salvar vidas es fundamental para Bomberos de Chile, IV CONCLUSIN
es por esto que teniendo en cuenta la capacidad tcnica
de nuestra Empresa se ha desarrollado desde el ao Que Bomberos de Chile realice en nuestras instalaciones
2015 un programa de trabajo tendiente a capacitar a y con nuestro personal actividades de capacitacin es
personal del Cuerpo de Bomberos de Santiago y tambin un orgullo para nuestra organizacin. Pero ms aun,
de otras regiones en materias de Gras Torre. que voluntarios entrenen y que tengan los conocimientos
necesarios para abordar una emergencia relacionada
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. con equipos de gras torre es mucho mas importante
ya que disminuye los tiempos de rescate de un
La capacitacin se desarrolla en dos mdulos. El primero accidentado que se traduce en minutos valiosos para
es un mdulo terico donde se ensea el funcionamiento, la atencin de la persona afectada.
modelos, componentes, los tipos de sustentacin, los
montajes, los mtodos de arriostramiento y telescopaje,
y el paso a paso del funcionamiento de una gra torre;
los peligros y las medidas de seguridad, los riesgos de
acceder a la estructura, las vas de acceso entre otros
conceptos.
CAPACITAR PARA ESTAR PREPARADOS (BOMBEROS DE CHILE)
77
MAURICIO RODRIGO SEGURA HERRERA
CAPACITATE A TODO TERRENO
78
Detectar desviaciones y capacitar en el momento, logrando una capacitacin ms practica que terica

Compartir ideas con otras empresas y nosotros tambin Desde que comenzamos con estas capacitaciones baj
poder adquirir buenas prcticas de otros proyectos. en un 50% la tasa de accidentabilidad del proyecto
II DESARROLLO IV CONCLUSIN
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Se consigue que los trabajadores tengan mayores
que da origen al desarrollo de su buena prctica. competencias en temas operativos de seguridad y se
a
Al realizar capacitaciones en forma terica, el trabajador logrado una mayor concientizacin en tareas de seguridad
nos hacen saber la dificultad de llevarlo a cabo en la destacando el autocuidado como valor fundamental
realidad, a diferencia de capacitarse en terreno, lo cual de nuestros trabajadores.
les permite ir evaluando el desarrollo de la labor que
se ejecuta.
se contacta asesor de mutual

se hace saber la necesidad planteada por nuestros
trabajadores se realiza reunin en obra para
determinar las necesidades de capacitacin
se definen fechas y horarios
se ejecutan capacitaciones prcticas
YERITZA DEL CARMEN ARAYA RODRIGUEZ
INGENIERA Y CONSTRUCCIN
CERO ALCOHOL AL VOLANTE
79
Resuelve el problema que no solo a nivel empresa, tambin a nivel nacional como pas, el alto ndice de
fatalidad en el ao (fin de semanas) y mas en las fechas de fiestas (fiestas patrias y ao nuevo)

Como Comit de emergencias BBosch zona norte, nos motiva
concientizar junto con los colaboradores y minimizar los Propuesta de Comit de Emergencias de la campaa.
ndices de accidentes de transito bajo la influencias del Creacin de Slogan.
alcohol. Confeccin de logos para casco con slogan de la
campaa.
El compromiso es de todos quienes se sientan tras el control Presentacin de la campaa.
de un vehculo, detenindose en algn instantes, a Citacin de lanzamiento de campaa.
valorar la vida propia la de sus familiares que le acompaan Capacitacin de concientizacin con el personal.
adems de las victimas que suelen quedar
abandonadas en el camino.
II DESARROLLO 86 HH, en Antofagasta no hubo accidentes en el periodo
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, de lanzamiento de la campaa, en fiestas patrias.
IV CONCLUSIN
No tenemos problemas mayores, pero si debemos
abordar como empresa proactiva en el tema de Tomar conciencia en las buenas practicas de la conduccin
conduccin y bajar el consumo de alcohol del personal sin alcohol al volante.
en su vida personal, para no estar lamentando algn
evento no deseado producto de la irresponsabilidad de
las personas.
CONCURSO VIDEO "SALUDO DE SEGURIDAD"
80
PARA HIJOS DE TRABAJADORES
Participacin de los hijos de los trabajadores en motivacin por la seguridad de sus padres

I INTRODUCCIN
Presentar una actividad desarrollada con xito en nuestra III ANLISIS DE RESULTADOS:
empresa que permite incorporar a las actividades de
prevencin a las familias de los trabajadores. Con esta iniciativa se consigui aumentar la participacin
de la familia en el autocuidado de los trabajadores,
II DESARROLLO lo que no se haba conseguido con anteriores actividades,
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, tales como concursos de pintura.
Se obtuvo una importante cantidad de videos
motivacionales para utilizar en actividades de difusin
Hacer partcipe a las familias de los trabajadores de la y capacitacin.
motivacin por el autocuidado, mediante una
metodologa practica que permita la participacin a Se mejor la actitud de los trabajadores frente a
distancia usando tecnologa disponible al alcance de la las reglas de seguridad, lo que se refleja en una
mayora de los hogares menor cantidad acciones subestandares detectadas.
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. IV CONCLUSIN
Se desarrolla cada cierto tiempo, generalmente asociado La iniciativa tuvo pleno xito, pues se consigui mejorar,
a campaas de seguridad, un concurso elaborado para en una actividad muy entretenida y moderna, la
hijos o nietos de trabajadores, divididos por categoras participacin de las familias de los trabajadores en la
de edad, consistente en que ellos deben grabar un seguridad del jefe de hogar, desarrollando importantes
video con un "Saludo de seguridad" de no ms de incentivos para el cuidado personal, tanto en los
alrededor de un minuto y medio de duracin, para ser participantes del concurso como en los trabajadores
presentado en la obra en que su padre o abuelo trabaja, que los pudieron presenciar como espectadores y
en una reunin de premiacin de seguridad. Entre todos participar en la eleccin de los mejores.
los videos presentados se escoge por aplausos un
ganador de cada categora, recibiendo como premio V OTROS ANTECEDENTES
una giftcard de $60.000 destinado a compra de tiles
escolares.
Esto se replic en actividades de fiestas patrias, con

un video de "payas de seguridad"
Con todos los videos participantes se realiz un

compilado, que es utilizado como apoyo en las charlas
integrales de seguridad.
DESARROLLO DE VIDEOS "LAS 40 FRASES - EXCUSAS PARA
81
NO USAR GUANTES" Y "NO METAS LAS MANOS"
El no uso de EPP en la realizacin de las tareas diarias y evitar acciones fuera de norma.

I INTRODUCCIN
La idea fue sensibilizar, bajo un punto de vista distinto, a III ANLISIS DE RESULTADOS:
nuestros trabajadores en la importancia de la
prevencin de accidentes de manos, para lo cual se gener Slo se invirti el tiempo de realizar las tomas/videos.
dichos videos los cuales fueron presentados durante
la campaa Mano a Mano de Aos 2014 y 2016 respectivamente.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Como conclusin podemos decir que mostrar videos a
que da origen al desarrollo de su buena prctica. trabajadores con un punto de vista humorstico se
recibe de buena forma ya que se sienten identificados.
Se tomaron distintas faenas diarias considerando las
distintas excusas que dan los trabajadores para no
utilizar guantes como tambin distintas acciones fuera V OTROS ANTECEDENTES
de norma que se realizan comnmente en obra.
Se observaron las tareas diarias, se busc el mejor

punto de vista para plantear el problema, se realizaron
los videos y luego se difundi en las obras.
DIARIO CONEXIONES
82
Mejorar la comunicacin entre lnea de mando y trabajadores junto con crear un ambiente familiar en el contrato.

I INTRODUCCIN
A travs del diario se informa de manera ldica de las III ANLISIS DE RESULTADOS:
actividades que se realizan en el proyecto (capacitaciones,
talleres, premiaciones de seguridad, caminatas de liderazgo A El tiempo que se toma el director y redactores para
visible, etc.). Adems ayuda a conocer a cada uno de los elaborar cada nmero del diario, equivale a unas 80
integrantes del contrato con entrevistas realizadas por el HH.
director de este medio.
B Desde que naci el diario Conexiones (hace ms de
II DESARROLLO un ao), slo se ha registrado un accidente con
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, tiempo perdido y bajaron significativamente los
que da origen al desarrollo de su buena prctica. incidentes con dao materiales.
Debido al sistema de turnos con el cual se trabaja en C El mejor ndice de la recepcin del diario por parte
el contrato no existe la posibilidad que se conozcan de los trabajadores es la alta demanda del peridico
todos los trabajadores, por lo que se hizo necesario cuando llega a la obra. Todos los ejemplares se
tener un medio de comunicacin transversal en la acaban el primer da. Adems, el personal escribe
organizacin. cartas al director agradeciendo la posibilidad de
conocer ms a fondo, a travs de sus pginas, a sus
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. compaeros de trabajo.
Diario Conexiones, es una publicacin mensual que tiene IV CONCLUSIN

un costo de 100 mil pesos por 100 ejemplares a color.
La lnea editorial es revisada por su director y colabora Diario Conexiones es un espacio de integracin, en el
personal de ambos turnos en la redaccin. cual el personal tanto de oficina, como de terreno puede
conocer un poco ms de sus compaeros de trabajo.
Tambin es una herramienta prctica para entregar
mensajes de seguridad y felicitaciones por las tareas
ejecutadas.
DIARIO CONEXIONES
82
DIBUJA LA SEGURIDAD
83
El problema que tenamos es que los resultado del indicador de probabilidad de accidente (IPA) , tenamos
desviaciones en este, por acciones sub estndares que realizaban los trabajadores de ECBI.

I INTRODUCCIN
La mayora de los accidente ocurren por acciones que realizan III ANLISIS DE RESULTADOS:
los trabajadores ya que, muchos de ellos no
valoran su vida. La capacitacin de auto cuidad (tema vive la fiestas
patrias en familia), con duracin de 2 horas, teniendo
como participantes de 78 trabajadores.
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Lleg un carta dirigida a los trabajadores y 10 dibujos.
Los indicadores del IPA disminuyeron un 50% las acciones
Se explic el valor de la familia y que pasara con ello sub estndares.
si no estuviera su padre o abuelo, posteriormente se
invit a participar a los hijos de ellos, donde deban
dibujar la seguridad en una obra en construccin, estos IV CONCLUSIN
dibujos se instalaron en los comedores de la obra.
El trmino de 15 das, se entreg botellas para el agua, Definitivamente el avance de la obra y la seguridad van
a todos los participantes. de la mano directamente con el autocuidado, donde
evitamos accidentes o enfermedades profesionales.
1 Capacitacin integral - valor $ 0
2 Se da un plazo de 15 das, para realizar los dibujos.
3 Botella para el agua minions $ 1500 cada una

ESPECIFICACIONES ROPA CON LOGO EN OBRAS
84
Por motivos de seguridad e imagen se recomienda la utilizacin de la ropa con logo que a continuacin se menciona.

Diferenciar en las obras cada una de las categoras o Con respecto a temas de imagen y seguridad, se ordena
especialidades as como de los profesionales ya sea por un significativamente la obra y se pueden identificar
tema de imagen como de seguridad. claramente los colaboradores en esta.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Necesario para toda empresa ya que uniforma y ordena
que da origen al desarrollo de su buena prctica. las especialidades, demuestra a los clientes la visin y
los propsitos que se tienen como constructora.
Se establecen combinaciones de colores tanto en overoles
como tambin en casco y chalecos reflectantes.
Se crea procedimiento respectivo, se aprueba por

gerencia y se difunde a obras para que sea implementado.
ESTRATEGIA TICA ERGONMICA (3E): LA CTEDRA FERROVIAL
AGROMAN + EL GRUPO DE INTEGRACIN HSE + LOS
85
CRCULOS DE CALIDAD EN OBRAS.
La implicacin de nuestros Trabajadores de la Construccin en una Cultura de Seguridad y Salud en el Trabajo
nos demanda un abordaje multi-dimensional orientado a las causas (psicosociologa de la org)

I INTRODUCCIN
En Ferrovial Agroman Chile creemos que el cambio que no slo de Seguridad, sino tambin de Salud en el
todos queremos ver en nuestros ndices de Seguridad y Trabajo.
Salud en el Trabajo, como sector productivo de la Construccin
a nivel nacional, pasa por ver y tratar a nuestros GENERAR CAPITAL SOCIAL: Grupo de Integracin HSE
Trabajadores como "Profesionales de la Construccin", entre los Departamentos de Salud, Seguridad y
promoviendo y facilitando su participacin tanto en Medioambiente.
actividades de Formacin Transversal y Tcnica como en
instancias de Mejora Continua Participativa de Se observa una falta de participacin de los Trabajadores
Procesos. en la mejora continua de la calidad de procesos que
les incumben directamente, o en los cuales tienen
Al mismo tiempo, consideramos til y trasladable la experiencia experiencia laboral e incluso capacidad de benchmarking
de la Gran Minera chilena, en cuanto a integracin HSE por su trayectoria previa en otras Empresas y sectores
(Salud, Seguridad y Medioambiente), no slo a travs de productivos. Participar en mejora continua de la calidad
sistemas integrados de gestin, sino que interviniendo la no slo es bueno para la Salud en el Trabajo; tambin
Cultura Organizacional con este mismo enfoque. es una forma simple y eficiente de innovar.
II DESARROLLO MEJORA CONTINUA PARTICIPATIVA DE PROCESOS:

Crculos de Calidad en las Obras (innovacin no
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, disruptiva).
Se observa un distanciamiento entre los mundos laboral

y academico, junto con una brecha de formacin B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.
transversal y tcnica en los Trabajadores de la
Construccin. Esta baja autopercepcin de profesionalidad En Febrero de 2016 fundamos el Grupo de Integracin
podra ser uno de los factores causales de la elevada HSE, conformado por Profesionales Senior con
rotacin laboral, como tambin de la inaceptable experiencia laboral en la Gran Minera, quienes a travs
accidentabilidad del sector. de los Departamentos de Salud, Seguridad y
Medioambiente convergieron en el Proyecto Metro Lnea
GENERAR CAPITAL HUMANO: Ctedra Ferrovial Agroman 6.
de Integracin (HSE) para Profesionales de la
Construccin. En Marzo realizamos la I Ctedra Ferrovial Agroman de
Integracin HSE para Profesionales de la Construccin
Se observa un dficit de identidad comn, pertenencia, y as se ha seguido reeditando mensualmente. La VII se
confianza mutua, asociatividad, colaboracin y llev extraordinariamente a terreno, para celebrar las
co-cuidado entre profesionales especialistas que se Fiestas Patrias de Chile. Los Expertos Internos y Externos
desempean en distintos departamentos dueos de que dan sus Clases Magistrales en las Ctedras
procesos, situacin que somete a este personal de Ferrovial Agroman, lo hacen completamente ad honorem.
Oficinas a riesgos psicosociales que podemos Nuestra Mutualidad facilita un Auditrium para 50
controlar mediante la integracin. La Lnea de Mando personas con data-show. No se entrega material escrito.
y los Especialistas que la asesoran, deberan ser ejemplo Dejamos registro audiovisual en calidad HD y luego
85
subimos el vdeo de la Clase Magistral a una plataforma IV CONCLUSIN

E-Learning a la cual se accede con invitacin y donde
hay material descargable. La implementacin piloto de la "Estrategia tica
Ergonmica" (3E) en Obras y Oficinas de Ferrovial
En Agosto iniciamos los Crculos de Calidad en las Agroman de los Tramos 1 y 2 del Proyecto Metro Lnea
Obras, con 10-12 Trabajadores reunidos durante 1 hora 6, ha superado nuestras expectativas por el efecto
cada vez. Se registran todas las ideas sin criticarlas: sinrgico de sus tres intervenciones sobre la Cultura
son oportunidades para mejorar procesos. Organizacional, involucrando al Mandante, la ITO, los
Sub-Contratos y progresivamente a todo el Proyecto.
A +500 horas hombre de formacin presencial en

Ctedras.
B +85% de evaluacin positiva (nota 6 7) de las
Ctedras.
C +50 horas hombre de participacin en Grupos de
Integracin.
D +250 horas hombre de participacin en Crculos
de Calidad.
85
MANUEL ALEJANDRO NUEZ BRAVO
CONSTRUCTORA DIGUA LTDA.
86
Desproteccin Social.

La principal motivacin es poder replicar a otras empresas Se inicia a travs del requerimiento por parte de la
lo beneficioso que ha sido en nuestra organizacin Gerencia de la empresa al rea de prevencin de riesgos
contar con un Sistema Social integral para nuestros con el propsito que gestione y lidere la implementacin
trabajadores. La inversin econmica es mnima versus el de esta buena prctica.
compromiso alcanzado por parte de nuestros colaboradores.
De esta manera comenzamos gestionando reuniones
II DESARROLLO con instituciones y personas que nos puedan asesorar
en las diferentes reas que requeran atencin.
Somos pioneros en la VII regin en contar con el servicio
que da origen al desarrollo de su buena prctica. de la Fundacin de la Cmara a travs de la asesora
de las Asistentes Sociales, quienes promueven y asesoran
Como primer paso en nuestra empresa Reconocimos la los beneficios a todos nuestros trabajadores. De esta
precariedad en la proteccin social a la que se manera comenzamos implementando los programas
encontraban nuestros trabajadores, producto de la falta mdicos de atencin Dental, Oftalmolgico, Empa, entre
de acceso, desconocimiento y vulnerabilidad social en otros.
general.
Tambin identificamos problemas de consumo de drogas
Luego de este reconocimiento clasificamos los siguientes por parte de nuestros trabajadores como tambin en
aspectos a mejorar: algunos miembros de su ncleo familiar, es por esta
razn que los equipos de Administracin y Prevencin
1 En primer orden problemas serios de acceso preventivo fueron capacitados y formados como monitores por
al sistema de salud por parte de nuestros parte del CONACE (Consejo Nacional para el control
trabajadores destacando la falta de informacin, escasez de Estupefacientes) en materias de prevencin de riesgos
de tiempo y elevados costos. en el consumo de alcohol y drogas. De esta manera,
2 Tambin logramos identificar problemas asociados al comenzamos a replicar a nuestros trabajadores y sus
consumo de drogas en los trabajadores como tambin familias la importancia de la prevencin.
en sus familias.
Para la formacin de nuestros trabajadores en la empresa,
3 Por ltimo, y como un tercer punto a mejorar e invertir la Escuela Tecnolgica de la cmara cumple un rol
en nuestros trabajadores fue la Formacin de oficios fundamental como tambin la Otic de Capacitacin de
de acuerdo a las especialidades presentes en obra. la Construccin quienes nos han apoyado a travs de
los diferentes cursos realizados a nuestros colaboradores.
86
El compromiso adquirido con nuestros trabajadores se Los beneficios obtenidos que se destacan son los
ha traducido de manera cuantitativa a travs de una siguientes:
baja en nuestra tasa de cotizacin adicional la que
actualmente corresponde a 0,68 % . Mejor calidad de vida de nuestros trabajadores y
sus familias
Nuestro compromiso social con nuestros trabajadores
ha sido destacado por la Cmara Chilena de la Mayor compromiso de nuestros colaboradores
Construccin y nuestro organismo administrador IST a
travs de reconocimientos realizados por ambas Menos accidentes
instituciones. (se adjunta registro)
Menos ausentismo laboral
En relacin a los indicadores de horas hombre es un
antecedente que no registramos de manera exacta, por Mayor produccin
lo que en esta ocasin preferimos no incluir.
Ms eficiencia y motivacin
Trabajadores contentos
86
GESTIN DE SEGURIDAD A LA VISTA
87
Resuelve la problemtica de comprensin de instructivos y procedimientos. Complementa la informacin entregada a
los trabajadores en temas de seguridad y salud ocupacional.

I INTRODUCCIN
Con el propsito de lograr un entendimiento claro y efectivo Una vez aprobada la actividad, por el administrador
de informacin relativa a temas de seguridad y de contrato, se procede a informar e invitar a los
salud ocupacional, se ha optado por aplicar nuevas trabajadores a participar en dicha actividad, en
metodologas de comunicacin/capacitacin, transmitiendo conjunto con personal SSO que llevar a cargo la
a travs de refuerzos visuales generados con la participacin gestin del proceso de implementacin.
de los mismos trabajadores. De este modo logramos generar
una vinculacin entre los trabajadores y los mensajes Una vez preparado el material visual considerado,
transmitidos. se difunde en charlas integrales y es publicado en
los murales (VER FOTO 2).
II DESARROLLO
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Se pudo observar una buena participacin por parte
de los trabajadores, tanto a la hora de elaborar la
Debido en parte a la rotacin de personal de proyectos, informacin como en la recepcin de la informacin
ms las actuales condiciones de la minera en donde expuesta en los infogramas.
los trabajadores suelen enfocarse en la produccin, se
detect una baja receptividad por parte de los Esto indica que el hacer parte a los trabajadores de la
trabajadores con respecto a la informacin proveniente tarea de dar a conocer los riesgos implcitos en sus
del departamento de Seguridad y Salud Ocupacional. actividades es un buen mecanismo para concientizar y
Es por esto que con el fin de remediar esto y establecer dar a conocer los riesgos y las medidas de control de
una comunicacin ms activa y participativa de los los mismos, reduciendo as la accidentabilidad y
trabajadores fue que se estableci esta nueva metodologa potencialidad de los accidentes en obra.
de comunicacin/capacitacin, a travs de refuerzos
visuales generados que cuentan con trabajadores como
actores de los refuerzos visuales. IV CONCLUSIN
Dado el contenido grfico y a la vez simple de los
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. informativos, destacamos una positiva recepcin por
parte de los trabajadores, esto se manifiesta en la
Para la generacin de esta prctica, se realiza de acuerdo motivacin de participar y ser parte de la herramienta.
a los siguientes pasos: A su vez, se logra un efecto de concientizacin por
parte de los trabajadores ya que de manera espontnea
Reunin con equipo gua: El equipo gua est evitan ser protagonistas en la vida real, de lo
compuesto por la lnea de mando del contrato representado.
(Administrador de contrato, Jefe de Terreno, Lnea
de Supervisin y Jefes de departamentos), adems Cabe mencionar, que al realizar las escenas (toma
de miembros del CPHS. fotogrfica), los trabajadores participantes se involucran,
dan ideas, y comentan la situacin recreada, originando
En estas reuniones se abordan temas para mejorar con esto un espacio de reflexin , considerando que
el desempeo en Seguridad y Salud Ocupacional son ellos los que conviven directamente con los riesgos
del proyecto (Ver FOTO 1). y peligros potenciales, da a da.
GESTIN DE SEGURIDAD A LA VISTA
87
CEMENTO POLPAICO
INTEGRACIN EMOCIONAL COMO FACTOR DE
88
CAMBIO EN LA SEGURIDAD
Disminuye la accidentalidad y eventos con lesin o dao en las empresas y permite empoderar al individuo en
la correcta toma de decisiones.

I INTRODUCCIN
Teniendo en cuenta que las emociones motivan acciones y debe utilizar un permiso de trabajo, lista de chequeo,
determinan el nivel de relacionamiento entre las reporte de chequeo de equipo, AST, etc., la respuesta
personas, es que buscamos una forma simple y prctica ms recurrente era: Porque as est definido en el
para motivar la eleccin de BUENAS y ACERTADAS sistema de gestin y al preguntar el fondo que tena lo
decisiones desde el punto de vista de la seguridad en el que estaba realizando no entendan por qu o la razn.
trabajo.
Fue en este proceso en donde comenzamos a revisar
De esta forma, creemos importante compartir esta metodologa y analizar con los usuarios del sistema ( Las personas
y resultados obtenidos con la finalidad de contribuir a de la lnea) el CMO hacer las cosas, en definitiva
mejorar y elevar el estndar de seguridad entre las empresas involucrarlos en la solucin del problema.
del rubro buscando mantener sano y seguro al activo ms
importante de las empresas Las personas. El siguiente paso y luego de tener definidas las
herramientas de control operacional (Procedimientos,
II DESARROLLO listas de chequeo, ast, etc.) , el desafo y siguiente paso
fue lograr que las personas utilicen de forma responsable
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, y conscientes del riesgo al que estn expuestos, buscando
que da origen al desarrollo de su buena prctica. evitar exponerse a riesgos innecesarios e
injustificados.
En nuestro Proyecto, ha ingresado una cantidad
Descripcin del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena prctica.
Disminuye la accidentalidad y eventos con lesin o
dao en las empresas y permite empoderar al individuo
en la correcta toma de decisiones.
Considerando que mas del 80% de los incidentes tiene

su causa en una mala decisin tomada por las personas,
esta prctica, permite motivar, reconocer e integrar a
la gestin de seguridad de las empresas a las personas
o usuarios de los sistemas de gestin.

Buscando mejorar nuestro desempeo y resultados en
temas de salud y seguridad a travs de la implementacin
de nuestro sistemas de gestin con la finalidad de
garantizar un correcto orden y estructura
funcional, es que nos hemos dado cuenta que al
establecen las polticas, procedimientos, instructivos,
mtodos, etc., y se les pregunta al usuario porque
CEMENTO POLPAICO
INTEGRACIN EMOCIONAL COMO FACTOR DE
88
CAMBIO EN LA SEGURIDAD
III ANLISIS DE RESULTADOS: IV. CONCLUSIN
La implementacin de esta campaas nos ha permitido A la fecha no se ha dado cumplimiento al proceso

aumentar la reportabilidad de incidentes, lo cual nos completo de induccin, pero si se ha evidenciado una
ha permitido tener una base de datos importante para disminucin en los incidentes ocurridos en el proyecto,
generar informacin y conocer donde se estn se ha mejorado el control en las operaciones, Y en
produciendo los incidentes, de que tipo son, y factores definitiva se esta dando cumplimiento a las directrices
personales que los motivan. establecidas por la compaa.
As mismo y por defecto hemos logrado:
Generan mensualmente sobre 2000 observaciones

de seguridad conductual. (8 Por cada trabajador)
Disminucin de la accidentalidad de un 1,5 % a un

0,75% en los ltimos 24 meses.
Evaluaciones de riesgo en obra con correccin de

condiciones in situ.
Mejorar la competencia tcnica de los operadores

de camiones mixer
Sentido de pertenencia e integracin.
Mejoras en el trabajo en equipo y avanzar desde

el autocuidado al intercuidado.
HUGO ANDRES VIDAL GALINDO
CONSTRUCTORA SALFA
JORNAL POR 1 DIA
89
La presente actividad resuelve la problemtica de la percepcin de las actividades que realiza el trabajador (jornal)
para evaluar las condiciones laborales existentes.

I INTRODUCCIN
Durante el transcurso de nuestro proyecto se ha identificado Informe con los detalles de la actividad, decisiones
que los cargos en los cuales se han originado la y medidas a implementar.
mayor cantidad de incidentes son el de jornal, es por este
motivo que se est realizando la actividad de cambio Implementacion de las medidas correctivas.
de rol con la supervision, asumiendo ellos la actividad que
los jornales realizan diariamente y as poder Evaluacin en terreno del cumplimiento de las
evidenciar cuales son los errores que se estn cometiendo mejoras implementadas.
en las actividades que ellos desarrollan diariamente
y poder tomar las acciones necesarias para evitar su repeticin
todo esto desde el punto de vista del trabajador,
es por este motivo que se realiza el cambio de rol para III ANLISIS DE RESULTADOS:
poder obtener un punto de vista desde otra rea.
Se ha evidenciado disminucin de los incidentes en la
II DESARROLLO ejecucin de las operaciones.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, La falta de concentracin que se genera durante la
que da origen al desarrollo de su buena prctica. jornada de la tarde producto de la fatiga fsica
existente.
Producto de que la tendencia de la accidentabilidad
que tiene nuestro proyecto se ha identificado al cargo La poca claridad en la que se dan las instrucciones
de jornal y con poca experiencia como el puesto de de los trabajos.
trabajo que mas incidentes ha tenido, por ese motivo
es que hemos decidido desarrollar esta actividad, para La falta de un tutor de terreno que instruya al
poder identificar los punto en los cuales debemos poner trabajador con las tareas que se deben de realiza
mas nfasis para evitar que los incidentes que hemos y la forma son algunas de las observaciones que
tenido y no se repitan. se han obtenido.

IV. CONCLUSIN
Se realiz reunin de coordinador con todos los
involucrados en esta actividad. Algunos de los beneficios que se han obtenido en el
poco tiempo en el que se ha desarrollado esta actividad
Seccin del proyecto en el cual se implementara es en la identificacin de algunas actividades en las
la actividad. cuales se requera de tiempos de pausa, y la de re
distribucin de nuestro materiales especialmente para
Reunin para visualizar las observaciones del evitar trayectos largos de trasladado manual disminucin
involucrado. de las quejas por molestias msculo esquelticas.
HUGO ANDRES VIDAL GALINDO
CONSTRUCTORA SALFA
JORNAL POR 1 DIA
89
CARLOS AGUILAR ROLDAN
LOGRAR CONCIENTIZAR A LOS TRABAJADORES SOBRE LOS
90
RIESGOS INHERENTES A SUS ACTIVIDADES
Obtener en nuestro personal de terreno el conocimiento (educacin) de los riesgos inherentes de las actividades
que se realizan en terreno, transformndolos en cultura de seguridad.

I INTRODUCCIN
Es evidente que uno de los elementos mas importantes para Capacitacin sistemtica, con el objeto de asegurar
disminuir la ocurrencia de los accidentes es la los conocimientos bsicos de seguridad.
formacin del trabajador, el cual adquiere competencias y
mejora actitudes que garantizan la eficacia real de
los sistemas de gestin. La educacin y/o formacin, compuesta
tanto de conocimiento como de actitudes deben ser adecuados En lugar de medir el cambio en los resultados, se
de acuerdo a las necesidades y/o deficiencias que presenten examina si el programa cumpli los objetivos planificados,
las personas al momento de desarrollar alguna actividad. e implica crear una lista de indicadores que deben ser
medidos, segn los objetivos del programa. Los
Siendo as, el deber de una cultura preventiva es lograr que resultados contribuirn a la identificacin de los aspectos
los trabajadores tengan conciencia que una buena evaluacin positivos y las debilidades del programa y permitirn
de los riesgos puede evitar lesiones y/o enfermedades determinar los aspectos que se pueden mejorar.
laborales.
Por ejemplo, en el proceso de evaluacin de una
II DESARROLLO campaa meditica encaminada a aumentar el uso
voluntario de los lentes, se pueden formular las preguntas
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, siguientes:
El problema que aqueja a la empresa es desmotivacin Se han probado previamente los materiales
y falta de involucramiento de nuestro personal en lo utilizados en la campaa (carteles, pizarras con
relacionado a la evaluacin y control de los riesgos, anuncios, mensajes en la radio y la televisin)?
es por eso que el pilar fundamental, es que los
supervisores y trabajadores, estn conscientes de la Con qu frecuencia se difundieron los anuncios
importancia de la seguridad, logrando con esto que se de la campaa?
encuentren altamente motivados para disminuir el
numero de accidentes. Cuntas personas los vieron?
Se lleg al grupo seleccionado?

Se dispone en los comercios locales de cascos de
Para lograr el objetivo de una cultura en seguridad y alta calidad y su precio es asequible?
la conscientizacin de los trabajadores se realizara a
travs de: Si la intervencin implica la aplicacin de una ley
sobre los lentes: Es visible la aplicacin por la
ley?
Boletines para ensear a los trabajadores que sigan
los procedimientos de seguridad en el trabajo.
Colocacin de letreros y carteles en los cuales se

haga notar que ocurrira si no se respetan las
normas establecidas.
CARLOS AGUILAR ROLDAN
LOGRAR CONCIENTIZAR A LOS TRABAJADORES SOBRE LOS
90
RIESGOS INHERENTES A SUS ACTIVIDADES
IV. CONCLUSIN
Con esto se consigui una visin amplia y clara de

significados de la seguridad e higiene laboral, entiende
que la seguridad efectiva se consigue con el apoyo y
acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado
y encaminado a sentir la verdadera necesidad de crear
un ambiente de trabajo ms seguro y estable.
La creacin de un ambiente seguro en el trabajo implica

cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por
alto ninguno de los factores que intervienen en la
confirmacin de la seguridad como son: en primera
instancia el factor humano (entrenamiento y motivacin),
las condiciones de la empresa (infraestructura y
sealizacin), las condiciones ambientales (ruido y
ventilacin), las acciones que conllevan riesgos,
prevencin de accidentes, entre otros.
CELESTE AGUILAR TERRAZA
PSICOALERT
LUDO CONTROL DE LA SEGURIDAD PERIMETRAL
91
EN EL TRABAJO
Permite al trabajador no slo controlar su punto de trabajo; si no que tambin su permetro.

Trabajador logra controlar todos los aspectos de 4 HH por sesin.
seguridad de su rea completa, no slo su punto de
trabajo. 100% de incidentes perimetrales, donde el trabajador
olvid o dej pasar controles vecinos y sobre el
Por tanto pone bajo control todos los riesgos generados, orden y limpieza de sus reas de trabajo.
protegindose el, sus compaeros de trabajo y su
rea de trabajo. 100% a nivel de supervisin quien hace notar los
resultados
II DESARROLLO
Mediante charlas masivas de 4 horas, se inserta este Trabajador toma conciencia de la importancia del control
objetivo "Control de seguridad perimetral de su rea de todos los puntos de trabajo, no slo el punto mismo.
de trabajo" Sino que tambin en sus reas vecinas, que pueden
impactar negativamente en la seguridad de su punto
Las primeras 2 horas una psicloga laboral, explica de trabajo y su persona.
cientficamente porque se pierde el control perimetral
de su trabajo, que sucede en el cerebro, por qu sucede
esta situacin. Entrega los concepto tcnicos de cmo
controlar esta situacin.
Las siguientes 2 horas acta un MAGO, S un mago.

Que es especialista en producir ilusiones que nos hacen
perder nuestro control en el punto de trabajo y su
permetro. Se producen las interacciones para ensear
el control seguro perimetral y no slo de su punto de
trabajo.
Implementacin econmica, pues solo acta un Psicloga

Laboral, Un Mago y como coordinador un prevencionsita
grand senior.
Valor $3.000.000 por sesin,
lo que es econmico pues son charlas masivas.

MICHEL IGNACIO ORTEGA ARRIAGADA
MOTIVACIN A TRABAJADOR SEGURO
93
Fomentar el autocuidado y motivar a trabajadores para evitar accidentes.

I INTRODUCCIN
Muchos de los accidentes ocurren por las acciones de los 3 En la charla integral de la semana siguiente se
trabajadores en sus actividades, en donde una de las indica el trabajador seguro escogido (empresa y
causas es la falta de motivacin al realizar su trabajo. La contratista) y se le hace entrega de un reconocimiento
idea es motivar a los trabajadores a travs de (tazn con leyenda y logo de la empresa), todo
incentivos (premios y celebracin de cumpleaos), por el esto en frente de todos los trabajadores.
compromiso a la seguridad y evitar sufrir accidentes.
Destacndolos frente a sus compaeros para promover la 4 Si el mes termina con 0 accidentes, en la primera
seguridad en la obra y sus pares. charla integral del mes siguiente se hace
reconocimiento a 2 trabajadores escogidos durante
el mes "como trabajador seguro" y se les obsequia
II DESARROLLO un premio de mayor valor (en la instancia se regalo
un juego de loza).
que da origen al desarrollo de su buena prctica. Tazn con leyenda ($4.500. c/u)
Los accidentes que se han registrado en la obra
departamental en las estadsticas de la obra Juego de loza ($14.990. por juego de loza)
departamental, van en relacin a la falta de cuidado de
muchos de los trabajadores que muestran y promueven Tiempo de entrega 5 minutos aprox. por trabajador
el autocuidado, ayuda a que otras personas sigan sus en la charla integral (2 trabajadores)
mismos pasos de cuidado.
5 Celebrar el cumpleaos de los trabajadores
Tambin la celebracin de los cumpleaos de los correspondientes al mes cursado. El administrativo
trabajadores de manera mensual, como una forma de identifica a los trabajadores que hayan cumplido
reconocer su trabajo y compromiso con la empresa y aos en el mes y se hace una celebracin al mes
su trabajo. siguiente, con los trabajadores festejados.
6 Se les llama a la sala correspondiente y se les
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. celebra el cumpleaos de manera conjunta.
1 La identificacin del trabajador seguro la realiza el
supervisor directo a travs de una hoja de contacto Torta de cumpleaos ($5.990. c/u).
personal, en donde se destaca al trabajador su
compromiso por el autocuidado personal y la Confites: papas, ramitas, galletas ($5.000. en total).
seguridad al cumplir con las normas de prevencin.
2 bebidas ($1.500. c/u).
2 El documento es entregado al departamento de
prevencin de riesgos de manera semanal y al final
de la semana se revisa con la jefatura de obra para
escoger a 1 trabajador de la empresa y 1 trabajador
de contratista.
92
III ANLISIS DE RESULTADOS: IV. CONCLUSIN
En los meses que se han realizado las premiaciones se Los trabajadores premiados se han mantenido
mantuvo un "0 de accidentes" en los registros de promulgando la seguridad y cumpliendo de manera
siniestralidad (junio y agosto). personal el autocuidado, sin sufrir accidentes hasta el
momento. Esto ha mostrado, en parte, motivacin en
Los trabajadores que has sido premiados durante la algunos trabajadores de la empresa y de contratistas,
ejecucin de los contactos personales de trabajador que llegan a preguntar si sern premiados al ser
seguro, no han tenido registros de accidentes durante escogidos pos sus jefes como trabajador seguro durante
el desarrollo de la obra de construccin del edificio la semana. Esto nos indica que se muestra motivacin
departamental. por parte de los trabajadores y logra cumplir parte del
objetivo de esta premiacin.
Los costos por premiacin, no se comparan a los costos

por accidentes "que son mucho mas elevados" y esto
ha podido mantener una tasa de accidentabilidad y
siniestralidad dentro de los indicadores mnimos que
solicita la empresa y del departamento de prevencin
de riesgos.
Tambin el trabajo de seguridad que puedan aportar

los propios trabajadores en mostrar inters por promulgar
el autocuidado a sus compaeros, mejora el trabajo y
V OTROS ANTECEDENTES la seguridad.
92
FABIAN JARPA TAPIA
CONSTRUCTORA SALFA
NIVELACIN DE TRABAJADORES NUEVOS
93
Que los trabajadores nuevos no sepan que labores hacer a penas le designen tareas no rutinarias para ellos,
trabajos que en ningn momento han ejercido, o trabajos especficos que requieran de habilidades.

I INTRODUCCIN
Para poder tener una inclusin laboral completa de la obra, B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.
de los trabajadores que recin vengan llegando a
cumplir diversas tareas en la obra, para as poder orientarlos Lo ms importante es detectar primero que se necesita
y tener ms seguridad al momento de encomendar a los una inclusin inmediata de los trabajadores nuevos.
trabajadores tareas que ellos no han ejercido en otras Para ello es importante que la obra y las partes que
ocasiones y en segundo lugar tener trabajadores capacitados ello lo componen, hagan que el trabajador sea parte
no slo en un rea definida, si no adems en bastantes tipos inmediata de los trabajos que se realizan.
de capacitaciones para realizar su trabajo de forma segura,
que beneficie a todos. Todo esto a travs de:
II DESARROLLO 1 A penas llegue un trabajador nuevo, realizarle los

instructivos necesarios de todas las funciones que
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, debe realizar, explicar mtodos de trabajo seguro
que da origen al desarrollo de su buena prctica. por parte de toda las reas funcionales de la obra.
El trabajador nuevo llega sin conocimientos sobre 2 Todo trabajador nuevo, tienen que designarle un
los trabajos que realizar. trabajador ya experimentado, para poder as guiarlo
y tenerlo ah para cualquier duda que requiera el
Al trabajador se le designan tareas con una que trabajador.
sabe y no sabe realizar.
3 Cada vez que manipulen herramientas elctricas,
El trabajador realiza sus labores con la instruccin inclusive las manuales, el trabajador ms antiguo
de empezar, continuar y terminar. ayudar al nuevo a poder realizar esas funciones
de la manera ms segura posible.
El trabajador termina sus labores creyendo que lo
que efectu durante esa jornada estuvo bien, porque:
1 Nadie le dijo como se realizaba Durante los ltimos das, han ingresado trabajadores
de los cuales fueron llevados por un trabajador con
2 No recibi instructivos por parte de su jefatura
ms experiencia a realizar sus labores, de los cuales
directa. los resultados fueron:
3 No recibi criticas ni positivas, ni negativas
1 Trabajadores ambientados desde los primeros das
4 Estuvo trabajando solo, gran parte de la jornada. de trabajo, los cuales fueron capacitados pero
tambin guiados por trabajadores con experiencia,
5 Se fue a su casa sin saber que tenia que mejorar que adems de guiarlos en lo laboral, tambin en
o que estuvo bien de su trabajo durante la seguridad.
jornada.
2 Trabajadores nuevos, bien orientados dado que los
trabajadores son orientados en terreno por
compaeros con buena conciencia preventiva.
FABIAN JARPA TAPIA
CONSTRUCTORA SALFA
NIVELACIN DE TRABAJADORES NUEVOS
93
IV. CONCLUSIN
Para todos los trabajadores siempre es importante la

nivelacin de conocimientos de los trabajos que se
realizan, el apoyo en todo momento de sus compaeros
y que los trabajadores estn en constante capacitacin
e induccin para poder realizar trabajos varios.
HECTOR EDUARDO LOYOLA HERRERA
PGINA DE COMUNICACIN, AYUDA SOPORTE E
94
INFORMACIN DIGITAL
Resuelve la falta de opciones para llegar con informacin importante y oportunamente a las
familias de los trabajadores.

I INTRODUCCIN
La principal razn que motiva a nuestra empresa y obra la IV. CONCLUSIN
activacin de una pagina digital (Facebook), es aprovechar
una plataforma digital de fcil acceso y ya casi de uso muy Asumimos que facebook ser solucin para comunicarnos
generalizado en la comunidad, para llegar con informacin con las familias de los trabajadores, generando su
a nuestros trabajadores y su familia con la finalidad de involucramiento y actuar como agente motivador para
aportar soporte, orientacin y apoyo en diversas materias promover una mejor cultura de seguridad en los
Focalizadas a la seguridad en el hogar. No podemos trabajadores.
desconocer que un trabajador rendir mas y se cuidar
mejor cuando su familia y seres queridos se encuentran
bien. IV OTROS ANTECEDENTES
II DESARROLLO
Nuestra obra ha desarrollado actividades para
promover una mejor cultura de seguridad, que
pudieron tener mejor recepcin y participacin de haber
contado con mejores herramientas de comunicacin.
Se habilita una pagina en "facebook" que ser

administrada por el depto. Ssoma de nuestra obra y
que peridicamente ir subiendo tips o segmentos
breves de orientacin y apoyo en materias de seguridad
en el hogar, traslados, vacaciones, etc...

Por ser una herramienta recientemente instaurada, aun
no tenemos data de su resultado, mas asumimos que
ser solucin para comunicar oportunamente a las
familias de los trabajadores.
CRISTIAN ANTONIO ORREGO CARO
PANEL DE FRASES DE SEGURIDAD TRABAJADORES
95
"AUTOCUIDADO Y FAMILIA"
Mantener enfocado al trabajador en su autocuidado desde una mirada de la importancia de la familia.

I INTRODUCCIN
Presentar las ideas de los trabajadores y lnea de mando IV CONCLUSIN
orientadas a la creacin de una cultura preventiva
organizacional Se ha generado un sentido de pertenencia y
compaerismo en el proyecto en los trabajadores, como
un alto auto cuidado en los diferentes equipos de
II DESARROLLO trabajo, contando con una gran participacin y
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, entusiasmo en las actividades de seguridad, lo cual ha
que da origen al desarrollo de su buena prctica. generado que durante todo el proyecto no se registren
accidentes que lamentar.
La creacin del panel de frases de seguridad se enfoc
en el estmulo de la familia orientado no slo en el
autocuidado en el trabajo sino que tambin en el hogar. V OTROS ANTECEDENTES
La implementacin se origin de la siguiente manera;

explicacin de la idea en terreno durante reunin de
equipo de trabajo, desarrollo de las frases de seguridad
mediante volantes creados por los propios trabajadores,
generacin de panel de frases y dibujos por medio de
cuadrilla de pintores, instalacin del letrero en terreno
por medio de cuadrilla de obras civiles. Para la generacin
del panel no se requirieron recursos adicionales, ya
que estos se encontraban en faena.

En conjunto con esta iniciativa se han desarrollado
diversas actividades, las cuales han arrojado resultados
positivos en el proyecto:
1 Capacitaciones y charlas integrales frecuentes en

el proyecto.
2 Sentido de pertenencia de los trabajos hacia sus

frases de seguridad expresadas.
3 Durante el proyecto no se han registrado accidentes.
GIOVANNI YANCCOLI HERRERA
EASY RETAIL S.A.
PREVENCIN Y FAMILIA
97
Resuelve el problema ms importante de todos, entrega un sentido a los colaboradores para cuidarse mas all
de las metas de accidentabilidad o el hecho de cuidarse solo por una declaracin.

I INTRODUCCIN
En EASY comprometidos con la Seguridad & Salud de nuestros Desde la teora, esta iniciativa busca llegar con un
colaboradores, proveedores, contratistas, clientes y entorno, mensaje de seguridad a los crculos ms cercanos de
nos planteamos como propsito agregar valor a nuestro cada uno de nuestros ms de 6000 colaboradores, por
negocio, promoviendo y fomentando prcticas de Seguridad lo que nos planteamos la siguiente frmula:
para prevenir accidentes no slo dentro de nuestras 6000 colaboradores (C), 1 familiar (F) por colaborador
instalaciones, si no que compartir con las comunidades (6000), 5 personas (P) que sepan de la iniciativa (red
cercanas a nuestras tiendas y entrono. Bajo estos principios, de contactos) de los participantes.
tenemos la conviccin, de que al compartir nuestra experiencia
en la materia, trascenderemos con nuestra cultura de (C+F)xP= cultura de seguridad sustentable (con esta
seguridad ms all de nuestras tiendas. teora creemos haber impactado a 60.000 personas
entregndoles un mensaje del valor de cuidarse).
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.
Despus de 3 aos de una exitosa estrategia para reducir Llevamos a los hijos y/o familiares de nuestros
agresivamente nuestra accidentabilidad (69%) y colaboradores a nuestras tiendas EASY de todo el pas
desarrollar una cultura de seguridad, detectamos que y les enseamos la importancia de la seguridad y por
nuestros colaboradores son fuertemente movilizados qu ellos deben adoptar este importante valor en su
por el logro al resultado, algo propio de esta industria. vida.
En ese camino se pierde el foco principal de la seguridad Mediante un tour guiado en sala de ventas, por
como un valor y las personas comienzan a realizar especialistas de cada rea, les mostramos las diferentes
actividades de seguridad de forma automtica secciones y sus riesgos presentes los cuales tambin
perdindose el sentido a ellas, despus de una pueden existir en sus hogares, les enseamos las medidas
planificacin y observando el comportamiento de otras preventivas demostrando que la seguridad es un valor,
industrias, concluimos que esto ocurre en todos los el concepto de esta iniciativa es: "cudate tu familia
sectores y se pierde el valor de la seguridad te espera en casa"
transformndola slo en cumplir resultados.
La actividad se desarrolla en 3 etapas. Bienvenida, Tour
Es por ello que desarrollamos una iniciativa que entregue guiado por todas las secciones y procesos crticos,
sentido a los colaboradores para cuidarse ms all de Conclusin.
las metas de accidentabilidad o el hecho de cuidarse
slo por una declaracin, nuestra intencin es que les Bienvenida: se recibe a las familias con desayuno, se
entregue a los colaboradores y sus familias el sentido muestran videos de procesos crticos de Easy y se
de la seguridad como un valor y hace que este sentido explica el tour, Tour: recorrido con charlas, Conclusin:
lo vivan los colaboradores pensando que esto no es "cudate tu familia te espera en casa"
slo por ellos, si no que por ellos y sus familias.
EASY RETAIL S.A.
PREVENCIN Y FAMILIA
97
III ANLISIS DE RESULTADOS: para medir nuestro estndar / Realizamos 252
monitoreos a nuestros jefes de seccin para saber el
En el perodo en estudio ( Junio, Julio y Agosto 2016) nivel de cumplimiento de sus programas SSO. Las metas
nos propusimos reducir un 20% el nmero de accidentes anteriores se cumplieron, pero no slo como nmeros
respecto al mismo perodo del ao anterior y logramos si no que con un sentido, que es el principal incentivo
reducir un 41%. de nuestras vidas LA FAMILIA.
Nos planteamos mantener un estndar de seguridad IV CONCLUSIN

del 90% promedio y mantuvimos un 92% promedio
(durante los 3 meses). La actividad gener enorme impacto emocional, gran
adherencia y gratitud de parte de colaboradores,
Tambin era nuestra intencin mantener una gestin de logrando
SSO en un 90% lo cual cumplimos. un importante compromiso de parte de ellos y cario
por el que hacer diario, 100% cumplidas nuestras
Realizamos 442 inspecciones planeadas a nivel nacional expectativas.
EASY RETAIL S.A.
PREVENCIN Y FAMILIA
96
AMPARO AGUIRRE
REINTEGRACIN LABORAL DE TRABAJADORES
ACCIDENTADOS
97
Reintegracin de trabajador con accidentes de amputacin recuperacin fsica y psicolgica de un trabajador
con accidente grave.

El apoyo y preocupacin de un trabajador accidentado es En este caso en particular no hay estadstica ni grficos
fundamental para su reintegracin a la vida laboral y que represente la satisfaccin de ver la recuperacion
familiar. de un trabajador tras un accidente grave.
II DESARROLLO A partir de un problema, se identifica un oportunidad

en donde el trabajador logra crecer y potenciarse como
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, lideres dentro de sus compaeros de trabajo.
El 30 de marzo del 2016 el trabajador Vctor Rojas, IV CONCLUSIN
carpintero de 65, sufre accidente en obra que provoc
corte y amputacin de su dedo meique de la mano Cualquier persona, tras sufrir un accidente grave como
izquierda. este queda imitado fsicamente y con un impacto
psicologico muy fuerte, difcil de recuperar. En este
caso, el apoyo del equipo de obra y sus colegas han
sido fundamental y a permitido el nacimiento de un
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. nuevo lder para los trabajadores. La experiencia de
Don Vctor de estar trabajando da a da en prevencin
1 Estar Presentes: considerando la gravedad del accidente, de riesgos, apoyando y cuidando a sus compaeros,
la consecuencia de amputacin y el impacto en la genera un respecto y liderazgo muy potente y admirable.
vida del trabajador, el equipo de obra decidi estar
presente durante todos los das de su hospitalizacion.
Una vez dado de alta, se le acompao durante su terapia

de recuperacin y kinesioterapia.
2 Reintegracin: A los 2 meses y medio de trascurrido el

accidente el trabajador obtiene el alta Laboral. Se le
ofrece reintegrarse a la obra como asistente de prevencin,
como parte del proceso de recuperacin fsica
quien acepta esta oportunidad
Al regresar el primer da de trabajo, Don Vctor Rojas

se presenta en un charla integral contando su experiencia
de vida tras el accidente. Inmediatamente logra transmitir
emocin y empata a sus compaeros, quienes
reconocen en el un ejemplo de esfuerzo y superacin
Tras la positiva experiencia Don Vctor se mantiene
como asistente de prevencin de riesgos por el liderazgo
y energa que a logrado trasmitir a todos los trabajadores.
Adems participa diariamente en las charlas d 5 min de
las distintas cuadrillas de la obra.
EDUARDO CARRAZANA FUENTES
SENSIBILIZACIN CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
98
DEL TRABAJO
Conscientizar a los trabajadores en relacin a las consecuencias de un accidente laboral.

Creemos que de manera didctica los trabajadores toman
A Horas hombres de capacitacin: 7,5 hh.
real conciencia de las consecuencias de sufrir un
accidente en el trabajo, por no seguir los procedimientos de B No se registran accidentes del trabajo en la obra.
manera adecuada o por el simple hecho de no
utilizar un EPP especifico para una tarea. C Se han bajado las conductas riesgosas en obra de
un 2,5 a un 1,3 de manera semanal.
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, D Se ha eliminado la repeticin semanal de las
que da origen al desarrollo de su buena prctica. conductas riesgosa asociada a la actividad.
Mejorar las conductas riesgosas detectadas por los

trabajadores que integran del proceso conductual de IV CONCLUSIN
la obra y que pueden generar un accidente grave o
fatal. La manera didctica de presentar a los trabajadores a
las consecuencias a la que estn expuestos al no seguir
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. los procedimientos o no utilizar un EPP especfico para
la actividad ha generado que se tome con mayor
relevancia de aplicar estos controles bsicos para el
1 Se realiza observaciones conductuales. correcto desarrollo de una actividad.
2 Se determinan conductas seguras y riesgosas del

periodo (una semana) V OTROS ANTECEDENTES
3 Se realiza reunin equipo gua, conformada por

SSOMA, Terreno, Psiclogo de obra y se determina
la conducta preocupante y riesgosa del periodo.
4 Se aplican capacitaciones didcticas por cuadrilla
en terreno, relacionada con los daos que puede
sufrir nuestro cuerpo en relacin a la conducta
riesgosa detectada durante el periodo.
5 Para estas capacitaciones se utilizan equipos,
herramientas y materiales que habitualmente
mantenemos en obra.
6 Recursos humanos utilizados, cuadrilla a capacitar,
Prevencionista de Riesgos y Psiclogo.
EDUARDO CARRAZANA FUENTES
SENSIBILIZACIN CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
98
DEL TRABAJO
TARJETA MOTIVACIONAL "MI FAMILIA"
99
Prevenir incidentes en equipos mviles

I INTRODUCCIN
Motiva esta presentacin la necesidad de promover III ANLISIS DE RESULTADOS:
acciones preventivas orientadas a evitar
Incidentes laborales que afectan el clima laboral y los Las tarjetas fueron entregadas luego de 5 meses
resultados de la empresa de trabajo donde se haban reportado 13
Incidentes con equipos mviles. Transcurridos
II DESARROLLO 6 meses de entregadas las tarjetas mi familia,
Solo se han reportado 2 incidentes.
Debido al alto nmero de incidentes ocurridos
con equipos mviles a cuatro meses de iniciada Se disminuy de manera importante la accidentalidad
La obra, se analizan causas bsicas en equipos mviles, aumento la productividad y se
concluyendo que una de ellas radica en la mejor el clima laboral en general.
motivacin personal por cumplir y respetar en
todo momento la normativa establecida.Debido
al alto numero de incidentes ocurridos con IV OTROS ANTECEDENTES
equipos mviles a cuatro meses de iniciada
La obra, se analizan causas bsicas concluyendo que
una de ellas radica en la Motivacin personal por
cumplir y respetar en todo momento la normativa
establecida.
Jornadas de reflexin post incidentes realizadas junto

a los trabajadores determinaron Buscar herramientas
prcticas de fcil aplicacin y bajo costo que la empresa
pudiera Implementar para generar motivacin positiva
de los trabajadores para la recepcin, Internacionalizacin
y aplicacin de normas, reglas y estndares que permiten
prevenir los Incidentes en el trabajo. Se opt por generar
una tarjeta llamada "mi familia", que portara una
fotografa familiar en una de sus caras y en la otra el
siguiente compromiso del Trabajador...."Por mi familia
y seres queridos siempre me cuidar; respetar y
cumplir los procedimientos de Trabajo y las normas
de seguridad que me protegen de los incidentes laborales"
TARJETA MOTIVACIONAL "MI FAMILIA"
99
IV OTROS ANTECEDENTES
TARJETAS Y PANELES INFORMATIVOS PARA LA MANIPULACIN
100
SEGURA DE SUSTANCIAS PELIGROSAS
Previene incidentes con sustancias peligrosas por desconocimiento de sus riesgos al manipular

Creemos que haber promovido este medio de informacin Los trabajadores fueron instruidos de los riesgos
fcil de portar y adems publicado en Panel mural prximo asociados al uso de sustancias peligrosas presentes en
al puesto de trabajo, ha sido pilar de relevancia para decir la obra y se les hace entrega de cartilla tamao bolsillo
con orgullo Que a la fecha y luego de 10 meses de obra, no para que la porten y les sirva de apoyo, adems se les
hemos tenido incidentes con sustancias peligrosas ya sea a informa la habilitacin de paneles habilitados en las
personal o medio ambiente. reas de trabajo que les servirn para consulta respecto
a identificar riesgos y como prevenir para evitar
II DESARROLLO incidentes.
A la fecha no se registran incidentes a trabajadores o
Nuestra obra considera en sus operaciones el uso de entorno ambiental.
insumos considerados sustancias peligrosas, riesgo que
a su vez se determina como peligro de fatalidad, IV CONCLUSIN
condicin que en respuesta a la necesidad de establecer La aplicacin y establecimiento proactivo y oportuno
controles preventivos del ms alto nivel de exigencia, de controles preventivos tiene como consecuencia
son denominados "estndares de control de fatalidad" mejores resultados en seguridad y productividad.
condicin antes sealada amerita principalmente tener
muy bien informado al personal respecto al tipo de
sustancia presente en sus actividades, sus riesgos y
como prevenir sus consecuencias.
TARJETAS Y PANELES INFORMATIVOS PARA LA MANIPULACIN
100
SEGURA DE SUSTANCIAS PELIGROSAS
MANUEL ALEJANDRO ALMONACID OROSTEGUIS
CONSTRUCTORA SALFA
TRABAJADOR NUEVO LOS PADRINOS
101
Cuando ingresan trabajadores nuevos, no sabemos que actitud puede tener en terreno se Implement el sistema de
apadrinar dichos trabajadores para que de buena fuente sepan cuales son los riesgos ms frecuentes

I INTRODUCCIN
Conocimiento de los trabajos, dnde y cundo entrevista al padrino el cual comenta como se desempe
deben ingresar al rea de trabajo. el trabajador nuevo. Los dems trabajadores tambin
pasan por lo mismo pero en distintas tareas, despus
Motivacin. se entrevistan los trabajadores nuevos para saber como
estuvo su prctica laboral.
Conocimiento volumen 5 manual de trnsito, sealizaciones
provisorias. III ANLISIS DE RESULTADOS:
Autocuidado, peligros en la ruta. 45 Horas de capacitacin
II DESARROLLO Disminuir en un 100%, la accidentabilidad.
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Entrevista al personal nuevo, prueba de conocimiento.
Debido a los trabajos viales, estamos expuesto IV. CONCLUSIN
diariamente a vehculos motorizados tanto de
empresa, como de terceros, esto nos motiv a educar Con esta metodologa de trabajo queremos como obra
a cada trabajador que ingrese al proyecto con la ayuda expresar y educar a nuestros trabajadores en temas
de los que llevan un buen tiempo con nosotros, ya que viales. A veces las tareas son muy sencillas, pero el
ellos son los que se encuentran todos los das expuesto peligro es mayor con trnsito vehicular rondando.
a los peligros de la ruta, si que cada trabajador cuente
su experiencia con los nuevos. Que cada trabajador sepa y conozca el manual de
trnsito vol. 5 En la instalacin de seales
provisorias que se instalan para realizar los trabajos
B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. diarios.
Dependiendo de la cuadrilla y que trabajo esta realizando, Conscientisar al trabajador nuevo de los peligro
se designa uno o dos trabajadores expuestos.
Nuevos, en la cuadrilla se define quienes son los de
mayor experiencia y cuente con las ganas
De ensear. En los trabajos diarios contamos con
bandereros quienes cumplen con una de las funciones
ms complicadas dentro de este proyecto, cuando
ingresan trabajadores nuevos.
Ellos aparte de realizar una induccin terica debe

realizar la prctica, ah se define quienes
son los ms aptos para poder prestar apoyo. La duracin
del prctico debe ser de una semana, despus se
ANTONIO DANILO LOVRETIC AGUILA
CONSTRUCTORA SALFA
TRABAJOS SEGURO CON CMARAS DOMICILIARIAS
102
Eliminar lesiones a las manos, debido a los trabajos que se ejecutan con la manipulacin de cmaras domiciliarias, y
as evitar que los trabajadores utilicen herramientas de mano.

El trabajo con cmaras domiciliarias, que parece un trabajo 1 Eliminar las acciones substandares que realizan los
simple, rutinario y de poco riesgo ha causado trabajadores a ejecutar la tarea con manipulacin
lesiones graves a los trabajadores (en manos), por este con cmaras domiciliarias.
motivo se ha determinado controlar este riesgo, a
travs de la fabricacin de un puente esttico para trabajos 2 Controlar el riesgos crtico operacional de la tarea.
donde se intervengan cmaras domiciliarias. Lo
cual permitir al trabajador ejecutar el trabajo seguro sin 3 Eliminar las lesiones a las manos.
poner en riesgos alguna extremidad de su cuerpo,
que slo ha causado lesiones incapacitantes y retraso en el 4 Mejorar el proceso operacional del trabajo.
proceso normal de trabajo.
II DESARROLLO
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, IV CONCLUSIN
La tendencia de incidentes en los ltimos aos de la La implementacin del trpode esttico con tecle para
Constructora en la regin de Magallanes, se ha debido trabajos con cmaras domiciliarias, permitir controlar
a los incidentes relacionados con el manejo manual de las lesiones graves a los trabajadores (manos) y as
carga y una gran cantidad de ellos tiene relacin con evitar el retraso en el proceso normal de trabajo, que
el trabajo que se ejecuta con cmaras domiciliarias, se produca por consecuencia del ausentismo laboral
que ha dado como consecuencias lesiones graves a los (accidentado), o por instruir a trabajadores nuevos para
trabajadores. Por este motivo este puente esttico tiene ejecutar esta determinada tarea.
la finalidad de evitar en su totalidad este tipo de
lesiones y de mantener un control en nuestras
operaciones. V OTROS ANTECEDENTES
Se realiza la construccin del puente esttico con tecle
para cmaras domiciliarias.
A Tripode (Perfil de 75 mm x 75 mm x 4mm x 6
mts, Soldadura 6011, Un galn de pintura
anticorrosivo) $320.000.-
B Tecle de 500 kilos $ 45000.-
C Horas hombres para la construccin del Puente
Esttico con tecle para cmaras domiciliarias
$ 280.000 Total=645.000.-
D Horas de Capacitacin : Dos horas de capacitacin
a personal de Obra.
FRANCISCO ALONSO ALVARADO CARCAMO
CONSTRUCTORA SALFA
TU SEGURIDAD,NUESTRA RESPONSABILIDAD, UN PASO MS
103
HACIA EL AUTOCUIDADO
La baja percepcin del riesgo de los trabajadores nuevos (sin experiencia) y del exceso de confianza en trabajadores
antiguos en los diferentes cargos o en la obra.

Lo que nos motiva como obra a participar, es crear la A Hh capacitacin (2 horas semanales)
conciencia colectiva del autocuidado de toda la obra y que
se note la preocupacin por el compaero o colega frente B 0 accidentes hasta la fecha
al riesgo asociado a las diferentes partidas de trabajo
presentes y venideras, mas que corregir o sancionar es C 100% satisfaccin por parte del trabajador
ensear la manera correcta en que la que los procedimientos,
directrices, estndares de la empresa nos ayudan a realizar
una labor segura y de calidad que nos llevarn a concluir IV. CONCLUSIN
una faena sin accidentes.
Los beneficios que se han obtenido hasta ahora son
II DESARROLLO satisfactorios, ya que a lo largo del proyecto se ha
intentado inculcar y hacerlo parte de nuestros
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, trabajadores, la cultura preventiva y autocuidado de
que da origen al desarrollo de su buena prctica. nuestros trabajadores, y se ha logrado, por lo cual esta
Reinstruccin y reuniones con trabajadores nuevos y obra se encuentra sin accidentes.
antiguos para que puedan contar experiencias laborales
a travs de talleres de gestin del riesgo, difusin de
estndares, procedimientos, directrices de empresa para
potenciar autocuidado y disminuir exceso de
confianza en los trabajadores de la obra.

Nos reunimos en una mesa de conversacin una vez a
la semana despus de que se realizan inducciones,
trabajadores nuevos (sin experiencia) y antiguos en
conjunto con linea de mando, representantes del cphs
y prevencin para discutir experiencias personales y
as de esta manera se adquiera conocimientos con
respecto al autocuidado. La labor de cada uno en terreno
y el valor que como obra le damos a la seguridad de
nuestros trabajadores.
Hh capacitadas de trabajadores.
Hh experto SSOMA
Hh lnea de mando
Material documental de apoyo
Tiempos de ejecucin: durante todo el proyecto.

WHATSAPP SEGURO MAQSA
104
Al ser nuestra Empresa una Empresa Contratista que arrienda equipos con operadores para diferentes proyectos a lo
largo del Pas, resuelve la problemtica de comunicacin, reportabilidad.

I INTRODUCCIN
La utilizacin de esta herramienta o plataforma de ya que demuestra que existe un liderazgo efectivo,
comunicacin, nos ha acercado de manera significativa a donde en simples palabras y en un mensaje breve se
todos los trabajadores de la Empresa, permitindonos entregar transmite informacin relevante que evita la ocurrencia
mensajes de seguridad en forma constante (1 de incidentes en nuestra Empresa.
vez a la semana) como tambin poder comunicar en caso
de ocurrencia de un incidente (propio o ajeno) donde
podemos sacar una leccin aprendida para evitar que nos B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.
pase o nos vuelva a suceder.
Para implementar la iniciativa se crearon 3 grupos de
Para que sto de buenos resultados, es muy importante la WhatsApp relacionados con las reas de desempeo de
participacin directa de la lnea de mando, en los trabajadores, donde se agregaron los participantes
nuestro caso es el Gerente General o los Gerentes de reas de forma voluntaria explicando en primer mensaje que
los responsables de enviar estos mensajes, junto estos grupos fueron creados exclusivamente para temas
con el Jefe de Prevencin de Riesgos. de SSO dentro de la Empresa
II DESARROLLO De forma peridica (semanalmente) se enva un

mensaje de Seguridad, transmitido por parte del
A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, Jefe de SSO.
Posteriormente es el Gerente General quien se suma
El poder transmitir un mensaje y que ste le llegue a a ste mensaje entregando otra perspectiva, la que
todos los trabajadores de la Empresa siempre ha sido debe ser clara y precisa.
un problema, ms aun considerando que muchos se
encuentran en labores en diferentes proyectos a lo En ocasiones cuando ocurre un incidente en nuestra
largo de todo el pas, muchas veces con conexin Empresa u Organizacin, se enva un comunicado
limitada. A travs de esta plataforma de comunicacin relacionado con el hecho, donde en breves palabras
encontramos que era una muy buena manera de enviar se comenta lo sucedido y cual es nuestra leccin
mensajes de Seguridad, los que sern ledos aprendida.
inmediatamente o cuando la comunicacin o el tiempo
les permita. Costos asociados a esta iniciativa es slo el tiempo
HH que se utiliza para prepara y enviar el mensaje.
La difusin y el aprendizaje de incidentes para nosotros
es un tema super relevante, si no somo capaces de Consideraciones importantes son que el mensaje es
aprender de nuestros errores que a lo largo permite enviado en horarios donde no interrumpa el habitual
que los incidentes se repitan con consecuencias iguales desempeo del trabajador. Adems los mensajes
o peores. Es por esto que cuando un incidente ha sido deben ser acotados en texto, pueden ir acompaados
investigado a travs de esta aplicacin enviamos a de una grfica, fotografa u otro medio que ayude
todos los trabajadores un mensaje BREVE donde se a transmitir el mensaje.
indican las causas y como podemos aprender de esto,
para que no nos vuelva a suceder. Para esto es importante
el involucramiento de la Alta Gerencia de la Empresa,
WHATSAPP SEGURO MAQSA
104
Posterior a la implementacin de esta herramienta, se La utilizacin de esta herramienta nos ha permitido

realiz una encuesta para conocer el % de percepcin mantener informado siempre a nuestra Organizacin,
en cuanto a los mensajes enviados: como tambin aportar a desarrollar una una Cultura
Preventiva con algo tan simple como enviar estos
El 93% de los encuestados seal leer los mensajes mensajes. En cada una de las visitas por parte de la
que son enviados. linea de mando a Proyectos donde se renen con
nuestros trabajadores, stos ya saben lo que sucedi
El 95% de los encuestados tenan conocimiento de en otro Proyecto de primera fuente, y adems estn
un incidente "X" que se comunic a travs de sta empoderados de las medidas correctivas y como se
va. han ejecutado en sus trabajos.
El 100% indic que le era mas fcil conocer a travs

de WhatsApp que estar leyendo un correo
El 98% de los encuestados indic que los mensajes

recibidos eran de importancia para su actividad.

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Buenas Prcticas Ganadoras

Buenas Prcticas Destacadas

Buenas Prcticas 2016

Buena Prctica Ncleo de

CONFIABILIDAD TCNICA FICHA

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

Buenas Prcticas destacadas en la categora:

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

Buenas Prcticas 2016:

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

A Descripcin del problema que enfrenta la empresa, que

NO UTILIZA EPP ADECUADO PARA LA TAREA

MAR-16 ABR-16 MAY-16 JUN-16 JUL-16 AGO-16 SEP-16

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.

Se pens en un sistema donde una parte (vaina) quedara

Posteriormente, se monta el poste que es un perfil metlico

La ubicacin de las vainas est dispuesta segn un plano

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

2 Se desarrollaron las competencias requeridas para los

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

Paso a paso: el naipe de la prevencin se implementa

Costos monetarios: una resma y tinta para impresora: 12.000

Tiempos de ejecucin: 5 a 10 minutos en la charla operacional

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

Costos monetarios: 0 Daos materiales al interior de taller de carpintera.

C ENCUESTA DE SATISFACCIN (SE ADJUNTA). 2 CUMPLIMIENTO DE EXPECTATIVAS:

D INDICADOR DISPONIBILIDAD DE ACCESORIOS Los trabajadores entendieron que en materias de seguridad

No se registraron incidentes ni accidentes asociados al

Hubo 100% de disponibilidad de stock de accesorios para

Se promovi un clima de seguridad y orden al interior

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

5 ORDEN Y ASEO IV CONCLUSIN:

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

D 510 personal del rea operacional han sido instruidas, IV CONCLUSIN:

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

Comparacin Accidentabilidad V/S Intervencin IPA periodo

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

En el caso de nuestro proyecto, la situacin fue similar. Con

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

2 Promocin de campaa por medio de afiches durante

4 Cada centro de trabajo premia a los tres primeros lugares

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

I INTRODUCCIN III ANLISIS DE RESULTADOS:

B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.

La reflexin puede considerar el anlisis de un incidente

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

B Descripcin de la implementacin de la buena prctica. III ANLISIS DE RESULTADOS:

Al analizar los resultados de la implementacin de la

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

En relacin, a la encuesta de Evaluacin de la Capacitacin V. OTROS ANTECEDENTES

DETALLE DE LA BUENA PRCTICA

B Descripcin de la implementacin de la buena prctica.

Tiempo en realizar Banca 1 hora 1/2,