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AYACUCHO
FILIAL CUSCO 2017
VARIABLE :
EL DESEMPEO LABORAL
DEFINICION :
Palaci (2005:155), plantea que: El desempeo laboral es el valor que se espera aportar a
la organizacin de los diferentes episodios conductuales que un individuo lleva acabo en
un periodo de tiempo. Estas conductas, de un mismo o varios individuos en diferentes
momentos temporales a la vez, contribuirn a la eficiencia organizacional. El desempeo
laboral segn Robbins (2004), complementa al determinar, como uno de los principios
fundamentales de la psicologa del desempeo, es la fijacin de metas, la cual activa el
comportamiento y mejora el desempeo, porque ayuda a la persona a enfocar sus esfuerzos
sobre sus metas difciles, que cuando las metas son fciles. Chiavenato (2004.359),
plantea: El desempeo es el comportamiento del evaluado en la bsqueda de los objetivos
fijados. Contribuye la estrategia individual para lograr los objetivos deseados.
Para determinar la calidad del desempeo laboral, es necesario tener en cuenta las
condiciones de trabajo y las personales, en las que hay que profundizar al analizar los
resultados evaluativos, a fin de determinar de los problemas identificados, cules requieren
decisiones de gestin y/o capacitantes.
Por tanto, para que exista un buen desempeo laboral es necesario en primer orden, ser
competente y adems tener en cuenta el estado de las condiciones personales y de trabajo
existentes.[ CITATION DRR12 \l 10250 ]
[ CITATION Rob13 \l 10250 ] definen que es un proceso para determinar qu tan exitosa ha
sido una organizacin (o un individuo o un proceso) en el logro de sus actividades y
objetivos laborales. En general a nivel organizacional la medicin del desempeo laboral
brinda una evaluacin acerca del cumplimento de las metas estratgicas a nivel individual.
[ CITATION Rob131 \l 10250 ] explican que en las organizaciones, solo evalan la forma en
que los empleados realizan sus actividades y estas incluyen una descripcin del puestos de
trabajo, sin embargo, las compaas actuales, menos jerrquicas y ms orientadas al
servicio, requieren de ms informacin hoy en da se reconocen tres tipos principales de
conductas que constituyen el desempeo laboral.
Falta de productividad
Esto incluye las acciones que daan de manera activa a la organizacin, tales conductas
incluyen el robo, daos a la propiedad de la compaa, comportndose de forma agresiva
con los compaeros y ausentarse con frecuencia.
NACIONAL
TITULO: DESEMPEO LABORAL DEL ESPECIALISTA Y EFICIENCIA DEL REA
DE GESTIN PEDAGGICA DE LA UNIDAD EJECUTORA 300 - DIRECCIN
REGIONAL DE EDUCACIN CUSCO 2014
AO: 2014
CONCLUSION
PRIMERA:
SEGUNDA:
TERCERO:
NACIONAL
TITULO: CLIMA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEO LABORAL EN LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACUCHA, ANDAHUAYLAS
AO: 2015.
CONCLUSION:
10. Finalmente, con relacin al objetivo general: Determinar la relacin entre clima
organizacional y desempeo laboral, En la tabla 12 la evidencia estadstica de correlacin
es de 0.743, donde demuestra que existe una relacin directa; positiva moderada; es decir
que a medida que se incrementa la relacin en un mismo sentido, crece para ambas
variables. Asimismo, La significatividad, es alta porque la evidencia estadstica demuestra
que los resultados presentan un menor a 0.01.Entonces no existe suficiente evidencia
estadstica para rechazar la relacin, porque la p-valor <0.05.
LOCAL
AO: 2012
CONCLUCIONES
PRIMERA:
SEGUNDA:
TERCERA:
El 25% de los trabajadores de las empresas vidrieras del distrito de wanchaq manifiestan
que el trabajo en equipo es regular ,reflejado en un crecimiento empresarial deficiente
debido que no existe una adecuada coordinacin y comunicacin entre jefes y
trabajadores ,tampoco entre los mismos trabajadores ,por la falta de motivacin
,comunicacin y apoyo mutuo entre ellos, en el cumplimiento de sus obligaciones; en
cambio tenemos un 12% de los trabajadores que manifiestan que realizan un buen trabajo
en equipo reflejando en una crecimiento empresarial ptimo .por lo tanto ,se puede afirmar
que el crecimiento empresarial se ve influenciado de manera positiva con el trabajo en
equipo que el personal realiza con su entorno laboral
CUARTA:
El 35% de los trabajadores de las empresas vidriera del distrito de wanchaq , manifiestan
que la capacitacin que recibe es insuficiente a regular ,reflejado en un crecimiento
empresarial deficiente ,debido a que recibe capacitacin solo al inicio del periodo de
trabajo y es muy espordico la capacitracio9n durante el periodo de trabajo .en cambio el
24% de los trabajadores manifiestan que la capacitacin es regular a suficiente, reflejado
con un crecimiento empresarial ptimo .por lo tanto se puede afirmar que el crecimiento
empresarial se ve influenciado de manera positiva con la capacitacin que el personal
recibe de la empresa vidriera
QUINTA:
AO: 2014
CONCLUSION
PRIMERO:
SEGUNDO :
la descripcin del Hospital Regional del Cusca; el cual contiene a su vez su resea
histrica, caractersticas, base legal, direccionamiento estratgico, estructura orgnica,
personal administrativo, funciones generales del personal administrativo, estructuras
orgnicas, organigrama del Hospital Regional del Cusca.
CUARTO :
el anlisis e interpretacin de los datos que nos proporciona las encuestas de la motivacin
y el desempeo laboral del personal administrativo en el Hospital Regional del Cusca, en
el cual se analizaron las respuestas de los cuestionarios, primero se realiz una descripcin
general del personal administrativo mediante las encuestadas. Luego se determin el
nmero de trabajadores por grupo ocupacional (Funcionario, Profesional, Tcnico, CAS).
Luego se realizaron cuadros y grficos obtenidos por las encuestas donde fueron descritos
y analizados los niveles de motivacin y el desempeo laboral con sus respectivas
dimensiones e indicadores, para luego analizar las relaciones de motivacin intrnseca con
el desempeo y motivacin extrnseca con el desempeo, de cada grupo ocupacional. As
tambin se obtienen cuadros de resumen de los niveles de motivacin y desempeo laboral
con sus respectivas dimensiones e indicadores. Al trmino de la investigacin se presentan
las conclusiones de la investigacin, recomendaciones, bibliografa, anexos (documento
aprobado por el director del Hospital Regional del Cusca para la investigacin, formato de
encuesta, lista del personal administrativo) y finalmente para complementar el trabajo de
investigacin, una propuesta de programa de motivacin.
MARCO TEORICO
La productividad del trabajo refleja la influencia de todos los factores que afectan la
productividad, incluyendo la acumulacin de capital, cambio tcnico y la organizacin
de la produccin. Mientras que la intensidad del esfuerzo laboral, que obviamente
afecta la productividad del trabajo, es generalmente menos importante que la cantidad
de capital que tiene el trabajador para trabajar o el nivel de tecnologa productiva que
utiliza[ CITATION Jua09 \l 10250 ]
Segn[ CITATION Mau00 \l 10250 ]La evaluacin del desempeo debe estar
fundamentada en una serie de principios bsicos que orienten su desarrollo. Estos
son:
-La evaluacin del desempeo debe estar unida al desarrollo de las personas en la
empresa.
La evaluacin del desempeo constituye una funcin esencial que de una u otra
manera suele efectuarse en toda organizacin moderna. Al evaluar el desempeo
la organizacin obtiene informacin para la toma de decisiones: Si el desempeo
es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el
desempeo es satisfactorio, debe ser alentado.[ CITATION Mau00 \l 10250 ]
2.2.3 CAPACITACION
DR. RAMON SYR SALASPEREA&MSC. LAZARO DIAZ HERNANDEZ&LIC. GRISELL PEREZ HOZ. (2012).
LAS COMPETENCIAS Y EL DESEMPEO LABORAL EN EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD.
EDUC MED SUPER.
Duro Martn, A. (2005). Calidad de Vida Laboral y Psicologa social de la Salud Laboral: hacia un
modelo de componentes comunes para explicar el bienestar laboral psicolgico y la salud
mental laboral de origen psicosocial. Fundamentos tericos. Revista del Ministerio de
Trabajo y Asuntos Sociales, 15-55.
Quintero, N. (2008). Clima Organizacional y Desempeo Laboral del Personal Empresa Vigilantes
Asociados Costa Oriental del Lago. NEGOTIUM, 36.
Robbins, S., y Judge, T. . (2013). Comportamiento Organizacional . Mxico D.F: Pearson educacion .
Robbins, Stephen, P., & Coulter, M. . (2013). Administracin. Un empresario Competitivo. Mexico:
Pearson Educacion.
Yamada, J. C. (2009). Calidad del empleo y productividad laboral. Centro de Estudios para el
Desarrollo y la Participacin Universidad del Pacfico, 40.