Universidad Rural de Guatemala Texto Paralelo

UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES Y DEL AMBIENTE

INGENIERIA AMBIENTAL
COBAN 059
MELVIN DONALDO LPEZ 14-059-0119
VII SEMESTRE AO 2017
DOCENTE INGENIERO OSEAS CAAL
PROYECTOS II
TECTO PARALELO PROYECTOS II
COBAN ALTA VERAPAZ JUNIO DEL 2017

ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
Comprende la estructura organizacional del proyecto, la relacin jerrquica de sus distintos
elementos, sus relaciones funcionales, la delimitacin de responsabilidades y el carcter jurdico o
legal del modelo adoptado para la operacin normal. El objetivo del estudio de la organizacin
consiste en establecer la estructura organizativa y administrativa para la empresa, considerando para
tal efecto, las funciones, responsabilidades (puestos de trabajo), calificaciones y la cantidad de
personal, desde el gerencial, administrativo, tcnico, empleados y obreros. Un estudio realista y
bien formulado de la organizacin del proyecto contribuir al xito de la gestin. Aqu tiene que
primar el criterio de escoger a los mejores para el perfil del puesto que se quiere cubrir; en el mundo
actual de la velocidad y del conocimiento es necesario y vital contar con el personal ms calificado;
si uno no lo hace la competencia lo va a hacer. En el Grfico No. 12 se muestra un planteamiento
de organizacin clsico y adems el perfil que requiere un especialista en proyectos de inversin.

ASPECTOS LEGALES
El objetivo del estudio de los aspectos legales es lograr que el proyecto se adecue a las normas
legales vigentes, as como identificar las caractersticas generales del marco legal del proyecto. En
la formulacin del proyecto se analizan los aspectos legales necesarios para la formalizacin de la
empresa, los cuales inciden en los rubros operativos y econmicos del negocio. Los aspectos que
debern ser considerados en un estudio legal se detallan en el siguiente esquema: Aspectos que
abarca el estudio legal del proyecto
Determinacin de la forma societaria del negocio
Procedimiento para la constitucin formal de la empresa
Tramitacin de la licencia de funcionamiento del negocio
Obligaciones tributarias del negocio
Anlisis de la legislacin laboral
Registros y proteccin de patentes, marcas y nombres comerciales
Anlisis de la legislacin financiera
Anlisis de la legislacin ambiental.
Mtodos de EIA
Mtodos de EIA: Objetivo
Proporcionar una visin de la variedad de metodologas para la identificacin y apreciacin de
impactos, incluyendo sus fortalezas y debilidades como herramientas de apoyo Impacto
Ambiental:
Definicin
Cambio en un parmetro ambiental en un perodo especfico y en un rea definida como resultado
de una actividad particular, comparada con la situacin que habra resultado sin accin.
Impacto Ambiental
Impacto Ambiental
Parmetro Ambiental
inicio del
proyecto
con proyecto
IMPACTO AMBIENTAL
sin proyecto
Variabilidad
natural
tiempo
PROPSITO:
Visualizar la diferencia entre la influencia de la variabilidad natural y la propuesta.
EXPLICACIONES:
Seale la diferencia entre variabilidad natural e impacto ambiental.
Entregue ejemplos.
CONCEPTOS PRINCIPALES:
Variabilidad natural: Evolucin del ambiente sin intervencin humana.

Con/sin proyecto: Comportamiento del parmetro ambiental en condicin de ausencia/presencia
de la propuesta.
Clasificacin de los Impactos

Tipos de impactos: Probabilidad de los
impactos:
Inmediatos / Posible
Posteriores Poco probable
Directos / Indirectos
Altamente
Reversibles /
probable
Irreversibles
Casi seguro
Acumulativos
Sinrgicos
Primarios,
secundarios,
terciarios
PROPSITO:
Analizar los tipos de impactos y la clasificacin que puede usarse en su anlisis.
EXPLICACIONES:
Explique que existen distintas formas de clasificar los impactos.
Solicite opiniones de los participantes.
Comente la necesidad de estandarizar la clasificacin de impactos, para tener puntos de
referencia en comn.
Acumulativos: Suma de impactos provocados por diversas acciones de uno o varios proyectos.
Sinrgicos: Impacto distinto a los originales producido por la interaccin de acciones y/o
elementos del ambiente y/o otros impactos ambientales.

Ejemplo de Ponderacin de Impactos
PASO 1 PASO 2 PASO 3
CLASIFICACIN CLASIFICACIN PONDERACIN
PRIMARIA SECUNDARIA
DIRECTO INDIRECTO ALTO
PERMANENTE TEMPORAL
I EXTENSIVO LOCALIZADO
POSITIVO
M PRXIMO ALEJADO MEDIO
P REVERSIBLE
RECUPERABLE
A ACUMULATIVO BAJO
LA PONDERACIN QUE SE HAGA DEBIERA
ESTAR APROPIADAMENTE SUSTENTADA, POR
C EJEMPLO ESTABLECIENDO MEDICIONES DE

LA(S) VARIABLE(S) PARA EL ATRIBUTO EN
DIRECTO INDIRECTO ALTO
T NEGATIVO PERMANENTE TEMPORAL
CUESTIN, BAJO LA CONDICIN ACTUAL (SIN
PROYECTO) Y A TRAVS DE PROYECCIONES,
O EXTENSIVO LOCALIZADO PARA LA CONDICIN FUTURA (CON

PROYECTO)
PRXIMO ALEJADO MEDIO
REVERSIBLE IRREVERSIBLE
RECUPERABLE IRRECUPERABLE
ACUMULATIVO BAJO
PROPSITO:
Revisar formas posibles para ponderar impactos.
EXPLICACIONES:
Explique que existen varias alternativas. En este curso se propone una manera.
Solicite opiniones a los participantes.
Positivo: Beneficioso para el ambiente.
Negativo: Factor de deterioro del ambiente.
Reversible: Reinstalacin de la condicin original del ambiente.
Recuperable: Reinstalacin de la condicin original del ambiente con ayuda humana.
Indirecto: Impacto producido despus de la intervencin.
Temporal: Impacto producido en un perodo de tiempo definido.

Caracterizacin de los Impactos
Carcter
Magnitud
Significado
Extensin
Intensidad
Duracin
Reversibilidad
Probabilidad
Cobertura
Carcter: Hace referencia a su consideracin positiva o negativa respecto al estado previo a la
accin; indica si, en lo que se refiere a la faceta de la vulnerabilidad que se est teniendo en
cuenta, sta es beneficiosa o perjudicial (Ej. Positivo, negativo).
Magnitud: Informa de su extensin y representa la "cantidad e intensidad del impacto": Cuntas
hectreas se ven afectadas? qu nmero de especies se amenaza? Cules son los volmenes
de contaminantes, o porcentaje de superacin de una norma, etc?.
Significado: Alude a la importancia relativa (se asimila a la "calidad del impacto"). Por ejemplo:
importancia ecolgica de las especies eliminadas, o intensidad de la toxicidad del vertido, o el
valor ambiental de un territorio.
Extensin: Comportamiento en el tiempo de los impactos ambientales previstos (si es a corto
plazo y luego cesa; si aparece rpidamente; si su culminacin es a largo plazo; si es intermitente,
etc).
Reversibilidad: Toma en cuenta la posibilidad, dificultad o imposibilidad de retornar a la
situacin anterior a la accin. Se reconocen impactos reversibles y de impactos terminales o
irreversibles.
Probabilidad: Estima el riesgo de ocurrencia.
Cobertura: Territorio que contiene el impacto ambiental y que no necesariamente coincide con
la localizacin de la accin propuesta. Informa sobre la dilucin de la intensidad del impacto, lo
que no es lineal a la distancia a la fuente que lo provoca; donde las caractersticas ambientales
sean ms proclives aumentar la gravedad del impacto (el ejemplo de la acumulacin de txicos
en las hondonadas con suelos impermeables es bien relevante).
Resumen de las Caractersticas

del Impacto
TIPOS DE IMPACTO
Caractersticas de los
Calidad del aire Salud etc
Impactos
Carcter
Magnitud
Extensin
Significado
Duracin
Reversibilidad
Probabilidad
Cobertura/significancia
PROPSITO:
Revisar tcnicas de anlisis de un impacto.
EXPLICACIONES:
Explique que, como ste, existen otros mtodos.
Ver transparencia anterior.

Estimaciones Anticipadas de la
Significancia de los Impactos
Magnitud de la operacin y los cambios
potenciales
Estndares existentes, polticas y normas de
contaminacin y conservacin
Fragilidad y singularidad de las reas
afectadas
Cantidad o tipo de poblacin afectada y sus
preocupaciones
Uso de los recursos naturales y su relevancia
Costos de mitigacin/compensacin
PROPSITO:
Visualizar herramientas que apoyan la definicin de los impactos.
EXPLICACIONES:
Explique que interesa conocer apoyos para la definicin de impactos.
Magnitud: Tamao del proyecto.
Estndares: Definicin de calidad ambiental y de emisiones aceptables.
Fragilidad: Capacidad de deterioro de un ecosistema frente a estmulos humanos.
Singularidad: Representatividad del ambiente.
Poltica: Prioridades ambientales.
Uso de recursos naturales: Valor del recurso para la poblacin.
Costos: Valor econmico de las acciones y esfuerzos necesarios para manejar impactos
negativos.
Informacin Necesaria en las
Condiciones Bsicas del
Ambiente
Estado actual
Tendencias actuales y esperadas
Impactos de otras propuestas en
implementacin o que sern
implementadas
Riesgos y fenmenos catastrficos
PROPSITO:
Visualizar los elementos que son importantes en la definicin de la lnea de base del ambiente
previo al proyecto.
EXPLICACIONES:
Defina cada concepto.
De ejemplos de cada caso.
Estado actual: Situacin sin proyecto.
Tendencias: Situaciones ambientales con/sin proyecto.
Impactos de propuestas: Impactos ambientales presentes derivados de otras acciones que se
realizan en el rea de influencia del proyecto.
Fenmenos catastrficos: Probabilidad de desastres derivados de factores naturales y humanos.

Elementos Claves para el
Significado del Impacto
tica
Importancia social
Relevancia ecolgica
Estndares ambientales
Significancia estadstica
Cuestiones tcnicas
Temas poltico/institucionales
PROPSITO:
Analizar variables que influyen en la definicin de los impactos.
EXPLICACIONES:
Defina las razones porqu estos elementos son importantes.
De ejemplos al respecto.
tica: Aceptabilidad de determinadas condiciones de deterioro.
Importancia social: Relevancia de situaciones ambientales para la sociedad.
Relevancia ecolgica: Importancia de los procesos ecolgicos.
Estndares ambientales: Umbrales de aceptabilidad de deterioro o dao.
Significancia estadstica: Representatividad de un impacto o niveles de riesgos aceptados.
Cuestiones tcnicas: Pertinencia y aceptabilidad de los anlisis ambientales.

Temas de Atencin Especial
en los Impactos Ambientales
Salud
Grupos vulnerables
Gnero
Organizacin econmica y bienestar
Crecimiento poblacional
Valores culturales y estticos
PROPSITO:
Reconocer condiciones especiales que influyen en el anlisis de los impactos.
EXPLICACIONES:
Defina cada variable.
De ejemplos de cada tema.
Salud: Afectacin de las personas (enfermedades y muertes).
Grupos vulnerables: Grupos humanos de alto riesgo o de valor especial (grupos indgenas,
minoras, etc).
Gnero: Caractersticas de los hombres y mujeres definidas por la sociedad, que estn influidas
por factores histricos, econmicos, religiosos, culturales, y tnicos. De acuerdo a los resultados
de las caractersticas del gnero, las mujeres y los hombres tienen experiencias distintas en la
vida y conocimientos, perspectivas y prioridades diferentes.
Organizacin econmica y bienestar: Alteracin de condiciones de vida (base de recursos,
alteracin de costumbres).
Crecimiento poblacional: Generacin de flujos de poblacin (reasentamientos, migraciones,
etc).
Valores culturales y estticos: Parmetros y valores que rigen el comportamiento de la
comunidad.
Identificacin de Impactos
Listas de chequeo
Matrices
Confeccin de redes
Superposicin de mapas
Entrevistas con grupos de inters
Lluvia de ideas
Estudio de casos previos
Revisin de prensa
PROPSITO:
Visualizar los mtodos disponibles para identificar impactos.
EXPLICACIONES:
Explique que se sealan algunos casos.
Solicite otras tcnicas a los participantes.
Lista de chequeo: Verificacin de ausencia/presencia de impactos y procesos.
Matrices: Comparacin de causas y efectos de los impactos.
Redes: Anlisis de interacciones entre impactos y/o acciones.
Superposicin: Utilizacin de cartografa para sobreponer impactos o variales.
Entrevistas: Obtencin de informacin directa con los actores.
Lluvia de ideas. Opiniones de grupo de trabajo.
Casos previos: Experiencia comparada entre proyectos similares.
Revisin de prensa: Anlisis de opiniones relevantes sobre la base de la percepcin.
Etapas Importantes en la
Consideracin de Impactos
Anlisis de alternativas
Identificacin de alcance
Anlisis de impactos y riesgos
Mitigacin
Compensacin
PROPSITO:
Analizar la vinculacin entre las etapas del proceso y la evaluacin de impactos ambientales.
EXPLICACIONES:
Defina cada etapa y sus alcances.
De y solicite ejemplos.
Alternativas: Seleccin de opciones para resolver un problema.
Alcance: Pertinencia de la EIA y nivel de profundidad requerido.
Anlisis de impacto: Evaluacin de impactos, que involucra identificar, predecir y evaluar las
consecuencias ambientales.
Mitigacin: Medidas especficas para prevenir y minimizar.
Compensacin: Medidas para indemnizar o reponer prdidas o daos.
Definicin de impacto ambiental
El impacto ambiental es la alteracin del medio ambiente, provocada directa o indirectamente por
un proyecto o actividad en un rea determinada, en trminos simples el impacto ambiental es la
modificacin del ambiente ocasionada por la accin del hombre o de la naturaleza.
Los proyectos o actividades susceptibles de causar impacto ambiental, en cualesquiera de sus
fases, que debern someterse al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental
Evaluacin de impactos ambientales
La evaluacin de impacto ambiental es el procedimiento, a cargo del Servicio de Evaluacin
Ambiental SEA, que en base a un Estudio de Impacto Ambiental o Declaracin de Impacto
Ambiental, determina si el impacto ambiental de una actividad o proyecto se ajusta a las normas
vigentes;
Declaracin de impacto ambiental

La declaracin de impacto ambiental es el documento descriptivo de una actividad o proyecto que
se pretende realizar, o de las modificaciones que se le introducirn, otorgado bajo juramento por el
respectivo titular, cuyo contenido permite al organismo competente evaluar si su impacto ambiental
se ajusta a las normas ambientales vigentes.
Estudio de impacto ambiental
El estudio de impacto ambiental es el documento que describe pormenorizadamente las
caractersticas de un proyecto o actividad que se pretenda llevar a cabo o su modificacin. Debe
proporcionar antecedentes fundados para la prediccin, identificacin e interpretacin de su
impacto ambiental y describir la o las acciones que ejecutar para impedir o minimizar sus efectos
significativamente adversos.
EJEMPLOS
Casustica de las Metodologas

de EIA
Experiencia
+ Complejidad concluyente
Modelizacin (con
confianza estadstica)
Comparacin con
escenarios ya
conocidos
Juicio de expertos
(con datos fundados)
Juicio intuitivo (con

datos fundados)
Juicio intuitivo (en
- Conflictividad ausencia de datos)
PROPSITO:
Revisar los aportes y la experiencia acumulada en los mtodos disponibles para el anlisis de
impactos.
EXPLICACIONES:
Explique que todas las metodologas son tiles dependiendo de cada situacin concreta.
Explique que los mtodos pueden ser combinados. No hay recetas!!.
Complejidad: Cantidad de esfuerzos necesarios para aplicar el mtodo.
Conflictividad: Generacin de reacciones negativas entre los actores.
Mtodos
Listas de chequeo o verificacin
Diagramas de flujo
Matrices causa efecto
Matrices (Leopold y otras)
Cartografa (SIG)
Redes
Modelos
Percepcin
Mtodos especficos
Aire
Agua
Suelos
Flora
Fauna
Ruido
Residuos
Paisajsticos
Culturales
Socioeconmicos
Otros
PROPSITO:
Analizar casos de tcnicas especficas.
EXPLICACIONES:
Seale que se muestran algunos ejemplos.
Ver transparencias posteriores.
Mtodos: Se refieren a todos los mtodos disponibles en distintas disciplinas, posibles de ser
usados en el anlisis ambiental previo anlisis de su pertinencia.
Lista de Verificacin
EJEMPLO DE LISTA DE CHEQUEO PARA IDENTIFICAR IMPACTOS AMBIENTALES EN ZONAS DE
ACUMULACIN DE DESECHOS MINEROS
IMPACTOS ETAPA DEL PROYECTO
GENERADOS
DISEO CONSTRUCCIN OPERACIN ABANDONO
1. Sobre el Agua
1.1. Contaminacin X
1.2. Disminucin de caudal X
1.3. Cambio de uso X
2. Sobre el aire
2.1. Contaminacin X
2.2. Incremento del ruido X
2.3. Presencia de malos olores X
3. Sobre el clima
3.1. Cambio de temperatura X
3.2. Aumento de las lluvias X
3.3. Aumento de la evaporacin
X
4. Sobre el suelo
4.1. Prdida de suelos X
4.2. Acidificacin X
4.3. Salinizacin X
X
4.4. Generacin de pantanos X
4.5. Problemas de drenaje X
5. Sobre vegetacin y fauna

5.1. Prdida de biodiversidad X
5.2. Efectos sobre especies endmicas X
5.3. Efectos sobre especies protegidas X
6. Sobre poblacin
6.1. Prdida de base de recursos X
6.2. Prdidas de recursos arqueolgicos
6.3. Traslado de poblacin
X
X
7. Otros
7.1. Prdida de paisaje X X
PROPSITO:
Revisar los alcances de una lista de verificacin.
EXPLICACIONES:
Defina el mtodo.
De ejemplos.
Lista de verificacin: Revisin de la presencia/ausencia de impactos o acciones. Ha sido uno de
los primeros mtodos en desarrollarse, considerando una lista ordenada de factores ambientales
que pueden estar potencialmente incorporados en una EIA (Acciones del proyecto, ambientes
afectados o impactos potenciales). La idea es que los listados sean exhaustivos en la
identificacin de los temas. Su principal utilidad es servir de recordatorio de todas las posibles
consecuencias derivadas de un proyecto. Se puede elaborar una particular para un proyecto, o se
pueden adaptar de otras ya existentes. Existen listados simples para factores o variables
ambientales, listados descriptivos con orientaciones sobre parmetros, listados escalonados con
una interpretacin de impactos y cuestionarios.
Listado-Cuestionario Parcial de
Impactos para un Proyecto de Desarrollo Forestal
Hay algn ecosistema terrestre de los tipos que se indican Utiliza la poblacin actual estos ecosistemas para su
ms abajo que pudiera ser clasificado como significativo o provecho? Por ejemplo en:
nico por su tamao, abundancia o tipo?
Alimentacin S _x_ NO ___ NO SABE ___
Bosque S _x_ NO ___ NO SABE ___
Plantas
Sabana S ___ NO _x_ NO SABE ___ medicinales S ___ NO _x_ NO SABE ___
Estepa S ___ NO _x_ NO SABE ___ Madera S ___ NO ___ NO SABE _x_
Desierto S ___ NO _x_ NO SABE ___ Fibras S ___ NO ___ NO SABE _x_
Pieles S ___ NO _x_ NO SABE ___
Cmo calificara a estos ecosistemas? Alimentos para
animales S _x_ NO ___ NO SABE ___
Prstinos S _x_ NO ___ NO SABE ___
Moderadamente
S ___ NO _x_ NO SABE ___ En qu dimensin requerir el proyecto la limpieza o
degradados
alteracin del suelo ocupado por estos ecosistemas?
Muy degradados S ___ NO _x_ NO SABE ___ Un rea pequea S ___ NO ___ NO SABE _x_
Un rea mediana S ___ NO ___ NO SABE _x_
Hay una tendencia actual hacia la alteracin de estos
Un rea grande S ___ NO ___
NO SABE _x_
ecosistemas va corta, quema, etc., a fin de transformar el
suelo para usos agrcolas, industriales, urbanos, etc.?
Descansa el proyecto en la utilizacin de materias primas
S ___ NO ___ NO SABE _x_ provenientes de estos ecosistemas?
S _x_ NO ___ NO SABE ___
PROPSITO:
Analizar los alcances de un listado-cuestionario.
EXPLICACIONES:
Defina el mtodo.
De ejemplos.
Listado-.cuestionario: Variante de una lista de chequeo o de verificacin. Se trata de presentar
los listados como un conjunto de preguntas sistemticas sobre categoras genricas de factores
ambientales. Con agregacin de respuestas se puede tener una idea aproximada de la importancia
de un impacto, tanto negativo como positivo. El apoyo a la evaluacin es a travs de un

procedimiento sistemtico de preguntas y respuestas con la necesaria adicin de informacin
cualitativa. Son tiles para estructurar las etapas iniciales de un EIA.
Diagrama de Flujo para

Identificacin de Impactos en un Proyecto
de Desarrollo Urbano
PROYECTO DE INCREMENTO INCREMENTO REDUCCIN DE

DESARROLLO DE DEL FLUJO DE LA SALINIDAD
URBANO SUPERFICIES AGUA EN EL DEL ESTUARIO
IMPERMEABLES ESTUARIO
ACCIN HUMANA EFECTOS AMBIENTALES
DISMINUCIN
DE LA TASA DE
CRECIMIENTO DE
MARISCOS
COMERCIALES
IMPACTO AMBIENTAL
PROPSITO:
Analizar un diagrama de flujo.
EXPLICACIONES:
Defina el mtodo.
De ejemplos.
Diagrama de flujo: Mtodo til para identificar impactos indirectos. Se usan para establecer
relaciones de causalidad lineal entre las acciones y el ambiente, particularmente en proyectos
relativamente simples. Su aplicacin se hace compleja en la medida que se multiplican las
interacciones. Sin embargo, su uso promueve la identificacin sistemtica de los impactos
realmente significativos.
Ejemplo de Red de Impactos
para la Aplicacin Area de Herbicidas
Aplicacin
area de
herbicidas
Contaminacin
por herbicidas
Menor Contaminacin Prdida de Mayor

crecimiento de de cadena vegetacin mortalidad de
algas, trfica del agua riberea vegetacin
fitoplancton
Menor Oxgeno Aumento Incremento de Contaminacin

Disuelto temperatura escorrenta del de cadena trfica
del agua agua del suelo
Daos al Contaminacin Aumento de la Aumento de los

desove de por residuos erosin flujos
peces slidos
Aumento en Incremento de Incremento de

demanda de sedimentos caudales
oxgeno
disuelto
PROPSITO:
Analizar mtodo basado en una red de impactos.
EXPLICACIONES:
Defina el mtodo.
De ejemplos.
Red: Conexiones entre acciones, impactos y variables del ambiente que resultan en cambios en
la calidad de vida, recursos naturales, vida salvaje y actividades econmicas. Las redes son una
extensin de las matrices para incorporar impactos de largo plazo y las interconexiones
existentes entre impactos individuales. Este mtodo puede ser muy importante para identificar
impactos sinrgicos y acumulativos, particularmente en proyectos que tienen muchos impactos
indirectos. Su mayor valor est en proporcionar resmenes de impactos totales de un proyecto.

Ejemplo de Superposicin
Cartogrfica
IMPACTO 1 IMPACTO 2
rea de anlisis Lavado de suelos Modificacin de hbitats
IMPACTO 3 IMPACTO 4 IMPACTOS ACUMULADOS
Ruidos Alteracin cobertura vegetal rea de influencia
PROPSITO:
Analizar un ejemplo de superposicin cartogrfica.
EXPLICACIONES:
Defina el mtodo.
De ejemplos.
Superposicin cartogrfica: Cartografa sobrepuesta de impactos ambientales significativos o
elementos del ambiente. Los mtodos grficos han estado siempre vigentes, particularmente por
su fortaleza en la proyeccin espacial. Esta tcnica consiste en superponer transparencias de
diversos mapas temticos a la misma escala, con caractersticas individuales de un territorio,
permitiendo de esta manera obtener un anlisis de impacto global. Estos mtodos son tiles
cuando existen expresiones espaciales de los impactos, particularmente con variables
relacionadas a usos del suelo, variables socioeconmicas, y todo aquel impacto que tenga
representacin espacial.
Ejemplo de Matriz de Causa-Efecto, Incluyendo la
Identificacin y Valoracin de Impactos Ambientales
Acciones del Proyecto

Diseo Construccin Operacin Abandono
Impacto Ambiental
Aire Calidad A A I A
Ruido A A A A
Agua Calidad A A A I
Cantidad A I A A
Suelo Erosin A I C A
Productividad A I C A
Flora Abundancia A I C A
Representatividad A I C C
Fauna Abundancia A I I A
Representatividad A I I A
Paisaje Belleza A I A I
Visual A I A A
Poblacin Relocalizacin A C C C
Costumbres A C C C
Otros Ecosistemas A A A C
Calificacin de Impacto: INACEPTABLE: I, CRTICO: C, ACEPTABLE: A
PROPSITO:
Analizar el uso de matrices de causa-efecto.
EXPLICACIONES:
Defina el mtodo.
De ejemplos.
Matriz de causa-efecto: Instrumento que vincula causas y efectos de impactos ambientales,
incluyendo la medicin y jerarquizacin de impactos. Consisten en el cruce de un listado de
acciones de un proyecto con otro de factores ambientales o indicadores de impacto ambiental;
ambos se relacionan en un diagrama matricial. Se han desarrollado diversos tipos de matrices.
Estas matrices utilizan diferentes criterios o categoras de impacto destinados a cuanti/cualificar
el grado de interaccin entre variables.

Ejemplo de una Matriz de Leopold Modificada (proyecto de minera)
Impactos Ambientales
- Ambiente Social Ambiente Fsico Ambiente Bitico
Asentamiento
Participacin pblica
Estructura del terreno
Aguas de superficie
Erosin/Estabilidad suelo
Tierras hmedas
Marino
Suelo urbano
Floresta
Paisaje/aspectos visuales
Histrico/cultural
Riesgos y ansiedad
Valor de la tierra
Empleo
Disturbios (ruido, polvo....)
Materiales de fundacin
Suelo agrcola
Aguas superficiales
Sedimentacin
Rgimen del ro
Lagunas
Recreacin
Valores personales /sociales
Usos del suelo existentes
Clima/atmsfera
Entre mareas
Estuarios
Ros
Terrenos parcelados
Sotobosque (arbustos)
Arena/cascajo/piedra
Pastizal
Actividad de Desarrollo

Prospeccin Pesquisa
Perforacin
Muestreo
Minera a Limpieza
cielo abierto Extraccin con
dinamita
Drenaje
Trituracin
Minera en Sist. de Ventilacin
el Subsuelo Drenaje
Dragaje Planta Flotante
Agua estancada
Procesamiento Suministro de agua
Mineral Planta de lavaje
Almacenamiento
Tratamiento de
aguas residuales
Disposicin de
aguas residuales
Residuos Dique de residuos
Control de aguas
superficiales
Rehabilitacin Conformacin
del terreno
Plantacin
Recubrimiento
General Infraestructura
de superficie
Carreteras de acceso
Fuentes de energa
Fuente: Institution of Engineers - Australia, 1989, modificado
PROPSITO:
Analizar el uso de la matriz de Leopold, modificada.
EXPLICACIONES:
Defina el mtodo.
De ejemplos. Entregue un documento sinttico sobre el significado de la matriz de Leopold.
Matriz de Leopold: Matriz causa-efecto de amplio uso y estandarizacin en el proceso de EIA.
Esta matriz data de los aos 70 y sirve para identificar impactos y sus causas, incluyendo una
estimacin de su importancia y la magnitud. Consiste en un listado de 100 acciones y 88
caractersticas ambientales con una combinacin posible de 8800 casilleros de interacciones. La
magnitud e importancia se clasifican en una escala de 1 a 10 (ste ltimo es el valor ms
significativo).
Ejemplo de Valoracin de Impactos
CLASIFICACIN DE IMPACTOS
Carc ter (C) Positivo (1) Nega tivo (- 1) Neu tro (0)
Perturbaci n ( P) Importa nte (3) Reg ular (2) Escasa ( 1)

Impo rtancia (I) Alta (3 ) Media (2) Baja ( 1)
Oc urrencia (O) Muy P robable (3) Probable (2) Poco Pr obable (1)
Exte nsin (E) Reg ional ( 3) Local (2) Puntual ( 1)
Duraci n (D ) Permanen te (3 ) Media (2) Corta (1)
Reve rsibilidad ( R) Irrever sible (3) Parcial ( 2) Reve rsible ( 1)
TOTAL 18 12 6
VALORACIN DEI MPACTOS

Impact o Tota l = C X (P + I + O + E + D + R)
Negativo (-)
Severo (-) 15
Moderado (-) 15 (-) 9
Compatible (-) 9
Positivo (+)
Alto (+) 15
Mediano (+) 15 (+) 9
Bajo (+) 9
PROPSITO:
Analizar un mtodo para valorar/jerarquizar impactos ambientales.
EXPLICACIONES:
Defina el mtodo.
De ejemplos.
Solicite opiniones y experiencias a los participantes.
Carcter (positivo, negativo y neutro, considerando a este ltimo como aquel que se encuentra
por debajo de los umbrales de aceptabilidad contenidos en las regulaciones ambientales).
Grado de Perturbacin en el medio ambiente (clasificado como: importante, regular y escasa).
Importancia desde el punto de vista de los recursos naturales y la calidad ambiental (clasificado
como: alto, medio y bajo);
Riesgo de Ocurrencia entendido como la probabilidad que los impactos estn presentes
(clasificado como: muy probable, probable, poco probable).
Extensin areal o territorio involucrado (clasificado como: regional, local, puntual).

Duracin a lo largo del tiempo (clasificado como: permanente o duradera toda la vida del
proyecto, media o durante la operacin del proyecto y corta o durante la etapa de
construccin del proyecto).
Reversibilidad para volver a las condiciones iniciales (clasificado como: reversible si no
requiere ayuda humana, parcial si requiere ayuda humana, e irreversible si se debe generar
una nueva condicin ambiental).
Criterios de Seleccin de
Metodologas para la EIA
Tipo y tamao de la propuesta
Naturaleza de los impactos probables
Caractersticas del mtodo de EIA
Experiencia del proponente
Recursos disponibles
Naturaleza del pblico involucrado
Requerimientos administrativos y de
procedimientos
PROPSITO:
Analizar criterios tiles para la seleccin de mtodos de EIA aplicables caso a caso.
EXPLICACIONES:
Discuta cada tema propuesto.
Seleccin: Criterios utilizados para definir el mejor mtodo que se puede usar para evaluar
impactos ambientales de un proyecto.

Principales Ventajas y Desventajas de
Algunos Mtodos de Identificacin de
Impactos
Ventajas Desventajas
Listas de simple de comprender y usar no hace distincin entre
Verificacin bueno para la seleccin del local y impactos directos e indirectos
el establecimiento de prioridades no une la accin con el impacto
Matrices une la accin con el impacto el proceso de incorporacin de

buen mtodo para esquematizar los valores puede ser controversial
resultados de la EIA dificultad para distinguir los
impactos directos e indirectos
Redes une la accin con el impacto potencial significativo para el
til en forma simplificada para doble conteo de impactos
verificar impactos de segundo puede volverse muy complejo si
orden se usa ms all de la versin
maneja impactos directos e simplificada
indirectos
contempla solamente impactos
Superposiciones fcil de entender
buen mtodo de representacin directos
se refiere solamente a la duracin
buena herramienta de eleccin del
y a la probabilidad de los
local
impactos
SIG y sistemas excelente para la identificacin y dependen fuertemente del

Expertos anlisis de impactos conocimiento y de datos, a
Computarizados bueno para experimentacin menudo, caros y complejos
PROPSITO:
Analizar las ventajas y desventajas de algunos mtodos para identificacin de impactos.
EXPLICACIONES:
Seale que son ejemplos de mtodos.
Refirase a transparencias anteriores.

Sinopsis de los Mtodos de Evaluacin de
Impactos vs. Etapas de la EIA
Describir
Definir Identificacin Prediccin Evaluacin de Toma de Comunicacin
Tipos de mtodos de EIA ambiente
alcances de impactos de impactos impactos decisiones de resultados
afectado
Anlogos (estudio de casos) X X X X
Listas de verificacin (simple, descriptiva) X X X
Listas de verificacin enfocadas en decisin X X X
Anlisis costo - beneficio ambiental X X X
Opinin de expertos X X X
Sistemas expertos X X X X X X
Indices o indicadores X X X X X
Pruebas de laboratorio y modelos a escala X X
Evaluacin de paisaje X X X
Revisin de literatura X X X
Inventarios X X X
Matrices X X X X X X
Lnea base X X
Casos anlogos X X
Redes X X X
Superposicin de mapas con GIS X X X X
Montajes de fotografas X X X
Modelaje cualitativo (conceptual) X X
Modelaje cuantitativo X X
Evaluacin de riesgos X X X X X
PROPSITO: Construccin de escenarios

Extrapolacin de tendencias X
X
X
X
X = Potencial uso directo para la actividad Fuente: Canter 1998, modificado

Revisar la relacin entre los mtodos y las etapas de la EIA en que ellos son ms tiles.
EXPLICACIONES:
Explique que esta caracterizacin se basa en la experiencia acumulada.
Cuadro autosuficiente.
OBJETIVOS DE UN ESTUDIO FINACIERO
Establecer el flujo de beneficios que traer el desarrollo del proyecto de inversin.
Realizar el anlisis financiero del proyecto, fijando los niveles de inversin y proyecciones
de ingresos y gastos de operacin.
Presentar la informacin financiera de manera ordenada facilitando la evaluacin del
proyecto.
Encontrar el punto de equilibrio del proyecto, con el fin de presentar el nivel en donde el
proyecto es atractivo para los inversionistas.
Fijar el flujo de fondos y sus aplicaciones, para prever los niveles de operacin del proyecto
en el tiempo.
MARCO FINANCIERO
En ella se especifican las necesidades de recursos a invertir, con detalles de las cantidades y fechas
para los diversos tems sealados, su forma de financiacin (aporte propio y crditos), las
estimaciones de ingresos y egresos para el perodo de vida til del proyecto.
FLUJO DE BENEFICIOS NETOS
El flujo de beneficios netos es una herramienta de anlisis del proyecto.
Si el proyecto, en su versin base, es conveniente o no.
Cul es el efecto sobre el proyecto de un cambio en las principales variables?}
Cul es el efecto del riesgo sobre el proyecto?
Qu tipo de financiamiento es el ms adecuado?

CONSIDERACIONES FORMALES
CONSIDERACIONES FORMALES:
DETERMINACIN DE LOS HORIZONTES DEL PROYECTO
EL PROYECTO EL PROYECTO TIENE

TIENE UN UN HORIZONTE
HORIZONTE INDEFINIDO.
DEFINIDO
SE TOMA COMO
EL PERIODO DE VIDA DEL
MEDIDA LA VIDA UTIL
PROYECTO ES
DE LOS ACTIVOS
INDEFINIDO.
PRINCIPALES
CONSIDERACIONES CONCEPTUALES
CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
Al respecto se deben considerar lo siguiente:
EXPOSICIN DE LOS BENEFICIOS Y

COSTOS RELEVANTES
FLUJOS INCREMENTALES Y DEFINICION CORRECTA

COMPARACION DE LA DE LA COMPARACION
SITUACION CON PROYECTO "CON" VERSUS "SIN"
Y LA SITUACION SIN PROYECTO.
PROYECTO.
CONSIDERACIONES
CONCEPTUALES
TRATAMIENTO DE LOS PRINCIPALES
COSTOS Y BENEFICIOS
a) TRATAMIENTO DE LOS b) TRATAMIENTO DE LOS

COSTOS (BENEFICIOS) DE COSTOS CAUSADOS Aquellos beneficios y
OPORTUNIDAD costos directos que son
los que el proyecto
d) TRATAMIENTO DE LOS genera para sus
INTERESES dueos y que se captan
c) TRATAMIENTO DE LOS en la evaluacin
COSTOS CONTABLES privada.
f) TRATAMIENTO DE LAS
TRANSFERENCIAS DE
INGRESOS EN LA
e) TRATAMIENTO DEL
EVALUACIPN SOCIAL.
CAPITAL DE TRABAJO
Aquellas
externalidades, efectos
primarios y secundarios
g) TRATAMIENTO DE a) DIRECTOS que no son captados
EFECTOS ADICIONALES E b) ADICIONALES sino cuando se observa
INDIRECTOS. c) INDIRECTOS el proyecto desde la
ptica de toda la
sociedad.
INVERSION DEL PROYECTO
INVERSIN EN EL PROYECTO
Comprende la inversin inicial constituida por todos los activos fijos,
tangibles e intangibles necesarios para operar y el capital de trabajo.
CAPITAL DE INVERSIN
TRABAJO INICIAL TOTAL
Son todos los medios Aqu se debe hacer una adecuada

financieros necesarios presentacin de la informacin
para la produccin financiera teniendo en cuenta la
mientras se perciben realizacin de un cmputo de los
ingresos. costos correspondientes a la inversin
fija, la inversin diferida y al capital de
trabajo necesario para la instalacin y
operacin del proyecto
Comprende la inversin inicial constituida por todos los activos fijos,
tangibles e intangibles necesarios para operar y el capital de trabajo.
INVERSION INVERSION
FIJA DIFERIDA
contemplando en este necesarios para su funcionamiento, e
mismo compra de incluyen investigaciones preliminares,
terrenos, construccin gastos de estudio, adquisicin de
de obras fsicas, derechos, patentes de invencin,
compra de maquinaria, licencias, permisos, marcas, asistencia
equipos, aparatos, tcnica, gastos preoperativos y de
instrumentos, instalacin, puesta en marcha,
herramientas, muebles, estructura organizativa.
enseres y vehculos
INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO
El Capital de trabajo se puede calcular como la diferencia entre los activos corrientes y los
pasivos corrientes.
ICT = Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Activos Corrientes:
Dinero efectivo en caja para atender los costos y gastos generales.
Cuentas por cobrar de acuerdo a las polticas de ventas.
Inventario de materiales e insumos, productos en proceso; productos terminados y
repuestos
Pasivo Corriente:
Cuentas por pagar

Los Costos estn relacionados con la produccin o consecucin del producto del proyecto;
pueden ser directos, cuando se pueden asociar directamente al producto o indirectos cuando
dicha asociacin no es evidente.
De otro lado, pueden ser variables cuando su valor depende de la cantidad o fijos cuando su
valor es independiente de la cantidad producida
COSTOS
Los tems ms comunes a considerar bajo la esta categora son:
Materiales e insumos (costos variables)
Mano de obra directa (costos variables)
Costos generales de fabricacin (costos fijos)
La Depreciacin se clasifica como un Costo
DEPRECIACIN
Aunque existen varios mtodos para el calculo de la depreciacin; en proyectos se propone
el uso del mtodo de lnea recta, la cual se calcula como:
DLR = (VAVS)/n
Donde:
DLR: Depreciacin por mtodo lnea recta
VA: Valor de adquisicin del activo
VS: Valor de salvamento del activo
n: Vida til del activo en aos

FLUJO DE ESTADOS FINANCIEROS
El flujo de Fondos Financieros
Definicin del Flujo
Elementos bsicos que componen el flujo de fondos.
Fuentes de Informacin para la Construccin del Flujo
Normas para la Construccin de un Flujo de Fondos
Presentacin del flujo de fondos.
DEFICIOCION DE FLUJO
Consiste en un esquema que presenta sistemticamente los costos e ingresos ao por ao (periodo
por perodo).
ELEMENTOS BASICOS
LOS INGRESOS son los percibidos por la venta o alquiler de los productos o la prestacin de los
servicios del proyecto. Deben ser registrados en el ao en que se espera recibir, independientemente
del momento en que se causan
LOS BENEFICIOS: El beneficio es un concepto eminentemente contable, y con trascendencia
fiscal. El beneficio, antes o despus de impuestos, supone el margen neto final que hemos obtenido
con nuestra actividad en un periodo dado.
LOS COSTOS: suelen clasificarse en dos grandes categoras: costos de inversin y costos de
operacin. Para efectos de una correcta elaboracin de un flujo de fondo, ser necesario estudiar el
manejo que se le deben dar a los costos muertos y a los costos de oportunidad.
LOS COSTOS:
Los Costos de Operacin: consisten en los desembolsos por insumos y otros rubros necesarios
para el ciclo productivo del proyecto a lo largo de su funcionamiento.
Los Costos Muertos: Estos se definen comocostos ya causados, que resultan ineludibles,
independientemente de la decisin de inversin que se tome. En otras palabras, son costos
inevitables, aunque se decida no realizar el proyecto que se est evaluando.
LA DEPRECIACIN:
Es un mecanismo para distribuir el costo de un activo a lo largo de toda su vida til. Los ingresos y
costos financieros son calculados con base en datos confiables sobre las condiciones de los
prstamos y otras transacciones financieras, as como sobre el valor de la tasa de inters.
Los distintos egresos se registran en el momento en que se desembolsan y no en el momento en que
se genera la obligacin; los ingresos se registran en el momento en que se reciben.
FLUJO DEL PROYECTO PURO
Para este caso, se asume que la inversin que requiere el proyecto proviene de fuentes de
financiamiento internas (propias), es decir, que los recursos totales que necesita el proyecto
proviene de la entidad ejecutora o del inversionista
FLUJO DEL PROYECTO FINANCIADO
Para este caso, se supone que los recursos que utiliza el proyecto son, en parte propios y en parte
de terceras personas (naturales y/o jurdicas), es decir, que el proyecto utiliza recursos externos para
su financiamiento.
Los flujos de fondos se utilizan en al evaluacin financiera de proyectos para sintetizar los datos
generados en los estudios que forman parte de la formulacin y preparacin de un proyecto.

ANLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio
Todo gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a
producir utilidad o no y en qu nivel de actividad comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede
utilizar el anlisis de punto de equilibrio (break even point). Este es un anlisis eminentemente
contable. Aunque los recursos ofrecidos por las hojas de clculo hacen innecesario el clculo por
frmulas, se presentan para ilustrar el concepto que hay detrs de la idea de punto de equilibrio.
Cuando se tienen estados financieros proyectados y todos los resultados dependen de cierto
nmero de variables, el punto de equilibrio es muy fcil de calcular. Se utiliza la opcin Buscar
objetivo de Herramientas en Excel, por ejemplo, y se define la utilidad igual a cero, cambiando la
cantidad de bienes o servicios a vender. Esta forma de calcular el punto de equilibrio es mejor
porque tiene en cuenta todos los cambios y no linealidades que puedan existir en el pronstico.
Para entender a cabalidad este aspecto, es preciso definir algunos costos, as:
Costo variable total (CVT): es aquel cuyo valor est determinado, en proporcin directa,
por el volumen de produccin, ventas o cualquier otra medida de actividad. El costo variable
unitario (CVU), es el valor asociado a cada unidad de lo que se produce o del servicio que se presta.
Costo Marginal: es el costo de producir una unidad extra de un bien o servicio. El costo
marginal puede ser el costo variable unitario, sin embargo, si los costos variables unitarios no son
constantes y hay economas de escala, el costo marginal depender del nivel de operacin en que
se trabaje.
Costo fijo (CF): es aquel costo de una determinada actividad que no vara durante un cierto
perodo, independientemente del volumen de esa actividad.

Se deben tener en cuenta las siguientes variables: cantidad producida, precio de venta unitario,
costos fijos y costos variables unitarios. Los ingresos estarn determinados por la cantidad vendida
y el precio de venta unitario, los costos los determinan la cantidad producida y vendida, los costos
fijos y los costos variables por unidad afectada por varios parmetros tales como la elasticidad y
que producen un comportamiento variable en los costos. Es decir, precios y los costos no son
constantes en el tiempo. Esto inclusive podra conducir a encontrar ms de un punto de equilibrio.
En el captulo 5 se muestra el comportamiento del punto de equilibrio cuando se tiene en cuenta el
fenmeno de la elasticidad. All se encontrar que el punto de equilibrio es dinmico y no es posible
calcularlo de manera independiente cada ao.

Anlisis de sensibilidad
Una de las fortalezas del anlisis de punto de equilibrio, es que permite evaluar las decisiones
sobre precios y costos en trminos de su efecto en las utilidades. Por ejemplo, considrese la
necesidad de disminuir el punto de equilibrio para aumentar las ganancias, lo cual puede lograrse
de varias formas:
Aumentando los precios.
Disminuyendo los costos fijos.
Disminuyendo los costos variables.
Una combinacin de las anteriores.
Conviene estudiar el efecto de cada una de esas decisiones, en el resultado del ejemplo 1:
En este ejemplo se puede apreciar que la decisin ms efectiva para reducir el punto de
equilibrio, considerando slo una variable, es el aumento de precios, pero dicho aumento puede
tener consecuencias funestas en el mercado.
La siguiente decisin ms efectiva, sera considerar la reduccin en costos fijos y por ltimo,
considerar la reduccin de los costos variables.
Se puede observar tambin, que combinando un esfuerzo relativamente pequeo en cada
variable, el efecto total de los cambios, resulta ser mejor que aquel que se alcanza modificando una
sola variable.
En resumen:
Parmetro Variacin Variacin en Q
Precio de venta. 10% -11.77%
Costo Fijo. -10% -10.00%
Costo Variable. -10% -3.23%
Todos (+5% precio y -5% costos). -12.30%
El anlisis de sensibilidad se puede hacer en la hoja de clculo Excel de manera muy sencilla.
Hay varias opciones para ello:
Cambiar una celda y ver el resultado del cambio en la variable de inters (What if)
O usar la opcin Herramientas de Excel
En esa opcin usar Buscar objetivo...
En esa opcin usar Escenarios...
En esa opcin usar Solver...
En resumen, el punto de equilibrio es una tcnica de planeacin importante y puede ser
utilizada
Evaluacin de alternativas.
Evaluacin de precios y promociones.
Evaluacin de los efectos de cambios de precios.

Anlisis de sensibilidad.
Si se desea estimar la probabilidad de alcanzar el punto de equilibrio, se podra aproximar esa
distribucin a una distribucin normal, calcular la media y la desviacin estndar y con la
funcin =DISTR.NORM(Valor (punto de equilibrio);Media;Desviacin
estndar;VERDADERO), se encuentra la probabilidad.
En este ejemplo, la media es 1.555, la varianza es
5%(1.300-1.555)2+ 15%(1.400-1.555)2 + 25%(1.500-1.555)2+ 35%(1.600-1.555)2
+ 15%(1.700-1.555)2+ 5%(1.800-1.555)2 = 14.475
Y la desviacin estndar es 120,31. Con estos datos y utilizando la funcin de Excel ya
mencionada, la probabilidad de alcanzar el punto de equilibrio de 1.428,57 es de 14,67%. Un
anlisis similar se puede hacer con las dems variables. Si hay que considerar ms de una variable
aleatoria, el clculo es un poco ms complejo y se puede usar simulacin de Monte Carlo.
Apalancamiento operativo
El apalancamiento en los negocios opera en forma similar a como opera en la fsica. Arqumedes
deca, "Dadme un punto de apoyo y mover al mundo", refirindose a que haciendo uso del
principio de la palanca, casi se puede multiplicar la fuerza de un individuo a lmites
insospechados. Igual sucede en las finanzas. La primera reaccin de muchos gerentes ante una
situacin de crisis en la economa es la de reduccin de costos y en particular de costos fijos. dos
explicaciones racionales a este comportamiento: el primero es el aumento de las utilidades y el
segundo la disminucin de la incertidumbre o lo que algunos llaman la volatilidad de las
utilidades. Ms adelante se estudiar si esta segunda aseveracin es o no cierta .

El apalancamiento operativo mide qu tanto varan las utilidades en relacin con un aumento en
ventas. Mide la capacidad que tiene la firma de emplear de manera eficiente la capacidad
instalada, que es origen de los costos fijos. As mismo, lo que se conoce como grado de
apalancamiento operativo (GAO, DOL en ingls por degree of operating leverage) es una medida
de elasticidad que relaciona el grado porcentual en que cambia la utilidad por una unidad
porcentual de cambio en las ventas. Se calcula as:
La segunda versin muestra cmo los costos fijos son los que originan el apalancamiento. Esta
frmula se puede deducir as: La utilidad inicial se calcula como Q(PV-CV)-CF. El porcentaje
de cambio se dara en unidades Q, entonces el incremento porcentual en la utilidad ser
Q(PVu CVu )
Q(PVu CVu ) CF
Donde Q es la cantidad, PVu es el precio de venta unitario, CVu es el costo variable unitario y
CF es el costo fijo. Entonces,
Q(PVu CVu )
Q(PVu CVu ) CF Q(PVu CVu ) Q Q(PVu CVu )
GAO
Q(PVu CVu ) CF Q Q(PVu CVu )
Q CF
Q
Ventas Costo variable
total
Ventas Costo variable total Costo fijo
En ambos casos hay que ser cuidadoso en el sentido de no tomar como punto de referencia el nivel
correspondiente al punto de equilibrio o una cifra muy cercana porque los resultados carecen de
significado (en especial, cuando el nivel de referencia es el punto de equilibrio.) Esto significa que
el GAO depender mucho de la situacin en que se encuentre la firma. El apalancamiento es sano
cuando la empresa est creciendo, pero si est en recesin, es perjudicial. Es lo que ocurre con las
firmas que vienen creciendo, se apalancan y si sbitamente se genera una crisis econmica, el
apalancamiento se torna negativo y perjudica los resultados de la empresa. Por esta razn es
importante construir modelos financieros que permitan analizar distintos escenarios y hacer anlisis
de sensibilidad para determinar el nivel adecuado de apalancamiento.
Tener un GAO alto y mayor que 1 significa que la firma tiene tal combinacin de costos fijos y
variables que le permite aumentar las utilidades antes de impuestos e intereses en un porcentaje
mayor que el porcentaje en que se incrementan las ventas.

Ejemplo
Supngase una firma que tiene costos fijos de 1.500.000, un costo variable de 500 y un precio de
venta de 2.000. Si se estiman los niveles de venta en tres escenarios, pesimista, optimista y ms
probable o medio y a cada uno se le asigna una probabilidad, se tiene:
Probabilidad 30% 40% 30%
Pesimist Median Optimist
a o a
Cantidad 1.287 1.300 1.313
Costo variable unitario 500 500 500
Ingreso 2.574.000 2.600.000 2.626.000
Costo variable total 643.500 650.000 656.500
Costo fijo 1.500.000 1.500.000 1.500.000
Utilidades antes de impuestos e
intereses 430.500 450.000 469.500
Valor esperado de las utilidades 450.000
Desviacin estndar de las utilidades
(riesgo) 15.105
Para un aumento en ventas (en unidades) de 1%, el aumento en utilidades antes de impuestos e
intereses es de 4,33%. El grado de apalancamiento operativo es
469.500
450.000 4,33%
GAO 4,33
0,01 1%
Si en lugar de tener un costo fijo de 1.500.000, se reduce a 1.200.000 y el costo variable unitario
se aumenta de 500 a 600, entonces se tiene:
a o a
Cantidad 1.287 1.300 1.313

Ingreso 2.574.000 2.600.000 2.626.000
Costo fijo 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Utilidades antes de impuestos e
intereses 601.800 620.000 638.200
(riesgo) 14.098
Para un aumento en ventas (en unidades) de 1%, el aumento en utilidades antes de impuestos e
intereses es de 2.94%. El grado de apalancamiento operativo es 2,94.
Obsrvese la disminucin en la desviacin estndar. El nivel de riesgo no cam bia con un
cambio en el costo fijo. En el ejemplo anterior se cambiaron los costos fijos y los variables. El
riesgo, medido por la desviacin estndar disminuy. Esto significa que el riesgo de la firma ha
disminuido, despus de haber variado los costos fijos y variables. Esto lo que significa es la
reduccin del riesgo de la firma. A mayor apalancamiento operativo, mayor riesgo.
Se obtiene igual riesgo (desviacin estndar) cuando el costo variable se mantiene constante,
aunque el costo fijo cambe sin que se afecte la relacin entre aumento de utilidades y aumento en
ventas, esto es el GAO. Esto se puede apreciar en la siguiente tabla construida a partir del ejemplo
anterior con un costo fijo de 1.200.000, y el costo variable es de 500 y precio de venta de 2.000,
entonces se tiene:
a o a
Cantidad 1.287 1.300 1.313
Ingreso 2.574.000 2.600.000 2.626.000
Costo fijo 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Utilidad antes de impuestos 730.500 750.000 769.500
(riesgo) 15.105
Obsrvese que la desviacin estndar permaneci igual, lo mismo que el costo variable. El
costo fijo s vari. El GAO ser
2,60%
GAO 2,60
1%
Si slo cambia el costo variable y el costo fijo permanece constante, se tiene:

a o a
Cantidad 1.287 1.300 1.313
Ingreso 2.574.000 2.600.000 2.626.000
Costo fijo 1.500.000 1.500.000 1.500.000
Utilidad antes de impuestos 301.800 320.000 338.200
(riesgo) 14.098
El clculo del GAO arroja 5,69.
El GAO le sirve al gerente para examinar las consecuencias sobre cunto afecta un cambio en
el costo fijo y en el costo variable a las utilidades.

Conviene examinar cmo se relacionan los costos fijos y los costos variables unitarios y el
GAO. (Utilizando la opcin de men de Excel Datos y all Tabla). En la tabla siguiente se puede
apreciar esta relacin, a partir de los datos anteriores.
Costo variable unitario
700 600 500 400 300 200 100
1.000.000 2,45 2,22 2,05 1,93 1,83 1,75 1,68
1.100.000 2,86 2,53 2,29 2,12 1,99 1,89 1,80
1.200.000 3,45 2,94 2,60 2,36 2,19 2,05 1,94
1.300.000 4,33 3,50 3,00 2,67 2,43 2,25 2,11
1.400.000 5,83 4,33 3,55 3,06 2,73 2,49 2,31

Costo
fijo
1.500.000 8,89 5,69 4,33 3,59 3,11 2,79 2,55
1.600.000 18,78 8,27 5,57 4,33 3,62 3,16 2,84
1.700.000 -169,00 15,17 7,80 5,47 4,33 3,66 3,21
1.800.000 -15,36 91,00 13,00 7,43 5,39 4,33 3,69
1.900.000 -8,05 -22,75 39,00 11,56 7,13 5,32 4,33
2.000.000 -5,45 -10,11 -39,00 26,00 10,52 6,88 5,26

Esta tabla se lee de izquierda a derecha y hacia abajo. Esto es, que una firma puede cambiar
costos fijos por variables. Por ejemplo, en lugar de mantener una infraestructura para prestar un
servicio interno, la elimina y subcontrata el servicio por volumen. Aumenta sus costos variables,
pero disminuye los fijos. Hay que observar que el mayor efecto en el apalancamiento financiero
lo tiene el costo fijo. Sin embargo, tanto los costos fijos como los variables producen aumento en
el apalancamiento. A mayor costo fijo mayor GAO y a mayor costo variable mayor GAO.
As mismo, se puede explorar la relacin entre los costos fijos y los costos variables unitarios
y el riesgo, medido como la desviacin estndar de las utilidades antes de impuestos e intereses.
Con los mismos datos, la tabla siguiente nos muestra esa relacin.
Costo variable unitario
100 200 300 400 500 600 700
1.000.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
1.100.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
1.200.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
1.300.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
Costo fijo
1.400.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
1.500.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
1.600.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
1.700.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
1.800.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
1.900.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
2.000.000 19.133 18.126 17.119 16.112 15.105 14.098 13.091
Esta tabla indicara que la volatilidad no la produce el nivel de los costos fijos sino de los
variables, lo cual, desde el punto de vista estadstico, es coherente.
Ejercicios
Una universidad ofrece seminarios para ejecutivos y tiene la siguiente estructura de costos:
Costo fijo global, que incluye salarios administrativos y gastos de oficina en general,
$5,000,000. Se prev ofrecer 25 seminarios en el ao.
El costo fijo por seminario, que incluye folletos publicitarios especficos, correo, avisos de
prensa y honorarios del conferencista y uso de equipos de computacin, es de $1,000,000. Un
seminario especfico tiene una duracin de 68 horas y los honorarios del conferencista, por hora
son de $5,000, as mismo, se utiliza una sala de microcomputadores durante 48 horas, cuyo costo
es de $3,000 por hora. El precio de seminario por participante es de $90.000.

A cada participante se le entrega material educativo consistente en "disquete", maletn, lpiz,
etc. por valor de $1,500. " El material de estudio tiene 500 pginas y cada pgina cuesta $27.oo.
Durante el seminario, cada participante recibe refrigerios por valor de $2,000.
La administracin central exige un 20% de los ingresos brutos para cubrir gastos generales de
administracin, lo cual incluye la depreciacin de los activos comprometidos en el seminario y la
remuneracin de las directivas y administracin general de la Universidad.
Con qu nmero de participantes se alcanza el punto de equilibrio?. Si el nmero de
participantes inscritos no alcanza el punto de equilibrio, cul es el mnimo nmero de
participantes con el cual se puede iniciar el seminario?
COSTOS FIJOS
Son costos que no varan con los cambios en el volumen de las ventas o en el nivel de
produccin. Los costos fijos se producen efectese o no la produccin o la venta, o se realice o
no la actividad de un negocio
Por ejemplo:
Alquileres, salarios administrativos entre otros.
Para el funcionamiento de una empres es recomendable controlar y disminuir los costos fijos ya
que estos los afectan econmicamente ala empresa.
NOTA: Solo los costos variables son los que deben formar parte del costo y los costos fijos deben
considerarse como resultados del periodo en el que se incurren

Los costos variables se grafican
Con una lnea ascendente.
Algebraicamente se representan
Costo variable total= costo variable unitario*cantidad
CVT=CVU X Q
COSTO TOTAL
Es la suma de los costos fijos y costos variables
CT= CF X CV
CT =CF + CVU*Q
Se derivan de las ventas Formula IT=P* Q
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite:
Obtener una simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de ventas
empezaremos a generar utilidades.
Conocer la viabilidad de un proyecto
Saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo Variable
por un Costo Fijo
Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio
1. Definir costos: Lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los
gastos de administracin y de ventas, excepto los gastos financieros ni los impuestos

NOTA: Cuando se trata de un pequeo negocio es preferible considerar como costos a todos los
desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos
2. Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF): Una vez determinados
los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, se clasificaran o dividirlos en
Costos Variables y en Costos Fijos
3. Hallar costo variable unitario (CVU): Se obtiene al dividir los Costos Variables Totales
entre el nmero de unidades producidas y vendidas
NOTA: Es necesario hallar el CVU pues son los costos que varan con la produccin.
4. Aplicar frmula del punto de equilibrio: La frmula para hallar el punto de equilibrio es:
Pe = CF / (PVU CVU)
Pe: Punto de equilibrio CF: Costos fijos.
PVU: Precio de venta unitario. CVU: Costo variable unitario.
El resultado de la frmula ser en unidades fsicas; si queremos hallar el punto de equilibrio, en
unidades monetarias simplemente debemos multiplicar el resultado por el precio de venta.
5. Comprobar resultados: Una vez hallado el punto de equilibrio, se puede comprobar el
resultado con la elaboracin de un Estado de Resultados
6. Anlisis del punto de equilibrio: Una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado el
resultado pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cunto necesitamos vender para alcanzar
el punto de equilibrio, o saber cunto debemos vender para generar determinada utilidad.
COSTOS FIJOS: Estos costos puede ser el arrendamiento de un local o terreno donde opera la
empresa por el que paga mensualmente $1.000.000. La empresa produzca o no produzca.
UTILIDADES: Ejemplo: si el costo total de un producto es de $5.000 y el productor quiere ganarse
un 20% sobre ese costo, deber vender el producto en $6.000 su utilidad ser entonces de $1.000.
Todo lo que se hace es restar al precio de venta unitario el costo variable unitario, por lo que
queda MC = PVU-CVU.
EJEMPLO: Determinar el Margen de Contribucin del siguiente producto.
Precio de venta 6.000 Costo fijo 2.000 Costo variable 3.000
Permite determinar cuanto est contribuyendo un determinado producto a la empresa.
Permite identificar en que medida es rentable seguir con la produccin de ese artculo.
MC > 0
Si el margen de contribucin es positivo, permite absorber el costo fijo y generar un margen para
la utilidad o ganancia esperada. Entre mayor sea el margen de contribucin, mayor ser la
utilidad.
MC > 0
MC= CF
MC= CF
MC<CF
Cuando el margen de contribucin no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa aunque
puede seguir operando en el corto plazo debido a que puede cubrir en parte los costos fijos, si no
se toman medidas, al estar trabajando a perdida corre el riesgo de quedarse sin Capital de trabajo
suficiente, puesto que ste es utilizado para cubrir los costos fijos que no alcanza a cubrir el
margen de contribucin.
MC< 0)
Cuando el margen de contribucin es negativo, es decir, que los costos variables son superiores
al precio de venta, se est ante una situacin crtica la cual necesariamente debe conducir a
suspender la produccin del bien en cuestin.
El margen bruto o utilidad bruta (ingresos - costos fijos y variables) en valores representa la
ganancia inicial de vender productos o prestar servicios, a la cual se le deber restar los gastos
operacionales de administracin y ventas
No debemos confundir el Margen de contribucin (MC) con el Margen bruto (MB).El Margen
de contribucin de un producto surge como la diferencia entre los ingresos que se obtienen de su
venta y los costes variables que se necesitan para fabricarlo, mientras que el Margen bruto es la
diferencia entre esos mismos ingresos y todos los costes necesarios para producirlo, tanto fijos
como variables.
El margen bruto muestra el margen de beneficio que es capaz de generar los productos vendidos,
por s solos, sin considerar el resto de costes que soporte la empresa.
El margen bruto es la diferencia entre las ventas y los costes de su fabricacin.

Mientras que el Margen de contribucin se expresa en cifras, el margen bruto se suele mostrar
como un porcentaje de las ventas.
LOS ESTADOS FINANCIEROS BSICOS SON:
El balance general
El estado de resultados
El estado de cambios en el patrimonio
El estado de cambios en la situacin financiera
El estado de flujos de efectivo
QUIENES USAN LOS BALANCES GENERALES
Clientes
Sindicatos
Potenciales Inversionistas
Analistas
Usuarios externos Entidades financieras
Clasificacin Proveedores
Estado: impuestos y
control
Competencia
Propietarios
Usuarios internos
Administradores
Muestra la situacin financiera de una organizacin en una fecha determinada, a travs presentar:
Sus recursos (activos)
Los derechos de terceros sobre esos recursos (pasivos), y

Los derechos de los propietarios (patrimonio)
Estructura del balance general
Nombre de la organizacin
Nombre del estado (balance general)
Fecha dd mm aa (comparada ao anterior)
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
PASIVOS DE LARGO PLAZO

ACTIVOS NO CORRIENTES
PATRIMONIO
TOTAL ACTIVOS TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
Activo es la denominacin contable de los recursos de la organizacin.
stos recursos pueden ser bienes y derechos de propiedad de la organizacin apreciables en dinero
Activos
Activo es la denominacin contable de los recursos

de la organizacin.
stos recursos pueden ser bienes y derechos de
propiedad de la organizacin apreciables en dinero
CORRIENTES
PROPIEDAD PLANTA
Y EQUIPO
OTROS ACTIVOS
Lo constituye el efectivo y otros activos que se espera convertir en efectivo, vender o
consumir durante el ciclo de operacin, que por costumbre se espera que no sea mayor a
un ao.
En el balance las cuentas del activo corriente circulante se clasifican en orden a su
liquidez de mayor a menor.
Caja
Bancos
Cuentas de ahorro
Inversiones temporales
Cuentas por cobrar a clientes
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Cuentas principales de los Activos

Corrientes
Representa la disponibilidad en dinero

efectivo o en cheques, tanto en moneda
Caja nacional como extranjera, a la fecha del
balance .
Representa el saldo disponible en cuentas

Bancos corrientes en entidades bancarias del pas
y del exterior, tanto en moneda legal como
en moneda extranjera.
Corrientes
Representa el saldo disponible en cuentas de
ahorro en moneda legal
Cuentas de ahorro
Representa las inversiones realizadas con carcter

temporal para obtener rendimientos financieros con
Inversiones excedentes temporales de tesorera.
Tipos de inversiones temporales:
temporales Acciones
Certificados de depsito a trmino
Otros ttulo valores con posibilidades de redencin
(conversin a efectivo) en corto plazo (un ao o
menos).

Corrientes
Por qu se establece y contabiliza la provisin de cuentas por cobrar ?

Porque las empresas pierden recursos dado que algunos de los clientes no
pagan la totalidad o parte de las deudas.
Clculo de la provisin Se utiliza el Mtodo de Anlisis de cartera por

edades
Consiste en establecer rangos de vencimientos de la cartera y a cada uno

asignarle un porcentaje de incobrabilidad para obtener finalmente un estimado
global de incobrabilidad.
PERIODO DE VIGENTES Y MAYOR DE 3 MESES MAYOR DE MAYOR DE 1

VENCIMIENTO HASTA 3 MESES Y HASTA 6 MESES 6 MESES Y AO
DE VENCIDAS HASTA 1 AO
PORCENTAJE DE
INCOBRABILIDAD O% 5% 10% 15%
PROVISIN PARA CUENTAS POR COBRAR
Por qu se establece y contabiliza la provisin de cuentas por cobrar ?
Porque las empresas pierden recursos dados que algunos de los clientes no pagan la
totalidad o parte de las deudas.
Clculo de la provisin
Se utiliza el Mtodo de Anlisis de cartera por edades.
Cuentas principales de los Activos Corrientes
Prstamos a socios: Prstamos a socios y pagos efectuados por cuenta de stos.
Prstamos a empleados: Prstamos a empleados
Anticipos a contratistas: Generalmente se pactan en contratos relacionados con la
adquisicin de bienes o servicios
Anticipos a proveedores: Valores entregados por bienes o servicios que la empresa
recibir en el futuro.
Anticipos para viticos: Sumas entregadas a funcionarios por concepto de viticos y
gastos de transporte.
Anticipos de impuestos: Sumas pagadas al estado por concepto de impuestos de
vigencias futuras.
Representa el valor de costo de las mercancas, materias, primas, productos en proceso,
productos terminados, materiales y repuestos de que dispone una organizacin en la fecha
del balance.
INVENTARIOS
Representa el valor de costo de las mercancas, materias, primas, productos en proceso,
productos terminados, materiales y repuestos de que dispone una organizacin en la fecha del
balance.
Cuentas principales de los Activos Corrientes
Las empresas comerciales generalmente solo muestran inventarios de mercancas, es
decir, bienes adquiridos para la venta que no sufren ningn proceso de transformacin o
adicin.
Las empresas de servicios generalmente no presentan este rubro.
Las empresas industriales presentan :
Inventarios de materias primas
Inventarios de productos en proceso

Inventarios de productos terminados
Inventarios de materiales y repuestos.
Tangibles no Depreciables
TERRENOS
Representa el costo de terrenos urbanos o rurales. No incluye construcciones o instalaciones.
CONSTRUCCIONES EN CURSO
Representa el valor acumulado de las construcciones que se estn adelantando. Es una cuenta
transitoria, que se traslada generalmente a edificios u otros depreciables.
MAQUINARIA EN MONTAJE
Representa los valores de adquisicin y montaje de maquinarias que estn siendo montadas y
acondicionadas. Es una cuenta transitoria que posteriormente debe ser trasladada a cuente de
activo de preciable correspondiente.
Tangibles Depreciables
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES (Edificios)
Representa el valor de costo de las edificaciones, incluye todos los valores pagados para poner
el inmueble en condiciones de uso.
Se debe recordar que en esta cuenta se registra nicamente el valor de las edificaciones, ya que el
terreno se registra separadamente como no depreciable.

MAQUINARIA Y EQUIPO
Representa el costo de maquinarias y equipos utilizados en los procesos de produccin de bienes
y servicios.
EQUIPO DE OFICINA
Representa el valor de equipos y muebles utilizados en las actividades administrativas.
Intangibles
Crdito mercantil (good will)
Representa crdito mercantil (good will) el valor del buen nombre de una empresa o producto,
bien sea porque se haya formado o se haya adquirido.
Marca
Representa el valor de un nombre y/o un smbolo de una empresa o producto, bien sea formado o
adquirido. La marca debe ser registrada para poder reconocerle un valor econmico.
Patente
Representa el valor de un conocimiento o forma especifica de hacer algo, por ejemplo para
producir una medicina o un bebida gaseosa. La patente puede ser formada o adquirida y para que
tenga valor econmico debe estar registrada.
Franquicia
Representa el derecho a utilizar un nombre comercial y el uso de procesos especficos para
producir bienes o prestar servicios.
Software
Representa el valor de los derechos intelectuales de programas de computador producidos o
adquiridos legalmente.
Derechos de autor
Representa el valor de los derechos de autor sobre libros, msica, etc.
Pasivos
PASIVOS CORRIENTES O DE CORTO PLAZO
Son las obligaciones que se deben cubrir en un plazo no mayor de un ao (<1) contado a partir
de la fecha del balance.
PASIVOS NO CORRIENTES O DE LARGO PLAZO
Son deudas que deben ser cubiertas en un plazo mayor a un ao (> 1), a la fecha del balance.
Algunas deudas pueden tener porcin corriente y porcin no corriente.
Pasivos Corrientes
Obligaciones financieras
Proveedores
Cuentas por pagar
Dividendo o participaciones por pagar
Impuestos, gravmenes y tasas por pagar
Obligaciones laborales
Pasivos estimados y provisiones
Ingresos recibidos por anticipado

Anticipos de clientes
Cuentas principales de los Pasivos Corrientes
Obligaciones financieras
Es el Valor de las deudas con entidades financieras, tanto en moneda legal como extranjera, cuyo
plazo de vencimiento es menor de un ao.
Proveedores
Las deudas con proveedores del pas y del exterior, tanto en moneda legal como extranjera, por
concepto de mercancas o materias primas adquiridas a crdito.
Cuentas por pagar
Valor de dudas diferentes a las de proveedores. En este concepto se incluyen honorarios,
servicios mantenimiento, arrendamientos, servicios pblicos, seguros, transportes, etc
Patrimonio
Representa el valor de los derechos de los propietarios sobre los recursos o activos de la
organizacin.
Contablemente corresponde a la diferencia entre el valor de los activos menos el valor de los
pasivos.
CUENTAS PRINCIPALES
Capital
Supervit de capital
Reservas
Utilidades del ejercicio
Utilidades de ejercicios anteriores
Supervit por valorizaciones.
Cuentas Principales del Patrimonio
CAPITAL
Representa el valor de los aportes iniciales y posteriores de los propietarios.
Toma diferentes denominaciones dependiendo del tipo de organizacin, as

SOCIEDAD CAPITAL
Sociedades de capital Capital autorizado
Capital suscrito
Capital pagado
Sociedades de personas Cuotas o partes de interes social
Personas naturales Capital

Balance General
Balance General
ESTADOS FINANCIEROS
Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Mtra. Nora Gonzlez Navarro, Mtra. Ma.
Elvira Lpez Parra, Mtra.Jesus N. Aceves Lpez. Dr. Roberto Celaya Figueroa., Alumna Nancy
Beltrn Fraijo. Resumen En el estudio financiero esta integrado por elementos informativo
cuantitativo que permiten decidir y observar la viabilidad de un plan de negocios, en ellos se
integra el comportamiento de la operaciones necesarias para que un empresa marche y
visualizando a su vez el crecimiento de la misma en el tiempo. De ah la importancia que al iniciar
cualquiera idea de proyecto o negocio contemple las variables que intervienen en el desarrollo e
implementacin, consideran el costo efectivo que con lleva el operar el proyecto en trminos
financieros que implica el costo de capital de trabajo, adquisiciones de activo fijo y gastos
preoperativo hasta obtener los indicadores financieros en los Estados Financieros como son. El
Balance General, Estado de Perdidas y Ganancias y Flujo de Efectivo. El elaborar un plan de
negocios requiere una serie de pasos como son: 1. Tener en claro cual es su idea o proyecto de
negocios 2. Realizar un estudio del mercado y las necedades que existan en l, con la finalidad de
identificar la demanda potencial y el nicho de mercado el cual cubrir, incluyendo cual el precio
optim por el que la gente pagara por su producto o servicio, promocin para su venta y
conocimiento del consumidor, distribucin del producto o servicio as como el lugar espeficifico
para su venta. 3. El estudio tcnico que es l que determinan los costos en los que se incurrirn
para su implementacin donde se incluye: lugar, equipo, instalaciones, tecnologa y otros
elementos para la produccin del bien o servicio que desarrollan en el proyecto de negocio. 4.
Estudio de produccin en el se contemplan todos los insumos necesarios para el proceso de
elaboracin o comercializacin si hablamos de un empresa que comercializa sus productos, en
tanto el que los fabrica tendr que considerar los materiales, el recurso humano que lo transformara
y los gatos indirectos que apoyan el concepto de produccin del bien. 5. Finalmente el estudio
financiero es el que determina de manera cuantitativa y monetaria el costo de la operacin del
proyecto y su aceleracin, este permite evaluar la rentabilidad del proyecto de negocio y visualizar
su rentabilidad t y recuperacin del mismo en el tiempo. El quinto paso por as decirlo es el que
encierra el termino cuantitativo y financiero del plan de negocio, en este se apoya la determinacin
del plan de negocio ya que resulta de suma importancia que cada un de estos elementos cuantifique
la inversin necesaria para emprender el negocios como son la inversin requerida, capital de
trabajo y gastos preoperativos y la integracin de la informacin financiera resumida en los estados
financieros proyectados: Balance General y Estados de Perdidas y Ganancias. Para entender una
manera sencilla y clara el estudio financiero situamos esta figura a continuacin: Esquema
Financiero Concepcin de la idea inicial Mercadeo Estudio Tcnico Aspectos financieros PLAN
FINANCIERO. Algunos elementos del plan financiero: Inversin Requerida. Adems de
cuantificar la inversin requerida, debe definirse como se va a financiar, es decir cuales sern las
fuentes de financiacin (capital propio, inversionistas, la banca, etc.) y con que monto va a
participar cada parte. Inversin Requerida. La inversin requerida antes de la puesta en marcha
pueden agruparse en: capital de trabajo, activos fijos y gastos preoperativos. Capital de trabajo: Es
el dinero que se requiere para comenzar a producir. La inversin en capital de trabajo es una
inversin en activos corrientes: efectivo inicial, inventario, cuentas por cobrar e inventario, que
permita operar durante un ciclo productivo, dicha inversin debe garantizar la disponibilidad de
recursos para la compra de materia prima y para cubrir costos de operacin durante el tiempo
requerido para la recuperacin del efectivo (Ciclo de efectivo: Producir-vender-recuperar cartera),
de modo que se puedan invertir nuevamente. El efectivo inicial requerido puede determinarse a
travs del estudio de mercado, identificando como pagan los clientes, como cobran los
proveedores, y estableciendo las ventas mensuales esperadas. Activos fijos: consta de la inversin
en activos como: maquinaria y equipo, muebles, vehculos, edificios y terrenos, etc. Gastos
preoperativos: estas inversiones son todas aquellas que se realizan sobre activos constituidos por
los servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en marcha del proyecto, de los cuales,
los principales rubros son los gastos de organizacin, las patentes y licencias, los gastos de puesta
en marcha, las capacitaciones y los imprevistos. Estimacin de Flujos de Caja por Periodo Para la
estimacin de flujos de caja se requiere de la siguiente informacin: o Vida til del proyecto o
Ingresos y egresos o Depreciacin o Inversin adicional del proyecto. Igualmente deben
determinarse las necesidades de financiamiento y la disponibilidad de crdito, la determinacin de
la tasa mnima de rendimiento para cada monto aportado (Aportes propios, financiamiento,
inversionistas). En la evaluacin se tienen en cuenta: la rentabilidad y el riesgo del proyecto, as
como los aspectos cualitativos. Todos estos aspectos se integran en los estados financieros que son
los documentos que permiten integrar la informacin en trminos cuantitativos y en ellos aplicar
tcnicas financiera para medir la rentabilidad Estados Financieros: Balance General Estado
Situacin Financiera ACTIVOS = PASIVOS + Capital Contable El balance general es un estado
financiero que refleja el estado de una empresa en una fecha especfica (Ej.: Balance general 31
Diciembre de 2004). Es una foto de la compaa en esa fecha, el balance ser diferente para otra
fecha. Este estado financiero es esttico y no me garantiza una visualizacin de cmo ser el futuro.
El balance general muestra la distribucin de los activos, la estructura del negocio, es decir si se
basa en activos fijos o en activos corrientes. Este aspecto es importante y debe tenerse en cuenta
al analizar el sector. Ej. Su estructura se basa en activos fijos, ya que gran parte de su inversin se
encuentra en activos fijos de gran valor. Ejemplos: o Comprar una mquina y trabajar 3 turnos
comprar 3 mquinas y trabajar 1 turno. o Inversin en activos pasivos-vs.-monto de los pasivos. o

Distribucin en activos fijo, corrientes y otros activos. Estado de Prdidas y Ganancias o Estado
de Resultados. El balance general es diferente al estado de prdidas y ganancias. El segundo
contiene un rango de tiempo, es el resultado o la foto de un periodo especfico. El estado de
prdidas y ganancias es un estado financiero que muestra la situacin de la empresa en trminos
de ingresos y egresos durante un periodo definido (Ej.: PYG de enero 1 a diciembre 31 de 2004).A
continuacin se describen los elementos del PYG Ingresos: Los ingresos de un negocio provienen
de las ventas estas pueden agruparse en: nacionales, internacionales, crdito y contado. VENTAS
NACIONALES INTERNACIONALES CRDITO CONTADO Las ventas nacionales e
internacionales se separan porque generalmente requieren nacionalizar las monedas (pueden venir
en Euros o Dlares), por lo tanto se requieren cuantas diferentes. Las ventas de crdito y contado
se separan para llevar recorridos de las carteras. Egresos: Los egresos deben diferenciarse en costos
y gastos. Los costos se refieren a un desembolso de dinero del que se espera obtener un beneficio,
el gastos es un desembolso cuyo beneficio ya se obtuvo. Segn el destino de los egresos tambin
pueden clasificarse en: 1. CMV: Costo de la mercanca vendida. Incluye todos los costos que estn
involucrados en la produccin. Esta conformada por MOD (mano de obra directa), Materiales
directos y CIF (costos indirectos de fabricacin). 2. Gastos de administracin y ventas: no estn
directamente relacionados con la produccin, tienen que ver con la administracin del negocio:
ventas, secretarias, papelera, salarios de gerentes, etc. Gastos de depreciacin: es un gasto que
permite el gobierno que genera u beneficio tributario y se justifica en el desgaste de los activos
fijos despreciables. Realmente no representa un desembolso de dinero. Con este gasto se
disminuye el monto de los impuestos lo que le permite a la empresa ahorrar para reponer el activo
despus de que se ha desgastado, el problema es que normalmente este ahorro no se hace y se gasta
el dinero en otras a actividades. Gastos de amortizacin de diferidos: se refiere a desembolsos que

no constituyen ni capital de trabajo, ni activos fijos, pero son indispensables para arrancar con el
negocio; por ejemplo gastos de investigacin, gastos de arranque, adecuaciones, etc. El gobierno
permite recuperar un beneficio por estas inversiones con la amortizacin, as estos gastos no se
cargan todos al periodo en que se causan, sino que se van amortizando en un periodo de tiempo
mnimo 5 aos dependiendo de la duracin del proyecto. As el costo de la inversin se divide en
el nmero de aos a amortizar y se carga cada ao a los costos del periodo, obteniendo una
reduccin en el monto de los impuestos. Gastos financieros: se refieren a los intereses de la
financiacin. Este es un elemento clave en la evolucin del proyecto y de la gerencia. Estos gastos
dependen de las decisiones que tome la administracin: cuanto y como financiar, a veces las
prdidas en los negocios no son propias de la operacin del mismo sino de la financiacin.
algunos negocios son muy buenos pero se financian mal. Impuestos: corresponden al
desembolso por pago de impuestos, este monto se calcula sobre la utilidad antes de impuestos. En
la parte de Evaluacin de Proyecto. Se tienen en cuenta 2 flujos de caja diferentes: flujo de caja
del proyecto, el cual no incluye financiacin, y el flujo de caja del inversionista, en el que si se
considera financiacin. Estos flujos se estiman para cada periodo. A continuacin se presenta una
tabla del flujo como ejemplo: 1. Flujo de caja del Proyecto FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
0 1 2 + VENTAS - Costos Variables = Margen de contribucin - Costos Fijos - Depreciacin -
Amortizacin de diferidos = Utilidad operativa antes de impuestos - Provisin impuestos =
Utilidad operativa despus de impuestos + Depreciacin + Amortizacin de diferidos - Inversin
adicional Capital de Trabajo + Valor liquidacin capital de trabajo + Valor de desecho activos fijos
= FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO Fuente: Estudio Financiero Gonzlez 2004. El esquema
anteriormente presentado corresponde a un costeo variable, sin embargo en la evaluacin de
proyectos puede emplearse cualquier tipo de costeo (absorbente o directo) ya que ste se emplea
slo con fines de anlisis. Hasta la utilidad operativa despus de impuestos el esquema es similar
al PYG, sin embargo la diferencia entre el flujo de caja y el PYG est despus y consiste en que
los egresos que realmente no son desembolsos de dinero y slo se emplean don fines tributarios
deben sumarse nuevamente una vez se restan los impuestos. 2. Flujo de Caja del Inversionista La
diferencia entre el flujo del inversionista y el flujo del proyecto es que para el primero se considera
la financiacin, es decir los intereses y la amortizacin de la deuda. Su anlisis es diferente, ya que
aqu la tasa mnima de rentabilidad ya no es la slo la tasa de oportunidad del capital propio, ahora
debe considerarse el costo del capital financiado, entonces debe calcularse una tasa que incluya el
costo del capital propio y del financiado, este es el costo de capital ponderado. Si la rentabilidad
del proyecto con el flujo de caja del inversionista no es satisfactoria, no slo puede depender de la
rentabilidad del proyecto en si, sino de la financiacin. Por lo tanto antes de desechar un proyecto
por el flujo del inversionista es importante estudiar otros tipos de financiacin que permitan una
mayor rentabilidad. Ms adelante se explicar como calcular los intereses y la amortizacin de la
deuda. A continuacin se presenta la estructura del flujo de caja del inversionista, ms adelante se
presentar la tabla empleada para el calculo del costo de capital ponderado. Estructura del flujo de
caja del inversionista FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA 0 1 2 + VENTAS - Costos
Variables = Margen de contribucin - Costos Fijos - Depreciacin - Amortizacin de diferidos =
Utilidad operativa antes de intereses e impuestos - Gastos financieros = Utilidad antes de
impuestos - Provisin de impuestos = Utilidad despus de Impuestos - Amortizacin deuda +
Depreciacin + Amortizacin de diferidos - Inversin adicional Capital de Trabajo + Valor
liquidacin capital de trabajo + Valor de desecho activos fijos = FLUJO DE CAJA DEL
INVERSIONISTA Costo de capital ponderado Fuente: Aportes propios Deuda Monto: cantidad
de aporte de cada fuente Costo de capital antes de impuestos Aportes propios: TM Deuda: Tasa de
inters del prstamo Costo de capital despus de impuestos: Aportes propios: TMR Deuda: Tasa
reducida = Tasa de inters de la deuda x (1-Tasa de impuestos) Participacin: cantidad de aporte
de cada fuente en porcentaje. Costo ponderado: Aportes propios: TMR x Participacin Deuda:
Tasa reducida x Participacin Total: Costo ponderado = Costos pond. aportes propios +costo
pond deuda Ejemplo: Total inversin 400 millones de pesos, de la cual 300 millones sern aportes
propios y 100 millones se financiarn a una tasa del 20% efectiva anual. La tasa de oportunidad es
del 40% y tasa de impuestos del 35%. Hallar el costo de capital ponderado para este proyecto.
FUENTE Monto Costo de capital antes de impuestos Costos de capital despus de impuestos
Participacin Costo ponderado Aporte propio 300 40% 26% 75% 20% Deuda 100 20% 20% 25%
5% Total 400 100% 25% El clculo del Costo de Capital es determinante para tomar decisiones,
esto debido a que la comparacin se realiza as: Finalmente esto elementos van permitir utilizar
una vez que se integren los flujos de caja ya y podrn aplicarse los indicadores de evaluacin
econmica financiera como es el caso: TIR. Tasa de Rendimiento Interno. VPN. Valor Presente
Neto. La TIR del proyecto debe ser mayor que costo de capital ponderado. La TIR del Inversionista
debe ser mayor que la TIR del proyecto El VPN del proyecto y del inversionista debe ser positivo.
El VPN significa como la empresa est generando valor. Donde esta indicara si el proyecto ser
viable y retornable con el tiempo. Cabe aclarar que en los organismos donde se realizan
financiamiento de tipo social en Mxico solo requiere el esquema de flujo de efectivo y no
requieren de una evaluacin econmica precisa. En conclusin para realizar el estudio financiero
es necesario identificar en el plan de negocios los elementos que implican una inversin financiera
como son: Inversin en capital de trabajo, activos fijos y gastos preoperativos, integrndose en
documento formal como son los Estados Financiero

Concepto Los estados financieros pro forma son las proyecciones financieras del proyecto de
inversin que se elaboran para la vida til estimada o tambin llamado horizonte del proyecto.
Dichos estados financieros revelan el comportamiento que tendr la empresa en el futuro en cuanto
a las necesidades de fondos, los efectos del comportamiento de costos, gastos e ingresos, el impacto
del costo financiero, los resultados en trminos de utilidades, la generacin de efectivo y la
obtencin de dividendos. Es importante sealar que los estados financieros pro forma sirven de
base para los indicadores financieros que se elaboran al realizar la evaluacin financiera del
proyecto. Los estados financieros pro forma fundamentales son: el estado de resultados, el flujo
de efectivo, el estado de origen y aplicaciones y el balance general (o estado de situacin
financiera). 3.2 Caractersticas Con base en ellos se planean las utilidades. Su elaboracin depende
de procedimientos tcnicos para contabilizar costos, ingresos, gastos, activos, pasivos y capital
social. Los insumos que requieren son: Pronsticos de ventas del ao prximo Presupuesto de
efectivo Estados financieros del periodo actual Su caracterstica principal es presentar el horizonte
en el tiempo de la inversin que se pretende efectuar. Va a coadyuvar, con otras tcnicas
financieras, el saber si es factible realizar el proyecto de inversin. 3.3 Estado de resultados por
costeo directo Se define como un resumen de los ingresos y gastos de una empresa o proyecto
durante un periodo especfico, que termina en una utilidad o prdida para el periodo despus de
impuestos. Se considera un estado financiero dinmico ya que corresponde a la operacin durante
un cierto periodo que por lo general es anual, por consiguiente, se inicia a partir del ao 1 de
operaciones. Los rubros que debe contener un estado de resultados para que sean adecuado a la
evaluacin financiera son los siguientes: (ver cuadro 1) Ingresos Se consideran las ventas netas, es
decir, sin hacer clculos de devoluciones o descuentos puesto que se est hablando de proyecciones
y el clculo de estas partes especficas puede dar un resultado poco certero. Esta informacin se
obtiene del estudio que se realiz previamente. Costo de Produccin Incluye los costos totales en
los que se incurri para la produccin en un periodo. Utilidad Bruta Es la diferencia obtenida al
restar los costos de produccin a los ingresos totales. Gastos de Administracin Son los gastos en
los que se incurre por administrar la empresa. Depreciacin y Amortizacin Se manejan de forma
separada respecto al monto de costos y gastos. Utilidad antes de Impuestos Es el resultado de restar
a la utilidad bruta, los gastos anteriores. ISR Y PTU Utilidad Neta Es el resultado de restar a las
utilidades anteriores, los impuestos y el PTU. OTROS ESTADOS FINANCIEROS PRO FORMA
FLUJO DE EFECTIVO Es un estado financiero dinmico que incluye la informacin anual del
ejercicio de recursos. Se calcula en base a los flujos de dinero, obteniendo como resultado una caja
final o disponible, debido a lo cual se le conoce como flujo de caja. El flujo de efectivo sirve
adems para determinar la capacidad de pago en el caso de existir crditos, as como para
determinar el monto de los dividendos que se pueden pagar a los inversionistas. Su objetivo no es
mostrar las utilidades o prdidas del proyecto, ya que esto se obtiene con el clculo del Estado de
Resultados (cuadro 1), sino saber el monto de dinero disponible o bien el dficit en caja; en este
sentido, la obtencin de utilidades no asegura que el flujo de caja registre un supervit. El flujo de
efectivo se inicia desde el ao 0 y cuenta con los siguientes rubros (ver cuadro 2): Entradas Es el
dinero que ingresa a la empresa a travs de las aportaciones de los socios, crditos, ventas (que
corresponden a los ingresos del Estado de Resultados, cuadro 1) y la caja inicial que corresponde
a la caja final del periodo anterior del flujo de efectivo. Como se puede observar en el cuadro 2, la
caja final del presente proyecto del ao 0 corresponde al monto del capital de trabajo destinado a
iniciar las actividades de produccin del primero ao. Salidas Es el dinero que egresa durante el
ejercicio destinado a al inversin fija y diferida, los costos de produccin, gastos de administracin,
ISR y PTU (cuadro 1); este ltimo rubro ser desfasado 1 ao ya que su pago se realiza al periodo
siguiente. No deben considerarse depreciaciones y amortizaciones puesto que no se consideran
salidas de efectivo. Saldo Inicial Representa el resultado de restar las salidas a las entradas.
Dividendos Ya que el proyecto presenta utilidades desde el primer ao (cuadro 1), y ya que no se
contemplan crditos, es posible considerar un esquema de pago de dividendos con el siguiente
porcentaje: Ao 1 40% Ao 2 50% Ao 3 70% Saldo Final Se obtiene restando al saldo inicial,
los dividendos. Como se puede observar en los cuadros respectivos, el Estado de Resultados
presenta utilidades desde el primer ao, lo cual permite que se registren dividendos en el Flujo de
Efectivo desde el primer ao. Hay que considerar que los flujos son grandes debido a que el
proyecto no incluye financiamiento, por lo que no hay merma en pago de intereses ni de capital.
ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIN DE RECURSOS (cuadro 3) Es un estado financiero
dinmico que permite presentar el movimiento de los flujos en trminos de la fuente u origen de
los recursos ya sean propios o de prestamos- necesarios para la ejecucin del proyecto, as como
la aplicacin o destino que se da a dichos recursos. Las fuentes u orgenes del proyecto son:
Generacin Interna de Fondos Compuesta por utilidades netas (informacin en el cuadro 1),
depreciacin y amortizacin, que si bien no son propiamente generacin de efectivo por s mismos,
componen reservas que pueden ser en un momentos dado recursos disponibles. Recursos
Aportados En este caso son los recursos aportados por los socios o capital social, y el PTU
pendiente por pagar, ya que se paga al ao siguiente. Esta informacin proviene de los cuadros 1
y 2. Las aplicaciones o destino de los recursos del proyecto son: Adquisicin de Activos Incluye
tanto de activos fijos como diferidos, cuya informacin la da el cuadro 2. Pago de PTU Es el pago
del PTU pendiente del ao anterior. Pago de Dividendos Este es un rubro que por lo general no se
incluye en el Estado de Origen y Aplicaciones, sin embargo representa los rendimientos de los
inversionistas o socios de la empresa. Este aspecto es soslayado fcilmente por mucos proyectistas,
los cuales le dan demasiada importancia a la rentabilidad global y subestiman el rendimiento de
los socios y la distribucin o reparto de dividendos de acuerdo con las aportaciones de capital. Al
no existir crdito, no se considerarn ningn tipo de pasivos como aplicaciones en el presente
estado financiero pro forma. Supervit o Dficit Es la diferencia obtenida al restar orgenes y
aplicaciones. Caja Inicial Es la caja calculada en el flujo de efectivo,(cuadro 2). Caja Final Se
obtiene sumando el supervit o dficit del Estado de Origen y Aplicaciones con la caja inicial, la
cual deber coincidir con el saldo o caja final del flujo de efectivo. Cabe destacar que existe una
estrecha vinculacin entre el Estado de Resultados, el Flujo de Efectivo y el Estado de Orgenes y
Aplicaciones de Fondos. Su congruencia permitir elaborar certeramente el Estado de Situacin
Financiera o Balance General. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA O BALANCE
GENERAL Es un estado financiero pro forma que muestra los recursos y obligaciones de una
empresa en una fecha determinada, por lo que se considera un estado financiero esttico. Cuando
se habla de estados financieros pro forma, se considera al balance como complementario, puesto
que sirve tan slo para confirmar que el resto de los estados proyectados han sido elaborados
correctamente. Para el caso que se presenta como ejemplo, se elaborar el Balance a partir del ao
0, es decir, del ao previo al inicio de operaciones. El balance est conformado por los siguientes
rubros: Total de Activos Se considera la suma de activos circulantes, activos fijos y diferidos netos.
Activos Circulantes: Es el monto de efectivo que deber estar disponible en caja y bancos y que
proviene del flujo de efectivo. (cuadro 2). Activos Fijos y Diferidos: Es el monto de activos menos
depreciacin y amortizacin (cuadros 1 y 2). Total de Pasivos y Capital Es la suma de los pasivos
totales y el capital total. Pasivos Circulante Se refiere en este caso nicamente al PTU pendiente
de pagar. Pasivos a Largo Plazo No se consideran crditos. Capital Corresponde al capital social
aportado por los socios, a las utilidades del ejercicio, las utilidades acumuladas y el pago de
dividendos. La diferencia entre activos y pasivo ms capital deber dar como resultado 0, para
confirmar el balance entre los rubros. Como ya se mencion, este estado financiero pro forma
comprueba que los datos de los cuadros 1, 2 y 3 han sido manejados correctamente. Una vez
elaborados los estados financieros pro forma, se cuenta con los elementos internos al proyecto para
realizar la evaluacin financiera del mismo. C

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UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES Y DEL AMBIENTE

TECTO PARALELO PROYECTOS II

COBAN ALTA VERAPAZ JUNIO DEL 2017

elementos, sus relaciones funcionales, la delimitacin de responsabilidades y el carcter jurdico o

consiste en establecer la estructura organizativa y administrativa para la empresa, considerando para

tal efecto, las funciones, responsabilidades (puestos de trabajo), calificaciones y la cantidad de

personal, desde el gerencial, administrativo, tcnico, empleados y obreros. Un estudio realista y

si uno no lo hace la competencia lo va a hacer. En el Grfico No. 12 se muestra un planteamiento

de organizacin clsico y adems el perfil que requiere un especialista en proyectos de inversin.

abarca el estudio legal del proyecto

Determinacin de la forma societaria del negocio

Procedimiento para la constitucin formal de la empresa

Tramitacin de la licencia de funcionamiento del negocio

Obligaciones tributarias del negocio

Anlisis de la legislacin laboral

Registros y proteccin de patentes, marcas y nombres comerciales

Anlisis de la legislacin financiera

Anlisis de la legislacin ambiental.

Mtodos de EIA: Objetivo

Proporcionar una visin de la variedad de metodologas para la identificacin y apreciacin de

impactos, incluyendo sus fortalezas y debilidades como herramientas de apoyo Impacto

Cambio en un parmetro ambiental en un perodo especfico y en un rea definida como resultado

Visualizar la diferencia entre la influencia de la variabilidad natural y la propuesta.

Seale la diferencia entre variabilidad natural e impacto ambiental.

Variabilidad natural: Evolucin del ambiente sin intervencin humana.

Clasificacin de los Impactos

Analizar los tipos de impactos y la clasificacin que puede usarse en su anlisis.

Explique que existen distintas formas de clasificar los impactos.

Solicite opiniones de los participantes.

Comente la necesidad de estandarizar la clasificacin de impactos, para tener puntos de

elementos del ambiente y/o otros impactos ambientales.

C EJEMPLO ESTABLECIENDO MEDICIONES DE

O EXTENSIVO LOCALIZADO PARA LA CONDICIN FUTURA (CON

Revisar formas posibles para ponderar impactos.

Solicite opiniones a los participantes.

Positivo: Beneficioso para el ambiente.

Negativo: Factor de deterioro del ambiente.

Reversible: Reinstalacin de la condicin original del ambiente.

Recuperable: Reinstalacin de la condicin original del ambiente con ayuda humana.

Indirecto: Impacto producido despus de la intervencin.

Temporal: Impacto producido en un perodo de tiempo definido.

Carcter: Hace referencia a su consideracin positiva o negativa respecto al estado previo a la

cuenta, sta es beneficiosa o perjudicial (Ej. Positivo, negativo).

Magnitud: Informa de su extensin y representa la "cantidad e intensidad del impacto": Cuntas

de contaminantes, o porcentaje de superacin de una norma, etc?.

importancia ecolgica de las especies eliminadas, o intensidad de la toxicidad del vertido, o el

valor ambiental de un territorio.

Extensin: Comportamiento en el tiempo de los impactos ambientales previstos (si es a corto

plazo y luego cesa; si aparece rpidamente; si su culminacin es a largo plazo; si es intermitente,

situacin anterior a la accin. Se reconocen impactos reversibles y de impactos terminales o

Probabilidad: Estima el riesgo de ocurrencia.

la localizacin de la accin propuesta. Informa sobre la dilucin de la intensidad del impacto, lo

en las hondonadas con suelos impermeables es bien relevante).

Resumen de las Caractersticas

Revisar tcnicas de anlisis de un impacto.

Explique que, como ste, existen otros mtodos.

Ver transparencia anterior.

Visualizar herramientas que apoyan la definicin de los impactos.

Explique que interesa conocer apoyos para la definicin de impactos.

Magnitud: Tamao del proyecto.

Estndares: Definicin de calidad ambiental y de emisiones aceptables.

Fragilidad: Capacidad de deterioro de un ecosistema frente a estmulos humanos.

Singularidad: Representatividad del ambiente.

S _x_ NO _ NO SABE _