5/7/2017 Organizacin lineal - Wikipedia, la enciclopedia libre

Organizacin lineal
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Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la ms antigua: tiene su origen
en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales.

En su investigacin sobre las formas ms antiguas de organizacin, James D. Mooney concluy que el
principio de la autoridad lineal (tambin llamado principio escalar) es que hay una jerarquizacin de la
autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados,etc.

La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen lneas directas y
nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de conformacin piramidal, donde cada
jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.

ndice
1 Caractersticas
2 Ventajas
3 Desventajas
4 Sistemas basados en la organizacin lineal
5 Campos de aplicacin

Caractersticas
1. Autoridad lineal o nica. La principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad nica y
absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las
caractersticas tpicas de las organizaciones militares.
2. Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los rganos o cargos existentes en la
organizacin es realizada nicamente a travs de las lneas que existen en el organigrama. Todo rgano o
cargo (con excepcin de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la base de
organigrama) posee dos terminales de comunicacin: uno orientado al rgano superior, o sea el del
mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
3. Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de la comunicacin, sucede que la autoridad que
comanda toda la organizacin centraliza los canales de comunicacin y de responsabilidad en la cima del
organigrama.
4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye el nmero de cargos u
rganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerrquico, ms aumenta la generalizacin,
centralizacin y visin global de la organizacin. A medida que se desciende en el nivel jerrquico, ms
aumenta la especializacin, la delimitacin de las responsabilidades y la visin especfica del cargo o
funcin.

Ventajas
Es sencillo y claro.
Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen
claramente definidas.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de accin.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el
nico que la posee.
Es til en la pequea empresa.
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Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

Desventajas
Carece de especializacin.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrtica.
La comunicacin, por obedecer a la escala jerrquica, se vuelve indirecta, lenta y est sujeta a
intermediarios y distorsiones.

Sistemas basados en la organizacin lineal

Sistema de organizacin lineal con staff de asesoramiento.
Sistema de organizacin lineal de departamento de servicio.
Sistema de organizacin lineal con comits o consejos.
Sistema de organizacin mixto,

Campos de aplicacin
La organizacin lineal es aplicable especficamente en los siguientes casos:

Cuando la organizacin es pequea no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas altamente

tcnicas.
Cuando la organizacin est en las etapas iniciales de su historia.
Cuando las tareas desarrolladas por la organizacin son estandarizadas, rutinarias y con raras alteraciones
o modificaciones, permitiendo plena concentracin en las actividades principales de la organizacin, ya
que la estructura es estable y permanente.
Cuando la organizacin tiene corta vida y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace ms importante
que la calidad del trabajo.

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