Asignatura:

Relaciones Humanas

Integrantes:

Brian Aquino 2016-2396

Profesor/a:
ENESTOR VENTURA BINET

Tema:
Tipos de liderazgos.

Fecha:
01/07/2017
Qu es un lder?
El trmino Lder proviene del ingls leader, y hace referencia a conducir, guiar,
dirigir, dirigente o jefe. Un lder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor
influencia en los dems, se le considera jefe u orientador, ste presenta la habilidad
de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos
definidos.

En la mayor parte de los grupos (partido poltico, religioso, sociedad, club deportivo,
etc.) existe un lder, que se caracteriza por ocupar la posicin ms elevada dentro
del grupo.

Aunque las funciones que ejerce un lder son de distinto tipo, destacan entre ellas
las funciones ejecutivas y de direccin. Asimismo, el lder planifica las actividades
del grupo, representa a ste de cara al exterior, media en los conflictos y, cuando
es necesario, estipula premios y castigos.

Menciona los 6 estilos de liderazgo, segn Daniel

Goleman.
Liderazgo coercitivo
Lder autoritario
El lder afiliativo
Los lderes demcratas
Los lderes por imitacin
Lderes de Entrenamiento

1. Liderazgo coercitivo es el menos eficaz en la mayora de las situaciones.

Extrema decisiones de arriba hacia abajo La decisin del lder mata a nuevas
ideas. La gente se siente falta de respeto. Su sentido de la responsabilidad
se evapora. Incapaz de actuar por su propia iniciativa, pierden su sentido de
pertenencia y sienten poca responsabilidad por su desempeo. El estilo
coercitivo slo debe utilizarse con extrema precaucin y en las pocas
situaciones en las que es absolutamente imprescindible, por ejemplo,
durante un cambio de tendencia o cuando una adquisicin hostil se avecina.

2. El lder autoritario motiva a la gente por lo que es claro para ellos cmo su
trabajo encaja en una visin ms amplia de la organizacin. Cuando el lder
da retroalimentacin sobre el desempeo, el criterio principal es si o no que
 el rendimiento promueve la visin. Las normas para el xito son claras para
todos. Lderes autoritarios dan a la gente la libertad para innovar,
experimentar y tomar riesgos calculados. El estilo autoritario tiende a
funcionar bien en muchas situaciones de negocios, pero falla, cuando el
equipo est formado por expertos o compaeros que tienen ms experiencia
que el lder.

3. El lder afiliativo se esfuerza por mantener a los empleados felices, para

crear armona y para aumentar la lealtad mediante la construccin de
vnculos emocionales fuertes. Lderes de afiliacin a la gente la libertad para
hacer su trabajo de la manera que piensan que es ms eficaz. Lderes de
afiliacin son propensos a tomar sus subordinados directos para una comida
o una bebida, para ver cmo lo estn haciendo. Ellos tomarn el tiempo para
celebrar un logro grupo. Son constructores de relaciones naturales. El estilo
afiliativo es eficaz en muchas situaciones, pero es especialmente adecuado
cuando se trata de construir la armona del equipo, aumentar la moral,
mejorar la comunicacin, o reparar la confianza rota. Uno de los problemas
con el estilo afiliativo es que debido a su enfoque exclusivo en la alabanza,
los empleados pueden percibir que la mediocridad se tolera. Y debido a que
los lderes de afiliacin rara vez ofrecen consejos constructivos sobre cmo
mejorar, los empleados deben encontrar la manera de hacerlo por su cuenta.

4. Los lderes por imitacin, estos estn marcando las pautas dado que
establecen estndares muy altos de rendimiento, son obsesivos con hacer
las cosas mejor y ms rpido, y exigen lo mismo de todos a su alrededor. Si
los artistas pobres no se levantan a la ocasin, estos dirigentes no dudan en
reemplazarlos con gente que pueda. Las demandas que marcan las pautas
haca una excelencia pueden abrumar a los empleados y su moral en forma
de cuenta gotas. Estos lderes que tampoco dan ninguna informacin sobre
cmo la gente estn funcionando. Saltan en asumir el control cuando piensan
las personas se estn quedando. Cuando se van, la gente se siente sin
rumbo ya que est tan acostumbrado al experto el establecimiento de las
reglas.

5. Los lderes demcratas aumentan la flexibilidad y la responsabilidad por

dejarse trabajadores tienen voz y voto en las decisiones que afectan a sus
objetivos y cmo hacen su trabajo. Al escuchar las preocupaciones de los
empleados, los lderes democrticos aprender qu hacer para mantener la
moral alta. La gente tiene algo que decir en el establecimiento de sus
objetivos y criterios de evaluacin del desempeo. Por lo que tienden a ser
muy realista sobre lo que puede y no se puede lograr. Pero el estilo
 democrtico puede dar lugar a reuniones interminables y el aplazamiento de
las decisiones cruciales en la esperanza de que la discusin y el debate
suficiente eventualmente producir un gran resultado. El estilo democrtico no
tiene sentido cuando los empleados no son competentes o informado lo
suficiente como para ofrecer un buen consejo. Este enfoque tambin no tiene
sentido durante una crisis.

6. Lderes de Entrenamiento ayudan a los empleados a identificar sus

fortalezas y debilidades nicas y consideran que sus aspiraciones personales
y profesionales. Animan a los empleados para establecer metas de desarrollo
a largo plazo y ayudarles a conceptualizar un plan para alcanzarlos. Lderes
de Entrenamiento sobresalen en delegar, dar a los empleados tareas
desafiantes, estn dispuestos a soportar el fracaso a corto plazo, y se centran
principalmente en el desarrollo personal. Cuando los empleados saben que
su jefe les observa y se preocupa por lo que hacen, se sienten libres para
experimentar. La gente sabe lo que se espera de ellos y cmo encaja su
trabajo en una visin o estrategia ms amplia. El estilo de entrenamiento
funciona especialmente bien cuando los empleados ya estn conscientes de
sus debilidades y les gustara mejorar su rendimiento. Por el contrario, el
estilo de entrenamiento tiene poco sentido cuando los empleados, por
cualquier razn, son resistentes a aprender o cambiar sus maneras. Y se
produce un error si el lder es inepto en coaching.

Describe las principales caractersticas del estilo de

liderazgo Orientativo.
El lder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarndoles cmo su
trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la
organizacin. Las personas que trabajan para lderes con este estilo orientativo,
entienden perfectamente que su trabajo laboral importa y saben por qu. El
liderazgo orientativo, tambin maximiza el compromiso hacia los objetivos, y la
estrategia efectiva de la organizacin. Al enmarcar las tareas individuales dentro de
una gran visin, el lder orientativo, define los estndares que hacen funcionar
eficazmente en la realidad de su visin corporativa. Un lder orientativo, describe
eficazmente su punto final, pero generalmente deja a las personas mucho margen,
para averiguar de forma eficaz su propio camino. Los lderes orientativos, otorgan a
su gente la libertad para innovar, experimentar, y tomar riesgos calculados en la
visin.
Describe las principales caractersticas del estilo de
liderazgo Afiliativo.
El lder afiliativo le dice a la persona "las personas son lo primero". Este estilo de
liderazgo gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y
sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. El lder afiliativo, se esfuerza
enormemente para que sus empleados estn siempre felices, y la relacin entre
ellos sea de lo ms armnica. Gestiona a travs del desarrollo de lazos afectivos,
para luego recoger los ansiados resultados de este planteamiento, principalmente
porque genera una fuerte lealtad. El estilo afiliativo, tambin tiene un efecto muy
positivo sobre la comunicacin. Las personas que se encuentran cmodas entre s
hablan mucho. Comparten ideas e inspiracin. El estilo afiliativo, aumenta
progresivamente la flexibilidad; los amigos se fan unos de otros, permitiendo que
los hbitos de innovacin, y toma de riesgos se desarrollen a plenitud.

Describe las principales caractersticas del estilo de

liderazgo Participativo.
El Estilo Participativo. Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las
personas, un lder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al
dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus
objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el lder participativo
incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las
preocupaciones de los empleados, el lder participativo aprende lo que hay que
hacer para mantener vigente la moral alta. Finalmente, dado que tienen un voto en
la fijacin de sus objetivos, y los parmetros para medir su xito, las personas que
trabajan en su entorno participativo tienden a ser mucho ms realistas, acerca de
qu pueden y qu no pueden hacer.

Describe las principales caractersticas del estilo de

liderazgo Capacitador.
Los lderes capacitadores, ayudan notablemente a los empleados corporativos a
identificar sus puntos fuertes y dbiles, y los ligan a sus expectativas personales, y
a la carrera administrativa. Animan a sus empleados a establecer objetivos claros,
y a largo plazo, y les ayudan a crear un plan de accin para lograr llegar a ese fin
primordial. Para llevar a cabo estos planes, establecen acuerdos con sus empleados
corporativos con respeto a su rol y responsabilidades, y dan mucha orientacin y a
la vez "feedback". Son los mejores delegando, dan a sus empleados corporativos,
tareas retadoras, incluso sabiendo que las tareas no se harn con rapidez. Es decir,
estn dispuestos a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa una
experiencia de aprendizaje y duradero.
Describe las principales caractersticas del estilo de
liderazgo Coercitivo.
El Liderazgo Coercitivo. Tambin tiene muchos efectos negativos sobre el sistema
de recompensa. La mayora de los trabajadores con un buen desempeo laboral
son motivados por algo ms, aparte del dinero que reciben por su salario - buscan
la satisfaccin del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo.
Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas bsicas del lder: motivar a
las personas demostrndoles cmo su trabajo encaja en la gran misin que todos
en la organizacin comparten en partes iguales. La falta de una buena visin supone
la prdida de claridad y compromiso, y deja a las personas ajenas a su propio trabajo
laboral, preguntndose: Qu importa todo esto?".

Describe las principales caractersticas del estilo de

liderazgo Imitativo.
El Estilo Imitativo. Como el estilo coercitivo, el estilo imitativo forma parte del
repertorio de un lder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo, las bases del
estilo imitativo parecen admirables. El lder fija estndares de desempeo laboral
extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesin, es hacer todo mejor y
mucho ms rpido, y exige de forma total que todas las personas de su alrededor
cumplan cabalmente estos criterios tcnicos. Rpidamente, identifica a las personas
con bajos niveles de desempeo laboral, y les exige mucho ms. Si no cumplen
cabalmente con sus expectativas, la ira reemplazando paulatinamente, con
personas mucho ms capaces. A primera vista, parece que tal planteamiento
mejorara los resultados, pero tristemente no es as, de simple.

Cules son tus puntos fuertes y dbiles para ser un buen

lder?
Uno de mis puntos fuertes es la paciencia, me considero una persona muy paciente
por lo que normalmente otra persona abandonara algo yo me quedara, uno de mis
puntos dbiles es que una vez alguien me hace algo que considero malo para volver
a confiar en esa persona es muy difcil no se perdonar de manera rpida.

Qu estilo te caracteriza y cules debera potenciar?

El estilo que me caracteriza es el liderazgo afiliativo y debera de potenciar coercitivo
y capacitador.