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Saber para ser

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESCUELA: INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORA

ASPECTOS JURDICOS EMPRESARIALES III


Tema:
DESARROLLO DE LA UNIDAD 2,3 Y 4

Nombre:
Quinatoa Elisa
Semestre:
Quinto 2

ABRIL AGOSTO 2017


UNIDAD 2:
UNIDADES AGREGADAS Y PRDIDAS
UNIDAD 3:
SUBPRODUCTOS Y PRODUCTOS CONJUNTOS
Subproductos
Segn. Los subproductos son aquellos productos de valor de venta limitado, elaborados de manera simultnea
con productos de valor de venta mayor, conocidos como productos principales o productos conjuntos. Los
subproductos con el resultado incidental al manufacturar productos principales. Los subproductos pueden resultar
de la limpieza de productos principales o de la preparacin de materias primas antes de su utilizacin en la
manufactura de los productos principales o pueden ser desechos que quedan despus del procesamiento de los
productos principales.

Caractersticas de los subproductos son las siguientes:

Son el resultado incidental que ocurre en el proceso de mano factura de productos principales.
Su valor de venta es de menor importancia en comparacin con el de los productos principales.
La participacin que tiene en la produccin total es reducida

Ejemplo:
a) Cuando se procesa la madera y se convierte en troncos y madera estndar stos seran coproductor por el nivel
de ventas y los fragmentos y viruta o aserrn sera subproductos.
b) El subproducto del procesado de tomate est constituido por la piel y las semillas. Las pieles de tomate son ricas
en fibra y licopeno.

VALORACIN Y REGISTRO DE LOS SUBPRODUCTOS.


MTODOS DE VALORACIN DE LOS SUBPRODUCTOS
Existen dos mtodos bsicos que son las siguientes:

1) Al momento de la venta.
2) Al momento de la produccin.

Estos dos mtodos se pueden realizar de diferentes maneras, pero a continuacin se detallar las 5
principales:

1. Tratamiento de las ventas de subproductos como otros ingresos.


Si su precio es muy pequeo, muchas empresas lo consideran como si se tratara de desperdicio y se puede
establecer un inventario de subproductos en cantidades mientras sean recuperados. En la cuenta de resultados
estn dentro de la partida de otros ingresos.

2. Tratamiento de las ventas de subproductos como reduccin del coste del producto principal.
As se puede:
Rebajar del costo del producto principal el ingreso total estimado proveniente del subproducto.
Lo anterior menos los gastos de ventas en que se incurra por ello.
Lo mismo que en apartado y en una cantidad estimada para utilidad.

3. Tratamiento del subproducto como si no tuviese costo en el momento de la separacin, pero cargndole
todos los costos despus de la separacin.

Se utiliza este mtodo cuando el subproducto requiere procesamiento adicional despus de la separacin y cuando
el subproducto no tiene valor vendible en el momento de la separacin.

4. Registrar el costo del subproducto antes y despus de la separacin del producto principal.

Se utiliza cuando el subproducto tiene un valor alto y requiere procesamiento adicional despus del punto de
separacin. Es el mtodo ms exacto, pero tambin el ms costoso.

5. Mtodo de reversin del costo (mtodo del precio de venta).

El propsito aqu es calcular el importe de los costos antes de la separacin que deben ser cargados a un
subproducto. El procedimiento consiste en retroceder a partir del precio de venta final, haciendo provisiones para
un porcentaje fijo de utilidad, de gastos de venta y de administracin y, a partir de aqu, deducir los costos aplicables
al subproducto despus de la separacin del producto principal. El saldo que resulta es el importe de los costos antes
de la separacin que deben ser aplicados al subproducto.
COPRODUCTOS
Segn Cuando de los insumos del proceso de produccin (materias primas, mano de obra y cargos indirectos)
se obtienen dos o ms productos diferentes en forma simultnea y estos se consideran de igual importancia, ya sea
por las necesidades que cubren o por su valor comercial (en relacin con la produccin total), reciben el nombre de
Coproductos.

Los coproductos son los que generan mayores ingresos a la empresa y por lo tanto se fabrican en mayores
cantidades a diferencia de los subproductos que se producen en menor cantidad y generan menos utilidades.
EJEMPLO:

El aserrn y los trozos de madera en una maderera tienen menor valor que la madera en s que es vendida; en una
granja avcola, las plumas y las patas podran ser considerados subproductos mientras que los huevos y la carne de
pollo se consideraran productos principales o coproductos.

Las caractersticas de los coproductos son:

Los coproductos son el objetivo fundamental de las operaciones fabriles.


El valor de venta de los coproductos es relativamente alto en relacin con el de los subproductos.
La industria tiene que fabricar todos los coproductos para producir cualquiera de ellos.
El fabricante tiene escaso o ningn control sobre las cantidades relativas de los diversos coproductos que se
obtendrn.

Para la contabilidad de costo de los coproductos hay que partir de la premisa de que a cada producto individual se le
debe cargar la parte proporcional de los costos totales del proceso de produccin conjunta; es decir, todos los costos
que se han hecho antes del punto de separacin deben de ser distribuidos entre cada uno de los coproductos.

VALORACIN Y REGISTRO DE LOS COPRODUCTOS


MTODOS DE VALORACIN
Hay tres mtodos fundamentales para hacer esto:

1. Mtodo del valor relativo de las ventas.


2. Mtodo de la cantidad fsica.
3. Mtodo de valor realizable neto estimado

Mtodo del valor relativo de las ventas: Se calcula en primer lugar el costo total de la, por as llamarla, fase
conjunta; es decir, aquellos costos en los que se ha incurrido hasta el punto de separacin. Esta cantidad se divide
entre el valor total de las ventas para todos los coproductos en ese momento. El resultado es un porcentaje del costo
contra el valor de venta para la produccin del proceso conjunto; ste se multiplica por cada uno de los coproductos
para llegar al costo distribuido para cada uno de los productos conjuntos.

Mtodo de la cantidad fsica: Es menos til pero algunas empresas en determinados ramos lo siguen utilizando. En
ste, las cantidades fsicas totales de produccin se utilizan como denominador para la ecuacin de distribucin; la
cifra resultante de la divisin entre el costo total conjunto y las cantidades fsicas totales representa el costo conjunto
por unidad fsica de produccin. Por ltimo, este costo se multiplica por la produccin fsica de cada uno de los
coproductos. Es importante tener en cuenta que si algunos coproductos tienen formas diferentes de medicin (peso,
volumen, etctera) hay que convertir todas las distintas escalas de medicin en una comn.

Mtodo de valor realizable neto estimado: Asigna los costos conjuntos sobre la base de ste (valor de venta final
pronosticado menos los costos separables pronosticados de produccin y venta).

EJERCICIO
Williams and Williams, Inc procesa coque para la regin occidental de los Estados Unidos. Durante diciembre, el
departamento 1 manufactur 80.000 libras de materia prima con un 80% de coque, 5% de qumicos menores y 15%
de alquitrn. Los qumicos menores se consideran desechos y se descartan inmediatamente. El alquitrn, considerado
un subproducto, se somete a procesamiento adicional en el departamento 2, en tanto que el coque se vende despus
del punto de separacin del departamento 1. No hubo inventarios iniciales.

INFORMACIN ADICIONAL:

Ventas (porcentaje de unidades producidas)

Coque......................70%
Alquitrn................100%

Costos de produccin del departamento 1:

Materiales directos........................50.000Bs.
Mano de obra directa.....................26.000Bs.
Costos Indirectos de fabricacin....17.500Bs.
Costos de produccin del departamento 2:
Materiales directos.......................7.750Bs.
Mano de obra directa...................6.000Bs.
Costos Indirectos de fabricacin..3.250Bs.

Gastos de mercadeo y administrativos:


Coque.......................................19.500Bs.
Alquitrn.................................. 2.500Bs.

Precio de venta por libra:


Coque..............................................6.Bs.
Alquitrn.........................................1,75Bs.
Utilidad bruta esperada para el subproducto............10%

SE REQUIERE:
1.- Prepare un estado de ingresos suponiendo que la utilidad neta del subproducto se muestra:
a.- Como una adicin a otros ingresos.

b.- Como una deduccin del costo de los artculos vendidos del producto principal.
c.- Bajo el mtodo del valor neto realizable.

d.- Bajo el mtodo del costo de reversin.

2.- Realice los asientos en el libro diario para el subproducto.

SOLUCIN

Paso N 1:
Se calculan la cantidad de unidades producidas por cada producto:

Coque 80.000 libras x 80% 64.000 libras.


Qumicos menores 80.000 libras x 5% 4.000 libras.
Alquitran 80.000 libras x 15% 12.000 libras.
Paso N 2
Se calculan la cantidad de unidades vendidas
Coque 64.000 libras x 70% 44.800 libras
Alquitrn 12.000 libras x 100% 12.000 libras.
Cantidad en bolvares de produccin vendida

Coque 44.800 libras x 6Bs. c/lb 268.800Bs.


Alquitrn 12.000 libras x 1,75 Bs. c/lb 21.000Bs.
Paso N 3
Costos de Produccin por departamento:
Dpto. 1 Dpto. 2 Total
Materiales Directos 50.000 7.750 57.750
Mano de Obra Directa 26.000 6.000 32.000
Costos Indirectos de Fab. 17.500 3.250 20.750
Total 93.500 17.000 110.500

Paso N 4
Calcular el inventario final en unidades
Coque 64.000 libras x 30% = 19.200libras

Paso N 5
Calcular el ingreso neto del subproducto:
Ventas 12.000 libras x 1,75Bs. c/lb 21.000Bs.
Costos adicionales (Costo departamento 2) 17.000Bs.
Gastos de Administracin y Venta 2.500Bs.
Ingreso Neto del Subproducto 1.500Bs.

Paso N 6
Calcular el total de gastos de administracin y venta
Coque 19.500Bs.
Alquitrn 2.500Bs.
Total 22.000Bs.

Paso N 7
Elaborar el estado de resultado, considerando el ingreso neto del subproducto como otros ingresos.
Costo de los artculos vendidos
Costo total de produccin dpto 1. 93.500Bs.
Menos: Inv. Final 28.050Bs.
(93.500 / 64.000 libras = 1,4609 x 19.200 lbs. = 28.050Bs.)
Costo de los artculos vendidos 65.450

Estado de Resultado
Ventas (44.800 lbs x 6 Bs.) 268.800Bs.
Costo de los Artculos vendidos 65.450Bs.
Utilidad Bruta 203.350Bs.
Gastos de Administracin y venta 19.500Bs.
Utilidad en operaciones 183.850Bs.
Otros Ingresos
Ingreso neto del subproducto 1.500Bs.
Utilidad Neta 185.350Bs.

Paso N 8

Elaborar el estado de resultado considerando el ingreso neto del subproducto como una deduccin del costo de los
artculos vendidos del producto principal.

Costo de los artculos vendidos


Costo total de produccin ( dpto. 1) 93.500Bs.
Menos: Inv. Final 28.050Bs.
Costo de los artculos vendidos 65.450Bs.
Menos: Ingreso neto del subproducto 1.500Bs.
Total costo de los artculos vendidos 63.950Bs.

Estado de Resultado
Ventas 268.800Bs.
Costo de los artculos vendidos 63.950Bs.
Utilidad Bruta 204.850Bs.
Gastos de administracin y venta 19.500Bs.
Utilidad neta 185.350Bs.

Paso N 9

Elaborar el estado de resultado utilizando el mtodo del valor neto realizable para asignar el costo conjunto y el
subproducto.
Costo conjunto del subproducto utilizando el mtodo del V.N.R
Ventas del subproducto producido ( 12.000 lbs x 1,75Bs. ) 21.000Bs.
Costos Adicionales ( dpto. 2) 17.000Bs.
Gastos de administracin y venta 2.500Bs.
Costo conjunto del subproducto 1.500Bs

Costo Conjunto ( dpto 1) 93.500Bs.


Menos costo conjunto del subproducto 1.500Bs.
Costo conjunto producto principal 92.000Bs.

Costo unitario del producto principal:

92.000Bs. / 64.000lbs. = 1,4375

Costo del Inventario final

19.200lbs. x 1,4375 = 27.600Bs.

Costo de los artculos vendidos

44.800lbs x 1,4375 = 64.400Bs.

Estado de Resultados

Ventas 268.800Bs.
Costo de los artculos vendidos 64,400Bs.
Utilidad Bruta 204.400Bs.
Gastos de administracin y venta 19.500Bs.
Utilidad neta 184.900Bs.

Paso N 10
Elaborar el estado de resultado utilizando el mtodo del costo de reversin para asignar el costo conjunto y el subproducto.

Costo conjunto del subproducto:

Ventas del subproducto producido 21.000Bs.


Costo adicional 17.000Bs.
Utilidad esperada (10% x 21.000) 2.100Bs.
Costo conjunto del subproducto 1.900Bs.
Costo total de produccin del subproducto

Costo conjunto 1.900Bs.


Costo Adicional 17.000Bs.
Total costo de produccin 18.900Bs.

Costo conjunto del producto principal

Costo conjunto (dpto. 1) 93.500Bs.


Costo conjunto del subproducto 1.900Bs.
Costo conjunto producto principal 91.600Bs.

Costo Unitario del producto principal

91.600Bs./ 64.000lbs. = 1,43125

Costo del Inventario Final del producto Principal

19.200lbs x 1,43125 = 27.480

Costo de los artculos vendidos

44.800 lbs x 1,43125 =64.120Bs.

Estado de Resultado

Ventas
Producto principal 268.800Bs.
Subproducto 21.000Bs.
Total 289.800Bs.
Costo de los artculos vendidos
Producto Principal 64.120Bs.
Subproducto 18.900Bs.
Total costo de los artculos vendidos 83.020Bs.
Utilidad Bruta 206.780Bs.
Gastos de administracin y venta
Producto Principal 19.500Bs.
Subproducto 2.500Bs.
Total 22.000Bs.
Utilidad neta 184.780Bs.
Paso N 11
Realizar los asientos contables correspondientes a la contabilizacin del subproducto reconocindolo cuando se
vende

fecha Descripcin debe haber


-1-
Inv. Productos en Proceso Dpto. 2 17.000

Inventario de materiales 7.750


Nmina por pagar 6.000
C.I.F aplicados 3.250
P/R costos de procesamiento adicional
correspondientes al subproducto
-2-
Gastos de administracin y ventas 2.500
Crditos varios 2.500
P/R gastos de administracin y venta de los
subproductos.
-3-
Cuentas por cobrar 2.250
Ingreso de los subproductos 2.250
P/R venta de los subproductos

Paso N 12
Realizar los asientos contables relacionados con la contabilizacin del subproducto bajo el mtodo valor neto realizable.

fecha Descripcin debe haber


-1-
Inv. productos proceso Dpto. 2 1.500

Inv. productos en proceso dpto. 1 1.500


P/R el valor neto realizable del subproducto
-2-
Inv. Productos en Proceso Dpto. 2 17.000

Inventario de materiales 7.750


Nmina por pagar 6.000
C.I.F aplicados 3.250
P/R costos de procesamiento adicional
correspondientes al subproducto
-3-
Inventario de subproducto 18.500
Inv. productos en proceso dpto. 2 18.500
P/R los costo del subproducto terminado
-4-
Cuentas por cobrar 21.000
Inventario de subproductos 18.500
Crditos varios 2.500
P/R venta de subproductos

Paso N 13
Realizar los asientos contables relacionados con la contabilizacin del subproducto bajo el mtodo del costo de
reversin.

fecha Descripcin debe haber


-1-
Inv. productos proceso Dpto. 2 1.900

Inv. productos en proceso dpto. 1 1.900


P/R el costo conjunto del subproducto
-2-
Inv. Productos en Proceso Dpto. 2 17.000

Inventario de materiales 7.750


Nmina por pagar 6.000
C.I.F aplicados 3.250

P/R costos de procesamiento adicional


correspondientes al subproducto
-3-
Inventario de subproducto 18.900
Inv. productos en proceso dpto. 2 18.900
P/R los costo del subproducto terminado
-4-
Cuentas por cobrar 21.000
Ingreso del subproductos 21.000
P/R la venta del subproducto
-5-
Costo del subproducto vendido 18.900
Inventario de subproducto 18.900
P/R el costo del subproducto vendido

UNIDAD 4:
COSTO ESTNDAR
COSTO ESTNDAR
Un estndar se puede definir como un patrn de medida cientficamente elaborado, es patrn de medida que nos
indica cunto debera costar la elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan ciertas
condiciones. De manera que se puede decir que un sistema de costos estndar es el conjunto de procedimientos y
normas que permiten determinar el costo estndar y adems ayudar en el control y la toma de decisiones. Cuando
los estndares se involucran formalmente al sistema contable de la empresa se dice que hay un sistema de
contabilidad de costos estndar.

El sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por
cada centro de produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin
y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones
eficientes.

OBJETIVOS
Evaluar el desempeo de las actividades.
Estableces medidas de apoyo en el proceso de mejora continua.
Predeterminar de manera ms precisa los costos en los que se puede incurrir al llevar a cabo una accin.
Apoyar en el desarrollo y aplicacin de presupuestos.

IMPORTANCIA
La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las operaciones futuras de
una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo.

El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la administracin de la
empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos.
Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de
carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas.

En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar
lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo
de produccin

VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTNDAR:

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las situaciones o
funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo valuar los inventarios en
proceso a su costo correcto.
Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reduccin de costos.
Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones anormales, las cuales merecen
mucha ms atencin.

DESVENTAJAS

Su implementacin puede ser costosa.


Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.
Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y podra ser ms apropiado un sistema
de costos estimados o un sistema de costos real.

Los requisitos para la implantacin de costos estndar son:

Definicin de los niveles de produccin.


Departamentalizacin de la empresa; cada uno de los centros acta como una empresa individual.
Definicin del plan de cuentas analtico que habilite el juego entre presupuesto y real.
Eleccin del tipo de sistema por utilizar.
Determinacin minuciosa de las especificaciones del producto en cada etapa.
Distribucin correcta de la carga fabril.
Fijacin del volumen de fabricacin (decisin empresaria).

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