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1- A estratégia adotada é liderança no custo total.

Através da minimização de
gastos e da produção em grandes volumes. Ao mesmo tempo, mantém
preços atrativos para o consumidor tornando esse seu grande diferencial.
Com a minimização dos gastos se dá devido á verticalização de cadeia
produtiva, que possui várias empresas. Oferecendo aos seus clientes os
mesmos produtos em todas as suas unidades em forma de processos de
produção padronizada.

2- Estratégia de construção, pois o objetivo é ampliar a rede de lojas desta
forma busca melhorar o desempenho de uma empresa por meio da expansão
de suas atividades conquistando novos usuários e aumentar o seu
faturamento.

3- Ser reconhecida pelo mercado como uma empresa de excelência, onde as
pessoas tenham orgulho de trabalhar, sendo como a melhor e mais completa
acessória de marketing no mercado, oferecendo informações precisas e com
qualidades, criando uma relação de mão dupla, atendendo as relações
pontuais recíprocas entre nossos clientes e seus clientes.

5- Perspectiva financeira : Aumentar a receita – diminuir os custos
e despesas – lançar novos produtos -

Perspectiva dos clientes – retenção de clientes - capitar novos
clientes – satisfação dos clientes – expandir o número de lojas –
identificar novos nichos de atuação – ser referência em qualidade
e rapidez no atendimento

Perspectiva dos processos internos – Melhorar os processos.
Procurar reduzir o tempo dos processos em desenvolvimento –
incrementar inovações

Perspectiva do aprendizado e crescimento - Buscar sempre o
aprimoramento de seus processos internos – incentivar o
aperfeiçoamento de seus funcionários – manter os funcionários
sempre motivados