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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

VINCIAL DE HUARAZ
HUARAZ
Ao Consolidacin del Mar de Grau

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO


DE AGUA PARA RIEGO SHUYU
MONTE EN EL CASERO DE SAN
ESTUDIO DE PRE
JUAN DE PISCO, DISTRITO DE
INVERSION A NIVEL DE
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE
PERFIL
HUARAZ ANCASH
MODALIDAD DE EJECUCION
INVERSION: S/. 841, 130.95
POR CONTRATO

Junio 2016
Perfil Tcnico Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego Shuyu Monte en el Casero
de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

1. RESUMEN EJECUTIVO.

A. Informacin General.
B. Planteamiento del Proyecto.
C. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda.
D. Anlisis Tcnico del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Evaluacin Social.
G. Sostenibilidad del PIP.
H. Impacto Ambiental.
I. Gestin de Proyectos.
J. Marco Lgico.

2. ASPECTOS GENERALES.

2.1. Nombre del Proyecto y Localizacin.


2.2. Institucionalidad.
2.3. Marco de Referencia.

3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnostico.
3.1.1. rea de estudio y rea de influencia.
3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendr el
PIP.
3.1.3. Los involucrados en el PIP.
3.2. Definicin del problema, sus causas y efectos.
3.3. Planteamiento del proyecto.

4. FORMULACION
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto.
4.2. Determinacin de la brecha oferta demanda.
4.2.1. Anlisis de la Demanda.
4.2.2. Anlisis de la Oferta.
4.2.3. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda.
4.3. Anlisis tcnico de las alternativas.
4.3.1. Aspectos tcnicos.
4.3.2. Metas de Productos.
4.3.3. Requerimiento de Recursos.
4.4. Costos a Precios de Mercado.
4.4.1. Costos de Inversin.
4.4.2. Costos de Reposicin.
4.4.3. Costos de Operacin y Mantenimiento.

5. EVALUACION
5.1. Evaluacin Social.

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5.1.1. Beneficios Sociales.


5.1.2. Costos Sociales.
5.1.3. Estimacin de Indicadores de Rentabilidad.
5.1.4. Anlisis de Sensibilidad.
5.2. Evaluacin Privada.
5.3. Anlisis de Sostenibilidad.
5.4. Impacto Ambiental.
5.5. Gestin del Proyecto.
5.5.1. Para la Fase de Ejecucin.
5.5.2. Para la Fase de Post Inversin.
5.5.3. Financiamiento.
5.6. Matriz de Marco Lgico para la Alternativa Seleccionada.

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
7. ANEXOS.

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1. RESUMEN EJECUTIVO.

A. Informacin General.
B. Planteamiento del Proyecto.
C. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda.
D. Anlisis Tcnico del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Evaluacin Social.
G. Sostenibilidad del PIP.
H. Impacto Ambiental.
I. Gestin de Proyectos.
J. Marco Lgico.

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1. RESUMEN EJECUTIVO.

A. Nombre del Proyecto y Localizacin.


i. Nombre del Proyecto.
Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego Shuyu Monte en el Casero
de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz
Ancash.

ii. Ubicacin y Localizacin del Proyecto


Imagen 01: Localizacin del Proyecto.
Mapa: Provincia de Huaraz-Distrito de Independencia-Casero San Juan de
Pisco.

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iii. Ubicacin Poltica del Proyecto:


Regin : Ancash.
Departamento : Ancash.
Provincia : Huaraz.
Distrito : Independencia.
Casero : San Juan de Pisco.

iv. Ubicacin Administrativa del Proyecto:


Entidad Responsable: Municipalidad Provincial de Huaraz.
Jurisdiccin : Provincia de Huaraz.

v. Ubicacin Geogrfica del Proyecto:


Regin Natural : Sierra.
Altitud Promedio : 3168 m.s.n.m.

vi. Coordenadas UTM WGS 84 Localidad del Casero de San


Juan de Pisco:
Este : 0219374.000
Norte : 8954471.000

vii. Cdigo y Ubigeo:


Independencia : 020105
San Juan de Pisco : 0005

viii. Institucionalidad.
Unidad Formuladora:

Pliego : Municipalidad Provincial de Huaraz.

Direccin : Av. Luzuriaga 734.

Funcionario Responsable : James Manolo Alvarado Tolentino

Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora.

Propuesta de Unidad Ejecutora:

Pliego : Municipalidad Provincial de Huaraz.

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Direccin : Av. Luzuriaga 734.

Funcionario Responsable : Ing. Heber Camilo Figueroa Jamanca.

Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.

B. Planteamiento del Proyecto.

Objetivos y medios fundamentales.


Objetivo Central. Incremento en la Produccin y Productividad de los
Productos Agropecuarios en el Casero de San Juan de Pisco, Distrito de
Independencia, Provincia De Huaraz -Ancash.

Los medios fundamentales. Se indican a continuacin son imprescindibles


entre si, por lo que ser necesario plantear por lo menos una accin para
alcanzarlos.

GRAFICO N 04-a.

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2


MEDIOS
FUNDAMENTALES TRANSFERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA DE
CONOCIMIENTOS
RIEGO ADECUADO Y
TECNOLOGICOS A LOS
EFICIENTE
AGRICULTORES

Alternativas de Solucin.

ALTERNATIVA 1

Accin 1

Instalacin del Sistema de Riego por Aspersin.

1. Captacin de Manantial (1 Und.).


2. Lnea de Conduccin HDPE.

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3. Canal Entubado HDPE.


4. Red de Distribucin HDPE.
5. Vlvula de Control (09 Und.).
6. Vlvula de Purga (09 Und.).
7. Reservorio V=168 m3 (02 Und.).
8. Hidrante (84 Und.).

Accin 2

1. Capacitacin y transferencia tecnolgica sobre el manejo y


mantenimiento de la infraestructura de riego.

ALTERNATIVA 2

Accin 1

Instalacin del Sistema de Riego por Aspersin.

1. Captacin de Manantial (1 Und.).


2. Lnea de Conduccin PVC SAP C-10.
3. Canal Entubado PVC SAP C-10.
4. Red de Distribucin PVC SAP C-10.
5. Vlvula de Control (09 Und.).
6. Vlvula de Purga (09 Und.).
7. Reservorio V=168 m3 (02 Und.).
8. Hidrante (84 Und.).

Accin 2

1. Capacitacin y transferencia tecnolgica sobre el manejo y


mantenimiento de la infraestructura de riego.

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C. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda.

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada,


considerando que no existe oferta del servicio de riego en la situacin
sin proyecto se obtiene que la demanda insatisfecha siga siendo igual a
la demanda determinada en el anlisis de la demanda, el siguiente
cuadro muestra el anlisis de la demanda del recurso hdrico
considerado en cada zona de estudio.

CUADRO N34: BALANCE OFERTA - DEMANDA

Descripcin ene feb marz abr may jun jul ago set oct nov dic
oferta Captacion l/s 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
demanda l/s -2.100 2.574 6.200 2.192 -5.404 -6.961 -8.497 -6.262 -2.260 -1.155 -1.107 -2.350
Oferta m3 2,678.40 2,505.60 2,678.40 2,592.00 2,678.40 2,592.00 2,678.40 2,678.40 2,592.00 2,678.40 2,592.00 2,678.40
deficit m3 -3,281.420 4,022.292 9,686.995 3,425.248 -8,442.716 -10,875.502 -13,275.662 -9,783.246 -3,530.517 -1,804.098 -1,730.344 -3,671.699
balance -603.020 6,527.892 12,365.395 6,017.248 -5,764.316 -8,283.502 -10,597.262 -7,104.846 -938.517 874.302 861.656 -993.299
Fuente: Elabracion Propia
Grafico N01-a: Grafica Brecha Oferta - Demanda

Fuente: Elaboracin Propia

D. Anlisis Tcnico del PIP

Riego por Aspersin.


El riego por aspersin Es la aplicacin de agua a presin en forma de lluvia fina y
controlada a los cultivos, aprovechando la topografa del lugar.

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Los sistemas de riego por aspersin Permite el ahorro del agua, evitando prdida
por evaporacin, filtracin y desbordamiento en la conduccin y distribucin del
agua, as como en el momento de su aplicacin a los cultivos.

Apropiado para el riego en la agricultura de ladera, evitando la erosin de los suelos


y la prdida de la capacidad productiva de los mismos.

De fcil operacin, siendo manejable por todos los miembros de la familia


previamente capacitados.

Finalmente incrementa los rendimientos productivos de los cultivos al


proporcionarles humedad suficiente y oportuna.

Desventajas de los sistemas de riego por aspersin Altos costos de implementacin


que no estn al alcance de la economa campesina familiar.

Requiere de agua limpia y libre de elementos extraos que puedan malograr los
accesorios y equipos que conforman el Sistema de Riego por Aspersin.

Des uniformidad del riego en zonas de fuertes vientos, siendo necesario una buena
programacin para evitarlos.

La vida til del Sistema de Riego instalado requiere de un correcto uso y


mantenimiento de todos los componentes del sistema, requiriendo una permanente
supervisin del Comit de Riego.

La Operacin y Mantenimiento de un sistema de riego por aspersin requiere


acciones o labores de manejo de cada uno de los componentes del sistema para
garantizar un adecuado funcionamiento y asegurar el periodo de vida til para el
cual fue diseado.

Componentes del sistema de riego por aspersin Captacin Lnea de conduccin


Reservorio Caja de vlvulas Lneas de distribucin Vlvulas de control Vlvulas de
aire Vlvulas de purga Hidrantes Lnea de riego mvil.

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Criterios para la implementacin de riego por aspersin.


Disponibilidad de agua. - Debe ser permanente (Manantes, riachuelos, etc.) o turnos
fijos (canales de riego), apto para la produccin agropecuaria.

Tipo del suelo. - Debe ser de preferencia permeable de textura gruesa, es decir
franco; arenoso, limoso.

Presin natural. - Que la presin del agua sea natural por desnivel del terreno
(buena diferencia de altura entre el reservorio y el rea a regar).

Partes de un sistema de riego por aspersin


Captacin. - Es una obra de arte ubicado en un manante, riachuelo o canal
adyacente.
Lnea de aduccin. - Red que conduce el recurso hdrico desde la capitacin hasta
el reservorio, puede ser en canal abierto o canal entubado de acuerdo a la
topografa del terreno y la disponibilidad del recurso hdrico. Desarenador. - Obra
encargada de detener los sedimentos y materiales de arrastre, ubicado antes del
reservorio.
Reservorio. - Es el encargado de almacenar el agua, para despus utilizarlo de
manera racional. Puede ser con material de concreto, en tierra impermeabilizado
con manta plstica, rustico con champas si el terreno lo permite. La capacidad del
reservorio depender de la cantidad de agua que se capta.

E. Costos del PIP.

ALTERNATIVA 01:

Los costos de Inversin se muestran en los presupuestos de obra pueden ser


presentados de acuerdo al cuadro N38.

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Gastos
Costo Utilidad Impuesto Precios
Item Descripcion Generales Sub Total
Directo (10% CD) (18%) Privados (S/.)
(12% CD)
1.00 Estudios (4% CD) 19,186.51
2.00 Costo Directo 479,662.66 57,559.52 47,966.27 585,188.45 105,333.92 690,522.37
Resultado: Infraestructura de Riego
2.01 472,786.91 56,734.43 47,278.69 576,800.03 103,824.01 680,624.04
Adecuado y Eficiente
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 314,059.51 37,687.14 31,405.95 383,152.60 68,967.47 452,120.07
2.01.02 Insumo de Origen Importado 16,891.30 2,026.96 1,689.13 20,607.39 3,709.33 24,316.72
2.01.03 Mano de Obra Calificada 42,550.80 5,106.10 4,255.08 51,911.98 9,344.16 61,256.14
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 99,285.30 11,914.24 9,928.53 121,128.07 21,803.05 142,931.12
Resultado:Transferencia de
2.02 Conocimientos Tecnologicos a los 6,875.75 825.09 687.58 8,388.42 1,509.92 9,898.34
Agricultores
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 2,062.00 247.44 206.20 2,515.64 452.82 2,968.46
2.01.02 Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 3,369.75 404.37 336.98 4,111.10 740.00 4,851.10
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 1,444.00 173.28 144.40 1,761.68 317.10 2,078.78
3.00 Gastos Generales (12%) 57,559.52
4.00 Supervision (5%) 23,983.13
Presupuesto Total de la Inversion 733,692.01

As tenemos el costo de inversin para la alternativa 1 es de S/. 733, 692.01

ALTERNATIVA 02:
Los costos de Inversin se muestran en los presupuestos de obra pueden
ser presentados de acuerdo al cuadro N39.

Gastos
Costo Utilidad Impuesto Precios
Item Descripcion Generales Sub Total
Directo (10% CD) (18%) Privados (S/.)
(12% CD)
1.00 Estudios (4% CD) 21,433.52
2.00 Costo Directo 535,838.00 64,300.56 53,583.80 653,722.36 117,670.02 771,392.38
Resultado: Infraestructura de Riego
2.01 528,962.25 63,475.47 52,896.23 645,333.95 116,160.11 761,494.06
Adecuado y Eficiente
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 314,733.25 37,767.99 31,473.33 383,974.57 69,115.42 453,089.99
2.01.02 Insumo de Origen Importado 55,540.00 6,664.80 5,554.00 67,758.80 12,196.58 79,955.38
2.01.03 Mano de Obra Calificada 47,606.70 5,712.80 4,760.67 58,080.17 10,454.43 68,534.60
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 111,082.30 13,329.88 11,108.23 135,520.41 24,393.67 159,914.08
Resultado:Transferencia de
2.02 Conocimientos Tecnologicos a los 6,875.75 825.09 687.58 8,388.42 1,509.92 9,898.34
Agricultores
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 2,062.00 247.44 206.20 2,515.64 452.82 2,968.46
2.01.02 Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 3,369.75 404.37 336.98 4,111.10 740.00 4,851.10
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 1,444.00 173.28 144.40 1,761.68 317.10 2,078.78
3.00 Gastos Generales (12%) 64,300.56
4.00 Supervision (5%) 26,791.90
Presupuesto Total de la Inversion 819,617.80

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F. Evaluacin Social.

Beneficios Sociales.
Para la cuantificacin de los beneficios econmicos del componente de agua, se
analiza el valor que le otorgan los usuarios de agua para riego a la disponibilidad
del servicio.
Estos beneficios se miden a travs del rea bajo la curva de la demanda de agua
para riego.
Los usuarios percibirn los beneficios por acceder al servici mediante una
conexin, estos usuarios en la actualidad se vienen abasteciendo en su mayora
del canal existente.
El abastecimiento del agua se realiza por acarreo, la valoracin del tiempo que los
usuarios dedican a dicha actividad. Se considera un beneficio del proyecto similar
al ahorro de recursos, abandonar el abastecimiento a travs de acarreo realizado.

Costos Sociales.

En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes
para la sociedad como un todo, el cual est dado por el precio social. El precio
social es el precio que existira si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios,
monopolio, monopsonio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se est
tratando, por lo que representa el costo asumido por el pas en su conjunto. Con
la finalidad de expresar los costos en precios sociales, el MEF ha calculado
FACTORES DE CONVERSIN para algunos rubros de costos, por lo que el
primer paso es desagregar cada uno de los componentes del costo del proyecto
en cada uno de estos rubros, estos factores son:

Materiales y Equipo nacional : 1/1.18= 0.8474


Mano de obra Calificada : 1/1.10= 0.9091
Mano de obra no calificada :0.41 (determinada por el MEF).
Combustibles :0.66 (determinado por el MEF).

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a) Inversiones

Cuadro N55-a: Costo de Inversin de la Alternativa 01 Precios Sociales

Utilidad Precios Factores Precios


Costo Impuesto
tem Descripcin (10% Privados de Sociales
Directo (18%)
CD) (S/.) Conversin (S/.)
1.00 Estudios (4% CD) 19,186.51 0.909 17,440.54
2.00 Costo Directo 479,662.66 47,966.27 105,333.92 632,962.85 462,910.04
Resultado: Infraestructura
2.01 de Riego Adecuado y 472,786.91 47,278.69 103,824.01 623,889.61 455,782.00
Eficiente
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 314,059.51 31,405.95 68,967.47 414,432.93 0.847 351,024.69
2.01.02 Insumo de Origen Importado 16,891.30 1,689.13 3,709.33 22,289.76 0.000 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 42,550.80 4,255.08 9,344.16 56,150.04 0.909 51,040.39
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 99,285.30 9,928.53 21,803.05 131,016.88 0.410 53,716.92
Resultado: Transferencia
de Conocimientos
2.02 6,875.75 687.58 687.58 8,250.91 7,128.04
Tecnolgicos a los
Agricultores
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 2,062.00 206.20 452.82 2,721.02 0.847 2,304.70
2.01.02 Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 3,369.75 336.98 740.00 4,446.73 0.909 4,042.08
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 1,444.00 144.40 317.10 1,905.50 0.410 781.26
3.00 Gastos Generales (12%) 57,559.52 0.847 48,752.91
4.00 Supervisin (5%) 23,983.13 0.909 21,800.67
Presupuesto Total de la Inversin 550,904.16
Fuente: Elaboracion Propia

Cuadro N56-a: Costo de Inversin de la Alternativa 02 Precios Sociales

Utilidad Precios Factores Precios


Costo Impuesto
tem Descripcin (10% Privados de Sociales
Directo (18%)
CD) (S/.) Conversin (S/.)
1.00 Estudios (4% CD) 21,433.52 0.909 19,483.07
2.00 Costo Directo 535,838.00 53,583.80 117,670.02 707,091.82 470,168.48
Resultado: Infraestructura
2.01 de Riego Adecuado y 528,962.25 52,896.23 116,160.11 698,018.59 468,982.27
Eficiente
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 314,733.25 31,473.33 69,115.42 415,322.00 0.847 351,777.73
2.01.02 Insumo de Origen Importado 55,540.00 5,554.00 12,196.58 73,290.58 0.000 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 47,606.70 4,760.67 10,454.43 62,821.80 0.909 57,105.02
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 111,082.30 11,108.23 24,393.67 146,584.20 0.410 60,099.52
Resultado: Transferencia
de Conocimientos
2.02 6,875.75 687.58 1,509.92 9,073.25 1,186.21
Tecnolgicos a los
Agricultores
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 2,062.00 206.20 452.82 452.82 0.847 383.54
2.01.02 Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 3,369.75 336.98 740.00 740.00 0.909 672.66
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 1,444.00 144.40 317.10 317.10 0.410 130.01
3.00 Gastos Generales (12%) 64,300.56 0.847 54,462.57
4.00 Supervisin (5%) 26,791.90 0.909 24,353.84
Presupuesto Total de la Inversin 568,467.96
Fuente: Elaboracin Propia

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b) Operacin y Mantenimiento

Cuadro N57-a: Costos de operacin y mantenimiento Alternativa01


(Precios Sociales)

Item Descripcin Und. Parcial Factor C. Social


1.00 OPERACIN 11,998.80
1.10 Manejo del Sistema Anual
Mano de Obra Calificada 6,000.00 0.909 5,454.00
1.20 Gastos Administrativos Anual
Mano de Obra Calificada 7,200.00 0.909 6,544.80
2.00 MANTENIMIENTO 1,925.65
2.10 Preventivo (cada ao) Anual 772.25
Materiales y Equipos 800.00 0.847 677.60
Mano de Obra Calificada 50.00 0.909 45.45
Mano de Obra no Calificada 120.00 0.410 49.20
2.20 Preventivo (cada 3 aos) Anual 1,153.40
Materiales y Equipos 1,250.00 0.847 1,058.75
Mano de Obra Calificada 50.00 0.909 45.45
Mano de Obra no Calificada 120.00 0.410 49.20
Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N58-a: Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 02


(Precios Sociales)

tem Descripcin Und. Metrado C.U. Parcial


1.00 OPERACIN 11,998.80
1.10 Manejo del Sistema Anual
Mano de Obra Calificada 6,000.00 0.909 5,454.00
1.20 Gastos Administrativos Anual
Mano de Obra Calificada 7,200.00 0.909 6,544.80
2.00 MANTENIMIENTO 2,984.40
2.10 Preventivo (cada ao) Anual 772.25
Materiales y Equipos 800.00 0.847 677.60
Mano de Obra Calificada 50.00 0.909 45.45
Mano de Obra no Calificada 120.00 0.410 49.20
2.20 Preventivo (cada 3 aos) Anual 2,212.15
Materiales y Equipos 2,500.00 0.847 2,117.50
Mano de Obra Calificada 50.00 0.909 45.45
Mano de Obra no Calificada 120.00 0.410 49.20
Fuente: Elaboracin Propia

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Estimacin de Indicadores de Rentabilidad.


La tasa social de descuento es 9%, la sugerida por la Directiva General del SNIP
- ANEXO SNIP 10.
Para determinar la rentabilidad social del proyecto se han calculado los
indicadores econmicos: Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno
(TIR), a una tasa de descuento del 9%, para cada alternativa a precios sociales,
como a continuacin se detalla.

Cuadro N64-a: Indicadores de Rentabilidad Social

Proyecto VAN TIR B/C


Alternativa 01 9,705.67 9.46% 1.50
Alternativa 02 8,473.51 9.40% 1.49
Fuente: Elaboracin Propia

La evaluacin econmica de las dos Alternativas permite seleccionar a la ms


conveniente, siendo elegida la alternativa 01, ya que el VAN de la alternativa 02
es menor durante el horizonte de evaluacin del proyecto. Significa que la
alternativa 01 estara generando mayores ingresos.

G. Sostenibilidad del PIP.

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

Fuentes de Financiamiento:
La Municipalidad provincial de Huaraz ser la responsable de la ejecucin del
proyecto al 100% de la inversin la cual constituye un monto de S/. 841, 130.95
Nuevos Soles, para ello se sugiere que la ejecucin se desarrolle por contrato.
Y por su parte los beneficiarios sern los responsables de la operacin y
mantenimiento, a travs de la formalizacin del comit de riego de la localidad
de San Juan de Pisco, para ello se cuenta con el acta de compromiso de la
operacin y mantenimiento que tendr el proyecto firmados por las autoridades
de la localidad.

VIABILIDAD TCNICA

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Fase pre-operativa: El Municipalidad provincial de Huaraz tiene el personal


capacitado que permitir hacer efectiva la ejecucin del proyecto y su
correspondiente seguimiento y/o supervisin.

Fase operativa: La Municipalidad provincial de Huaraz cuenta con Recursos


Humanos capaces de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto
como institucin de servicio pblico.
No existen restricciones tecnolgicas ni materiales que limiten las acciones y
objetivos del Proyecto.

VIABILIDAD AMBIENTAL

Los impactos ambientales negativos que se generan con la implementacin del


proyecto sern mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental
presupuestado dentro de los costos directos de la ejecucin del proyecto.

VIABILIDAD SOCIOCULTURAL

Los beneficiarios han manifestado su inters en la construccin de la obra y se


comprometen con el mantenimiento a travs de la formalizacin del comit de
riego de la localidad de San Juan de Pisco, en coordinacin con la
Municipalidad provincial de Huaraz.

VIABILIDAD INSTITUCIONAL

La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas por el


Gobierno provincial de Huaraz. Las dependencias responsables segn la fase
en la que se encuentre el proyecto.

H. Impacto Ambiental.

El objetivo de este acpite es identificar los impactos positivos y negativos que


el proyecto seleccionado podra generar en el medioambiente, as como las
acciones de intervencin que dichos impactos requerirn, durante la fase de
ejecucin de obras y la operacin del proyecto.

Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern


afectados

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Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto


son:

a) El medio fsico natural


Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se encuentran el
agua, el suelo y el aire.

Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de agua


potable, adems de los ros, riachuelos existentes en la zona de influencia,
que emplean las familias. Dicho as, ste se emplear durante la realizacin
de las obras civiles como elemento de mitigacin ambiental para reducir la
presencia de polvo.
Suelo: El rea donde se realizar el Mejoramiento del sistema de riego
corresponde a suelo de uso pblico y reas de pastos naturales.
Aire: Durante la ejecucin del proyecto se producirn partculas de polvo
por las actividades de construccin, pero no causar mayor impacto sobre
la poblacin ya que se encuentran alejadas. Durante la operacin del
proyecto se generar ciertos niveles de ruido y contaminacin del aire,
debindose respetar las normas que regulan dichos elementos. Por lo
dems, no existe otros elementos que afecten el aire.

b) El Medio Social
Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos culturales, sociales y
econmicos. En relacin a los beneficiarios directos, con la realizacin del
proyecto se ver mejorado a un mayor dinamismo comercial, beneficiando
a la economa de la poblacin del rea de influencia.

c) Identificacin de impactos potenciales


En la siguiente tabla se muestra la evaluacin preliminar de las
fuentes de impacto ambiental durante la ejecucin del proyecto.

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Cuadro N 66-a: Matriz de Identificacin de Impactos Potenciales en la


Etapa de Ejecucin de las Obras Civiles.

Fuentes de Impacto Ambiental Ocurrencia


A. Por la Ubicacin y Diseo
La infraestructura vial se encuentra ubicado a menos de 100 m de una fuente de
agua? NO

El proyecto se encuentra en reas de cultivo, de proteccin o de riego? NO

El proyecto carecer de servicios higinicos para trabajadores? NO


El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario o
del sistema de tratamiento de desague? NO

B. Por la Ejecucin
La poblacin beneficiaria carece de informacin sobre el proyecto? NO
El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo? NO
Se usar maquinaria pesada que cruza terrenos agrcolas? NO
Se transitar por zonas propensas a la erosin? NO
Generar ruidos por periodos prolongados durante la fase de ejecucin? NO

El trfico de materiales y trabajadores se realizar a travs de zonas que sirven


como reas de trnsito permanente para algunas especies de animales? NO

C. Por la Operacin
El dimensionamiento de la infraestructura es inadecuado para el mximo flujo
vehicular? NO

El proyecto carecer de personal para su operacin y mantenimiento? NO

Ahora, sobre la base de los impactos identificados, se establece la


frecuencia de los mismos y su grado de impacto. Para ello se emplea la
siguiente tabla explicativa.

Cuadro N 67-a: Tabla Explicativa para la Evaluacin de Impacto


Ambiental

Para determinar el grado de impacto Para determinar la categora del Proyecto

Frecuencia ( f ) Grado Ocurrencia de grados Categora


Mayor o igual que 6 Intenso Al menos un caso de I 1
f >6 I Ningn caso de I y al menos 1 de L 2

Menor o igual que 3 y Leve Ningn caso de I ni de L. 3


Menor o igual que 5 L
5<f<3
Menor o igual que 2 No signific.
f<2 N
Fuente: Manual de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos para el sector educacin
Ministerio de Economa y Finanzas - 2000

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I. Gestin de Proyectos.

Para la Fase de Ejecucin.

La modalidad para la ejecucin de la obra ser por Contrata, supervisada por la


Municipalidad Provincial de Huaraz, que cuenta con la experiencia necesaria,
con los recursos y medios disponibles como, maquinarias, equipos, herramientas
y personal calificado para la ejecucin y/o supervisin de este tipo de proyecto.
As mismo, una vez concluida la ejecucin de la obra, el Comit de Riego de
Shuyo Monte, se compromete a asumir los costos de operacin y mantenimiento
durante la vida til del proyecto, tal como se muestra en las actas de compromiso
anexadas al estudio.
La ejecucin de ste Proyecto se realizar sobre la base de la prioridad
establecida en el Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Provincial
de Huaraz, tambin por medio de la gestin de los propios beneficiarios, que a
travs de sus constantes pedidos y los compromisos asumidos, mostrando
inters e iniciativa, y brindando informacin.

Fase de Inversin

El plan de implementacin considera la programacin de las actividades


previstas en el proyecto, considerando su secuencia, duracin, responsables y
recursos necesarios.

Para la Fase de Post Inversin.

Los costos de operacin y mantenimiento rutinario, refiere a los costos en que


se incurrir Anualmente ver cuadro 40 y 41.

Financiamiento.

El financiamiento de las actividades previstas para el logro de las metas del


proyecto ser de una duracin de 6 meses, segn cronograma presentado por
el especialista.

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Cronograma de Actividades
Ao
Actividades
Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6

Fase de Inversin
1.00 Elaboracin del Expediente Tcnico
1.10 Elaboracin TDR
1.20 Procesos de Contratacin
1.30 Desarrollo del Expediente Tcnico
1.40 Certificado CIRA
1.50 Evaluacin del Expediente Tcnico
1.60 Aprobacin del Expediente Tcnico.
2.00 Ejecucin de Obra
2.10 Elaboracin TDR
2.20 Licitacin y contratacin de la obra
2.30 Elaboracin TDR Supervisin
2.40 Adj.Directa y Contratacin Supervisin
2.50 Infraestructura Sistema de Riego
3.00 Transferencia de conocimiento Tcnico
3.10 Capacitacin
4.00 Liquidacin

Cronograma Fsico de Inversiones

Meses (soles)

Componentes Mes Mes Mes Mes Total, por


1 2 3 4 Componente

Estudio Definitivo 23,765.03 23,765.03


Resultado: Infraestructura de Riego 159,521 159,521 159,521 597609.46
Resultado: Transferencia de Tecnologa 57,649 57,649.12
Gastos Generales 23,765 23,765 23,765 71295.10
Supervisin 14,255 14,255 14,255 42,765.18
Total, por Periodo 23,765.03 197541 197541 255190 733,692.01

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J. Marco Lgico.
DETALLE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Las tasas de
crecimiento de la
Desarrollo socioeconmico en el 30% de los beneficiarios Encuesta Nacional de poblacin en el
Casero de San Juan de Pisco, directos mejorar sus Hogares (ENAO-INEI). casero de
FIN
Distrito de Independencia, Provincia ingresos y seguridad Registro de la Oficina de aplicacin del
de Huaraz-Ancash alimentaria estadstica Agrcola Ancash proyecto se
mantienen en sus
niveles previstos
Al finalizar el proyecto se
Incremento en la produccion y incrementara en un 20%
A medida que se va
productividad de los productos los ingresos agropecuarios Comparacion con la linea de
incrementando al
agropecuarios en el Caserio de San de 1000, incremento del base. Informe del Ministerio
PROPOSITO agua para el riego,
Juan de Pisco, Distrito de margen de de Agricultura. Registro de
el rendimiento de
Independencia, Provincia de comercializacion a favor produccion
los cultivos mejora.
Huaraz-Ancash. del productor. Incremento
en el volumen de ventas
Infraestructura de riego eficiente y Entrevista con Directivas Transferencia
Entrevista con Directivas de
adecuado de la comunicacin e oportuna de
la comunidad e Instituciones
intituciones encargadas recursos
COMPONENTES encargadas del sector
transferencias de conocimientos del sector agricola. financieros.
agricola. Estadistica del
tecnologicos a los agricultores. Estadisca del Ministerio de EficienteCapacidad
Ministerio de Agricultura
Agricultura de Gestion
En el ao 0: Infraestructura
Informe valorizacion de obra
Accin 1: Sistema de Riego por del sistema de riego por Participacion activa
de la supervision
Aspersin. aspersion: de los benefciarios.
No ocurren
1. Captacin de Manatial (1 und.) S/. 680,624.04 Informes mensulaes de
desastres naturales
Transferencia de avance de obra de la
que afecten la
conocimientos residencia de obra
2. Linea de Conduccin (26.80 ml). disponibilidad.
3. Canal Entubado (572.00 ml). Tecnologicos Liquidacin de Obra. Se cumplen con las
4. Red de Distribucin (1330.00 ml). S/. 9,898.34 Acta de recepcion de obra. especificaciones
tecnicas del estudio
5. Valvula de Control (9 und.). Gastos Generales Estudios definitivos. definitivo
ACCIONES Participacin activa
6. Valvula de Purga (9 und.). S/. 57,559.52
Resolucion de aprobacin de la Municipalidad
del expediente tecnico Provincial de
7. Reservorio V=168 m3 (2 und.). Estudios del proyecto Huaraz
8. Hidrantes (84 und.). S/. 19,186.51 Plan de capacitacin y Participacin del
Supervision del proyecto sensibilizacion aprobado. comit de regantes
Accin 2: Capacitacion y S/. 23,983.13 Registro de Capacitaciones Participacion Activa
transferencia tecnologica sobre el Monto Total de la Inversin de la poblacion en
manejo y mantenimiento de la general del caserio
infraestructura de riego. de San Juan de
S/. 733,692.01 Pisco

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2. ASPECTOS GENERALES.

2.1. Nombre del Proyecto y Localizacin.


2.2. Institucionalidad.
2.3. Marco de Referencia.

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2. ASPECTOS GENERALES.
2.1. Nombre del Proyecto y Localizacin.
i. Nombre del Proyecto.
Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego Shuyu Monte en el Casero
de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz
Ancash.

ii. Ubicacin y Localizacin del Proyecto

Imagen 01: Localizacin del Proyecto.

Mapa: Provincia de Huaraz-Distrito de Independencia-Casero San Juan de


Pisco.

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Ubicacin Poltica del Proyecto:


Regin : Ancash.
Departamento : Ancash.
Provincia : Huaraz.
Distrito : Independencia.
Casero : San Juan de Pisco.

Ubicacin Administrativa del Proyecto:


Entidad Responsable: Municipalidad Provincial de Huaraz.
Jurisdiccin : Provincia de Huaraz.

Ubicacin Geogrfica del Proyecto:


Regin Natural : Sierra.
Altitud Promedio : 3168 m.s.n.m.

Coordenadas UTM WGS 84 Localidad del Casero de San Juan

de Pisco:
Este : 0219374.000
Norte : 8954471.000

Cdigo y Ubigeo:
Independencia : 020105
San Juan de Pisco : 0005

2.2. Institucionalidad.

2.2.1. Unidad Formuladora:

Pliego : Municipalidad Provincial de Huaraz.

Direccin : Av. Luzuriaga 734.

Funcionario Responsable : James Manolo Alvarado Tolentino.

Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora.

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2.2.2. Propuesta de Unidad Ejecutora:

Pliego : Municipalidad Provincial de Huaraz.

Direccin : Av. Luzuriaga 734.

Funcionario Responsable : Ing. Heber Camilo Figueroa Jamanca.

Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.

Fundamentacin: Es relevante mencionar que se propone como unidad


ejecutora a la Municipalidad Provincial de Huaraz, entidad que cuenta con
la experiencia necesaria, capacidad tcnica instalada y administrativa,
dispone de recursos humanos y fsicos, adems cuenta con la logstica
suficiente que garantiza el cumplimiento de las responsabilidades que la ley
seala.

Finalmente, es preciso sealar que el proyecto est directamente vinculado


con los lineamientos de la Unidad Ejecutora propuesta y dentro del campo
de accin de la misma.

2.2.3. Encargado de la Operacin y Mantenimiento del Proyecto:


La Administracin operacin y mantenimiento estar a cargo del Comit
de Usuarios de Shuyo Monte; con asesora de la unidad responsable de la
Municipalidad Provincial de Huaraz. El comit ser capacitado para la
buena gestin administrativa y operativa para garantizar la sostenibilidad
del proyecto a lo largo de su vida til.

2.3. Marco de Referencia.

2.3.1 Antecedentes del Proyecto.


En la Actualidad los pobladores de la localidad de San Juan de Pisco
siembran una vez al ao, nicamente aprovechando las precipitaciones
pluviales en las pocas estacionales de stas en el periodo de diciembre a
marzo, teniendo como principal producto la papa, seguidamente trigo,
frejoles, habas y otros que comercializan en los mercados de la Ciudad de
Huaraz y mercados locales, pero en bajas cantidades.

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La localidad de San Juan de Pisco, en la actualidad tiene un canal de tierra,


y que debido al bajo caudal prcticamente no se utiliza para la agricultura.

El objetivo fundamental del proyecto es la optimizacin del escaso recurso


hdrico con que cuenta la localidad de San Juan de Pisco, mediante la
implementacin de un sistema de riego tecnificado.

Por otro lado, la actual gestin del Gobierno local ha planteado como eje y
poltica de desarrollo Incrementar la productividad de las actividades
agropecuarias, prueba de ello es el inters demostrado en cofinanciar las
actividades del presente estudio para mejorar la produccin agropecuaria
en la zona de intervencin.

Adems, la deficiente infraestructura de riego no permite explotar


adecuadamente los recursos y por lo tanto no obtener la rentabilidad
apropiada de sus inversiones, problema que se intensifica por la escasez
temporal del agua en poca de mayor siembra.

Resulta, por ello, importante, que se planteen soluciones que se orienten a


aumentar las eficiencias de aplicacin de riego, a travs de sistemas de
riego tecnificado, para usar eficientemente el recurso agua y lograr el
aumento de la productividad y produccin agrcola.

La introduccin del riego presurizado, permite un uso sostenible del recurso


y convierte a la actividad agropecuaria en una alternativa viable para
aportar al desarrollo local.

En la actualidad, los esfuerzos de los productores se estn centrando en


mejorar sus niveles de productividad, siendo una de las principales
limitaciones el acceso al recurso hdrico, sobre todo en algunas pocas
crticas del ao, limitacin que se pretende abordar mejorando el sistema
de abastecimiento, conduccin y distribucin del agua superficial, la cual
juega un papel importante en las pocas de estiaje.

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El presente proyecto se ha desarrollado en concordancia con la poltica y


estrategia de la DGPI del Ministerio de Economa y Finanzas considerando
que el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) sea un sistema
administrativo del Estado que certifique la calidad de los proyectos de
inversin pblica, a travs de un conjunto de principios, mtodos,
procedimientos y normas relacionados con las diversas fases de los
proyectos de inversin.

2.3.2 Lineamientos de Poltica Nacional.


L e y que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley N
27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de junio de 2000;
modificada por las Leyes N 28522 y 28802, publicadas en el Diario
Oficial El Peruano el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006,
respectivamente).
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Aprobado
por Decreto Supremo N 221-2006-EF y publicado en el Diario Oficial
El Peruano el 31 de diciembre de 2006).
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(Aprobada por Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01 y
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 03 de marzo de 2007).
Modificacin de la Segunda Disposicin Complementaria del
Reglamento de la Ley del Sistema nacional de Inversin Pblica
(aprobado por Decreto Supremo N 185-2007-EF de fecha 23 de
noviembre de 2007).
Modifican Directiva N 004-2007-EF/68.01, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica (aprobado por Resolucin
Directoral N 014-2007-EF/68.01 de fecha 13 de diciembre de 2007).
Modifican Directiva N 004-2007-EF/68.01, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica (aprobado por Resolucin
Directoral N 003-2008-EF/68.01 de fecha 29 de febrero del 2008).
Modifican la Ley de Creacin del Sistema nacional de Inversin
Pblica (aprobada por Decreto Legislativo N 1005 publicada en el
diario oficial el Peruano el 05 de mayo de 2008).

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Aprueban Directiva General del Sistema Nacional de Inversin


Pblica Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 (Publicada el 05
de febrero de 2009 en el diario oficial El Peruano.
Aprueban Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 (Publicada el 09
de abril de 2011 en el diario oficial El Peruano.
Modifican el anexo SNIP-10 Parmetros de Evaluacin de la
Directiva No 001-2011-EF/68.01 Aprobado por Resolucin Directoral
No 001-2011-EF/63.01 (Publicada el 19 de mayo de 2011 en el diario
oficial El Peruano.
Modifican el Anexo SNIP-09, Anexo SNIP-10 y la Sustitucin
del Anexo SNIP-16 de la Directiva No 001-2011- EF/68.01 Aprobado
por Resolucin Directoral No 006-2012- EF/63.01 (Publicada el 24 de
julio de 2012 en el diario oficial El Peruano.
Aprueban los Contenidos Mnimos Especficos de Estudios de Pre
Inversin a Nivel de Perfil de Proyectos de Inversin Pblica de
Mejoramiento y Rehabilitacin de Carreteras de la Red Vial
Vecinal, (aprobado por Resolucin Directoral N 004-2013/63.01
publicada en el diario oficial El Peruano el 07de julio de 2013).

Normas Relacionadas
Decreto Legislativo N 653 - Ley de Promocin de las Inversiones en
el Sector Agrario, Artculo 2, literal e, que indica: El Estado promueve
el aprovechamiento de las aguas subterrneas, as como el
mejoramiento de los sistemas de riego, propicindose una activa
participacin de los productores agrarios en materia de usos de aguas.
Decreto Supremo N 048-91-AG. Reglamento de la Ley de las
Inversiones en el Sector Agrario, cuyo artculo 106 indica: El
E s t a d o a t r a v s d e l M i n i s t e r i o d e A g r i c u l t u r a promueve el
mejoramiento y tecnificacin de los sistemas de riego existentes, as
como la utilizacin de las aguas subterrneas.
Reglamento Nacional de Edificaciones.

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2.3.3 Lineamientos de Poltica Sectorial.


El proyecto se sustenta en los siguientes lineamientos de poltica nacional
y regional:
Polticas Nacionales-Sectoriales relacionadas al Proyecto.
A nivel nacional, el sector responsable de la gestin de riego es el
Ministerio de Agricultura. En ese sentido, el objetivo central de la poltica
agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro, como lo
establecen: Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el Per, la cual
establece la Poltica Agraria de Estado para los prximos 10 aos,
aprobado el 10 de junio por R.M. N 0498-2003-AG.

Las principales polticas agrcolas relacionadas con el sector riego


son:
Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo
de agua mediante la promocin de la inversin en tecnologas de riego
modernas, y la adecuada operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente.
Prevencin de riesgos, concertando con el sector privado la
disminucin de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y
drenaje, e institucionalizando la gestin de riesgos en la prevencin y
mitigacin de desastres (inundaciones, sequas y heladas).
Conservacin del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales promoviendo: a) el uso eficiente del agua de riego,
as como su conservacin y preservacin para evitar el deterioro y
la prdida de suelos por erosin y salinizacin y b) el ordenamiento
territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperacin
de ambientes degradados.
Participacin indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseo
y la preparacin del proyecto de inversin pblica, as como en su
financiamiento, especialmente en la operacin y mantenimiento.

Lineamientos Generales de Poltica de Riego.

Municipalidad Provincial de Huaraz Pgina 29


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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

Fomentar la difusin y adopcin de cambios tecnolgicos sostenibles


para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y
uso de los suelos.
Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,
asistencia tcnica y financiera, concertados por las
organizaciones locales y la inversin privada, para lograr la gestin
eficiente del agua de riego.
Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de
los proyectos de inversin a ejecutarse con recursos del Estado en el
Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodolgicas para
formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, y los lineamientos de Poltica Agraria.

Financiamiento de la Gestin del Agua de Riego.


El financiamiento de los costos de administracin operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje, dentro de los
bloques, ser exclusiva competencia de los usuarios.
El financiamiento de los costos de suministro (administracin,
operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje) a
cargo del Estado, ser de exclusiva competencia de los usuarios a
travs de tarifas de agua de riego establecidas sobre la base de las
dotaciones bsicas de riego.
Promover el uso tcnico y eficiente del agua mediante cargas
adicionales a la tarifa para las dotaciones de agua
complementaria a las dotaciones bsicas.
Regular la tarifa y sus cargas adicionales a travs de la Autoridad
Nacional de Recursos Hdricos, estableciendo plazos para su gradual
implementacin.

Polticas Regionales relacionadas al Proyecto.

El Proyecto Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego Shuyu


Monte en el Casero de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia,
Provincia de Huaraz Ancash, es concordante con la visin, objetivos,
metas enmarcadas dentro del Plan de Desarrollo Regional

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

Concertado 2008 - 2021, Presupuesto Institucional de Apertura


2012; asimismo, es concordante con las prioridades del Comit de
Regantes de Shuyo Monte.
El Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008 2021, tiene como
una de sus estrategias de mediano y largo plazo infraestructura para
el desarrollo, el mejoramiento y la construccin de canales,
reservorios y represas, con la finalidad de incrementar la produccin y
productividad racional y sostenida de agricultura y ganadera.

2.3.4 Estructura/ Clasificacin Funcional Programtica PIP:


Clasificacin Funcional Programtica
Segn el anexo SNIP04 (Clasificador de Responsabilidad Funcional del
SNIP), el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional
programtica:

FUNCIN 10: AGROPECUARIA


Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas
para la consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento
y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.

PROGRAMA 025: RIEGO


Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso
de los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la produccin y productividad.

SUBPROGRAMA 0050: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO


Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego
destinados a incrementar la productividad de los suelos.

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnostico.
3.1.1. rea de estudio y rea de influencia.
3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendr el
PIP.
3.1.3. Los involucrados en el PIP.
3.2. Definicin del problema, sus causas y efectos.
3.3. Planteamiento del proyecto.

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

3. IDENTIFICACION.

3.1. Diagnostico.
3.1.1. rea de Estudio y rea de Influencia.
El rea de Influencia se centra en el Casero de San Juan de Pisco, del
Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz.
La extensin del Casero de San Juan de Pisco es de 55.40 Ha., Colinda
por el Norte con la Localidad de Huanja, Por el Sur con la Localidad de
Chontayoc, por el Este con la Localidad de Mullaca, por el Oeste con la
Localidad de Tinyash.

El rea de Estudio del Proyecto, es el Distrito de Independencia, con una


extensin Superficial de 343 km2. Colinda por el Norte con los Distritos de
Tarica, Jangas y la provincia de Huaraz; por el Sur con el Distrito de Huaraz;
por el Este con la Provincia de Huari y por el Oeste con el Distrito de Pira.
La informacin disponible a nivel general se obtiene del Distrito de
Independencia.

A. Poblacin del rea de estudio y rea de influencia.


El distrito de Independencia es uno de los doce (12) distritos de la
Provincia de Huaraz, ubicado en el Departamento de Ancash, creada
en 1866 mediante Decreto Supremo del 23 de enero, porque se conoce
de la primera creacin del distrito de Independencia, conjuntamente con
el de Restauracin, ambas capitales de la provincia de Huaraz. Hasta
antes del fenmeno telrico del 31 de mayo de 1970, Huaraz y el
Callejn de Huaylas, eran pueblos andinos de relativa importancia
econmica.

A partir de los aos setenta en adelante, se forj como un polo de


atraccin turstica dada su incomparable belleza paisajstica,
perfilndose como una zona que se proyecta como eje de desarrollo
con efecto multiplicador en los pueblos ligados directamente.

El distrito de Independencia se circunscribe en la actualidad en un


territorio marcado por los flancos occidental de la Cordillera Blanca y

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

oriental de la Cordillera Negra, cuyo principal centro de actividad


econmica es la Av. Centenario.

A raz del terremoto del ao 1970, la zona de Independencia cobra gran


importancia, por el desplazamiento de la poblacin afectada en el
cercado de Huaraz, constituyndose en el centro motor de la ciudad,
con gran dinamismo econmico y social al asentarse all las principales
instituciones y establecimientos comerciales, financieros y de servicios.
En esta poca surgen Nicrupampa y Cascapampa.

Al reconstruirse la parte antigua de la ciudad, la poblacin regres


masivamente, pasando a ser Independencia una zona receptora de
poblacin migrante a Huaraz, principalmente de zonas ms pobres
como Conchucos. Sin embargo, hoy Independencia cumple un rol
importante en la prestacin de servicios diversos a Huaraz: de
educacin a travs de las universidades, institutos superiores y colegios
secundarios; de salud, a travs de ESSALUD; de servicios hoteleros de
mayor nivel que los del cercado de Huaraz; y de centros recreacionales.
Independencia presenta a una fisonoma diferente, con calles ms
estrechas, viviendas antiguas y sin un notorio proceso de mejoramiento
en las viviendas

El distrito fue creado el 16 de noviembre de 1992 mediante Decreto Ley


N 25852, en el gobierno del Presidente Alberto Fujimori.

Las condiciones poblacionales segn el INEI se muestran en el cuadro


N01 de poblacin Urbano y Rural segn el censo del 2007.

Tasa de Crecimiento. Se asume que la tasa de crecimiento de la


zona afectada es similar al de la zona de referencia, que se ha calculado
en 2.00% de tasa de crecimiento del Distrito de Independencia, este
resultado se obtiene de comparar el crecimiento poblacional de los
censos del ao 1993 al 2007 (ver cuadro 2).

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

CUADRO N 1: POBLACIN TOTAL, POR REA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEGN DEPARTAMENTO,
PROVINCIA, DISTRITO Y EDADES SIMPLES
DISTRITO Y EDADES POBLACIN URBANA RURAL
SIMPLES
TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES

Distrito INDEPENDENCIA (000) 62853 30493 32360 50554 24517 26037 12299 5976 6323
Menores de 1 ao (001) 1118 588 530 895 469 426 223 119 104
De 1 a 4 aos (004) 4690 2420 2270 3712 1943 1769 978 477 501
De 5 a 9 aos (009) 6130 3062 3068 4738 2370 2368 1392 692 700
De 10 a 14 aos (015) 6468 3335 3133 5004 2564 2440 1464 771 693
De 15 a 19 aos (021) 6194 3042 3152 5080 2462 2618 1114 580 534
De 20 a 24 aos (027) 6251 2956 3295 5194 2462 2732 1057 494 563
De 25 a 29 aos (033) 5710 2761 2949 4828 2328 2500 882 433 449
De 30 a 34 aos (039) 4986 2362 2624 4186 1964 2222 800 398 402
De 35 a 39 aos (045) 4358 2039 2319 3634 1713 1921 724 326 398
De 40 a 44 aos (051) 3589 1686 1903 2984 1384 1600 605 302 303
De 45 a 49 aos (057) 2976 1367 1609 2424 1130 1294 552 237 315
De 50 a 54 aos (063) 2618 1215 1403 2130 995 1135 488 220 268
De 55 a 59 aos (069) 2095 1032 1063 1656 826 830 439 206 233
De 60 a 64 aos (075) 1614 794 820 1231 609 622 383 185 198
De 65 y ms aos (081) 4056 1834 2222 2858 1298 1560 1198 536 662
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

CUADRO N2: TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA


AO HABITANTES FUENTE
1993 47614 Censo INEI 1993
2007 62853 Censo INEI 2007
Tasa 2.00%
Fuente: INEI-Censos Nacionales 1993-2007.

El rea de influencia directa, donde se focaliza el problema identificado en


el Casero de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de
Huaraz, Departamento de Ancash.

La poblacin de influencia directa para el ao 2016 es de 200 habitantes,


segn el padrn de beneficiarios del proyecto (Ver Anexos), para los
clculos de poblacin futura se hace uso de la tasa de crecimiento del
2.00% calculada para el Distrito de Independencia.

Se hace necesario sealar que la poblacin se encuentra aglomerada en la


parte alta del Casero, usndose las zonas bajas para el cultivo y el
pastoreo de animales, por otro lado, las viviendas son 100% de adobe con
cobertura de calamina.

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CUADRO N3: PROYECCION POBLACION DE REF.

AO CASERIO DE SAN JUAN DE PISCO


POBLACION VIVIENDAS
0 200 40
1 204 41
2 208 42
3 212 42
4 216 43
5 221 44
6 225 45
7 230 46
8 234 47
9 239 48
10 244 49
Fuente: Elaboracin Propia

B. Aspectos Econmicos.
Los pobladores del Casero de San Juan de Pisco se dedican a la
agricultura para autoconsumo, la mayora son nativos de la zona,
predominan los cultivos de cereales y hortalizas con un potencial de
palta de injerto y asimismo la crianza de animales como vacunos,
ovinos, caprinos y animales menores.

Los ingresos econmicos de la poblacin dependen bsicamente de la


produccin agrcola y ganadera; para cada familia a nivel del Casero
de San Juan de Pisco se puede estimar un ingreso per cpita mensual
familiar de S/. 500.00 soles.

El anlisis de los aspectos sociales y econmicos de la poblacin del


Distrito de Independencia, se realiza a travs de dos fuentes de
informacin, las mismas que relacionan las principales variables
econmicas.

a. Mapa de Pobreza.
El mapa de pobreza 2006 de FONCODES se ha construido en funcin
a los indicadores de carencias de la poblacin al acceso a servicios
bsicos (agua, desage y electrificacin) y a los indicadores de
vulnerabilidad como: analfabetismo de mujeres de 15 aos a ms, nios

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

de 0 a 12 aos de edad y desnutricin crnica de nios de la misma


edad.

El indicador de carencias se ha calculado utilizando el mtodo


estadstico multivariado como el ndice de carencias. Una vez calculado
el ndice de carencias para la categorizacin de los distritos se ha
utilizado el criterio de los quintiles de poblacin, es decir, el 20% de la
poblacin es cada grupo o quintil, denominndose al primer quintil el
ms pobre y al quinto quintil el menos pobre.

En el Cuadro, se muestra los indicadores antes mencionados, as como


los indicadores de carencias resultantes y los quintiles del ndice de
carencias donde podemos apreciar que un 16% de la poblacin no
cuenta con un sistema de desage y la tasa de desnutricin est en de
nios entre 6 9 aos, es de 11%.

De lo que podemos mostrar que Ancash se encuentra en el quintil 3, es


decir que existe un nmero significativo de pobladores que requieren
satisfacer sus necesidades bsicas.

Quintil donde 1 = ms pobre y 5 = menos pobre.

Cuadro 4: Mapa de Pobreza Departamental

Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2007 INEI, Censo de Talla


Escolar de 1999 MINEDU. Elaboracin: FONCODES/UPR

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b. Actividades principales de la poblacin.


La actividad principal de la poblacin del Casero de San Juan de Pisco,
es la actividad agrcola y ganadera, cuya produccin est orientada al
cultivo de maz, papa, trigo, Alfalfa, legumbres y un potencial expedito
para la produccin de palta, para autoconsumo.

El poco excedente est destinado principalmente para la venta en el


mercado de la ciudad de Huaraz o al intercambio con otros insumos de
primera necesidad, consumo local y alimentacin de los animales de
granja.

Las necesidades crecientes de la familia, y la pobreza en que viven,


hacen que todos sus miembros, incluyendo esposa e hijos menores de
edad, participen en las faenas agrcolas. La participacin de los nios
es tan importante que, a partir de los 12 aos de edad, se les puede
incluir como parte de la poblacin econmicamente activa.

Los pobladores de la zona consideran que haciendo participar a los


menores de edad, se ahorran pagos de jornaleros, que muy difcilmente
podran afrontar, debido a la agricultura que en gran parte es de
subsistencia.

La produccin principal se da en campaas grandes, es decir en la


poca de secano; sin embargo, debido a las variaciones climticas
estacionales, baja tecnologa y poco presupuesto, no permiten obtener
buenos rendimientos, por consiguiente, obtienen bajos ingresos
econmicos.

Otras actividades importantes, es el comercio, el mismos que es una


importante fuente de subsistencia de la poblacin local.

Los cuadros siguientes, muestran las principales fuentes de trabajo y


productividad; y la categorizacin segn su ocupacin.

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Cuadro N 5: Fuentes de Trabajo y Productividad

A ctivid ad % Ocup acio nal

Comunicacin 5.10%
Mineria 2.60%
Comercio 61.50%
Hoteles - Restaurantes 15.40%
Administracin Pblica 0.00%
Industrias Manufactureras 2.60%
Transporte, almacenamiento 5.10%
Otras actividades econmicas 7.70%
T OT A L 100.00%

Cuadro N 6: Segn Categora Ocupacional

A ctivid ad % Ocu p acio nal

Obrero 37.00%
Empleado 17.50%
Trabajador independiente 33.00%
Empleador 1.45%
Otras Ocupaciones 11.05%
T OT A L 100.00%

Actividad Agrcola: La agricultura, basado en los cultivos de cereales


y hortalizas principalmente. La agricultura dentro del casero constituye
la base de la alimentacin y sustento econmico de las familias. La
actividad agrcola de cultivos es de tipo estacional de acuerdo al clima,
tipo de suelo, agua, entre otros.

Actividad Pecuaria: San Juan de Pisco de acuerdo a las necesidades


de alimentacin de la poblacin tiene como una actividad complementaria
la ganadera, que principalmente viene hacer el complemento de la
agricultura, destacando la crianza de vacunos, ovinos, caprinos, aves y
animales menores; dirigidos principalmente para autoconsumo.

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Imagen 02: Productos Agrcolas de la Zona en Estudio.

Imagen 03: Productos Pecuarios de la Zona en Estudio

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c. ndice de Desarrollo Humano (IDH).


El Distrito de Independencia se clasifica como un Distrito en desarrollo,
con un IDH de 0.499, ubicado en el lugar 268 del Ranking, con una
esperanza de vida de 73 aos, con un ingreso familiar de 633.20 soles
mensuales.

Cuadro N 7: ndice de Desarrollo Humano departamental, provincial y


distrital.

DEPARTAMENTO Poblacin con Aos de


ndice de
Esperanza de Educ. educacin Ingreso familiar per
Ubigeo Poblacin Desarrollo
Provincia vida al nacer secundaria (Poblac. 25 y cpita
2010 Humano
completa ms)
Distrito habitantes ranking IDH ranking aos ranking % ranking aos ranking N.S. mes ranking

020000 ANCASH 1,129,391 10 0.4429 12 74.11 9 57.01 17 7.89 15 564.2 9

020100 Huaraz 161,003 32 0.4816 40 73.20 100 67.60 34 9.27 32 609.7 42

020101 1 Huaraz 61,736 95 0.5342 162 72.64 1022 74.34 242 10.57 94 733.5 199

020102 2 Cochabamba 2,040 1357 0.2448 1346 68.86 1452 40.79 1000 3.83 1767 239.8 1208

020103 3 Colcabamba 749 1713 0.3571 686 70.59 1308 63.16 470 7.41 634 330.9 886

020104 4 Huanchay 2,405 1268 0.2516 1306 69.41 1416 14.38 1710 6.55 899 276.9 1052

020105 5 Independencia 70,147 86 0.4994 268 73.73 865 72.83 266 9.59 220 633.2 305

020106 6 Jangas 4,816 888 0.3398 765 77.14 379 48.73 801 5.85 1143 333.5 875

020107 7 La Libertad 1,223 1572 0.2210 1516 69.89 1381 48.03 811 4.97 1477 143.5 1647

020108 8 Olleros 2,394 1271 0.2775 1126 73.04 966 44.83 888 5.54 1264 226.6 1276

020109 9 Pampas 1,253 1561 0.2896 1051 68.88 1451 31.37 1259 7.13 723 273.6 1069

020110 10 Pariacoto 4,650 911 0.2720 1151 71.91 1133 34.62 1168 5.51 1279 246.0 1179

020111 11 Pira 3,851 1009 0.2489 1324 74.75 713 31.72 1250 4.69 1571 215.3 1315

020112 12 Tarica 5,739 789 0.3745 607 75.13 655 50.44 743 6.30 987 422.5 602

Fuente: INEI. Censo de Poblacin y Vivienda 2007. ENAHO y ENAPRES.

Elaboracin: PNUD-Per.

d. Aspectos Sociales
i. Salud.
El Casero de San Juan de Pisco, no cuenta con un establecimiento
de Salud de primer nivel de atencin, responsable de satisfacer las
necesidades de salud de la poblacin, a travs de una atencin
integral ambulatoria con nfasis en la promocin de la salud,
prevencin de los riesgos y daos, por tal motivo hace uso de los
servicios que prestan los establecimientos ms cercanos para
atenciones primarias como son Establecimiento de Salud de

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Categora I-1 Curhuaz, Establecimiento de Salud Categora I-1


Marcac, Establecimiento de Salud Categora I-1 Chontayoc. Para los
requerimientos ms Especializados, se cuentan con el Hospital de
Huaraz Vctor Ramos Guardia, el Hospital II Essalud y diversas
Clnicas.

ii. Indicadores de Salud.


El Ministerio de Salud ha presentado al pas El Plan Nacional
Concertado de Salud, en cuyo documento en el Captulo III se
determina los Lineamientos de Poltica de salud 2007 - 2020, los
objetivos sanitarios nacionales 2007 2020, los objetivos del sistema
de salud 2007 2011 y los objetivos de los determinantes de la salud.

Lineamientos De Poltica De Salud 2007 2020.

1. Atencin integral de salud a la mujer y el nio privilegiando las


acciones de promocin y prevencin.
2. Vigilancia, prevencin, y control de las enfermedades transmisibles
y no transmisibles.
3. Aseguramiento Universal.
4. Descentralizacin de la funcin salud al nivel del Gobierno Regional
y Local.
5. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de
calidad.
6. Desarrollo de los Recursos Humanos.
7. Medicamentos de calidad para todos/as.
8. Financiamiento en funcin de resultados.
9. Desarrollo de la rectora del sistema de salud.
10. Participacin Ciudadana en Salud.
11. Mejora de los otros determinantes de la Salud.

Estos lineamientos se enmarcan en el Plan estratgico regional 2012


2021, los mismos que orientan el quehacer sanitario de los
diferentes niveles de gestin institucional.

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Una de las mayores necesidades de la salud pblica es conocer, lo


ms aproximadamente posible, las caractersticas del proceso salud
enfermedad de la poblacin.

Esta informacin es extremadamente valiosa como instrumento para


la planificacin de las actuaciones en el mbito de la salud en general
y de la salud pblica en particular.

Descripcin y Anlisis de la Morbilidad por Consultorio Externo.


Para el anlisis del perfil de morbilidad hemos utilizado la informacin
disponible de la base de datos del HIS de la Direccin Regional de
Salud del Ministerio de Salud para el ao 2009, determinndose las
primeras causas, motivo de consulta externa en los establecimientos
del MINSA en el mbito de la Regin.

Para el anlisis de la morbilidad de La Regin Ancash se trabaj con


la clasificacin por captulos de CIE-10, as como estratificada por
etapas de vida, la misma que es tambin usada por la Oficina de
Estadstica e Informtica. La informacin obtenida del departamento.

La 0rganizacin Panamericana de la Salud, a travs de una comisin


de expertos, ha simplificado la clasificacin de los diagnsticos de
morbilidad incluidos en el CIE 10, para facilitar el anlisis de los
mismos en Las Amricas.

As se elabor la Lista desagregada de tabulacin para morbilidad


(298 causas). Esta lista de tabulacin, es la que hemos adoptado para
presentar todos los daos a la salud individual registrados en el HIS
del ao 2011.

Tomando en consideracin el total de registros del HIS 2011, el


67.39%, de todas las consultas externas realizadas en los
establecimientos de salud del MINSA, de la Direccin regional de
salud de Ancash, tienen como causa 10 patologas; de estas las

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Infecciones de vas respiratorias agudas ocupa el primer lugar como


causa de consulta con un 28.70% de todas las consultas, y una tasa
de incidencia de 11,598 x 100,000 Hab.; la segunda causa de
consulta externa est representado por Desnutricin y deficiencias
nutricionales 9.39% de todas las consultas, y un tasa de 3,793 x
100,000 Hab.; seguida de Lumbago y otras dorsalgias con un 5.85%
de todas las consultas, y un tasa de 2,364 x 100,000 Hab.; en cuarto
lugar se encuentran las Enfermedades infecciosas intestinales con un
5.83% de todas las consultas, y un tasa de 2,354 x 100,000 Hab. y en
quinto lugar la Obesidad y otros tipos de hiperalimentacin con un
3.68% de todas las consultas, y un tasa de 1,488 x 100,000 Hab.

Cuadro N 8: Diez Primeras Causas de Morbilidad por Consulta


Externa.

Es importante mencionar que la obesidad y otros tipos de


hiperalimentacin pasa a ocupar el quinto lugar, mientras que en el
2010 ocupaba la dcima causa de morbilidad general con un 2.09%,
evidencindose esto en el cambio de perfil de morbilidad,
constituyendo un problema de salud pblica los daos no
transmisibles.

Morbilidad de Consulta Externa por Etapas de Vida.


Las enfermedades infecciosas de las vas respiratorias agudas son la
primera causa de enfermedad en todas las Etapas de Vida a

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excepcin del adulto mayor donde ocupan el segundo lugar, despus


de los Lumbagos y otras Dorsalgias.

Las enfermedades crnicas degenerativas se incrementan conforme


avanza la edad, predominando en el adulto y adulto mayor. Las
enfermedades crnico degenerativas (Enfermedades no
transmisible) estn presentes en todas las etapas de vida, siendo ms
prevalentes en la etapa del adulto mayor. Es necesario precisar que
las etapas de vida para el presente anlisis se consideran las 05
etapas de vida mientras que para el 2011 slo se consideraron las 04
etapas de vida.

Cuadro N 9: Diez Primeras Causas de Morbilidad del nio por


Consulta Externa.

En esta etapa de vida, entre las primeras causas de consulta externa,


en la Direccin regional de salud de Ancash, en el ao 2011 fueron:
las Infecciones de vas respiratorias agudas, Desnutricin y
deficiencias nutricionales, Enfermedades infecciosas intestinales,
Helmintiasis y Caries dental. Mientras que para el 2010 las causas
fueron: Faringitis aguda no especificada, Rinofaringitis aguda
[resfriado comn], amigdalitis aguda no especificada, bronquitis
aguda no especificada y parasitosis intestinal sin otra especificacin.
En esta etapa de vida, entre las primeras causas de consulta externa,
en la Direccin regional de salud de Ancash, en el ao 2011 fueron:
las Infecciones de vas respiratorias agudas, Desnutricin y
deficiencias nutricionales, Caries dental, Enfermedades infecciosas

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intestinales, Traumatismos superficiales. Mientras que para el 2010


las causas fueron: faringitis aguda no especificada, Rinofaringitis
aguda [resfriado comn], amigdalitis aguda no especificada,
parasitosis intestinal sin otra especificacin, 0tras infecciones agudas
de sitios mltiples de las vas respiratorias superiores.

Cuadro N 10: Diez Primeras Causas de Morbilidad en el


Adolecente por Consulta Externa.

Cuadro N 11: Diez Primeras Causas de Morbilidad Joven por


Consulta Externa.

En esta etapa de vida, entre las primeras causas de consulta externa,


en la Direccin regional de salud de Ancash, en el ao 2011 fueron:
Infecciones de vas respiratorias agudas, Obesidad y otros tipos de
hiperalimentacin, Complicaciones relacionados con el embarazo,
Infecciones de trasmisin sexual e Infeccin de vas urinarias.

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Cuadro N 12: Diez Primeras Causas de Morbilidad Adulto por


Consulta Externa.

En esta etapa de vida, entre las primeras causas de consulta externa,


en la Direccin regional de salud de Ancash, en el ao 2011 fueron:
Infecciones de vas respiratorias agudas, Lumbago y otras dorsalgias,
Obesidad y otros tipos de hiperalimentacin, e Infeccin de vas
urinarias.
Mientras que para el 2010 las causas fueron: Infeccin de vas
urinarias sitio no especificado, faringitis aguda no especificada,
Rinofaringitis aguda [resfriado comn], Lumbago no especificado y
Amigdalitis aguda no especificada.
En esta etapa de vida, entre las primeras causas de consulta externa,
en la Direccin regional de salud de Ancash, en el ao 2011 fueron:
Lumbago y otras dorsalgias, Infecciones de vas respiratorias agudas,
Gastritis y duodenitis, Enfermedades pulmonares obstructivas
crnicas y Traumatismos superficiales y heridas. Mientras que para
el 2010 las causas fueron: lumbago no especificado Faringitis aguda
no especificada, Infeccin de vas urinarias sitio no especificado,
Gastritis no especificada e Hipertensin esencial (primaria).

Mortalidad Infantil.
Investigaciones especializadas han comprobado las consecuencias
irreversibles que la desnutricin produce, sobre todo en los menores
de edad, mortalidad, incapacidad fsica y dao al sistema nervioso
central, lo cual repercute en la capacidad intelectual.

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Asimismo, se ha demostrado que una nutricin inadecuada de las


madres gestantes causa daos severos en los futuros hijos.

Como se puede observar en el cuadro N 13, la tasa de mortalidad


infantil (2007) en la provincia, fue un promedio de 23 %; es decir 23
muertes por cada 1,000 nacidos vivos, siendo una de las principales
causas de morbilidad infantil, las infecciones agudas de las vas
respiratorias superiores.

As mismo la desnutricin crnica en nios menores de 5 aos, que


afecta en forma irreversible su desarrollo cerebral, el promedio en la
provincia de Huaraz es de 26.6 % al ao 2009.

Algunas de las causas son los episodios de Desnutricin aguda


frecuentes y de larga duracin, inicio de la complementacin
alimentaria tarda e inadecuada, prolongacin de la lactancia materna
exclusiva, especialmente en las zonas rurales; bajo nivel educativo
de las madres, alto nmero de hijos, bajos ingresos econmicos, todo
ello asociado a una inseguridad alimentaria.

Cuadro N 13: Diez Primeras Causas de Morbilidad Adulto Mayor por


Consulta Externa.

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Cuadro N 14: Tasa de mortalidad infantil, tasa global de fecundidad


2007 y desnutricin crnica 2009 segn departamento, provincia y
distrito.

Cobertura de aseguramiento en el Sistema Integral de Salud.


En el cuadro anterior se puede observar, la poblacin asegurada en
el Sistema Integral de Salud en la provincia es de 49,965, siendo el
distrito de Independencia con mayor nmero de poblacin asegurada
(29,599), que representa el 59.24 % y la poblacin con el menor
nmero de pobladores asegurados al SIS es el Distrito de
Colcabamba.

iii. Educacin.
El nivel educativo de la poblacin del departamento de Ancash, ha
experimentado un notable incremento respecto a 1981 al haber
aumentado la poblacin con educacin secundaria y superior.

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En 2007, se observa que 3826 personas tienen educacin


universitaria completa, esto es, el 17.66% de la poblacin, por otro
lado el 18.41% ha logrado superar la educacin primaria completa y
han continuado estudiando.

El 5,8% de la poblacin ha alcanzado estudiar algn ao de


educacin superior universitaria y el 7,6% superior no universitaria,
porcentaje mayor al observado en 1981 que fue de 2,3% y 2,4%
respectivamente.

El nivel de educacin de la poblacin se define, a partir de los aos


de estudios que ha logrado aprobar la poblacin de 15 y ms aos de
edad.

Cuadro N 15: Nivel Educativo Alcanzado

NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

CATEGORIA DE OCUPACIN TOTAL SUP. NO SUP. NO


SIN EDUCACIN SUP. UNIV. SUP. UNIV.
PRIMARIA SECUNDARIA UNIV. UNIV.
NIVEL INICIAL INCOMPLETA COMPLETA
INCOMPLETA COMPLETA

Distrito INDEPENDENCIA (000) 21659 886 13 3988 6517 1390 3406 1633 3826
Hombres (008) 13878 396 4 2644 4675 883 1865 1042 2369
Mujeres (016) 7781 490 9 1344 1842 507 1541 591 1457

URBANA (024) 18598 534 12 2675 5382 1308 3294 1604 3789
Hombres (032) 11351 177 4 1535 3678 822 1778 1018 2339
Mujeres (040) 7247 357 8 1140 1704 486 1516 586 1450

RURAL (048) 3061 352 1 1313 1135 82 112 29 37


Hombres (056) 2527 219 1109 997 61 87 24 30
Mujeres (064) 534 133 1 204 138 21 25 5 7
Fuente: Censo INEI 2007.

Por otro lado, en el 2011, la mayor parte de nias, nios y


adolescentes que cursaban la educacin bsica regular asisti al
nivel educativo que le corresponda de acuerdo a su edad. Entre el
2009 y 2011 se observa un incremento en la cobertura en los tres
niveles sobre todo en inicial y secundaria. Sin embargo, hay un
importante porcentaje de estudiantes que an estn fuera del sistema
educativo.

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De los 43,508 alumnos matriculados en educacin bsica regular el


75.1% fue atendido en instituciones del sector pblico. El total de
escolares matriculados fue atendido por 2,927 docentes y 128
promotoras educativas comunitarias del nivel inicial, distribuidos en
520 instituciones educativas y programas del sistema educativo. El
66.9% de los docentes de la provincia de Huaraz desempeaban
labor docente, directiva o en el aula, en un centro pblico de
educacin bsica regular.

Del total de alumnas y alumnos matriculados en educacin bsica


regular (43,508) en el 2011, el 48.7% son nias y el 51.3% nios; as
mismo el 18.2% de los estudiantes matriculados provenan del rea
rural.

El 55,1% de estudiantes de primaria del rea rural se encontraban en


instituciones educativas poli docentes multigrado. En instituciones
educativas (I.E.) con estas caractersticas, los estudiantes tienen
menores posibilidades de lograr los aprendizajes esperados.

Segn la Oficina General de Estadstica e Informtica del Ministerio


de Educacin, la provincia de Huaraz en el ao 2012 cont con un
total de 46,759 matriculados, de los cuales 42,098 matriculados en
Educacin Bsica regular, es decir, en el nivel inicial, primaria y
secundaria, 1, 328 en Bsica Alternativa, 67 matriculados en Bsica
Especial, 979 matriculados en Tcnico-Productiva y 2,287
matriculados en Superior No Universitaria (Pedaggica, Tecnolgica
y Artstica).

Segn el Censo de Poblacin y Vivienda del 2007 INEI, la Poblacin


en edad escolar (6 a 16 aos) que no asiste a la escuela y es
analfabeta, en la provincia de Huaraz, totaliza 482 que representa el
1.5%.

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As mismo, las personas que saben leer totalizan 119,463 (85,71%)


mientras las personas que no saben leer son 19,914, representando
el 14,28%, es decir la provincia an conserva un buen porcentaje de
analfabetos.

Oferta Educativa.
El servicio educativo de los estudiantes del Casero de San Juan de
Pisco, debido a factores de la infraestructura, se realiza en los centros
poblados, los centros educativos ms cercanos se muestran en el
siguiente cuadro.

Cuadro N 16: Oferta Educativa de la Zona de Influencia.


Cdigo Direccin de Alumnos Docentes Secciones
Nombre de IE Nivel / Modalidad
modular IE (2015) (2015) (2015)

735621 362 Inicial - Jardn CHONTAYOC 14 1 3


416230 86090 Primaria CHONTAYOC 18 3 6
478362 86086 Primaria CHICNEY 31 3 6
797274 419 Inicial - Jardn CHICNEY 23 1 3
2926510 SAN AGUSTIN Inical No Escolarizado MARCAC 13 0 3
1683283 684 Inicial - Jardn SANTA CASA 10 1 3
Fuente: ESCALE

iv. Servicios Bsicos de Agua y Desage.


La disponibilidad y acceso a los servicios bsicos como agua y servicio
de alcantarillado para eliminacin de excretas, se encuentra asociado
con mejores condiciones de vida de la poblacin; y en consecuencia
tambin de las nias y nios. En relacin a los hbitos de higiene, para
asearse las manos, una proporcin considerable de la poblacin local,
opina que debera de realizarse despus de ir al bao, antes de comer,
antes de cocinar, a la hora de levantarse y en la ocasin en que se
ensucie. Sin embargo, debemos mencionar que las instituciones
pblicas (instituciones educativas, autoridades locales, entre otros), no
realizan ningn tipo de campaa en la localidad; nicamente indican
haber escuchado sobre la educacin sanitaria por medios televisivos y/o
radiales.

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Abastecimiento de Agua Potable


En el distrito de Independencia, el 79.32 % de los hogares utiliza el agua
de red pblica con instalacin interior de su domicilio, el 12.53% tiene
instalacin de agua potable fuera de su domicilio, se tiene un 0.71% de
conexiones de uso pblico, el 0.04% son abastecidos por camiones
cisternas u otro similar, el 1.20% obtiene el agua de pozos, el 4.13%
obtienen agua directamente de acequias, manantiales o similares, el
1.83% comparten el abastecimiento de agua con el vecino y el 0.25%
utilizan otro tipo de abastecimiento.

Cuadro N 17: Viviendas Particulares Con Ocupantes Presentes, Por Tipo De


Abastecimiento De Agua
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
REA URBANA Y RO,
TOTAL DENTRO FUERA CISTERNA
RURAL USO ACEQUIA,
DE LA DE LA U OTRO POZO VECINO OTRO
PBLICO MANANTIAL
VIVIENDA VIVIENDA SIMILAR
O SIMILAR

Distrito
INDEPENDENCIA 155118 123034 19442 1102 60 1860 6400 2834 386
79.32% 12.53% 0.71% 0.04% 1.20% 4.13% 1.83% 0.25%
URBANA 124282 103944 13836 898 60 706 2580 1948 310
83.64% 11.13% 0.72% 0.05% 0.57% 2.08% 1.57% 0.25%
RURAL 30836 19090 5606 204 0 1154 3820 886 76
61.91% 18.18% 0.66% 0.00% 3.74% 12.39% 2.87% 0.25%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Servicio Higinico o Sanitario


En el distrito de Independencia, el 60.01 % de los hogares tiene
instalado el inodoro a la red pblica con instalacin interior de su
domicilio, el 8.19% tiene instalacin sanitaria fuera de su domicilio, se
tiene un 3.66% de conexiones de uso pblico, el 13.73% cuentan con
pozo ciego o negro y letrinas, el 1.38% se derivan a ros, canales o
acequias, el 13.04% no tiene servicios sanitarios.

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Cuadro N 18: Viviendas Particulares con Disponibilidad de Servicio Higinico en la


Vivienda

SERVICIO HIGINICO CONECTADO A:


POZO
REA URBANA Y RURAL TOTAL DENTRO FUERA DE RO,
POZO CIEGO O
DE LA LA ACEQUIA NO TIENE
SPTICO NEGRO /
VIVIENDA VIVIENDA O CANAL
LETRINA

Distrito INDEPENDENCIA 155118 93084 12706 5672 21294 2136 20226


60.01% 8.19% 3.66% 13.73% 1.38% 13.04%
URBANA 124282 90402 11818 3632 8548 1624 8258
72.74% 9.51% 2.92% 6.88% 1.31% 6.64%
RURAL 30836 2682 888 2040 12746 512 11968
8.70% 2.88% 6.62% 41.33% 1.66% 38.81%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

v. Viviendas.
Las viviendas del Distrito de Independencia existen 77,559 viviendas.
De los cuales el 95.07% son viviendas independientes, 1.07% son
departamentos en edificios, el 1.44% viviendas en quinta, el 1.88%
vivienda en casa de vecindad, el 0.19% son choza o cabaa, 0.30% son
viviendas improvisadas, el 0.04% en locales no destinadas para hab.
Humana, para otro tipo de viviendas el 0.01%.

El material predominante en las paredes de las viviendas en Ancash es


el adobe o tapia con un 45,3% de participacin. En segundo material
ms utilizado es el ladrillo o bloque de cemento, cuya participacin es
de 25,9% en el total de las viviendas.

Un importante 6,3% de las viviendas son de paredes de piedra con


barro, madera o estera, los que constituyen material precario para la
construccin.

El material que predomina en los pisos de las viviendas ancashinas es


la tierra (47,1%), lo que constituye un material precario en la vivienda,

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seguido por el cemento y las losetas o terrazos (25,9% y 4,6%,


respectivamente).

Cuadro N 19: Tipo de Vivienda y Total de Ocupantes Presentes

NMERO DE HOGARES
TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES TOTAL 5Y
1 2 3 4
MS
Distrito INDEPENDENCIA 77559 70125 5523 1427 427 57
Casa independiente 73737 66784 5235 1234 427 57
Departamento en edificio 830 771 38 21 0 0
Vivienda en quinta 1117 925 106 86 0 0
Vivienda en casa de vecindad 1459 1235 138 86 0 0
Choza o cabaa 144 144 0 0 0 0
Vivienda improvisada 235 229 6 0 0 0
Local no dest.para hab. humana 33 33 0 0 0 0
Otro tipo 4 4 0 0 0 0
URBANA 62141 54975 5313 1398 398 57
Casa independiente 58463 51778 5025 1205 398 57
Departamento en edificio 830 771 38 21
Vivienda en quinta 1117 925 106 86
Vivienda en casa de vecindad 1459 1235 138 86
Choza o cabaa
Vivienda improvisada 235 229 6
Local no dest.para hab. humana 33 33
Otro tipo 4 4
RURAL 15418 15150 210 29 29 0
Casa independiente 15274 15006 210 29 29 0
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de vecindad
Choza o cabaa 144 144
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. humana
Otro tipo
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda

Cuadro N 20: Material de las Paredes

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Cuadro N 21: Material de los Pisos.

vi. Vas de Comunicacin en el rea de Influencia Infraestructura Vial.


Infraestructura vial.
Existe una nica va principal de acceso al Casero de San Juan de
Pisco. La va principal es la Carretera asfaltada Huaraz-Caraz, la cual
inicia su recorrido en la ciudad de Huaraz (inicio Plaza de Armas); y a
travs de 5.30 Km de distancia con recorrido rumbo norte por una va
asfaltada (Huaraz-Caraz) con un tiempo de 10 min, se toma un desvi
al Oeste por una trocha Carrozable de buenas condiciones de
mantenimiento que une los poblados de Santa Casa, Collana, Chicney,
Chontayoc, San Juan de Pisco , haciendo un recorrido de 8.00 km a
partir del cruce con tiempo de 30 min, haciendo un recorrido total de
13.30 km en un tiempo de 40 min.

La Red Vial Nacional PE 14: Casma - Huaraz - Caraz: Existen servicios


a travs de combis que van a lo largo del Callejn de Huaylas, llegando
hasta la ciudad de Caraz.

Medios de transporte: Se cuenta con empresas de servicio pblico


para el transporte al Casero de pasajeros (minibuses), que prestan
servicios de la ciudad de Huaraz, de manera continua y diaria (salidas
cada 30 minutos).

El flete que cobran los taxis de pasajeros y de carga en promedio, es de

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S/. 0.30 por kilogramo de peso, desde la ciudad de Huaraz hasta el


Casero de San Juan de Pisco.

Imagen 04: Recorrido a San Juan de Pisco desde Huaraz.

de Pisco
San Juan
8.00 Km
30 min
Caraz
Va Huaraz-

Fuente: Elaboracin propia

vii. Otros Servicios Existentes.


Servicios de energa elctrica.
La poblacin local cuenta con el servicio de energa elctrica
suministrado por la empresa concesionaria HIDRANDINA S.A. Segn
el registro elaborado en asamblea pblica con la poblacin, el 95.00%
de las viviendas cuenta con el suministro de energa elctrica; cuyo
costo mensual asciende a S/. 10.00, en promedio.

Medios de Informacin.
Los pobladores locales, leen diarios y revistas de la capital, debido
fundamentalmente a la cercana del Casero San Juan de Pisco con la
ciudad de Huaraz como tambin del mbito Nacional.

Telecomunicaciones.

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La localidad no cuenta con el servicio de telefona fija; sin embargo, se


cuenta con servicio de telefona mvil, con una adecuada cobertura de
Claro y Movistar.

Saneamiento ambiental.
El recojo de desecho en el Casero San Juan de Pisco no existe, por lo
que desechan los residuos a campo abierto, o la expelen a las acequias
o la queman. Durante las temporadas de verano, se registran varios
focos infecciosos, por efectos del desecho acumulados en las zonas
aledaas a las viviendas.

Programa de Vaso de Leche


En la localidad se cuenta con el servicio del Programa del Vaso de
Leche, brindado a travs de los clubes de madres dirigido a los nios
menores de 6 aos, madres gestantes, lactantes y ancianos.

viii. Organizacin de la Sociedad Civil.


Las organizaciones ms representativas del Casero de San Juan de
Pisco, son:
La Junta Directiva de Agua Potable.
El Comit del Vaso de Leche.
El club de madres.
Junta de Regantes.

e. Caractersticas Fsicas

Topografa.
La topografa de la parte alta es poco accidentada y el resto forma el tpico
paisaje de la sierra; se aprecia con toda claridad la necesidad de regular el
agua de lluvia para satisfacer la creciente demanda de los campos de
cultivos existentes y nuevos.

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Presenta en su entorno quebradas y terreno ondulado, en la ubicacin de


mayor pendiente se presentan muy pronunciadas, para el proyecto se tiene
una variacin de cotas entre los 2990 a los 3100 msnm.

Geologa
En los cuadrngulos geolgicos elaborados por el INGEMMET y dentro del
rea de inters para el presente estudio, se han definido estructuras
geolgicas tipo fallamiento, antiguos y modernos:

Fallamiento Antiguos:
Son un conjunto de trazas de fallas segmentadas que siguen un rumbo
generalmente SENW, interceptadas por otras fallas menores de rumbo S-N,
que atraviesan tanto a las rocas sedimentarias como a rocas volcnicas.

En algunos casos, estas estructuras constituyen un contacto fallado entre


ambos tipos de rocas, lo que significa que en su momento (tiempo
geolgico) sirvieron como lneas de efusin del magma, que fluyo del interior
de la tierra.
Por lo observado en el terreno, estas fallas antiguas no ejercen influencia
alguna en la estabilidad de los terrenos que atraviesan, siendo obsrvaselas
solo por interpretacin geolgica.

Fallamientos Modernos:
En el mapeo geolgico regional (cartografa del INGEMMET), se ha definido
una traza de falla de longitud regional (en realidad es un conjunto de fallas
que constituyen un "sistema") que domina la margen occidental de la
Cordillera Blanca, en una longitud aproximada de 200 Km., con inicios, por
el sur, a la altura de la laguna de Conococha (y, probablemente, ms al sur:
Cordillera de Huayhuash), hasta el Nevado de Rosco (la parte ms norte de
la Cordillera Blanca).

Esta "Falla de la Cordillera Blanca, con claras evidencias de ser un


fallamiento moderno desde el punto de vista geolgico, juego un papel
sumamente importante en la calificacin del riesgo para las ciudades del

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Callejn de Huaylas, toda vez que hay la gran interrogante de que podra
ser una fuente de liberacin de energa ssmica, con generacin de sismos
de carcter destructivo, que naturalmente incidirn en la seguridad fsica de
dichas poblaciones, a pesar que no se tiene evidencias que en los ltimos
2,000 aos se haya reactivado por liberacin de energa ssmica importante.
A la fecha, no se tiene un estudio completo de particular detalle sobre esta
falla en toda se extensin, razn por la que, por el inters del presente
estudio, se transcriben todas las informaciones relacionadas, as como un
artculo denominado "Fallas Activas y sus implicancias Ingeniera", que
contribuir a conceptuar la definicin de fallas geolgicas activas en la
ingeniera.

Desde el punto de vista de la geologa estructural, para el rea de Yungar


es importante es sealar la existencia de "falla activa", emplazada en la
vertiente oriental de la Cordillera Blanca. Segn H. Salazar, se denomina
"Falla de la Cordillera Blanca, cuya traza sigue un rumbo aproximadamente
paralelo al emplazamiento andino, con discontinuidades en su trazo, debido,
probablemente, a que los desplazamientos no han sido uniformes en sus
diferentes etapas de reactivacin y/o por que la actividad fluvio glaciar
intensa habida en la regin puede haber cubierto o erosionado segmentos
de estas escarpas o terrazas estructurales.

Esta estructura tiene evidencias de actividad geotectnica, ya que en el


sector de Querococha, en la cuenca superior del ro Santa (encima del
poblado de Catac) muestra escarpas de fallamiento relativamente frescas,
con desplazamientos muy importantes, tanto como del orden de los 17 m.
Esta "falla", en realidad est constituida por un conjunto de estructuras,
subsidiarias de un alineamiento principal; todas ellas con evidencias, de
diferente magnitud, de desplazamientos en superficie. Por otra parte, es
conocida la peridica actividad smica que se da en las cercanas de la
ciudad de Yungar, con generacin de sismos de baja magnitud y que se les
relaciona con estas fallas subsidiarias al eje principal de la "Falla Cordillera
Blanca".

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f. Anlisis de Peligros en la Zona Afectada.

Sobre la ocurrencia de peligros en la zona y en la provincia, se describen a


continuacin los peligros a que han sido afectados la zona de estudio.

El Sismo de 1970
La Ciudad de Huaraz, junto con otras del callejn de Huaylas fue afectada
por el sismo del 31 de mayo de 1970, la dej parcialmente destruida. Al
momento del sismo existan edificaciones de adobe, rodeados de tierras de
cultivo. Esto afect a los distritos de toda la provincia.

El aluvin del nevado Hualcan, en Huaraz


El bloque de hielo cay sobre la laguna, si el bloque hubiera venido de la
parte alta del nevado Hualcan, este hubiera tenido que ser enorme, pero si
se hubiera cado la parte colgada de la lengua glaciar el bloque no tendra
que ser muy grande, pero si el impacto sera directo.

La entrada del bloque gener una gran ola de tsunami que rebas los 20
metros de altura y descarg por encima del dique de roca de la laguna.

Evolucin Geomorfolgica del rea de Huaraz.


En este sector de Huaraz, al igual que en todo su recorrido, el ro Santa ha
erosionado progresivamente rocas sedimentarias y rocas volcnicas, con
fluctuaciones en su desplazamiento lateral, a consecuencia, probablemente,
de la dinmica glaciar en su retroceso en direccin hacia el este.

Todo este mecanismo evolutivo del ro ha permitido que ahora se presente


un contacto muy definido entre afloramientos de rocas (por su margen
izquierda) e importantes depsitos de material fluvio-glaciar por su margen
derecha, con una marcada diferenciacin de su perfil tiene una pendiente
que va entre los 25 a 50, en su margen derecha (Cordillera Blanca), los
taludes son marcadamente menores, no ms de 15.

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Por el continuado proceso de erosin del fondo del ro, a la par de arrastrar
material, tambin se han dado deposiciones laterales (donde es menor la
erosin) que finalmente constituyen las terrazas aluviales, cuyas
dimensiones tienen relacin con la dinmica del ro, sucediendo que estas
terrazas aluviales han permitido el emplazamiento de centros poblados,
como en el caso de Huaraz y otras ciudades y pueblos del Callejn de
Huaylas.

De lo arriba expresado, se deduce que la terraza donde se ubica la ciudad


de Huaraz est, tanto lateralmente como en profundidad, en contacto directo
con rocas sedimentarias.

Estos son aspectos interpretativos que permiten explicar la incidencia de los


peligros geolgicos en relacin con la seguridad fsica de esta poblacin.
As, se tiene que, frente a un evento geolgico motivador de un desastre,
como fue el sismo de mayo del 70, Huaraz, si bien fue seriamente afectada,
no lleg al colapso.

g. Evaluacin De Peligros.

Los diversos fenmenos que inciden en la ciudad de Huaraz y su rea


circundante pueden constituir amenazas para su seguridad fsica, por lo que
es preciso clasificarlos y analizarlos ordenadamente, registrndolos en
mapas para poder luego acumular su informacin y determinar el grado de
peligro existente en cada sector de la ciudad.

Se han distinguido los fenmenos de geodinmica interna o de origen


geolgico como sismos, de los de geodinmica externa u origen
geolgico/climtico, comprendiendo estos ltimos los de origen glaciar,
hidrometeoro lgico y otros. Se consideran tambin los fenmenos
antrpicos.

Segn J. Kuroiwa en su libro Reduccin de Desastres Viviendo en


armona con la naturaleza (2002), se define como Peligro o Amenaza al

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grado de exposicin de un lugar o emplazamiento a los fenmenos naturales


dentro de un periodo determinado, independiente de lo que sobre dicha
ubicacin se construya. En general, es poco y muy costoso lo que el hombre
puede hacer para reducir el peligro.

Para el Callejn de Huaylas la magnitud de los peligros naturales es tal, que


constituye una seria amenaza para la seguridad fsica de los centros
poblados ubicados a lo largo de este importante valle interandino; mxime
si, como lo expresan las estadsticas, es en el departamento de Ancash
donde han ocurrido los fenmenos naturales que han causado los desastres
de carcter ms catastrfico en el pas, teniendo como ejemplos el sismo
del 31 de mayo de 1,970, as como los peridicos eventos catastrficos de
origen glaciolgico producidos en el tiempo geolgico reciente, cuya ltima
manifestacin fue el alud-aluvin que se origin en el pico norte del nevado
Huascarn durante el sismo arriba descrito, y que destruy la ciudad de
Yungay.

Todas las poblaciones estn expuestas a peligros naturales comunes, como


son los movimientos ssmicos causados por terremotos de gran magnitud, y
a peligros naturales particulares, como son los de orgenes glaciolgicos y
geolgicos climticos (inundaciones, deslizamientos, erosiones, etc.).

Para la ciudad de Huaraz, los peligros que con mayor probabilidad podran
afectarla son de origen geolgico sismolgico, geolgico glaciolgico y
geolgicos-climticos (inundaciones, colmataciones y erosiones).

Fenmenos de Origen Geolgico.

La particular ubicacin del territorio peruano dentro del contexto


geotectnico mundial en el Cinturn de Fuego Circumpacfico , le confiere
una alta actividad ssmica, reflejada en los innumerables eventos
catastrficos que se han dado en su historia. La mayor actividad tectnica
en el mundo se concentra a lo largo de los bordes de las placas, liberando
el borde continental del Per el 14% de la energa ssmica del planeta.

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Su regin centro norte, donde se encuentra la ciudad de Huaraz, es tambin


una zona marcadamente ssmica, siendo el terremoto del 31 de mayo de
1970 el evento catastrfico ms devastador en la historia moderna del pas.

La mayor actividad ssmica que puede afectar a la ciudad de Huaraz y al


departamento de Ancash en general, se concentra en el Ocano Pacfico,
en una lnea paralela a la costa, a una distancia media de 80 km,
correspondiendo a la traza del contacto entre las placas tectnica marina y
continental. Ah se produce una gran concentracin de sismos,
aprecindose la subduccin de la Placa de Nazca, aumentando la
profundidad focal de los sismos hacia el continente, donde se producen a
profundidades superficiales a intermedias, y que podran estar relacionadas
a Fallamientos activos.

Sismos Histricos.

Sismo del 14 de febrero de 1619, a las 11:30 horas, que se sinti con
una intensidad aproximada de IX MM en Trujillo, destruyendo esta ciudad, y
con una intensidad aproximada de VIII en Chicama y Santa.

Sismo del 6 de enero de 1725, a las 23:25 horas, que se sinti con una
intensidad aproximada de VIII MM en Barranca y Huacho, VII MM en Casma
y VI MM en Trujillo y Santa. En los nevados de la Cordillera Blanca origin
la rotura de una laguna glaciar, la cual desbord y arras un pueblo cercano
a Yungay, muriendo 1,500 personas.

Sismo del 28 de octubre de 1746, a las 22:30 horas, que caus muchos
daos y 1,141 muertos en Lima, con una intensidad probable de X-MMI. Se
produjo un tsunami en el Callao.

Sismo del 14 de marzo de 1747, a las 13:30 horas, fue un sismo


destructor que caus muertos en Tauca, Conchucos, registrndose tambin
daos en Corongo.
Sismo del 31 de mayo de 1970: origen y efectos en la ciudad.

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El terremoto ocurrido en esta fecha tuvo una magnitud MS de 7.7 en la


escala de Richter, se produjo a las 15:23 horas (hora local), frente a la costa
del departamento de Ancash, con los siguientes parmetros epicentrales:
Longitud = 9.1176 S Magnitud = 6.6 MB - 7.8 Ms.
Latitud = 78.823 W Intensidad en Huaraz = VIII MMI
Profundidad = 43 Km.

Este sismo fue el ms destructor de los ltimos aos, y afect un rea


comprendida, aproximadamente, en un rectngulo de 355 km paralelo a la
lnea de costa y 170 km tierra adentro, causando:

67,000 muertos, 150,000 heridos, 800,000 personas sin hogar, 2000,000


de personas afectadas, 95% de viviendas de adobe destruidas, 6,730 aulas
destruidas En 18 ciudades con un total de 309,000 habitantes, los
alcantarillados quedaron destruidos.

Quedaron daadas las facilidades para irrigar 110 mil hectreas, El 77% de
los caminos de La Libertad y Ancash se interrumpieron, as como el 40% de
los existentes en Chancay y Cajatambo.

U.S. $ 500000,000 en prdidas que actualizadas sobrepasan los 2,000


millones

Fue poco despus de este terremoto, el 27 de marzo de 1972, que se cre


el Sistema de Defensa Civil (SIDECI) por DL N 119338, lo que devino
posteriormente en el Sistema Nacional de Defensa Civil (SINADECI) y el
Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).

Desde el punto de vista de la magnitud del sismo y su distancia al epicentro,


a Huaraz le corresponda una intensidad de VII MMI, pero se estima que
algunos sectores alcanzaron una intensidad de VIII MMI, debido a la
amplificacin ssmica causada por las condiciones locales del suelo.

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No se registraron cambios geofsicos en gran escala, y la serie de fallas


geolgicas que existen en la zona no fueron reactivadas por el sismo, pero
los efectos del evento en la parte antigua de la ciudad de Huaraz fueron
catastrficos.

Una evaluacin efectuada por CRYRZA determin que, como consecuencia


del sismo, se produjeron agrietamientos, causados por las fuerzas
tensionales y de gravedad, los que fueron difciles de determinar con
precisin, debido al recubrimiento con material de escombros,
deducindose su existencia mayormente por las resquebrajaduras en
paredes y losas.

En la visita de campo realizada a la localidad de Yungar y sus localidades,


se pudo tomar como dato, que no ha habido desastres naturales a lo largo
de su vida local que lo hayan afectado directamente, es decir que Yungar
solo ha sido afectado por sismos ocurridos en la provincia; se han
presentado peligros naturales como lluvias intensas en la zona que
generalmente se dan durante el fenmeno del Nio; debido principalmente
al cambio climtico; y la presencia de movimientos ssmicos, los cuales no
son predecibles.

Al conversar con los pobladores de la localidad, stos manifestaron que slo


en el ao 2007 se sinti el movimiento ssmico, que afect gran parte del
distrito de Yungar en forma similar al ocurrido en la ciudad de Ica, esto
debido a su cercana al epicentro. Del Tsunami ocurrido en el Japn, la
poblacin est consciente de este tipo de peligro natural, por encontrase
ubicado en una zona costera, cercana al mar. Pero, informan que a la fecha
no se ha dado este tipo de desastre natural.

De otra parte, es preciso sealar que no existen estudios que pronostiquen


la ocurrencia de otros posibles peligros en la zona donde se ejecutara el
proyecto. Bajo este contexto, es posible inferir que la informacin existente
sobre ocurrencia de peligros es suficiente para decidir continuar con la
formulacin y evaluacin del estudio.

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Una vez identificado los peligros en la zona de ejecucin del proyecto,


corresponde caracterizarlos especficamente segn la frecuencia e
intensidad de ocurrencia.

As, la Frecuencia, de define de acuerdo con el perodo de recurrencia de


cada uno de los Peligros identificados. Lo cual se ha establecido
bsicamente, de acuerdo a la opinin de los pobladores de la zona en un
anlisis retrospectivo y prospectivo.

Por otra parte, la Intensidad, se define como el grado de impacto de un


peligro, el cual, aunque tiene una connotacin cientfica, generalmente se
ha evaluado en funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales y
ambientales directas, indirectas y de largo plazo; ocasionadas por la
ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de
prdidas ocurridas.

h. Dimensiones Ambientales.

Por definicin, la zona de influencia 7.20 Km. de longitud, de la que se


deduce el rea neta del proyecto, mediante la cuantificacin de 10 m. para
cada lado del eje del trazo de la lnea de conduccin ms el rea de la zona
urbana; para este proyecto se tomar la siguiente consideracin:
Tomando en cuenta todas las consideraciones descritas en el tem anterior
se ha determinado un total de 14.4 has., distribuidas en 2.6 has. Destinadas
a uso agrcola, 7.8 has. Para pastos naturales y 4 has. De rea urbana.

Los problemas ambientales causados por actividades del proyecto.


Cultivos en zonas inmediatas al trazo: En algunas zonas de la construccin
del sistema de riego tecnificado y reservorios, se observan algunos cultivos
adyacentes, extraccin de recursos (madera, lea y otros). Deforestacin de
laderas y quema de pastizales.

Con relacin a la fauna y flora nativas, estas estn siendo diezmadas


paulatinamente a travs de los aos, transformndose en terrenos de

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cultivo, dado que la poblacin de la zona est dedicada a actividades


agropecuarias.

En el recorrido del trazo no se han encontrado reas protegidas, parques


nacionales, santuarios ni reservas equivalentes, declaradas y oficialmente
custodiadas.

La identificacin preliminar de impactos permite distinguir tres categoras:


Impactos que tienen una alta probabilidad de ocurrencia, y que son
intrnsecamente dependientes del tipo de proyecto. En esta categora, se
consideran los impactos relacionados con las emisiones al aire, al agua o
la generacin de residuos slidos y/o gaseosos.

Impactos derivados de eventos que tienen una baja probabilidad de


ocurrencia, pero con consecuencias negativas de magnitud elevada. En
esta categora, entran los impactos producidos por incendios,
explosiones, derrames, fugas, etc.

Impactos que son comunes a otros tipos de obras, y que no estn


relacionados con el grado de peligrosidad de este proyecto. En esta
categora, se considera los impactos sobre el paisaje, geomorfologa, etc.

Para realizar la identificacin de los impactos ambientales es necesario en


primer lugar definir claramente cules son las actividades que se llevarn a
cabo durante la ejecucin del proyecto; para ello, se debe contar con una
Descripcin Genrica de las Actividades del Proyecto durante cada una de
sus etapas.

En segundo lugar, es imprescindible el diagnstico del rea de influencia; el


mismo que ha sido ampliamente expuesto en el subcaptulo anterior.

Es necesario, adems, definir los factores ambientales potencialmente


afectados, los cuales se resumen en el cuadro que se muestra a
continuacin y es sobre ellos que se analizarn las actividades del Proyecto.

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Cuadro N22:

La caracterizacin de actividades no solamente debe enfocarse a aquellas


acciones del proyecto que ocurrirn con certeza, sino tambin a aquellas
que puedan ocurrir eventualmente, como producto de un evento no
contemplado en la ejecucin normal del proyecto. Por ejemplo, accidentes
en el manejo o uso de sustancias o procesos peligrosos.

Contando con los elementos antes descritos, se debe realizar un anlisis


exhaustivo considerando la totalidad de los componentes ambientales que
es posible afectar y aquellas actividades del proyecto que pueden ser
fuentes de impactos potenciales; determinando ampliamente, en este
anlisis, por ejemplo: el tipo de impacto, la probabilidad de ocurrencia, o la
frecuencia con que se espera ocurra el impacto, analizar adems la
posibilidad de reversibilidad del impacto con la finalidad de tomar medidas
preventivas, de prevencin o control ms adelante, prever la magnitud del
impacto respecto al grado de alteracin de algn componente ambiental
afectado, evaluar el tiempo de duracin del impacto, etc.

Despus de haber cumplido con el anlisis antes descrito, es posible


entonces contar con suficientes elementos de juicio que permitan presentar
los impactos esperados por la ejecucin del Proyecto debidamente
identificados, analizados y calificados.

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Para presentar la evaluacin ambiental, se utilizar la Matriz de Leopold,


que permite calificar a cada actividad del Proyecto respecto de algn
componente ambiental potencialmente afectado, indicando el tipo de
impacto (positivo o negativo) y su nivel de magnitud de acuerdo a una escala
valorativa definida.

Finalmente quedarn seleccionados los impactos ambientales potenciales,


en funcin a cada etapa del Proyecto, los mismos que se utilizarn para
realizar el Plan de Manejo Ambiental, as como el respectivo Monitoreo.

3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que


intervendr el PIP.

3.1.2.1. Diagnstico del servicio de agua de riego.

Los beneficiarios se dedican principalmente a la agricultura y estn


organizados formalmente mediante su comit de Usuarios de Agua para
Riego Shuyo Monte, pertenecientes a la Comisin de Usuarios
Chinchayhuasi, que a su vez pertenecen a la Junta de Usuarios Callejn de
Huaylas, la cual concentra su mayor atencin y recursos a la actividad de
distribucin del agua de riego, supervisada por la Autoridad Local de Aguas.

Existiendo plena aceptacin y conformidad por parte de los usuarios en la


metodologa aplicada para la asignacin de dotaciones para cada cauce.

Actualmente el riego es nicamente por secano. La fuente de


abastecimiento de agua para el Proyecto cuyas aguas provienen de la
fuente de Manantial, que tienen un caudal de 1.00 l/s en poca de estiaje y
1.50 l/s. en poca de avenidas.

Actualmente el servicio de agua para riego, cuenta con un inadecuado


servicio de agua, el canal existente es de tierra de aproximadamente 500
metros de longitud, el cual fue construido hace ms de 25 aos por los

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mismos pobladores, adicionalmente al paso de los aos se colocaron 50 ml


de tubera PVC de 6.

Dadas las condiciones de los terrenos y de los cultivos, actualmente es


insuficiente el recurso Hdrico. Por esta razn solo se cultivan un promedio
de 2 Ha. con Paltos y 3 Ha. con cultivos estacionarios (alfalfa, trigo, frejol,
habas), dejando un promedio de 6 Ha. sin cultivar que se desperdician sin
alcanzar su potencial.

3.1.2.2. Diagnstico de la Actividad Agrcola

La Junta de Usuarios Callejn de Huaylas, en la mayora de sus comisiones


de regantes, tiene un ao agrcola conformado de dos campaas, la
campaa grande es de Setiembre a abril. Por costumbre en la campaa
grande, la mayora de usuarios siembran Maz choclo principalmente,
seguido de habas, arvejas, papa y hortalizas como: ajo, zanahoria.

Debido a la falta de asistencia tcnica en el manejo del agua de riego,


siembra, labores culturales, controles fitosanitarios, cosecha y post cosecha,
la produccin agrcola se ve restringida al mercado local y regional.

Sin embargo, se observa la tendencia al incremento de reas con cultivos


alternativos de alta productividad y con mercado internacional, como el
arndano, fresa, aguay manto.

Actualmente no se cuenta con una infraestructura de riego, por lo que hay


prdida de agua y al no contar con una captacin hace que la disponibilidad
de agua no sea suficiente para desarrollar la actividad agrcola, cuenta gran
potencial agronmico, profundas y de buena fertilidad, pero con marcada
escasez del recurso hdrico y uso inadecuado que limita su potencial.

Las familias se dedican a la crianza de ganado vacuno, ovino, porcino, etc;


observndose que casi la mitad de sus terrenos cultivados estn destinados
a pastos y la otra mitad a los productos ya mencionados. Adems, la fuente
de ingreso de la poblacin proviene de la actividad ganadera y agrcola que

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ocupa el 100% de la poblacin respectivamente, esta situacin ha hecho


que la poblacin del Casero de San Juan de Pisco, vivan en situacin de
pobreza y con una baja calidad de vida.

Siendo en resumen estos los motivos que generaron la propuesta:

El bajo nivel socio-econmico de la poblacin objetivo del proyecto


Existencia de terrenos con aptitud agrcola y pecuaria.
El Bajo Rendimiento de los cultivos en el Casero.
Existencia de potencial de Oferta de agua en las filtraciones,
existentes en el lugar del proyecto, los que en la actualidad no se
aprovechan adecuadamente.

rea Agrcola Potencial (total) y reas Aprovechadas

El rea agrcola que corresponde a esta zona rene las condiciones


favorables para el desarrollo de las actividades agrcolas, la misma que debe
mejorar con la ejecucin del proyecto. Actualmente se aprovecha
restringidamente una superficie de 05 Ha., esta superficie se encuentra
distribuida en el sector Shuyo Monte. Debido a la falta de infraestructura
adecuada para riego se hace uso de las aguas de lluvia para el cultivo en
secano.

Las tierras son conducidos individualmente divididos en parcelas con una


media de tenencia de 1.00 Ha., por familia, estas tierras son carcter privado
estando bien definidas sus linderos, lo cual favorece al saneamiento fsico
legal.

Cultivos que se siembran (Cedula de Cultivo)

La estructura y conformacin de la Clula de Cultivo, significa conocer que


cultivos, significa conocer que cultivos conforman dicha clula, el rea que
ocupa cada cultivo y la poca de siembra y cosecha (duracin de su periodo
vegetativo) de cada cultivo. Durante los trabajos de campo se ha
determinado la siguiente cedula de cultivo:

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Cuadro N23: Cedula de Cultivo Sin Proyecto.

Porcentaje de
Cultivo rea (Ha)
Cultivo

alfalfa 3.00 60.00%

trigo 0.50 10.00%

frejol 0.25 05.00%

palta 1.00 20.00%

papa 0.25 05.00%

Total 5.00 100.00%


Fuente: Elaboracin Propia.

Se puede apreciar que el cultivo ms importante es la alfalfa con un 60%,


el frejol y la papa tiene un 5% de preferencia en el cultivo. Se aprecia
tambin que un 20% del rea cultivada es ocupada por paltas en injerto.

Rendimiento por cultivo

De las entrevistas de campo a los agricultores de Shuyo Monte se ha


determinado los rendimientos por cada cultivo propuesto en la clula de
cultivo.

Cuadro N24: Rendimiento de Cultivo Sin Proyecto.

Rendimiento de
Cultivo rea (Ha)
Cultivo
alfalfa 3.00 65.00%

trigo 0.50 80.00%

frejol 0.25 75.00%

palta 1.00 50.00%

papa 0.25 85.00%


Fuente: Elaboracin Propia.

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El manejo agronmico que los agricultores aplican es deficiente lo que


repercute en los bajos rendimientos, tal como se observa en el cuadro
anterior, en cuanto a la rotacin de cultivos se puede sealar que, en el
mbito del proyecto, el 90% de los agricultores no practican la rotacin de
los cultivos. Situacin que se vuelve ms complicada por falta de una
infraestructura de riego que brinde los servicios de dotacin de agua para
la agricultura, por lo que la produccin agrcola en la zona se resume a una
agricultura en secano y solo en el periodo corto de lluvias en la zona
(diciembre a marzo).

Los rendimientos de los cultivos en la zona del proyecto estn muy por
debajo de los rendimiento Regionales y Nacionales.

Cuadro N25: Superficie Sembrada de los Principales Cultivos Transitorios

Fuente: SEIA

Consumo Per Cpita y Uso de Semillas

De las observaciones y entrevistas de campo se ha determinado el


consumo per cpita de los cultivos considerados en la Cedula de Cultivo.
Adems, es prctica comn en la zona del proyecto clasificar el producto

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de las cosechas para su uso como semillas para la siembra del siguiente
ao.

Cuadro N25: Uso de Semillas Sin Proyecto.

Producto Kg/ao

alfalfa 64.80

trigo 35.00

frejol 15.00

papa 15.00
Fuente: Elaboracin Propia.

Produccin Destinada al Mercado

Los destinos de las cosechas son en su mayora para autoconsumo y un


porcentaje mnimo es reservado a la comercializacin, segn los trabajos
realizados en campo se tienen los datos del cuadro N26.

Cuadro N26: Produccin destinada al Mercado.

Producto %

alfalfa 20.00

trigo 15.00

frejol 5.00

papa 50.00
Fuente: Elaboracin Propia.

Como se puede apreciar en el cuadro anterior, el porcentaje destinado a los


mercados es mnima, esto debido a la baja competitividad de los productos
agrcolas producidos en la zona de influencia del proyecto, como
consecuencia del bajo rendimiento de los cultivos.

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Mercados Actuales donde se destina la Produccin y Precio de los


Productos.

En general en toda la zona de influencia del Proyecto la comercializacin


que hacen los agricultores de sus productos es bajo las siguientes
modalidades:

i. Comercializacin en el lugar de produccin (chacra), a donde acuden


los intermediarios, ellos se encargan del transporte de los productos
acopiados a los centros de venta.
ii. Llevando los propios campesinos sus productos, mediante
transporte vehicular, acmilas, etc., a las ferias de intercambio de
productos que organizan las provincias, distritos, y comunidades
adyacentes; aprovechando vender sus productos directamente del
productor al consumidor a un mejor precio que el de chacra. Los
principales mercados son el de la ciudad de Huaraz.

De las entrevistas a los agricultores y visitas de campo, se ha determinado


como un precio representativo para el proyecto los precios en chacra, que
refleja la realidad de la zona de influencia del proyecto, las que se muestran
en el siguiente cuadro.

Cuadro N27: Precios en Chacra.

Producto S./kg

alfalfa 0.40

trigo 1.00

frejol 1.00

papa 0.60
Fuente: Elaboracin Propia.

Como se puede observar en el cuadro anterior, los precios de los productos


estn por debajo de los precios de mercado, esto debido bsicamente a la
calidad de los productos, baja cantidad de oferta debido a la baja produccin
agrcola. Esta situacin genera un desanimo en los agricultores, puesto que
los precios bajos repercuten negativamente en los ingresos de las

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

familias, esta situacin es la causa para la migracin de los agricultores,


quienes abandonan la actividad agrcola en busca de actividades ms
rentables en las grandes ciudades.

3.1.2.3. Diagnstico de la gestin administrativa.

La administracin de los servicios de riego, recae bajo la responsabilidad de


del Comit Shuyo Monte. Para ello, la Municipalidad Provincial de Huaraz,
realizar las capacitaciones pertinentes de acuerdo al proyecto.

El proyecto determinar las tarifas y/o cuotas y el desagregado que por ella
se contempla en los recibos de pago.

La poblacin indica, que no se han desarrollado campaas de educacin ni


de capacitacin en coordinacin con las autoridades locales. Se concluye,
que la gestin administrativa no es ptima. Cabe mencionar que en el
Casero de San Juan de Pisco, se cuenta con un Comit de Usuarios; sin
embargo, no cuenta con la capacitacin adecuada.

En el presente proyecto se deber de tener en claro el diagnostico real de


las polticas administrativas y financieras, que deberan aplicarse a la
poblacin, sobre todo porque, el sistema de riego es Inexistente. Asimismo,
se debe considerar variables importantes, como son la reposicin de activos
(tuberas y accesorios), implementacin de nuevos sistemas de control y la
capacitacin del personal; para el desarrollo de una mejor gestin
administrativa.

3.1.2.4. Diagnstico de la gestin de la operacin y mantenimiento.

A la fecha se tiene conformado el comit de Usuarios de Agua para Riego


Shuyo Monte, pertenecientes a la Comisin de Usuarios Chinchayhuasi, que
a su vez pertenecen a la Junta de Usuarios Callejn de Huaylas, Autoridad
Local de Agua de Huaraz.
Este comit cuenta con un Padrn de Usuarios reconocidos por el ALA de
Huaraz, no tiene experiencia en la gestin administrativa, no ha realizado
ningn cobro por el servicio de agua para riego porque, en la zona de

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

influencia del proyecto no se brinda este servicio. Los trabajos de operacin


y mantenimiento de los canales existentes, se realizan mediante faenas
comunales y una vez al ao, no se genera ningn gasto econmico.

Por lo manifestado, se considera que durante la implementacin del


proyecto se consideren las actividades de fortalecimiento para el manejo
administrativo del Comit de Regantes a travs de capacitaciones. As
mismo, se deber considerar la capacitacin en la operacin y
mantenimiento del sistema de riego que se considere en el PIP

El mantenimiento del sistema de riego se realiza de manera peridica y


programada por el Comit de Riego; sin embargo, por la falta de
presupuestos asignados, dichos mantenimientos, nicamente se limitan a
la reposicin puntual con la finalidad de tener el sistema operando. Ms no
se cuenta con una poltica clara de renovacin, mejoramiento y/o
rehabilitacin en forma completa y proyectada, de acuerdo a las demandas
actuales que requiere la poblacin.

3.1.3. Los involucrados en el PIP.

Los Grupos Sociales que sern beneficiados con el proyecto son los del
Comit de Usuarios Shuyo Monte, las Entidades que apoyan durante la
ejecucin del Proyecto es la Municipalidad Provincial de Huaraz, as mismo,
el Comit de Usuarios Shuyo Monte se har cargo de la Operacin y
Mantenimiento del Proyecto durante la fase de Operacin del PIP.

Durante los trabajos de campo, se ha tomado contacto directo con todos los
involucrados y se ha recogido sus precepciones sobre el problema, sus
expectativas e intereses, as como su participacin en el ciclo del proyecto,
tal como se detalla a continuacin.

Comit de Usuarios Shuyo Monte:

Los representantes del Comit de Regantes del proyecto, brindan el apoyo


y la informacin necesaria para elaborar el presente estudio de pre
inversin a nivel de perfil. Por tal motivo se ha efectuado reuniones de
coordinacin permanentes, donde los miembros y delegados de cada

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de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

sector han dado a conocer su problemtica y la informacin disponible para


mejorar la calidad de la produccin de diferentes productos agrcolas,
mediante la intervencin del proyecto.

Su funcin fundamental es operar como administrador del recurso hdrico


en el rea de influencia del proyecto; asimismo, se hace de conocimiento
sobre el compromiso de cubrir los costos de operacin y mantenimiento. Se
identifica como entidad involucrada directamente.

Los pobladores directamente beneficiados:

Corresponde a la poblacin total del Casero de San Juan de Pisco, quienes


son los beneficiarios directos y tienen como principal actividad econmica
la produccin agropecuaria.

En ese sentido, promueven mediante sus principales representantes la


ejecucin un proyecto de riego que materialice la necesidad plasmada en la
insuficiencia disponibilidad de agua para riego en el rea de influencia.

Con la realizacin del proyecto estos pobladores vern mejoradas las


condiciones de riego y se impactara directamente en la produccin
agropecuaria del rea de influencia toda vez que el objetivo es incorporar
reas en secano a las condiciones bajo riego.

Es preciso sealar que no existe conflicto alguno entre los sectores


involucrados, todo lo contrario muestran su predisposicin para contribuir a
la solucin del problema, por cuanto a la fecha la localidad San Juan de
Pisco carece de los servicios de agua con fines de riego, motivo por el cual,
existe el compromiso del Comit de Usuarios Shuyo Monte y de los usuarios
de todos los sectores (beneficiarios directos) de asumir la operacin y
mantenimiento del proyecto durante su vida til, como parte de la
sostenibilidad del mismo.

La Municipalidad Provincial de Huaraz:

La participacin de la Municipalidad Provincial de Huaraz es activa y pasa


por los intentos anteriores de buscar solucionar el problema, hacer
gestiones ante los organismos pblicos como el Gobierno Regional para
solucionar la situacin negativa, como institucin promotora del proyecto,

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asume la responsabilidad de financiar el costo de los estudios de pre


inversin a nivel de perfil y la asignacin de recursos para la ejecucin de la
fase de inversin (elaboracin del Expediente Tcnico y la ejecucin de la
obras).

Administracin Local del Agua:

La Autoridad Nacional del Agua ejerce jurisdiccin territorial administrativa


sobre la distribucin de los recursos hdricos a nivel nacional a travs de sus
rganos desconcentrados.

Cuadro N 28: Matriz De Involucrados

Grupo de
Problemas Percibidos Intereses
Involucrados
comit de regantes
y poblacin Escasez de agua para Contar con una adecuada
beneficiaria de San riego infraestructura de riego
Juan de Pisco
bajos niveles de
Municipalidad Desarrollo de actividades
produccin agrcola que
provincial de econmicas para lograr un
origina una economa de
Huaraz desarrollo sostenible
subsistencia
ALA Uso racional y eficiente del
Inadecuado uso del agua
(Administracin agua en beneficio de la
como recurso
Local del Agua) poblacin agrcola.
Fuente: Elaboracin Propia.

3.4. Definicin del problema, sus causas y efectos.

Definicin del problema

El problema son los bajos niveles de rendimientos de los productos


agropecuarios por el inadecuado uso del recurso hdrico que afecta a los
pobladores del casero de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia,
Huaraz-Ancash.

El problema central se define como:

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BAJA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS


PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN EL CASERIO DE SAN
JUAN DE PISCO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA -
PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH

3.4.1. Causas del Problema Principal.

a) Causas Directas
1. Problema Hdrico:
Las principales causas de los bajos niveles de rendimiento de los
productos agropecuarios deben a la poca disponibilidad del recurso
hdrico y el inadecuado uso de ste en las ltimas etapas de la
campaa agrcola. La temporalidad de las precipitaciones ocasiona
que el cultivo no cuente con el riego (por secano) y ocasiona el stress
hdrico afectando el rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en
una disminucin de la produccin agrcola.

Esta insuficiente disponibilidad de recurso hdrico es una de las


principales causas de que los cultivos presenten un bajo nivel de
rendimiento productivo en el sector de Shuyo Monte.

2. Inadecuado Nivel Tecnolgico en la produccin agropecuaria:


El inadecuado conocimiento tecnolgico, la poca transferencia de ste
y las condiciones climticas adversas tales como la ubicacin de la
superficie beneficiada varan segn su posicin altitudinal, la misma
que oscila entre los 2990 y 3100 m.s.n.m. y productos agrcolas
cultivados bajos estas condiciones climticas que son papa, trigo,
alfalfa, etc.

b) Causas Indirectas.
1. Infraestructura de riego limitado e ineficiente.
La poca disponibilidad del agua y su inadecuado uso de ste, por la
ausencia de una infraestructura de riego adecuado, genera en la
agricultura una baja produccin y baja calidad de los cultivos, se asocia

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a este problema el desconocimiento de las tcnicas de riego por parte


de los agricultores.

2. Deficiente uso y Manejo del agua e Infraestructura de riego.


La ineficiencia en la gestin del agua por parte de los agricultores, se
manifiestan en el temor de no completar la campaa con la poca
disponibilidad de agua, ya que stas son usadas inadecuadamente por
no contar con una infraestructura de riego adecuado para la zona.

3.4.2. Anlisis de Efectos del Problema

Dentro del anlisis del problema se han identificado los siguientes


efectos:

1. Abandono de la actividad agrcola y pecuaria.


2. Proceso migratorio del campo a la ciudad.
3. Precios de productos agrcolas relativamente altos.
4. Bajos niveles de ingresos de la poblacin.
5. Difcil insercin a los mercados.

3.4.3. Efecto Final

Los bajos niveles de produccin agropecuaria es consecuencia de la


poca disponibilidad de agua, la que, a su vez, influye en la existencia de
tierras agrcolas sin explotar que contribuye al retraso socio econmico
del Casero de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia
de Huaraz - Ancash.

A continuacin, se muestra el rbol de problemas (causas y efectos)


del proyecto.

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GRAFICO N 01

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
RETRASO SOCIO ECONOMICO EN EL CASERIO DE SAN JUAN DE PISCO DISTRITO DE INDEPENDENCIA,
PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH

EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

MIGRACION DE LA
ABANDONO DE LA VULNERABILIDAD
POBLACION ALTA TASA DE
ACTIVIDAD ALIMENTARIA EN
JOVEN A OTRAS DESNUTRICION
AGROPECUARIA LA POBLACION
CIUDADES

EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

SECTOR
BAJA
PRODUCCION
EFECTOS AGROPECUARIO
DE LA LOCALIDAD
AGRICOLA Y
NO
PECUARIA
DESARROLLADO

PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN EL CASERIO DE
SAN JUAN DE PISCO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

POCA DISPONIBILIDAD Y INADECUADO NIVEL


USO INADECUADO DEL TECNOLOGICO EN LA
RECURSO HIDRICO PRODUCCION PECUARIA

CAUSAS
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

LIMITADA
INFRAESTRUCTURA DE TRANSFERENCIA DE
RIEGO LIMITADO E CONOCIMIENTOS
INEFICIENTE TECNOLOGICOS A LOS
AGRICULTORES

3.4.4. Objetivo del Proyecto

El objetivo central o propsito del proyecto est asociado con la solucin del
problema central. Dado que el problema central debe ser slo uno, el objetivo
central del proyecto ser tambin nico.

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Objetivos econmicos

Incorporar a la actividad agrcola terrenos no cultivados o con cultivo


en pocas de secano a reas bajo riego, promoviendo dos campaas
por ao.
Asegurar y mejorar la produccin y productividad de los cultivos de
la primera campaa incrementando los rendimientos a niveles
justificables.
Mejorar los niveles de ingresos de las familias del Casero de San
Juan de Pisco, zona de implementacin del proyecto.
Conformar un comit de productores agropecuarios y promover un
sistema de comercializacin adecuado.

Objetivo social

Promover el desarrollo integrado de la provincia para el desarrollo


del mbito.
Elevar el nivel de ingreso de las familias aumentando la ocupacin
familiar para mejorar sustancialmente las condiciones de vida.
Reducir la tasa de migracin de los jvenes hombres y mujeres con
la insercin a la actividad agrcola mejorado.
Disminuir el conflicto social en los sectores de intervencin por la
escasez de agua.

Objetivo cultural

Disminuir los niveles de desnutricin de los nios, promoviendo el


consumo de productos alimenticios de la zona.
Rescatar saberes previos de los agricultores para mejorar la
tecnologa agrcola.
Rescatar los valores culturales de nuestros antepasados, realizando
las faenas comunales para el desarrollo organizado en la localidad.

Objetivo poltico

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Promover mayor participacin de las autoridades locales en


actividades de desarrollo agrcola pecuaria.
Promover la participacin del comit de agricultores en espacios de
concertacin local y presupuestos participativos.

El objetivo central del proyecto es: Incremento en la produccin y


productividad de los productos agropecuarios en el Casero de San Juan
de Pisco, distrito de Independencia, provincia de Huaraz -Ancash; a fin
de contribuir a la sostenibilidad de la produccin agrcola y pecuaria en el
mbito del proyecto, con el fin de contribuir a mejorar el nivel de vida de todos
los pobladores involucrados.

Con la ejecucin del proyecto se busca incrementar los ingresos econmicos


de 40 familias rurales dedicadas a la agricultura y ganadera de subsistencia,
a travs del incremento en la produccin.

La intervencin del Estado a travs del proyecto, bajo los supuestos


establecidos en el Marco Lgico, lograr los siguientes objetivos.

a) Objetivo Central.

GRAFICO N02

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL


INCREMENTO EN LA
BAJA PRODUCCIN Y
PRODUCCIN Y
PRODUCTIVIDAD DE
PRODUCTIVIDAD DE
LOS PRODUCTOS
LOS PRODUCTOS
AGROPECUARIOS EN
AGROPECUARIOS EN
EL CASERIO DE SAN
EL CASERO DE SAN
JUAN DE PISCO,
JUAN DE PISCO,
DISTRITO DE
DISTRITO DE
INDEPENDENCIA -
INDEPENDENCIA,
PROVINCIA DE
PROVINCIA DE
HUARAZ ANCASH
HUARAZ -ANCASH

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GRAFICO N 03

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN FINAL
DESARROLLO SOCIO ECONOMICO EN EL CASERIO DE SAN JUAN DE PISCO DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH

FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

REDUCCION DE
LA MIGRACION DE PERMANENCIA DE SEGURIDAD REDUCCION DE
LA POBLACION LA ACTIVIDAD ALIMENTARIA EN LA TASA DE
JOVEN A OTRAS AGROPECUARIA LA POBLACION DESNUTRICION
CIUDADES

FIN DIRECTO FIN DIRECTO

SECTOR SECTOR
AGRICOLA Y
FINES AGROPECUARIO
PECUARIA DE LA LOCALIDAD
DESARROLLADO DESARROLLADO

OBJETIVO CENTRAL

INCREMENTO EN LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN EL


CASERIO DE SAN JUAN DE PISCO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH

MEDIO 1 NIVEL MEDIO 1 NIVEL

INCREMENTO EN LA
ADECUADO NIVEL
DISPONIBILIDAD Y USO
TECNOLOGICO EN LA
ADECUADO DEL
PRODUCCION PECUARIA
RECURSO HIDRICO

MEDIOS
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

TRANSFERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA DE
CONOCIMIENTOS
RIEGO ADECUADO Y
TECNOLOGICOS A LOS
EFICIENTE
AGRICULTORES

3.4.5. Anlisis de Medios Fundamentales

En este punto corresponde establecer el procedimiento a desarrollar para


alcanzar la situacin ptima esbozada en el mapa de objetivos para lo que
primero se clasificar los medios fundamentales y luego se determinar la
relacin entre los mismos:

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3.4.5.1. Clasificacin de los Medios Fundamentales


Los medios fundamentales que se indican a continuacin son imprescindibles
entre si, por lo que ser necesario plantear por lo menos una accin para
alcanzarlos.

GRAFICO N 04.

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2


MEDIOS
FUNDAMENTALES TRANSFERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA DE
CONOCIMIENTOS
RIEGO ADECUADO Y
TECNOLOGICOS A LOS
EFICIENTE
AGRICULTORES

3.4.5.2. Relacin entre los Medios Fundamentales y Planteamiento de


Acciones.

Podemos visualizar que los medios fundamentales 01 y 02, son


complementarios; llevndolos a cabo conjuntamente se lograrn
resultados ms consistentes porque son complementarios entre si.

GRAFICO N 05.

MUTUAMENTE COMPLEMENTARIOS

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

MEDIOS MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2


FUNDAMENTALES
TRANSFERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA DE
CONOCIMIENTOS
RIEGO ADECUADO Y
TECNOLOGICOS A LOS
EFICIENTE
AGRICULTORES

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3.5. Planteamiento del Proyecto.

Para el proyecto se han planteado dos alternativas de solucin, las cuales


incluyen, adems de la Instalacin de un Sistema de Riego
(almacenamiento y distribucin), un paquete integral de cursos de
capacitacin, el mismo que se detalla a continuacin.

GRAFICO N06

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO ADECUADO Y EFICIENTE TECNOLOGICOS A LOS
AGRICULTORES

ACCION 1. A ACCION 2
Instalacion de Sistema de Riego por Aspersion.
1. Captacin de Manantial (1 Und.) Capacitacin y transferencia tecnologica
2. Caja de Valvula (9 Und.) sobre manejo y mantenimiento de la
3. Caja de Purga (9 Und.) infraestructura de riego
4. Linea de Conduccin HDPE
5. Canal Entubado HDPE.
6. Red de Distribucin HDPE
7. Reservorio V=168 m3 (02 Und.)
8. Hidrantes (84 Und.)

ACCION 1. B
Instalacion de Sistema de Riego por Aspersion.
1. Captacin de Manantial (1 Und.)
2. Caja de Valvula (9 Und.)
3. Caja de Purga (9 Und.)
4. Linea de Conduccin PVC SAP C-10
5. Canal Entubado PVC SAP C-10
6. Red de Distribucin PVC SAP C-10
7. Reservorio V=168 m3 (02 Und.)
8. Hidrantes (84 Und.)

ALTERNATIVA 1

Accin 1

Instalacin del Sistema de Riego por Aspersin.

1. Captacin de Manantial (1 Und.).


2. Lnea de Conduccin HDPE.
3. Canal Entubado HDPE.
4. Red de Distribucin HDPE.

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5. Vlvula de Control (09 Und.).


6. Vlvula de Purga (09 Und.).
7. Reservorio V=168 m3 (02 Und.).
8. Hidrante (84 Und.).

Accin 2

2. Capacitacin y transferencia tecnolgica sobre el manejo y


mantenimiento de la infraestructura de riego.

ALTERNATIVA 2

Accin 1

Instalacin del Sistema de Riego por Aspersin.

1. Captacin de Manantial (1 Und.).


2. Lnea de Conduccin PVC SAP C-10.
3. Canal Entubado PVC SAP C-10.
4. Red de Distribucin PVC SAP C-10.
5. Vlvula de Control (09 Und.).
6. Vlvula de Purga (09 Und.).
7. Reservorio V=168 m3 (02 Und.).
8. Hidrante (84 Und.).

Accin 2

2. Capacitacin y transferencia tecnolgica sobre el manejo y


mantenimiento de la infraestructura de riego.

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4. FORMULACION
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto.
4.2. Determinacin de la brecha oferta demanda.
4.2.1. Anlisis de la Demanda.
4.2.2. Anlisis de la Oferta.
4.2.3. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda.
4.3. Anlisis tcnico de las alternativas.
4.3.1. Aspectos tcnicos.
4.3.2. Metas de Productos.
4.3.3. Requerimiento de Recursos.
4.4. Costos a Precios de Mercado.
4.4.1. Costos de Inversin.
4.4.2. Costos de Reposicin.
4.4.3. Costos de Operacin y Mantenimiento.

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4.1. Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto.

El ciclo del proyecto se ha resumido en el siguiente cuadro tomando como


base la directiva del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobado
mediante la Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01.

GRAFICO N 7: Fases del Proyecto de Inversin

La evaluacin se har para un horizonte de 10 aos, aun si el tiempo de


vida til del proyecto, es ms, esto de acuerdo a la normatividad del
Sistema Nacional de Inversin Pblica, la metodologa de evaluacin ser
de Costo/Beneficio.

4.1.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin


De acuerdo a la naturaleza del Proyecto tenemos un perodo de evaluacin
de 10 aos, igualmente por requerimientos de evaluacin y teniendo en
cuenta la gua general de identificacin, formulacin y evaluacin social de
proyectos de Inversin pblica a nivel perfil se considera 10 aos como
periodo de horizonte temporal para verificar el cumplimiento de los
objetivos que persigue el Proyecto.

4.1.2 La Fase de Pre inversin y su Duracin


Teniendo en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que sern
evaluados y la R.M. 372-2004-EF/68.01, no es necesaria la elaboracin de

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los estudios de factibilidad. Por lo tanto, la fase de Pre inversin culmina


con la elaboracin del presente perfil, cuya elaboracin dura 01 mes.

4.1.3 La Fase de Inversin, sus Etapas y su Duracin.


La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la
capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las
etapas que se incluyen son:
Elaboracin de estudios definitivos o diseo final. En esta etapa
se elaboran los estudios de ingeniera de detalle del proyecto, de la
alternativa elegida en la etapa de pre inversin, incorporando todos los
estudios bsicos tales como anlisis hidrolgico, mecnica de suelos
y topografa. Asimismo, se incluye el presupuesto detallado de las
obras proyectadas, los planos generales y de detalle, las
especificaciones tcnicas generales y especficas de construccin, un
programa de conservacin y mantenimiento de la infraestructura y los
requerimientos del personal para el mantenimiento de las obras.
Ejecucin del Proyecto. Corresponde a la ejecucin de la obra fsica,
supervisin e inspeccin, liquidacin; as como otras acciones
administrativas (licitacin de obra, firma de contrato, permisos y
licencias, recepcin y transferencia de obra, declaratoria de fbrica).
Asimismo, corresponde a la capacitacin de la poblacin como a las
organizaciones que van a administrar, operar y mantener la obra.

La primera etapa tomar aproximadamente 01 mes y aprobacin de los


estudios, la segunda etapa se estima en 05 meses, la ejecucin de obra
propiamente ser 03 meses y 01 mes de capacitacin. Se est
considerando el tiempo de transferencia de la obra y los procesos de
seleccin. En total la fase de inversin demandara 6 meses.
Luego, tenemos que por la duracin de las fases de pre inversin y de
inversin, por la manera como se realizaran y por los avances que tiene a
la fecha, se considera que estas culminan el primer semestre del ao 2017
(resultado 01 y 02). Por otro lado, se considerar como ao base el ao
2016 y que el proyecto empieza a generar beneficios a partir del ao 01,
es decir el ao 2017.

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4.1.4 La Fase de Post Inversin y sus Etapas


Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y
mantenimiento del proyecto, tambin se considera la etapa de puesta en
marcha, que se desarrollara de acuerdo al cronograma de ejecucin del
estudio definitivo. Consideraremos que los beneficios del proyecto se
empiezan a generar luego del primer ao de ejecucin, a partir del cual se
inicia la fase de post inversin. Asimismo, al final de esta fase se realizar
la evaluacin ex post del proyecto. En este caso se considera la duracin
de esta fase al lapso de 10 aos, teniendo en cuenta la vida til del
componente principal de la inversin.

4.1.5 El Horizonte de Evaluacin de Cada Proyecto Alternativo


El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado
por la suma de las duraciones de las fases de inversin y post inversin
que en este caso ser 10 aos de acuerdo a lo establecido por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica. Se usar este perodo para realizar las
proyecciones de la oferta y la demanda.

GRAFICO N8: Fases y Etapas de los Proyectos Alternativos

ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS - PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2


AO 0 AOS 1 - 10
MES 0 MES 1 MES 2-6 PORST
INVERSION INVERSION

EJECUCION DEL
PRE INVERSION PROYECTO Y OPERACIN Y
EXPEDIENTE TECNICO
PERFIL TECNICO SUPERVISION DEL MANTENIMIENTO
PROYECTO

4.2. Determinacin de la brecha oferta demanda.

4.2.1. Anlisis de la Demanda.

4.2.1.1. Poblacin Demandante sin Proyecto.


La poblacin demandante sin proyecto est constituida por los agricultores
que potencialmente demandan el proyecto que es igual a 200 usuarios y
representan el 0.32% de la poblacin del distrito de Independencia,

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quienes dependen directamente de lo que producen sus tierras agrcolas


y pastoriles.

La tasa de crecimiento del 2.00%, proyecta una poblacin para el ao 10


de 244 pobladores (ver cuadro 2 y 3).

4.2.1.2. Los Servicios Demandados Sin Proyecto.


En la actualidad se requiere cubrir la demanda de agua para mejorar y
ampliar riego a 11.00 hectreas en los diferentes sectores de intervencin
del proyecto, pero dada la actual infraestructura de riego con que cuentan
(precaria y rustica) y en pocas de lluvia, solo presentan 5.00 Ha en
produccin de los cuales 3.00 Ha destinados a los cultivos como alfalfa,
0.50 Ha de trigo, 0.25 Ha de frejol, 1.00 Ha de palta, 0.25 Ha de papa;
actualmente solo se practica la agricultura en forma parcializada por la
limitada e inadecuada infraestructura de riego. El mejoramiento del
sistema de riego del Casero de San Juan de Pisco, permitir la ampliacin
de la frontera agrcola bajo riego.

Los servicios demandados sin proyecto corresponden a la situacin como


se desarrolla la agricultura en el lugar de estudio las familias agrcolas
vienen haciendo uso la infraestructura de riego (rustico y precaria) en el
estado en que se encuentra para irrigar sus tierras como esta se sustenta
en el desarrollo de sus siembras principalmente en secano la agricultura
con riego es una actividad complementaria a la primera la cual permite
cumplir el periodo vegetativo de los sembros para obtener una cosecha
por ao as que el mayor volumen de agua requeridos corresponden a los
meces posteriores al periodo de lluvias.

4.2.1 Los Servicios Demandados Con Proyecto


Para establecer los servicios que ofrecer el proyecto, es necesario
determinar la demanda de agua por hectrea, para lo cual se requiere de
clculos previos, en los siguientes cuadros, se presentan la cdula de
cultivos para la situacin sin proyecto y para cada uno de los proyectos
alternativos y la distribucin de reas para cada cultivo considerado en la
cdula, esta informacin, nos permite establecer una distribucin de los

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cultivos por hectrea, en forma mensual durante el ao, que se instalarn


con el proyecto.

A partir de la cedula de cultivo propuesto deber realizarse el anlisis de


la demanda de agua para riego de las hectreas mejoradas y las hectreas
incorporadas.

Con el Mejoramiento del sistema de riego Tecnificado, se captar un


caudal de 1.00 l/seg. y ser conducida mediante una lnea de conduccin
entubado. la cual irrigar a un total de 11.00 has de terrenos agrcolas.

Cuadro N 29: Cedula de Cultivo en la Situacion Sin Proyecto

MESES
CULTIVOS AREA (Ha)
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
ALFALFA xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 3.00
TRIGO xxxx xxxx xxxx xxxx 0.50
FREJOL xxxx xxxx xxxx xxxx 0.25
PALTA xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 1.00
PAPA xxxx xxxx xxxx xxxx 0.25

TOTAL 4.50 4.75 1.25 1.25 1.25 1.00 1.00 1.00 4.25 4.25 1.75 4.75 5.00
Fuente: Elaboracin Propia

El cuadro N 29 muestra el nmero de hectreas sembradas en la situacin


sin proyecto.

Cuadro N 30: Cedula de Cultivo en la Situacion con Proyecto

MESES
CULTIVOS AREA (Ha)
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
ALFALFA xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 6.00
TRIGO xxxx xxxx xxxx xxxx 1.00
FREJOL xxxx xxxx xxxx xxxx 0.50
PALTA xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 2.00
PAPA xxxx xxxx xxxx xxxx 0.50

TOTAL 4.50 9.50 2.50 1.25 1.25 1.00 1.00 1.00 8.50 4.25 3.50 9.50 10.00
Fuente: Elaboracin Propia

En el cuadro N30 se indican los cultivos y el nmero de hectreas


mejoradas con la intervencin del proyecto, haciendo un total de 10.00 Ha.

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CUADRO N 31: CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - SIN PROYECTO


AREA CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - CON PROYECTO
CUTLIVO
(HAS) (%) ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PALTA 1.00 10.0% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
PAPA 0.25 2.5% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
0.99 0.79 0.32 0.3 0.75 0.95
ALFALFA 3.00 30.0% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
0.90 0.60 0.30 0.16 0.43 0.75
FREJOL 0.25 2.5% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
0.90 0.80 0.50 0.30 0.60 0.85
TRIGO 0.50 5.0% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
0.85 0.70 0.50 0.30 0.60 0.80
TOTAL 5.00 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
PORCENTAJE TOTAL ----- 50.0% 40.0% 40.0% 40.0% 40.0% 40.0% 40.0%

Kc PONDERADO 0.88 0.73 0.47 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.36 0.63 0.82
Fuente: Elaboracin propia.

CUADRO N 32: CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - CON PROYECTO


AREA CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - CON PROYECTO
CUTLIVO
(HAS) (%) ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PALTA 2.00 20.0% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
PAPA 0.50 5.0% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
0.99 0.79 0.32 0.3 0.75 0.95 0.99 0.79 0.32 0.3 0.75 0.95
ALFALFA 6.00 60.0% 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0
0.90 0.60 0.30 0.16 0.60 0.75 0.90 0.60 0.30 0.60 0.43 0.75
FREJOL 0.50 5.0% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
0.90 0.80 0.50 0.30 0.60 0.85 0.90 0.80 0.50 0.30 0.60 0.85
TRIGO 1.00 10.0% 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
0.85 0.70 0.50 0.30 0.60 0.80 0.85 0.70 0.50 0.30 0.60 0.80
TOTAL 10.00 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
PORCENTAJE TOTAL ----- 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Kc PONDERADO 0.88 0.73 0.47 0.36 0.66 0.82 0.88 0.73 0.47 0.45 0.63 0.82
Fuente: Elaboracin propia.

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CUADRO N 33: MODULO DE RIEGO POR EL METODO DE BLANEY CRIDDLE


MESES ENERO FEBR MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMB OCTUB NOVIEMB DICIEMB
PRECIPITACION (mm) 79.400 97.600 116.800 57.900 9.800 2.300 0.000 3.100 21.800 53.300 48.400 63.800
PRECIPITACION (m3/Ha) 7940.000 9760.000 11680.000 5790.000 980.000 230.000 0.000 310.000 2180.000 5330.000 4840.000 6380.000
TEMPERATURA MEDIAC (t) 11.400 11.200 11.100 11.400 11.400 10.900 11.300 11.300 12.000 11.600 11.300 11.000
%HORAS LUZ DEL PERODO AL AO (p) 8.830 7.850 8.530 8.100 8.210 7.890 8.170 8.290 8.170 8.610 8.500 8.850
F=(t+17,8)/21.8*p 11.827 10.443 11.308 10.850 10.997 10.387 10.906 11.066 11.168 11.612 11.346 11.692
PALTA UC=kc*F (cm) 8.871 7.832 8.481 8.137 8.248 7.790 8.179 8.300 8.376 8.709 8.510 8.769
PAPA UC=kc*F (cm) 11.709 8.250 3.619 3.255 8.248 9.868 10.797 8.742 3.574 3.483 8.510 11.107
HABAS UC=kc*F (cm) 10.645 6.266 3.392 1.775 6.598 7.790 9.815 6.640 3.350 6.967 4.879 8.769
ARVEJA UC=kc*F (cm) 10.645 8.354 5.654 3.255 6.598 8.829 9.815 8.853 5.584 3.483 6.808 9.938
OLLUCO UC=kc*F(cm) 10.053 7.310 5.654 3.255 6.598 8.310 9.270 7.746 5.584 3.483 6.808 9.353
UC PALTA = Ha (m3) 1774.101 1566.399 1696.218 1627.431 1649.532 1558.094 1635.874 1659.901 1675.225 1741.748 1701.950 1753.761
UC PAPA = Ha (m3) 585.453 412.485 180.930 162.743 412.383 493.396 539.838 437.107 178.691 174.175 425.487 555.358
UC HABAS = Ha (m3) 6386.763 3759.358 2035.461 1064.991 3958.877 4674.282 5889.146 3983.763 2010.270 4180.194 2927.353 5261.284
UC ARVEJA = Ha (m3) 532.230 417.706 282.703 162.743 329.906 441.460 490.762 442.640 279.204 174.175 340.390 496.899
UC OLLUCO = Ha (m3) 1005.324 730.986 565.406 325.486 659.813 830.983 926.995 774.621 558.408 348.350 680.780 935.339
TOTAL (m3/mes) 10283.872 6886.935 4760.718 3343.395 7010.511 7998.216 9482.615 7298.033 4701.798 6618.641 6075.960 9002.642
DEFICIT (m 3) : Balance Hidrolgico -2343.872 2873.065 6919.282 2446.605 -6030.511 -7768.216 -9482.615 -6988.033 -2521.798 -1288.641 -1235.960 -2622.642
40% DE PRDIDAS 60% de EFICIENCIA EN RIEGO -937.549 1149.226 2767.713 978.642 -2412.205 -3107.286 -3793.046 -2795.213 -1008.719 -515.457 -494.384 -1049.057
REQUERIMIENTO TOTAL (m3) -3281.420 4022.292 9686.995 3425.248 -8442.716 -10875.502 -13275.662 -9783.246 -3530.517 -1804.098 -1730.344 -3671.699
MODULO DE RIEGO (Lt/seg/Ha) -0.210 0.257 0.620 0.219 -0.540 -0.696 -0.850 -0.626 -0.226 -0.115 -0.111 -0.235
Fuente: Elaboracion Propia

De acuerdo al cuadro N33, el mes de mayor consumo es el de julio con una Demanda de 8.50 lt/seg., con un periodo de
riego de 14 horas por da, la demanda mxima alcanzada es de 428.50 m3, capacidad con la que se disearan las estructuras
de almacenamiento para el sistema de riego.

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4.2.2. Anlisis de la Oferta.

En la zona de influencia se cuenta con el caudal que proviene la fuente


de agua de Shuyo Monte con un caudal aproximado de 1.00 lt/seg. Lo
que se capta para solucionar el problema por lo que en la actualidad la
nica oferta son las mnimas cantidades de agua que se puede captar
y precipitaciones pluviales, que solo se presentan los meses de octubre
a marzo las mismas que generan que la siembra sea en una sola
campaa y en terrenos limitados.

Imagen 05: Vista del Manantial.

La oferta de agua est dada por la dotacin de agua necesaria para


atender el riego de 10.00 hectreas, si consideramos que el mdulo de
riego es de 0.55 lt/seg.Ha. La oferta actual es de 5.5 lt. /seg., teniendo
en cuenta que se da una escasez de agua, se debe elevar la oferta de
agua, por esta razn se plantea el mejoramiento de la infraestructura de
riego con la instalacin del sistema de riego por aspersin del Casero
de San Juan de Pisco, con lo cual en la actualidad no se cuenta, as
mismo se construir una captacin de 1.60Lts/seg y el caudal de
descarga del reservorio es de 5.5 lt./seg.

La oferta con la ejecucin del proyecto Mejoramiento del Servicio de


Agua para Riego Shuyu Monte en el Casero de San Juan de Pisco,
Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash, con una
capacidad para irrigar a 10.00 hectreas. As se garantizar la

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produccin agrcola hasta en doble campaa para algunos cultivos as


mismo incrementar la produccin ganadera.

Durante en pocas de lluvias sobrepasa este caudal, ofertado durante


el horizonte de vida del proyecto que pasa a cubrir la demanda
proyectada. La oferta proyectada de agua se ha determinado sobre la
base de la vida til del proyecto, teniendo en cuenta que su proceso
constructivo y la implementacin del programa de capacitacin dura 01
mes.

4.2.3. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda.

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada,


considerando que no existe oferta del servicio de riego en la situacin
sin proyecto se obtiene que la demanda insatisfecha siga siendo igual a
la demanda determinada en el anlisis de la demanda, el siguiente
cuadro muestra el anlisis de la demanda del recurso hdrico
considerado en cada zona de estudio.
CUADRO N34: BALANCE OFERTA - DEMANDA

Descripcin ene feb marz abr may jun jul ago set oct nov dic
oferta Captacion l/s 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
demanda l/s -2.100 2.574 6.200 2.192 -5.404 -6.961 -8.497 -6.262 -2.260 -1.155 -1.107 -2.350
Oferta m3 2,678.40 2,505.60 2,678.40 2,592.00 2,678.40 2,592.00 2,678.40 2,678.40 2,592.00 2,678.40 2,592.00 2,678.40
deficit m3 -3,281.420 4,022.292 9,686.995 3,425.248 -8,442.716 -10,875.502 -13,275.662 -9,783.246 -3,530.517 -1,804.098 -1,730.344 -3,671.699
balance -603.020 6,527.892 12,365.395 6,017.248 -5,764.316 -8,283.502 -10,597.262 -7,104.846 -938.517 874.302 861.656 -993.299
Fuente: Elabracion Propia
Grafico N01: Grafica Brecha Oferta - Demanda

Fuente: Elaboracin Propia

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4.3. Anlisis tcnico de las alternativas.


4.3.1. Aspectos tcnicos.

Riego por Aspersin.


El riego por aspersin Es la aplicacin de agua a presin en forma de lluvia
fina y controlada a los cultivos, aprovechando la topografa del lugar.

Los sistemas de riego por aspersin Permite el ahorro del agua, evitando
prdida por evaporacin, filtracin y desbordamiento en la conduccin y
distribucin del agua, as como en el momento de su aplicacin a los
cultivos.

Apropiado para el riego en la agricultura de ladera, evitando la erosin de


los suelos y la prdida de la capacidad productiva de los mismos.

De fcil operacin, siendo manejable por todos los miembros de la familia


previamente capacitados.

Finalmente incrementa los rendimientos productivos de los cultivos al


proporcionarles humedad suficiente y oportuna.

Desventajas de los sistemas de riego por aspersin Altos costos de


implementacin que no estn al alcance de la economa campesina
familiar.

Requiere de agua limpia y libre de elementos extraos que puedan


malograr los accesorios y equipos que conforman el Sistema de Riego por
Aspersin.

Des uniformidad del riego en zonas de fuertes vientos, siendo necesario


una buena programacin para evitarlos.

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La vida til del Sistema de Riego instalado requiere de un correcto uso y


mantenimiento de todos los componentes del sistema, requiriendo una
permanente supervisin del Comit de Riego.
La Operacin y Mantenimiento de un sistema de riego por aspersin
requiere acciones o labores de manejo de cada uno de los componentes
del sistema para garantizar un adecuado funcionamiento y asegurar el
periodo de vida til para el cual fue diseado.
Componentes del sistema de riego por aspersin Captacin Lnea de
conduccin Reservorio Caja de vlvulas Lneas de distribucin Vlvulas de
control Vlvulas de aire Vlvulas de purga Hidrantes Lnea de riego mvil.
Criterios para la implementacin de riego por aspersin.
Disponibilidad de agua. - Debe ser permanente (Manantes, riachuelos, etc.)
o turnos fijos (canales de riego), apto para la produccin agropecuaria.
Tipo del suelo. - Debe ser de preferencia permeable de textura gruesa, es
decir franco; arenoso, limoso.
Presin natural. - Que la presin del agua sea natural por desnivel del
terreno (buena diferencia de altura entre el reservorio y el rea a regar).
Partes de un sistema de riego por aspersin
Captacin. - Es una obra de arte ubicado en un manante, riachuelo o canal
adyacente.
Lnea de aduccin. - Red que conduce el recurso hdrico desde la
capitacin hasta el reservorio, puede ser en canal abierto o canal entubado
de acuerdo a la topografa del terreno y la disponibilidad del recurso hdrico.
Desarenador. - Obra encargada de detener los sedimentos y materiales de
arrastre, ubicado antes del reservorio.
Reservorio. - Es el encargado de almacenar el agua, para despus utilizarlo
de manera racional. Puede ser con material de concreto, en tierra
impermeabilizado con manta plstica, rustico con champas si el terreno lo
permite. La capacidad del reservorio depender de la cantidad de agua que
se capta.
4.3.2. Metas de Productos.
Las metas correspondientes al proyecto incluyendo la gestin de riesgos
de desastres y mitigacin de impactos ambientales negativos son:

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Sistema de Riego por Aspersin:

1. Captacin de Manantial (1 Und.).


2. Lnea de Conduccin.
3. Canal Entubado.
4. Red de Distribucin.
5. Vlvula de Control (09 Und.).
6. Vlvula de Purga (09 Und.).
7. Reservorio V=168 m3 (02 Und.).
8. Hidrante (84 Und.).

4.3.3. Requerimiento de Recursos.


Se identifica los recursos que se utilizaran en la fase de inversin y para la
operacin y mantenimiento.
4.3.3.1. Estimacin de las Metas Fsicas
Las metas fsicas estimadas en el presente proyecto se detallan en los
cuadros siguientes.

Cuadro N35: Metas Fsicas.

tem Metas Unidad Metrado


1.00 Captacin de Manantial Und. 01.00
2.00 Lnea de Conduccin ml. 26.80
3.00 Canal Entubado ml. 572.00
4.00 Red de Distribucin ml. 1330.00
5.00 Vlvula de Control Und. 09.00
6.00 Vlvula de Purga Und. 09.00
7.00 Reservorio V=168 m3 (02 Und.). Und. 02.00
8.00 Hidrantes Und. 84.00
Fuente: Elaboracin Propia.

Cuadro N36: Cuantificacin de Recursos en la Fase de Inversin.

tem Metas Unidad Metrado Parcial


1.00 Mano de Obra hh 9, 307.60 139, 883.60
2.00 Herramientas Manuales %mo 1.00 5, 202.93
3.00 Cemento Portland tipo I bls. 2, 434.18 45, 030.45
4.00 Agregados m3. 359.75 29, 944.68
5.00 Acero de Refuerzo Kg 8,572.85 23, 643.41
6.00 Tuberas ml 1, 953.74 42, 100.77
7.00 Equipos y Maquinarias hm 785.52 15, 201.28
8.00 Varios glb 1.00 241, 105.47
Fuente: Elaboracin Propia.

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4.4. Costos a Precios de Mercado.


4.4.1. Costos de Inversin.
Con respecto a los costos relacionados con el proyecto, se determinarn
los costos de la situacin actual sin proyecto y del proyecto alternativo.
Estos costos son valorados y disgregados a precios de mercado. Segn la
naturaleza de estos costos podemos clasificarlos como: de Inversin,
Operacin y Mantenimiento.
4.4.1.1. Costos en la Situacin sin Proyecto.
En la situacin sin proyecto no se tendr costos de inversin.
4.4.1.2. Costos de la Situacin con Proyecto.
Los costos en la situacin con proyecto tienen los siguientes componentes:
Estudios.
Incluye los gastos en que se incurrir por la realizacin de estudios
necesarios para iniciar las acciones del proyecto. Es importante
mencionar que los gastos ya efectuados (la elaboracin del perfil) no
sern incluidos como costos del proyecto, ya que se consideran como
gastos hundidos. En este rubro ha sido considerado los gastos por la
elaboracin del expediente tcnico, que incluir la ejecucin de los
componentes de infraestructura y asistencia tcnica
Infraestructura.
Incluye los costos involucrados en la construccin de la infraestructura
del sistema de riego, segn la alternativa analizada. El detalle del costo
de la infraestructura ha sido especificado en los trminos del
planteamiento hidrulico.
Capacitacin.
Est orientado a: Capacitacin y sensibilizacin a la poblacin en temas
de riego tecnificado y medio ambiente.
Capacitacin a la poblacin en Administracin, Operacin y
Mantenimiento. Sensibilizacin sobre la importancia del pago por los
servicios de riego tecnificado a los usuarios del servicio.
Supervisin.
Incluye los gastos en que incurrir por la supervisin y/o inspeccin del
proyecto, que consiste en realizar un seguimiento tcnico y monitoreo de
la ejecucin fsica y financiera de la obra y asistencia tcnica.

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Para nuestro caso particular para el clculo de cada uno de los


componentes del costo de inversin en cada alternativa, se han usado
los siguientes valores.

Cuadro N37: Componentes de Inversin

Base Descripcin Base


Costo Directo Gastos Generales 12.00%
(CD) Utilidad 10.00%
Monto de Obras Expediente Tcnico 4.00%
(MO) Supervisin 5.00%
Fuente: Elaboracin Propia

ALTERNATIVA 01:
Los costos de Inversin se muestran en los presupuestos de obra pueden
ser presentados de acuerdo al cuadro N38.

Cuadro N38: Costo de Inversin de la Alternativa 01 Precios Privados

Gastos Utilidad Precios


Costo Sub Impuesto
tem Descripcin Generales (10% Privados
Directo Total (18%)
(12% CD) CD) (S/.)

1.00 Estudios (4% CD) 19,186.51


2.00 Costo Directo 479,662.66 57,559.52 47,966.27 585,188.45 105,333.92 690,522.37
Resultado: Infraestructura
2.01 de Riego Adecuado y 472,786.91 56,734.43 47,278.69 576,800.03 103,824.01 680,624.04
Eficiente
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 314,059.51 37,687.14 31,405.95 383,152.60 68,967.47 452,120.07
2.01.02 Insumo de Origen Importado 16,891.30 2,026.96 1,689.13 20,607.39 3,709.33 24,316.72
2.01.03 Mano de Obra Calificada 42,550.80 5,106.10 4,255.08 51,911.98 9,344.16 61,256.14
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 99,285.30 11,914.24 9,928.53 121,128.07 21,803.05 142,931.12
Resultado: Transferencia
de Conocimientos
2.02 6,875.75 825.09 687.58 8,388.42 1,509.92 9,898.34
Tecnolgicos a los
Agricultores

2.01.01 Insumo de Origen Nacional 2,062.00 247.44 206.20 2,515.64 452.82 2,968.46
2.01.02 Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 3,369.75 404.37 336.98 4,111.10 740.00 4,851.10
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 1,444.00 173.28 144.40 1,761.68 317.10 2,078.78
3.00 Gastos Generales (12%) 57,559.52
4.00 Supervisin (5%) 23,983.13
Presupuesto Total de la Inversin 733,692.01
Fuente: Elaboracin Propia

As tenemos el costo de inversin para la alternativa 1 es de S/. 733,692.01

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ALTERNATIVA 02:
Los costos de Inversin se muestran en los presupuestos de obra pueden
ser presentados de acuerdo al cuadro N39.

Cuadro N39: Costo de Inversin de la Alternativa 02 Precios Privados

Gastos Utilidad Precios


Costo Sub Impuesto
tem Descripcin Generales (10% Privados
Directo Total (18%)
(12% CD) CD) (S/.)

1.00 Estudios (4% CD) 21,433.52


2.00 Costo Directo 535,838.00 64,300.56 53,583.80 653,722.36 117,670.02 771,392.38
Resultado: Infraestructura
2.01 de Riego Adecuado y 528,962.25 63,475.47 52,896.23 645,333.95 116,160.11 761,494.06
Eficiente

2.01.01 Insumo de Origen Nacional 314,733.25 37,767.99 31,473.33 383,974.57 69,115.42 453,089.99
2.01.02 Insumo de Origen Importado 55,540.00 6,664.80 5,554.00 67,758.80 12,196.58 79,955.38
2.01.03 Mano de Obra Calificada 47,606.70 5,712.80 4,760.67 58,080.17 10,454.43 68,534.60
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 111,082.30 13,329.88 11,108.23 135,520.41 24,393.67 159,914.08
Resultado: Transferencia
de Conocimientos
2.02 6,875.75 825.09 687.58 8,388.42 1,509.92 9,898.34
Tecnolgicos a los
Agricultores

2.01.01 Insumo de Origen Nacional 2,062.00 247.44 206.20 2,515.64 452.82 2,968.46
2.01.02 Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 3,369.75 404.37 336.98 4,111.10 740.00 4,851.10
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 1,444.00 173.28 144.40 1,761.68 317.10 2,078.78
3.00 Gastos Generales (12%) 64,300.56
4.00 Supervisin (5%) 26,791.90
Presupuesto Total de la Inversion 819,617.80
Fuente: Elaboracin Propia
As tenemos el costo de inversin para la alternativa 2 es de S/. 819,617.80

4.4.2. Costos de Reposicin.


El proyecto no presenta costos de reposicin.
4.4.3. Costos de Operacin y Mantenimiento.
Para estimar los costos de operacin y mantenimiento se han considerado
actividades mnimas ya que estos costos sern asumidos por los
beneficiarios.
Para los costos de operacin se ha considerado la actividad de manejo de
vlvulas y compuertas y los gastos administrativos del Comit de Regantes,
proyectados para el ao.
En cuanto a los costos de mantenimiento se disgrega en
mantenimiento preventivo que se ejecutar en forma permanente cada ao y
mantenimiento correctivo que se prev su ejecucin cada tres aos.

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Estos costos se han estimado de acuerdo al jornal de la zona ya que ser


asumido por el Comit de Regantes, los costos se consideran constantes a
lo largo del periodo de evaluacin.

Cuadro N40: Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 01 (Precios de Mercado)

tem Descripcin Und. Metrado C.U. Parcial


1.00 OPERACIN 13,200.00
1.10 Manejo del Sistema Anual
Mano de Obra Calificada 240.00 25.00 6,000.00
1.20 Gastos Administrativos Anual
Mano de Obra Calificada 120.00 60.00 7,200.00
2.00 MANTENIMIENTO 2,390.00
2.10 Preventivo (cada ao) Anual 970.00
Materiales y Equipos 1.00 800.00 800.00
Mano de Obra Calificada 1.00 50.00 50.00
Mano de Obra no Calificada 4.00 30.00 120.00
2.20 Preventivo (cada 3 aos) Anual 1,420.00
Materiales y Equipos 1.00 1,250.00 1,250.00
Mano de Obra Calificada 1.00 50.00 50.00
Mano de Obra no Calificada 4.00 30.00 120.00
Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N41: Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 02 (Precios de Mercado)

tem Descripcin Und. Metrado C.U. Parcial


1.00 OPERACIN 13,200.00
1.10 Manejo del Sistema Anual
Mano de Obra Calificada 240.00 25.00 6,000.00
1.20 Gastos Administrativos Anual
Mano de Obra Calificada 120.00 60.00 7,200.00
2.00 MANTENIMIENTO 3,640.00
2.10 Preventivo (cada ao) Anual 970.00
Materiales y Equipos 1.00 800.00 800.00
Mano de Obra Calificada 1.00 50.00 50.00
Mano de Obra no Calificada 4.00 30.00 120.00
2.20 Preventivo (cada 3 aos) Anual 2,670.00
Materiales y Equipos 1.00 2,500.00 2,500.00
Mano de Obra Calificada 1.00 50.00 50.00
Mano de Obra no Calificada 4.00 30.00 120.00
Fuente: Elaboracin Propia

4.4.3.1. Costos Incrementales a Precios de Mercado.


Los Costos Incrementales a Precios de Mercado, se muestran en los cuadros
siguientes.

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Cuadro N42: Costos Incrementales del Alternativa 01 a Precios Privados

AOS
Descripcin
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
A. INVERSION 733,692.01
I. COSTO DIRECTO 479,662.66
1.1 Obras Civiles 472,786.91
1.2 Capacitacin 6,875.75
II. GASTOS GENERALES 57,559.52
III. UTILIDADES 47,966.27
IV. IGV 105,333.92
V. EXPEDIENTE TECNICO 19,186.51
VI. SUPERVISION 23,983.13
B. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 14,170.00 14,170.00 14,620.00 14,170.00 14,170.00 14,620.00 14,170.00 14,170.00 14,620.00 14,170.00
Operacin 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00
Mantenimiento 970.00 970.00 1,420.00 970.00 970.00 1,420.00 970.00 970.00 1,420.00 970.00
C.OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 733,692.01 14,170.00 14,170.00 14,620.00 14,170.00 14,170.00 14,620.00 14,170.00 14,170.00 14,620.00 14,170.00
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 733,692.01 12,999.98 11,926.61 11,289.27 10,038.45 9,209.51 8,717.47 7,751.42 7,111.50 6,731.49 5,985.55
VALOR ACTUAL DEL PROY. A PRECIOS PRIVADOS 825,453.26

Fuente: Elaboracin Propia

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Cuadro N43: Costos Incrementales Alternativa 02 a Precios Privados

AOS
Descripcin
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
A. INVERSION 819,617.80
I. COSTO DIRECTO 535,838.00
1.1 Obras Civiles 528,962.25
1.2 Capacitacin 6,875.75
II. GASTOS GENERALES 64,300.56
III. UTILIDADES 53,583.80
IV. IGV 117,670.02
V. EXPEDIENTE TECNICO 21,433.52
VI. SUPERVISION 26,791.90
B. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 14,170.00 14,170.00 15,870.00 14,170.00 14,170.00 15,870.00 14,170.00 14,170.00 15,870.00 14,170.00
Operacin 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00 13,200.00
Mantenimiento 970.00 970.00 2,670.00 970.00 970.00 2,670.00 970.00 970.00 2,670.00 970.00
C.OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 819,617.80 14,170.00 14,170.00 15,870.00 14,170.00 14,170.00 15,870.00 14,170.00 14,170.00 15,870.00 14,170.00
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 819,617.80 12,999.98 11,926.61 12,254.50 10,038.45 9,209.51 9,462.80 7,751.42 7,111.50 7,307.02 5,985.55
VALOR ACTUAL DEL PROY. A PRECIOS PRIVADOS 913,665.14

Fuente: Elaboracin Propia

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5. EVALUACION
3.1. Evaluacin Social.
3.1.1. Beneficios Sociales.
3.1.2. Costos Sociales.
3.1.3. Estimacin de Indicadores de Rentabilidad.
3.1.4. Anlisis de Sensibilidad.
3.2. Anlisis de Sostenibilidad.
3.3. Impacto Ambiental.
3.4. Gestin del Proyecto.
3.4.1. Para la Fase de Ejecucin.
3.4.2. Para la Fase de Post Inversin.
3.4.3. Financiamiento.
3.5. Matriz de Marco Lgico para la Alternativa Seleccionada.

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3.1. Evaluacin Social.


3.1.1. Beneficios Sociales.
Para la cuantificacin de los beneficios econmicos del componente de
agua, se analiza el valor que le otorgan los usuarios de agua para riego a
la disponibilidad del servicio.
Estos beneficios se miden a travs del rea bajo la curva de la demanda de
agua para riego.
Los usuarios percibirn los beneficios por acceder al servici mediante una
conexin, estos usuarios en la actualidad se vienen abasteciendo en su
mayora del canal existente.
El abastecimiento del agua se realiza por acarreo, la valoracin del tiempo
que los usuarios dedican a dicha actividad. Se considera un beneficio del
proyecto similar al ahorro de recursos, abandonar el abastecimiento a
travs de acarreo realizado.
Los Beneficios de este tipo de proyectos se miden a travs de la mayor
produccin agraria, las estimaciones de estos beneficios estn asociados
al incremento del valor de la produccin como consecuencia de la
implementacin del proyecto.
La metodologa utilizada para la estimacin de los beneficios es mediante
el anlisis del valor neto de la produccin propuesto por el Ministerio de
Agricultura en el ao 2003 a travs de la Gua Metodolgica para la
Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Infraestructura de
Riego Menor:
i. Anlisis del valor neto de la produccin:
El clculo del valor actual del cambio en el valor neto de la produccin
agropecuaria, busca determinar si un proyecto de infraestructura de
riego genera un incremento de la rentabilidad de la actividad
agropecuaria en la zona bajo estudio.
El anlisis se realiza a partir de la comparacin entre la situacin con
proyecto y la situacin optimizada, pero en el presente proyecto no se
analiza la situacin optimizada, por lo que la comparacin se har con
la situacin sin proyecto. Para poder realizar un correcto anlisis del
Valor Neto de la Produccin se recomienda seguir los siguientes pasos:
a) Cdula de cultivos sin proyecto

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Esta cedula se prepar en el punto de anlisis de la demanda de agua


para riego, ver cuadro 29 y 30, ser la misma para la situacin con
proyecto y sin proyecto.
b) Costos de produccin unitarios
Los costos unitarios de produccin por hectrea de cada cultivo se han
calculado para la situacin sin proyecto y con proyecto de acuerdo a
las costumbres, usos y rendimientos de la zona, los precios de los
insumos son de la zona de estudio, los clculos y resultados se
muestran en los anexos correspondientes, en los cuadros N 44 al 47
se muestran los resmenes de los costos de produccin.
Los costos de produccin a precios sociales se calcularn afectando los
costos a precios privados por los factores indicados por el MEF, en los
cuadros siguientes se muestran los resultados para la situacin sin
proyecto y con proyecto a precios privados y a precios sociales.

Cuadro N44: Resumen de Costos de Produccin por Ha sin Proyecto


a Precios Privados (S/.)

Mano de Mano de
Materiales y
Item Producto Obra Obra no Total
Equipo
Calificada Calificada
1.00 Palta 103.66 0.00 623.25 726.91
2.00 Papa 1,261.29 0.00 825.52 2,086.81
3.00 Alfalfa 164.56 0.00 300.11 464.67
4.00 Frejol 108.76 0.00 240.23 348.99
5.00 Trigo 137.16 0.00 369.91 507.07
Total, costo x Ha S/. 4,134.45
Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N45: Resumen de Costos de Produccin por Ha con Proyecto a


Precios Privados (S/.)

Mano de Mano de
Materiales y
tem Producto Obra Obra no Total
Equipo
Calificada Calificada
1.00 Palta 123.54 65.00 723.25 911.79
2.00 Papa 1,461.33 70.00 925.52 2,456.85
3.00 Alfalfa 184.50 35.00 350.11 569.61
4.00 Frejol 138.00 45.00 640.23 823.23
5.00 Trigo 167.10 55.00 669.91 892.01
Total, costo x Ha S/. 5,653.49
Fuente: Elaboracin Propia

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c) Superficie
En la situacin sin proyecto se ha considerado la superficie agrcola bajo
riego obtenido de la cdula de cultivo propuesto, del trabajo de campo
que suma 5.00 Ha. En la situacin con proyecto se ha previsto una
incorporacin de reas, el porcentaje de crecimiento depende del tipo
de cultivo y de las intenciones de siembra expresadas por los
beneficiarios, el rea mxima incorporada de 5.00 Ha, hasta alcanzar
un rea total de 10.00 Ha.
d) Rendimientos por cultivo
Los rendimientos por hectrea para cada cultivo en la situacin sin
proyecto se han obtenido de los datos estadsticos del Ministerio de
Agricultura para una serie histrica de la campaa agrcola 2010 - 2011
al 2011 - 2012.
Para la situacin con proyecto se ha considerado un incremento en la
produccin por cada tipo de cultivo y las intenciones de siembra de los
productores, esto debido bsicamente al incremento del recurso hdrico
y la capacitacin a los comits de riego y a la poblacin beneficiaria.

Cuadro N 46: Rendimientos Promedios de los


Principales Productos Kg/Ha

Producto Sin Proyecto Con Proyecto


Palta 6,000.00 11,000.00
Papa 9,620.00 14,835.00
Alfalfa 15,000.00 26,250.00
Frejol 1,800.00 2,500.00
Trigo 990.00 1,700.00
Fuente: Estadstica del Ministerio de Agricultura

e) Costos totales de produccin


Para obtener los costos totales de produccin por Hectrea proyectada
debe efectuarse la multiplicacin de los costos por hectrea por el
nmero de hectreas, cuadro 48 y 49.
f) Precio de venta
Los precios de venta se han considerado, los promedios de los precios
en chacra obtenidos de las entrevistas a los productores durante la visita

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de campo, estas se resumen en el Cuadro N 27, para la situacin sin


proyecto y en la situacin con proyecto, el costo del mercado para los
productos es el mismo.

Cuadro N47: Costos Totales de Produccin sin


Proyecto a Precios Privados (S/.)

Costo Ha
Item Producto Parcial
x Ha Cultivadas

1.00 Palta 726.91 1.00 726.91


2.00 Papa 2,086.81 0.25 521.70
3.00 Alfalfa 464.67 3.00 1,394.01
4.00 Frejol 348.99 0.25 87.25
5.00 Trigo 507.07 0.50 253.54
Total, Costo 2,983.41
Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N48: Costos Totales de Produccin con


Proyecto a Precios Privados (S/.)

Costo Ha
Item Producto Parcial
x Ha Cultivadas
1.00 Palta 911.79 2.00 1,823.58
2.00 Papa 2,456.85 0.50 1,228.43
3.00 Alfalfa 569.61 6.00 3,417.66
4.00 Frejol 823.23 0.50 411.62
5.00 Trigo 892.01 1.00 892.01
Total, costo 7,773.29
Fuente: Elaboracin Propia

g) Porcentaje de destino al mercado


En la situacin sin proyecto el porcentaje de destino al mercado se ha
estimado en funcin al tipo de cultivo y a los usos y costumbres de la
zona del proyecto, estimados en base a las encuestas verbales a los
beneficiarios, la que se muestra en el Cuadro N 26. Dado que el
proyecto lograr incrementar la produccin en la zona de intervencin
se prev que se lograr el incremento del porcentaje de destino al
mercado de una forma razonable y coherente con la situacin

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econmica de los beneficiarios, por lo tanto, en la situacin con proyecto


el porcentaje estimado del destino a los mercados se muestra en el
siguiente cuadro:

Cuadro N 49: Porcentaje


Destinado al Mercado

%
Producto Mercado
Palta 90.00
Papa 78.00
Alfalfa 60.00
Frejol 55.00
Trigo 80.00
Fuente: Elaboracin Propia

h) Valor Bruto de la Produccin (VBP)


Como se recordar el VBP se obtiene de la multiplicacin del nmero
de hectreas de la cdula de cultivo por el rendimiento por hectrea, por
el precio de venta y por el porcentaje de destino al mercado.

Cuadro N50: Valor Bruto de la Produccin (VBP) sin Proyecto


Precios Privados

%
Precio
Ha Rendimiento Destinado
Item Cultivo Venta al Parcial
Cultivadas por Ha al
Mercado
Mercado
1.00 Palta 1.00 6,000.00 3.00 80.00% 14,400.00
2.00 Papa 0.25 9,620.00 0.60 50.00% 721.50
3.00 Alfalfa 3.00 15,000.00 0.40 20.00% 3,600.00
4.00 Frejol 0.25 1,800.00 5.00 5.00% 22.50
5.00 Trigo 0.50 990.00 4.00 15.00% 74.25
Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N51: Valor Bruto de la Produccin (VBP) con Proyecto


Precios Privados

%
Precio
Ha Rendimiento Destinado
Item Cultivo Venta al Parcial
Cultivadas por Ha al
Mercado
Mercado
1.00 Palta 1.00 11,000.00 3.00 90.00% 29,700.00
2.00 Papa 0.25 14,835.00 0.60 78.00% 1,735.70
3.00 Alfalfa 3.00 26,250.00 0.40 60.00% 18,900.00
4.00 Frejol 0.25 2,500.00 5.00 55.00% 1,718.75
5.00 Trigo 0.50 1,700.00 4.00 80.00% 2,720.00
Fuente: Elaboracin Propia

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i) Valor neto de la produccin (VNP)


El Valor Neto de la Produccin ANUAL proyectado a precios privados y
a precios sociales se calcular restando al Valor Bruto de la Produccin
Agropecuaria, los Costos Totales de Produccin, esto para la situacin
sin proyecto y con proyecto.
El Valor Neto de la Produccin ser la misma para ambas alternativas.

Cuadro N52: Valor Neto de la Produccin


(VNP) sin Proyecto Precios Privados

Valor
Costos de
tem Cultivo VBP Neto
Produccin
(VNP)

1.00 Palta 14,400.00 726.91 13,673.09


2.00 Papa 721.50 521.70 199.80
3.00 Alfalfa 3,600.00 1,394.01 2,205.99
4.00 Frejol 112.50 87.25 25.25
5.00 Trigo 297.00 253.54 43.47
Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N53: Valor Neto de la Produccin


(VNP) con Proyecto Precios Privados

Valor
Costos de
tem Cultivo VBP Neto
Produccin
(VNP)

1.00 Palta 29,700.00 1,823.58 27,876.42


2.00 Papa 1,735.70 1,228.43 507.27
3.00 Alfalfa 18,900.00 3,417.66 15,482.34
4.00 Frejol 1,718.75 411.62 1,307.14
5.00 Trigo 2,720.00 892.01 1,827.99
Fuente: Elaboracin Propia

j) Valor Neto de la Produccin Incremental:


La diferencia del valor neto de la produccin agropecuaria con proyecto
menos el valor neto de la produccin agropecuaria sin proyecto da el
incremento en el valor neto de produccin. El Valor Neto de la
Produccin Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que
obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del
proyecto.

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Cuadro N 54: Costo Incremental del Valor Actual Neto (VNP) a Precios Privados

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (VBP)

Situacin con Proyecto 54,774.00 54,774.00 54,774.00 54,774.00 54,774.00 54,774.00 54,774.00 54,774.00 54,774.00 54,774.00
Situacin sin Proyecto 19,131.00 19,131.00 19,131.00 19,131.00 19,131.00 19,131.00 19,131.00 19,131.00 19,131.00 19,131.00
TOTAL 35,643.00 35,643.00 35,643.00 35,643.00 35,643.00 35,643.00 35,643.00 35,643.00 35,643.00 35,643.00
COSTO DE LA PRODUCCION

Situacin con Proyecto 7,773.00 7,773.00 7,773.00 7,773.00 7,773.00 7,773.00 7,773.00 7,773.00 7,773.00 7,773.00
Situacin sin Proyecto 2,983.00 2,983.00 2,983.00 2,983.00 2,983.00 2,983.00 2,983.00 2,983.00 2,983.00 2,983.00
TOTAL 4,790.00 4,790.00 4,790.00 4,790.00 4,790.00 4,790.00 4,790.00 4,790.00 4,790.00 4,790.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCION (VNP)

Situacin con Proyecto 47,001.00 47,001.00 47,001.00 47,001.00 47,001.00 47,001.00 47,001.00 47,001.00 47,001.00 47,001.00
Situacin sin Proyecto 16,147.00 16,147.00 16,147.00 16,147.00 16,147.00 16,147.00 16,147.00 16,147.00 16,147.00 16,147.00
TOTAL 30,854.00 30,854.00 30,854.00 30,854.00 30,854.00 30,854.00 30,854.00 30,854.00 30,854.00 30,854.00
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VALOR ACTUAL NETO (VNP) INCREMNTAL 28,305.00 25,970.00 23,825.00 21,857.00 20,052.00 18,398.00 16,877.00 15,486.00 14,205.00 13,033.00

Fuente: Elaboracin Propia

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3.1.2. Costos Sociales.


En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los
bienes para la sociedad como un todo, el cual est dado por el precio social.
El precio social es el precio que existira si no hubiese distorsiones
(impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.) en los mercados
relacionados al bien que se est tratando, por lo que representa el costo
asumido por el pas en su conjunto. Con la finalidad de expresar los costos
en precios sociales, el MEF ha calculado FACTORES DE CONVERSIN
para algunos rubros de costos, por lo que el primer paso es desagregar
cada uno de los componentes del costo del proyecto en cada uno de estos
rubros, estos factores son:
Materiales y Equipo nacional : 1/1.18= 0.8474
Mano de obra Calificada : 1/1.10= 0.9091
Mano de obra no calificada :0.41 (determinada por el MEF).
Combustibles :0.66 (determinado por el MEF).

c) Inversiones

Cuadro N55: Costo de Inversin de la Alternativa 01 Precios Sociales

Utilidad Precios Factores Precios


Costo Impuesto
tem Descripcin (10% Privados de Sociales
Directo (18%)
CD) (S/.) Conversin (S/.)
1.00 Estudios (4% CD) 19,186.51 0.909 17,440.54
2.00 Costo Directo 479,662.66 47,966.27 105,333.92 632,962.85 462,910.04
Resultado: Infraestructura
2.01 de Riego Adecuado y 472,786.91 47,278.69 103,824.01 623,889.61 455,782.00
Eficiente
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 314,059.51 31,405.95 68,967.47 414,432.93 0.847 351,024.69
2.01.02 Insumo de Origen Importado 16,891.30 1,689.13 3,709.33 22,289.76 0.000 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 42,550.80 4,255.08 9,344.16 56,150.04 0.909 51,040.39
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 99,285.30 9,928.53 21,803.05 131,016.88 0.410 53,716.92
Resultado: Transferencia
de Conocimientos
2.02 6,875.75 687.58 687.58 8,250.91 7,128.04
Tecnolgicos a los
Agricultores
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 2,062.00 206.20 452.82 2,721.02 0.847 2,304.70
2.01.02 Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 3,369.75 336.98 740.00 4,446.73 0.909 4,042.08
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 1,444.00 144.40 317.10 1,905.50 0.410 781.26
3.00 Gastos Generales (12%) 57,559.52 0.847 48,752.91
4.00 Supervisin (5%) 23,983.13 0.909 21,800.67
Presupuesto Total de la Inversin 550,904.16
Fuente: Elaboracion Propia

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Cuadro N56: Costo de Inversin de la Alternativa 02 Precios Sociales

Utilidad Precios Factores Precios


Costo Impuesto
tem Descripcin (10% Privados de Sociales
Directo (18%)
CD) (S/.) Conversin (S/.)
1.00 Estudios (4% CD) 21,433.52 0.909 19,483.07
2.00 Costo Directo 535,838.00 53,583.80 117,670.02 707,091.82 470,168.48
Resultado: Infraestructura
2.01 de Riego Adecuado y 528,962.25 52,896.23 116,160.11 698,018.59 468,982.27
Eficiente
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 314,733.25 31,473.33 69,115.42 415,322.00 0.847 351,777.73
2.01.02 Insumo de Origen Importado 55,540.00 5,554.00 12,196.58 73,290.58 0.000 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 47,606.70 4,760.67 10,454.43 62,821.80 0.909 57,105.02
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 111,082.30 11,108.23 24,393.67 146,584.20 0.410 60,099.52
Resultado: Transferencia
de Conocimientos
2.02 6,875.75 687.58 1,509.92 9,073.25 1,186.21
Tecnolgicos a los
Agricultores
2.01.01 Insumo de Origen Nacional 2,062.00 206.20 452.82 452.82 0.847 383.54
2.01.02 Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000 0.00
2.01.03 Mano de Obra Calificada 3,369.75 336.98 740.00 740.00 0.909 672.66
2.01.04 Mano de Obra no Calificada 1,444.00 144.40 317.10 317.10 0.410 130.01
3.00 Gastos Generales (12%) 64,300.56 0.847 54,462.57
4.00 Supervisin (5%) 26,791.90 0.909 24,353.84
Presupuesto Total de la Inversin 568,467.96
Fuente: Elaboracin Propia

d) Operacin y Mantenimiento

Cuadro N57: Costos de operacin y mantenimiento Alternativa01


(Precios Sociales)

Item Descripcin Und. Parcial Factor C. Social


1.00 OPERACIN 11,998.80
1.10 Manejo del Sistema Anual
Mano de Obra Calificada 6,000.00 0.909 5,454.00
1.20 Gastos Administrativos Anual
Mano de Obra Calificada 7,200.00 0.909 6,544.80
2.00 MANTENIMIENTO 1,925.65
2.10 Preventivo (cada ao) Anual 772.25
Materiales y Equipos 800.00 0.847 677.60
Mano de Obra Calificada 50.00 0.909 45.45
Mano de Obra no Calificada 120.00 0.410 49.20
2.20 Preventivo (cada 3 aos) Anual 1,153.40
Materiales y Equipos 1,250.00 0.847 1,058.75
Mano de Obra Calificada 50.00 0.909 45.45
Mano de Obra no Calificada 120.00 0.410 49.20
Fuente: Elaboracin Propia

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Cuadro N58: Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 02


(Precios Sociales)

tem Descripcin Und. Metrado C.U. Parcial


1.00 OPERACIN 11,998.80
1.10 Manejo del Sistema Anual
Mano de Obra Calificada 6,000.00 0.909 5,454.00
1.20 Gastos Administrativos Anual
Mano de Obra Calificada 7,200.00 0.909 6,544.80
2.00 MANTENIMIENTO 2,984.40
2.10 Preventivo (cada ao) Anual 772.25
Materiales y Equipos 800.00 0.847 677.60
Mano de Obra Calificada 50.00 0.909 45.45
Mano de Obra no Calificada 120.00 0.410 49.20
2.20 Preventivo (cada 3 aos) Anual 2,212.15
Materiales y Equipos 2,500.00 0.847 2,117.50
Mano de Obra Calificada 50.00 0.909 45.45
Mano de Obra no Calificada 120.00 0.410 49.20
Fuente: Elaboracin Propia

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e) Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales

Cuadro N59: Costos Incrementales Alternativa 01a Precios Sociales

AOS
Descripcin
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
A. INVERSION 550,904.16
I. COSTO DIRECTO 350,975.72
1.1 Obras Civiles 345,574.07
1.2 Capacitacin 5,401.65
II. GASTOS GENERALES 48,752.91
III. UTILIDADES 34,899.57
IV. IGV 77,034.75
V. EXPEDIENTE TECNICO 17,440.54
VI. SUPERVISION 21,800.67
B. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05
Operacin 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80
Mantenimiento 772.25 772.25 1,153.40 772.25 772.25 1,153.40 772.25 772.25 1,153.40 772.25
C.OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 550,904.16 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 550,904.16 11,716.54 10,749.14 10,155.87 9,047.39 8,300.29 7,842.26 6,986.15 6,409.41 6,055.67 5,394.62
VALOR ACTUAL DEL PROY. A PRECIOS PRIVADOS 633,561.50
Fuente: Elaboracin Propia

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Cuadro N60: Costos Incrementales Alternativa 02 a Precios Sociales

AOS
Descripcion
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
A. INVERSION 568,467.96
I. COSTO DIRECTO 354,857.13
1.1 Obras Civiles 349,455.47
1.2 Capacitacin 5,401.66
II. GASTOS GENERALES 54,462.57
III. UTILIDADES 36,079.90
IV. IGV 79,231.45
V. EXPEDIENTE TECNICO 19,483.07
VI. SUPERVISION 24,353.84
B. OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05
Operacin 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80 11,998.80
Mantenimiento 772.25 772.25 2,212.15 772.25 772.25 2,212.15 772.25 772.25 2,212.15 772.25
C.OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 568,467.96 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 568,467.96 11,716.54 10,749.14 10,973.41 9,047.39 8,300.29 8,473.56 6,986.15 6,409.41 6,543.15 5,394.62
VALOR ACTUAL DEL PROY. A PRECIOS PRIVADOS 653,061.62
Fuente: Elaboracion Propia

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f) Determinacin de la Tarifa de Pago de los Usuarios.

Todo proyecto de infraestructura de riego menor presentar como fuente


de ingreso la venta de agua para riego. La determinacin de los ingresos
por venta de agua se har a partir del clculo de la tarifa de agua para riego.
Lo que se observa en la actualidad es que en los sistemas de riego esta
tarifa es inexistente o insignificante, de manera tal que la Organizacin de
Regantes no tiene dinero para cubrir el mantenimiento de la infraestructura
de riego. Es as, que para evitar que estos hechos ocurran en el futuro, se
debe tener en cuenta, como CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD, que la
tarifa de agua que se cobra permita a la Organizacin de Regantes poder
cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento, lo cual har que el
proyecto sea sostenible en el tiempo.

La normativa vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90 AG) determina


que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de
operacin, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin
al Estado a lo largo de la vida til del proyecto. Especficamente son tres
los componentes de la tarifa de agua:

Junta de Usuarios de Riego (JUR). Gastos de mantenimiento, seguros,


reposicin y administrativos de la Junta de Usuarios y Comisiones de
Regantes.

Canon de Agua (CA). 10% de la tarifa de agua de riego que se destina a


financiar el presupuesto de la Autoridad Local de Aguas.

Amortizacin de la Inversin (AI). Es la parte de la tarifa que se destina


para recuperar las inversiones del Estado realizadas en el proyecto.
Para simplificar el anlisis, en el presente proyecto, se calcular solo el
componente JUR, es decir que slo se considerar los costos de operacin
y mantenimiento.

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El clculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos unidades distintas,


(1) costo de agua para riego por metro cbico (el cual, en algunos casos,
se traduce en costo por hora segn capacidad del canal).
(2) costo de agua para riego por hectrea ao, el cual puede variar segn
el tipo de cultivo.

En el presente proyecto se utilizar la primera unidad de medida


(EXPRESADO EN S/. POR METRO CBICO).

De los clculos de la tarifa de equilibrio se resume el pago anual que deber


efectuar cada usuario del agua de riego.

Cuadro N 61: Costo Agua de Riego por Ao

Requerimiento Costo
Item Mes Parcial
de Agua (m3) (S/.xm3)
1.00 Enero 105.84 1.00 105.84
2.00 Febrero 129.53 1.00 129.53
3.00 Marzo 312.48 1.00 312.48
4.00 Abril 110.38 1.00 110.38
5.00 Mayo 272.16 1.00 272.16
6.00 Junio 350.78 1.00 350.78
7.00 Julio 428.50 1.00 428.50
8.00 Agosto 315.50 1.00 315.50
9.00 Septiembre 113.90 1.00 113.90
10.00 Octubre 57.96 1.00 57.96
11.00 Noviembre 55.94 1.00 55.94
12.00 Diciembre 118.44 1.00 118.44
Total 2,371.41
Fuente: Elaboracin Propia

3.1.3. Estimacin de Indicadores de Rentabilidad.


La tasa social de descuento es 9%, la sugerida por la Directiva General del
SNIP - ANEXO SNIP 10.
Para determinar la rentabilidad social del proyecto se han calculado los
indicadores econmicos: Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de
Retorno (TIR), a una tasa de descuento del 9%, para cada alternativa a
precios sociales, como a continuacin se detalla.

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Cuadro N62: Evaluacin del Proyecto Alternativa 01 a Precios Sociales

AOS
Descripcion
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

1. INGRESOS

1.1 Ingresos Venta de Agua 0.00 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41

2. VALOR NETO DE PRODUCCION

2.1 Valor Neto de Produccion 0.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00

3. COSTO DEL PROYECTO

3.1 Costos sociales del Proyecto 550,904.16 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05 12,771.05 13,152.20 12,771.05

4. FLUJO NETO (1+2-3) -550,904.16 128,454.36 128,454.36 128,073.21 128,454.36 128,454.36 128,073.21 128,454.36 128,454.36 128,073.21 128,454.36

5. FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241

6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -550,904.16 117,847.88 108,117.47 98,895.57 91,000.92 83,486.34 76,366.21 70,268.39 64,467.39 58,968.75 54,260.41

VAN (9%) 9,705.67

TIR 9.46%

B/C 1.50

Fuente: Elaboracin Propia

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Cuadro N63: Evaluacin del Proyecto Alternativa 02 a Precios Sociales

AOS
Descripcion
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
1. INGRESOS
1.1 Ingresos Venta de Agua 0.00 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41 2,371.41
2. VALOR NETO DE PRODUCCION
2.1 Valor Neto de Produccion 0.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00 138,854.00
3. COSTO DEL PROYECTO
3.1 Costos sociales del Proyecto 550,904.16 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05 12,771.05 14,210.95 12,771.05
4. FLUJO NETO (1+2-3) -550,904.16 128,454.36 128,454.36 127,014.46 128,454.36 128,454.36 127,014.46 128,454.36 128,454.36 127,014.46 128,454.36
5. FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -550,904.16 117,847.88 108,117.47 98,078.03 91,000.92 83,486.34 75,734.91 70,268.39 64,467.39 58,481.27 54,260.41
VAN (9%) 8,473.51
TIR 9.40%
B/C 1.49
Fuente: Elaboracion Propia

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Cuadro N64: Indicadores de Rentabilidad Social

Proyecto VAN TIR B/C


Alternativa 01 9,705.67 9.46% 1.50
Alternativa 02 8,473.51 9.40% 1.49
Fuente: Elaboracin Propia

La evaluacin econmica de las dos Alternativas permite seleccionar a la


ms conveniente, siendo elegida la alternativa 01, ya que el VAN de la
alternativa 02 es menor durante el horizonte de evaluacin del proyecto.
Significa que la alternativa 01 estara generando mayores ingresos.

3.1.4. Anlisis de Sensibilidad.

El anlisis de sensibilidad se ha efectuado teniendo en cuenta que las


variables en el resultado econmico del proyecto son: La Inversin, los
Costos y los Beneficios, los que se incrementarn y disminuirn en
porcentajes indicados, para observar el comportamiento de los indicadores
VAN y TIR.
Se ha analizado escenarios en los cuales se puede generar un cambio
sustantivo en alguna variable que afecte ya sea los beneficios o costos del
proyecto, incremento de la inversin en 10%, disminucin de los beneficios
en 10%, e incremento de beneficios en 20% y disminucin de los beneficios
en 20%.

Cuadro N 65: Sensibilidad a Precios Sociales

%VARIACION Alternativa 01 Alternativa 02


DE COSTOS DE
VAN TIR B/C VAN TIR B/C
INVERSION
5.00% -17339.5 8.18 1.42 -18263.4 8.20% 1.42
2.50% -4066.97 8.81% 1.46 -23302 7.94% 1.41
0.00% 9705.67 9.46% 1.5 8473.51 9.40% 1.49
-10.00% 64796 12.70% 1.66 47756.5 11.46% 1.61
-20.00% 119887 11.55% 1.84 104603 14.85% 1.81
Fuente: Elaboracin Propia

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3.2. Anlisis de Sostenibilidad.

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

Fuentes de Financiamiento:
La Municipalidad provincial de Huaraz ser la responsable de la ejecucin
del proyecto al 100% de la inversin la cual constituye un monto de S/. 550,
904.16 Nuevos Soles, para ello se sugiere que la ejecucin se desarrolle
por contrato.
Y por su parte los beneficiarios sern los responsables de la operacin y
mantenimiento, a travs del comit de riego de la localidad de San Juan de
Pisco, para ello se cuenta con el acta de compromiso de la operacin y
mantenimiento.

VIABILIDAD TCNICA

Fase pre-operativa: El Municipalidad provincial de Huaraz tiene el


personal capacitado que permitir hacer efectiva la ejecucin del proyecto
y su correspondiente seguimiento y/o supervisin.

Fase operativa: La Municipalidad provincial de Huaraz cuenta con


Recursos Humanos capaces de garantizar el cumplimiento de los objetivos
del proyecto como institucin de servicio pblico.
No existen restricciones tecnolgicas ni materiales que limiten las acciones
y objetivos del Proyecto.

VIABILIDAD AMBIENTAL

Los impactos ambientales negativos que se generan con la implementacin del


proyecto sern mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental
presupuestado dentro de los costos directos de la ejecucin del proyecto.

VIABILIDAD SOCIOCULTURAL

Los beneficiarios han manifestado su inters en la construccin de la obra y se


comprometen con el mantenimiento a travs de la formalizacin del comit de
riego de la localidad de San Juan de Pisco, en coordinacin con la
Municipalidad provincial de Huaraz.

VIABILIDAD INSTITUCIONAL

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La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas por el


Gobierno provincial de Huaraz. Las dependencias responsables segn la fase
en la que se encuentre el proyecto.
3.3. Impacto Ambiental.
El objetivo de este acpite es identificar los impactos positivos y negativos que
el proyecto seleccionado podra generar en el medioambiente, as como las
acciones de intervencin que dichos impactos requerirn, durante la fase de
ejecucin de obras y la operacin del proyecto.

A. Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern


afectados
Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto
son:

a) El medio fsico natural


Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se encuentran el
agua, el suelo y el aire.

Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de agua


potable, adems de los ros, riachuelos existentes en la zona de influencia,
que emplean las familias. Dicho as, ste se emplear durante la realizacin
de las obras civiles como elemento de mitigacin ambiental para reducir la
presencia de polvo.

Suelo: El rea donde se realizar el Mejoramiento del sistema de riego


corresponde a suelo de uso pblico y reas de pastos naturales.

Aire: Durante la ejecucin del proyecto se producirn partculas de polvo


por las actividades de construccin, pero no causar mayor impacto sobre
la poblacin ya que se encuentran alejadas. Durante la operacin del
proyecto se generar ciertos niveles de ruido y contaminacin del aire,
debindose respetar las normas que regulan dichos elementos. Por lo
dems, no existe otros elementos que afecten el aire.

b) El Medio Social
Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos culturales, sociales y
econmicos. En relacin a los beneficiarios directos, con la realizacin del

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proyecto se ver mejorado a un mayor dinamismo comercial, beneficiando


a la economa de la poblacin del rea de influencia

B. Identificacin de impactos potenciales


En la siguiente tabla se muestra la evaluacin preliminar de las
fuentes de impacto ambiental durante la ejecucin del proyecto.

Cuadro N 66: Matriz de Identificacin de Impactos Potenciales en la


Etapa de Ejecucin de las Obras Civiles.

Fuentes de Impacto Ambiental Ocurrencia


A. Por la Ubicacin y Diseo
La infraestructura vial se encuentra ubicado a menos de 100 m de una fuente de
agua? NO

El proyecto se encuentra en reas de cultivo, de proteccin o de riego? NO

El proyecto carecer de servicios higinicos para trabajadores? NO


El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario o
del sistema de tratamiento de desague? NO

B. Por la Ejecucin
La poblacin beneficiaria carece de informacin sobre el proyecto? NO
El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo? NO
Se usar maquinaria pesada que cruza terrenos agrcolas? NO
Se transitar por zonas propensas a la erosin? NO
Generar ruidos por periodos prolongados durante la fase de ejecucin? NO

El trfico de materiales y trabajadores se realizar a travs de zonas que sirven


como reas de trnsito permanente para algunas especies de animales? NO

C. Por la Operacin
El dimensionamiento de la infraestructura es inadecuado para el mximo flujo
vehicular? NO

El proyecto carecer de personal para su operacin y mantenimiento? NO

Ahora, sobre la base de los impactos identificados, se establece la


frecuencia de los mismos y su grado de impacto. Para ello se emplea la
siguiente tabla explicativa.

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Cuadro N 67: Tabla Explicativa para la Evaluacin de Impacto Ambiental

Para determinar el grado de impacto Para determinar la categora del Proyecto

Frecuencia ( f ) Grado Ocurrencia de grados Categora


Mayor o igual que 6 Intenso Al menos un caso de I 1
f >6 I Ningn caso de I y al menos 1 de L 2

Menor o igual que 3 y Leve Ningn caso de I ni de L. 3


Menor o igual que 5 L
5<f<3
Menor o igual que 2 No signific.
f<2 N
Fuente: Manual de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos para el sector educacin
Ministerio de Economa y Finanzas - 2000

3.4. Gestin del Proyecto.

3.4.1. Para la Fase de Ejecucin.


La modalidad para la ejecucin de la obra ser por Contrata, supervisada por la
Municipalidad Provincial de Huaraz, que cuenta con la experiencia necesaria,
con los recursos y medios disponibles como, maquinarias, equipos, herramientas
y personal calificado para la ejecucin y/o supervisin de este tipo de proyecto.
As mismo, una vez concluida la ejecucin de la obra, el Comit de Riego de
Shuyo Monte, se compromete a asumir los costos de operacin y mantenimiento
durante la vida til del proyecto, tal como se muestra en las actas de compromiso
anexadas al estudio.
La ejecucin de ste Proyecto se realizar sobre la base de la prioridad
establecida en el Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Provincial
de Huaraz, tambin por medio de la gestin de los propios beneficiarios, que a
travs de sus constantes pedidos y los compromisos asumidos, mostrando
inters e iniciativa, y brindando informacin.

3.4.2. Fase de Inversin


El plan de implementacin considera la programacin de las actividades
previstas en el proyecto, considerando su secuencia, duracin, responsables y
recursos necesarios.

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3.4.3. Para la Fase de Post Inversin.


Los costos de operacin y mantenimiento rutinario, refiere a los costos en que
se incurrir Anualmente ver cuadro 40 y 41.

3.4.4. Financiamiento.
El financiamiento de las actividades previstas para el logro de las metas del
proyecto ser de una duracin de 6 meses, segn cronograma presentado por
el especialista.

Cronograma de Actividades
Ao
Actividades
Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6

Fase de Inversin

1.00 Elaboracin del Expediente Tcnico

1.10 Elaboracin TDR

1.20 Procesos de Contratacin

1.30 Desarrollo del Expediente Tcnico

1.40 Certificado CIRA

1.50 Evaluacin del Expediente Tcnico

1.60 Aprobacin del Expediente Tcnico.

2.00 Ejecucin de Obra

2.10 Elaboracin TDR

2.20 Licitacin y contratacin de la obra

2.30 Elaboracin TDR Supervisin

2.40 Adj.Directa y Contratacin Supervisin

2.50 Infraestructura Sistema de Riego

3.00 Transferencia de conocimiento Tcnico

3.10 Capacitacin

4.00 Liquidacin

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Cronograma Fsico de Inversiones


Meses (soles)

Componentes Mes Mes Mes Mes Total, por


1 2 3 4 Componente

Estudio Definitivo 23,765.03 23,765.03


Resultado: Infraestructura de Riego 159,521 159,521 159,521 597609.46
Resultado: Transferencia de Tecnologa 57,649 57,649.12
Gastos Generales 23,765 23,765 23,765 71295.10
Supervisin 14,255 14,255 14,255 42,765.18
Total, por Periodo 23,765.03 197541 197541 255190 733,692.01

3.5. Matriz de Marco Lgico para la Alternativa Seleccionada.


DETALLE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Las tasas de
crecimiento de la
Desarrollo socioeconmico en el 30% de los beneficiarios Encuesta Nacional de poblacin en el
Casero de San Juan de Pisco, directos mejorar sus Hogares (ENAO-INEI). casero de
FIN
Distrito de Independencia, Provincia ingresos y seguridad Registro de la Oficina de aplicacin del
de Huaraz-Ancash alimentaria estadstica Agrcola Ancash proyecto se
mantienen en sus
niveles previstos
Al finalizar el proyecto se
Incremento en la produccion y incrementara en un 20%
A medida que se va
productividad de los productos los ingresos agropecuarios Comparacion con la linea de
incrementando al
agropecuarios en el Caserio de San de 1000, incremento del base. Informe del Ministerio
PROPOSITO agua para el riego,
Juan de Pisco, Distrito de margen de de Agricultura. Registro de
el rendimiento de
Independencia, Provincia de comercializacion a favor produccion
los cultivos mejora.
Huaraz-Ancash. del productor. Incremento
en el volumen de ventas
Infraestructura de riego eficiente y Entrevista con Directivas Transferencia
Entrevista con Directivas de
adecuado de la comunicacin e oportuna de
la comunidad e Instituciones
intituciones encargadas recursos
COMPONENTES encargadas del sector
transferencias de conocimientos del sector agricola. financieros.
agricola. Estadistica del
tecnologicos a los agricultores. Estadisca del Ministerio de EficienteCapacidad
Ministerio de Agricultura
Agricultura de Gestion
En el ao 0: Infraestructura
Informe valorizacion de obra
Accin 1: Sistema de Riego por del sistema de riego por Participacion activa
de la supervision
Aspersin. aspersion: de los benefciarios.
No ocurren
1. Captacin de Manatial (1 und.) S/. 680,624.04 Informes mensulaes de
desastres naturales
Transferencia de avance de obra de la
que afecten la
conocimientos residencia de obra
2. Linea de Conduccin (26.80 ml). disponibilidad.
3. Canal Entubado (572.00 ml). Tecnologicos Liquidacin de Obra. Se cumplen con las
4. Red de Distribucin (1330.00 ml). S/. 9,898.34 Acta de recepcion de obra. especificaciones
tecnicas del estudio
5. Valvula de Control (9 und.). Gastos Generales Estudios definitivos. definitivo
ACCIONES Participacin activa
6. Valvula de Purga (9 und.). S/. 57,559.52
Resolucion de aprobacin de la Municipalidad
del expediente tecnico Provincial de
7. Reservorio V=168 m3 (2 und.). Estudios del proyecto Huaraz
8. Hidrantes (84 und.). S/. 19,186.51 Plan de capacitacin y Participacin del
Supervision del proyecto sensibilizacion aprobado. comit de regantes
Accin 2: Capacitacion y S/. 23,983.13 Registro de Capacitaciones Participacion Activa
transferencia tecnologica sobre el Monto Total de la Inversin de la poblacion en
manejo y mantenimiento de la general del caserio
infraestructura de riego. de San Juan de
S/. 733,692.01 Pisco

Municipalidad Provincial de Huaraz Pgina 132


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6. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES.

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7. Conclusiones y Recomendaciones.

El Problema Central que se ha Identificado es: BAJA PRODUCCIN Y


PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN EL
CASERIO DE SAN JUAN DE PISCO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA -
PROVINCIA DE HUARAZ ANCASH.

La alternativa seleccionada consiste en lo siguiente:


ALTERNATIVA 1
Accin 1
Instalacin del Sistema de Riego por Aspersin.
1. Captacin de Manantial (1 Und.).
2. Lnea de Conduccin HDPE.
3. Canal Entubado HDPE.
4. Red de Distribucin HDPE.
5. Vlvula de Control (09 Und.).
6. Vlvula de Purga (09 Und.).
7. Reservorio V=168 m3 (02 Und.).
8. Hidrante (84 Und.).
Accin 2

1. Capacitacin y transferencia tecnolgica sobre el manejo y


mantenimiento de la infraestructura de riego.

En la siguiente tabla se resume el cuadro comparativo entre los dos


proyectos alternativos.

Cuadro N64-1: Indicadores de Rentabilidad Social


B/C
Proyecto VAN TIR
1.50
Alternativa 01 9,705.67 9.46%
1.49
Alternativa 02 8,473.51 9.40%

Fuente: Elaboracin Propia

Municipalidad Provincial de Huaraz Pgina 134


Perfil Tcnico Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego Shuyu Monte en el Casero
de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

La ejecucin del presente proyecto consiste fundamentalmente en la


ejecucin del Sistema de Riego por Aspersin, se orienta a mejorar la
calidad de vida de la poblacin, para lo cual se ofrecer un adecuado
servicio agua para riego, permitiendo tener una poblacin satisfecha;
disminucin de los indicadores de contaminacin ambiental; la reduccin de
la morbilidad, con la consiguiente disminucin de los gastos de produccin.

El monto de inversin del Proyecto Mejoramiento del Servicio de Agua para


Riego Shuyu Monte en el Casero de San Juan de Pisco, Distrito de
Independencia, Provincia de Huaraz Ancash, asciende a la suma de S/.
733,692.01, que se disgrega:

Estudios : S/. 19,186.51


Costo Directo : S/. 690,522.37
Gastos Gen. (12%): S/. 57,559.52
Utilidades (10%) : S/. 23,983.13

Respecto a la sostenibilidad del proyecto, este se encuentra garantizado por


los compromisos asumidos, los cuales se han analizado con antelacin.

Referente al impacto ambiental los efectos negativos son de baja magnitud


y de carcter temporal. Sim embargo, para mitigar los efectos negativos se
ha considerado el presupuesto respectivo.

Con la ejecucin del presente proyecto se espera: INCREMENTO EN LA


PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTOS
AGROPECUARIOS EN EL CASERO DE SAN JUAN DE PISCO, DISTRITO
DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ -ANCASH.

Coordinar antes del inicio de las Obras con los representantes del Comit
de Usuarios de Shuyo Monte.

Municipalidad Provincial de Huaraz Pgina 135


Perfil Tcnico Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego Shuyu Monte en el Casero
de San Juan de Pisco, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz Ancash.

8. ANEXOS.

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