As 10 competncias empresarias nos dias de hoje

1. Viso de Curto Prazo: A falta de previsibilidade um dos maiores

problemas da economia. Por isso, as empresas buscam profissionais que
tenham uma viso de curto prazo alinhada estratgia de longo prazo.

2. Poder de Execuo: No adianta mais s delegar, as corporaes

procuram funcionrios aptos a executar tarefas.

3. Resilincia: As companhias querem que se faa mais usando menos

recursos. Os profissionais precisam inovar nas solues para atingir metas e
garimpar oportunidades o tempo todo.

4. Atitude Otimista: Em tempos desafiadores importante no ficar

lamentando o tempo todo e propor aes para melhorar o clima e os negcios.
Com o objetivo de complementar as informaes acima e tendo como anlise
os resultados nas avaliaes desenvolvidas com nossos clientes, usando
nossa ferramenta de Perfil Profissional Comportamental, conseguimos
identificar as 6 competncias mais importantes para pequenas e mdias
empresas e que mais constantemente esto em falta no seu quadro de
funcionrios. So elas:

5. Comunicao A inabilidade de comunicao leva m compreenso de

objetivos, que leva ao esforo intil e sem foco, fundamental para que todo
profissional se comunique e se relacione bem em qualquer situao.

6. Criatividade e Inovao O verdadeiro diferencial das

empresas. Criatividade pensar coisas novas, inovao fazer coisas novas e
valiosas. Muito importantes para acompanhar o ambiente competitivo atual nas
empresas e garantir a satisfao dos clientes.

7. Flexibilidade a Mudanas Capacidade de adaptao s mudanas, evita

a acomodao e a falta de disciplina que so prejudiciais para o futuro das
pessoas e dos negcios.

8. Foco no Cliente O Brasil atravessou o ano de 2016 com sua economia

em uma severa recesso, conquistar um novo cliente custa 5 vezes mais do
que manter um antigo. Encantar o cliente um passo essencial para melhorar
as vendas e favorecer o posicionamento de mercado da empresa. Um
consumidor satisfeito compra mais constantemente e atrai outros clientes para
sua empresa.

9. Liderana A conduo de um grupo de pessoas, transformando-o numa

equipe que gera resultados, saber engajar pessoas para atingir melhores
resultados nas empresas, para os gestores atuais, so necessrias no s as
competncias do chefe, mas principalmente as do lder.

10. Trabalho em Equipe O trabalho em equipe pode ser descrito como um

conjunto ou grupo de pessoas que se dedicam a realizar uma tarefa ou
determinado trabalho, por obrigao, ou no e proporciona um bom
relacionamento com todos na empresa, saber ouvir, opinar e discutir ideias so
fundamentais.

Ferramentas para identificar competncias

Veja abaixo algumas ferramentas utilizadas para identificar estas competncias

em seus funcionrios:

Entrevista por Competncias no momento da contratao de um

funcionrio, (tomando como base que sua empresa j tem definidas as
competncias Organizacionais, Funcionais e Comportamentais), feita o que
chamamos de investigao de competncias comportamentais, atravs de
perguntas objetivas, sempre baseadas em situaes vivenciadas pelo
candidato, ou seja as perguntas devem focar as situaes de passado, pois
atravs delas que se constata a existncia das competncias comportamentais
necessrias para a funo. Para isso o profissional de seleo deve estar muito
bem preparado, buscando constantemente o aprimoramento profissional,
atravs de especializaes, cursos e muita prtica.

Jogos com Foco em Competncias uma ferramenta complementar

tambm utilizada na seleo e o objetivo do jogo conhecer o perfil
comportamental do candidato observando como ele lida com as situaes
criadas durante a aplicao dos jogos. justamente neste momento de
suposta descontrao onde o candidato cumpre a proposta do jogo que ele
acaba evidenciando seu comportamento padro. Aqui a tcnica utilizada a
observao.

Avaliao de Desempenho por Competncias cada funo define o

conjunto de competncias necessrias para que seja exercida adequadamente
e atravs do nvel de necessidade daquela competncia, so avaliadas as
competncias dos funcionrios nos formatos 90, 180 e 360. Esta
metodologia compara a viso do avaliado e do avaliador e este resultado, que
so indicadores descritivos e numricos nos d a viso do nvel de
competncia do funcionrio. Poucas organizaes possuem um trabalho
sistemtico nesta rea e lamentavelmente deixam de utilizar uma excelente
ferramenta de Gesto de Pessoas e Resultados.

Mapeamento de Perfil Comportamental Assessment

poderosa ferramenta de avaliao comportamental e de competncias
profissional e pessoal. Utilizada para obter informaes sobre o comportamento
de um Colaborador, Equipe, Lder, Executivo, Diretor ou CEO. A partir desse
mapeamento, identificamos os pontos fortes e os pontos de desenvolvimento.
um instrumento aplicado atravs de um questionrio online ou off-line de
forma prtica e objetiva. Aps a resposta do questionrio o sistema fornece
instantaneamente um relatrio de Perfil Comportamental e de Competncias.
Voc logo ver como modificar seu comportamento, ou de sua equipe, para
conquistar a confiana de pessoas, transformando-se em um profissional de
sucesso e gerando resultados imediatos para a empresa.
Com estas ferramentas acima citadas a sua empresa decola para os
resultados. O ganho muito grande, pois ao mesmo tempo em que se
mensura os resultados da empresa, do outro lado voc tm funcionrios
motivados e conscientes do seu potencial e da forma justa de avaliao do seu
perfil.
O ato de avaliar e dar feedback ao funcionrio deve ser uma prtica presente
no dia a dia do relacionamento entre os lderes e seus subordinados. No
esquecendo que o desenvolvimento destas competncias potencializa os
resultados da empresa e dos profissionais.

O processo de Anlise de Perfil Comportamental uma prtica gerencial

moderna e uma ferramenta de Gesto de Pessoas construtiva que oferecer a
cada colaborador envolvido, alm de autoconhecimento, uma interpretao
cientfica e objetiva da relao entre a sua personalidade, os desafios do dia-a-
dia na profisso, e ainda, perante a cultura da empresa a que serve.

Por que fazer?

Empresas preocupadas em retorno do investimento e a sustentabilidade do seu

negcio fazem Anlise de Perfil Comportamental porque conseguem gerenciar
melhor o seu capital humano, proporcionam mais resultados e felicidade,
geram economias nas despesas da folha de pagamento, aumentando o nvel
de seu servio. Voc ter informaes rpidas e relevantes para agir de forma
pontual e assertiva no Desenvolvimento Humano de sua empresa.

Como fazer?

A Anlise de Perfil Comportamental, consiste em submeter o profissional a

teste psicogrfico com validao do Conselho Federal de Psicologia e a uma
entrevista dirigida e orientao personalizada dos resultados aferidos na
avaliao ou por competncias. Ainda, entender o ambiente onde este
profissional est ou estar inserido essencial e colabora diretamente para
inferir se a pessoa pode ou poder se utilizar de todos os seus potenciais na
empresa.

Quando fazer?

Em processos de Recrutamento & Seleo (R&S), Treinamento &

Desenvolvimento (T&D), Gesto de Equipes (promoo, movimentao de
pessoas, etc) e Planejamento de Carreira e Sucesso.

Quem faz?

Empresas de todos os portes e segmentos, que se preocupam com os

Resultados e Sustentabilidade do seu negcio.
Onde fazer?

O processo de Anlise de Perfil Comportamental realizado presencialmente,

na estrutura do cliente, fazendo assim que no haja desperdcio de tempo para
os colaboradores e empresa.

Benefcios para a empresa

Mais de 50 informaes estratgicas do perfil comportamental do colaborador,

gerando segurana na tomada de deciso.
Aumento da produtividade em decorrncia da qualidade de Gesto de Pessoas
Identificao e reteno de talentos, a partir de um planejamento de carreira de
acordo com os motivadores.
Pessoas compatveis com os cargos que ocupam, o que favorece o atingimento
das metas corporativas.
Contrataes acertadas e reduo de custos com a alta rotatividade (turnover).
Informaes e subsdios concretos para a implantao de programas de
desenvolvimento com reduo de seus custos em treinamentos inadequados.
Aumento da motivao dos profissionais e adeso aos programas de
desenvolvimento, a partir do autoconhecimento.

Benefcios para o colaborador contratado ou em desenvolvimento

Definio de perfis de competncias para prognstico de performance e

alinhamento pessoal e profissional;
Identificao de aptides, foras, fraquezas individuais e as reas a serem
desenvolvidas;
Suporte ao processo de autodesenvolvimento e planejamento de carreira e
sucesso.
Adaptao ao seu ambiente de trabalho, gerando resultados mais rpidos
Felicidade