Rapport

UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAADI
FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE TANGER

DEPARTEMENT GENIE INFORMATIQUE
PROJET DE FIN DETUDES
En vue de lobtention du Diplme de Master en
Systmes Informatiques et Rseaux
Solution Full Web pour une Gestion

intgre de LA Production Agricole
Projet AGRITOOLS : laboration dun concept de solution informatique
intgre de management dentreprise appliqu dans le domaine de
lagroalimentaire
Ralis par
Mlle AMRANI BOUKHOBZA Insaf

Mlle EL HAMDAOUI Rachida
Encadrant Pdagogique Encadrant Technique:
Professeur AZMANI Abdellah Mlle Hamida DOUAS

Ingnieur Etude et
Dveloppement OMNIXYS.
Anne universitaire : 2014 / 2015

UNIVERSITE ABDEL MALEK ESSAADI
Nom et Prnom des Etudiants:

AMRANI BOUKHOBZA Insaf
EL HAMDAOUI Rachida
Intitul du sujet :
Solution Full Web pour une Gestion intgre des
Productions Agricole, laboration dun concept de
solution informatique intgre de management
dentreprise appliqu dans le domaine de
lagroalimentaire.
Etablissement daccueil :
Avant-Propos Socit OMNIXYS.
Encadrant Pdagogique :
M. AZMANI Abdellah, Professeur et Chef de
dpartement Informatique la FST de Tanger.
Encadrant Technique de Stage:

Mlle Hamida DOUAS Ingnieur Etude chez la socit
Omnixys.
Priode de projet :
Du 01 Fvrier 2015 au 30 Juin 2015.
Cadre du Stage :
Projet de Fin dEtudes prsent en vue de lobtention de
Diplme de Master en Systmes Informatiques et
Rseaux en Sciences et Techniques.
Systmes Informatiques Et Rseaux 2 |Page

Ddicace
A, Mes Parents
A ma trs chre mre, Une femme exceptionnelle, pour son amour

et sa tendresse
A mon trs cher pre, dcd trop tt, qui m'a toujours pouss et
motiv dans mes tudes. J'espre que, du monde qui est sien
maintenant, il apprcie cet humble geste comme preuve de
reconnaissance de la part d'une fille qui a toujours prie pour le
salut de son me. Puisse Dieu, le tout puissant, l'avoir en sa
sainte misricorde.
A, Mes Chre frre et sur
A mon trs cher frre Hamza et ma trs chre sur Nadra, parce
que je sais que ma russite est trs importante pour eux.
A toutes mes tantes et tous mes oncles,
A, Mes chres amies
A Toute ma promotion sans exception pour les moments

inoubliables marqus par le bonheur et la joie
A ceux qui rvaient de me voir un jour futur Ingnieur...
Puisse ce travail tre un signe de reconnaissance et
damour
Insaf

Ddicace
A, Mes Parents
Pour leur amour inestimable, leur confiance, leur soutien, leurs
sacrifices et toutes valeurs quils ont su minculquer.
A, Mes Chre frres et surs
Pour leur encouragement et leurs conseils prcieux tout au long
de ma vie.
A, Mes chres amies
Quelles mont toujours soutenue et paule spcialement ma trs
chre amie HindAddabdubiqui a t toujours mes cts pour le
pire et pour le meilleur.
tous ceux qui mont aid faire ce projet dans les meilleures
conditions, trouveront ici lexpression de mon profond respect.
Rachida

Remerciement
A Dieu Seul revient notre gratitude en premier et dernier lieu
Nous tenons remercier toutes les personnes qui ont particip de diffrentes faons la
russite de notre stage de fin dtude, ainsi qui ont contribu llaboration de ce travail et
plus particulirement les personnes que nous citons ci-dessous.
En premier lien nous tenons exprimer notre profonde remerciement notre encadrant
pdagogique notre cher professeur Dr. AZMANI Abdellah pour son intrt et son soutien sa
disponibilit, sa faon dencadrer et ses prcieux conseils durant toute la dure de notre projet
de fin dtudes.
En second lieu, nous souhaitons remercier grandement Mlle DOUAS Hamida de nous accorder
toutes les explications concernant le fonctionnement de leur service, ce qui nous a bien guid
la ralisation de notre projet de fin dtudes.
En troisime lieu, nous exprimons nos profondes gratitudes Mr .ZBAIDA Anouar et Mr.
DEKIOUAK Haytham qui ont t un guide prcieux avec leurs remarques constructives et
leurs encouragements...
En quatrime lieu, nous remercions tout le corps professoral du Dpartement Gnie
Informatique de la Facult de Sciences et Techniques de Tanger trouvent dans ce modeste
travail le tmoignage de ma profonde reconnaissance pour leur contribution ma formation.
Enfin, nous tenons galement remercier toutes les personnes qui ont particip de prs ou de
loin la ralisation de ce travail.

Rsum
Le prsent rapport est le fruit de six mois dexprience au sein de la socit Omnixys.
Ce projet de fin dtude sintgre dans de cadre de notre formation de Master,
spcialit Systme Informatique et rseau la facult des sciences et technique de Tanger.
Lobjectif de projet est de concevoir un ERP orient exploitation agricole, afin
doptimiser toutes les activits de secteur dagriculture suivant sa chane logistique en terme de
temps et des ressources pour amliorer le rendement et la qualit de ce secteur.
Notre mission dans le groupe de travail consiste faire lanalyse, le dveloppement, le
paramtrage et lintgration des modules dans le ERP et plus prcisment le module
production, dans le but de rpondre aux besoins et aux exigeants de ce service.
Abstract
This report is the result of six months experience in OmniXys society. The end of
studies project is part of the Master training of Computer Systems and Networking at the
Faculty of Science and Technology of Tangier.
The project's objective is to conceive an ERP oriented to optimize
all agriculture sector activities following it supply chain in terms of time and resources in order
to improve the yield and quality of the sector.
Our mission in the team work is to make the analysis, development, configuration and
integration of modules in the ERP and specifically the Production module in order to meet the
needs and requirements of the service.

OmniXys
.
ERP
.
. ERP

Liste des abrviations

Abrviation Dsignation
PGI Progiciel de gestion intgre
ERP Entreprise Ressource Planning
PIB Produit intrieur brut
PMV Plan Maroc vert
OP Organisations de producteurs
MP Matire premire
PF Produit fini
PSF Produit semi-fini
ZO Zone dopration
ZE Zone dchange
ZR Zone de ressource
ZP Zone de pilotage
ZRE Zone rfrentiel
MRP Manufacturing Ressources Planning
Planification des ressources de production
MRPII Adaptation du MRP
TPE Trs petites entreprises
NTIC Nouvelles technologies de linformation et de la communication
GNU GPL GNU General Public License
CRM Customer Relationship Management
Gestion de la relation client
PAC Politique agricole commune
GMAO Gestion de maintenance assiste par ordinateur
SIG Systme dinformation gographique

Liste des figures

Figure 1: Diagramme de PERT .............................................................................................. 19
Figure 2: Diagramme de Gantt............................................................................................... 20
Figure 5: Statistique sur le sprint 10 ...................................................................................... 23
Figure 6 : Arbre des problmes mtier ................................................................................... 25
Figure 7: Arbre des problmes de production ........................................................................ 26
Figure 8 Arbre des solutions mtier ....................................................................................... 26
Figure 9: Arbre des solutions de la production...................................................................... 27
Figure 10 Arbre des objectifs .................................................................................................. 27
Figure 12 : processus de MRP sous Odoo.............................................................................. 40
Figure 13: Une vue Kanban sous Odoo ................................................................................. 41
Figure 14: Charte Gantt sous Odoo ....................................................................................... 41
Figure 15: Processus de module AgriProduction .................................................................. 42
Figure 16: Relation entre la production et les autres services .............................................. 43
Figure 17: Diagramme de package de module AgriProduction............................................ 46
Figure 18: Diagramme de cas d'utilisation des phases ......................................................... 48
Figure 19: Diagramme d'activits .......................................................................................... 50
Figure 21: Diagramme de squence de phase de production ................................................ 52
Figure 22: Diagramme de classes de phases de production .................................................. 53
Figure 23: Outils et technologies d'odoo................................................................................ 55
Figure 24: Architecture d'odoo .............................................................................................. 56
Figure 25: Phase de prparation de sol .................................................................................. 60
Figure 26: Phase de semis ...................................................................................................... 61
Figure 27: Phase de protection ............................................................................................... 61
Figure 28: Phase de post rcolte ............................................................................................. 62
Figure 29: Suivi de culture ..................................................................................................... 62
Figure 30: Suivi de diagnostic ................................................................................................ 63
Figure 31: Ordre de traitement ............................................................................................... 64
Figure 32: Suivi des oprations .............................................................................................. 64
Figure 33: Suivi de post rcolte .............................................................................................. 65
Figure 34: Traitement ............................................................................................................. 65
Figure 35: Parasite .................................................................................................................. 66
Figure 36: Echantillon ............................................................................................................ 66
Figure 37: Culture................................................................................................................... 67
Figure 38: Ordre de production .............................................................................................. 67

Liste des tableaux

Tableau 1 : Identification des risques .................................................................................... 17
Tableau 2 : Ordonnancement des tches ............................................................................... 18
Tableau 3: Backlog de module AgriProduction ..................................................................... 22
Tableau 4: Les tches de sprint N10 ..................................................................................... 23
Tableau 4 Synthse de comparatif .......................................................................................... 30
Tableau 5: Acteurs et leurs rles ............................................................................................ 47
Tableau 6: Les cas des utilisations de module AgriProduction............................................. 48
Tableau 7: Reprsentation textuelle du scnario des phases de production ......................... 49
Tableau 8: Description des activits ....................................................................................... 49

Table de matire
Avant-Propos ......................................................................................................................................... 2
Ddicace.................................................................................................................................................. 3
Ddicace.................................................................................................................................................. 4
Remerciement ........................................................................................................................................ 5
Rsum ................................................................................................................................................... 6
Abstract .................................................................................................................................................. 6
Liste des abrviations ............................................................................................................................ 7
Liste des figures ..................................................................................................................................... 8
Liste des tableaux ................................................................................................................................. 9
Table de matire .................................................................................................................................. 10
Introduction gnrale .......................................................................................................................... 13
Chapitre I Contexte gnrale du projet..................................................................................... 14
1. Prsentation dorganisme daccueil ....................................................................................... 15
1.1 Qui est OMNIXYS ?........................................................................................................ 15
1.2 Ses partenaires ................................................................................................................. 15
1.3 Ses domaines dinterventions ......................................................................................... 15
2. Contexte gnrale du stage ..................................................................................................... 15
2.1 Prsentation du projet ..................................................................................................... 15
2.2 Objectifs ........................................................................................................................... 16
3. Gestion de projet ..................................................................................................................... 17
3.1 Planification de projet ..................................................................................................... 17
3.1.1 Identification des risques ............................................................................................ 17
3.1.2 Ordonnancement des tches ....................................................................................... 18
3.1.3 Diagramme de PERT .................................................................................................. 19
3.1.4 Diagramme de Gantt ................................................................................................... 19
3.2 Conduite de projet ........................................................................................................... 20
3.2.1 La mthode SCRUM ................................................................................................... 21
3.2.2 La mthode EXtreme Programming (XP) ................................................................ 21
3.2.3 Justification du choix .................................................................................................. 21
3.2.4 Travail demand .......................................................................................................... 22
3.2.5 Backlog Product........................................................................................................... 22
Chapitre II Etude pralable ....................................................................................................... 24

1. Cadrage logique de projet....................................................................................................... 25

1.1 Analyse des problmes mtier ........................................................................................ 25
1.2 Analyse des problmes de production ........................................................................... 25
1.3 Analyse des solutions mtier ........................................................................................... 26
1.4 Arbre des solutions de la production ............................................................................. 27
1.5 Analyse des objectifs........................................................................................................ 27
2. Veille concurrentielle, informatique, technologique ............................................................ 28
2.1 Synthse de comparatif ................................................................................................... 28
3. laboration du cahier des spcifications ............................................................................... 30
3.1 Ordre de production........................................................................................................ 30
3.2 Planification des ordres ................................................................................................... 31
3.3 Phases de production....................................................................................................... 31
3.4 Suivi des activits ............................................................................................................. 32
3.5 Nomenclature ................................................................................................................... 34
3.6 Les ressources .................................................................................................................. 34
3.7 Culture du produit .......................................................................................................... 34
3.8 chantillon ....................................................................................................................... 35
3.9 Parasite ............................................................................................................................. 35
Chapitre III Principe et processus de la production .................................................................... 36
1. La production dans lentreprise ............................................................................................. 37
2. Mthodes de production.......................................................................................................... 37
2.1 Mthode MRP II ................................................................................................................... 37
2.1.1 Objectifs ....................................................................................................................... 37
2.1.2 Principes ....................................................................................................................... 37
2.2 Mthode Kanban ............................................................................................................. 38
2.3 Mthode Gantt ................................................................................................................. 38
3. Processus de production.......................................................................................................... 38
3.1 Processus de production dans lindustrie ...................................................................... 38
3.2 Processus de production sous Odoo ............................................................................... 39
3.2.1 MRP sous odoo ............................................................................................................ 39
3.2.2 Kanban Sous Odoo ...................................................................................................... 40
3.2.3 Gantt Sous Odoo .......................................................................................................... 41
4. Processus de module agri-production .................................................................................... 41
5. Relation de production avec les autres services .................................................................... 42
Chapitre V I Analyse et Conception ............................................................................................ 44

1. Spcifications ........................................................................................................................... 45
2. Analyse fonctionnelle .............................................................................................................. 46
2.1 Diagramme de Package................................................................................................... 46
2.2 Les acteurs et leurs rles ................................................................................................. 46
2.3 Diagramme de cas dutilisation ...................................................................................... 47
2.4 Les Scnarios Cration de phase de production ..................................................... 49
2.5 Diagramme dactivits .................................................................................................... 49
3. Analyse organique ....................................................................................................................... 51
3.1 Dictionnaire des objets .................................................................................................... 51
3.2 Diagramme des tats Phases de production ............................................................ 52
3.3 Diagramme des squences Phases de production ................................................... 52
3.4 Diagramme de classes Phases de production .......................................................... 53
Chapitre V Ralisation ............................................................................................................... 54
1. Outils et technologies de dveloppement ............................................................................... 55
1.1 RAD /ORM ...................................................................................................................... 55
1.2 MVC ................................................................................................................................. 55
1.3 JSONRPC/ XML-RPC.................................................................................................. 56
2. Architecture technique............................................................................................................ 56
3. Les interfaces de module AgriProduction ............................................................................. 57
Conclusion et perspectives .................................................................................................................. 61
Bibliographie / Webographie ............................................................................................................. 66
Annexe I Veille concurrentielle, ................................................................................................... 70
Annexe II Gestion de projet.......................................................................................................... 78
Annexe III Urbanisation............................................................................................................. 84
Annexe II Manufacturing Resource ............................................................................................. 92
Annexe III Conception et Analyse ................................................................................................ 99
Annexe VI Maquettage ................................................................................................................ 116

Introduction gnrale
Dans le cadre de notre cursus universitaire en Master, spcialit Systmes
Informatiques et rseaux la facult des sciences et technique de Tanger, nous sommes
censes de raliser un projet en milieu professionnel dune dure de 6mois.
La socit daccueil Omnixys Tanger nous a propos de contribuer la ralisation
dun module important pour un projet denvergure AgriTools .
Le projet rpond aux besoins identifies et venir des acteurs de lagroalimentaire. Ce
secteur dactivit contribue hauteur de 19% du PIB national et jeu un rle important dans
notre pays.
La nouvelle stratgie agricole, PMV, mise en place par le ministre de l'Agriculture et

des pches maritimes, vise consolider les succs acquis et rpondre aux nouveaux dfis du
Maroc en matire de comptitivit et d'ouverture des marchs. Dans le cadre du dveloppement
et lavancement de cette stratgie, linformatisation du domaine dexploitation agricole est
devenue une ncessit pour loptimisation de son processus en temps et en ressources vu la
grande quantit dinformations disponibles gnres par ce secteur.
Dans le prsent mmoire, le premier chapitre prsente le contexte gnral de notre projet
et de notre stage et dsigner une gestion de projet adquate et exhaustive permettant de piloter
le projet tout au long des phases de sa ralisation. Dans le deuxime chapitre, nous entamons
une tude pralable afin de bien cadrer le projet en terme des problmes et des objectifs pour
mieux comprendre les dfets de mtier et cerner les actions effectuer. Le troisime chapitre
illustre une analyse de l'existant et la lumire de ces rsultats nous allons exploiter ces
informations comme indicateurs principaux pour la rdaction d'un cahier des spcifications,
ensuite nous allons raliser une tude sur la mthode de gestion de production MRP.
La dernire partie expose la phase de dveloppement et le paramtrage de module

production.
Nous terminons le prsent mmoire par une conclusion et nous l'enrichissons par des
annexes compltant et dtaillant certains aspects abords brivement.

Chapitre I Contexte gnrale du projet

Ce chapitre dcrit lenvironnement dans lequel le projet a t initi afin davoir une
meilleure comprhension de contexte gnrale du projet.
Ce chapitre comprend les lments suivants :
Prsentation de lorganisme daccueil

Contexte de stage
Gestion de projet

1. Prsentation dorganisme daccueil

1.1 Qui est OMNIXYS ?
OMNIXYS est une jeune SARL cre en 2006. Son activit soriente vers le dveloppement de
solutions informatiques cl en main et la production de contenus multimdias caractre instructif
et pdagogique.
Lentreprise a nou des partenariats avec des entreprises en France et en Belgique pour lesquelles
elle dveloppe des projets de complexit et de taille diverses.
1.2 Ses partenaires

OMNIXYS est un centre de production qui travaille pour le compte de ses partenaires :
EUROTRADING CAPITAL MARKET (Paris - Iles de France),

CREAPIX (Paris Iles de France),
Wax Media Agency (Londres - UK),
PAGEMEDIA SARL (Carvin Pas de Calais),
SILAA WA KHADAMAT (Tanger -Maroc),
IMMONET (Tanger Maroc).
1.3 Ses domaines dinterventions

Conseil et audit orients Internet, Multimdia et Nouvelles technologies,
Analyse de spcifications et rdaction de cahiers de charges,
Dmarches administratives : rservation ou changement de dlgation de noms de
domaines, dclarations diverses,
Conception de cartes graphiques,
Ralisation d'application 3D : images, animation, vido, photo panoramique 360,
Conception et ralisation de solution Internet / Intranet,
Conception et ralisation de borne interactive,
Conception et gestion de bases de donnes,
Dveloppement informatique,
Web et multimdia,
GP - ERP CRM SCM (sur environnement Linux avec des interfaces clients sur
Windows),
Rfrencement : moteurs de recherche et annuaires lectroniques,
Marketing viral : rfrencement permanent, dclaration sur les forums, animation de forums
et mailing list, e-mailing et oprations spcifiques.
2. Contexte gnrale du stage

2.1 Prsentation du projet
Le projet consiste concevoir un ERP qui rpond dune manire efficace la complexit et
aux besoins croissants des entreprises agricoles. Il est bas sur une modlisation durable
inspire sur ensemble des recherches et danalyse dans le domaine dagriculture pour faciliter

les missions de lagriculteur contemporain qui sont diverses, varies et parfois mme
difficilement conjugables face plusieurs difficults et dfets dans ce domaine y compris :
Manque des outils pour administrer et grer les principaux services de lagriculture
suivant les besoins de chaque agriculteur (Logistique, maintenance,
approvisionnement, production, culture, superficies et gestion patrimoine),
Absence des fonctionnalits dans les SI ayant relation avec le mtier agriculture :
suivi de culture, suivi des oprations, diagnostic des maladies
Manque dun suivi et dun contrle total sur ensemble des activits raliss,
La dcentralisation des donnes, en cas dimplmentation dun SI,qui rend la
majorit des informations inexploitable,
Chane logistique est complexe, ce qui baisse la rentabilit en plus perturbe le
dveloppement du secteur agricole.
Le contexte agricole devient difficile, il doit faire face plusieurs contraintes

(mondialisation, contrles sanitaires strictes, traabilit). Il devient alors impratif damliorer
et de valoriser limage de lagriculture et des agriculteurs.
Cest dans cette optique que sinscrit notre stage de PFE, en effet lERP sur lequel lquipe de
Omnixys travaille est conu pour promouvoir le mtier dagriculture et le rend moderne,
viable et vivable.
Notre mission consiste faire une tude mtier pour bien comprendre le processus du mtier
agricole et une veille technologique afin de faire une comparaison entre les SI qui existent sur
la place du march ,ensuite laborer un module informatique (analyse et conception) et
dvelopper un module pour la gestion des productions agricoles afin de lintgr dans la
solution AgriTools.
2.2 Objectifs
Les principaux objectifs cibls par la ralisation du module production dans lERP sont :
Comprendre le fonctionnement du processus de la production dans le contexte agricole,

Suivre un processus de fabrication clair et performant,
Avoir une traabilit de toutes les activits effectues au niveau de la production,
Avoir la possibilit de planifier, automatis, tracer et mme contrler la fabrication des
produits,
Avoir des informations sur les mouvements en stocks, les nomenclatures et oprations,
Planning des dates de livraison et de planification des ateliers de production,
Analyse des retours dexprience et apprentissage,
Rendre la communication avec les autres modules facile,
Promouvoir le mtier de lagriculture.

3. Gestion de projet
3.1 Planification de projet
3.1.1 Identification des risques
Cette partie permet didentifier les risques associs chaque tche et de les classer en
fonction de leurs impacts sur le blocage ou sur la continuit du projet, de dterminer les
consquences potentielles lies ces risques, et aussi de prvoir un plan de secours pour
remdier ces risques voir le tableau1 :
Tches Risques Consquences Solutions
-Manque dinformations de -Une analyse faible, -Rechercher dautre source

Etude pralable
mtier, -Un cahier des charges dinformation,

-Mauvaise estimation des besoins, mal rdig, -Choisir des comptences capables
-Mauvaise gestion de projet, -Mauvaise estimation de : rdiger dune manire claire le
-Le choix de la conduite de projet des tches et des cahier des charges, de faire la gestion
inappropri. comptences, projet. de choisir la conduite
-Dsordre dans la approprie.
ralisation de projet.
-Mauvaise dcoupage de systme -Incomprhension de -Refaire les architectures,
Urbanis
dinformation en fonction de
ation
fonctionnement de SI, -Consulter les experts dans ce

plusieurs architectures -Mise jour de domaine.
lurbanisation.
-Mauvaise interception de -Mise jour de -Consulter des ressources expertes
conceptio
Analyse
conception et analyse conception et danalyse. dans lanalyse des projets,

et
-Refaire lanalyse et la conception.

n
-Manque de connaissance dans La -Retard au niveau de -Faire des formations sur la

technologie choisi, ralisation de projet, technologie choisis,
Dveloppement
-Dfaillance de la technologie, -Retard dans la -Faire appel dautres comptences,

-Manque des fonctionnalits dans livraison, -Grer les conflits entre lquipe
le systme informatique, -Mauvaise performance pour assurer une communication et
-Manque de matriel, et qualit. un change entre les membres
-Manque des comptences, dquipe,
-Manque de communication entre -Dvelopper dautres fonctions
les comptences. ncessaires dans le systme.
-Les tests des cas Insuffisant, -Mauvaise performance -Fait appel un ingnieur de test.
Test
-Oublier de corriger certains et qualit.

bugs.
Intgration -Incompatibilit des modules. -Retard de lintgration -Fait appel des experts.
et de la livraison.
Documentation nest pas claire : - -Mise jour. -Suivre certaines normes dans la
Report
Elle ne contient pas de guide, rdaction des rapports.

-La rdaction nest pas claire.
Tableau 1: Identification des risques

3.1.2 Ordonnancement des tches

Ce tableau permet de dfinir les squencements ou les paralllismes des tches ainsi que
les charges estimes pour chaque tche voir le tableau 2 :
Les tches Dures Nomenclat Antcdent Suivants

(Homme/jours) ure
Etude Cadrage de projet 108 A DEBUT B

pralable
Veille technologies 80 B A C
Cahier des charges 12 C B D
Etude de conduite du projet 1 D C E
Gestion de projet 12 E D F
Formation Odoo 240 F E G
Urbanisation Architecture mtier, 12 G F H

fonctionnelle, applicative,
technique.
Analyse et Analyse fonctionnelle 10 H G I
conception
Analyse organique 10 I H J
Dveloppeme Dveloppement de module 120 J I K

nt
Contrle de la qualit 60 K J L
technique
Test Tests de fonctionnement 60 L K O, M
Tests dintgrit 60 M L P
Reporting Version 1 60 N A J
Version 2 60 O L P
Prsentation 14 P O FIN
Tableau 2: Ordonnancement des tches

3.1.3 Diagramme de PERT

Le diagramme de PERT consiste mettre en ordre sous forme de rseau plusieurs tches
qui grce leurs dpendances et leur chronologie permettent davoir un produit fini. La figure
5 donne un aperu du diagramme de PERT relatif notre projet, labor sur la base du Tableau
Voir la figure 1 :
Figure 1: Diagramme de PERT
3.1.4 Diagramme de Gantt

La gestion du temps est fondamentale pour la ralisation dun projet, pour cela nous
avons ralis un diagramme de Gantt pour bien organiser les tches de notre travail en fonction
du temps. Voici le diagramme du planning quon a suivi Voir la figure 2 :

Figure 2: Diagramme de Gantt
3.2 Conduite de projet

Le terme Agile est apparu dans le domaine du logiciel en 2001, le mouvement a pris
lampleur depuis quelques annes, il est maintenant diffus, au-del des pionniers, dans de trs
nombreuses organisations impliques dans le dveloppement informatique.

3.2.1 La mthode SCRUM

Scrum est une mthode de gestion de projet, elle a pour but damliorer la productivit
des quipes. Cest une technique de reprise de jeu aprs faute qui remet une quipe sur de bons
rails par un effort collectif. Cette mthode a t principalement conue pour le dveloppement
de logiciels informatiques Voir la figure 3 .
Figure 3: Schma descriptif de la mthode SCRUM
Le SCRUM fonctionne en cycles appels Sprints (Itrations), chaque sprint est dune
dure de 2 4 semaines afin de garder un rythme constant. A la fin de chaque sprint, une version
testable est fournie afin de faire le point.
3.2.2 La mthode EXtreme Programming (XP)
XP est une mthode de programmation lgre et agile qui amliore la production des
logiciels en les dveloppant et en les testant rapidement. XP est souvent pratiqu conjointement
avec Scrum.
3.2.3 Justification du choix
Le choix de la dmarche SCRUM et XP a t d un certain nombre de critres conduisant
favoriser une mthode sans risques, que nous rsumons dans les lignes suivantes:
Absence dun cahier des charges client formel, ce qui augmente les risques du projet,
Un client incapable de couvrir tout son besoin fonctionnel,
Un mtier trs lourd fonctionnellement et un volume fonctionnel ncessitant un travail
modulaire plusieurs itrations afin de valider la version finale,
Des exigences fonctionnelles et de qualit, respecter objectivement tout le long du
projet.
Pour ces raisons et autres, une dmarche SCRUM et XP, se montre bien favorable pour
couvrir la difficult du projet.

En effet, on a utilis la mthode Scrum durant la partie analyse et gestion du projet du SI

Agritools , avec le Team Scrum pour raliser les Sprints demands, ensuite on a enchain
avec la mthode XP pendant le dveloppement de chaque module en travaillant en tant que
binme.
3.2.4 Travail demand
L'objectif des membres de l'quipe est de prendre la charge de dveloppement dun module
de gestion de la production en allant de llaboration du cahier de charge au codage et tests de
lapplication.
Pour ce faire, les modules s'tendront sur plusieurs phases :
tude mtier sur le secteur dagriculture,
Analyse et conception du module Agri-production,
Dveloppement du module Agri-production,
Intgration de module Agri-production dans la solution Agritools,
Paramtrage de module MRP sous Odoo,
Tester le module MRP et agri-production.
3.2.5 Backlog Product
Le schma suivant reprsente Backlog Product qui est une liste de fonctionnalits
ou de tches, juges ncessaires et suffisantes pour la ralisation satisfaisante du module
production Voir le tableau 3 :
Tableau 3: Backlog de module AgriProduction

User stories numro 10 contient un ensemble des tches, celles-ci sont dtailles dans
le schma suivant Voir le tableau4 :
Tableau 4: Les tches de sprint N10
Le schma suivant est une vue comparative entre les sprints planifis thoriquement et
les sprints raliss effectivement :
Figure 5: Statistique sur le sprint 10

Chapitre II Etude pralable
Ce chapitre permet de cadrer le projet en termes des contraintes confrontes par le mtier
dagriculteur et les solutions qui peuvent tre mises en service, y compris les solutions
technologiques existantes sur le march. C'est la base de ces tudes, que nous avons ralises
le cahier des spcifications fonctionnelles et applicatives.
Cadrage logique de projet

Veilles informatique, concurrentielle, technologique,
laboration du cahier des spcifications

1. Cadrage logique de projet

Les professionnels de secteur agricole sont confronts des volutions permanentes dans
un contexte trs concurrentiel : Dveloppement durable, nouvelles habitudes, attentes des
consommateurs et augmentation du prix des matires premires. Ils doivent tre en mesure de
ragir rapidement ces changements. A la difficult grandissante de produire plus, sajoute
celle de produire mieux et dautre difficults dont on va parler dans la partie suivante.
1.1 Analyse des problmes mtier
Ce schma illustre la problmatique d'une exploitation agricole. Il permet notamment de
mettre en vidence les relations de causes effet entre les diffrents facteurs qui sont lorigine
des problmes constats Voir la figure 6 :
Figure 6 : Arbre des problmes mtier
1.2 Analyse des problmes de production

Le schma suivant permet de dcrire ensemble des problmes confronts par lagriculteur
au niveau des activits ayant une relation avec la production voir la figure 7 .

Figure 7: Arbre des problmes de production
1.3 Analyse des solutions mtier

Larbre solutions propose une stratgie de rsolution des problmes du mtier. Elle est
construite en se basant sur lanalyse et la comprhension des problmes prcits :
Figure 8 Arbre des solutions mtier

1.4 Arbre des solutions de la production

L'arbre des solutions suivant reprsente un ensemble de fonctionnalits qui peuvent
amliorer les activits de la production agricole Voir la figure 9 :
Figure 9: Arbre des solutions de la production
1.5 Analyse des objectifs

L'arbre objectifs permet de mieux apprhender lobjectif principal en le dcomposant en
sous-objectifs, dtablir leur hirarchie et de mettre en vidence les relations entre eux Voir
la figure 10 :
Figure 10 Arbre des objectifs

2. Veille concurrentielle, informatique, technologique

Cette activit de veille nous permet de sinformer sur les technologies les plus rcentes et
leur disposition sur la place du march et en plus se tenir au courant des avances
technologiques dans le domaine de l'informatique, notamment ceux qui sont orientes
exploitation agricole. L'Annexe 1 prsente une tude bien dtaille sur les veilles
concurrentielle, informatique et technologique quon a effectues pour laborer une synthse
sur les diffrents technologies et plateformes qui grent les activits de ce secteur.
2.1 Synthse de comparatif
Critres Arithmos Silver-cs Ekylibre Terragri Amapy
Logistique Gestion des

interne ressources
matrielles
Gestion de
maintenance
GMAO
Gestion de
manutention
Gestion de stock
de pices de
rechange
Approvisionne Gestion dachat

ment
Gestion des
prestations de
transport
dapprovisionnem
ent
Gestion de stock
de matire
premire
Gestion de la
relation
fournisseur
Production Gestion des

parcelles
Gestion de
fertilisation

Gestion
dirrigation
Gestion des
apports
phytosanitaires
Gestion des
maladies et
ravageurs
Gestion des
encours (produits
semi finis)
Gestion de
collecte
Gestion de
production
Gestion de btail
Gestion de la
production
laitire
Gestion de
maintenance
Distribution Gestion du stock

des produits finis
Gestion de vente
Gestion des
prestations de
transport de
livraison
Gestion de la
relation client
Gestions Gestion des

horizontales anomalies
Gestion de qualit
Gestion de
traabilit

Gestion des
ressources
humaines
Gestion des
tches
(Workflow)
Gestion de
comptabilit et
finance
Reporting et
dcisionnel
Gestion de projets
Open Source OUI
NON
Interface Full web
Desktop
Tableau 4 Synthse de comparatif
3. laboration du cahier des spcifications

Le module Production comprend plusieurs fonctions de base de la gestion de la production :
planifier, automatiser, suivre et tracer la fabrication de produits.
3.1 Ordre de production
Permet de lancer un ordre de production suivant une demande de la part du service
distribution,
Traiter l'ordre de production pour rserver l'ensemble des lments ncessaires pour
commencer la fabrication :
Rserver la parcelle convenable pour le type de la culture planter,
Rserver les matires premires ncessaires,
Rserver les ressources selon les besoins.
Planifier en se basant sur l'ordre de production lensemble des activits ncessaire pour sa
ralisation :
Planifier les phases de production : prparation du sol, semis, entretien et rcolte.
Tenir compte des diffrentes informations indiques par l'ordre de production :
La rfrence de commande,
La rfrence de lordre de production,
La date de planification de la production,
Les produits produire,
La quantit du produit produire,

La culture du produit,
Le responsable sur la production,
La date de dbut et fin de production,
La priorit de production.
Un ordre de production plusieurs tats :
Brouillon,
En attende de matire premire,
Prt produire,
Production dmarre,
Production en chec,
Production annule,
Production termine,
Un Ordre de production permet de suivre tous les activits en cours par des bilans :
Un bilan de matire premire et son mouvement,
Un bilan des oprations,
Un bilan des anomalies rencontres
Un bilan des produits termins.
Un bilan de synthse
3.2 Planification des ordres
La planification des ordres est une vue graphique qui permet de visualiser les ordres de
productions, confirms dans un calendrier, pour montrer la succession des tches en
fonction du temps. Chaque vnement dans le calendrier contient les informations,
Rfrence ordre de production,
Nom de produit,
Date de dbut de production,
Date estim de fermeture de production,
Quantit rserv pour un client,
Quantit non rserv,
tats de production.
3.3 Phases de production
Permet de dfinir les phases de production en fonction de processus suivi par lagriculteur,
Au niveau de chaque phase on peut planifier les oprations ncessaires, celles-ci sont
regroupes sous le nom des tapes,
Une phase contient l'ensemble des informations suivant :
La rfrence de phase : les quatre phases associes lordre de production une
rfrence unique,
Le responsable de la phase,
La date planifie de la phase,
La date dbut et fin de la phase,
La culture,
La parcelle,
Le Produit produire.

Chaque production passe forcment par les quatre phases suivantes : prparation du sol,
semis, entretien et rcolte,
Au niveau dune phase on peut suivre lopration par le bilan des oprations,
Une phase ensembles des tats :
Phase en brouillons,
Phase en cours,
Phase est termine,
Phase est annule.
Le suivi des oprations est fait pour chaque phase,
Le suivi de culture est fait pour la phase dentretien,
Le post rcolte est associ la phase de rcolte.
3.4 Suivi des activits
3.4.1 Suivi des oprations
Suivi des oprations permet de suivre le fonctionnement des oprations planifies,
Suivi des oprations qui comprend les informations suivantes :
Dsignation,
Numro de squence,
Responsable sur le suivi,
Date planifier le suivi,
Date dbut et fin de suivi.
Une check liste contient :
Nom du centre de travail,
Nombre des cycles effectus pour lopration,
Nombre des heures totales pour cette opration,
Existence d'une anomalie,
Cause de lanomalie,
Dclaration de pause au cas de lanomalie.
Suivi des oprations possde les tats suivants :
Suivi en brouillon,
Suivi en cours,
Suivi est termin,
Suivi est annul.
3.4.2 Suivi de la culture
Suivi de culture permet de suivre ltat du produit semi-fini tout au long de la priode de
production,
Suivi de production qui comprend les informations suivantes :
Dsignation,
Date planifi de suivi,
Date dbut et fin de suivi.
Check liste de traitement qui comprend des lments suivants :

Squence,
chantillon,
Stade de croissance,
Croissance des plantes,
Stress hydrique,
Existence de la maladie,
Existence dinsecte,
Existence des herbes,
Diagnostique.
3.4.3 Diagnostic
Diagnostique qui permet didentifier le type de parasite et type de traitement convenable,
Diagnostique qui possde les tats suivants :
Suivi en brouillon,
Suivi en cours,
Suivi est termin,
Suivi est annul.
Diagnostique qui comprend les informations suivantes :
La rfrence de diagnostic,
Le responsable sur le diagnostic,
chantillon,
Date planifi,
Date dbut et fin de diagnostic,
Les symptmes,
Les dgts.
Traitement qui contient les lments suivants :
Rfrence de parasite,
Mode dapplication,
Surface trait et non trait,
Nombre du cycle effectu pour un traitement,
Rendement de traitement,
Date dbut et fin de traitement,
Ordre de traitement.
3.4.4 Ordre de traitement
Permet de commander les produits phytosanitaires ncessaires pour effectuer un traitement,
Ordre de traitement plusieurs tats qui dpend de la disponibilit des produits
phytosanitaires sur le stock :
Nouveau,
En attende de produit phytosanitaire,
Prt traiter,
Traitement en progrs,
Traitement annul,
Traitement termin.

Ordre de traitement qui comprend les lments suivants :

Liste des produits phytosanitaire,
Le nom de traitement,
Le non de parasite.
Ordre de traitement qui contient les bilans suivants :
Un bilan pour suivre le mouvement des produits phytosanitaires.
3.4.5 Post rcolte
Post rcolte qui permet de contrler la qualit de produit finis au niveau de la phase de
rcolte et aussi davoir un rapport sur le taux de rcolte,
Post rcolte qui contient les lments suivants :
Dsignation,
Date dbut et fin,
Apparence du produit finis,
Couleur du produit finis,
Texture du produit finis,
Acidit du produit finis,
Couverture de rcolte,
Surface rcolt,
Quantit rcolt,
Quantit limin,
Quantit rajust,
Rendement,
Description.
3.5 Nomenclature
Les matires premires ou composantes d'un produit (nomenclature) sont eux-mmes des
produits (nomenclatures). Ceci permet de grer des constructions de produits partir
d'autres produits, mais aussi de grer unitairement les sous-produits ou encore de raliser
simplement des variantes avec des remplacements de produits.
Une nomenclature multi-niveaux est utilise lorsqu'un produit est constitu de sous-
ensembles.
3.6 Les ressources
Contrler le temps de travail et de repos pour les ressources humains et matriels,
Calculer lamortissement des machines,
Contrle prennit des produits utiliss.
3.7 Culture du produit
Culture qui contient les informations suivantes :
Nom de la culture,
Date dbut et fin,
Type de culture,
Type de plantation,

Exigence climatique,
Exigence de terrain,
Calendrier de culture.
3.8 chantillon
Lchantillon qui contient les informations suivantes :
Rfrence dchantillon,
Produit chantillonn,
Culture dchantillon,
Quantit chantillonn,
Poste de charge,
Type dchantillon,
Parcelle,
Date dchantillon.
3.9 Parasite
Parasite qui contient les informations suivantes :
Type de parasite,
Symptmes,
Facteurs favorables,
Malveillance,
Photo de parasite
Cycle de dveloppement,
Description.

Chapitre III Principe et processus de la production

Ce chapitre illustre les principes fondamentaux de la gestion de production au sein dune
entreprise. Dans un premier temps, il dcrit les diffrentes tapes cls du processus de
production. Aprs, il montre limportance de lautomatisation dune gestion de production en
listant les diffrentes mthodes de production.
La production dans dune entreprise

Processus de production
Les mthodes de production
Processus de module agri-production
Relation de production avec les autres services de SI

1. La production dans lentreprise

La gestion de la production est l'ensemble des activits qui participent :
la conception,
la planification des ressources (matrielles, financires, ou humaines),
l'ordonnancement,
l'enregistrement des activits de production,
le contrle des activits de production de l'entreprise.
L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoute en amliorant de manire continue
les flux allant des fournisseurs aux clients.
L'ensemble de ces activits doit tre ralis dans le respect des procdures tablies
(implicitement ou explicitement) par l'entreprise et tenir compte la fois de la qualit de ses
produits ou services, mais aussi de la scurit de ses salaris ou de son environnement.
Pour mener bien ces diffrentes tches, les entreprises s'aident d'outils informatiques, de
la gestion de la production assiste par ordinateur aux progiciels de gestion intgrs : PGI ou
ERP en passant par la supervision.
2. Mthodes de production
2.1 Mthode MRP II
Le MRP (Manufacturing Ressources Planning) est un systme de gestion prvisionnelle
de la production permettant de coordonner les achats de matires premires et des composants,
les capacits en ressources matrielles et humaines ainsi que le Plan Directeur de Production
correspondant aux besoins en production. Cette logique dapprovisionnement sappuie sur une
transformation des besoins bruts en besoins nets (GESTION SUR BESOIN), par lexploitation
des nomenclatures, la prise en compte des stocks, des approvisionnements en cours, et
lapplication de rgles de gestion prdfinies. Annexe 2 permet de bien dtailler le processus
de fonctionnement de MRP 2.
La mthode MRP sappuie sur les prvisions de demande pour organiser la production en
intgrant les dpendances existant entre les diffrents composants entrant dans la fabrication.
2.1.1 Objectifs
L'objectif de la planification MRP est de commander les articles et de les fabriquer en
limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks. En plus du calcul des besoins nets en
matires premires et composants, Manufacturing Ressources Planification effectue une
planification des lancements tenant compte des capacits des ressources par priode.
2.1.2 Principes
La mthode MRP repose sur la dtermination de :
Quelle quantit de composants est ncessaire pour fabriquer un produit en fonction du plan
directeur tabli pour satisfaire la demande finale,
Les Besoins Bruts en composants,
Les Stocks, ou Articles Disponibles doivent obligatoirement tre pris en compte,
Les Besoins Nets, c'est dire les Besoins Bruts moins les Articles Disponibles.

2.2 Mthode Kanban

Kanban et MRP (Management des ressources de production) sont deux mthodes bien
diffrencies pour la gestion de la production. Alors que la mthode Kanban s'inscrit dans une
dmarche de Juste--Temps en Flux Tirs, la mthode MRP se base sur des prvisions des
ventes.
La production est planifie l'avance et s'ajuste mal aux alas de la demande. Elle ncessite
surtout des stocks importants de produits qui peuvent tre la source de problmes financiers.
On parle alors de flux-pousss.
La mthode Kanban, mise en place par Toyota la fin des annes 50, ne repose pas sur
des prvisions mais cherche limiter les stocks en adaptant sa production en amont la
demande en aval. La production d'un composant ou d'un produit n'est pas anticipe mais
dclenche si le besoin est rel.
L'outil Kanban permet de placer le client au cur de l'organisation et donc d'viter la
surproduction et les gaspillages que la mthode MRP peut parfois engendrer. Une volution
intressante pour les organisations qui souhaitent optimiser leur structure et insuffler une
dynamique nouvelle leur production.
2.3 Mthode Gantt

Cest une mthode graphique qui a pour but de visualiser lutilisation des ressources
(matriel, humain, etc.) dans le temps. Le plus souvent sur un planning mural laide de
barrettes longueur et de couleur diffrentes.
Ce rangement doit tre optimis afin de raliser la meilleure configuration possible entre
loccupation des machines et les dlais respecter.
La mthode de Gantt permet donc de compresser les dlais par des techniques de
chevauchement, recouvrement et fractionnement doprations.
3. Processus de production
La production consiste dans la transformation de matires premires en produits finis,
grce une combinaison organise de facteurs de production.
3.1 Processus de production dans lindustrie
Le cycle d'exploitation est constitu de l'ensemble des oprations ralises, depuis
l'achat des matires premires, jusqu' l'laboration et la commercialisation par l'entreprise des
produits finis.
La notion de cycle d'exploitation correspond l'intervalle de temps qui s'coule entre
l'entre des matires, ou des biens dans l'entreprise, et la vente des produits ou des services sur
le march.
Le schma de production reprsente, de faon simplifie, les diffrentes tapes du
processus de production.
Il permet de comprendre lorganisation de la production de lentreprise, depuis
lacquisition des matires premires jusqu llaboration des produits finis voir la figure

11 :
Figure 11: Processus de production dans les entreprises industrielles
3.2 Processus de production sous Odoo

3.2.1 MRP sous odoo
Le progiciel de gestion intgr sur lequel on s'est bas pour crer la plateforme
AgriTools contient dj un module de production MRP, qui se base sur le calcul MRP.
Odoo gre les stocks, nomenclatures, gammes, oprations de fabrication, et permet de :
Raliser le calcul MRP en fonction des dates de livraison client (lancement des
approvisionnements et des ordres de fabrication),
Visualiser les dates de livraison et de production partir d'une vue planning (Gantt,
histogramme),
Raliser la gestion des donnes techniques : nomenclatures et nomenclatures fantmes,
gammes des temps de fabrication et nombre d'oprations...,
Calculer la charge par atelier ou par priode,
Suivre chaque opration de production et le temps ralis par l'opration.
Dans Odoo le module MRP couvre en fait un primtre fonctionnel large, ce qui lui confre
une place centrale dans l'application. Il inclut notamment la gestion globale des
approvisionnements en fonction des besoins identifis (commande, rgles de stock, besoin pour
la production...) via un moteur ddi. Ce moteur planifie et priorise les ordres
d'approvisionnement et de production, et traite les exceptions. Il va gnrer des ordres
d'approvisionnement qui, suivant le type de produit, vont se traduire par :
Des demandes d'achat : produits de type stockage acheter ,

Des ordres de production : produits de type stockage produire ,

Des tches de projet accomplir : produits de type service .

La gestion de production est base sur la gestion des stocks et des mouvements de stock.
La structure souple de la gestion de production dans Odoo permet de traiter tous les types de
produits :
Assemblage de composants : produits composs, packs, soudage, assemblage...

Usinage : usinage, dcouplage, pliage
Fonderie : chauffage, serrage...
Mixtures : mixage, processus chimiques, distillation
Le moteur Odoo de gestion de production, inclut un outil qui planifie et priorise les ordres
d'approvisionnement et de production voir la figure 12 .
Figure 12 : processus de MRP sous Odoo
3.2.2 Kanban Sous Odoo

Odoo intgre une vue Kanban pour simplifier le suivi des opportunits et le contrle du flux
de vente. En un coup d'il, pour obtenir des informations visuelles sur les actions venir, les
nouveaux messages, les meilleures opportunits et les recettes potentielles.
L'interface est personnalisable et s'adapte donc aux besoins. Pour profiter d'une flexibilit
exemplaire tout en vitant les difficults techniques. Quel que soit la taille de lentreprise,
optimiser le temps consacr l'analyse et l'archivage.

Figure 13: Une vue Kanban sous Odoo
3.2.3 Gantt Sous Odoo

Gantt sous Odoo permet dorganiser des ordres de fabrication et de travail. Traiter les
commandes venir depuis la vue de liste, contrler la vue calendrier et modifier l'horaire
propos dans la vue Gantt.
Figure 14: Charte Gantt sous Odoo
4. Processus de module agri-production

Notre projet porte sur le dveloppement de module agri-production qui consiste une couche
supplmentaire sur le module MRP voir la figure 15 .
Le module agri-production permet de planifier les phases de production agricole et en
plus de spcifier les oprations chaque phase,
Les oprations sont regroups sous le nom tape, et chaque opration faite par un centre
de travail qui regroupe lui aussi plusieurs ressource matrielle ou humaine,
Les phases de production sont : prparation de sol, semis, entretien et rcolte.
Au niveau de chaque phase il y a au moins un suivi des oprations, pour la phase de
semis il y a en plus un suivi de culture et concernant la phase de rcolte il y a le post
rcolte qui permet de spcifier la qualit et le rendement des produits rcolts.

Pour le suivi des oprations : il permet de contrler le fonctionnement des oprations

durant toutes les phases de production, au cas dune anomalie, on dclare un repos dune
ressource et on spcifie le motif de repos.
Concernant le suivi de culture permet de contrler la qualit du produit semi-fini afin
de le protger au cas dexistence des parasites,
Au cas de dtection dun parasite au niveau de produit cultiv, un diagnostic aura lieu
sur un chantillon et puis en prcisant le type de traitement, un ordre de traitement est
lanc. Ce dernier a pour rle de commander les produits phytosanitaires pour entamer
le traitement.
Figure 15: Processus de module AgriProduction
5. Relation de production avec les autres services

Le schma suivant reprsente la relation de production avec les autres services dans le
systme dinformation AgriTools voir la figure 16 :

Figure 16: Relation entre la production et les autres services
Un ordre de production commence lorsque le service de production reoit une commande

de la part du service distribution, ce dernier toujours en attente de livraison de produit
fini,
Le service production envoi une demande dapprovisionnement au service
approvisionnement pour acheter la matire premire ncessaire,
Le service logistique offre un ensemble des ressources tel que : les ressources matrielles,
parcelle.
Service comptabilit utilise les donnes de postes de charge pour calculer la capacit sur
charge dune ressource.

Chapitre VI Analyse et Conception

Cette partie consiste mettre en vidence la phase de conception de notre projet ainsi
que les diffrents diagrammes en UML labors pendant notre analyse.
Spcifications
Analyse fonctionnelle
Diagramme de package
Acteurs et leurs rles
Diagramme de cas dutilisation
Scnarios
Activits
Analyse organique
Dictionnaire des objets
Diagramme dtats
Diagramme de squences
Diagramme de classes

1. Spcifications
Le responsable de production peut consulter les commandes venant de la part de service
distribution,
Un ordre de production concerne une ou plusieurs commandes,
Un ordre de fabrication concerne la production dun produit,
Chaque ordre de production est affect un responsable de production,
Le responsable peut crer, modifier, supprimer le contenu dun ordre de fabrication,
Le responsable de production permet de changer ltat de production,
Ltat de production peut tre nouveau, dmarr, termin,
Un ordre de fabrication contient les phases de production,
Un ordre de production inclut une nomenclature.
1.2 Nomenclature
La nomenclature regroupe un ensemble de composants,
Les composants de nomenclatures sont des produits dans le stock de la matire
premire (M.P),
Le responsable peut vrifier la disponibilit de M.P dans le stock
Chaque nomenclature deux types : ordre dachat ou de fabrication.
Le responsable choisi la quantit convenable de matire premire pour la plantation.
Le responsable prcise la date dont il aura besoin des matires premires.
1.3 Ressource
Le responsable de production a le droit daffecter les ressources chaque opration,
Les ressources peuvent tres matriels ou humaines,
Chaque ressource un temps de travail et un temps de repos,
Le responsable de production assigne au service logistique lexistence dune panne au
niveau de matriel au cas dune anomalie.
1.4 Parcelle
Le responsable de production a le droit de chercher et de rserver une parcelle aprs la
confirmation de service logistique.
1.5 Phase de production
Le responsable a le droit dajouter, modifier ou supprimer les informations des phases,
La chane de production contient plusieurs phases,
Chaque phase plusieurs tats,
Ltat de phase de production peut tre nouveau, en cours ou bien termin,
Chaque phase une date de dbut et une date fin,
Une phase de production contient plusieurs tapes,
Chaque tape regroupe plusieurs oprations,
Chaque opration est effectue par une ressource.

1.6 Suivi de production

Le suivi de production est fait pour chaque phase de chane de production,
Suivi peut tre par une check-list,
Suivi de production qui peut tre un diagnostic de maladie au cas o il existe des
maladies dans le produit cultiv.
2. Analyse fonctionnelle
2.1 Diagramme de Package
Figure 17: Diagramme de package de module AgriProduction
2.2 Les acteurs et leurs rles

Les acteurs qui utilisent les systmes voir le tableau 5 :
Niveaux daccs Droits des utilisateurs

lapplication
Responsable Grer lordre de production,

production CRUD sur les phases, nomenclature, les tapes et les oprations,
Suivre la chane de production,
Grer les postes de charges inclus les ressources de production,
leurs temps de travail et de repos.

Responsable de Contrler les phases de production

suivi des phases Grer lordre de traitement.
Utilisateurs de Consulter lordre de production,

service production Consulter les phases de production
Modifier ltat dune opration
Consulter poste de charge
Utilisateurs de Consulter le planning de production, lordre de production et la

service distribution phase post rcolte.
Tableau 5: Acteurs et leurs rles
2.3 Diagramme de cas dutilisation

Ils permettent de dcrire l'interaction entre l'acteur et le systme. Le cas d'utilisation est une
description des interactions qui vont permettre l'acteur d'atteindre son objectif en utilisant le
systme voir le tableau 6 .
Acteurs Scnario des cas
Cas
dutilisation
Responsable de -Crer lordre de production

production -Consulter les commandes venant de part de service
Ordre de production
distribution,
-Crer, modifier, supprimer le contenu dun ordre
de production,
-Changer les tats de production.
Utilisateurs de -Consulter les tats dordre de production.

service de
production
Responsable de -Crer les phases de production : Prparation de sol,

production semis entretien et post rcolte,
production
-Ajouter, modifier, supprimer les informations des

Phase de
phases.
Utilisateurs de -Consulter les tats des phases de production.

service de
production
Responsable de -Crer suivi des oprations et affecter les

oprati
Suivi
production responsables de suivi, les tapes et le poste de

ons
des
charge.

Responsable de suivi -Consulter et contrler les suivis des oprations.
Responsable de -Crer lchantillon inclus parcelles, produits,

Suivi de culture
production cultures et poste de charge,

-Crer le diagnostic inclus les parasites, traitements,
poste de charge.
Responsable de suivi -Consulter et contrler les suivis de culture.

-Crer lordre de traitement.
Responsable de -Crer les tapes,

Etapes
production -Ajouter les oprations inclus les postes de charges.
Tableau 6: Les cas des utilisations de module AgriProduction
Figure 18: Diagramme de cas d'utilisation des phases

2.4 Les Scnarios Cration de phase de production

Input - Toutes les informations obligatoires dans la cration de phase de production
Acteurs - Responsable de production, Responsable de suivi, systme.
Scnario Actions - Le Responsable de production ajoute les informations des tapes, des
oprations et de poste de charge,
- Le Systme enregistre les nouvelles informations et affiche les interfaces
des tapes, des oprations et de poste de charge,
- Le Responsable de suivi saisit les donnes des suivis des phases de
production,
- Le systme enregistre les informations de suivi.
Output Affichage des interfaces des phases prparation de sol, plantation, entretien et post rcolte
Tableau 7: Reprsentation textuelle du scnario des phases de production

2.5 Diagramme dactivits
Diagramme est compos dun point de dmarrage, dun point darrt et des actions ralises
par le responsable de production indiquant lenchanement des actions suivants :
Les Activits Description des activits
Cration des Crer les tapes puis crer les oprations ensuite affecter les ressources, sil nexiste pas
phases consulter le service logistique, sil existe enregistrer les donnes et lancer la production.
Choix de parcelle Choisir la parcelle, sil nest pas disponible consulter le service logistique ; sil est
disponible enregistrer les informations et lancer la production.
Cration de Enregistrer les informations et lancer la production.

culture
Cration de Saisir la nomenclature, si les matires premires ne sont pas disponibles approvisionner,
nomenclature si oui enregistrer les donnes et lancer la production.
Cration de suivi Remplir la liste du contrle de culture : sil existe une anomalie on commence le
de culture diagnostic des maladies -il existe deux types de traitement: chimique et biologique- et
enregistrer les informations.
Cration de suivi Remplir la liste de contrle des oprations : Sil existe une anomalie, remplir les
des oprations informations de repos des ressources puis lenregistrer, Sil nexiste pas enregistrer les
informations de la liste de contrle.
Cration de suivi Remplir la liste de contrle de post de charge puis enregistrer les informations.
de post rcolte
Tableau 8: Description des activits

Figure 19: Diagramme d'activits

3. Analyse organique
3.1 Dictionnaire des objets
Termes Objet Attribut Mthode Valeur Package Poubelle
Parcelle
Produits
Nomenclature
Estimation des
charges
Production
Disponibilit
Gamme
Ressources
Ordre de
production
Etat
Commande
Estimation de
charge
Phases
Tracteur
Opration
checklist
alerte
Suivie de
production
Units
Prparation de
sol
Plantation
Rcolte
Etapes
planning
Contrle
Diagnostique des
maladies
R matriel
R humain
R financier
Quantit
Date
Chane de
production
Ressources
Tableau 9: Dictionnaires des objets

3.2 Diagramme des tats Phases de production

Le diagramme d'tats dcrive le comportement interne de phases de production l'aide d'un
automate tats finis. Ils prsentent les squences possibles d'tats et d'actions qu'une instance
de classe phases de production peut traiter au cours de son cycle de vie en raction des
vnements discrets voir la figure 20 .
Figure 20: Diagramme d'tat de phase de production
3.3 Diagramme des squences Phases de production

Les diagrammes de squence prsentent la coopration entre diffrents objets. Les objets
sont dfinis et leur coopration est reprsente par une squence de messages entre eux voir
la figure 21 .
Figure 21: Diagramme de squence de phase de production

3.4 Diagramme de classes Phases de production
Figure 22: Diagramme de classes de phases de production

Chapitre V Ralisation
Ce chapitre concerne limplmentation de la solution. La premire section reprsente
les outils et les technologies utilises et la deuxime section consacre la description de
larchitecture technique dOpenERP. Nous prsentons par la suite quelques interfaces de
lapplication dveloppe.
Outils et technologies de dveloppement

Architecture technique
Interfaces de module AgriProduction

1. Outils et technologies de dveloppement
Figure 23: Outils et technologies d'odoo
1.1 RAD /ORM

lment-cl d'OpenERP, l'ORM est une couche de mappage objet-relationnel complet, qui
permet aux dveloppeurs de ne pas avoir crire la plomberie SQL de base. Les objets mtiers
sont dclars comme les classes Python qui hritent de la classe osv.Model, ce qui les rend
magiquement persistants par la couche ORM.
Des attributs prdfinis sont utiliss dans la classe Python pour spcifier les caractristiques
d'un objet mtier pour l'ORM.
1.2 MVC
Un (MVC) est une architecture de modles utilise en gnie logiciel. Dans des applications
complexes qui prsentent des lots de donnes aux utilisateurs, on souhaite souvent sparer les
donnes (modle) et l'interface utilisateur (vue), de sorte que les changements l'interface
utilisateur n'affectent pas le traitement des donnes, et que les donnes peuvent tre rorganises
sans changer l'interface utilisateur. Le MVC rsout ce genre de problme en dcouplant l'accs
des donnes et la logique des applications de la prsentation des donnes et de l'interaction
utilisateur, en introduisant un composant intermdiaire : le contrleur .
Dans OpenERP, on peut appliquer cette smantique de model view controller avec :
Modele : les modles sont les objets dclars dans OpenERP. Ils sont galement des
tables PostgreSQL,
View : les vues sont dfinies en fichiers XML dans OpenERP.
Contrleur : le contrleur est Python qui contrle OpenERP.

1.3 JSONRPC/ XML-RPC

Accs gnralis via les webservices en XML-RPC et JSON-RPC. Tous les objets
d'OpenERPsont accessibles via les webservices en lecture, criture, cration et suppression.
Mieux : toutes les fonctions d'OpenERP sont accessibles en webservices. Cela signifie par
exemple que n'importe quel clic sur un bouton de l'interface d'OpenERP peut tre fait depuis
un webservice.
2. Architecture technique
Figure 24: Architecture d'odoo
OpenERP utilise le paradigme client-serveur bien connu : le client s'excute comme une
application JavaScript dans le navigateur, se connectant au serveur en utilisant le protocole
JSON-RPC sur HTTP(S). Des clients peuvent tre facilement crits selon les besoins et se
connecter au serveur en utilisant XML-RPC ou JSON-RPC.
LOpenERP est coupl une base de donnes PostgreSQL. De plus, il est compatible
au pack Open Office, et aussi avec des outils de reporting (Open Report) pour produire des
rapports en PDF ou en HTML.
Le serveur et le client communiquent entre eux en utilisant le protocole XMLRPC. La
logique de lOpenERP est entirement du ct serveur. Le client est simple; sa tche est de
demander les donnes (formulaire ou listes) au serveur et de les renvoyer. Avec cette
approche, presque tout le dveloppement est fait du ct serveur. Ce qui rend OpenERP plus
simple au dveloppement et la maintenance.
L'opration client est trs simple; Quand un utilisateur excute une action (sauvegarder
une forme, ouvrir un menu, imprimer, ...) il envoie cette action au serveur. Le serveur envoi
alors la nouvelle action pour s'excuter au client. Il y a trois types d'actions :
Ouvrir une fentre (formulaire, listes).

Imprimer un document,
Excuter un wizard.
3. Les interfaces de module AgriProduction

3.1Phase de prparation de sol
Au niveau de phase de prparation de sol on peut affecter les oprations ncessaires, celles-
ci sont regroupes sous le nom des tapes. La phase de prparation de sol ensembles des
tats : phase en brouillons, phase en cours, phase est termine, et phase est annule.
Figure 25: Phase de prparation de sol
3.2 Phase de semis

Phase de semis permet daffecter les oprations ncessaires pour le semis, celles-ci sont
regroupes les tapes concernant cette dernire. Le suivi de culture est fait pour la phase de
semis. La phase de semis ensembles des tats : phase en brouillons, phase en cours, phase
est termine, et phase est annule.

Figure 26: Phase de semis
3.3 Phase de protection

Phase de protection permet aussi daffecter les oprations, les tapes et les informations
ncessaires pour la protection. La phase de protection ensembles des tats : phase en
brouillons, phase en cours, phase est termine, et phase est annule.
Figure 27: Phase de protection

3.4 Phase de post rcolte

Cette interface permet de contrler la qualit de produit finis au niveau de la phase de
rcolte et aussi davoir un rapport sur le taux de rcolte. La phase de post rcolte ensembles
des tats : phase en brouillons, phase en cours, phase est termine, et phase est annule.
Figure 28: Phase de post rcolte
3.5 Suivi de culture

Interface suivi de culture permet de suivre ltat du produit semi-fini tout au long de la
priode de production. Le suivi de culture peut tre dmarr, annul, en cours et termin.
Figure 29: Suivi de culture

3.6 Diagnostic
Diagnostique qui permet didentifier le type de parasite et type de traitement convenable.
Le diagnostic possde les tats suivants : suivi en brouillon, suivi en cours, suivi est termin,
et suivi est annul.
Figure 30: Suivi de diagnostic
3.7 Ordre de traitement

Permet de commander les produits phytosanitaires ncessaires pour effectuer un
traitement. Lordre de traitement plusieurs tats qui dpend de la disponibilit des produits
phytosanitaires sur le stock : nouveau, en attende de produit phytosanitaire, prt traiter,
traitement en progrs, traitement annul, et traitement termin.

Figure 31: Ordre de traitement
3.8 Suivi des oprations

Interface de suivi des oprations permet de suivre le fonctionnement des oprations
planifies durant la production.
Figure 32: Suivi des oprations

3.10 Suivi de post rcolte

Interface de post rcolte permet de suivre le rendement et la qualit de produit finis.
Figure 33: Suivi de post rcolte
3.11 Traitement
Interface permet de grer les traitements.
Figure 34: Traitement

3.12 Parasite
Interface de parasite permet de grer les parasites et les maladies afin de les traiter durant
la phase de protection.

Figure 35: Parasite
3.13 chantillon
Interface chantillon permet de grer les informations dun chantillon relev de terrain.
Figure 36: Echantillon
3.14 Culture
Interface de culture permet de dclarer la culture a cultiv.

Figure 37: Culture

Interface dordre de production permet de lancer une fabrication et de rserver toutes les
lments ncessaires pour raliser cette production.
Figure 38: Ordre de production

Conclusion et perspectives
La plateforme AgrTools est une solution innovante et complte qui permet de confronter
les difficults majeures du domaine de lagriculture. Son but est de garantir une gestion fiable
et performante de toutes les activits de ce secteur.
En effet le dveloppement dun prototype de plateforme AgriTool sa ncessit un travail
bien organis et une comprhension approfondie du mtier dagriculteur, ainsi qu'une tude
bien dtaille sur les modules existant sur le Progiciel Open-Source Odoo , surtout au niveau
du module de production. Ce dernier, caractrise notre contribution dans ce grand projet, il nous
a demand davoir un ensemble de connaissances technique et applicative au niveau
informatique, en plus des notions gnrales sur les mthodes de production (MRP, Kanban et
Gantt), et sur le processus de la chaine logistique de ce service.
Nous sommes trs satisfaites de cette exprience de cinq mois, au sein de la socit
Omnixys, qui a t d'une grande richesse sur plusieurs plans. Tout d'abord, elle nous a permis
de consolider notre formation par un dveloppement de savoir-faire, en particulier autour de
mthodologie danalyse, et de gestion des projets y compris les mthodes de conduite de projet
(la dmarche Agile et les dmarches de bon modlisation), et bien sur le dveloppement par
lapprentissage dune nouvelle technologie considr comme leader dans le domaine des ERPs.
De mme, cette opportunit, qui nous t offerte, nous a permis galement de dvelopper
notre savoir-tre par la manipulation des outils qui permettent lorganisation du travail au sein
de divers groupes et qui favorise le travail collaboratif et lesprit dquipe. On a pu ainsi
dvelopper le sens de la planification et apprendre grer notre stress et bien manager les
contraintes et les tensions induites par les objectifs du projet et les conflits inter-membres.
A lissue de ce dernier un ensemble des objectifs a t atteint, dautres sont en cours de
ralisation et certaines perspectives ont t bien identifies tel que :
Planifier pour un testing de la plateforme Agritools,

Ajouter une gestion de conditionnement des produits finis,
Ajouter une gestion des produits transforms,
Dvelopper laspect dcisionnel au niveau de module AgriProduction et MRP.

Bibliographie / Webographie
OpenERP
http://www.sudokeys-openerp.com/
http://www.openerp-experts.com/
http://objectif-pi.com/ERP/
http://www.doucetconseil.fr/Fichespratiques/AncVersions/fp_ERP.htm
http://www.proginov.com/
http://akanea.com/
https://www.odoo.com/fr_FR/
http://www.open-source-guide.com/Solutions/Applications/Erp-pgi/Odoo
http://www.developpez.net/forums/f1602/logiciels/solutions-d-entreprise/erp/odoo-ex-openerp/
MRP
http://www.cetice.u-psud.fr/aunege/gestion_flux/co/Module_gestion_flux.html
http://www.aqs.gr/?cat_id=569&lang=en
Rapport de projet de fin dtude Dveloppement dun MRP a capacit finie pour lERP libre
OfbizNeogia Universit Franois Rabelais Tours Ecole Polytechnique Universitaire -dpartement
Informatique Anne 2004-2005.
Agriculture
http://fr.slideshare.net/frconseil/logiciel-gestion-de-parcelles
http://www.isagri.fr/Ressources/Pages/Accueil.aspx
http://www.farmeo.fr/index.php
http://www.prairies-gnis.org/pages/selection.htm
http://www.iflexsenegal.org/ref/REFERENTIEL%20QUALITE/823Formulsuiviparcellaire.pdf
http://www.mapaq.gouv.qc.ca/SiteCollectionDocuments/ProtectionCultures/Troussepesticides/Fich
e2.pdf
http://www.farmeo.fr/aide-culture.php

http://www.vignevin-sudouest.com/publications/publication-vente/documents/preparation-sol.pdf
http://www.quelsoft.com/metier/agroalimentaire-agriculture-60-43-2.html#tth2
http://fr.slideshare.net/nextma/gestion-de-laproductionagricoleavecopenerp
http://www.mapaq.gouv.qc.ca/SiteCollectionDocuments/ProtectionCultures/Troussepesticides/Fich
e2.pdf
http://www.fao.org/docrep/t0122f/t0122f08.htm#1
Conduite technique des cultures

1) Amendrier : Transfert de Technologie en Agriculture N 119, Aot 2004
2) Analyse du sol : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Juin 2002 Ministre de
lagriculture, du dveloppement rural et des eaux et forts.
3) Arachide : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du DL : 61/99 Septembre 2011 MAPM/
Institut Agronomique et vtrinaire Hassan II.
4) Bl tendre: Rfrentiel pour la Conduite Technique de la Culture du bl tendre (Triticumaestivum)
Si Bennasseur Alaoui.
5) Cerisier : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Mai 2004, Ministre de
6) Cultures alternatives : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Octobre 2005
Ministre de lagriculture, du dveloppement rural et pches maritimes.
7) Dveloppement des cultures tropicales au Maroc : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du
PNTTA Mai 2003 Ministre de lagriculture, du dveloppement rural.
8) lments russite agrumes : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Septembre
2005, Ministre de lagriculture, du dveloppement rural et pches maritimes.
9) Fiche culture Luzerne : ES FICHES TECHNIQUES AB dc. 2012, Ralisation : Groupe
technique AB Franche Comt Agriculture biologique.
10) Fiche technique cultures : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Dcembre 2002
Ministre de lagriculture, du dveloppement rural.
11) Fiche technique de cultures 1 : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Novembre
2002 Ministre de lagriculture, du dveloppement rural.
12) Fiche technique de cultures 2 : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Octobre
2002 Ministre de lagriculture, du dveloppement rural.
13) Fiche technique de quelque culture maraichre : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du
PNTTA Fvrier 2003 Ministre de lagriculture, du dveloppement rural.
14) Fiche technique de quelque culture2 : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA
Janvier 2003 Ministre de lagriculture, du dveloppement rural.
15) Fiche technique de quelque culture maraichre2 : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du
PNTTA Avril 2003 Ministre de lagriculture, du dveloppement rural.
16) Fraisier : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Avril 2003 Ministre de
lagriculture, du dveloppement rural.
17) Grenadier : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Dcembre 2004 Ministre de
lagriculture, du dveloppement rural et pches maritimes.
18) Menthe : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Aot 2008 Ministre de
lagriculture et pches maritimes.

19) Pcher : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Mars 2006 Ministre de
20) Piment rouge : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du DL : 61/99 Mars 2013 MAPM/
Institut Agronomique et vtrinaire Hassan II.
21) Pistachier : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Fvrier 2005 Ministre de
22) Pommier : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Avril 2004 Ministre de
lagriculture et du dveloppement rural
23) Prunier : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Mars 2005 Ministre de
24) Safran : Bulletin Mensuel dinformation et de liaison du PNTTA Avril 2002 Ministre de
Analyse de sol : Cours de Fertilisation des sols en agriculture biologique / Cgep de Victoriaville
/ Ghislain Jutras
valuation statistique et spatiale de la fertilit rizicole : TROPICULTURA, 2012, 30, 4, 236-242
Choix de la prparation de sol en culture maraichre : Nouvelle Caldonie Octobre 1997 Fiche N8
Un systme expert pour aider classer les sols dans le Rfrentiel Pdologique : P. Falipou et J-P.
Legros tude et Gestion des Sols, Volume 11, 3, 2004
Fiche plantation : Claudine Lajeunesse, i.g.f., AFM, et Patrick Lupien, ing.f. Bibliothque nationale
du Qubec, 2007
Performances et perspectives du secteur de lindustrie agroalimentaire au Maroc Royaume du Maroc
Ministre de lconomie et des finances direction des tudes et des prvisions financires.
Agriculture Marocaine en chiffres Maroc Royaume Ministre de lagriculture de la p^che maritime.
La fertilit des sols : Limportance de la matire organique HUBER Grald et SCHAUB Christiane
Service Environnement-Innovation Dcembre 2011
quipement Post-Rcolte de Traitement des Lgume Sige social en Nouvelle-Zlande 27
Foremans Road PO Box 16-707 Hornby 8441 Christchurch Nouvelle-Zlan
PREPARATION DU SOL DETERMINATION DES CARACTERISTIQUES DE LA PARCELLE
GUIDE REGIONAL SUR LA PLANTATION DE VIGNE - 2002 GROUPE DE TRAVAIL
REGIONAL MIDI-PYRENEES
Kanban
http://www.cienum.fr/sites-internet-mobiles/projets/methodologie-de-projets/kanban
http://help.sap.com/saphelp_470/helpdata/fr/cb/7f8a3d43b711d189410000e829fbbd/content.htm
Production
1) Lautomatisation et linformatisation dans lindustrie N80 Juillet 1997 Sessi Ministre de
lconomie, des finances et de l'Industrie Secrtariat d'Etat l'Industrie.

2) METHODOLOGIE DESTIMATION DES COUTS DE PRODUCTION AGRICOLE : Dominique

DESBOIS : dominique.desbois@agriculture.gouv.fr INRA-SAE2 et MAP/SG/SCEES (Bureau du
Rica)
3) Gestion de Production Pierre Lopez LAAS-CNRS Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des
Systmes Centre National de la Recherche Scientifique Toulouse.

Annexe I Veille concurrentielle,

Informatique, Technologique

1. tude exhaustive
1.1 Aritmos
Aritmos croit aux solutions conues et dveloppes exclusivement pour optimiser la
comptitivit et la productivit des entreprises. Les technologies couvrent tous les aspects des
activits commerciales dun organisme et proposent une vision complte de ses activits.
Figure 13 : Interface Aritmos
Il comprend les modules suivants :
Gestion des stocks

Gestion des achats
Comptabilit des tiers
Gestion des ventes
Comptabilit (GNRALE, ANALYTIQUE, BUDGTAIRE)
Gestion de production
CRM
Marketing
Support
Version V1.0
Catgorie Exploitation agricole
Contraintes techniques Solution web

/technologiques
Langues disponibles Franais, Anglais, Espagnol, Catalan
Existe en version open source Oui

Source www.aritmos.com
Tableau 4 : Caractristiques techniques de aritmos
1.2 SILVER-CS
SILVER-CS sadresse aux industries manufacturires, plus particulirement Il rpond aux
besoins des socits travaillant en srie, en MRPII, la commande, sur stocks, l'affaire, en
kanban, par tiquettes, en flux tirs.
SILVER-CS sorganise autour de plusieurs grands modules :
La gestion des ventes

La gestion des stocks
La gestion de production
La gestion des achats
La comptabilit finance
Catgories ERP, PGI, gestion de production, gestion

commerciale, gestion logistique,
comptabilit finance.
Contraintes techniques/technologiques Dvelopp avec loutil Progress, SILVER-

CS est :
Multiplateformes Windows, Unix, AS400
Multi-bases de donnes Progress, Oracle,

DB2
Multi-sites
Multi-socits
Architecture centralise, dcentralise,

internationale
Mode de distribution Licence
Langues disponibles Anglais, Espagnol, Portugais, Roumain
Existe en version open source Non
Public auquel sadresse cette solution SILVER-CS rpond la fois aux besoins de
lensemble des mtiers de type industrie,
plasturgie, mcanique, agroalimentaire,
chimie, laboratoires pharmaceutiques, forges

et fontes, lectronique Ainsi qu deux

secteurs dactivits spcifiques en terme de
processus et normes : les fournisseurs de la
grande distribution et du monde automobile.
Source http://www.quelsoft.com/fiche/silver-cs-
m60-43-1621.html
Tabelau 5 : Caractristiques techniques de SILVER-CS
1.3 Amapy
Gestion des paniers et des adhrents pour l'agriculture de proximit
Amapy est un logiciel complet de gestion de la distribution de produits agricoles sous forme de
panier (de type Amap ou panier bio). Il lui permet doptimiser les tches administratives pour
se consacrer pleinement la production.
Son objectif : simplifier les tches administratives
Ses fonctions principales :
gestion des clients, des abonnements et des commandes,
gestion de la composition des paniers et des prix de vente,
gestion des encaissements et de la facturation,
gestion des prlvements bancaires.
Ses fonctions complmentaires :
Envoi massif de mails aux adhrents (contenu du panier, factures,...),

Bordereaux de distribution imprimer pour le pointage,
Bordereaux de livraison pour les clients professionnels,
Statistiques de vente par produit et par client (prix et quantits),
Bordereaux des quantits rcolter et prparer par client professionnel ou lieu de
distribution adhrents.
Version V1.0
Catgorie Agriculture, gestion agriculture de proximit,

panier bio, Amap, gestion panier
Contraintes techniques /technologiques Solution web
Mode de distribution Saas
Langues disponibles Franais
Public auquel sadresse cette solution AMAP, Exploitants commercialisant leur

production sous forme de paniers (abonnement)

Marachers
Eleveurs
Apiculteurs
Pisciculteurs
source http://www.quelsoft.com/fiche/amapy-m60-43-
2235.html
Tableau 6 : Caractristiques techniques dAmapy
1.4 Ekylibre
Ekylibre est un logiciel de gestion intgr pour les TPE agricoles et les TPE de
manire plus gnrale. Le logiciel est distribu sous la licence GNU GPL 3. Il
comprend les modules suivants :
Gestion des relations Clients/Fournisseurs,

Comptabilit gnrale,
Gestion commerciale : ventes, achats,
Gestion des stocks : inventaires, approvisionnements, livraisons,
Gestion de production : animales, vgtales, transformations, parcelles, quipements,
Outils : gestion des documents, calculateurs, rfrentiels
Configuration : paramtres, utilisateurs, plan de comptes, types de produits
Cest une application web (donc multi-postes) base sur le framework Ruby on Rails.
Figure 14 : Interface Ekylibre
Catgorie Agricole
Contraintes techniques /technologiques Solution web base sur le framework Ruby on

rails

Mode de distribution licence GNU GPL 3
source http://ekylibre.com
Tableau 7 : Caractristiques techniques dEkylibre
1.5 Mes parcelles

Mes parcelles, lun des leaders du service en ligne aux
agriculteurs, il permet de prvoir et d'enregistrer les pratiques
parcellaires et de valoriser les donnes technico-conomique
pour faciliter le pilotage des cultures. Il a les fonctionnalits
suivantes :
Grer les parcelles :

Dessiner les parcelles,
Crer et modifier un assolement,
Calculer aisment des distances et des surfaces,
Crer facilement limplantation de bandes enherbes,
Prciser les lments de la dclaration PAC,
Localiser les points utiles dune exploitation (jalons, analyses de sol),
Imprimer des vues dune exploitation.
Grer la fertilisation :
Calculer les doses optimales N, P, K par parcelle selon les donnes et les rfrences
locales,
Prvoir le fractionnement dapports dengrais et la commande dengrais,
Vrifier la conformit des dates dpandage,
Enregistrer le cahier dpandage partir du plan prvisionnel.
Grer les apports phytosanitaires :
Disposer d'un rfrentiel phytosanitaire jour,

Enregistrer en temps rel tous les travaux parcellaires,
Personnaliser les catalogues dintrants,
Tenir jour et imprimer les registres phytosanitaires.
Grer la traabilit :
Enregistrer les travaux effectus, du travail du sol la rcolte (semis, pandage de fumier
et dengrais, traitements phytosanitaires),
Vrifier la conformit du registre phytosanitaire et consulter les fiches techniques des
produits,

Enregistrer en temps rel, directement au champ, avec la version pocket ou mobile.
Grer les indicateurs technico-conomiques :
Connatre ltat des stocks disponibles et des stocks en terre,

Connaitre facilement les prix moyens dachat des produits partir de la saisie des
factures,
Connaitre les charges par ha, par culture ou par parcelle,
Calculer les cots dutilisation des matriels,
Calculer les marges brutes, semi-directes et les cots de production.
1.6 Terragri
Terragri se dcompose en diffrents modules

applicatifs indpendants et complmentaires les uns des
autres.
Chaque module peut tre activ en fonction des

objectifs recherchs quils soient de nature technique,
conomique ou rglementaire.
Lensemble des donnes est enregistr et acces-

sible campagne par campagne.
Chaque module comprend une fonction dexport pour un ventuel retraitement des donnes
sur tableur type Excel. Les synthses sont imprimables directement au format .pdf.
Fiche parcellaire
Ce module gratuit permet denregistrer de manire simple et conviviale lensemble des
interventions ralises sur le parcellaire.
Gestion parcellaire rglementaire
Intgrant la notion dlots et de groupes de parcelles, ce module comprend en plus de
la fiche parcellaire, les non-conformits phytosanitaires.
Gestion parcellaire technique
Ce module permet deffectuer une saisie trs fine des interventions parcellaires selon
leur type (travail du sol, semis, irrigation, etc.), stocker des donnes danalyse de sol,
ou encore grer les interventions enregistres mais non-ralises.
Marge brute & stock approvisionnements
Ce module gre les stocks dintrants sous forme dentres/sorties tout au long de la
campagne
Lintgration des cots dapprovisionnement permet de calculer les marges brutes.
Matriel et Main dOeuvre simplifi - Gratuit -
Ce module permet un inventaire des ressources matriel et de lexploitation et
denregistrer le cumul des heures dutilisation.
Matriel et Main dOeuvre labor
Ce module permet une description complte du matriel et de la main doeuvre lis

la production. En intgrant les diffrents cots et dures dutilisation, il induit une

approche prcise des marges.
Marges directes et seuil de commercialisation
Point dorgue de Terragri, ce module intgre lensemble des cots de production et
permet ainsi de dfinir le seuil de commercialisation de chaque culture.
Plan de fumure de base
Ce module permet de raliser un plan de fumure rglementaire partir du type de
culture, de lobjectif de rendement et du reliquat sortie hiver.
Plan de fumure spcialis (modle ARVALIS)
Il sagit dun plan de fumure adapt en fonction des types de cultures : crales, colza,
culture dt Il tient compte de nombreux facteurs dont la fertilisation organique, les
reliquats sortie hiver, les apports du sol et lirrigation.
Catgories ERP, PGI, gestion
Source http://www.terragri.fr/
Tableau 8: Caractristiques techniques de Terragri
1.7 Parcitel
Parcitel est un outil complet, entirement
graphique, qui accompagne pour gestion simple
des pratiques agricoles, tout en rduisant au
maximum les tches a)dministratives.
A partir d'une photo de votre exploitation,

enregistrer et grer facilement toutes les
interventions sur les parcelles et btiments :
Cultures, mouvements d'animaux, produits

phytosanitaires, engrais, rcoltes, matriels utiliss Le gain en temps et en efficacit grce ces
nombreuses ditions : Cahier d'pandage, bilan de pturage, registre phytosanitaire, itinraire
technique des parcelles, et l'aide la dclaration PAC.

Annexe II Gestion de projet

1. Structuration de projet
1.1 Product breakdown structure Dcoupage du projet
Cette partie reprsente le dcoupage de projet selon les diffrentes tches ralises :
Figure 1 : Schma de dcoupage du projet

1.2 Work breakdown structure Rpartition du travail

Cette partie reprsente la rpartition du travail selon les niveaux de ralisation :
Figure 2 : Schma de rpartition du travail

1.3 Resource Breakdown Structure

Cet arbre hirarchique regroupe les ressources humaines classes par niveau :
Figure 3 : Schma Resource Breakdown Structure
1.4 Organisation Breakdown Structure

Ce tableau permet dassocier chaque ressource humaine les tches correspondantes et
identifier les niveaux de responsabilits :
Figure 4: Schma Organisation Breakdown Structure

2. Pilotage de projet
Le pilotage de projet dsigne lensemble des procdures et actions mettre en uvre selon
une priodicit donne pour :
Comparer qualit, dlai, cot avec les donnes du cahier des charges,
Reconnatre et liminer trs tt les tendances influenant ngativement lobjectif du
projet
Rviser les plannings et les charges ainsi que de mesurer lavancement du projet.
1.1 Les moyens de communication et du pilotage utiliss
Figure 5: Schma reprsente les moyens de communication
1.2 Liste des runions

Ce tableau montre la faon de rdiger les PV qui garantit la traabilit des runions
organises au cours de la ralisation de notre projet :
Date Tches Ralis par Date de Commentaire

ralisation
Dterminer la mthode de travail Groupe 02/02/2015 Tches ralises
Distribuer les responsabilits pour

chaque binme du groupe
02/02/2015
Contexte gnrale du projet Groupe 03/02/2015 Tches en cours

de ralisation
Analyse des problmes (Version 1)
Analyse des objectifs

Recherches sur les ERP et les Par chaque 05/02/2015 En parallle avec
technologies existant dans le domaine binme les autres tches
agricole
Tableau 2: Liste des runions

Annexe III Urbanisation

1. Pourquoi une dmarche durbanisation ?

La dmarche durbanisation est ne de la volont davoir un systme dinformation volutif
et peu coteux. En effet, la plupart des volutions au sein dun SI se rvlent tre coteuses et
impactent souvent les autres composants du systme, entranant ainsi des problmes de
cohrence et des freins lamlioration du systme dinformation. Par ailleurs, lvolution
constante du SI engendre des redondances de fonctionnalits et des chevauchements des flux
de communication. Au final, on se retrouve avec un systme dinformation non conforme avec
les processus mtiers de lorganisation.
La dmarche durbanisation permet de ranger son systme dinformation. Il sagit dtablir
ou de r-tablir une relation entre les systmes informatiques et la stratgie de lentreprise. Le
but tant de pouvoir intgrer progressivement les demandes dvolutions du systme
dinformation par une approche rationnelle.
Figure 6: Les architectures d'un systme d'information
2. Architecture Mtier
Larchitecture mtier prsente les cartographies des processus mtiers de lorganisation, ce
niveau se constitue des lments suivants :
1. Processus de l'entreprise et des organisations qui y concourent,

2. Informations qui transitent dans les diffrents processus,

3. Rgles de gestion, utilises par les mtiers et les processus mis en uvre par une mme
entit organisationnelle de l'entreprise.
2.1 Processus de pilotage
Ce schma schmatise les quatre principales parties de systmes : la logistique et
maintenance, lapprovisionnement, la production et la distribution :
Figure 7: Processus de pilotage
2.2 Processus de support

Cette partie rsume les services mise en uvre par PGI :
Figure 8: Processus de support
2.3 Processus oprationnel

Ce schma dcrit le processus mtier de chaque service fait partie du PGI :


Figure 9: Processus oprationnel
3. Architecture Fonctionnelle
Pour concevoir, ou faire voluer, un systme dinformation afin quil soit align avec les
objectifs de lorganisation, il doit tre apte supporter les processus mtiers identifis tout
en assurant la matrise et la cohrence des informations lchelle de lentreprise. La dfinition
de larchitecture fonctionnelle conduit en particulier mettre en lumire les rfrentiels
dinformation, de localiser les services mtier dans larchitecture et ainsi identifier les interfaces
entre sous-ensembles fonctionnels.
Larchitecture fonctionnelle suppose le dcoupage du Systme dInformation en plusieurs

zones fonctionnelles, quon dcrira par la suite :
Zone doprations :contient la logique mtier de lentreprise (traitements, oprations).

Zone de ressources :comporte des fonctionnalits support tel que la gestion des
ressources de lentreprise.
Zone dchange :rassemble lensemble des fonctions ncessaires pour la
communication entre le systme dinformation et les acteurs externes.
Zone de pilotage :destine recueillir des fonctionnalits lies au pilotage stratgique
de la socit (aide la dcision, business intelligence).
Zone de Rfrentiel :contient les donnes essentielles pour le mtier de lentreprise et
des rgles communes lensemble du systme

.
Figure 10: Analyse fonctionnelle
4. Architecture Applicative
Larchitecture applicative reprend partiellement le schma de larchitecture fonctionnelle
dfini prcdemment, et dcline chaque paquetage fonctionnel en un ou plusieurs blocs
applicatifs, selon sa complexit.

Figure 11: Architecture applicative
5. Architecture Technique
Larchitecture technique dfinit linfrastructure dexcution des modules applicatifs en
prenant en considration les exigences en termes de qualit de service et de scurit de
fonctionnement.

Figure 12: Architecture technique
Fiche technique dun systme OpenERP est bas sur une architecture 3 tiers:
Un serveur de base de donnes PostgreSQL (qui peut contenir plusieurs bases de donnes),
Un serveur d'applications (contenant les objets de gestion, le moteur de workflow, le
gnrateur d'dition, etc.),
Un serveur de prsentation (appel OpenERP WEB) qui permet l'utilisateur de se
connecter OpenERP avec n'importe quel navigateur internet (avec le lecteur Flash install
pour l'affichage des graphiques).
Le client est lger car il ne contient pas de logique d'entreprise (l'ensemble est embarqu
dans le serveur d'application). Ainsi, l'ajout de nouveaux objets, comme les menus ou
formulaires, le rend immdiatement accessible au client graphique. Ses fonctions de veille
conomique intgres permettent des utilisateurs multiples de traiter tous les aspects du
logiciel. Ainsi, les rapports et les flux de travail peuvent tre personnaliss. Il est possible de le
dployer sur un serveur d'entreprise ou via une plateforme scurise CLOUD lui permettant
ainsi d'tre accessible de n'importe o sur un appareil supportant le Full Web (tablette, mobile,
etc...). Le systme est disponible sous licence Open Source AGPL. Cette licence permet d'une
part de rduire les cots de son dploiement au sein d'une organisation grce l'absence de
cots de licence rcurrente et d'autre part, de concevoir si ncessaire de nouvelles
fonctionnalits pour l'utilisateur.

Annexe IV Manufacturing Resource

Planning (MRP II)

1. Le principe de processus de MRP II

Le module MRP se base sur deux processus principaux :
Lancement de production : Il calcule le besoin en travail et en matriels. Il prend en entre

les stocks, les commandes de vente d'achat, le travail en cours et les prvisions de vente.
Les entres sont filtres selon la mthode de planification. Pour utiliser ce processus, il faut
utiliser le module de production.
Planification des Achats : Il gnre les commandes d'achat en utilisant en entre les
besoins de matriels, les stocks, les commandes de vente et d'achat et les prvisions de
vente. Les entres sont filtres selon la mthode de planification. Ce processus peut tre
excut d'aprs la planification de production ou indpendamment de la production.
1.1 Structure globale du MRP2
Le MRP2 permet de grer la production depuis le long terme jusqu'au court terme, elle permet
les communications entre la fonction commerciale et la production.
Plan stratgique : plan prsentant la stratgie long terme ainsi que les objectifs de
recettes, dpenses et profits. Bien que souvent tabli en des termes diffrents de ceux
du plan industriel et commercial il doit tre en accord avec lui.
La gestion de la demande concerne les prvisions commerciales et les commandes
clients.
La planification comprend plusieurs niveaux :
Plan industriel et commercial.
Programme directeur de production.
Calcul des besoins nets.
L'excution concerne la gestion d'atelier.

1.2 Schma fonctionnelle du MRP-2
1.1.1 Rle des diffrentes tapes :

Plan industriel et commercial :
Le Plan industriel et commercial fixe le niveau global de production de lentreprise.
Son objectif est de dfinir l'activit de l'entreprise par familles de produits de faon raliser
l'adquation entre la charge induite par les besoins commerciaux et la capacit de l'entreprise.
Les dlais concerns sont le mois et mme le trimestre.
Le plan industriel et commercial est tabli conjointement par les directions commerciale,
industrielle et logistique, c'est un plan stratgique pour l'entreprise.
Exemple : PIC pour une famille de produit
Calcul du stock au mois de mars (fin mars les valeurs de production et de vente sont connues).
Stock mars = stock fv. + production mars ventes mars=420 + 980-1020 = 380
Si par exemple, l'objectif est de ne pas descendre en dessous d'un seuil de scurit de 500, il
faudra fixer des objectifs de production pour les mois suivants de faon obtenir ce stock de
scurit.

Mais pour que le PIC que l'on s'est fix soit raliste, il faut qu'il y ait quilibre entre charge
et capacit ; si c'est le cas comme pour l'exemple prcdent, il faudra augmenter la production
pour conserver l'objectif de stock.
Programme directeur de production (PDP) :
Le Programme directeur de production est la traduction de MASTER Production Schedule.

Cest lui qui fait linterface entre le plan industriel et commercial et le calcul des besoins. Il
consiste une dsagrgation du Plan Industriel et commercial sur des priodes relativement
courtes, de quelques semaines quelques mois.
Il exprime, par un chancier, des quantits fabriquer par produit et par priode et devient :
Un contrat interne entre diffrents services de lentreprise.
Exemple :
Numro de pice : MG 02- 60
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Programme directeur
400 400 400 400
de production
Calcul des besoins :

Les besoins :
Les besoins indpendants sont des produits finis ou des pices de rechange que
l'entreprise vend ses clients. Le PIC permet didentifier ses besoins indpendants.
Les besoins dpendants sont calculs partir des besoins indpendants, ce sont
des sous-ensembles, composants, matires premires qui font partie des produits
finis. Les besoins dpendants sont dtermins par le PDP.
Les conditions pralables pour un calcul des besoins sont les suivantes:
Existence d'un plan directeur de production faisable
Nomenclatures correctes
Etat des stocks et des en-cours correct (inventaire)
Dlais de ralisation des articles connus
Les articles seront traits jusqu'au plus bas niveau de nomenclature de chacun:
Le niveau le plus bas pour le sous ensemble C est le niveau 3.

Les tapes du calcul des besoins :
Phase 1:

Prise en compte des besoins dpendants pour tous les niveaux jusqu'au niveau de plus bas
code, puis cumul de ces besoins.
Phase 2:
Aux besoins dpendants, le calcul du besoin ajoute tous les besoins indpendants planifis. Le
cumul des besoins dpendants et indpendants donne le besoin brut, aprs avoir ajout la
quantit de rebuts, pices de rglage, etc. planifie.
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8
Besoins dpendants 50 50 30 100 30 50 50 50
Besoins indpendants 50 50
Total 100 50 30 100 80 50 50 50
Rebut 10% 10 5 3 10 8 5 5 5
Besoin brut 110 55 33 110 88 55 55 55
Phase 3:
Le netting, ou prise en compte du stock est donn par la formule:
Stock physique stock scurit = stock disponible.
Le stock physique est le stock total sur tous les magasins de l'entreprise.
Le calcul du besoin demande une reconstitution du stock scurit (ss) immdiate et prioritaire
sur le 1er jour de l'horizon en cas de rupture.
Ex:
SS = 100 Stock phys. J1 J2 J3 J4 J6 J7 J8
120 -20
70 +30
0 +100
Le netting se passe de la faon suivante:

Stock physique = 250 SS = 80 Stock disponible = 170
Pour dterminer les besoins nets la priode t, nous allons utiliser les formules suivantes :
SDt-1 tant le stock disponible en dbut de priode:BNt=BBt-SDt-1
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8
Besoins dpendants 50 50 30 100 30 50 50 50
Besoins indpendants 50 50
Total 100 50 30 100 80 50 50 50
Rebut 10% 10 5 3 10 8 5 5 5
Besoin brut 110 55 33 110 88 55 55 55
Stock disponible (170) 60 5 -28 -138 -226 -281 -336 -391
Besoin net 0 0 28 110 88 55 55 55

Phase 4:
Prise en compte des ordres existants
Au dbut du programme, le calcul du besoin supprime tous les ordres qui n'ont pas t
confirms.
Le calcul du besoin replanifiera la date d'chance des ordres existants pour quilibrer les
approvisionnements selon la nouvelle demande calcule.
Exemple pour une suggestion de 2 OF de 250 et 50 puces existant
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8
Besoin net 0 30 100 100 100 100 100 100
Prise en compte OF1 250
Besoins restant couvrir 80 100 100 100
Prise en compte OF2 50
Besoins restant couvrir 30 100 100 100
Stock projet 0 220 120 20 -30 -130 -230 -330
Phase 5:
L'objectif est de dterminer la quantit et la date d'chance des ordres suggrs pour
satisfaire les besoins restants couvrir aprs la prise en compte des ordres existants.
La date d'chance de l'ordre est la date du 1er besoin non couvert. La quantit est calcule
selon la rgle d'approvisionnement choisie.
Exemple pour 3 rgles d'approvisionnement:
J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8
Besoin couvrir 0 0 30 100 100 100 100 100
1) lot pour lot 30 100 100 100 100 100

Stock projet 0 0 0 0 0 0 0 0
2) quantit fixe (lot 200) 200 200 200

Stock projet 0 0 170 70 170 70 170 70
3) Couverture 1fixe (2j.) 130 200 200

Stock projet 0 0 100 0 100 0 100 0
Phase :
Explosion des besoins sur les composants:
1
La couverture de stock ou dure de rotation des stocks se mesure en jours. Cest un indicateur de gestion des
stocks qui permet de savoir quand il est ncessaire de renouveler les stocks.

Ds que le calcul du besoin a termin de suggrer les ordres pour un article, il explose les
besoins induits sur les composants (besoins dpendants). Il dtermine La quantit et la date du
besoin pour chaque composant selon la nomenclature.
Propositions gnrs :
Chaque proposition est compos de :
Rf. : rfrence du besoin gnr
Type de proposition : le type de la proposition gnr. A ce jour deux types de rfrence sont
disponibles
Achat : indiquant qu'il s'agit d'une proposition d'achat (un besoin d'achat est li cette
proposition)
Production : indiquant qu'il s'agit d'une proposition de production (un ordre de
fabrication est associ cette proposition)
Produit : rfrence du produit li la proposition
Quantit : quantit de produit
Date du besoin : date pour laquelle le produit doit tre rceptionn ou fabriqu
Origine du besoin : rfrence du mouvement planifi qui est l'origine de cette proposition
Besoin : rfrence du besoin ou de l'ordre de fabrication qui est associ cette proposition
Le cas derreur :
Svrit : inique le niveau de l'erreur. Deux niveaux sont actuellement disponibles

Attention : cette alerte est un avertissement non bloquant par rapport un paramtrage
d'un produit, les donnes par dfaut sont prises
Erreur : il s'agit d'un blocage non fatal du processus, mais qui a empch le bon
fonctionnement du MRP. Il peut s'agir d'une gamme non dclare par exemple
Code d'alerte : prcise l'erreur ou l'alerte releve
Message d'alerte : prcise l'erreur ou l'alerte releve
Date du dclenchement de l'alerte

Annexe V Conception et Analyse

1. Uses Cases
1.1 Uses Cases Ordre de Production
1.2 Uses Cases Etape de production

1.3 Uses Cases Suivi de culture
1.4 Uses Cases Suivi des oprations

1.5 Uses Cases Suivi de Post Rcolte

2. Scnario
2.1 Scnario Ordre de Production

2.2 Scnario Suivi des oprations

2.3 Scnario Suivi de culture
2.4 Scnario Suivi de Post Rcolte

2.4 Scnario Nomenclature

3. Digrammes dtat
3.1 Etat Ordre de Production
3.2 Etat Ordre de Traitement
3.3 Etat Poste de Charge

3.3 Etat Suivi des oprations
4. Digrammes de squences
4.1 Squences Ordre de Production

4.2 Squences Suivi des oprations

4.3 Squences Suivi des culture

4.4 Squences Suivi de Post Rcolte
5. Digrammes de classes

5.1 Classes Ordre de Production

5.2 Classes Poste de Charge
5.3 Classes Suivi des oprations

5.4 Classes Suivi de culture
5.5 Classes Suivi de Post rcolte

5.6 Classes Etapes de production


Annexe VI Maquettage

1. Maquette Ordre de Production
2. Maquette Phases de production
3. Maquette Suivi des oprations

4. Maquette Suivi de culture

5. Maquette Suivi de post rcolte
6. Maquette Suivi de post rcolte avec rendement
7. Maquette chantillon

8. Maquette Diagnostique traitement physique

9. Maquette Diagnostique traitement chimique
10. Maquette Parasite

11. Maquette Suivi de sol
12. Maquette Oprations

13. Maquette tape
14. Maquette Culture avec calendrier

15. Maquette Culture avec exigence de terrain
15. Maquette Culture avec exigence climatique

16. Maquette Condition climatique
17. Maquette Condition sol

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Liste des abrviations

PGI Progiciel de gestion intgre

ERP Entreprise Ressource Planning

PIB Produit intrieur brut

PMV Plan Maroc vert

PSF Produit semi-fini

ZRE Zone rfrentiel

MRP Manufacturing Ressources Planning

Planification des ressources de production

MRPII Adaptation du MRP

TPE Trs petites entreprises

NTIC Nouvelles technologies de linformation et de la communication

GNU GPL GNU General Public License

CRM Customer Relationship Management

Gestion de la relation client

PAC Politique agricole commune

GMAO Gestion de maintenance assiste par ordinateur

SIG Systme dinformation gographique

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Liste des figures

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Liste des tableaux

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1. Cadrage logique de projet....................................................................................................... 25

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La nouvelle stratgie agricole, PMV, mise en place par le ministre de l'Agriculture et

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Chapitre I Contexte gnrale du projet

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Prsentation de lorganisme daccueil

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1. Prsentation dorganisme daccueil

1.2 Ses partenaires

EUROTRADING CAPITAL MARKET (Paris - Iles de France),

1.3 Ses domaines dinterventions

2. Contexte gnrale du stage

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Le contexte agricole devient difficile, il doit faire face plusieurs contraintes

Comprendre le fonctionnement du processus de la production dans le contexte agricole,

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