Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Ingeniera Econmica
2
CAPITULO I
3
1.1- NOMBRE DEL PROYECTO:
Proyecto de elaboracin de mermelada, para que sea comercializada a
travs de bodegas, mercados, minimarket y panaderas, caracterizndose
por ser un producto innovador, de calidad y de fcil adquisicin para el
pblico en general.
1.4- LOGOTIPO:
Segn el sabor de la mermelada se representa en el fondo de la fruta y el
nombre del producto.
4
1.5- ACTIVIDAD ECONOMICA:
5
1.6- TIPO DE SOCIEDAD:
6
Impuesto General a las Ventas DL 821 16/04/1999
1.9- JUSTIFICACION:
Con el propsito de la creacin de este negocio, se vio la necesidad de
crear independencia econmica y financiera, revisando el periodo actual
en el que se encuentra la economa peruana para la inversin que ha sido
el pilar del desarrollo del pas, en especial el inters para la promocin de
formalizacin de las MYPES.
Estas seran nuestras razones para poder invertir en el proyecto:
La razn principal por la cual estamos interesados y dando prioridad
a este negocio es para obtener rentabilidad.
Con la instalacin de esta empresa se ver beneficiada la
comunidad por los puestos de trabajo.
El Estado y la Municipalidad de Villa el Salvador se vern
beneficiados por el pago de nuestros tributos, ya que ello les
permitir hacer mejoras en infraestructuras, mejorar en el vecindario,
hacer obras pblicas, etc. Para mejorar la calidad de vida de nuestra
comunidad.
Contribuiremos al Aumento de la Produccin Bruta Interna (PBI).
7
Segn datos estadsticos de INEI, en el mes de abril del 2017 el ndice de
Produccin del Sector Comercio registr una disminucin de -0,56%,
respecto al mismo mes del ao anterior, debido a la menor actividad del
comercio mayorista y del comercio minorista.
Fuente: INEI
8
Como se puede apreciar en el siguiente cuadro a pesar que el sector
comercio no tuvo una contribucin significativa en el primer trimestre del
2017, es uno de los sectores que se ha recuperado rpidamente a
comparacin del sector agricultura o el sector de construccin.
9
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
10
2.1- ANTECEDENTES:
Anlisis de la economa peruana
Como mencionamos anteriormente, la economa se vio afectada por el
fenmeno del nio, especialmente la demanda interna. Sin embargo,
superando las expectativas del Ministerio de Economa y del Banco Central y
sobre todo al mercado que esperaba una cada de hasta 1%, la economa
peruana creci 0.71% en marzo de este ao, debido a una recuperacin del
sector manufactura (El COMERCIO,2017)
http://rpp.pe/economia/economia/economia-peruana-crecio-071-en-marzo-
del-2017-noticia-1050698
11
Fuente: MINAGRI
DEL NEGOCIO:
DE LAS FRUTAS:
LA FRESA
Su mejor poca
Segn las variedades, los fresales florecen desde finales del invierno
hasta principios del verano, por lo que los frutos maduran durante toda la
primavera y bien entrado el verano; desde el mes de marzo hasta julio.
12
Estas frutas desprenden un perfume inconfundible cuando se encuentran
en su punto ptimo de consumo que les hacen reconocibles a distancia.
Caractersticas
LA PIA
Su mejor poca
Podemos disponer de esta preciada fruta en cualquier poca del ao, dado
que su cultivo se realiza en distintos pases muy distantes geogrficamente.
Caractersticas
13
dimetro de 15. Su peso ronda los dos kilos. La pia baby pesa entre 300
y 700 gramos.
LA CARAMBOLA
Su mejor poca
Caractersticas
Forma: tiene una forma muy curiosa, ovalada, alargada, con cinco
aristas o alas y, al corte, de estrella de cinco puntas.
Color: tiene una piel fina, lustrosa y comestible, de color entre verde o
dorado y amarillo-anaranjado cuando est madura. La pulpa es crujiente,
de suave textura y amarilla vidriosa.
14
son ms sabrosos y dulces que los ms pequeos, con un sabor ms
agridulce.
2.2- OBJETIVOS
2.2.1- OBJETIVO GENERAL:
2.3.2- LIMITACIONES:
15
La competencia en el mercado es fuerte, por las variedades de
mermeladas.
Preferencia en los distintos productos sustitutos de la mermelada.
Para obtener informacin sobre los costos de licencia de
funcionamiento se tuvo que recurrir a terceros.
2.4.2- REALIZACION:
a) PRIMARIAS:
16
Se elaboraron 2 encuestas para determinar la implementacin de
nuestro negocio:
35 encuestas.
3 preguntas por cada encuesta.
Personas de ambos sexos.
Rango de edad entre los 18 y 55 aos (poder adquisitivo).
Distritos de San Juan de Miraflores, Villa El Salvador, Villa Mara
del Triunfo y Chorrillos.
b) SECUNDARIAS:
17
SUNAT(Superintendencia Nacional de Administracin
Tributaria):
Los datos para la inscripcin del tipo de negocio, requisitos,
ventajas y desventajas, adems del tipo de tributacin al que
estar sujeto.
2.5- SEGMENTACION:
2.5.1- SEGMENTACION GEOGRAFICA:
18
Lima Sur, es una de las Zonas de Lima cuya poblacin ha crecido en
habitantes en similar proporcin que Lima Norte. Es la tercera zona ms
poblada de Lima, siendo su extensin similar a la de Lima Moderna.
VILLA EL SALVADOR
19
El distrito peruano de Villa El Salvador es un distrito litoral de los 43 que
componen la Provincia de Lima. Localizado en el rea sur de Lima
Metropolitana, limita al norte con el distrito de San Juan de Miraflores, al
nor-este con el distrito de Chorrillos, al este con el distrito de Villa Mara del
Triunfo, al sur con el distrito de Lurn y al oeste con el Pacfico. Est
habitada fundamentalmente por familias que van desde el nivel
socioeconmico alto hasta el bajo.
El Distrito peruano de Villa Mara del Triunfo es uno de los 43 distritos que
conforman la Provincia de Lima. Est localizado en el Departamento de
Lima. Creado por la Ley N 13796 en su fecha de creacin: Diciembre 28,
1961. La capital del distrito es Villa Mara del Triunfo. Con una altura de
capital: 158 m.s.n.m. Proyeccin de poblacin 2009: 329 057. Este distrito
tiene una superficie de: 70,57 km2 y una densidad de poblacin: 4 662,8
Hab/km2.est habitada fundamentalmente por familias de nivel
socioeconmico bajo.
CHORRILLOS
El distrito peruano de Chorrillos es uno de los 43 distritos de la Provincia
de Lima, capital del Per. Limita al norte con el distrito de Barranco y el
distrito de Santiago de Surco, al este con el distrito de San Juan de
Miraflores y Villa el Salvador y al sur y oeste con el Ocano Pacfico. Est
habitado fundamentalmente por familias de nivel socioeconmico medio
alto y bajo
Los progresistas y los adaptados son dos de los seis estilos de vida segn
Arellano marketing, que se pudieron identificar en este segmento.
Ver anexo 5: Los 6 Estilos de Vida y sus principales caractersticas
MOTIVOS
PERSONALIDAD
PERCEPCIN
http://gestion.pe/economia/estados-unidos-ofrece-grandes-oportunidades-
mermeladas-y-pures-peruanos-2167312
24
Pero si bien estas presentaciones son las ms populares, no hay que
olvidar la venta de este producto en envases de plstico. Menos an la
venta a granel, que an representa ms del 6% del consumo total debido
principalmente al xito que tiene esta modalidad en puestos de mercado y
sobre todo, en supermercados.
Para ello se tuvo que realizar una pregunta clave para determinar la
preferencia del producto.
25
2.6.2.1.1- PERFIL DEL CONSUMIDOR:
26
Fuente: Perfiles Zonales de Lima Metropolitana 2006 - Apoyo Opinin y Mercado
27
2.6.2.1.2.1- POBLACION:
Consume mermelada?
28
ALTERNATIVA TOTAL DE REPUESTAS
SI 29
NO 6
TOTAL 35
Fuente: Elaboracin propia
NIVEL DE CONFIAZA
29
CLCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA
30
2.6.2.1.2.3.2- DETERMINACIN DEL MUESTREO:
31
Productos sustitutos directos: Mermeladas de otros sabores como
naranja, cocona, aguay manto y sauco
Productos sustitutos indirectos: Mantequilla, pate, queso.
MERMELADAS A1
01 560-0000
marketing@A-1.com.pe
SUPERMERCADOS PERUANOS
S.A.(BELLS)
02
6258000
www.supermercadosperuanos.com.pe
MOLITALIA S.A.(FANNY)
03 (051)513-6262
clientesolitalia.com
32
N.REPS S.R.L.(DMARCO)
06 511-3550007
marketing@dmarco.net
GLORIA S.A.
07 (00511) 470-7170
contactenos@gloria.com.pe
Nmero de competidores
34
Rivalidad entre las Crecimiento del mercado Hay mucha competencia con
empresas competidoras respecto a este producto, es por
actuales esto que se eligi la elaboracin
artesanal, ya que ser casero y
con un sabor natural y de pura
fruta.
35
MARKETING MIX
MARKETING MIX
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN:
PRODUCTO:
36
Se brindaran a gusto del cliente 3 sabores de mermeladas, DELI FRUITS
sabor a FRESA, PIA y CARAMBOLA. Con un exquisito sabor y en una
cmoda presentacin accesible para el pblico en general.
PRECIO:
PLAZA O DISTRIBUCION:
PROMOCIN
37
Las claves para el xito del negocio se darn a conocer mediante afiches
publicitarios ubicados en los principales puestos de abarrotes de los
mercados, en las fachadas de las bodegas y panaderas, para que el
pblico en las visitas que hagan a estas, puedan conocer el producto.
38
CAPITULO III
LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN
3.1- LOCALIZACION:
3.1.1- ANTECEDENTES:
39
3.1.2- ANALISIS DE MACROLOCALIZACION:
Se fund el 11 de mayo de 1971 siendo parte del distrito de Villa Mara del
Triunfo. Adquiere la categora de distrito, mediante la promulgacin de la
ley 23695, del 1 de junio de 1983, teniendo como lmites:
ACTIVIDADES ECONOMICAS:
40
Parque Industrial
Villa El Salvador se ha identificado principalmente por su actividad en el
Parque Industrial donde ms micros, pequeas y medianas empresas
agrupadas en siete gremios han generado empleo a 2,053 personas (a
1993), con un Valor Bruto de Produccin Anual de US $ 21 Millones
aproximadamente.
Otras Actividades
Un gran sector de la poblacin se autoemplea en pequeos negocios
(comercio ambulatorio), mientras los jvenes se dedican al transporte
pblico de pasajeros utilizando un vehculo ligero como son las moto-taxis.
Otro sector que est en crecimiento son las diversas profesiones que
adquieren los nuevos ciudadanos de este populoso Distrito Limeo.
41
Fuente: Portal del Distrito de VES
Deli Fruts
42
El Parque Industrial se caracteriza por ser un rea especializada en la
produccin y comercializacin de bienes de importancia metropolitana.
43
3.1.4- DETERMINACION DE LA ZONA ESPECIFICA:
A1) Sector 2, Grupo 17, Mz. J, Lote 20 (en la Avenida Micaela Bastidas)
del distrito de Villa el Salvador entre el Mercado Modelo y el Colegio
Jorge Basadre
DESCRIPCIN A1 A2 A3
COSTO DE ALQUILER DE LOCAL 440 500 600
REA DEL LOCAL 35 40 65
CERCANIA CON LOS DISTRIBUIDORES Y PROVEEDORES 10 12 8
COSTO PROMEDIO DE SERVICIOS BSICOS 30 50 60
SEGURIDAD DE LA ZONA Regular Muy Buena Mala
44
1.- IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS
Sector 2, Grupo 17, Mz. J, Lote 20 (en la Avenida Micaela
Bastidas) del distrito de Villa el Salvador entre el Mercado Modelo
A1 y el Colegio Jorge Basadre
Cruce Calle 7 y la Av. Velasco Alvarado. Parcela 2, Mz K3, Lote 1.
A2 Parque Industrial
Cruce de las avenidas Revolucin y Vallejo frente a la comisaria y
A3 municipalidad de Villa el Salvador
TOTAL 100%
45
5.- ANLISIS DE ALTERNATIVAS
FACTOR Alternativa DATO ATRIBUTO PUNTAJE
A1 440 Regular 1
F1 A2 500 Muy Buena 3
A3 600 Mala 0
A1 35 Regular 1
F2 A2 40 Muy Buena 3
A3 65 Mala 0
A1 10 Regular 1
F3 A2 12 Muy Buena 3
A3 8 Mala 0
A1 30 Regular 1
F4 A2 50 Muy Buena 3
A3 60 Mala 0
A1 Regular Regular 1
F5 A2 Muy Buena Muy Buena 3
A3 Mala Mala 0
6.- CONCLUSIN
46
La mejor opcin en cuanto a ubicacin del negocio es la
opcin A2 (2,81).
Cruce de las avenidas Revolucin y Vallejo frente a la
Comisaria y Municipalidad de Villa el Salvador.
3.2- ORGANIZACIN:
3.2.1- ANTECEDENTES:
Caractersticas:
48
Operar como una sociedad de responsabilidad limitada a menudo ofrece a
los proveedores y los clientes una sensacin de confianza en una empresa.
Las organizaciones ms grandes, en particular, prefieren no tratar con
empresas "no limitadas".
3.2.3 MISION:
3.2.4 VISION:
3.2.5 VALORES:
Fortalezas:
La mermelada est hecha a base de frutas de componentes
naturales y alta concentracin en vitaminas y protenas.
Conocimientos de administracin.
Variedad en los diversos sabores de presentacin.
Oportunidades:
Crecimiento econmico del pas.
Crecimiento de la demanda de productos naturales.
Apoyo del gobierno a las MYPES.
Debilidades:
Falta de experiencia y financiamiento.
Local alquilado.
Producto innovador.
Amenazas:
Las diversas variedades de mermeladas ya existentes en el
mercado.
Cambio climtico.
Crisis econmica.
50
D.N.I. o carnet de extranjera del representante legal en caso de
personas jurdicas, u otros entes colectivos, o tratndose de
personas naturales que acten mediante representacin.
51
ADMINISTRADOR
CONTADOR
OPERARIOS (5)
1. Generalidades
b) Base legal
52
Estatuto Legal de la empresa inscrita en Registros Pblicos.
c) Alcance
2. Estructura orgnica:
Administrador
Jefe de Produccin
Operarios (5)
53
Muriel Garca Vlchez aporte 50%
Fiorella Gonzales Carranza aporte 50%
3. Manual de funciones:
54
Planear la distribucin de productos segn pedidos realizados por el
administrador.
Operarios:
55
CAPITULO IV
ESTUDIO DE INGENIERA Y
TECNOLOGIA
56
NOMBRE DEL PRODUCTO MERMELADA DE FRUTA
Fresa
SABORES A COMERCIALIZAR Pia
Carambola
57
RECEPCION DE
PRODUCTOS
58
4.3- REQUERIMIENTO DEL PROYECTO:
59
BALANZA INDUSTRIAL 50 KG.
EXPRIMIDOR DE LIMONES
Uso manual
Medida 22 cms
En Acero Inox. 18/10
Repisa Inferior
Estructura total reforzada en acero
inoxidable
Calidad AISI 304 -2b.
60
Diseo en acabado sanitario.
Patas de tubo redondo de acero inoxidable.
Medidas exteriores: 1.20 x 0.60 x 0.90m
CUCHILLOS DE ACERO
RECIPIENTES DE ACERO
De 5 tamaos distintos.
Material de acero inoxidable.
LAVADERO INDUSTRIAL
Dos pozas.
Material de acero inoxidable.
Pedestal de acero.
61
PARQUE INDUSTRIAL DE VILLA EL
SALVADOR (EXTERNO)
62
Cuchillos 5
Paletas 4
Jarras plsticas (2Lt.) 5
Juego de cucharas medidoras 2
Coladores 3
Espumadera 2
Uniformes de trabajo (mandil, guantes, etc) 5
Equipos de seguridad (extintores, mang. ,etc) 2
Utensilios de limpieza y desinfeccin 1
Camioneta 1
63
AFORO 294
PERSONAS
MAXIMO
12
64
El siguiente a continuacin es un grfico que demuestra el
acondicionamiento de la oficina administrativa.
Total S/.171.61
65
MERMELADA DE PIA 40 LT = 160 FRASCOS
Insumo-Producto Cantidad Precio Total (S/.)
S/.
Pia (kg) 65 0.95 S/. 61.75
S/.
Azcar (kg) 30 3.30 S/. 99.00
S/.
Pectina (kg) 60 0.50 S/. 30.00
S/.
Jugo citrico 0.65 7.20 S/. 4.68
Benzoato de Sodio S/.
(kg) 0.45 6.50 S/. 2.93
S/.
Total S/. 198.36
156.10 18.45
4.1- PROVEEDORES:
66
Envases y Vajilla de vidrio en general: vasos, copas, jarras, botellas,
frascos para la industria cosmtica, perfumera y farmacutica, envases de
vidrio para alimentos, licores, bebidas, aceites, gaseosas.
Vidrio Transparente, mbar y colores.
SEMANAS
ACTIVIDADES PLAZO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Investigacin de mercado 2 semanas
Constitucin de la Empresa 3 semanas
Ejecucin de las Inversiones 3 semanas
Alquiler de local 2 semana
Infraestructura 5 semanas
Montaje de maquinarias y muebles 2 semanas
Licencia de funcionamiento 2 semanas
67
Reclutamiento y seleccin de personal 3 semanas
Induccin y capacitacin de personal 2 semanas
Preparacin de campaa de lanzamiento 3 semanas
Organizacin Administrativa 3 semanas
Inicio de Operaciones 1 semana
CAPITULO V
ANALISIS ECONOMICO Y
FINANCIERO
68
5.1- INVERSIONES:
Inversin en Maquinaria
Maquinaria cantidad C.Unitario IGV C.Total Total
Cocina Semi Industrial (2
2 S/. 152.54 S/. 27 S/. 180 S/. 360
hornillas)
Balanza (0-50Kg) 1 S/. 72.03 S/. 13 S/. 85 S/. 85
Licuadora Industrial (20Lt.) 1 S/. 1,271.19 S/. 229 S/. 1,500 S/. 1,500
Exprimidor de Ctricos 1 S/. 932.20 S/. 168 S/. 1,100 S/. 1,100
Refractmetro (50- 90brix) 1 S/. 805.08 S/. 145 S/. 950 S/. 950
Termmetro 1 S/. 25.42 S/. 5 S/. 30 S/. 30
Mesa de trabajo 3 S/. 101.69 S/. 18 S/. 120 S/. 360
Ollas 5 S/. 84.75 S/. 15 S/. 100 S/. 500
Tablas de picar 5 S/. 8.47 S/. 2 S/. 10 S/. 50
Cuchillos 5 S/. 6.78 S/. 1 S/. 8 S/. 40
Jarras plsticas (2Lt.) 5 S/. 25.42 S/. 5 S/. 30 S/. 150
Juego de cucharas medidoras 2 S/. 16.95 S/. 3 S/. 20 S/. 40
Coladores 3 S/. 4.24 S/. 1 S/. 5 S/. 15
Espumadera 2 S/. 15.25 S/. 3 S/. 18 S/. 36
Uniformes de trabajo (mandil,
5 S/. 101.69 S/. 18 S/. 120 S/. 600
guantes, etc)
Equipos de seguridad
2 S/. 42.37 S/. 8 S/. 50 S/. 100
(extintores, mang. ,etc)
Utensilios de limpieza y
1 S/. 67.80 S/. 12 S/. 80 S/. 80
desinfeccin
69
Camioneta 1 S/.12,711.86 S/. 2,288 S/. 15,000 S/. 15,000
Inversin total S/. 20,996
Inversin en Equipos
EQUIPO DE OFICINA cantidad C.Unitario IGV C.Total Total
S/.
RPM (Equipo mvil + El chip) 2 S/. 8 S/. 50 S/. 100
42
S/.
Telfono 2 S/. 6 S/. 40 S/. 80
34
S/.
tiles de escritorio 2 S/. 15 S/. 100 S/. 200
85
Inversin total S/. 380
70
Impresiones y copias S/. 85
Elaboracin de la minuta S/. 254
Registros Publicos S/. 153
Indecopi S/. 339
Gastos Notariales S/. 153
Viticos S/. 127
Pago a la Municipalidad S/. 229
Defensa Civil S/. 85
Registro Sanitario S/. 85
Inversin total S/. 3,356
71
Con los datos arrojados por el cuadro del programa de inversiones, se
pueden ver los montos requeridos para la inversin fija al igual que para el
capital de trabajo, mostrando en el siguiente cuadro el monto que se
requerir para cada rubro.
72
El VAN es de S/.51710.3 excedente o plus generado por el proyecto luego
de recuperar la inversin inicial con una tasa de rendimiento promedio
anual de 15%.
ESCENARIO OPTIMISTA
COK 15%
TIR 67.18%
B/C 2.484
PRI 1
ESCENARIO PESIMISTA
COK 15%
VNA S/.820.64
TIR 15.81%
B/C 1.018
PRI 1
73
5.5- ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS:
74
75
76
5.6
77
FLUJO DE CAJA:
Este monto es superado por las ventas anuales, ya que es de S/. 376704 como
se puede observar en el siguiente cuadro.
AO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4
Mermelada S/.
Carambola 66,816 S/. 72,161 S/. 77,934 S/. 84,169
S/.
Mermelada de Pia 70,272 S/. 75,894 S/. 81,965 S/. 88,522
S/.
Mermelada de Fresa 239,616 S/. 258,785 S/. 279,488 S/. 301,847
S/.
Total 376,704 S/. 406,840 S/. 439,388 S/. 474,539
78
CAPTULO VI
79
6.1- TITULO: UNA NAVIDAD PARA TODOS
En que consistir?
Cmo lo lograremos?
80
ANEXOS
81
ENCUESTA PILOTO
Consume mermelada?
a. Si
b. No
(Si responde que no, obviar las siguiente preguntas)
a. Semanal
b. Quincenal
c. Mensual
d. Otros
a. Frutas exticas
b. Verduras
c. Ninguna de las anteriores
82
ENCUESTA FINAL
NOMBRES:
EDAD:
a. Sabor
b. Precio
c. Calidad
d. Presentacin
e. Otros
a. Si
b. No
a. Si
b. No
a. Si
b. No
a. Mercados
b. Bodegas
83
c. Panaderas
d. Otros
a. sachet
b. Frasco de 250 gr.
c. Frasco de 900 gr.
a. Menos de 5 soles
b. De 6 a 10 soles
c. De 11 a 15 soles
d. Hasta 16 soles
a. Ninguna
b. Si,.
84
85
86
87
88
ANEXO 1
Registro de marcas:
INDECOPI: requisitos
Presentar tres ejemplares del formato de la solicitud correspondiente (uno
de los cuales servir de cargo). Se debe indicar los datos de identificacin
del solicitante (incluyendo su domicilio para que se le remitan las
notificaciones).
En caso de contar con un representante, se deber indicar sus datos de
identificacin y su domicilio
Indicar cul es el signo que se pretende registrar. Si ste posee elementos
grficos, se deber adjuntar su reproduccin (tres copias de
89
aproximadamente 5 cm de largo y 5 cm de ancho y a colores, si se desea
proteger los colores).
Determinar expresamente cules son los productos, servicios o actividades
econmicas que se desea registrar.
En caso de tratarse de una solicitud multiclase, los productos o servicios se
deben indicar agrupados por clase, precedidos por el nmero de clase
correspondiente y en el orden estipulado por la Clasificacin de Niza.
De ser necesario, se deber manifestar la prioridad que se reivindica. En
esta situacin particular, se adjuntar la copia de la solicitud cuya prioridad
se invoca, certificada por la autoridad que la expidi, de ser el caso,
traducida al espaol.
Adjuntar la constancia de pago del derecho de trmite, cuyo costo es
equivalente al 14.86% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una
clase solicitada. El monto (S/. 534.99 nuevos soles) se cancelar en la Caja
del INDECOPI. Por cada clase adicional, el pago del derecho de trmite
ser de S/. 533.30, cuyo costo es equivalente al 14.81% de la Unidad
Impositiva Tributaria (UIT).
Se deber tener en cuenta, adems, ciertos requisitos adicionales en los
siguientes supuestos:
Marcas colectivas y Marcas de certificacin: se acompaar tambin el
Reglamento de uso correspondiente.
Nombre comercial: se sealar fecha de primer uso y se acompaar los
medios de prueba que la acrediten para cada una de las actividades que
se pretenda distinguir.
Lema comercial: se indicar el signo al cual se asociar el lema comercial,
indicando el nmero de certificado o, en su caso, el expediente de la
solicitud de registro en trmite.
La Clasificacin de Niza (NCL) es una clasificacin internacional de
productos y servicios que se aplica para el registro de Actividad Econmica
Secundaria y Transformativa: Nos encargamos de la elaboracin y
comercializacin de mermeladas de carambola un producto innovador y al
alcance de nuestro pblico.
90
ANEXO 2
Cuadro comparativo entre sociedades
FORMA
MODALIDAD FORMAS SOCIETARIAS
INDIVIDUAL
91
del mismo es
facultativo.
- Gerencia.
El capital es El capital es
representado representado
por acciones y por acciones y
deber estar deber estar
suscrito suscrito
completament completament
e y cada e y cada
accin accin
pagada por lo pagada por lo
menos en un menos en un
25%. 25%.
ANEXO 3
De esta manera, el crecimiento del PBI fue de 8.80% en el primer trimestre del
ao, mientras que en el perodo comprendido entre abril del 2010 y marzo del
2011 (ltimos 12 meses) tuvo un avance de 9.43%.
92
Construccin avanz 3.60% y Comercio 9.19% en marzo; en tanto que en el
primer trimestre Construccin acumul un crecimiento de 8.07% y Comercio
subi 10.04%
Fuente El COMERCIO
ANEXO 4
Exp. N B
1. SOLICITANTE
N/Lt. : Urb./AAHH/Sector/Otros :
93
2. ESTABLECIMIENTO
2.1 PROPIO
N/Lt. : Urb./AAHH/Sector/Otros :
N/Lt. : Urb./AAHH/Sector/Otros :
Las empresas en liquidacin, deben adjuntar el documento que acredite su liquidacin y la razn social de la empresa
liquidadora.
3. PRODUCTOS
1.
2.
3.
4.
94
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Nota: Adjuntar el plan HACCP, el programa de higiene y saneamiento y el manual de buenas prcticas de manufactura. (*)
El nombre debe ser genrico e identificar adecuadamente la lnea de fabricacin
4. OTROS
En caso de local alquilado oservicio de maquila, el solicitante debe presentar copia simple del contrato de servicios
celebrado entre ambas partes. Si el establecimiento que presta el servicio se encuentra habilitado sanitariamente, indicara
el nmero de Resolucin Directoral. Croquis de ubicacin del establecimiento de fabricacin
5. OBSERVACIONES
Base Legal:
Decreto Supremo N 017-2005-SA "Texto nico de Procedimientos Administrativos del Ministerio de Salud".
95
Declaro bajo juramento que la informacin proporcionada es veraz.
Fecha:......./......../........
--------------------------------------------------------------------------
NOMBRE Y APELLIDOS,
ANEXO 5
1. Los Afortunados
2. Los Progresistas
96
Aunque estn en todos los NSE, en su mayora son obreros y empresarios
emprendedores (formales e informales). Los mueve el deseo de revertir su
situacin y avanzar, y estn siempre en busca de oportunidades. Son
extremadamente prcticos y modernos, tienden a estudiar carreras cortas
para salir a producir lo antes posible.
3. Las Modernas
4. Los Adaptados
5. Las Conservadoras
97
6. Los Modestos
En resumen
98