Anlisis de riesgo del trabajo

Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugar de trabajo es realizar un anlisis de riesgos del
trabajo sobre las tareas de los individuos. Un anlisis de riesgos del trabajo es un procedimiento que lleva a integrar
los principios y prcticas de salud y seguridad aceptadas en una operacin en particular, cada paso bsico del trabajo
se examina para identificar riesgos potenciales y determinar la forma ms segura de hacer el trabajo. Otros trminos
que se usan para decidir este procedimiento son: anlisis de seguridad del trabajo y desglose de riesgos del trabajo.
Algunas personas prefieren ampliar un anlisis a todos los aspectos del trabajo, y no solamente a la seguridad. Este
enfoque, conocido como anlisis total del trabajo, anlisis del trabajo o anlisis de tarea, se basa en la idea de que la
seguridad es una parte integral de todo trabajo y no una entidad separada. En este documento solo los aspectos de
seguridad y salud son los que sern considerados.

El anlisis de Riesgo de Trabajo es una herramienta que nos ayuda a identificar los riesgos asociados con el trabajo:
Condiciones del Sitio
Estado de las Herramientas y Equipos
Materiales y Productos
Procedimiento de Trabajo

1.- El primer paso en el proceso del ART es seleccionar el trabajo que se va a analizar. Cada trabajo se puede
descomponer en una secuencia de pasos para su realizacin, por lo general hay un orden particular en los pasos que
parece ser la mejor forma de ejecutar el trabajo. Es importante incluir al trabajador y al supervisor dentro de esta
etapa del proceso ya que ellos estn ms familiarizados con cada actividad (pasos) y con el procedimiento en general.

Debemos de tener en cuenta que si dividimos el trabajo en muchos pasos detallados ser difcil manejar la
informacin pero tampoco es aconsejable dividir el trabajo en pocos pasos generalizados ya que se estaran omitiendo
actividades significativas que son generadoras de peligros las cuales dejaramos de controlar. No existe una regla
general para determinar el nmero de pasos exactos en que se puede dividir un trabajo, cada trabajo debe ser
evaluado de acuerdo con sus propias necesidades. La clave es la experiencia del supervisor y el aporte que nos
puedan hacer los trabajadores, adems de la experiencia que tenga la persona encargada de realizar el ART.
2.- Despus de descomponer el trabajo en pasos significativos, se debe analizar cada uno de ellos con el fin de
determinar los peligros REALES o POTENCIALES asociados con cada paso en particular, en el momento de ejecutar
el trabajo, por medio de un ejemplo aclarar los conceptos de reales y potenciales:

Peligro real: Es aquel que siempre se presenta con la actividad por ejemplo: El taladro o martillo: ruido, Corte o
Soldadura: quemaduras (por la exposicin al calor)

Peligro potencial: el que se presenta dependiendo de las variables del equipo, capacitacin, etc. Por ejemplo: Si
el rea de trabajo est rodeada de sustancias inflamables cuando hago actividades de corte y soldadura puedo
provocar un incendio.
3.- El ART contina con las acciones de control para cada uno de los peligros reales o potenciales identificados en
cada uno de los pasos; las medidas deben ir enfocadas primero a eliminar el peligro y despus a controlarlo. La
participacin del trabajador y del supervisor es primordial por dos cuestiones:

El trabajador es el dueo del proceso, el supervisor es el dueo del rea.

Haciendo partcipe a la gente se puede minimizar o eliminar la resistencia al cambio.
No es una tarea difcil pero si es laboriosa y bastante til para la elaboracin de un procedimiento de trabajo
completo (cumple con la funcin de operacin pero tambin de seguridad), sirve para elaborar manuales de
induccin, y sobre todo sirve para identificar los peligros a los que exponemos al trabajador.

Es muy til tomar fotografas y colocar ayudas visuales en los centros de trabajo para facilitar la comprensin de
las actividades.
 Qu es la Matriz de Riesgos?
La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestin que permite determinar objetivamente cules son los riesgos
relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organizacin. Su llenado es simple y
requiere del anlisis de las tareas que desarrollan los trabajadores.

Para qu sirve?
Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para comparar por nivel de riesgo diferentes tareas,
para proponer acciones concretas para disminuir los riesgos y para estimar el impacto que estas acciones tendrn
sobre el nivel de riesgo de los trabajadores.

Cundo se usa?
Se debe utilizar cada vez que se implemente una tarea nueva, cada vez que se cambie un procedimiento y por lo
menos una vez al ao como parte de la gestin de seguridad para asegurar que no ha habido cambios en el nivel de
proteccin de los trabajadores.

Cmo se usa?
La Matriz de Riegos se llena de izquierda a derecha completando los campos que indica de la siguiente forma:

Actividad: Se enuncia la actividad o tarea que realizan los trabajadores. Es conveniente tener un listado de todas
las actividades que se ejecutan, sean estas rutinarias o no para no olvidar analizar ninguna. Es conveniente preparar
este listado de actividades en grupo y con participacin de los trabajadores.

Actividad R-NR-E: Se especifica si la actividad nombrada es rutinaria (R), esto es, de todos los das; no rutinaria
(NR) si es que se derarrolla con poca frecuencia; o espordica (E) si es que se realiza muy pocas veces pero se ha
hecho antes y pudiera volver a hacerse.

Peligro: En este campo se listan todos los peligros que implican la realizacin de esta actividad. Se pueden listar
 ms de un peligro por actividad.

Tipo de Peligro: Este campo sirve para discriminar los peligros por tipo o factor. En la parte baja de la tabla se
dispone de un listado de factores de riesgo.

Riesgo: Es la consecuencia del peligro.

Tipo de riesgo: Distingue los tipos de riesgo por seguridad o salud ocupacional, esto es, si el riesgo puede producir
un accidente o una enfermedad.
Medidas de control existentes: En este campo se listan todas las medidas de control que se tienen para la
actividad en cuestin. Se debe considerar que las medidas de control se pueden aplicar a 3 niveles:

En la fuente: Eliminando el peligro.

En el medio: interponiendo barreras que lo mitiguen o desven.

En el receptor: utilizando equipos de proteccin personal.

ndice de personas expuestas: Segn la tabla que est en la parte baja se colocar el nmero que corresponda
dependiendo de la cantidad de personas expuestas al peligro.

ndice de procedimientos: Segn la tabla se colocar el nmero que corresponda segn:

Estos procedimientos existan y estn implementados y sean suficiente.
Existan estn parcialmente implementados o no son satisfactorios o son insuficientes.
No existen procedimientos.

ndice de capacitacin: De manera anloga se llenar revisando la tabla correspondiente segn:

 El personal est entrenado, conoce el peligro y lo previene.
Personal parcialmente entrenado, conoce el peligro pero no toma acciones.
Personal no entrenado, no conoce el peligro y no toma acciones.

ndice de exposicin al riesgo: Dependiendo de con qu frecuencia el trabajador est expuesto al riesgo se
colocar el nmero apropiado.

ndice de probabilidad: Este valor se obtiene sumando los 5 ndices anteriores.

ndice de severidad: Dependiendo de las posibles consecuencias del peligro se colocar el valor apropiado segn
tabla.
Probabilidad por severidad: se obtiene multiplicando el ndice de probabilidad por el de severidad.

Grado de riesgo: Dependiendo del valor obtenido se determina segn tabla si el riesgo es trivial, tolerable,
moderado, importante o intolerable. Si el resultado es importante o intolerable se recomienda proponer acciones de
control adicionales.

Medidas de control propuestas: Si en el campo anterior se obtuvo riesgo significativo entonces es necesario
proponer medidas de control adicionales a las ya implementadas. Se deber intentar implantar las medidas de control
primero en la fuente, luego en el medio y si no se puede recin se deber pensar en implementar medidas de control
en el receptor (equipos de proteccin personal). Finalmente de manera anloga, se debern llenar los siguientes
campos estimando en impacto de estas ltimas medidas de control propuestas y se debe esperar a que los riesgos
finalmente salgan como no significativos.