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CAPITULO I
1. DIAGNOSTICO
1.1.0. ASPECTOS GENERALES
1) Apellidos Y Nombres Del Practicante
Quispe Leydi
2) Carrera Profesional
Administracin Y Marketing
3) Semestre Acadmico
Noveno Semestre IX C
4) Institucin Del Centro De prcticas Pre-Profesionales
Municipalidad provincial De San Romn-Juliaca
5) Lugar De Practicas
En La Sub Gerencia De Ejecucin Coactiva De La Municipalidad Provincial De
San Romn-Juliaca
6) Cargo Asignado
Asistente De Oficina
7) Tiempo De Permanencia En El Cargo
A Partir Del 28 De Abril Del 2017 Al 28 De Julio, Haciendo Un Acumulado De (3)
Meses
8) Jefe A Cargo De Practicas
Abog. Henry Albert Coarita Coarita
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Siguiendo con la resea histrica de Juliaca en la primera mitad del siglo XVII, Juliaca
tena el nombre de santa Cecilia por la advocacin a la patrona de los msicos, en
el ao de 1649 se redact un documento ordenando la construccin de un templo en
la cima del cerro llamado Santa Brbara.
UBICACIN GEOGRAFICA
El espacio que ocupa la gran meseta del Collao, est comprendida entre las cadenas
occidental y oriental de los andes del sur. Y en el lado Nro.-oeste del lago Titicaca,
en donde se encuentra el distrito de Juliaca, el mismo que en 1926 se erigi como
capital de la provincia de san Romn
CREACION POLITICA
La provincia de san Romn fue creada por ley N5463 la misma que fue promulgada
por el presidente de la republica don Augusto Bernardino Legua y salcedo el 6 de
setiembre de 1926.lleva tal denominacin en homenaje al ilustre puneo miguel de
san Romn y meza, quien fue presidente de la repblica, entre los aos 1862 y
1863.esta provincia se encuentra en el lado nor Oeste del lago Titicaca y ocupa el
3.2% de la superficie territorial del departamento de puno o regin puno.
DIVISION POLITICA
Desde el 6 de setiembre de 1926 hasta el 27 de febrero de 1958, la Provincia de San
Romn, formalmente, estuvo constituida por tres distritos: Juliaca, Caracoto y
Cabana; pero desde el 28 de febrero de 1958, fecha en que el Presidente de la
Repblica Manuel Prado, promulg la Ley N 12963, este ltimo distrito se desdobla
originando al cuarto distrito denominado Cabanillas. Es decir que, en la actualidad,
la provincia de San Romn tiene cuatro distritos, a saber: Juliaca, con su capital
Juliaca, que a su vez es capital de la provincia; Caracoto, con su capital Caracoto;
Cabana, con su capital Cabana; y Cabanillas, con su capital Deustua.
LIMITES
Por el Norte: con los distritos de Calapuja (prov. Lampa) y Caminaca (prov.
Azngaro).
Por el Sur: con los distritos de Cabana y Caracoto.
Por el Este: con los distritos de Pusi (prov. Huancan) y Samn (prov. Azngaro).
Por el Oeste: con los distritos de Lampa y Cabanillas (prov. Lampa)
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GAT
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EJECUCION
COACTIVA
SUB GERENCIA DE
ORIENTACION TRIBUTACION
OPERACIONES Y
DEUDAS ORIENTACION
TRIBUTARIA
TRIBUTARIAS TRIBUTARIA
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1.1.5. POBLACION
Segn el censo realizado por el INEI tiene una poblacin de 208,918 habitantes a
2005 se incrementan a 211,755 habitantes, a 2006 segn proyeccin es de 216,716
2007 es de 260,696 2014 y probablemente 287 862 es en el 2017.
Estructura poblacional de la provincia de san Romn Juliaca presenta caractersticas
muy particulares con respecto al promedio de la poblacin, cuyo mayor rango de
edades oscila entre las edades de 5-20 aos, lo que se interpreta que la provincia de
san Romn-Juliaca cuenta con una mayor base de poblacin joven. La poblacin de
Juliaca como distrito evoluciono representando segn proyecciones, actualmente
una tasa de crecimiento de 1.63% en los periodos 2010-2015 (273,900) Ao 2015.
Este fue 0.873% del total poblacin Per. Si la tasa de crecimiento de la poblacin
sera igual que en el periodo 2012-2015 (+2.52%/Ao)
Podemos apreciar el crecimiento de la poblacin en comparacin a nivel regional,
provincial y como distrito de Juliaca
1.1.6. MARCO LEGAL
Constitucin poltica del Per
Ley N5463 Ley De La Creacin De La Municipalidad Provincial De San Romn.
Ley N. 26979 Ley N. 28165 Ley N. 28892
D.S. N 018-2008-JUS, TUO de la ley de procedimientos de ejecucin coactiva.
D.S. N. 133-2013, TUO del Cdigo Tributario.
Ley. N. 27584 Ley de Procedimientos Contencioso Administrativo.
Cdigo Procesal Civil.
Ley No 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades
D. S. No 156-2004-EF. TUO de la Ley de Tributacin Municipal.
Ley. N. 27444. Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ordenanza Municipal N. 007-2007-MPSRJ/CM., que aprueba el Texto nico de
Procedimiento Administrativos (TUPA) del ao 2007.
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5) Emitir los informes, oficios y cartas orientadas a contribuir a una eficiente gestin
de cobranza coactivas de las obligaciones impagas y ejecucin de embargues
legalmente aplicados.
6) Dirigir la verificacin de la exigibilidad de las obligaciones para la aplicacin de la
cobranza coactiva y ejecucin de embargos.
7) Emitir resoluciones coactivas luego de haber sido notificado al deudor u obligado
y el plazo concedido por la ley se haya cumplido.
8) Disponer se traben medidas cautelares que aseguren la cobranza coactiva y la
ejecucin de embargos.
9) Dirigir la elaboracin de los diferentes documentos que sean necesarios para el
impulso de los procedimientos coactivos eficientes y de calidad.
10) Organizar y ejecutar las diligencias para una cobranza coactiva y ejecucin de
embargos en sus diversas formas y modalidades legales.
11) Organizar las notificaciones, actas de embargos y dems documentos requeridos
y ordenar su suscripcin al Auxiliar Coactivo, para su cumplimiento efectivo.
12) Evaluar la correcta aplicacin de las costas procesales y los costos
administrativos por procesos de cobranza coactiva y ejecucin de embargos.
13) Suspender el procedimiento de ejecucin coactiva en los casos previstos por la
ley, a fin de no incurrir en responsabilidades civil, penal y administrativo.
14) Ejecutar lo dispuesto por el Tribunal Fiscal, en caso de que el particular afectado
haya interpuesto queja, al amparo del artculo 30 de la Ley N 26979. Evaluar las
terceras antes del remate de los bienes embargados, va una investigacin rigurosa
sobre la creencia de que no pertenecen al obligado, sino a terceras personas.
16) Planificar y ejecutar el remate de los bienes embargados a fin de hacer efectiva
la deuda en la cobranza con sus respectivas costas y gastos administrativos
vigentes.
17) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el
cumplimiento del mismo.
18) Informar mensualmente al Gerente de Administracin Tributaria, el desarrollo de
proyectos, programas y actividades a su cargo..
19) Las dems funciones delegadas por el Gerente de Administracin Tributaria
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VALORES
Los valores corporativos que sirven como los principios para construir una nueva
cultura organizacional son los siguientes:
Transparencia
Trabajo en equipo
Participacin ciudadana
Responsabilidad social
Identidad
Solidaridad
Integracin
Honestidad
1.4.0. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
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Objetivos Especficos:
Consolidar e implementar sistemas administrativos simplificados, de fiscalizacin y
cumplimiento de las disposiciones municipales.
Implementar mecanismos de control en la generacin de recursos econmicos,
materiales y humanos.
Fortalecimiento de las competencias y funciones municipales
Uso racional de los recursos municipales: materiales, humanos y financieros.
Brindar servicios administrativos de calidad.
Objetivo General 3:
Mejorar la imagen institucional y del trabajador municipal.
Objetivos Especficos:
Dignificar y motivar al trabajador municipal en buenas prcticas laborales.
Poltica 2: Promocin del Desarrollo Econmico Local y Competitividad
Objetivo General 1:
Institucionalizar la funcin municipal de la promocin DEL.
Objetivos Especficos:
Promocionar la pequea y micro empresa por sectores de la actividad econmica.
Desarrollar actividades y programas orientados a generar oportunidades
empresariales y de empleo.
Promocionar el empleo y la capacitacin orientados a las PYMES.
Objetivo General 2:
Fortalecer un entorno local favorable a actividades econmicas sostenibles
y sustentables.
Objetivos Especficos:
Reordenar el comercio informal y las ferias, tendientes a suformalizacin
Modernizar la infraestructura bsica de los mercados.
Poltica 3: Mejoramiento de la calidad de los Servicios Pblicos
Objetivo General 1:
Incremento de la capacidad econmica y financiera municipal.
Objetivos Especficos:
Fortalecimiento de la captacin y recaudacin tributaria municipal
Fomentar ajustes y facilidades de polticas tributarias, que conllevan a la ampliacin
de la base tributaria.
Mejorar la captacin y disminucin de la evasin y morosidad tributaria
Promover campaas de sensibilizacin y conciencia tributaria.
Ampliar y fortalecer el Sistema de Auto avalos y elaboracin de catastro de la
ciudad.
Objetivo General 2:
Incrementar la cobertura y mejorar la gestin de los servicios pblicos y sociales.
Objetivos Especficos:
Ordenamiento urbano ambiental para la adecuada gestin y disposicin de residuos
slidos.
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ORGANO DE GOBIERNO
Consejo municipal
ORGANO DE ALTA DIRECCION
Alcalda
Gerencia municipal
ORGANO CONSULTIVO, COORDINACION Y PARTICIPACION
Comisiones de regidores
Comit de coordinacin local provincial
Comit provincial de seguridad ciudadana
Comit provincial de defensa civil
Junta de delegados vecinales y comunales
Comit de administracin y gestin programa de vaso de leche
Comit de defensa al consumidor
Comit municipal de gestin ambiental
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Oficina de control institucional
ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
Procuradura pblica municipal
ORGANO DE ASESORAMIENTO
Gerencia de asesora jurdica
Gerencia de planeamiento y presupuesto
Sub gerencia de planificacin proyectos y cooperacin tcnica
Sub gerencia de presupuesto y finanzas
Sub gerencia de desarrollo organizacional y estadstica
ORGANO DE APOYO
Oficina de secretaria general
Sub gerencia de relaciones pblicas y protocolo
Sub gerencia de tramite documentario
Sub gerencia de archivo central
Gerencia de administracin
Sub gerencia de recursos humanos
Sub gerencia de logstica
Sub gerencia de tesorera
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