INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Escuela Superior De Ingeniera Qumica E

Industrias Extractivas

ESIQIE

ADMINISTRACIN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

OPERACIN, ANLISIS Y CONTROL DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

GRUPO: 5IM84

PROFESORA: GUADALUPE NORMA CERVANTES ESPINOZA

ALUMNOS:

JAIMES GAMIO JESS

NOLASCO TORIBIO GUADALUPE AYDE

RODRIGUEZ PINEDA ANA VALERIA

MONTOYA ALONSO MARCOS

SEMESTRE 17/2

FECHA DE ENTREGA: JUNIO 7, 2017

3.3 CONTROL DE INVENTARIO

Importancia del control de inventario

Para la mayora de las empresas, la inversin en el inventario representa una suma importante.
Como esta inversin es tan grande, las prcticas administrativas que den como resultado
ahorros en un pequeo porcentaje de los valores del inventario total, representan grandes
ahorros de dinero. El control del inventario es importante para la produccin de varias maneras.
Primero, el inventario debe ser lo bastante grande para equilibrar la lnea de produccin. Una
forma de compensar estos desequilibrios en las tasas de produccin de diferentes mquinas
es proporcionar inventarios temporales, o bancos, entre las maquinas. Segundo, los
inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados absorben
la holgadura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin. Esto conduce a una
tercera razn de la importancia del control del inventario. Los inventarios tienden a
proporcionar un flujo constante de produccin, lo que facilita la programacin. Finalmente, el
control del inventario conduce a producir y comprar en lotes de tamao econmico.

La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de
contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. El
inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales (situacin financiera),
y los gastos por inventarios, llamados costos de mercancas vendidas, son usualmente el
gasto mayor en el estado de resultado (estado integral de resultado).

Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser sta su principal funcin
y la que dar origen a todas las restantes operaciones, necesitarn de una constante
informacin resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una
serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles. Entre estas cuentas
podemos nombrar las siguientes:

Inventario (inicial).
Compras.
Devoluciones en compras.
Gastos de compras.
Ventas.
Evoluciones en ventas.
Mercancas en trnsito.
Mercanca en consignacin.
Inventario (final).
SISTEMAS DE INVENTARIOS

En contabilidad el inventario tiene caractersticas particulares, tal es el caso de los sistemas

que se aplican considerando el lapso peridico con que se realizan, estos sistemas pueden
ser:

1) Sistema de inventario peridico.

2) Sistema de inventario continuo o permanente.

Inventario Peridico: es generalmente utilizado por empresas pequeas y medianas. Por este
sistema, slo puede conocerse el monto del inventario despus de haber procedido a realizar
un conteo fsico de las existencias de una fecha determinada y luego valorarlas.

Este proceso generalmente slo se hace una vez al ao al finalizar el perodo contable, y tal
informacin se hace indispensable para la determinacin de la utilidad o prdida que la
empresa tuvo en el ejercicio que finaliza en esa fecha.

Este sistema, por lo tanto, no permite conocer cunto se est ganando o perdiendo en forma
bruta cada vez que la empresa realiza una venta. En caso de querer conocer resultados
mensuales, debe utilizar cualquiera de los sistemas de estimacin.

Inventario Continuo o Permanente; en contraposicin con el sistema de inventario peridico,

el sistema de inventario continuo permite determinar en cualquier momento la cantidad fsica
de cada tipo de artculo que la empresa posee de inventario, as como su costo.

Se trata de un inventario muy fcil de llevar, mediante el cual se le da entrada o se carga a

inventario cada vez que se compra mercanca y se le da salida o se abona a esa misma
cuenta por cada venta que la empresa haga.

Este movimiento se lleva tanto en unidades como en bolvares, procediendo a determinar el

saldo cada vez que se realiza una transaccin, mantenindolo actualizado continuamente.

Sin embargo, las ventajas que se terminan de mencionar, no excluyen la necesidad de la

toma de inventario fsico por lo menos dos veces al ao como medida de control interno. Ello
permitir comparar el resultado obtenido en el inventario fsico con los saldos que arrojan los
libros y, si se encuentran diferencias, proceder a aclararlas.

Es un inventario que se efecta varias veces al ao. Se recurre a l por razones diversa, no
se puede introducir en la contabilidad del inventario contable permanente, al que se trata de
suplir en parte.
CONTROL INTERNO

Generalmente los inventarios representan el rubro de mayor volumen del activo circulante.
Sin embargo, con frecuencia se observa que se establecen buenos controles, por ejemplo,
sobre el efectivo, seguramente pensando en que, por su naturaleza, existe el peligro de que
sea utilizado en forma inapropiada, mientras que se descuidan los controles sobre los
inventarios.

Al respecto, se recomienda al alumno no caer en ese error y establecer solidos controles que
permitan tener algn grado de seguridad de que los inventarios estn siendo manejados con
idoneidad.

Algunos de los elementos de control interno que deben ponerse en prctica, con la aclaracin
de que, cuando tenga que hacerlo en la prctica, deben ser adaptados a las realidades que
estn dndose en ese lugar y momento.

1. Las mercancas deben estar protegidas contra prdidas por robo, mantenindolas en
inmuebles debidamente cerrados con sistemas seguros a donde solo podrn acceder
las personas autorizadas. El almacn debe estar en unas condiciones tales que evite
el deterioro fsico de la mercanca.
2. Cuando una mercanca ingrese al almacn, debe ser pesada, contada o medida y el
resultado obtenido, comparado con lo expresado en la documentacin que la
acompaa (factura o nota de entrega del vendedor en caso de mercanca comprada a
terceros o el informe de produccin si se trata de mercanca fabricada por la propia
empresa).
3. En los casos de despachos, solo se entregar mercanca, mediante la presentacin de
requisiciones u rdenes de despacho pre-numeradas y debidamente autorizadas.
4. Deben ser llevados registros de inventario continuo en cuanto a cantidades y valores
de todas las mercancas.
5. Los registros de inventario continuo deben ser peridicamente cuadrados con la cuenta
control.
6. Deben ser llevados registros especiales adecuados para controlar la mercanca
enviada en consignacin, en poder de terceros para procesar, en almacenadoras
pblicas, entre otros; as como para controlar aquellas recibidas en consignacin o en
calidad de prstamo, mantenindolas segregadas de las que s son propiedad de la
empresa.
7. Las personas que lleven el mayor auxiliar de almacn, deben ser diferentes a las
encargadas de custodiar la existencia de mercancas.
8. El mayor auxiliar de almacn debe ser peridicamente revisado con el objeto de
encontrar mercancas obsoletas o de poco movimiento.
9. Peridicamente deben hacerse un conteo fsico de todas las existencias y los
resultados deben ser comparados con el mayor auxiliar del almacn con las cuentas de
control respectivas.
TOMA DE INVENTARIO FISICO

Es el acto mediante el cual se procede a contar, pesar o medir fsicamente, la cantidad de

unidades de cada producto o mercanca propiedad de la empresa que directa o
indirectamente sern destinados a la venta.

La exactitud que se obtenga de ese conteo fsico es de tal importancia, como que de ello
depende en gran medida la razonabilidad de la utilidad o prdida que se obtenga segn los
libros, as como el monto que aparecer como activo en el balance general (situacin
financiera) que ser elaborado para la fecha en que se tom el inventario.

Para hacer un mejor control el departamento de contabilidad cuenta con las llamadas tarjetas
de inventario (kardex), donde se detallan los promedios del despacho de mercanca por casos
separados, lo que permite al departamento contable mantener su control.

MTODOS DE VALORACIN O VALUACIN DEL INVENTARIO

Son los mtodos de control utilizados en la empresa para administrar eficientemente la

gestin de almacenamiento de mercancas.

Mtodo UEPS (LIFO)

Consiste en darle salida primero a los lotes que hayan llegado ltimos. Este LIFO proviene
de la frase inglesa las-in-first-out, que significa que el ltimo que entra es lo primero que sale.

Ejemplo; la siguiente informacin, relaciona operaciones de manejo de inventarios:

03/07/2008. Existen 10 artculos a Bs.80, 00 cada uno.
03/07/2008. Se compran 3 artculos a Bs.81, 00 cada uno.
16/07/2008. Se compran 4 artculos a Bs.82, 00 cada uno.
17/07/2008. Se venden 5 artculos.
20/07/2008. Se venden 8 artculos.

Mtodo PEPS (FIFO)

Consiste en dar salida primero a las mercaderas que primero hayan legado al almacn.
El vocablo FIFO proviene de la frase inglesa first-in-first-out, que significa que lo primero
que entra es lo que sale.

Ejemplo; la siguiente informacin, relaciona operaciones de manejo de inventarios:

01/07/2008. Existen 10 artculos a Bs.80, 00 cada uno.
03/07/2008. Se compran 7 artculos a Bs.81, 00 cada uno.
12/07/2008. Venta de 4 artculos.
19/07/2008. Se compran 12 artculos a Bs.82, 00 c/u.
17/07/2008. Venta de 8 artculos.
31/07/2008. La toma del inventario arroja una existencia de 17 artculos.

Promedio Ponderado

Un sistema para controlar las existencias de las mercancas, es con su precio promedio,
mtodo este necesario en las empresas de tipo industrial, ya que generalmente tiene que
valorar lo que se manda al departamento de produccin.
El costo promedio unitario se obtiene dividiendo el valor en existencia por la cantidad en
stock. Los envos de materiales a los diversos departamentos de produccin son
evaluados de acuerdo con el ltimo precio promedio calculado.

Existen varias formas de calcular el promedio, una de ellas es la de los promedios

ponderados: En el cual los costos de los artculos adquiridos fluyen hacia un deposito
comn, donde el costo de una unidad, no puede distinguirse del de otra. Por ejemplo, el
trigo, azcar, aceite, entre otros. Los artculos retirados del almacn, para su venta o su
uso tienen un costo unitario, que es el promedio de todas las adquisiciones, ponderando
con las adquiridas a cada precio individual. El procedimiento consiste, en aadir el costo
de cada nueva compra al costo total del inventario existente, para calcular el precio
unitario ponderado, de divide este costo total entre el nmero de unidades en existencia,
y se coloca como precio de todas las salidas las cifras resultantes, antes de la compra
siguiente. Cada vez que se realice una compra se promedia el costo unitario de
dicho artculo.

Ejemplo; la siguiente informacin, relaciona operaciones de manejo de inventarios:

01/07/2008. Existen 10 artculos a Bs.80, 00 cada uno.
03/07/2008. Se compran 7 artculos a Bs.81, 00 c/u.
12/07/2008. Venta de 4 artculos.
19/07/2008. Se compran 12 artculos a Bs.82, 00 c/u.
17/07/2008. Venta de 8 artculos.
31/07/2008. La toma del inventario arroja una existencia de 17 artculos.

03/07/2008= 800, 00 + 567, 00 = 80, 41

17

19/07/2008= 1.045, 33 + 984, 00 = 81, 17

25

3.4 ANALISIS DE MTODOS Y MEDICIN DEL TRABAJO

Estudio de movimientos y tiempos Encontrar la forma ms econmica de realizar la
operacin I

Para encontrar la forma ms econmica de realizar la operacin, la mejor es hacer una tarea
dada que se determina por el estudio sistemtico de los mtodos, materiales, herramientas e
instalaciones utilizadas. Como todas las operaciones requieren algn esfuerzo humano o
alguna atencin (incluso una mquina automtica requiere algo de atencin), es muy valioso
realizar un anlisis minucioso de los movimientos hechos por el obrero en la ejecucin de una
tarea para resolver el problema de encontrar el mejor mtodo. Este anlisis de los movimientos
del operario se llama estudio de movimientos, el cual se define comnmente como el estudio
de los movimientos utilizados en la ejecucin de una operacin con el fin de eliminar todos
aquellos que son innecesarios y establecer una sucesin de los de mayor utilidad para obtener
la mxima eficiencia.

Un estudio de los movimientos del operario requiere, como es natural, que se considere los
factores externos que afectan a aquellos, pues estn relacionados ntimamente debido a que
cuando el operario mueve sus manos hace un contacto con algo (arma una pieza, utiliza un
destornillador, pone en marcha una mquina, etc.). Es necesario, adems, hacer un estudio
de los materiales, herramientas e instalaciones. Un material puede tener cualidades inherentes
que le hagan superior a otros para algn uso especfico, e igual puede ocurrir con una
herramienta o una mquina. Adems, es posible que afecten a la produccin las condiciones
que rodean al trabajo, como el alumbrado, calefaccin, ventilacin, vibracin y ruido. Estas
condiciones se han de establecer de forma que se le proporcione al obrero el mximo bienestar
y se obtenga la mxima economa global.

Estudio de movimientos y tiempos Encontrar la forma ms econmica de realizar la

operacin II

La mejor forma, la manera ptima y el mtodo de eficiencia mxima son trminos indicativos
de la primera fase del estudio de movimientos y tiempos. Para evitar confusin es importante
dar un significado claro a dichos trminos. En todos los casos, el objetivo es encontrar la mejor
forma, considerando todos los factores. Esto significa que se tenga presente la economa en
unidades monetarias, as como el ahorro de movimientos, materiales, herramientas e
instalaciones. Por ejemplo, un sacapuntas de avance automtico y accionamiento por motor
puede ser el dispositivo que mejor acte; pero para la oficina pequea, el de accionamiento
manual es el de mayor economa. Por consiguiente, lo que para un caso puede ser la mejor
forma, puede no serlo para otro. Se ha de aadir adems que el mejor mtodo para un operario
puede no ser el mejor para otro. El objetivo de esta primera parte del estudio de movimientos
y tiempos es la determinacin del mtodo de mayor economa para una tarea especfica,
tomando en consideracin todos los factores que afectan el trabajo y el operario.

Estudio de metodos y medicin del trabajo I

El anlisis de mtodos y la medicin del trabajo son los pilares bsicos que sirven de apoyo al
diseo de los sistemas de trabajo.

El propsito del diseo del trabajo es identificar los medios ms efectivos para ejecutar las
funciones necesarias. En el contexto de la produccin esto significa el anlisis de los sistemas
de trabajo y propuestas para desarrollar una transformacin ptima de los insumos en
produccin.

Histricamente, el estudio de tiempos, tal como fue creado por Taylor, se emple para
establecer las normas de tiempo para el rendimiento del trabajo; el estudio de los mtodos, tal
como fueron desarrollados por los Gilbreths, estaba dirigido a mejorar la forma en que se
llevaba a cabo el trabajo. A travs de los aos las dos disciplinas se entrelazaron, para
apoyarse y complementarse entre s. Las innovaciones tanto en la filosofa como en las
tcnicas han proporcionado nuevos mtodos para los profesionales y han ampliado el alcance
de estos estudios a facetas muy alejadas de la produccin.

Estudio de metodos y medicin del trabajo II

Bajo el rubro de estudio de mtodos se analizan las formas en que es posible mejorar el
mtodo que se sigue para hacer el trabajo. Por supuesto, es importante saber como se est
haciendo el trabajo antes de hacer en las mejoras. Una revisin definitiva de la forma en que
se ejecuta una obra se obtiene al subdividir la tarea en sus componentes bsicos. En algunas
operaciones este desglosamiento tiene que proporcionar detalles tan finos como los
movimientos de cada dedo; tales microanlisis los proporcionan estudios de movimientos. En
otras operaciones, todo lo que se necesita es la secuencia de los movimientos principales,
tales y como la ruta de un despachador de mensajes; estas macroevaluaciones les proporciona
un anlisis del procedimiento. Ambos tipos de estudio se benefician de la aplicacin
sistemtica de principios bien establecidos y de las tcnicas de diagramas.

La medicin incluye la determinacin de normas de tiempos para el trabajo y la aplicacin de

estas normas al pago de salarios por el trabajo realizado. El estudio de tiempos es la tcnica
para establecer un tiempo para ejecutar una tarea especfica, con base en el contenido de
trabajo de esa tarea y las tolerancias aceptables por fatiga y retrasos. Otro enfoque para la
medicin del trabajo es el muestreo del mismo trabajo; se evala estadsticamente un gran
nmero de observaciones de un procedimiento para determinar el porcentaje de tiempo en que
ste se encuentra en cierto estado. Los resultados de tales estudios son una parte natural de
la formulacin de salarios. Hay una gran variedad de planes para el pago de salarios y todos
tienen como meta pagos equitativos basados en el valor relativo de las diferentes asignaciones
del trabajo. El anlisis de mtodos, la medicin del tiempo y los planes de pago de salarios
influyen en todo el sistema de produccin.

3.5 INCENTIVOS SALARIALES Y EVALUACION DE PUESTOS

Sistemas de salarios basados en el tiempo

El clculo de los sueldos y salarios es muy sencillo cuando se emplea un sistema basado en
el tiempo. Cuando estn implicados sueldos o salarios peridicos su clculo requiere que se
pague determinada cantidad al empleado en determinados periodos de tiempo, por lo general
cada semana, cada quincena o cada mes. Cuando se trata de salarios por hora, el clculo de
los sueldos o salarios que se deben pagar solo se requiere la multiplicacin del pago por hora
por el nmero de horas trabajadas durante un periodo determinado.

Otra razn de que se usen en las industrias los sistemas de pago basados en el tiempo es
que muchos trabajos no estn adaptados para el uso del incentivo salarial.

Los beneficios que traern los incentivos tanto para la empresa como para el trabajador estn
planteados de la siguiente forma:

Para la empresa.

1. Al aumentar el volumen de la produccin, los gastos generales y semifijos se distribuyen

entre un mayor nmero de unidades producidas, reducindose en consecuencia el costo de
stas.

2. La produccin se acerca ms a los niveles tericos sealados a la maquinaria, logrndose

un mejor rendimiento del capital invertido en ella, y reducindose tambin por ello los costos
de produccin.

3. Al estimular al trabajador para que desarrolle su esfuerzo normalmente en el trabajo, se

disminuye lo que se conoce como el desempleo oculto, es decir: el aprovechamiento
incompleto de las posibilidades normales de eficiencia de un trabajador.

4. Los mejoramientos que se realizan en maquinaria, simplificacin de mtodos, etc., son

realmente aprovechados para aumentar la produccin y no son dilapidados por el trabajador
en disminuir su esfuerzo por abajo del que normalmente debera poner.

5. Al disminuir la necesidad de supervisar la intensidad del trabajo, la supervisin puede ser

aprovechada en aspectos tales como la calidad del mismo.

Para el trabajador.

1. Los salarios incentivos permiten derramar sobre el trabajador, en forma equitativa y fcil de
computar, los incrementos que se logren en la productividad.
2. Las remuneraciones de los trabajadores son mayores, con lo que su nivel de vida ser mejor,
y esto, sin que los costos tengan que agravarse, por lo que los aumentos son reales.
Incidentemente, la empresa est en posibilidad de conseguir mejor mano de obra.

3. Como consecuencia de lo anterior, existir mayor estabilidad de los trabajadores en la

empresa y mejores relaciones con ella

Sistema de horas estndar:

Es una variante de pago a destajo, que consiste en asignar a cada unidad de produccin el
tiempo correspondiente a esta, pagndose el salario por la suma de los tiempos
correspondientes a las piezas realizadas, independientemente del tiempo real ocupado. Casi
siempre se estipula un salario de garanta, que corresponde al normal que se pagara en caso
de hacer el trabajo dentro del tiempo normal. La frmula en el sistema de horas estndar
consiste en multiplicar el nmero de horas estndar por salario base y dividir este por el nmero
real de horas trabajadas

Sistemas de salarios basados en la produccin

Pueden clasificarse como sistemas de incentivos, puesto que proporcionan un incentivo que
motiva al empleado a producir a un mayor ritmo de produccin. Otros factores que afectan a
la motivacin, sin consideracin al sistema de pagos que se use, incluye la naturaleza del
puesto, la naturaleza de la supervisin, las condiciones de trabajo que afecten al desempeo,
las prestaciones adems del salario, la relacin con otros trabajadores en el grupo de trabajo,
las oportunidades para progresar y los sentimientos de logro asociados con el puesto.

Otra ventaja de los sistemas de salarios de incentivo basados en la productividad, es que la

produccin incrementada por arriba del estndar reduce el costo unitario del producto o
servicio.

Sistema directo de destajos

Es el tipo de plan de incentivos ms antiguo, los ingresos estn directamente vinculados con
lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que produce.
El desarrollo de un plan de pago por pieza que funcione requiere la valuacin del puesto. La
valuacin del puesto permite asignar una tarifa salarial por hora al puesto en cuestin, pero el
elemento esencial en la planeacin del pago por pieza es el nivel de produccin. Los niveles
se plantean en trminos de un nmero normal de minutos por unidad o un nmero promedio
de unidades por hora.

VENTAJAS

Los planes de incentivos por trabajo a destajo tienen varias ventajas:

Son sencillos de calcular y fciles de entender para el personal.

 Los planes por piezas parecen equitativos en principio y su valor como incentivo puede ser
poderoso debido a que las recompensas estn directamente vinculadas con el desempeo.

DESVENTAJAS

El trabajo a destajo tiene mala reputacin fundada en el hbito de algunas empresas de elevar
arbitrariamente los criterios de produccin cada vez que descubren que sus trabajadores
obtienen salarios excesivos.

La tarifa por pieza se determina en trminos monetarios, de tal manera que cuando una nueva
valuacin del puesto produce una nueva tarifa salarial por hora, la tarifa debe revisarse
tambin.

La tarifa se estipula por pieza y en la mente de los trabajadores los criterios de produccin
estn relacionados inseparablemente a la cantidad de dinero obtenido.

Ejemplo:
PLANEACIN Y PREPARACIN PARA LA VALUACIN DE PUESTOS

La valuacin de puestos es un proceso de juicio en el que se exige cooperacin entre los

supervisores, los especialistas de personal, los empleados y sus representantes sindicales.

Los principales pasos son: identificar la necesidad del programa, obtener cooperacin, elegir
un comit de valuacin y ste ltimo realizar la valuacin real del puesto y probablemente
emplear uno de los siguientes mtodos de valuacin:

Mtodo de jerarquizacin para valuacin de puestos:

Consiste en jerarquizar cada puesto en relacin con los dems, conforme a algn factor
general.

Ventajas: es el mtodo ms sencillo y el ms fcil de explicar. Requiere menos tiempo para su

realizacin que otros mtodos.

Este mtodo suele ser apropiado para organizaciones pequeas que no pueden permitirse en
tiempo y gastos de desarrollar un sistema ms elaborado.

Mtodo de valuacin por clasificacin de puestos:

Los puestos se clasifican en grupos y los grupos se conocen como clases si contienen puestos
similares o grados si contienen puestos que son similares en dificultad pero por lo dems son
diferentes.

La principal ventaja es que la mayora de las empresas termina clasificando a los puestos de
todas maneras sin importar el mtodo de valuacin que utilice.

Una desventaja es que es difcil escribir las descripciones de clase o grado y se requiere mucho
juicio para aplicarlas.

Mtodo de puntuacin para la valuacin de puestos:

Es una tcnica de valuacin de puestos cuantitativa. Consiste en identificar varios factores

compensables, cada uno de los cuales tiene varios grados, as como el grado en el que cada
uno de estos factores est presente en el puesto. Si hay 5 grados de responsabilidad que
podran contener los puestos, se asigna un nmero diferente de puntuacin a cada grado de
cada factor.

Luego se suman los puntos correspondientes a cada factor y se llega a un valor total en puntos
para el puesto. El resultado es una calificacin cuantitativa en puntos para cada posicin.

Mtodo de valuacin de puestos por comparacin de factores:

Es una tcnica de valuacin de puestos cuantitativa. Consiste en decidir que puestos tienen
ms de los factores compensables elegidos que otros, es un refinamiento del mtodo de
jerarquizacin con el que se ordenan las posiciones de acuerdo con algn factor general.
Con este mtodo se ordena cada puesto varias veces una por cada factor compensable que
se elija. A continuacin se combinan estas clasificaciones para cada puesto en una
clasificacin numrica general del puesto.

Valuacin de puestos ejecutivos

Uno de los ms conocidos para evaluar los puestos ejecutivos es el mtodo de perfiles Hay,
los tres factores generales que constituyen la evaluacin del perfil incluyen el conocimiento,
actividad mental (solucin de problemas) y responsabilidad.

El perfil de cada puesto se desarrolla determinando el valor porcentual que se asigna a cada
uno de los tres factores, despus se jerarquizan los puestos con base en cada factor y se
asignan valores que componen el perfil, segn el nivel del valor porcentual en que se jerarquiza
el puesto.