TAREA SEMANA 5 (PROCESO DE PLANIFICACIN)

Cristin A. Maqueira Rivas

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

Instituto IACC

16 11 2015
 Desarrollo

Usted quiere formar una PYME con su familia, desde pequeo se ha dedicado a la confeccin
de volantines artesanales, y si bien en un principio solo lo haca por hobbie, ahora ha pensado
seriamente dedicarse a esto.

Su principal preocupacin es que si bien ahora hay un boom por el tema hand made (hecho a
mano), los volantines tienen ms bien una poca estacionaria dentro del consumo.

Finalmente ha conseguido apoyo para el prstamo ($ 5.000.000) que necesitaba para comenzar su
negocio y comienza a planificar:

Bueno, en esta tarea contar mi experiencia como microempresario aprovechando la oportunidad de

la temtica.

Hace muchos aos me comenc a relacionar con el mbito industrial en el aprovisionamiento de

repuestos para plantas y maquinaria mvil, pasando por muchas empresas vi todos los procesos, desde
Tcnicos a los Administrativos y me familiaric mucho con ellos.

Siempre preocupado por la calidad y el medio ambiente me enfoqu en hacer una empresa donde
pudiera proveer de repuestos e insumos que cumplieran con caractersticas de Seguridad y
Sustentabilidad y as naci mi empresa. Desde el ao 2014 vengo provisionando soluciones amigables
con el medio ambiente y seguras con los operadores en temas de iluminacin, calefaccin, optimizacin
del uso de la energa y sealizacin fotoluminiscente. Es as como en este ltimo producto he logrado la
representacin en todo Chile de la marca de sealizacin espaola IMPLASER, de calidad reconocida a
nivel mundial, marca con la cual vengo negociando personalmente desde 2009.

La empresa fue creada en la ciudad de Iquique para cubrir las necesidades de las industrias locales, las
cuales dependen en gran cantidad del clster local, no as las industrias de la zona del norte chico que
tienen mayor cercana y relacin con proveedores de Santiago y otras ciudades grandes.

El cmo planifiqu y desarroll mi proyecto en procesos y tiempos similares a los propuestos es la

siguiente:

Nombre de la empresa: PROVISIN INDUSTRIAL CRISTIAN MAQUEIRA EIRL

Misin: Nuestra Misin es proponer y proveer soluciones que junto con ser eficientes y eficaces
tengan el primordial ingrediente de entregar la mxima seguridad con quienes
interactan con ellas y sean amigables con el medio ambiente y la comunidad.

Visin: Nuestra Visin es llegar a ser un referente en el mercado de la provisin industrial,

siempre en comunin con los principales valores de nuestros clientes, los que son la
seguridad y la sustentabilidad.
Objetivos: Durante el primer ao se deber cumplir el objetivo de dar a conocer los productos que
se pueden proveer, las capacidades en servicios y la cobertura que se pueda lograr, ya
que se debe tener claro que por geografa, Chile es un pas difcil de cubrir. Tambin se
debe dar a conocer la filosofa con la cual se trabajar, la cual ser la piedra angular en el
tipo de negocios y servicios que se ofrezcas por parte de la empresa o soliciten por parte
de los clientes.

El objetivo al tercer ao es el lograr ser un referente en los rubros que se puedan haber
sostenido de buena manera en los primeros 3 aos de funcionamiento. Se logran filtrar
de igual manera los clientes y la forma de cubrir geogrficamente y econmicamente sus
requerimientos. Se debe cubrir el segmento en la mayora de los puntos de inters por
un fin estratgico ya que debemos evitar el ser ejemplo de competencia y mantener la
idea de que quienes mejor prestamos el servicio somos nosotros.

En el quinto ao el objetivo debe ser expansin fsica, con sucursales y responsables en

cada zona, para una respuesta rpida y eficiente. Adems de manejo de stock de los
productos con mayor demanda para el mismo fin. Se debe contar con personal tcnico
apropiado para tambin cubrir los requerimientos de servicios o la evaluacin y asesora
tcnica de un proyecto.

En la carta Gantt quiero slo generalizar las principales metas de la empresa, las cuales puedo
dimensionar y proyectar de manera responsable, pero ante los vaivenes del mercado industrial y en
especial minero debido al precio de los metales que se extraen es que no podemos ser tan calculadores
y precisos en objetivos especficos.

Cmo piensa que puede diversificar su negocio? Explique.

En el rubro de las actividades industriales, la diversificacin va de la mano con la evolucin tecnolgica y

la capacidad de comprenderla y seguirla. Los sistemas de calefaccin para gras mviles por ejemplo,
requieren de una actualizacin permanente. La iluminacin por normativa en todo el pas deber ser
actualizada a sistemas eficientes que yo vengo trabajando desde hace 4 aos desde la induccin
electromagntica hasta la iluminacin LED de alto rendimiento, pasando por el LEP que es una luz
basada en plasma.
La diversificacin ms importante es en el quinto ao cuando podamos pasar de ser un proveedor
industrial a un proveedor completo, acudiendo a proyectos urbanos y convencionales tanto en sistemas
de eficiencia como de seguridad.

La seguridad no slo es importante en la industria, hemos observado en las ltimas catstrofes naturales
la necesidad de implementar sistemas de proteccin civil de mayor impacto, los que deben ser
actualizados igualmente mediante evolucionan las tecnologas. (como nota indico que esta etapa la tena
planificada a mediano plazo, pero ya me encuentro en fase de ejecucin debido al requerimiento de
clientes que buscan solucionar sus problemas de este mbito.

Durante este periodo la tecnologa nos presentar nuevas alternativas de manera permanente, de las
cuales debemos mantenernos informados, instruidos en sus coberturas y capacitados en sus
implementaciones para ser vanguardistas durante el proceso de cambios.

Creo adems importante la necesidad de incorporar una poltica de desarrollo sostenible donde sea
importante mantener el equilibrio en lo social, medio ambiental y econmico. Tener la conviccin de
realizar un trabajo con los ms altos estndares en materia de seguridad, salud ocupacional y respeto
por el medio ambiente para de esta forma ser un aporte al entorno prximo. Lograr transparencia con
los colaboradores que nos apoyen en el desarrollo de los diferentes proyectos para que el prestigio de
esta empresa sea integral y no slo xitos econmicos comerciales sino un xito integral que de
satisfaccin a todos los que participan en las diferentes aristas del proyecto.

Como conclusin quiero aportar al decir que la planificacin de una empresa debe ser integral, no slo
poner como fin la acumulacin econmica, sino que debe llevar en su trayecto ascendente a todos
quienes hayan aportado en el desarrollo y progreso. En lo personal siempre he credo en la misin social
de la empresa, y en la visin colectiva como aporte a una visin sintetizada por los responsables de
argumentarla, pero recogiendo las opiniones y aportes de quienes participan en cada parte de os
procesos productivos.
 Bibliografa

Material de Apoyo, Fundamento de Administracin Semana 5, Instituto IACC

Presentacin corporativa Provisin Industrial Cristian Maqueira (SSMIN) EIRL, Octubre 2015