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PARADIGMA DE LA MEDIACIN

REUVEN FEUERSTEIN.

CONSTRUCTIVISMO
LA MEDIACIN

Es un estilo de interaccin educativa.

Es un concepto social porque implica transmisin de cultura,


cdigos, valores y normas.

Tiene una dimensin educativa porque acta con intencin


de intervenir sobre las competencias cognitivas de los
alumnos.

Pero va ms all de una simple interaccin, para llegar al


reencuentro, a la confiada aceptacin e implicacin en un
proceso transmisor, modificador y constructor de la persona.
No se da sino en la reciprocidad del hombre para el
hombre

Es mediacin cognitiva porque debe ser consciente,


significativa, recproca, intencional y trascendente.

Esto implica que el educando conozca los procesos


que genera. Es accin entre dos, experiencia de ser y
de crecimiento.
No hay imposicin, sino cercano acompaamiento y
seleccin de las ptimas condiciones para acceder a los
aprendizajes.

Tiene su fundamentacin en la obra de Piaget, Vygotski,


Feuerstein, Ausubel, Bruner, Sternberg, Catell; Gardner y
otros psiclogos actuales.
LA PERTINENCIA DE LA MEDIACIN:
REORIENTA Y ENRIQUECE EL TRABAJO PEDAGGICO.
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Porque se trata de un trabajo en el 3
que la dimensin relacional es Por ser un concepto clave en la
esencial. orientacin de las R. E. y en las
corrientes de la Pedagoga
actual, que explicita el rol del
2 mediador, estudia el trabajo
Por ser un concepto complejo que cognitivo exigido al alumno y
implica procesos y roles plurales en construye un marco idneo para
el docente. conseguir las metas educativas.

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Por la doble competencia de la
mediacin para ayudar al alumno en
su aproximacin a los saberes, en
su labor de modelo para
reestructurar los esquemas de
conocimiento.
FUNCIONES DEL MEDIADOR EN LA
ESPERIENCIA DE APRENDIZAJE MEDIADO
(E.A.M.)

EDUCAR ES INTERVENIR
SUPUESTOS BSICOS QUE DERIVAN DE LA TEORA DE LA
MODIFICABILIDAD COGNITIVA ESTRUCTURAL.

Los alumnos con los


que se trabaja son Toda persona es capaz
modificables. de llegar a ser
modificable por si
El docente mismo es
misma.
modificable.
El docente es capaz de La sociedad humana es
modificar a sus modificable.
alumnos.
EL MODELO QUE FEUERSTEIN PROPONE PARA LA
EVALUACIN Y LA INTERVENCIN ES ESTRUCTURAL
FUNCIONAL.

FUNCIONAL: porque no
ESTRUCTURAL: porque la solo se limita a describir la
modificabilidad cognitiva lgica de las operaciones
pretende cambios mentales, adems del
estructurales que alteren el funcionamiento de esas
curso y direccin del operaciones mentales y la
desarrollo. Porque el mejora de los prerrequisitos
organismo interacciona y estrategias cognitivas a
con las fuentes de travs de las cuales, el
informacin, actuando y sujeto adquiere y utiliza
respondiendo a ellas, por dichas operaciones
medio de un programa mentales, sin olvidar el
deliberado de intervencin desarrollo diferencial
que facilitar el cognitivo del individuo.
conocimiento continuo, Feuerstein se preocupa
hacindolo ms sensible y sobre todo, por el desarrollo
receptivo a las fuentes de de la cognicin.
estimulacin interna y
externa.
METODOLOGIA DEL PEI
Modelo conductista
E R (E=Estmulo R= Respuesta)

Modelo cognoscitivista (Piaget)


E O R (E=Estmulo O= Organismo R= Respuesta)

E H O H R

Modelo de experiencia de aprendizaje mediado


E= Estmulo H= Humano O= Organismo R= Respuesta
12 CRITERIOS DE LA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE MEDIADO
PERFIL DEL DOCENTE MEDIADOR ( DEBER SER)
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INTENSIONALIDAD SIGNIFICADO
TRASCENDENCIA
Y RECIPROCIDAD:

Conciencia de las Promueve la bsqueda Presenta las situaciones de


metas, comparte las de nuevas necesidades aprendizaje de manera
y objetivos, busca que el interesante y relevante,
metas con el sujeto, discute la importancia de
se asegura que el alumno descubra las tareas y contenidos,
sujeto perciba y nuevos significados del explica la finalidad de las
registre la contenido, hace actividades y aplicacin,
preguntas mediadoras motiva buscar el por qu de
informacin y las respuestas.
muestre cambios en para llevar al alumno
ms all del trabajo Ejemplo de preguntas
la manera de
evidente. mediadoras:
procesarla.
Ejemplo de preguntas Dicho de otra manera, lo
Ejemplo de preguntas que cuentas significa que
mediadoras:
mediadoras: Este hecho tambin puede
En qu otras situaciones se ser interpretado as Lo
Qu esperas de m como aplica?Que conocimientos que acabas de hacer puede
tu profesor?Estamos ests aplicando cuando haces ser entendido comoLo
trabajando el tema con la esto? Este tema es un que su compaero dijo es
finalidad de?Cmo antecedente de un ejemplo deEsto te
entiendes este propsito?
servir para
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4 REGULACIN Y
SENTIMIENTO CONDUCTA DE
CONTROL DE LA
DE COMPETENCIA COMPARTIR
CONDUCTA

Reconoce las estrategias Ayuda al alumno a Comparte a sus alumnos sus


propuestas por los tomar conciencia de experiencias y
conocimientos para
alumnos, adapta tareas a la su impulsividad, impulsarlos a que hagan lo
capacidad del alumno, forma hbitos de mismo, anima a que los
formula preguntas trabajo, ensea a alumnos se ayuden unos a
estratgicas pensadas otros, fomenta la empata,
reconocer errores,
para comprobar el nivel de forma pequeos grupos.
competencia del alumno.
indica el nivel de
dificultad de la tarea. Ejemplo de preguntas
Ejemplo de preguntas mediadoras:
mediadoras: Ejemplo de preguntas
mediadoras:
Alguien tiene un punto de
Primero vamos a analizar el
Lo has hecho muy bien, vista diferente? Comparte
material. Por qu se
explica cmo lo lograste, con los dems tu
necesita respetar el turno
Cmo diras con tus palabras experiencia, fue muy
para participar? La
lo que acabo de explicar? interesante la forma en que
realizacin de este trabajo
Entregaste tu trabajo resolviste el problema.
requiere que ustedes
puntualmente Felicidades! trabajen de esta manera.
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INDIVUDUALIZACIN NOVEDAD,
Y BSQUEDA, COMPLEJIDAD Y
DIFERENCIACIN PLANIFICACIN Y LOGRO DAPTACIN
PSICOLGICA DE LOS OBJETIVOS DEL DESAFO

Atiende las diferencias individuales Anima a los alumnos a


y estilos de aprendizaje, disea Despierta la necesidad de
establecer metas disear sus propias
estrategias para desarrollar la individuales, diferenciar
apreciacin de sus valores, actividades y someterlas a
metas reales e irreales, a discusin, anima a la solucin
capacidades y aptitudes modificar los objetivos
individuales, ayuda a que se acepte de problemas de manera
segn las circunstancias. diferente para despertar el
como nico y diferente, trata con
respeto a cada alumno, estimula la gusto por lo nuevo, trata de
Ejemplo de quitar el miedo hacia lo nuevo,
tolerancia y respeto a las opiniones
de los dems, fomenta y desarrolla
preguntas presenta modelos para realizar
la necesidad del sujeto de sentirse mediadoras: algo nuevo y superar
diferente. obstculos.
Ejemplo de preguntas mediadoras:
Ejemplo de preguntas Qu puedes hacer para
lograrlo?En qu momento En qu se parece y en qu es
mediadoras: diferente esta actividad? Esta
del trabajo te
De acuerdo a tu estilo de encuentras?cunto te actividad es relativamente
aprendizaje esto es pertinente, Tu falta?Pusiste en prctica nueva para ti, qu necesitas
compaero dio su explicacin, la estrategia?Qu vamos saber para poder resolverla?
cul es la tuya? Los alumnos a hacer?, Cmo lo vamos a Inventa un problema semejante
visuales por favor dibujen un hacer? al que acabamos de ver. Trata
diagrama, Has el trabajo como tu de incluir algn elemento
quieras. adicional.
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MEDIACIN SENTIMIENTO
SER HUMANO COMO
DEL OPTIMISMO DE PERTENENCIA
SER CAMBIANTE

Genera conocimientos para que Confirma y estimula


reflexione sobre su propio respuestas, Aprecia el esfuerzo
proceso de aprendizaje, afirma
promueve la personal y grupal
capacidades y reconoce por la integracin
esfuerzos, suscita la reflexin perseverancia ante la
para que noten los cambios dificultad de tareas. de la comunidad.
que van teniendo en sus Ejemplo de preguntas Ejemplo de preguntas
procesos de aprendizaje. mediadoras: mediadoras:
Ejemplo de preguntas mediadoras: Cmo puede afectar
Es probable que no salga
Qu aspectos crees que bien a la primera, pero no se esto al grupo?Qu
deberas cambiar en tu preocupen, ya habr tiempo aprendiste de tus
comportamiento?Qu para practicar. Es cierto que compaeros?De qu
diferencias observas ahora en contestaste 4 errores, pero manera puedes
tu comportamiento? son menos de los que colaborar con el grupo?
tenas antes, Ests
Recuerdas cmo trabajabas al mejorando! Tuviste un error,
inicio?Muy bien has cambiado pero fuiste capaz de
para mejorar! corregirlo.
A LA GENERALIZACIN REFLEXIN Y CONTROL DE
IMPULSIVIDAD
Qu hacemos cuando
comparamos? Qu
Qu pasos seguiste?Por
criterios hemos usado EJEMPLOS DE qu te equivocaste?Si lo
para?A partir de estos PREGUNTAS hubieras hecho de otra
ejemplos, podemos MEDIADORAS manera?Hubieras ido ms
deducir un principio?
o menos rpido? Podras
demostrarlo?

EL PROCESO DIRIGIDAS A
AL RAZONAMIENTO

Cmo lo has hacho?


Qu estrategia has EL PENSAMIENTO ELECCIN DE
usado para hacerlo? DIVERGENTE ESTRATEGIAS Tu respuesta est
Qu dificultades has bien, pero por
ALTERNATIVAS
encontrado y cmo lo qu?Por qu
has resuelto? dices eso?Qu
Hay alguna otra Por qu lo hiciste as y no tipo de
solucin?Qu de otra manera?Quieres razonamiento
haras en una discutir tu respuesta con la has utilizado?
situacin de tu compaero?Alguien
semejante?Por ha pensado en una solucin
qu cada uno tiene diferente?
respuesta distinta?

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