UNIVERSIDAD DE ORIENTE

COORDINACION POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GERENCIA GENERAL
NCLEO DE MONAGAS

MANUAL INSTRUCCIONAL
GERENCIA ESTRATGICA EN LAS ORGANIZACIONES

Facilitador: Dr. Pedro Salazar

Direccin de correo: pedro.ramon67@gmail.com
Telfono contacto: 0416-691.99.41

Julio, 2017
 INTRODUCCIN

El mundo de hoy es totalmente diferente al del pasado, los cambios anteriormente se

producan en forma lenta, la incertidumbre y los riesgos no formaban parte del quehacer
diario. En consecuencia, estn generndose grandes transformaciones que han impactado
los patrones de comportamiento de los habitantes del planeta tierra. Estos cambios
lgicamente, en alguna medida afectan las organizaciones tanto pblicas como privadas de
all la imperiosa necesidad de incorporarse en forma efectiva a la dinmica del entorno.
Uno de los cambios transcendentales, son los avances tecnolgicos, en todos los mbitos
de la vida del ser humano, han revolucionado el mundo, hoy los eventos no solo tienen
relevancia local sino mundial, producto de la interconexin planetaria que produjeron las
TICS.
Desde esta perspectiva las organizaciones tienen que enfrentarse a los nuevos desafos del
entorno. Por consiguiente, deben asumir los cambios de manera proactiva, de lo contrario
no sobrevivirn en un mundo altamente competitivo, donde el trabajador es la pieza
fundamental para alcanzar el xito .En este medio las organizaciones estn llamadas a
adecuarse a las exigencias que demanda la sociedad del conocimiento.
La consideraciones sealadas, evidencian escenarios que requieren la formacin de
profesionales con altas competencias, preparados para enfrentar los retos en forma
proactiva, por los que es necesario dotarlos de herramientas de planificacin estratgica,
que le permitan emitir respuestas oportunas y rpidas en una sociedad signada por el
conocimiento y el cambio permanente.
Bajo la concepcin antes descrita, la unidad curricular Gerencia y Planificacin Estratgica,
tendr como objetivo central contribuir de manera significativa a desarrollar en el
estudiante la capacidad para abordar un problema del entorno, detectando las
oportunidades, fortalezas y amenazas para la toma de decisiones acertadas. Su objetivo
central, es el aprendizaje visto desde una perspectiva alineada a las exigencias del medio.

En virtud de las caractersticas, que reviste la asignatura Gerencia y Planificacin

Estratgica, para una mejor comprensin de los conceptos emitidos, se utilizarn algunas
estrategias de aprendizaje, tales como la dotacin de material bibliogrfico en el que se
definirn los parmetros a seguir, uso de recursos audiovisuales, de la Web, y el
seguimiento de las actividades de los participantes, as como la obligatoriedad el dilogo
permanente a fin de ir corrigiendo cualquier debilidad.
 COMPETENCIAS GENERALES

Disea planes estratgicos para gerenciar exitosamente la organizacin, de acuerdo a

diagnsticos estratgicos internos y externos y a modelos gerenciales y de planificacin
estratgica estudiados.

COMPETENCIAS ESPECFICAS
Analiza las diferentes definiciones de: Planificacin; Estrategia; Planificacin Estratgica;
Gerencia; Gerencia Estratgica; Administracin; Administracin Estratgica, para construir
sus propias definiciones de acuerdo a la realidad de su entorno..
Planes de acuerdo a la realidad de su organizacin.

Redacta la misin, visin y el sistema axiolgico, para alcanzar los objetivos

organizacionales.

Analiza las oportunidades y amenazas presentes en los distintos entornos, para disear
estrategias de xitos de la organizacin.
Diagnostica las fortalezas y debilidades de la organizacin, para disear una arquitectura
organizacional estratgica en funcin de indicadores de competitividad
Utiliza modelos, para disear polticas, objetivos, estrategias y escenarios.

UNIDAD I

Fundamentos Conceptuales Bsicos de La Gerencia y Planificacin Estratgica.

Definiciones de: Planificacin; Estrategia; Planificacin Estratgica; Gerencia;

Gerencia Estratgica; Administracin; Administracin estratgica.
Tipos de Planificacin: Estratgica, Tctica y Operativa.

UNIDAD II

La Planificacin Estratgica.

Desarrollo histrico de la Planificacin Estratgica.

Modelos de Planificacin Estratgica.
Fases de la Planificacin Estratgica
UNIDAD III:

La Organizacin Y La Intencin Estratgica.

Misin: formulacin de su declaracin.

Visin: construccin y alineacin de los miembros de la organizacin.
Principios y valores: construccin del Sistema Axiolgico.
Criterios de compromiso de la alta gerencia.
Los objetivos organizacionales.

UNIDAD IV:

Diagnstico Estratgico Externo.

Entorno dinmico y cambiante.

Entorno contextual o macro entorn.
Indicadores del entorno contextual.
Entornos demogrfico; econmico; poltico-legal; socio-cultural; tecnolgico y de
los recursos naturales.
Micro-entornos: anlisis sectorial; grupos estratgicos; rivalidades entre grupos
estratgicos; turbulencia del entorno y composicin de las fuerzas competitivas.
Amenazas y oportunidades
UNIDAD V:

Diagnstico Estratgico Interno.

Modelos de apoyo a las decisiones: Matriz FODA; Matriz Multifactorial y Modelo

de Anlisis Sectorial de Porter.
Formulacin de polticas.
Definicin de objetivos estratgicos.
Definicin de estrategias.
Construccin de escenarios

UNIDAD VI:

Diseo De Estrategias.

Modelos de apoyo a las decisiones: Matriz FODA; Matriz Multifactorial y Modelo

de Anlisis Sectorial de Porter.
Formulacin de polticas.
Definicin de objetivos estratgicos.
Definicin de estrategias.
Construccin de escenarios
ESTRATEGIAS DE FACILITACIN
Exposiciones.
Actividades virtuales:
Estudios de casos.
Presentaciones

Estrategias de Aprendizaje

Las estrategias de aprendizaje se refieren al conjunto de herramientas empeladas por el facilitador

mediador del conocimiento para lograr el intercambio y compartir experiencias de aprendizaje.
Estas se realizarn tanto en el aula fsica como en la virtual. En consecuencia, para alcanzar un
aprendizaje efectivo sern utilizadas las siguientes tcnicas a saber

.Discusin dirigida, consistir en propiciar intercambio de ideas, opiniones entre los

participantes de las lecturas asignadas.

Discusin socializada, a partir de la presentacin en los encuentros presenciales con el

mediador facilitador del aprendizaje, sern conformados grupos de discusin.

Redaccin y envos de documentos y publicacin de presentaciones.

Actividades de Evaluacin

El desarrollo de las acciones de evaluacin tendr una connotacin de ndole

individual y grupal. Por consiguiente, se ejecutaran tareas en las que se
pretender valorar la capacidad para trabajar en forma grupal, igualmente se
harn evaluaciones individual con el fin de conocer las diferencias
cognoscitivas de los participantes.

Actividad de evaluacin Puntaje

El modelo 20
Redaccin de un documento
Dime qu es??? 20
Redaccin de un documento
El caso 30
Publicacin de una presentacin
Exposicin 30
ACTIVIDAD 1

Informacin Importante

Modelos de Planificacin Estratgica

http://www.gestiopolis.com/nuevos-modelos-de-Planificacin Estratgica

Actividad que debe realizar

Qu debes hacer

Luego de leer la informacin en el texto que se presenta y en la pgina web indicada,

debes explicar el modelo de planificacin estratgica que se aplica en tu
organizacin justificndolo con base en la teora. Luego debes presentar un
informe de dos (2) pginas enviarlo a la profesora

Muchachos comiencen ya el tiempo es oro

ACTIVIDAD 2

Informacin que deben estudiar

Actividad que debe realizar

Dime qu es???

En la gerencia actual en el contexto de la globalizacin las organizaciones deben planificar

en forma estratgica

Que debes hacer?

Consultar el texto de Betancourt Tang, J.R.: (2006) Gestin Estratgica: Navegando Hacia
El Cuarto Paradigma Edicin electrnica gratuita. Texto completo en
www.eumed.net/libros/2006c/220/

Debes redactar un documento, con una extensin mxima de 2 cuartillas, donde

desarrollen lo siguiente:

Por qu cambiar?. El cuarto Paradigma. Las claves de la gestin Empresarial de hoy. Tendencias
tecnolgicas y empresariales. Tendencias en el Sector Financiero. Requerimientos de la Gestin
Estratgica Anticipacin Estratgica. Gerencia o Gestin? Bases de la Gestin Estratgica

Colcale un ttulo e identifcalo con tu nombre, enviarlo por correo al facilitador

Informacin que deben estudiar

Desafos y tendencias de la Planificacin Estratgica : CRM al ERM"

http://www.youtube.com
http://www.youtube.com.

ACTIVIDAD 3

El caso

Para un verdadero aprendizaje es imprescindible el conocimiento de la teora para

su posterior aplicacin a una realidad con la finalidad de estudiarla, y de ser
posible optimizarla.
 Qu debes hacer?

En esta tarea debes elaborar una presentacin que diseaste para exponer en la
actividad presencial tu estudio de caso relativo a las Paradigmas Emergentes de la
Gerencia. Estratgica El informe debe contener:

Contexto organizacional
Teora que explica el paradigma seleccionado
Presentacin del caso
Conclusiones y recomendaciones
Entregar una copia de la presentacin y del informe digitalizado

PARADIGMAS EMERGENTES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA DEL CONOCIMIENTO

PROSPECTIVA

EMPODERAMIENTO

REINGENIERA

BENCHMARKING

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL (ARGYS Y SCHON)

JUSTO A TIEMPO Y KAIZEN

 EXPOSICIONES

Grupo Unidad Fechas

Docente Fundamentos Conceptuales Bsicos De La Gerencia Y Planificacin Estratgica.
Conformacin de Grupos

1 Definiciones de: Planificacin; Estrategia; Planificacin Estratgica; Gerencia;

Gerencia Estratgica; Administracin; Administracin estratgica.
Tipos de Planificacin: Estratgica, Tctica y Operativa.

2 La Planificacin Estratgica.

Desarrollo histrico de la Planificacin Estratgica.

Modelos de Planificacin Estratgica.
Fases de la Planificacin Estratgica

3 La Organizacin Y La Intencin Estratgica.

Misin: formulacin de su declaracin.

Visin: construccin y alineacin de los miembros de la organizacin.
Principios y valores: construccin del Sistema Axiolgico.
Criterios de compromiso de la alta gerencia.
Los objetivos organizacionales.

4 Diagnstico Estratgico Externo.

Entorno dinmico y cambiante.

Entorno contextual o macro entorn.
Indicadores del entorno contextual.
Entornos demogrfico; econmico; poltico-legal; socio-cultural; tecnolgico y de
los recursos naturales.
Micro-entornos: anlisis sectorial; grupos estratgicos; rivalidades entre grupos
estratgicos; turbulencia del entorno y composicin de las fuerzas competitivas.
Amenazas y oportunidades

5 Diagnstico Estratgico Interno.

Modelos de apoyo a las decisiones: Matriz FODA; Matriz Multifactorial y

Modelo de Anlisis Sectorial de Porter.
Formulacin de polticas.
Definicin de objetivos estratgicos.
Definicin de estrategias.
Construccin de escenarios

6 Diseo De Estrategias.

Modelos de apoyo a las decisiones: Matriz FODA; Matriz Multifactorial y Modelo

de Anlisis Sectorial de Porter.
Formulacin de polticas.
Definicin de objetivos estratgicos.
 Definicin de estrategias.
Construccin de escenarios

PRESENTACION CASO PRCTICO

Grupo Temtica Caso

1 GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
PROSPECTIVA

2 EMPODERAMIENTO
REINGENIERA

3 BENCHMARKING
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
(ARGYS Y SCHON
4 JUSTO A TIEMPO Y KAIZEN

5 EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

MODELO TALENTO HUMANO MARTHA
ALLENS

6 CALIDAD TOTAL
INTELIGNCIA GERENCIAL
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

BIBLIOGRAFA

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1. PLANEACIN ESTRATGICA
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1.2 ESTRATEGIA COMPETITIVA

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1.4 DE RECURSOS HUMANOS

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5. BENCHMARKING
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9. OUTSOURCING
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GERENCIA DEL CONOCIMIENTO

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