Liderazgo en

Seguridad

Ing. Manuel Alonso Incln

MXICO
 Por qu tanto se habla del
Liderazgo?
El 75% de la gente afirma que sus lderes son
el factor ms estresante de su trabajo (R.
Hogan 2008, Good Boss, Bad Boss; R. Sutton,
Edit. Conecta).
Tener un buen lder representa tener un 39%
menos probabilidad de infarto. (Anna
Nyberg/R. Sutton).
Ms de la cuarta parte de las personas
despedira a su jefe si tuviera la oportunidad
(Gallup 2007)
56% de los trabajadores se muestran
ausentes o resentidos debido al pobre
desempeo de su lder (Gallup 2007)
 12 Razones por las cuales las personas
deciden quedarse en una empresa
En mi trabajo mis opiniones parecen
contar
Tengo un mejor amigo en el
trabajo
Me hablan acerca de mi progreso
Con frecuencia recibo
reconocimiento o elogios por hacer
bien mi trabajo
En el ltimo ao he tenido
oportunidades para aprender y
crecer
Tengo la oportunidad de hacer lo
que hago mejor cada da
Hay alguien en mi trabajo que
alienta mi desarrollo
Mi supervisor parece preocuparse
de mi como persona
Veo compromiso por parte de mis
compaeros de trabajo por dar lo
mejor de si
Cuento con todos los recursos para
desempearme con efectividad en
mi actividad
La Misin de la empresa me hace
pensar que mi trabajo es
importante
Veo como mi trabajo beneficia no
slo a mi persona, sino al ambiente
que pertenezco
 Por qu tanto se habla del
Liderazgo?

Cmo un mal liderazgo influye en la

seguridad que se vive en nuestra
organizacin?
Qu papel representa el lder con
respecto a la seguridad de la
empresa?
El lder juega un rol importante en el
comportamiento de las personas?
Podra la empresa mejorar a travs
del desempeo de sus lderes?
Los Retos de la Nueva Competencia
Slo se pueden enfrentar con
EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL
Pero una Empresa de Clase
Mundial slo puede formarse con
PERSONAS DE CLASE MUNDIAL
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

La Cultura es el conjunto de
Valores y Creencias que
compartimos en un grupo
social. Lo que hacemos, la
manera de comportarnos, a lo
que le damos valor, las
decisiones que tomamos y los
resultados que disfrutemos (o
suframos) son slo reflejo de
esta cultura...
Con mucha frecuencia, en tiempos
turbulentos, lo que nos obliga a
actuar son los resultados.
Queremos resultados a como d
lugar y si hay tiempo para reforzar
la cultura entonces lo haremos. No
hay nada ms peligroso para
nuestros resultados a largo plazo
que enfocarnos en el qu en
lugar del cmo. Para una
empresa de clase mundial, bajo el
Nuevo Paradigma de la Empresa
Consciente, nunca el fin
justificar los medios.
Si bien todos somos
responsables de la cultura de la
empresa, reconoceremos
siempre a los lderes como los
responsables de fortalecer y
mantener esa cultura.

Todos los esfuerzos que se

hagan en beneficio de fortalecer
la cultura de la empresa siempre
sern redituables.
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

Es cuando logramos mirar

en una misma direccin...
Cuando la gente comparte una
Visin est conectada,
vinculada a una aspiracin
comn...
Pocas fuerzas humanas son
tan poderosas como una visin
compartida...
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

El nico factor que puede (y debe)

mejorar en cualquier organizacin
es el desempeo de las personas... Es
lo nico que puede elevar a
cualquier organizacin por encima
de lo que ha podido lograr o
hundirla en el ms profundo
fracaso sin importar lo que haya
hecho en el pasado
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

El xito o el Fracaso de una

organizacin depende del esfuerzo y el
talento de todas las personas que
integran la misma...
No importan que tan pequeo o
humilde sea la actividad o la tarea.
Todos contribuyen al xito o al fracaso
de la organizacin...
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

La Comunicacin es quiz el factor

ms importante que determina el
desarrollo del sistema. Sin temor a
equivocarnos podemos afirmar que
ms del 80% de los problemas que
tenemos en cualquier organizacin
tienen que ver con problemas de
comunicacin
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

El nuevo paradigma
organizacional nos lleva a ver a
la empresa como un sistema
organizado donde todo est
interconectado donde todos
formamos parte del todo el
concepto de comunidad se vive
en cada rincn lo que haga o
deje de hacer tienen una
repercusin definitiva en el
desempeo del todo
Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

Los lderes son y sern

siempre la clave del
desempeo del sistema. Son
los catalizadores del cambio
organizacional y los
responsables de impulsar la
cultura corporativa.
Qu Significa Ser Lder?
Qu es el Liderazgo?

Es la capacidad para guiar,

influir, motivar y facilitar
los esfuerzos de todos,
logrando objetivos para el
beneficio comn.
Me encantan las molculas
explica un gerente investigador de
una empresa petrolera- Si les aplicas
una cantidad determinada de calor y
presin puedes predecir exactamente
lo que suceder. Al comienzo de mi
carrera hice excelentes trabajos con
molculas, pero ahora trabajo con
personas.
Las cosas se administran
las personas se lideran
 lo nico que
necesitan las personas
para motivarse es
incrementar la
conciencia que tienen
de ellas mismas

Abraham Maslow
 Modelo Reactivo
ESCAPAR

IMPOSIBILIDAD
ESTMULO DE ELEGIR REACCIN

ENFRENTAR
CIRCULO DE PREOCUPACIN

CIRCULO DE
INFLUENCIA
 Liderazgo Consciente

Es el proceso mediante el cual una

persona determina un objetivo que
debern lograr otras personas y las
motiva a perseguir la concrecin de ese
objetivo con eficacia y compromiso pleno.

Transforma el desempeo individual en

desempeo colectivo. La tarea del lder
consiste en darle sostn a un equipo de
alto nivel de desempeo su eficacia
queda demostrada por el desempeo del
equipo

La Empresa Consciente
Fredy Kofman
Edit. Granica
 Modelo Proactivo
Libertad
ESTMULO Interior de RESPUESTA
Elegir

VOLUNTAD
AUTOCONCIENCIA
INDEPENDIENTE

IMAGINACIN CONCIENCIA
MORAL
CIRCULO DE PREOCUPACIN

CIRCULO DE
INFLUENCIA
 JEFES LDERES

Hacen correctamente las cosas Hacen las cosas correctas

Su inters est centrado en la Su inters est centrado en la
eficiencia eficacia
Administran Innovan
Mantienen el Status Quo Desafan el Status Quo

Su centro est en la estructuras y Su centro est en las personas y su

programas desarrollo.

Confan en el Control Confan en las personas

Hacen hincapi en las estructuras Hacen hincapi en la filosofa, en

planes y sistemas los valores y en la visin de la
organizacin
Visin de Corto Plazo Visin de Largo Plazo
 JEFES LDERES

Preguntan quin fall? Preguntan Cmo es que

ocurri?
Se centran en el presente Se centran en el futuro
Desarrollan Planes y Desarrollan Visiones y
Presupuestos Estrategias
Buscan la previsin y el orden Buscan el Cambio

Evitan Riesgos Aceptan Riesgos

Utilizan la influencia de posicin Utilizan la influencia de persona
a posicin (jerarqua) a persona (autoridad moral)

Hacen respetar las normas Cuestionan las normas

Su posicin ha sido asignada Su postura como lder es por

conviccin personal.
La gente har las cosas
correctas cuando les
digamos cual es la
meta y les demos la
informacin correcta
para alcanzarla

Ken Blanchard
Coautor de Gung Ho!
Un gran lder
Mantiene lneas de comunicacin abiertas...

Resuelve problemas...
Encuentra la persona correcta para cada
trabajo...

Desarrolla a su personal (Coachin)...

Evala objetivamente el desempeo...
Involucra a otros en sus decisiones...
Comparte responsabilidad delegando...
Motiva para mejorar el desempeo...
El peor lder es aquel que las
personas desprecian. Un buen
lder es aquel que las personas
veneran Un gran lder es
aquel que logra que las
personas digan: lo hicimos
nosotros mismos

Tao Te Ching
Lao Tze
Qu necesitan los empleados ms
talentosos de la empresa donde trabajan?.

Despus de haber encuestado a un milln de

personas de una amplia variedad de
compaas, industrias y pases, en una
investigacin que llev 20 aos, la
organizacin Gallup lleg a esta conclusin:

Los empleados talentosos

necesitan lderes excelentes
Marcus Buckingham & Curt Coffman
Manuel Alonso Incln (MXICO)
malonso@isem.org.pe /warriors.trainer@gmail.com

Ingeniero Textil Por la Escuela Superior de Ingeniera Textil del Instituto Politcnico Nacional;
estudios de Filosofa, Control Total de la Calidad y Desarrollo Humano por el Instituto
Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey; Diplomado y Nivel de Mster en
Habilidades Directivas del Siglo XXI con Programacin Neurolingstica. Entrenador de
Entrenadores en diferentes pases de Amrica Latina y dos veces consecutivas galardonado
como El Instructor del Ao en Mxico

Desde 2007 instructor certificador Train the Trainers en Induccin en Seguridad Minera en
Per, certificando a ms de 500 instructores de mineras de Per, Chile y Argentina.

Instructor y Conferencista en temas de Liderazgo, Creatividad, Trabajo en Equipo, Desarrollo

Humano, Desarrollo Gerencial y Directivo, Planeacin Estratgica, Total Quality
Management, Comunicacin Eficaz, Seguridad Industrial Basada en el Comportamiento, etc
de Empresas y Organizaciones tanto en Mxico como en Amrica Latina en diferentes
ramas industriales y de servicios. Lider del Proyecto Outdoor Training Experience y X-
TremeBuilding en Mxico con ms de 100 campamentos vivenciales dirigidos al
fortalecimiento gerencial para distintas empresas.

Instructor en temas de Aprendizaje Acelerado, Creatividad y Tcnicas de Enseanza en

organizaciones educativas tanto pblicas como privadas, Universidades Tecnolgicas,
Preparatorias y Bachilleratos.