INVIERTE PER

Invierte Per es el nuevo sistema nacional de inversin pblica en reemplazo del SNIP,
que facilitara los procesos de Inversin Pblica.
Qu facilitar INVIERTE.PE?
Inversin pblica inteligente para cerrar brechas sociales
Procesos ms giles y formulacin de proyectos ms simple
Seguimiento en tiempo real y evaluacin para acelerar con calidad
Ministerios, gobiernos regionales y gobiernos locales trabajaremos juntos en una
sola direccin para impulsar el crecimiento del pas.

CAMBIOS QUE INTRODUCE INVIERTE.PE

1. Programacin Multianual de Inversiones (PMI)
Se definen indicadores de brechas
Los sectores, a travs de su OPMI (antes OPI), elaboran un diagnstico de brechas
de infraestructura y servicios pblicos.
Se realiza la programacin multianual
En base a las brechas, estndares de servicio y niveles de produccin comunicados
por los sectores, las OPMI de cada GR y GL elaboran sus PMI y se lo comunican a
cada sector.
Se establece la cartera de inversiones
Las OPMI del sector y de los GR y GL elaboran su cartera de inversiones sobre la base
de los objetivos y priorizacin definidos.
Consolidacin en el PMIE
El rgano Resolutivo de cada sector, GR y GL debe presentar, antes del 30 de marzo
de cada ao, su PMI a la Direccin General de Presupuesto Multianual de
Inversiones (DGPMI), que consolida toda la informacin en el Programa Multianual
de Inversiones del Estado (PMIE).

El principal cambio en esta fase es la definicin de proyectos:

No todas las inversiones son consideradas PIP
Solo los PIP se someten a todo el ciclo de inversiones
Los no PIP se programan y ejecutan directamente

Qu inversiones califican como Qu inversiones NO califican como PIP?

PIP?
Formacin de capital fsico, humano,
natural, institucional o intelectual que
tenga como propsito crear, ampliar,
mejorar o recuperar la capacidad de
produccin de bienes o servicios que el
Estado tenga responsabilidad de
brindar o de garantizar su prestacin.
Optimizacin: compra de terrenos e inversiones
menores que resultan de hacer un mejor uso de la
oferta existente.
Ampliacin marginal: incrementan el activo no financiero
de una entidad pblica pero que no modifican su
capacidad de produccin de servicios o, que de hacerlo,
no supera el 20% de dicha capacidad en proyectos
estndar.
Reposicin: reemplazo de activos que han superado su
vida til.
Rehabilitacin: reparacin o renovacin de las
instalaciones, equipamiento y elementos constructivos
sin ampliar la capacidad de provisin de servicios.

EVERTH LUCIO HUALLPACHOQUE CASTILLO

 2. FORMULACIN EVALUACIN
Elaboracin de fichas tcnicas o estudios de pre inversin
Los proyectos ms recurrentes y replicables se estandarizarn en fichas tcnicas
predefinidas. Para los casos de inversiones menores a las 750 UIT existirn fichas
simplificadas.
Solo los proyectos complejos (no estandarizables) o de ms de 15,000 UIT
requerirn de estudios a nivel de perfil. Si la inversin supera las 407,000 UIT
requerir estudios a nivel de perfil reforzado.
Evaluacin y registro del proyecto en el Banco de Inversiones
La evaluacin de las fichas tcnicas y de los estudios de pre inversin, segn sea el
caso, la realiza la Unidad Formuladora (UF). adems, es la encargada de registrar el
proyecto en el Banco de Inversiones, as como el resultado de la evaluacin.

La principal novedad en esta fase es la creacin de fichas tcnicas para proyectos

estndar:
Son formatos estandarizados precargados con datos para las principales
variables para el dimensionamiento y costos de un proyecto.
Las OPMI sectoriales son las encargadas de recomendar aquellas tipologas de
proyectos que pueden estandarizarse.
Las fichas tcnicas brindan una justificacin tcnica y econmica clara y concisa.

3. EJECUCIN
Elaboracin del expediente tcnico o documentos equivalentes.
Lo elabora la Unidad Ejecutora de inversiones (UEI) en funcin de la concepcin
tcnica y dimensionamiento del estudio de pre inversin o de la ficha tcnica.
Ejecucin del proyecto.
Lo elabora la Unidad Ejecutora de inversiones (UEI) en funcin de la concepcin
tcnica y dimensionamiento del estudio de pre inversin o de la ficha tcnica.
Culminada la ejecucin, la UE realiza la liquidacin fsica y financiera y cierra el
registro en el Banco de Inversiones.

El principal cambio en esta fase es la creacin del Sistema de Seguimiento de

Inversiones que vincula el Banco de Inversiones con el SIAF:
El registro oficial de todas las inversiones pblicas (PIP y NO PIP) y su seguimiento.
La informacin resultante del expediente tcnico o documento equivalente es
registrada por la UEI en el Banco de Inversiones.
Las modificaciones aceptadas por la normativa de contrataciones las registra la UEI.
Las de otro tipo, la UF.

4. FUNCIONAMIENTO
Reporte del estado de los activos
Los titulares de los activos incluidos en el PIM deben reportar anualmente su estado
a las OPMI del sector, GR o GL respectivo.
Programar gasto para O & M
Los titulares de los activos deben programar el gasto necesario para asegurar la
operacin y mantenimiento de los mismos.

EVERTH LUCIO HUALLPACHOQUE CASTILLO

 Evaluaciones ex-post de los proyectos
La DGPMI establecer criterios para que un proyecto sea evaluado. La OPMI
respectiva deber determinar qu proyectos cumplen los requisitos y evaluarlos de
acuerdo a su complejidad.

El principal cambio en esta fase es la creacin de reportes anuales de activos:

Registro del estado situacional de los activos que forman parte del PMIE
La entidad titular de los activos debe prever los crditos presupuestarios necesarios
para su operacin y mantenimiento
Definicin de criterios de evaluacin ex post por la DGPMI para la realizacin de
evaluaciones ex post de las inversiones.

LAS NUEVAS FUNCIONES

1. rgano Resolutivo (OR)
En el caso de los sectores, aprueba las metodologas para la formulacin y
evaluacin de los proyectos asociados a su actividad funcional en los tres niveles de
gobierno.
Aprueba el PMI de su sector, GR o GL, segn corresponda, as como las
actualizaciones que puedan surgir.
Presenta el PMI de su sector, GR o GL, segn corresponda, a la DGPMI antes del 30
de marzo.
Designa al rgano que asumir las funciones de OPMI del sector, GR o GL, segn
corresponda, as como a su responsable y al de la UF. El rgano elegido como OPMI
no podr ser a la vez UF o UEI.
Aprueba las brechas y los criterios para priorizar las inversiones asociadas a su PMI.
Autoriza la elaboracin de expedientes tcnicos o similares, as como la ejecucin
de las inversiones.

2. Direccin General de Programacin Multianual de

Inversiones (DGPMI)
Es el rector del Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de
Inversiones (invierte.pe) y brinda asistencia tcnica.
Emite las directivas que regulan las fases y etapas del ciclo de inversiones, y el
funcionamiento del Banco de Inversiones.
Dicta los lineamientos para la Programacin Multianual de Inversiones.
Elabora la Programacin Multianual de la Inversiones, incluida la Operacin y
Mantenimiento (O & M).
Aprueba los perfiles profesionales de los responsables de la OPMI y de las UF de los
sectores, GR y GL.
Verifica que se cuenta con la conformidad de la DGETP del MEF respecto a
proyectos con deuda pblica o que cuenten con aval o garanta del Estado para su
consideracin en el PMI.

EVERTH LUCIO HUALLPACHOQUE CASTILLO

 3. Oficina de Programacin Multianual de Inversiones (OPMI)
Es la responsable de la fase de Programacin dentro de su responsabilidad
funcional y nivel de gobierno.
Propone los criterios de priorizacin de la cartera de inversiones al OR respectivo.
Adems, cuando corresponde, elabora y actualiza la cartera de inversiones.
Realiza el seguimiento de las metas de productos e indicadores de resultados
previstos en el PMI, y los reporta de manera semestral y anual en su portal
institucional.
Monitorea el avance de la ejecucin de las inversiones y los reporta a travs del
Sistema de Seguimiento de Inversiones.

4. Unidades Formuladoras (UF)

Es la responsable de la fase de Formulacin y Evaluacin del ciclo de inversiones.
Aplica las metodologas aprobadas por la DGPMI o los sectores, segn corresponda,
para la formulacin y evaluacin de los proyectos.
Elabora los contenidos de las Fichas Tcnicas y los Estudios de Pre inversin para
sustentar y dimensionar los proyectos de inversin.

Registra en el Banco de Inversiones tanto los proyectos PIP como los que no lo son
(aquellos de optimizacin, ampliacin marginal). Debe asegurarse que las
inversiones no PIP efectivamente no incorporen proyectos de inversin. Validado
esto, aprueba la ejecucin de las inversiones no PIP.

Declara la viabilidad de los proyectos de inversin.

5. Unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI)

Es la responsable de la fase de Ejecucin del ciclo de inversin pblica.
Elabora el expediente tcnico o documentos equivalentes tanto para las
inversiones consideradas PIP compara aquellas consideradas no PIP.
Es responsable por la ejecucin fsica y financiera de las inversiones PIP y no PIP. En
el caso de APP, la responsabilidad de la ejecucin se establece en el contrato.
Mantiene actualizada la informacin en el Banco de Inversiones.

EVERTH LUCIO HUALLPACHOQUE CASTILLO