Pregunta 1

Gestin financiera
Se denomina gestin financiera (o gestin de movimiento de fondos) a todos
los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea fsico (billetes
y monedas) o a travs de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crdito. La
gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en operaciones monetarias.

Funciones
la determinacin de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de
las necesidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin de los recursos
liberados y clculo de las necesidades de la financiacin externa.
La consecucin de financiacin segn su forma ms beneficiosa: teniendo en
cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y
la estructura financiera de la empresa.
La aplicacin juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de
tesorera: de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados
niveles de eficiencia y rentabilidad.
El anlisis financiero: incluyendo bien la recoleccin, bien el estudio
de informacin de manera a obtener respuestas seguras sobre la situacin financiera
de la empresa.
El anlisis con respecto a la viabilidad econmica y financiera de las inversiones.
Organizacin

La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su tamao. Si la
empresa es grande, la importancia del tema financiero es determinante, entonces se
incluir en el organigrama la funcin de un gerente financiero o gerente administrativo-
financiero. El gerente financiero es aquella persona que pone en gestin financiera las
decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la visin y misin de la empresa. Esta
es su funcin como gerente y estratega.
De esta gerencia o jefatura depender el rea de Tesorera, donde se custodian los
fondos que estn en el poder de la empresa (antes de que se apliquen como pagos o
se depositen). Del rea de Tesorera depende la de Cobranzas, donde se producen
todos los ingresos.
Existe tambin el rea de pago o Cuentas a pagar, que se ocupa de recibir
la documentacin requerida para realizar un pago, verificar que corresponda y requerir
las autorizaciones correspondientes.
Tambin suele haber un rea de presupuesto financiero o Control presupuestario, que
es el sector que convierte a la gerencia financiera en una gerencia de estrategia. Aqu
es donde se analiza la posicin financiera de la empresa y se surgieren las mejores
opciones de requerir fondos o de invertirlos

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos65/gestion-financiera/gestion-

financiera.shtml#ixzz4lEIyBoHx

Evaluacin de riesgos

Evaluacin de riesgo es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestin de

riesgos. El riesgo R se evala mediante la medicin de los dos parmetros que lo
determinan, la magnitud de la prdida o dao posible L, y la probabilidad p que dicha
prdida o dao llegue a ocurrir. Segn la ISO 31000, el Risk Assessment hace referencia
en realidad es a la Apreciacin del Riesgo

Una crisis financiera puede ser ocasionada por diversos factores, bsicamente de
naturaleza microeconmica, macroeconmica e institucional. Cuando la crisis afecta a
un solo banco de manera aislada, se dice que fueron factores micro los que la
provocaron. Sin embargo, cuando la crisis se extiende a todo el sistema bancario se
entiende que fue un shock macro el detonante
Financiamiento del riesgo (contratacin de seguros y fianzas) Cuando la empresa
decide no auto-asegurarse, busca entonces transferir el riesgo. En este caso una
persona pacta con otra a travs del pago de una prestacin, una contraprestacin para
resarcir el dao econmico que un acontecimiento a futuro e incierto pueda causar un
deterioro en su patrimonio; estas transferencias de riesgo se clasifican en: Seguro de
personas: el objetivo es cubrir o proteger la vida y la integridad fsica de una persona.
Este tipo de seguro se caracteriza porque el objeto asegurado es la persona misma, e
involucra su salud e integridad al pago de la prestacin. Este tipo de seguros no
constituyen un contrato de indemnizacin propiamente dicho, diferencindose as de los
seguros de daos (bienes). Las principales modalidades de los seguros de personas
son: Seguro de vida. Seguro de accidentes. Seguro de enfermedad. Seguro de
funerales. ADMINISTRACIN FINANCIERA 9 Seguro de bienes: cubre objetos fsicos
o el patrimonio de una persona fsica o moral, tambin se le conoce como el seguro de
daos. Cubre a los activos fijos y circulantes de las empresas. Incluso este seguro
debiera cubrir el margen bruto o los gastos permanentes si es que la empresa a causa
de un siniestro tuviese que parar actividades y no se consigue la facturacin esperada.
La cobertura opera hasta que se recupere el nivel normal esperado de ventas.
Fianzas: obligacin que compromete a una persona a pagar si la que debe hacerlo no
lo realiza. Existen diversos tipos de fianzas financieras, que se muestran a continuacin:
Tipo Obligac
Pregunta 2
LA EVALUACION FINANCIERA
La tarea fundamental de los analistas de proyectos es contribuir directa o
indirectamente a que los recursos disponibles en la economa sean asignados en la
forma ms racional entre los distintos usos posibles. Quienes deben decidir entre las
diversas opciones de inversin o quienes deban sugerir la movilizacin de recursos
hacia un determinado proyecto, asumen una gran responsabilidad, pues sus
recomendaciones pueden afectar en forma significativa los intereses de los
inversionistas (pblicos o privados), al estimular la asignacin de recursos hacia unos
proyectos en detrimento de otros. Antes que nada es preciso definir un patrn o norma
que permita calificar las diferentes opciones de utilizacin de los recursos escasos, en
sus usos ms eficientes. La evaluacin de proyectos es precisamente la metodologa
escogida para determinar las ventajas y desventajas que se pueden esperar de asignar
o no recursos hacia objetivos determinados; y toma como punto de partida la
organizacin, estudio y anlisis de los diferentes factores de orden econmico, tcnico,
financiero, administrativo e institucional considerados en la formulacin del proyecto. En
efecto, la tarea de evaluar consiste en medir objetivamente ciertas magnitudes
resultantes de la formulacin del proyecto y convertirlas en cifras financieras con el fin
de obtener indicadores tiles para medir su bondad. La valoracin consiste entonces en
asignar precios a los bienes y servicios que participan en el proyecto a manera de
insumo o de producto. Los precios considerados dependen en alguna forma de la
orientacin con que se quiera adelantar dicha evaluacin: se consideran "precios de
mercado" cuando el inters de la evaluacin se encamina a estimar las ventajas y
desventajas desde el punto de vista de una unidad econmica aislada (una empresa
pblica o privada, o una persona natural), y se tendrn en cuenta los "precios
econmicos" cuando la evaluacin se hace en trminos del inters de la comunidad
nacional (a este tipo de evaluacin dedicaremos un captulo completo).
Control gerencial
CONTROL:Es el proceso de medir el progreso hacia un desempeo planeado y de
aplicar medidas correctivas para asegurar que el desempeo est en lnea con los
objetivos de los gerentes.
CONTROL GERENCIAL:
 En toda organizacin moderna, la conduccin es posible gracias al logro de acuerdos
entre las personas que integran el equipo dirigente. Para administrar, los
administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la
organizacin, ya sea con o sin fines de lucro.
Ello implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las
actividades, funciones o tareas. Sin planes de accin bien llevados,
las organizaciones jams tendran condiciones para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los administradores y gerentes es de suma importancia.
Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Sin una
buena planeacin, organizacin, direccin y control, las empresas no pueden funcionar
exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser
rentables y competitivas
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una
empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una
direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la
organizacin sino existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de
acuerdo con los objetivos.
Si en algo se han puesto de acuerdo los autores es en la definicin del control
administrativo Reyes Ponce lo define como:
Recoleccin sistemtica de datos para conocer la realizacin de los planes.
Para Robbins es el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de
que se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviaciones
significativas.
Chiavenato: El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso
administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se
necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
Queda claro que controlar es comparar, comparar lo hecho con lo planeado y en su caso
corregir las desviaciones. Siendo el ltimo paso del proceso administrativo presupone
que hay una planeacin que define el rumbo de la empresa y con la que comparamos
los resultados e identificamos las desviaciones. Se dice que la planeacin y el control
son los gemelos del proceso administrativo ya que no pueden darse el uno sin el otro.Los
controles deben planearse de manera que detecten, que muestren las desviaciones en
cuanto ocurran de modo de estar en posibilidad de proponer acciones correctivas
a tiempo, es decir un adecuado control deber establecerse sobre elementos que midan
la tendencia de los acontecimientos.
Importancia del control gerencial
Una de las razones ms evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor
de los planes se puede desviar.
El control se emplea para:
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para
eliminar errores.
 Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organizacin.
Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo
ofrece productos o servicios nuevos que captan la atencin del pblico.
Surgen materiales y tecnologas nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos
gubernamentales. La funcin del control sirve a los gerentes para responder a las
amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios
que estn afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.
Producir ciclos ms rpidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores
para un diseo, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar
los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a
los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino tambin
productos y servicios a su medida.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas
competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administracin japonesa Kenichi
Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la competencia
puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el
principal objetivo de una organizacin debera ser "agregar valor" a
su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo comprarn, prefirindolo sobre
la oferta del consumidor. Con frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una
calidad por encima de la medida lograda aplicando procedimientos de control.
Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo: La tendencia contempornea hacia
la administracin participativa tambin aumenta la necesidad de delegar autoridad y de
fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye
la responsabilidad ltima de la gerencia. Por el contrario, cambia la ndole del proceso
de control. Por tanto, el proceso de control permite que el gerente controle el avance de
los empleados, sin entorpecer su creatividad o participacin en el trabajo.
El control de gestin es un medio para recoger informacin que permite dirigir un
negocio hacia los objetivos trazados, formulando planes y controlando decisiones claves
para su expansin. Los sistemas de control gerenciales son mecanismos que se utilizan
para ejercer su funcin directriz y permitir que la organizacin cumpla sus objetivos en
trminos de eficacia y de eficiencia. Un buen sistema de control gerencial o de control
de gestin, toma en cuenta el comportamiento de quienes lo utilizarn para conseguir el
logro de los objetivos institucionales.
No tiene como fin encontrar grados de culpabilidad ni tiene fines fiscalizadores, sino
permitir que todas las dependencias de una organizacin cumplan con sus objetivos
parciales para permitir el logro de los objetivos totales o generales.
Los sistemas de control se inician en un proceso de fijar objetivos y tomar decisiones
que corresponden a una funcin planificadora que es vital, ya que es la que permite
tener un patrn de comparacin para determinar si se transita en el camino correcto.De
esta manera, ejercer el control supone una operacin por la cual la direccin pretende
cumplir sus objetivos mediante la comparacin de los resultados obtenidos con los
previstos y est en condiciones de tomar las acciones correctivas ms adecuadas.
El hecho de que el sistema de control se defina y oriente por los objetivos estratgicos
de una organizacin, le otorga un carcter eminentemente estratgico, pues estar
diseado para pulsar el comportamiento de las distintas partes del sistema en funcin
del cumplimiento de esos objetivos y a la vez aportar informacin para la toma de
decisiones estratgicas
Cada objetivo debe estar debidamente conformado y ajustado a las caractersticas del
entorno y a las necesidades objetivas y subjetivas de la organizacin. El seguimiento de
la evolucin del entorno permite reaccionar, y reajustar si es necesario, la forma en que
se lograrn esas metas planteadas e incluso replantearlas parcial o totalmente.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos98/control-gerencial/control-

gerencial.shtml#ixzz4lEZvnXt2
Pregunta 3
Pregunta 4
EFECTOS DE LA INFLACIN

Los efectos de la inflacin en los estados financieros se da con la prdida del valor
adquisitivo de la moneda al ser esta el instrumento de medida de valor en la
contabilidad y al carecer la moneda de estabilidad, debido a los continuos cambios en
la inflacin afecta directamente a los estados financieros, por lo que se deben reconocer
los efectos de la inflacin en dichos estados, de ah nace la importancia de la
reexpresin de los estados financieros a travs de la aplicacin de las normas aplicables
de acuerdo al Boletn B-10. A continuacin te dejo un extracto de un documento
electrnico de Salvador Garca Briones que nos habla sobre la NIF B-10 efectos de la
inflacin.

A partir del 1 de enero de este 2008, entr en vigor la nueva norma de informacin
financiera (NIF) B -10 Efectos de la Inflacin, en este documento mencionaremos los
principales conceptos y elementos de esta norma.

Debido a la importancia que reviste presentamos a continuacin un resumen del mismo.

Su objetivo. Establecer las normas particulares para el reconocimiento de los efectos de

la inflacin en los estados financieros de las entidades.
Su alcance. Aplicable a todas las entidades que emitan estados financieros en los
trminos establecidos por la NIF A 3, Necesidades de los usuarios y objetivos de los
estados financieros.

Establece una serie definiciones como son:

a) Entorno econmico. Ambiente econmico en el que opera una entidad, el cual, en

determinado momento.

I. Inflacionario. Cuando los niveles de inflacin provocan que la moneda se deprecie, la

inflacin incide en el corto plazo en los indicadores, como
tipos de cambio, tasas de inters, salarios y precios.
II. No inflacionario. Inflacin poco importante y
la inflacin acumulada de los 3 ejercicios anteriores acumulada es menor al 26 %.

Inflacin. Incremento generalizado y sostenido en el nivel general de precios en una

canasta de bienes y servicios representativos en una
economa; provoca una prdida en el poder adquisitivo de la moneda.
ndice de precios. Indicador econmico que
mide peridicamente el comportamiento de la inflacin.

Partidas monetarias. Se encuentran expresadas en unidades monetarias nominales

sin relacin con precios futuros de determinados bienes o servicios.
Partidas no monetarias. Aqullas cuyo valor nominal vara de acuerdo con el
comportamiento de la inflacin.

Reexpresin. Mtodo a travs del cual se

reconocen los efectos de la inflacin en los
estados financieros bsicos en su conjunto o, en su caso, en una partida en lo
individual.

Entorno inflacionario Mtodo integral

Normas de reexpresin: Aspectos Generales

Cuando el entorno econmico es calificado como entorno inflacionario se deben

reconocer los efectos de la inflacin mediante la aplicacin del mtodo integral.
Debe hacerse antes de aplicar cualquier tcnica de
valuacin, por ejemplo: valor razonable, mtodo de participacin, etctera.
La estructura financiera est conformada por partidas
monetarias y no monetarias, cada una tiene un comportamiento diferente con la
inflacin, motivo por el cual, el mtodo integral consiste en determinar:

a) Para partidas monetarias, la afectacin a su poder adquisitivo, la cual se denomina

resultado por posicin monetaria (REPOMO); y

b) Para partidas no monetarias, el efecto de

reexpresin necesario para poder expresarlas en unidades monetarias de poder
adquisitivo a la fecha de cierre del balance general.

Partidas no monetarias Balance general

Algunos ejemplos de activos no monetarios son: inventarios, inmuebles, maquinaria

y equipo (activos fijos), activos intangibles, inversiones permanentes en acciones y los
anticipos a proveedores.
Ejemplos de pasivos no monetarios son: las provisiones que reflejan compromisos de
pago ya sea en especies o con base en valores de mercado (ejemplo: provisiones para
cobertura de riesgos de una aseguradora) y los anticipos de clientes.
Referente al capital contable o, en su caso, al patrimonio contable, todos los rubros
que los integran son partidas no monetarias. Consecuentemente, todos los rubros que
conforman el estado de resultados o,
en su caso, el estado de actividades, tambin son partidas no monetarias.
Todas las no monetarias debern expresarse en unidades monetarias de poder
adquisitivo a la fecha de cierre del balance general.
La cifra reexpresada de las partidas no monetarias debe ser base para reconocer
cualquier concepto de valor que establecen otras NIF particulares.

Inmuebles, maquinaria y equipo

Los reconocimientos posteriores iniciales de los activos fijos, que deben incluirse en la
cifra base son, entre otros: capitalizaciones del RIF y estimaciones por baja en su
valor o, en su caso, reversiones de dichas estimaciones.
Cada uno de los rubros que componen los activos fijos
deben reexpresarse por separado; por ejemplo: edificio, maquinaria, mobiliario,
etctera.
En caso de activos en etapa de construccin, todas
las inversiones efectuadas en la obra deben
reexpresarse desde la fecha en que se llevaron a cabo; en la fecha de trmino de
la construccin, los importes reexpresados deben traspasarse al rubro de activo al que
corresponda. Capital contable o patrimonio contable
Los rubros que deben incluirse en la cifra base son: reembolsos de capital, dividendos
decretados y capitalizacin de resultados acumulados.
Cada uno de los rubros que lo integran debe
reexpresarse por separado: capital social, prima en
colocacin de acciones, reservas, resultados acumulados, etctera. Por lo referente
a la utilidad o prdida neta y el cambio neto en el patrimonio contable, deben
reexpresarse.
En caso de instrumentos financieros combinados, la
parte identificada como pasivo debe considerarse como partida monetaria y la parte
identificada como capital, como partida no monetaria.
los efectos que tiene la inflacin en los estados financieros se puede observar
principalmente en los activos fijos tangibles, afectando tambin el capital contable de las
empresas que debido a la prdida del poder adquisitivo, la moneda pierde su poder de
compra con el transcurso del tiempo por lo que se debe realizar la reexpresin de los
estados financieros de acuerdo a las normas especficas aplicables que se encuentran
en el Boletn B-10.

Pregunta 5
. Un proceso de revaluacin est relacionada a una medicin posterior practicada a los
bienes del activo fi jo, el cual tiene como fi nalidad la presentacin de stos en los
estados fi nancieros, as se tiene que toda empresa, entre las polticas contables
permitidas que puede adoptar, est el Modelo del Costo o Modelo de Revalorizacin,
del cual es de resaltar que la poltica elegida, deber ser aplicada a todos los elementos
que componen una clase de Activos Fijos. La adopcin del Modelo del Revalorizado
proceder siempre que el Valor Razonable del bien del activo fi jo pueda ser medido con
fi abilidad; de proceder este modelo consiste en presentar en los estados fi nancieros,
el valor de revaluado menos la depreciacin acumulada y menos las prdidas
acumuladas por deterioro1. Respecto al Valor Razonable, el prrafo 32 de la NIC 16
expresa lo siguiente: 32. Normalmente, el valor razonable de los terrenos y edifi cios se
determinar a partir de la evidencia basada en el mercado mediante una tasacin,
realizada habitualmente por tasadores cualifi cados profesionalmente2. El valor
razonable de los elementos de planta y equipo ser habitualmente su valor de mercado,
determinado mediante una tasacin. La contabilizacin del mayor valor asignado al
activo fi jo, tambin ameritar que se contabilicen las consecuencias futuras, que han
de surgir por diferencias de criterios que han de aplicarse en la determinacin del
Resultado del Periodo de ejercicios posteriores, que en el presente caso sera en el
tiempo de vida til que falta transcurrir o en la que se hubiera vuelto a estimar
Revaluacion legal