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Administrador de Empresas
Monday, May 1, 2017
3:08 PM
Para Ouchi, existen tres tipos de empresas; la tipo A que asimil a las empresas americanas; la tipo J
que asimil a las firmas japonesas y la tipo Z que tiene una nueva cultura, (la cultura Z). Esta tiene
caractersticas poco aplicadas en las empresas de occidente y ms bien recoge ciertas caractersticas
comunes a las de las compaas japonesas.
Caractersticas de la Teora Z
La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, busca entender al trabajador como
un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, invoca ciertas condiciones
especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales
estrechas y la toma de decisiones colectiva. La productividad es cuestin de organizacin social: la
mayor productividad no se consigue a travs de un trabajo ms pesado, sino de una visin
cooperativa asociada a la confianza. La teora Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria
como base de la cultura empresarial y de los sistemas de administracin de las organizaciones
humanas. (Link)
Un gerente seguidor de la teora Z cree que a la gente le gusta ser aceptada, trabajar en un grupo y
se encuentra ms cmoda con las soluciones que el grupo ha discutido, analizado y decidi
implantar. El papel del gerente es el de participar democrticamente en las actividades de los
trabajadores, dirigir mediante el ejemplo en lugar de usar directrices y proveer el apoyo necesario
para facilitar los trabajos que se estn llevando a cabo. El ser humano promedio desea ser informado
y consultado, compartiendo igualmente la responsabilidad, la autoridad y las recompensas, y tiene la
voluntad de sacrificar sus deseos individuales por el bien comn del grupo. (Link)
La teora Z se basa, en esencia, en el empleo efectivo de la dinmica del grupo. Cada grupo se
organiza de acuerdo a sus objetivos fundamentales. La teora Z plantea las siguientes
caractersticas:
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La teora Z marc el boom japons de la direccin contempornea.
Atencin a las Relaciones Humanas (Sutileza): El trato de los jefes con los empleados debe
adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre si y por lo
tanto cada individuo necesita un trato especfico. (Hay seis mil millones de seres humanos en
nuestro planeta y ninguno tiene huellas digitales iguales a otro.
Relaciones Sociales Estrechas (Intimidad): Los empleados de cualquier nivel tratan a sus
semejantes como verdaderos seres humanos. No se despersonaliza a nadie. El autoritarismo es
poco factible. La relacin empleadojefe debe ser total: abarcar a toda la persona y no
restringirse a una mera relacin funcional. La relacin debe ser NTIMA. El jefe se preocupa por
su empleado: por conocer su situacin, sus alegras, sus angustias, triunfos, ansiedades, etc... Y
darle apoyo afectivo y sicolgico.
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