GESTIN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS-METODOLOGA

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LOS

PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIN Y
SU IMPACTO EN EL FUNCIONAMIENTO

PRESENTADO A
ALEXANDRA FAJARDO, Lder
MIRYAM LILIANA ROJAS

POR

LIBIA ISABEL VASQUEZ AVENDAO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

COLOMBIA, MAYO DE 2017
Distribuidora Luis Alberto Preciado. LAP SAS Cdigo: THMI-001
NIT: 800.436.543 9. Versin: 1
Sede Principal: Calle 71 No. 4 345 PBX: 8 34 MANUAL DE INDUCCIN
Fecha: Mayo de 2017
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INTRODUCCIN

La globalizacin o proceso econmico, tecnolgico, poltico, social y cultural ha

generado un ambiente competitivo entre mercados, sociedades y culturas de los
distintos pases del mundo, y a partir de ah, las empresas a nivel mundial
establecen estrategias innovadoras en sus procesos entre los cuales est la
gestin del recurso humano, incrementndose as la atencin en l, debido a que
constataron hace muchos aos que el activo ms importante que poseen es su
personal e influyen directamente en el xito o el fracaso organizacional.

De igual manera esta innovacin afecta el Plan de Carrera, el cual tambin

evoluciona, ya que en el pasado este se limitaba a la promocin interna mientras
que en la actualidad se introducen nuevos modelos como diversas prcticas,
herramientas administrativas y expectativas de los profesionales que la integran,
tales como la rotacin, los movimientos laterales dentro y fuera de la empresa,
coaching, mentoring, y los planes de sucesin.

Por consiguiente, un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares

fundamentales en los que las organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos
aspectos, adems de constituir dos fuerzas internas de gran importancia para que
una organizacin alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial
de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos o
gerenciales.
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PLAN DE CARRERA

EN QUE CONSISTE UN PLAN DE CARRERA

Un plan de carrera consiste en un proyecto de formacin individual con uno o

varios trabajadores de la empresa y que se debe pactar con el trabajador,
teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los compromisos de
trabajador y empresa, el tiempo en que se realizar, un perfil biogrfico, de
formacin y trayectoria entre otros factores de cuadro de competencias que
influirn en la empresa para crear un plan de formacin continuada y la
evaluacin.

En este proceso, que ha de ser continuo, el trabajador establece sus metas de

carrera y es capaz de identificar los medios por los que va a alcanzarlas con la
ayuda de la empresa.

El Plan de carrera debe formar parte de la cultura corporativa de la empresa para

fomentar conocimiento en un ambiente adecuado que favorezca su correcto
desarrollo, debe contar con estabilidad y satisfaccin en el trabajo, igualdad de
oportunidades, apoyo de las lneas superiores, inters del trabajador y altos
mandos y difusin de oportunidades.

Sin embargo, en la mayora de las organizaciones de nuestro Pas, ni la

motivacin, ni el trabajo en equipo tienen el nivel de trato que sea deseable,
dejndose con ello de aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por
consiguiente el de obtener mayores ganancias y posiciones ms competitivas en
el mercado.

Muchos trabajadores no se comprometen demasiado con la empresa porque slo

la ven como un medio de subsistencia, muchos pueden ver que sus posibilidades
de ascender son escasas o incluso que no se le valora en algn aspecto, otros ni
si quiera creen en sus posibilidades,

Tales premisas conducen automticamente a enfocar inevitablemente el tema de

la capacitacin como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o
cambiar las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las
organizaciones, direccionado a la optimizacin de los servicios de asesora y
consultora empresarial; por lo que la esencia de una fuerza laboral motivada est
en la calidad del trato que recibe en sus relaciones individuales que tiene con los
ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respeto y consideracin que sus jefes
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les prodiguen diariamente. Tambin son importantes el ambiente laboral y la

medida en que ste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.

En tal sentido, se debe hacer una correcta evaluacin de desempeo para

identificar uno o varios trabajadores que cumplan con las expectativas y planes de
la empresa con la finalidad de emprender un plan de carrera con intereses
conjuntos y particulares:

La empresa: Le interesa contar con personal preparado para posiciones laborales

de mayor responsabilidad para cuando se presenten vacantes o se abran nuevas
oportunidades

1. Permite alinear las estrategias de la organizacin con el personal al prepararlos

de mejor manera para los puestos que se tienen previstos que sern creados por
la empresa.

2. Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos contando con

talento humano dentro de la misma empresa identificando los requisitos para
acceder a puestos de mayor responsabilidad.

3. Disminuye la tasa de rotacin al brindar a los colaboradores un camino laboral

de crecimiento y un sentido de seguridad as como al reducir la incertidumbre
sobre su desarrollo profesional.

4. Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de

valor al proveerles oportunidades de desarrollo evitando con esto que cuando
busquen un cambio en su trabajo lo hagan fuera de la organizacin.

5. Aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores al brindarles ms

que tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir. Esto
genera un sentimiento de reconocimiento y de valoracin de parte de la empresa
hacia su conocimiento y esfuerzo.

6. Refuerza la imagen positiva de la organizacin al ser considerada como un

lugar recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar
de sus empleados.

El trabajador: interesado en crecer profesionalmente y alcanzar puestos de

mayor jerarqua y remuneracin.

Igualdad de oportunidades.
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Apoyo del jefe inmediato.

Conocimiento de las oportunidades.

Inters del empleado.

Satisfaccin profesional.

Es de gran importancia que estos planes sean compartidos y conocidos por los
colaboradores, que estn basados en polticas claras, justas y equitativas, de igual
manera es fundamental que existan los medios y mecanismos para permitirles a
los empleados acceder al desarrollo tanto de las competencias como de los
conocimientos requeridos en los puestos de trabajo, es clave que la alta gerencia
respalde y apoye el cumplimiento de dichas polticas, siendo su propsito general
impulsar la eficacia organizacional,

La capacitacin se lleva a cabo para contribuir a:

Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de

la productividad y rendimiento de la empresa.

Mejorar la interaccin entre los colaboradores y, con ello, a elevar el inters por
el aseguramiento de la calidad en el servicio.

Satisfacer ms fcilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de

personal, sobre la base de la planeacin de recursos humanos.

Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y

la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.

La compensacin indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden

a considerar as la paga que asume la empresa par su participacin en programas
de capacitacin.

Mantener la salud fsica y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de

trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos ms estables.

Mantener al colaborador al da con los avances tecnolgicos, lo que alienta la

iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de
trabajo.
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CONCLUSION

Considero que no todos los empleados estarn preparados o poseern los

requerimientos necesarios para implicarlos en un proyecto de estas
caractersticas, ya que requiere de stos que adquieran un elevado compromiso
con los objetivos de la organizacin, alienando los suyos propios a
stos. Adems, en las empresas existe preferencia por dirigir sus miradas hacia
dentro a la hora de promocionar a empleados hacia puestos directivos, ya que
implica un avance en el desarrollo profesional y suelen estar acompaadas de
incrementos retributivos. En estos casos, tambin se considera imprescindible
poseer una planificacin previa de las carreras profesionales de los empleados.

Desde la perspectiva organizacional, la planificacin y desarrollo de los Planes de

Carrera son una parte integrada de la gestin de los recursos humanos, ms
concretamente de la gestin preventiva de una estrategia que ayuda a la eficiente
asignacin de las personas en futuros puestos de trabajo, planificando el orden y
los movimientos de los individuos en la organizacin.

Se puede entender por tanto, que se trata de un proceso sistematizado de diseo

e implantacin de objetivos que permitan alcanzar la estrategia de la empresa y, a
la vez, que permita a los empleados alcanzar sus objetivos profesionales y
personales. De este modo, se lograra coordinar los deseos individuales con las
necesidades de la organizacin.

El diseo de las carreras profesionales supone, por tanto, que la empresa

disponga de un Manual de Funciones actualizado con las descripciones de todos
los puestos de trabajo de la organizacin, as como la definicin de los Perfiles
Competenciales requeridos para cada puesto y un Inventario de Recursos
Humanos con informacin completa de los empleados.

Por tanto, se debe iniciar la planificacin de las carreras profesionales con un

conocimiento exhaustivo de las fortalezas y debilidades que presentan los
empleados tales como Diagnstico del Perfil Competencial; Diagnstico de
Personalidad y Aptitudes; y Diagnstico de Necesidades y Expectativas. De este
modo, se podrn determinar las cualificaciones necesarias que garanticen el paso
de un puesto de trabajo a otro, minimizando el coste y el tiempo de adaptacin.
En este sentido, son varios los objetivos que se pueden alcanzar con una
adecuada Planificacin de Carreras que supone un esfuerzo conjunto.
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CIBERGRAFIA
https://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/
http://blog.peoplenext.com.mx/6-beneficios-de-implementar-planes-de-carrera-y-desarrollo-en-tu-
empresa
file:///C:/Users/LIBIA%201/Desktop/ESPECIALIZACION/AA9/Plan%20de%20carrera.pdf

ANEXOS

PLAN DE CARRERA

Nombre:
Cargo actual:
Tiempo en la empresa:
Meta profesional:
Ingresos anuales
deseados:
-
-
Actitudes e intereses
-
actuales:
-
-
Objetivos Pazo
Planificacn para el
logro de una meta
profesional:

Obstculos y -
consideraciones: -
Cmo superar los -
obstculos: -

Formato tomado y adaptado de www.womenalia.com

Realizado por: Revisado por: Aprobado por:

Libia Isabel Vsquez Avendao
Cargo: Cargo: Cargo: