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Conceptos de lnea y staff

Lnea son aquellas reas que tienen a su cargo las tareas fundamentales para
el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.

Staff son aquellas que realizan tareas que son necesarias para el logro de los
objetivos.

La ubicacin del are de Recursos Humanos dentro de la empresa

Este departamento sola estar en el departamento de administracin a medida


que crece la empresa surge la necesidad de crear este nuevo departamento,
en toda organizacin debe existir una rea destinada al personal, en este
departamento organizan, dirigen, coordinan, retribuyen y estudian las
actividades de los trabajadores de la empresa.

Por tanto, su direccin se sita en el segundo nivel del organigrama en


dependencia directa de la Direccin general y en el mismo nivel que las dems
direcciones bsicas de la empresa.

Un departamento de recursos humanos organiza a partir de dos factores


importantes como: el tamao y la actividad de la empresa.
Organigrama a un departamento de recursos humanos

Estrategia de Recursos Humanos

Gestin Estratgica de los Recursos Humanos en la actualidad, es objeto de


atencin especial de los directivos, no slo por el papel que juega en la
elaboracin y aplicacin de la estrategia de la empresa, sino tambin por su
efecto directo e inmediato en el sustancial y sostenido crecimiento de la
productividad.

Los cambios operados, tanto en la concepcin como en la funcin que se le ha


atribuido al factor humano en los ltimos tiempos, crean condiciones muy
favorables para que, en la actualidad, la Direccin de los Recursos Humanos
pueda considerarse realmente como una funcin estratgica con un papel
activo, tanto en la formulacin de la estrategia como en su puesta en marcha.

Una estrategia de Recursos Humanos debe proporcionar la adaptacin


sistemtica, proactiva y flexible a los cambios del entorno, y tener una visin
de futuro integrada al planteamiento estratgico global de la empresa, lo que
se logra si al formular una estrategia cualquiera, se tienen en cuenta las
implicaciones que tiene esta estrategia en los Recursos Humanos; la estrategia
de los Recursos Humanos que existe en la actualidad y si satisface a los nuevos
planteamientos estratgicos; las estrategias de Recursos Humanos que hay
que desarrollar que den respuestas efectivas a sus nuevos requerimientos, en
cuanto a los aspectos clave de los Recursos Humanos esenciales para cada
estrategia y pueda aportarle a la empresa ventajas competitivas.

Inventario de Recursos Humanos

Es una tcnica para sistematizar toda la informacin concerniente a cada


integrante de la organizacin. Consiste en elaborar una base de datos
completa acerca de cada uno de los empleados adscritos a la organizacin.

Beneficios para la Empresa

Detectar candidatos para ascensos


Justificar posible necesidades de capacitacin
Planeacin efectiva de recursos humanos
Proporciona informacin bsica para el otorgamiento de prestaciones
adicionales.
Situaciones donde se necesita o recomienda:

Cuando se necesita una herramienta de para llevar el control de


informacin del personal de la empresa.
Para la toma de decisiones para futuras actualizaciones de personal,
promociones o reorganizacin de organigrama.
Cuando se cuenta con una gran planta de personal, para mantener
organizada toda la informacin relativa a cada empleado.

Mercado de trabajo

Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al mercado en donde


confluyen la oferta y la demanda de trabajo. La oferta de trabajo est formada
por el conjunto de trabajadores que estn dispuestos a trabajar y la demanda
de trabajo por el conjunto de empresas o empleadores que contratan a los
trabajadores.

El mercado de trabajo tiene gran importancia para la sociedad. Su mal


funcionamiento puede afectar negativamente al crecimiento econmico y al
empleo de un pas. Adems, el paro tiene importantes costes econmicos y
sociales:

Econmicos, ya que el desempleo supone una prdida de produccin


potencial.

Sociales, por los efectos nocivos del desempleo sobre la distribucin de la


renta y, de ah, sobre la cohesin social.
Empleabilidad

Es la capacidad de una persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse


en l y reorientarse profesionalmente en otro en el caso de prdida del
primero. Una persona es empleable si posee los requisitos en trminos de
conocimientos y competencias demandados por los empleadores para su
perfil y es capaz de transmitir adecuadamente un mensaje al mercado.

Sin embargo la cuestin reside en determinar dnde est el mercado? y cul


es su valor?

Un factor que resulta ms relevante en un momento como el actual en el que


una titulacin o cualificacin no aseguran por si mismos el xito profesional.
La formacin de la que se dispone es relevante, probablemente, en
determinados entornos (administracin pblica) pero no lo es, o su peso se
reduce exponencialmente, cuando se trata en de competir entre diferentes
candidatos a una posicin profesional determinada en el entorno organizativo
y empresarial no pblico.
INSTITUTO DE SERVICIOS PSICOSOCIALES Y EDUCATIVOS
(ISPE)

NOMBRE:

CAROLINA FRIAS VILLA

DIPLOMADO DIRECCIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

MODULO I

GESTIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

INFORME DE LECTURA

SBADO 08 JULIO 2017

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