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1. Seja paciente
Seja moderado na exposio de seus pontos de vista e oua os
integrantes de sua equipe. Aja sempre com respeito ao prximo, mesmo no
concordando com a opinio dele.
2. Aceite as ideias dos outros
Seja humilde em aceitar outras opinies. No imponha suas ideias,
conceitos e preconceitos. Lembre-se de que o objetivo conseguir atingir a
meta.
3. No critique os colegas
Tenha diplomacia em lidar com conflitos e no critique o indivduo, voc
pode discordar de suas opinies, mas no pode agredir a pessoa. Sempre
avalie as ideias propostas antes de tecer um comentrio, seja polido e tenha
argumentos.
4. Saiba dividir
No queira ser mando. Divida as tarefas por talentos e competncias,
no por coleguismo ou corporativismo.
5. Trabalhe
No por trabalhar em equipe que deve se esquecer das obrigaes.
Dividir tarefas uma coisa, deixar de trabalhar outra completamente
diferente.
6. Seja participativo e solidrio
Procure dar o seu melhor e procure ajudar os colegas sempre que seja
necessrio. Da mesma forma, no dever sentir-se constrangido quando
necessitar de ajuda.
7. Dialogue
Ao sentir-se desconfortvel com alguma situao ou funo que lhe
tenham sido atribudas, importante que explique o problema para que seja
possvel alcanar uma soluo que agrade a todos.
8. Planeje
Quando vrias pessoas trabalham em conjunto natural que surja uma
tendncia para se dispersarem; o planejamento e a organizao so
ferramentas importantes para que o trabalho em equipe seja eficiente e eficaz.
importante fazer o balano entre as metas a que o grupo se props e o que
conseguiu alcanar no tempo previsto.
9. Evite cair no "pensamento de grupo"
Quando todas as barreiras j foram ultrapassadas, e um grupo muito
coeso e homogneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanas
e a opinies discordantes. importante que o grupo oua opinies externas e
que aceite a ideia de que pode errar.
10. Aproveite o trabalho em equipe
Afinal, o trabalho em equipe uma oportunidade de conviver mais perto
dos colegas e tambm de aprender com eles.
Referncias
FEIGENBAUM, Armand Vallin. Total quality control. Nova Iorque:
Mcgraw-Hill, 1991.
RANGEL, Alexandre. Momento da qualidade. So Paulo: Atlas,1995.