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Contenido
PRESENTACIN ........................................................................................................ 1
1 Diagrama de Gantt o Diagrama de barras ......................................................... 2
1.1 Sinopsis Histrica ..............................................................................................2
1.2 Elaboracin del Diagrama de Gantt .................................................................2
1.3 Diferencias ........................................................................................................ 3
2. El PERT Program Evaluation and Review Technique .................................. 4
2.1 Sinopsis Histrica ............................................................................................. 4
2.2 Fundamentos ................................................................................................... 4
2.3 Objetivos .......................................................................................................... 5
2.4 Elaboracin del Diagrama de PERT ................................................................. 5
2.5 Diferencias ........................................................................................................ 5
3. El CPM Critical Path Method ........................................................................ 6
3.1 Sinopsis Histrica ..............................................................................................7
3.2 Fundamentos ....................................................................................................7
3.3 Objetivos ...........................................................................................................7
3.4 Elaboracin del Diagrama de CPM ...................................................................7
4. Diferencias ........................................................................................................ 8
5. PROGRAMACION PERT-CPM ........................................................................... 10
5.1 BASES DEL NUEVO METODO DE PLANEACION, PROGRAMACION Y
CONTROL ................................................................................................................ 10
5.2 FUNDAMENTO DE LA REPRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO .........11
5.3 VENTAJAS QUE OFRECE LA TECNICA DE MALLAS DE PERT CPM.................. 13
6. EL GRAFO PERT- CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS ............ 15
6.1 MALLA O RED DE FLECHAS ............................................................................. 15
6.2 ELEMENTOS DE UNA MALLA ........................................................................... 15
6.3 TIEMPO DE PREPARACION (TP) Y RESTRICCIONES EXTERNAS .................... 16
6.4 ACTIVIDADES FICTICIAS (FIC) .......................................................................... 17
6.5 REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE FLECHAS ...... 18
6.6 TRAZADO DEL GRAFO ...................................................................................... 19
6.7 RECOMENDACIONES PARA DETERMINAR LAS RELACIONES DE
PRECEDENCIA ........................................................................................................ 20
7. DURACIN DE UNA ACTIVIDAD .................................................................... 21
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PRESENTACIN
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1.3 Diferencias
VENTAJAS DESVENTAJAS
Da una idea clara de cmo Mezcla Los procesos de
planear, programar y controlar Planeacin y Programacin.
procesos productivos de manera No muestra las interrelaciones y
sencilla. las dependencias en actividades.
Se obtiene una imagen No muestra el planeamiento y la
relativamente simple de un organizacin interna del proyecto.
sistema complejo. Es decir una No muestra las diferentes
grfica que refleja la organizacin alternativas de ejecucin de cada
de las fases de un proyecto. actividad.
Ayuda a organizar las ideas. El proceso solo puede ser
Cuando los objetivos y las descompuesto en actividades de
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2.2 Fundamentos
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Para dar forma al esquema del grafo PERT, el programador que lo prepara
debe considerar lo siguiente:
1.- Especificar el objetivo del proyecto.
2.- Hacer una lista ordenada de las actividades necesarias para realizar el
proyecto.
3.- Se anota la estimacin de la duracin de cada actividad.
4.- Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto.
5.- Se enumeran los sucesos del grafo.
2.5 Diferencias
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VENTAJAS DESVENTAJAS
Produccin de planes realistas y No considera importantes los
detallados de fcil difusin. costos de las actividades y por
Separa el proceso de ende la utilizacin de los
planeamiento del proceso de recursos.
programacin, porque nos permite No es de aplicacin
ver la marcha del desarrollo del recomendable en operaciones
proyecto. repetitivas en produccin,
Prediccin de las duraciones y distribucin o ventas.
certidumbre de cada actividad.
Informa sobre la utilizacin de
recursos.
Simulacin de las posibles
alternativas de operacin.
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3.2 Fundamentos
3.3 Objetivos
Prcticamente sigue los mismos lineamientos del Grafo PERT, para dar
forma al esquema CPM, el programador que lo prepara debe considerar las
siguientes preguntas:
4. Diferencias
VENTAJAS DESVENTAJAS
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5. PROGRAMACION PERT-CPM
Desde su aparicin, las tcnicas del camino critico han sufrido una acelerada
evolucin, consecuencia de ello han aparecido diversos procedimientos en la
solucin de problemas especficos: duraciones, costos, recursos, etc:
procedimientos que han sido resumidos.
CONTROL
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a)
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c)
d)
I J
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0 1 4 5
Para que cada actividad pueda ser identificada por una combinacin nica de
sucesos de inicio y terminacin es necesario incluir en la elaboracin de la
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0 1 4 5
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a) Graficar las flechas tan rectas y/o con inclinacin o curvatura uniforme
como sea posible, evitando que se crucen.
b) En lo posible las flechas debe ser rectas.
c) Evitar en lo posible que las flechas tengan los ngulos entre ellas.
d) Evitar el desorden en la numeracin, procurando hacer esta de
izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
e) Evitar las flechas ficticias que no sea necesarias.
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PRECEDENCIA
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i j
Duracin de una actividad segn el PERT.
i j
Optimistic time
Expresa el tiempo mnimo que sera necesario para realizar la
actividad.
El clculo de este tiempo considera ideales todas las circunstancias
que han de concurrir en la realizacin de la actividad, pensando que
todo ha de salir bien, en perfecto cronometraje y sin que se produzcan
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Pessimistic Time
Es el tiempo mximo que puede estimar para que se efectu la
actividad en condiciones desfavorables sin que lleguen a admitirse en
esta ponderacin causas de fuerza mayor o riesgo catastrfico,
incontrolables en el orden lgico.
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COMIEN TRMI
ZO i NO j
=
ACTIVIDAD.
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POSIBLE)
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= ( + )
PERMISIBLE)
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) = + ) =
+ = +
+ = (+ )
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Ms exactamente podemos determinar que estas son las fases que deben
componer y darle forma a la planificacin de cualquier proyecto mediante la
tcnica o mtodo de la ruta crtica:
-La tercera fase importante del CPM es el llamado clculo de red, que se
realiza en base a tres elementos o indicadores muy importantes que se
determinan para cada actividad o evento: el T1, que es el tiempo ms
temprano para la realizacin de ese; el T2, que es el tiempo ms tardo para
que se lleve a cabo el citado evento; y finalmente la H, que es el conocido
como tiempo de holgura y que bsicamente es la diferencia que existe entre
el T2 y el T1.
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Holgura de suceso
Holgura de actividad
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Los tiempos flotantes que emplea en CPM son tres: total, libre e
independiente, donde cada uno de ellos presenta cualidades y aplicaciones
diferentes.
Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales a cero, son
actividades de la ruta crtica.
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PROYECTO
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