SENA Centro de Servicios Financieros

Coordinacin Banca, Fiducia, Seguros y Pensiones

GESTION BANCARIA Y DE ENTIDADES FINANCIERAS

COMPONENTE: TECNICA

TEMA: " PLANES DE CAPACITACIN EN LA ENTIDAD

FERNANDO ALONSO BERMUDEZ HUERTAS

INSTRUCTOR

UBALDO VILLACOB LABRADOR

APRENDIZ

FICHA: 1126080
La Vicepresidencia de Gestin Humana bajo las directrices y lineamientos de la
Vicepresidencia Ejecutiva es responsable de emitir polticas y directrices para
desarrollar el talento humano como un factor determinante que le permita al Banc
maximizar los resultados y cumplir con la misin y objetivos estratgicos. As mismo,
debe implementar planes, programas y estrategias para que los funcionarios estn
informados, motivados y que vivan un clima de cordialidad y optimismo.

Funciones

Planear, coordinar, dirigir y controlar los procesos, procedimientos y dems

actividades relacionadas con los planes, programas y proyectos de gestin
humana que garanticen la motivacin del personal y el mejor clima
organizacional.
Disear estrategias de gestin humana para modelar y desarrollar cultura
organizacional hacia el cumplimiento de los objetivos estratgicos.
Establecer polticas que faciliten una administracin eficiente de la fuerza
laboral del Banco.
Brindar al personal los mecanismos adecuados para apoyar el mejoramiento
de la productividad y el desempeo del trabajo.

Ahora el Banco Agrario de Colombia cuenta con una plataforma propia de

capacitacin al servicio de todos los funcionarios.

Desde Leticia hasta Providencia, en cualquier lugar de la geografa nacional los

funcionarios contarn con un nico espacio de capacitacin virtual, el cual le
ofrecer muchas ventajas:
 En sus manos estar el aprendizaje a travs de cursos de formacin tcnica,
desarrollo de competencias y de crecimiento personal y familiar.
Usted podr manejar su tiempo, teniendo en cuenta las fechas lmites.
Entorno y cursos ms amigables.
Se generarn a futuro planes de formacin por perfil de cargo.
Se disminuirn los tiempos y riesgos asociados a las movilizaciones.
En cualquier momento el funcionario podr ver el avance en sus cursos,
proceso de formacin, certificaciones, al igual que las calificaciones
obtenidas.

Bienestar, Seguridad y Salud en el Trabajo

En esta seccin se publica informacin desarrollada por el rea de Bienestar que

va dirigida a la comunidad trabajadora del Banco.

1. Seguridad / Emergencia
2. Bienestar
3. Sistema para el riesgo a Eventos de Bienestar
4. Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Unidad de Capacitacin
Ingreso a nuevos colaboradores

Induccin
Re - Induccin
Entrenamiento
Rentrenamiento
Plan Padrino
Formato Entrenamiento
Formato de Evaluacin Red de Oficinas

RAC - Ruta al Conocimiento

Desarrollar y fortalecer competencias tcnicas a los funcionarios incrementando la

productividad y efectividad en los resultados de la gestin alineada al Plan
Estratgico del BAC.

Plan Carrera

Proyecto creado con el fin de Posibilitar por medio del Plan Carrera que los
colaboradores puedan acceder a cargos deseados dentro del Banco Agrario de
Colombia, aportando al objetivo estratgico de Seleccionar, Promover y RETENER
el mejor Talento Humano.

Escuelas

Escuela Comercial

Proceso creado y Diseado para el fortalecimiento y desarrollo de las habilidades

comerciales para la fuerza comercial del banco, con el fin de lograr una dinmica
comercial por parte de la entidad asertiva y efectiva al servicio del pas.

Escuela de Finanzas Personales

Busca fortalecer en nuestro capital humano actuario del recurso financiero el Manejo
de Presupuesto personal y familiar, Refuerzo en Valores como prevencin a la
infidelidad bancara debido al endeudamiento personal y finalmente alinear los
Principios Personales y Corporativos.

Escuela Corporativa

Se centra en fortalecer y afianzar la formacin en programas que desarrolle

habilidades tcnicas en todos los niveles de BAC.
Formacin Virtual

Plataforma Virtual Conctate se ha convertido en la herramienta que permite la

capacitacin virtual de todos los funcionarios del Banco, en temas: reglamentarios,
tcnicos y de desarrollo de competencias, sin tener que desplazarse de sus reas
de trabajo.

Proyectos Sena

Fuerza Joven

Formar semilleros de funcionarios para que ocupen las vacantes en la red de

oficinas y Direccin General centrado en desarrollar habilidades, conocimientos y
destrezas en jvenes en formacin acadmica enfocados al sector financiero y
administrativo, con el fin de generar desempeo laboral efectivo al interior del Banco
Agrario de Colombia. Utilizando una metodologa sustentada en procedimientos de
aprendizaje y evaluacin por competencias laborales.

Formacin Titulada Tecnlogo

Profesionalizar a los funcionarios a travs de la formacin tituladas Tecnlogos en

la red de oficinas y Direccin General, con el objeto de cumplir perfiles y fortalecer
la formacin y las competencias laborales al interior del Banco.

Lazos Banco Agrario

Es un programa a nivel nacional liderado por la Vicepresidencia de Gestin Humana

de Carcter informativo, consultivo y formativo que buscan el fortalecimiento de la
comunicacin, el trabajo en equipo y el liderazgo.

Los temas estarn orientados a revisar las estrategias, polticas y/o procesos del
Banco que deban ser de conocimiento de todos los funcionarios, ser determinado
en forma conjunta entre las Vicepresidencia de Gestin Humana y todas las
Vicepresidencias del Banco.

Actualzate

Por normatividad se debe cumplir con la lectura y comprensin de las circulares

reglamentarias
Convenios Educativos
 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS

Identificar el proceso que se realiza para la vinculacin (incorporacin y

seleccin) del talento humano.
Describir los elementos que constituyen la compensacin del personal.
Analizar los requerimientos administrativos y legales para la contratacin de
personal.

CONTENIDO

1.1 Definicin de seleccin de personal.

1.2 Pasos para la seleccin de personal.
1.3 Definicin de Vinculacin Laboral.
1.4 Aspectos administrativos y legales para la vinculacin laboral.
A pesar de las diversas perspectivas sobre el tema, el elemento unificador de
cualquier definicin lo distingue de manera singular la gestin estratgica, es decir;
la forma cmo se integran las personas en el sistema Organizacional para
vincularse directamente a la estrategia empresarial, con el fin de movilizar las
capacidades y el talento hacia el logro de los objetivos de desarrollo corporativo y
social.

El sentido y razn de ser de la poltica en la gestin del desarrollo humano consiste

en orientar el potencial de los conocimientos de la inteligencia de la organizacin,
de los valores y la comunicacin a un propsito de entregar servicios de calidad a
los clientes para contribuir con el mejoramiento y satisfaccin de su vida.

La poltica constituye el ms alto nivel de identidad de la visin de los lderes y, muy

especialmente, del gerente de la gestin humana, quien debe conducir, con las
directrices de su rea, la organizacin a un estado mayor de satisfaccin y de
calidad de vida laboral a travs de la toma de decisiones estratgicas, ya que su
misin profesional por excelencia se fundamenta en constituirse en un facilitador del
desarrollo humano integral, en el director de polticas de desarrollo de la
organizacin.

La gestin humana requiere una visin sistemtica permanente y dinmica de la

organizacin, para atender la demanda de personal en los diferentes frentes de
trabajo que afectan la gestin de la empresa y de lo cual depende en gran medida
la respuesta de sta a sus clientes.

Las organizaciones modernas deben fundamentarse en una gestin humana

integral, centrada en el conocimiento cientfico social, para investigar la manera
como el sistema humano se relaciona, aprende de su propia capacidad productiva,
reconoce el desarrollo de su historia e incrementa su conocimiento a partir del
reordenamiento del error.

1.1 DEFINICIN SELECCIN DE PERSONAL.

Proceso mediante el cual se elige entre un conjunto de solicitantes las personas que
con ms probabilidad se ajustan a las caractersticas de los procesos de trabajo,
teniendo en cuenta las condiciones externas e internas de la propia Organizacin.

El objetivo del proceso, es proporcionar elementos adecuados a la persona

encargada de su desarrollo para lograr elegir el candidato apropiado para el
desempeo del cargo y se le ubique de acuerdo a los requerimientos del mismo.

El proceso de seleccin se inicia cuando se produce una vacante y el consecuente

requerimiento formal por parte de las reas de la organizacin.

Como la seleccin del talento humano es un sistema de comparacin y de toma de

decisiones, necesariamente para poder llevarlo a cabo se necesita de un patrn o
criterio bsico predeterminado, para que tenga alguna validez.

1.2 PASOS PARA LA SELECCIN DE PERSONAL.

La hoja de vida: Primera informacin general que se obtiene acerca del candidato.
Consiste en el anlisis y escogencia de las hojas de vida que cumplan con el perfil
requerido.

La pre-entrevista de seleccin o entrevista preliminar: Si el departamento de

personal encuentra aceptable la hoja de vida, se llama al interesado a una entrevista
preliminar. El objetivo es seleccionar candidatos que renan los requisitos mnimos
para desempear con xito el cargo. Se tiene en cuenta la presentacin personal,
nivel sociocultural, desenvolvimiento, etc.

La solicitud de empleo: es el formulario diseado por la empresa empleadora. Se

entrega al aspirante cuando se toma la decisin de continuar con el proceso de
seleccin de dicho candidato.

Pruebas de empleo: se realizan no solo para describir sino para predecir lo que
una persona estar en posibilidad de hacer. Estas pruebas pueden ser psicolgicas,
de inteligencia, aptitudes y de personalidad.

Tabla 1 TIPO DE PRUEBA

SICOLGICA: Se enfocan a la
personalidad, no siempre el
desempeo va ligado a la
personalidad.
CONOCIMIENTO: Ms certeras
porque detectan los conocimientos del
aspirante acorde con el cargo.
DESEMPEO: Debe realizarse de
acuerdo al cargo que se va a
desempear.
APLICACIN
Personalidad, habilidad lgica y raciocinio.
Creatividad y habilidad de juicio.
Cultura General.
Habilidad Profesional.
Conocimiento en la supervisin, liderazgo,
habilidad verbal, espacial y numrica.
Coordinacin fsica, visualizacin espacial.
Mide la respuesta al ambiente de trabajo.
Habilidad para trabajar con nombres y
nmeros.

UBALDO VILLACOB LABRADOR

FICHA: 1126080