ESTUDIO DE TIEMPOS

Antes que nada, vale la pena aclarar que los trminos Estudio de Tiempos y Medicin del
trabajo no tienen el mismo significado, y aunque el ttulo de este mdulo es Estudio de
Tiempos, es conveniente partir definiendo que es la Medicin del Trabajo:

"La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de
ejecucin preestablecida".

De la anterior definicin es importante centrarse en el trmino "Tcnicas", porque tal como se

puede inferir no es solo una, y el Estudio de Tiempos es una de ellas.

Propsito de la Medicin del Trabajo

Tal como se puede observar en el mdulo de Estudio del Trabajo, el ciclo de tiempo del trabajo
puede aumentar a causa de un mal diseo del producto, un mal funcionamiento del proceso o
por tiempo improductivo imputable a la direccin o a los trabajadores. El Estudio de Mtodos
es la tcnica por excelencia para minimizar la cantidad de trabajo, eliminar los movimientos
innecesarios y substituir mtodos. La medicin del trabajo a su vez, sirve para investigar,
minimizar y eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se genera
valor agregado.

Una funcin adicional de la Medicin del Trabajo es la fijacin de tiempos estndar (tiempos
tipo) de ejecucin, por ende es una herramienta complementaria en la misma Ingeniera de
Mtodos, sobre todo en las fases de definicin e implantacin. Adems de ser una
herramienta invaluable del costeo de las operaciones.

As como en el estudio de mtodos, en la medicin del trabajo es necesario tener en cuenta

una serie de consideraciones humanas que nos permitan realizar el estudio de la mejor
manera, dado que lamentablemente la medicin del trabajo, particularmente el estudio de
tiempos, adquirieron mala fama hace algunos aos, ms an en los crculos sindicales, dado
que estas tcnicas al principio se aplicaron con el objetivo de reducir el tiempo improductivo
imputable al trabajador, y casi que pasando por alto cualquier falencia imputable a la
direccin.

Usos de la Medicin del Trabajo

En el devenir de un Ingeniero Industrial muchas sern las ocasiones en las que requerir de
alguna tcnica de medicin del trabajo. En el proceso de fijacin de los tiempos estndar quiz
sea necesario emplear la medicin para:

Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de condiciones el que requiera
de menor tiempo de ejecucin ser el ptimo.

Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de actividades mltiples.
Con el objetivo de efectuar un balance de los procesos.

Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario.

Una vez el tiempo estndar (tipo) se ha determinado, este puede utilizarse para:

Obtener la informacin de base para el programa de produccin.

Obtener informacin en qu basar cotizaciones, precios de venta y plazos de entrega.

Fijar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.

Obtener informacin que permita controlar los costos de la mano de obra (incluso establecer
planes de incentivos) y mantener costos estndar.

Procedimiento bsico sistemtico para realizar una Medicin del Trabajo

Las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo son:

SELECCIONAR El trabajo que va a ser objeto de estudio.

REGISTRAR Todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los
mtodos y a los elementos de actividad que suponen.

EXAMINAR Los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crtico para
verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces, y separar los elementos
improductivos o extraos de los productivos.

MEDIR La cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica

ms apropiada de medicin del trabajo.

COMPILAR El tiempo estndar de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos

con cronmetro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc.

DEFINIR Con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que

corresponde el tiempo computado y notificar que ese ser el tiempo estndar para las
actividades y mtodos especificados.

Estas etapas debern seguirse en su totalidad cuando el objetivo de la medicin sea fijar
tiempos estndar (tiempos tipo).

Tcnicas de Medicin del Trabajo

Cuando mencionbamos que el trmino Medicin del Trabajo no era equivalente al trmino
Estudio de Tiempos, nos referamos a que el Estudio de Tiempos es tan solo una de las tcnicas
contenidas en el conjunto "Medicin". Las principales tcnicas que se emplean en la medicin
del trabajo son:

Estudio de tiempos

Muestreo del Trabajo

Estimacin Estructurada

Estudio de Tiempos

Normas de Tiempo Predeterminadas

Datos Tipo

Qu es el ESTUDIO DE TIEMPOS?

Es innegable que dentro de las tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo la ms
importante es el Estudio de Tiempos, o por lo menos es la que ms nos permite confrontar la
realidad de los sistemas productivos sujetos a medicin.

"El Estudio de Tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los
tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada
en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido
para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin preestablecida".

A lo largo de este mdulo recorreremos todos los elementos necesarios para efectuar un
ptimo estudio de tiempos:

Herramientas para el estudio de tiempos

Seleccin del trabajo y etapas del estudio de tiempos

Delimitacin y cronometraje del trabajo

Clculo del nmero de observaciones

Valoracin del ritmo de trabajo

Suplementos del estudio de tiempos

Clculo del Tiempo Estndar

Aplicacin del Tiempo Estndar

El equipo de ingenieriaindustrialonline.com ha desarrollado para sus usuarios un aplicativo
base para efectuar un estudio de tiempos.

PRODUCCIN

El rea productiva o de fabricacin es el proceso de mayor generacin de valor agregado en

cualquier organizacin. Los sistemas productivos han sido el eje de los procesos de desarrollo
de las empresas de manufactura e industria alrededor del mundo. Hoy por hoy, suele
subestimarse el alcance de los sistemas productivos en el proceso de obtener una ventaja
competitiva, dado a que distintos factores y prcticas de

vanguardia como la innovacin, la optimizacin de los flujos logsticos y la implementacin de

nuevos sistemas de informacin estn dando resultados muy positivos. No obstante, los
sistemas de produccin son totalmente susceptibles de ser optimizados en materia de
innovacin, flexibilidad, calidad y costo, adems de ser integrados a funciones tan importantes
como la participacin en el diseo y el mejoramiento continuo del producto, lo cual es
totalmente compatible

con las nuevas tendencias de orientar las organizaciones hacia un cliente mucho ms exigente.

El desarrollo de los sistemas de produccin est estrechamente ligado con el desarrollo de la

ingeniera industrial misma, y se encuentran histricamente en la evolucin de los sistemas
productivos de una produccin artesanal (El ms alto nivel de calidad y que representaba altos
costos operativos) a una produccin seriada (a causa de la segunda guerra mundial) en la cual
primaba la fabricacin repetitiva y de altos volmenes, desde entonces la produccin se ha
convertido en el rea ms disciplinar de esta ingeniera y su desarrollo moderno redunda en
los ms afamados y eficientes sistemas productivos de la actualidad que permiten la
implementacin de flujos continuos de fabricacin e incluso de la personalizacin masificada.

RECURSOS DE UN SISTEMA PRODUCTIVO

Los sistemas productivos cuentan con la participacin de mltiples actores, todos ellos sin
importar la naturaleza de las organizaciones a las que pertenezcan son susceptibles de la toma
de decisiones en aras de aumentar la eficiencia de los procesos, por ende la productividad
depende de la optimizacin de los mismos, lgicamente dependiendo del contexto
competitivo de las organizaciones.