En Bolivia, los primeros hechos cooperativos, se dieron en el campo del Ahorro y el

Prstamo. Este cooperativismo, sin duda, fue un movimiento que moder el

comportamiento de las estructuras tradicionales de intermediacin financiera

Sin embargo, dadas las inmensas necesidades y desafos de un pas como el nuestro, sus
alcances no son suficientes para contribuir al desarrollo nacional propiamente dicho.
Bolivia para superar el atraso, la pobreza y la dependencia, debe incrementar su estructura
productiva, lo que le dar oportunidad de crear fuentes de trabajo, disponer de bienes y
servicios suficientes, mejorar su balanza de pagos y consecuentemente acrecentar
cuantitativa y cualitativamente sus estructuras sociales y polticas.

Con esa proyeccin, un grupo de cooperativistas liderizados por el Ing. Jaime Mndez
Quiroga, en 1966 decidieron trasladar el ahorro del pueblo a la ejecucin de proyectos
productivos. Para lograr ese fin, a diferencia de otros inversionistas que buscan
oportunidades rentables, pensaron en lo que necesita el pueblo. En ese tiempo, la escasez de
cemento, era uno de los obstculos ms grandes para el crecimiento. Empresas extranjeras
ajenas a los objetivos nacionales en un caso, producan apenas 30,000 bolsas al ao y otros
importaban lo estrictamente necesario para lograr utilidades considerables. La falta de
cemento, hierro y energa elctrica impeda una evolucin ms o menos acelerada de la
economa.

Ante tal deficiencia estructural, producir cemento resultaba uno de los desafos ms
importantes. Este producto, en cualquier lugar del mundo, es considerado estratgico
porque determina la suerte de otras industrias e influye decisivamente en la seguridad
nacional. El carcter estratgico de las industrias deriva de la influencia que ejercen en
otras actividades productivas y su directa relacin con la proyeccin internacional de los
estados.

Despus de numerosas gestiones tanto para generar una corriente regional industrializadora,
como para ganar el apoyo del Gobierno en 1966, se logr el aval para ejecutar la obra.
Garanta estatal con la que en 1968 se convoc a diferentes empresas nacionales y
extranjeras a fin de que presentaran propuestas para la instalacin de la fbrica de Cemento
en Irpa Irpa. Los escpticos de siempre crean que al llamado de una Cooperativa que
todava no tena dinero, experiencia industrial ni prestigio, iban a responder pocos o casi
nadie. Sin embargo, los hechos fueron sorprendentes para propios y extraos: ms de 16
propuestas presentadas por firmas mundiales de prestigio.

Consecuentes con la equidad con la que valoramos los hechos de la historia, reconocemos
la dimensin de estadista con que el Gral. Ren Barrientos actu al respaldar esta obra. El
aval fue otorgado por orden presidencial, del mismo modo la seleccin de la Empresa
encargada de instalar y poner en marcha la fbrica.

Obviamente, antes de la convocatoria se fund la Cooperativa Boliviana de Cemento Ltda.

Planteando tanto en el campo ideolgico como organizativo un salto cualitativo respecto de
las Cooperativas que hasta ese momento se haban movido solo en el campo del ahorro y
prstamo.

Por primera vez se avanzaba en el terreno difcil pero apasionante de la industria. Sectores
importantes de la comunidad, organizados cooperativamente asuman la responsabilidad de
realizar obras que antes estaban reservadas solo a las grandes transnacionales o al Estado.
La flamante Cooperativa encarg la realizacin del estudio de factibilidad correspondiente
y contrat de servicios de profesionales especializados para trabajos de prospeccin
relativos a la materia prima.

Las propuestas fueron calificadas por el Consejo Nacional de Estabilizacin y Desarrollo,

en Septiembre del mismo ao. Este alto organismo gubernamental haba seleccionado la
propuesta presentada por Camer Enosa, firma de muy triste recuerdo en el pas.
Considerando las condiciones en que cada interesado trabaj para elaborar la propuesta y
en conocimiento de la calidad y precio de cada una de ellas, la Cooperativa resolvi
solicitar al Supremo Gobierno que la adjudicacin sea hecha a Italimpiante S.P.A. y no a
Camer Enosa. Es de advertir que en ese momento, COBOCE era una Institucin nueva, no
tena recursos y su fuerza social era muy pequea, sin embargo, por la entereza con que
actuaron los dirigentes y la claridad y proyeccin de los principios Cooperativistas, la
decisin fue modificada a favor de la propuesta ms seria y conveniente tanto desde el
punto de vista de la calidad como del precio. Italimpiante asumi la responsabilidad de
construir y poner en marcha la primera industria Cooperativa.

Los trabajos fueron iniciados en marzo de 1969 y concluidos el 15 de Septiembre de 1972.

La fbrica con una capacidad de 300 Toneladas Mtricas da y 100,000 T. M. ao. A la
fecha con la ampliacin realizada permite producir mil toneladas da y trescientas mil al
ao.

Durante ese tiempo ocurrieron hechos heroicos y tambin decepcionantes, podramos

relatar ancdotas maravillosas, pasajes conmovedores y reacciones humanas afianzadoras
de nuestra personalidad.
Lo esencial de sta historia tan simple y rpidamente sintetizada, se resume en los
siguientes aspectos que los Cobocianos conservamos indefinidamente en nuestra
memoria:
La verdadera fuerza de las personas y de las Instituciones no est en su dinero ni en su
nmero, sino en la calidad de sus principios y en la consecuencia con los postulados
ideolgicos. Los lderes de COBOCE encabezados desde el principio por el Ing. Jaime
Mndez Quiroga, en cada uno de sus actos son leales a los principios, actan
disciplinadamente conforme a la palabra pblica empeada.

Sectores importantes de la poblacin, organizados sobre principios slidos pueden realizar

grandes obras y generar cambios fundamentales.

Los pobres a pesar de sus bajos ingresos, pueden aportar para la ejecucin de obras que
beneficien a la comunidad y sean administrados limpia, honesta y eficientemente.

Las Empresas extranjeras respetan a las personas y organizaciones del Tercer Mundo
cuando actan responsablemente y demuestran dignidad y honor en las relaciones con los
representantes externos.

Es posible evitar que la dominacin fornea saquee recursos naturales y ahorro interno,
todo depende del sentido nacional con que se acta.

La gente milita y lucha por los principios Cooperativistas, si tal organizacin le ofrece la
posibilidad de vivir dignamente, la confianza de la gente es base imprescindible para que
los lderes se enfrentes con quienes deseen desvirtuar o anular el avance de la solidaridad.

Coboce Cemento

Ser lder en el rubro de la produccin de cemento y de la construccin, brindando productos

de calidad, fue uno de los principales objetivos al iniciarse Coboce Cemento el 15 de
septiembre de 1972. Con la conclusin de la nueva lnea, est en condiciones de ratificar
que se encuentra en el umbral de su consolidacin como una mega industria aportando da a
da al desarrollo econmico de la regin

Ofrece al mercado cemento Portland IP-30, yeso de construccin, morteros secos como el
cemento cola, mortero de revoque y agregados.

Direcciones:
Oficinas Administrativas: Av. San Martn N 558 Galeras Chicago
Telfonos/ Fax: 4257729- 4257730 - 4257737
Oficinas de Comercializacin. Av. Libertador Bolivar N
Telfonos/Fax. 445107 451508
Fbrica: Localidad de Irpa Irpa, provincia Capinota
Telfonos/Fax : 4389073/4389075

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Coboce Ceramica

Con la premisa de estar siempre a la vanguardia en la implementacin de nuevas
tendencias y estilos, sin dejar de lado lo tradicional, Coboce Cermica trabaja da a
da para brindar a todos sus clientes lo mejor en pisos y revestimientos cermicos,
ofreciendo productos con nuevos diseos, texturas, colores y distintos formatos,
alcanzando estndares de nivel internacional.

Lanza al mercado la teja cermica esmaltada con caractersticas particulares como

mayor resistencia, mnima absorcin al agua y color perpetuo. Viene en distintos
 colores.

Direcciones:
Fbrica: Av. Villazn Km 14,5 carretera a Sacaba
Telfonos/Fax. 4700846 4708085
Show Room: Av. Blanco Galindo N 1787
Telfonos: 4447814 - 4447820

Misin y Visin
MISIN EMPRESARIAL

Demostrar la viabilidad de un modelo de desarrollo econmico cooperativista.

Generar oportunidades de trabajo digno y calificado.
Contribuir al desarrollo integral y sostenible del pas, a travs de la creacin de Unidades
estratgicas empresariales en la perspectiva de conseguir una distribucin justa de la
riqueza.
Asegurar para los asociados un retorno a sus aportes, acorde a las expectativas y a las
condiciones del medio.

VISIN EMPRESARIAL

Ser una Cooperativa industrial y de servicios de clase mundial, organizada por unidades
estratgicas empresariales que cuenten con recursos humanos altamente calificados y con
avances tecnolgicos de vanguardia.

Nuestros Principios Cooperativistas

COBOCE proclama y se obliga a practicar sistemtica y permanentemente los
siguientes principios:
1ro.- EL HOMBRE PRINCIPIO Y FIN DE LA HISTORIA.

Para Coboce la persona es la creacin ms perfecta y absoluta, debe ser

permanentemente honrada, respetada y amada. Todo lo que existe en la naturaleza y
en el mbito de la civilizacin debe estar al servicio de su perfeccionamiento y
libertad.
 2do.- NUEVO ORDEN SOCIAL

Para que la persona se realice en la perspectiva de todas sus potencialidades,

Coboce trabaja por el establecimiento de un nuevo orden social, basado en la razn,
la solidaridad, la justicia, la paz y la libertad
3ro.- PUERTAS ABIERTAS

La adhesin a Coboce es libre y voluntaria, consciente y responsable. Esta abierta a

todas las personas naturales o jurdicas que acepten y/o practique sus principios,
valores, normas y procedimientos.
4to.- GESTION DEMOCRATICA

La organizacin y el desenvolvimiento de Coboce son democrticos. Todos sus

miembros son iguales, tienen los mismos derechos y obligaciones. La significacin
social e histrica de los socios, esta dada por su condicin humana. Cada socio tiene
derecho a un voto, cualquiera que sea el nmero de certificados de aportacin que
posea.
5to.- EDUCACION

La educacin es el medio para preparar al hombre a fin de que se libere de todo lo

que restringe su existencia y se convierta en protagonista de su destino.
6to.- TRABAJO ASOCIADO

trabajo es motor esencial para el desarrollo integral de la humanidad. Para que sus
resultados no originen contradicciones, debe ser cooperativo y solidario. Tanto el
derecho, como los incentivos del trabajo, se aplican en base a una organizacin
promocional y de participacin armnica deliberada y consiente en todo el quehacer
institucional.
7mo.- NATURALEZA DEL FONDO SOCIAL

Los certificados de aportacin integrados al Fondo Social de Coboce tienen

naturaleza comunitaria.
8vo.- AMBITOS DE ACCION COOPERATIVA

La legitimidad histrica, ideolgica, orgnica y operativa de Coboce, le permiten

encarar programas necesarios para el desarrollo del pas y el bienestar de la gente
all donde sea necesario y posible.
9no.- MEDIOS DE PRODUCCION

Los esfuerzos de Coboce estn orientados a promover la participacin del pueblo en

la propiedad de los medios de produccin.
10mo.- CIENCIA Y TECNOLOGIA

Los avances de la ciencia y de la tecnologa deben estar al servicio de la evolucin

incesante del hombre en armona con la naturaleza. Coboce considera que la ciencia
y la tecnologa son un patrimonio de la humanidad y por ello asume el compromiso
de contribuir a su difusin y conocimiento.
11vo.- RENTABILIDAD SOCIAL Y ECONOMICA
 Como empresa cooperativa de naturaleza social, en todas sus actividades mantiene
una relacin justa entre lo social y lo econmico, mediante el manejo eficiente de
recursos humanos, naturales, tcnicos y financieros.
12vo.- DISTRIBUCION JUSTA DE LA RIQUEZA

Coboce sostiene la necesidad de reformular la distribucin de la riqueza, de tal

modo que cada uno reciba conforme a su trabajo. En el marco de tal postulado, los
excedentes de Coboce Ltda. pertenecen a los socios.
13vo.- DIVULGACION DE DOCTRINA Y PRAXIS

Todos los seres humanos deben conocer y compartir los grandes ideales y
realizaciones del cooperativismo. COBOCE Ltda.. difundir por todos los medios a
su alcance sus principios, objetivos y organizacin.
14vo.- PROMOCION Y FOMENTO DEL COOPERATIVISMO

Coboce confirma la validez de los postulados del cooperativismo y afirma la

certidumbre de su xito final. A fin de generalizar la vigencia del sistema, alentar y
apoyar la organizacin de cooperativas de diferente naturaleza entre gente
identificada con su filosofa y mtodos de accin. Asimismo, respaldar todo
esfuerzo e iniciativa orientados a la unidad e integracin de cooperativas dentro y
fuera del pas.
f

Objetivos
Coboce Ltda. tiene los siguientes objetivos generales:

Participar en la organizacin del pueblo dentro del sistema cooperativista a fin de

democratizar todos los aspectos de la sociedad.
Trabajar por el establecimiento de una sociedad cooperativa, capaz de garantizar la
libertad, la dignidad y el bienestar de la persona en su doble dimensin: individual y
comunitaria
Organizar unidades socio-econminas con filosofa y mtodos cooperativistas a fin de
contribuir al desarrollo integral del pas.
Crear mecanismos adecuados a la economa del pas para captar el ahorro de amplias
capas de la poblacin, ahorro que debe ser transferido al mbito de la produccin
cooperativa de bienes y servicios.
Trabajar persistentemente por la distribucin justa de la riqueza, de tal modo que todos
los miembros de la sociedad tengan ingresos suficientes para satisfacer sus necesidades
vitales.
Proporcionar al pueblo, oportunidades educativas para que alcance una formacin
integral en la perspectiva de su autntica naturaleza humana.
 Oponerse a todo sistema o tendencia que reprima a la persona y atente contra su dignidad
y libertad.

Estatutos
La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, COBOCE LTDA. es
una organizacin privada, sin fines de lucro, creada al amparo de la Ley General de
Sociedades Cooperativas.

Su personera jurdica est legalmente reconocida por Resolucin No 607 del 3 de

abril de 1967 del Consejo Nacional de Cooperativas.
 Reconocimientos

 Responsabilidad Social Empresarial

En la gestin 2013, COBOCE LTDA. a travs de un proceso de auditora realizado
por la organizacin internacional World Confederation of Businesses obtuvo la
certificacin en Responsabilidad Social Empresarial con la norma WORLDCOB-
CSR:2001.2, norma internacional que establece los requisitos que debe cumplir una
organizacin para que sea reconocida por tener una poltica de RSE.
Esta poltica debe comprender una cultura de valores ticos, mantener un sistema de
gestin basado en la responsabilidad social empresarial, asimismo que se encuentre
en continuo mejoramiento de aquellas reas que as lo requieran.
Esta norma busca promover la implementacin y mantenimiento de programas de
autogestin basados en principios de mejores prcticas empresariales que permitan
el desarrollo continuo de los aspectos econmico, social y ambiental de las
empresas fomentando la cultura de gestin tica y la responsabilidad social
empresarial dotando a las organizaciones de conocimientos y herramientas tiles
que promuevan con xito modelos de negocios competitivos y sostenibles.

Cermica Coboce

Cermica Coboce Un gigante nacional con visin internacional

La dcada de los 80s marc la historia de la Cooperativa Boliviana de Cemento,
Industrias y Servicios, COBOCE LTDA., dando el primer paso en sus operaciones en
la ciudad de Sacaba (Cochabamba). Inici como un laboratorio o planta piloto de
experimentacin de arcillas dependiente de la Unidad de Cemento (COBOCE IRPA-
IRPA).
A mediados de los 90s, empez con la produccin de cermica, despus de mejorar
en infraestructuras e implementacin de nuevos equipos, adquiriendo un horno SITI.
Actualmente,Cermica COBOCE produce y comercializa productos cermicos de
alta calidad, como pisos y revestimientos, esmaltados, tejas y cumbreras prensadas y
esmaltadas. Asimismo, fabrica productos cermicos en imitacin de madera, piedra,
marmolados y geomtricos, con textura satinada, con brillo y granillas, teniendo
adems como un reto a futuro, el nuevo porcelanato esmaltado.
 Junto a toda esta amplia gama de productos, COBOCE siempre ha tenido destacada
presencia en ferias y eventos realizados, tanto a nivel nacional como tambin
internacional.
La cooperativa lleva 14 anos exportando sus productos siendo su principal mercado
Chile y Per, de igual manera llega a Estados Unidos y Paraguay, y se tiene bastante
expectativa por volver al mercado ecuatoriano.
Pero la clave del crecimiento y desarrollo de esta gran cooperativa nacional, ha sido
su personal, altamente calificado y entrenado para la fabricacin y comercializacin
de sus productos. Son 200 personas a nivel nacional, que se desempean en las reas
de produccin, mantenimiento, control de calidad, administracin, comercializacin
y ahora se cuenta con las reas de Diseo e Innovacin y la de Sistema de Gestin
Integrado, ya que estn trabajando para pronto obtener la Certificacin del Sistema
de Calidad ISO-900:2008.
Adems de su aporte a la industria nacional, COBOCE tiene tambin un importante
compromiso con su entorno, basados en los principios cooperativistas y de
Responsabilidad Social Empresarial, desarrollando proyectos de ayuda comunitaria,
realizando donaciones a escuelas e instituciones que necesitan apoyo y desarrollando
proyectos en conjunto con la Alcalda y la Gobernacin de Cochabamba.
Cermica COBOCE cuenta con una moderna planta central en Sacaba y con presencia
en todo el pas a travs de agencias en los nueve departamentos de Bolivia y tambin,
en el exterior. Frente a la alta demanda del mercado, ya se estn haciendo los estudios
para poder ampliar su capacidad y complementar as su crecimiento con una nueva
planta.
COBOCE, una cooperativa de 1.667 dlares que ya vale 50 millones
Es la nica en su tipo a nivel nacional y uno de los mejores ejemplos del xito del
cooperativismo en Bolivia por todos los logros obtenidos pese a los pocos recursos con los
que naci.

La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, COBOCE Ltda. tiene una

historia que ha transformado el desarrollo de Cochabamba.

Es en el ao 1966 que surgi la idea de la fundacin de una cooperativa industrial.

El ingeniero Jaime Mndez Quiroga junto con un grupo de emprendedores fundan el 4 de

diciembre en el Teatro Ach la Cooperativa Boliviana de Cemento.

El ingeniero Mndez en ese entonces formaba parte de un comit de evaluacin crediticia

de una cooperativa de ahorro y crdito.

Al ver que la gente se asociaba y solicitaba crditos, sobre todo para consumo, Mndez
pens en la necesidad de invertir en una cooperativa que genere valor agregado y
desarrollo para la regin.

Es as que se funda COBOCE con 100 certificados de aportacin, cada uno de 200
bolivianos y que hacan un total de 20.000 bolivianos que a un tipo de cambio de 12
bolivianos por dlar, sumaban 1.667 dlares americanos con lo que nace la cooperativa,
que hoy supera un patrimonio neto de ms de 50 millones de dlares.

Para la construccin de la fbrica de cemento, que cost algo ms de diez millones de

dlares, haba que tener visin y gran capacidad de organizacin para conseguir los
recursos.

COBOCE lanz entonces una convocatoria pblica internacional para conseguir el 97.5 por
ciento de financiamiento, logrando interesar a 19 empresas que se presentaron. La
cooperativa pudo elegir a Societa Italimpianti, financiador con los mismos principios que
COBOCE, que le otorg el crdito requerido para la construccin de la primera fbrica
situada en Irpa Irpa, Capinota.

Segn el Gerente de Planificacin y Operaciones de COBOCE, Christian Olea, la cooperativa

tuvo desde sus principios la fortaleza de contar con un proyecto serio, muy creble, pero
sobre todo, tuvo la fortaleza de un hombre emprendedor, visionario y tenaz que supo
conducir este sueo para convertirlo en una realidad para los cooperativistas
cochabambinos, otorgndole su principal tesoro que fue la transparencia, el cumplimiento
y el inters comn, a lo que la sociedad respondi con confianza.

Con la culminacin de la construccin de la fbrica en septiembre de 1972, COBOCE inici

sus operaciones, pero tan slo un mes despus el Gobierno de ese entonces decreta una
devaluacin del peso boliviano y el costo del dlar sube de 12 a 20 bolivianos.

Con esta medida que genera una crisis econmica en el pas, la deuda de COBOCE se
incrementa en un 67 por ciento .

Pese a ese dursimo golpe financiero que tuvo que pasar y por la crisis hiperinflacionaria
tan difcil de los ochenta, COBOCE honra sus obligaciones y termina de pagar su deuda el
ao 1985.

Todos los logros realizados a lo largo de sus 47 aos de vida se hicieron con prstamos de
la banca, seala Olea.

COBOCE aporta no solo en el campo social, sino tambin en la generacin de empleo, en

el mejoramiento de un sistema de vida para quienes forman parte de la cooperativa y para
el desarrollo del departamento porque empieza a mejorar la infraestructura, las redes de
agua potable y alcantarillado, las aceras, las construcciones, los edificios, las calles, las
avenidas, las carreteras y eso sin duda alguna beneficia a toda la regin y al pas,
menciona.

CRECIMIENTO

A partir de 1985 el crecimiento de COBOCE se hace ms visible, con la instalacin de una

 de sus primeras unidades el peridico OPININ, posteriormente tambin se constituyen
como parte de COBOCE las unidades de Ceramil, Cermica, Metal, Construcciones,
Hormign y se asocia al Fondo de la Comunidad y Eccsa.

Con 100 mil toneladas de produccin de materia prima por ao en 1972 COBOCE piensa
en una ampliacin de la fbrica de cemento y para el ao 1993 produce para el mercado
300 mil toneladas de clnker por ao.

Debido a la alta demanda de este producto en el mercado, en 2009 se inicia la

construccin de una nueva fbrica que es culminada en 2013 y que actualmente saca al
mercado 450 mil toneladas de clnker adicionales.

El costo de esta fbrica super los 100 millones de dlares la misma que fue financiada
con recursos provenientes de la Bolsa Boliviana de Valores y naturalmente de la banca.
NICA COOPERATIVA

INDUSTRIAL

COBOCE es la nica cooperativa industrial en Bolivia y una de las pocas en Latinoamrica.

Olea considera que es una de las experiencias de cooperativismo ms importantes del
pas, porque ha logrado tener el xito esperado y cumpli con los objetivos con los que
naci y que fueron la oferta de un producto de buena calidad, la generacin de empleos y
la contribucin al desarrollo de la regin y de Bolivia.

Actualmente COBOCE cuenta con 28 mil socios en todo el pas que no slo se benefician
de los productos de la cooperativa, sino que tambin reciben cada ao el pago de sus
excedentes por los rendimientos de sus certificados.

 Cermica Coboce con nuevos diseos

Cermica Coboce (Cooperativa Boliviana de Cemento) present nuevos diseos de pisos y
revestimientos para paredes de cocinas y baos durante la 27 versin de la Feria
Internacional de Cochabamba, que concluye hoy en el campo ferial de la laguna Alalay.
Pisos y revestimientos cermicos en una gran variedad de colores y texturas, diseos que
van desde estilos rsticos hasta estilos sobrios y elegantes con variadas aplicaciones para
uso en reas internas como salas de estar, para lugares de medio y alto trfico en el caso
de tiendas, restaurantes, oficinas y galeras comerciales.
Los nuevos diseos, presentados el pasado mircoles en un acto especial, por su calidad
compiten con similares del exterior Brasil, Espaa o Italia porque estn fabricados con
material de primera y con acabado muy fino. Adems, estn al alcance de todo bolsillo lo
que permite a las familias acceder a estos productos.
Los diseos son trabajados por expertos de Brasil y Espaa, que permite a Cermica
Coboce hacer elecciones apropiadas de los productos para luego introducirlos al mercado
nacional con muy buenos resultados.
Los nuevos diseos comenzaron a gustar y Cermica Coboce ya tiene pedidos por ms de
12 mil metros cuadrados, lo que significa que los flamantes productos tendrn el xito que
esperan los ejecutivos al frente del gerente, el ingeniero Julio Mungua.
La historia de Cermica Coboce se remonta a ms de 15 aos de presencia en el mercado
nacional e internacional.

Productos llegan a lugares alejados

Cermica Coboce cumple una funcin

social al ofertar productos a los que pueden acceder familias de distintas clases sociales.
 Las familias de clase media para abajo no tenan acceso a muchos servicios, pero los
precios accesibles de Cermica Coboce, por ejemplo, les ha permitido realizar
construcciones en sus casas con revestimientos y pisos, para as eliminar la presencia de
vinchucas y otros insectos que atentan contra la salud de la gente, coment el gerente de
esta unidad de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Julio Mungua, quien destaca esta
labor.
Cermica Coboce no slo tiene presencia en las ciudades de La Paz, Santa Cruz o
Cochabamba tambin llega hasta el campo, donde sus productos son utilizados en la
construccin de viviendas, lo cual ayuda, sin duda, a mejorar el bienestar de la problacin,
sobre todo en el tema de salud.