Experimento del globo gaseoso

Materiales:

1 globo
1 botella de plstico (de 600 ml. aprox.)
taza de vinagre blanco
1 embudo
1 cuchara
Globo
Bicarbonato de sodio

Cmo hacer:

Verter el vinagre blanco en la botella de plstico. Valindose

del embudo, aadir dos cucharadas de bicarbonato de sodio (puede obtenerse
fcilmente en cualquier farmacia) dentro del globo. Colocar el globo en el pico de
la botella, teniendo sumo cuidado con que el bicarbonato de sodio no caiga dentro
de la misma (ver el vdeo para entender mejor) y asegurar la abertura con la goma
elstica. Una vez listo, ahora s se debe volcar bicarbonato de sodio contenido
dentro del globo. Observa qu sucede.

Qu sucede?

Como se podr ver el globo parece inflarse por s solo, pero en realidad se trata
de un fenmeno qumico. Lo que sucede en este experimento es bien simple, el
bicarbonato de sodio y el vinagre blanco (que es un tipo de cido actico) chocan
y se mezclan. Esta mezcla hace reaccionar ambas sustancias y el resultado de
esa reaccin qumica (cido-base) son nuevos compuestos. Uno de ellos es el
dixido de carbono, el gas que al llenar la botella escapa hacia el globo haciendo
que este se infle.
QU ES ADMINSTRACIN?
Administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios
u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
Administracin es una palabra procedente del latn, administratione, que
significa direccin, gestin o gerencia, donde el prefijo ad- significa direccin,
tendencia, hacia, y el vocablo minister significa obediencia, al servicio de,
subordinacin.

Este trmino tambin proviene del latn ad-ministrare, que significa servir, o ad
manus trahere, que significa gestionar o manejar. De esta forma, el trmino
administracin se refiere al funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las
empresas u organizaciones que estn al servicio de otros.

La administracin de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales o

humanidades que se caracteriza por la aplicacin prctica de un conjunto de
principios, normas o leyes y roles, funciones o procedimientos dentro de las
organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas, ya sean pblicas, privadas,
mixtas o de otro tipo.

En una empresa, el acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir,

coordinar y controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr
productividad y el bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios,
adems de otros objetivos definidos por la organizacin con estudios estratgicos
como FODA y benchmarking.

La forma como las organizaciones se administran o se gestionan determinar si van

a conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los objetivos propuestos.
Por eso, el papel del administrador tiene un fuerte impacto en el rendimiento de
las organizaciones.

El curso superior de Administracin forma a los profesionales responsables de

la gestin del da a da de una organizacin, desde el control de los recursos
financieros, los recursos materiales, los recursos humanos y los recursos
tecnolgicos, hasta el desarrollo de estrategias de mercado.
Algunas ciencias que se consideran administrativas son, por ejemplo, la
mercadotecnia o administracin comercial, que estudia el comportamiento de los
consumidores en el mercado, y la contabilidad o administracin financiera, que
brinda informacin til para la toma de decisiones econmicas.

El administrador tiene un amplio conocimiento para trabajar en diversas reas, tales

como, Marketing y publicidad, Negocios internacionales o Comercio exterior,
Sistemas de informacin, Gestin ambiental, Logstica, Tercer sector, etc.
Qu ES UNA EMPRESA?
El trmino empresa es empleado para identificar a aquellas organizaciones que
se encuentran conformadas por elementos distintos (humanos, tcnicos y
material) y cuyo objetivo es la consecucin de algn beneficio econmico, o
comercial, satisfaciendo a la vez las necesidades de los clientes, para esto las
empresa utilizan los elementos de produccin que tienen a la mano como lo son el
trabajo, el capital y la tierra.

La finalidad por la cual este tipo de organizaciones son creadas son mltiples, una
de ellas es satisfacer las necesidades demandadas por la sociedad y a travs
de ello obtener determinadas remuneraciones que van dirigidas a los inversionistas
de dicha empresa, tambin el contribuir con el desarrollo de la sociedad actual
promoviendo en el mbito econmico los valores sociales y los personales, otro
de los pilares sobre los cuales se basan las empresas es promover el crecimiento y
desarrollo interno, es decir el de sus integrantes, promoviendo los valores humanos
dentro de la organizacin. Las empresas se encuentran clasificadas de acuerdo a
su actividad econmica, su constitucin jurdica y su titularidad de capital.

Empresa unipersonal: las empresas unipersonales o empresas individuales como

tambin son llamadas son aquellas instituciones, donde el propietario es una sola
persona, ese individuo deber ser quien reciba todas las ganancias generadas por
la actividad econmica o comercial que haya realizado la empresa; por otra parte
as como se beneficiar de las utilidades, tambin ser el responsable de las
prdidas y las deudas que se originen, an a costade su patrimonio.

Empresa sociedad colectiva: empresas dedicadas a la realizacin de

actividades de ndole civil o mercantil, bajo una razn social igualitaria. Una de
las caractersticas distintivas que sta posee es que para su creacin se necesita la
presencia de dos o ms socios, los cuales tendrn la responsabilidad de cumplir
con todas las deudas que no pudieran ser cubiertas por el capital social.

Empresa cooperativa: este tipo de organizacin que representa la alianza entre

una serie de individuos que se asocian de manera voluntaria, con el fin de atender
y satisfacer las necesidades (econmicas, culturales, de educacin, etc.) de todos
cada uno de los miembros que la conforman; a travs de una empresa cuya
propiedad es colectiva y de administracin democrtica.

Empresa comanditaria: son una especie de sociedad mercantil, compuestas

por dos tipos de socios, los socios colectivos, cuya responsabilidad es ilimitada y
los comanditarios que poseen responsabilidad limitada. Esta clase de empresas
tienden a tener un carcter personalista, lo que resulta conveniente para aquellas
organizaciones que poseen baja cantidad de socios y que buscan desarrollar una
actividad en comn, por ejemplo: un despacho de abogados.
Empresa sociedad de responsabilidad limitada: empresa SRL (sociedad de
responsabilidad limitada), es aquella sociedad mercantil compuesta por dos o
ms socios, y en donde la responsabilidad se encuentra delimitada al capital
aportado, es decir que si la empresa llegase a adquirir cualquier tipo de deudas,
los socios no debern responder con su patrimonio personal. Adems de eso
el capital social est dividido en participaciones sociales indivisibles y
acumulables.

Empresa sociedad annima: es una de las empresas ms conformadas en la

actualidad, esta se encuentra conformada por un mnimo por 5 socios y un mximo
ilimitado. sta es una sociedad de capitales con responsabilidad limitada,
donde el capital social se encuentra conformado por acciones.

Empresas mixtas: empresas cuyo capital de inversin proviene tanto de

inversionistas privados como del Estado (pblicos), por lo general la mayor parte
de la inversin es de origen pblico, proveniente de los fondos pblico, lo que no
debe restar importancia al capital de inversin privado, por lo general cuando la
inversin pblica es mayo los objetivos de las empresas mixtas son centrados en el
inters de la sociedad, las actividades econmicas que realizan estas empresas son
de distinto ndole y pueden ir desde las comerciales hasta las industriales.

DEFERENTES DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

1- El dpto Comercial/Ventas consigue vender los objetivos de ventas planteados

para que la empresa consiga una rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los
clientes.

2- El dpto de Produccin fabrica la produccin ms el stock objetivo que luego

ser comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de gastos.

3- El dpto de Compras adquiere buenas materias primas a buen precio

siempre cuando es necesario, sin roturas de stock.

4- El dpto de Administracin contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra

a los clientes, paga a los proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las
fechas correspondientes.

5- El dpto Financiero consigue financiacin para las necesidades de la empresa

(inversiones o circulante), planifica para que sta siempre tenga dinero para
afrontar sus pagos puntualmente y tenga una situacin patrimonial saneada
(balance solvente), y controla que la actividad resulte rentable (cuenta de PyG con
beneficios).

6- El dpto de Control de Gestin supervisa y vigila que todos los departamentos

cumplan sus objetivos, reportando a la direccin general.

7- El dpto de Marketing colabora con el Comercial para conseguir ms ventas y

atender mejor a los clientes.

8- El dpto de Recursos Humanos gestiona a las personas para garantizar el

cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estn
siempre cubiertos, aplica las frmulas de contratacin ms adecuadas en cada
caso, remunera a los trabajadores y los mantiene motivados.

9- La Direccin/Gerencia marca los objetivos estratgicos a alcanzar por la

empresa, y funcionales a alcanzar por cada departamento, y supervisa y coordina
su cumplimiento, asignando recursos y presupuestos para cada uno.