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ANLISE DE RISCO

CONCEITOS GERAIS

Todos ns, todos os dias, tomamos decises que envolvem RISCO. Esta palavra, apesar da sua conotao mais
habitual com situaes dramticas, no tem obrigatoriamente de envolver assassnio, acidente, ou outra situao
crtica.

Qualquer objetivo, qualquer projeto que se pretenda atingir, envolve sempre um conjunto de suposies, de
expectativas que algo ocorra, de pressupostos sem os quais esses mesmos objetivos podero ficar comprometidos;
ou seja, ao admitirmos to tpico dos portugueses que tudo vai correr bem, estamos intrinsecamente a assumir
que esses riscos no so relevantes, que tm uma probabilidade baixa de acontecer.

UM PROJETO SIMPLES

Vamos, assim, pensar num projeto, num empreendimento bsico de todos os dias: deslocarmo-nos para a
Faculdade para assistir aula das 8. Este o nosso projeto e o objetivo essencial ser chegar a horas.

Para isso, decidimos colocar o despertador para as 7, de modo a sairmos de casa s 7.30 e percorrer o caminho na
meia hora que resta at ao incio da aula. No entanto, esta nossa deciso sobre as horas parte de um pressuposto:
que nos conseguimos arranjar em 30 minutos e que a distncia que nos separa da FEUP pode ser percorrida at s
8; o que poder acontecer normalmente mas que envolve alguns fatores de incerteza. Por exemplo, o trnsito
poder escoar-se mais lentamente devido a acidente ou chuva, uma rua que habitualmente utilizamos poder estar
fechada para obras, o nosso carro poder avariar, ou o despertador poder no tocar

MODOS DE FALHA

Cada uma destas situaes designa-se por Modo de Falha. So condies que, a ocorrerem, comprometem a
possibilidade de atingirmos o nosso objetivo; no entanto, a sua probabilidade de Ocorrncia no ser igual, nem as
suas consequncias equivalentes. Mais trnsito ou uma rua fechada poder conduzir a um atraso, enquanto que o
carro avariado poder levar a perdermos a aula por completo. Estas consequncias so designadas por Efeitos,
tendo Severidades variadas.

FMEA Um processo de dividir o complexo em partes mais simples

Uma das metodologias de anlise das situaes de risco que procura equacionar estas duas vertentes o FMEA -
Failure Modes and Effects Analysis - Anlise de Modos de Falha e Efeitos.

OUTRAS NOES

Depois de identificarmos as diversas situaes que podem falhar no nosso projeto, ser sensato pensar como as
iremos resolver, caso aconteam. Estaremos, agora, a equacionar as Recomendaes e subsequentes Planos de
Contingncia, isto , aes pensadas antecipadamente, que procurem minimizar ou, preferencialmente, eliminar, as
consequncias negativas das situaes de Modos de Falha.

Voltemos situao acima. A idealizao de um Plano de Contingncia pretende ser uma soluo para um
acontecimento desfavorvel para o nosso objetivo; por exemplo, Detectar que existe uma fila de trnsito na subida
para as Antas quando nos encontramos a passar pela Ponte do Freixo pode levar a um plano como desviar para a
Circunvalao e seguir pelo Mercado Abastecedor, caminho menos conhecido e com menos trnsito.

Igualmente importante analisar as Causas que esto na origem de um dado Modo de Falha. Atravs do
conhecimento dessas causas podem estabelecer-se, de forma mais eficiente, os planos de contingncia e tambm as
medidas que podem incrementar a sua deteco o maisprecocemente possvel.
No entanto, a nossa aco poder passar por tentar reduzir a probabilidade de ocorrncia de um dado Modo de
Falha. Por exemplo, resolver o problema Muito Trnsito poder ser perspectivado atravs de planear caminhos
alternativos e menos conhecidos da maioria dos condutores Plano de Contingncia ou acordar mais cedo,
saindo de casa s 7 horas em vez de s 7.30 reduzir a probabilidade de encontrar muito trnsito ou garantir mais
tempo para percorrer o caminho. A deciso passar pela estimativa que faremos da probabilidade de ocorrncia de
cada situao, para a qual o conhecimento das causas e sua deteco ouvir as informaes no rdio e as previses
meteorolgicas na vspera podem ser essenciais.

O PROCESSO DE ANLISE FMEA

O processo FMEA organiza-se atravs do preenchimento de um quadro, no qual se procura identificar as vrias
vertentes possveis de insatisfao das funes ou objectivos e agregar informao que permita escalonar essas
diversas possibilidades por nvel de severidade e probabilidade de ocorrncia, orientando as aces a tomar.

Um dos quadros de anlise frequentemente utilizados o seguinte:

O QUADRO DE ANLISE FMEA

Cada uma das colunas dever procurar responder s seguintes questes:

AS ESCALAS DE GRADUAO

No quadro de anlise, todas as informaes so descritivas e analticas, exceptuando os campos Severidade,


Ocorrncia e Deteco (6, 7 e 8), onde se requer uma avaliao probabilstica da concretizao de certas situaes.
Na metodologia FMEA estas probabilidades so associadas a escalas de 1 a 10, cada qual representando uma
condio-tipo mais facilmente identificvel.

Nos quadros seguintes so apresentadas as escalas graduadas mais correntemente utilizadas.


O RPN

Na formulao mais tradicional da FMEA, a deciso sobre a prioridade a dedicar aos diversos Modos de Falha
obtida a partir do clculo do RPN - Risk Priority Number - Graduao de Prioridade de Risco, obtido pelo
produto sucessivo dos parmetros indicados para a Severidade, Ocorrncia e Deteco:

RPN = S * O * D

Obviamente que, para uma anlise mais correta, devem-se ter em conta todos os itens da tabela. Devido a certas
incoerncias nos resultados deste mtodo, surgiu uma nova anlise do mesmo que consiste no clculo do RPN
apenas com recurso aos parmetros severidade e ocorrncia. Esta abordagem permite a representao grfica do
RPN, identificando reas de risco em funo dos valores de severidade e ocorrncia obtidos.

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