UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMNISTRACIN

Valores como parte de la cultura organizacional

ALUMNOS:
Condori Hualpa Aderly
Mamani Mamani Almendra Estefany
Marca Vega Heidy Melany

DOCENTE: M. Sc. Amira Carpio Maraza

SEMESTRE: X

PUNO , PER
2017
 los valores son las creencias perdurables en un modo
de conducta o estado final, estando ligados a la
personalidad, influyendo en el comportamiento.

Kinicki y Kreither
 La cultura organizacional es la manera en
la que actan los integrantes de un grupo u
organizacin y que tiene origen en un
conjunto de creencias y valores
compartidos

Ritter
 Una porcin significativa es generalmente
determinada. el resto es atribuible a factores
como la cultura nacional, las enseanzas de los
padres, maestros, amigos e influencias
similares ambientales

Son creencias y principios referidos a actividades

propias de una organizacin, cuyo objetivo
principal es conseguir el bienestar de todos los
miembros de una institucin.
 Los valores constituyen la base para
Importancia de los valores poder entender las actitudes, la
motivacin y a la vez, la percepcin

La mayora de las personas al Estas valoraciones

ingresar a una organizacin lo hacen con sus debe ser contienen una
nociones valoracin de lo que
preconcebidas es CORRECTO e
de lo que no debe ser. INCORRECTO
 A partir de esta
dinmica que se
establece, se puede
encontrar la
Los valores existencia de : Los valores
distanciados: compartidos:
Se desarrollan y fomentan Son aquellos que identifica y
tanto en las organizaciones asume la organizacin y que a
como en los miembros de su vez se reconocen en sus
forma independiente miembros y son asumidos
por ellos.
 Daft (2010) afirma La cultura es
el conjunto de valores, normas,
creencias orientadas y
entendimiento que sirven de gua
y que comparten los miembros de
una organizacin. Representa la
parte no escrita de los
sentimientos de la organizacin.

Un marco para evaluar las culturas

 Lo que constituye un marco de
referencia compartido para todo
lo que se hace y se piensa en una
organizacin.
 Grado de acuerdo entre los
miembros de una organizacin
acerca de la importancia de
valores especficos
Una cultura solida a Los gerentes
menudo est alinean las
asociada con el uso estructuras y los
Cuando existe un amplio consenso acerca procesos para
frecuente de
de la importancia de los valores
ceremonias, smbolos respaldar los
especficos, la cultura organizacional
e historias. valores culturales.
es poderosa y cohesiva.
 CULTURA Permite el aprendizaje y
ORGANIZACIONAL una respuesta
Aprendizaje y innovadora a los retos, CREAR UNA
desempeo las amenazas CULTURA DE
competitivas o las ADAPTACIN
nuevas oportunidades.

Es que la cultura se vuelva fija y Los valores, las ideas y

la empresa no se adapte a prcticas que ayudaron a
medida que cambia el entorno. ORGANIZACIN alcanzar el xito se vuelven
EXITOSA institucionales.
 Las culturas adaptables solidas a menudo incluyen los siguientes valores:

1.El todo es ms
importante que las
partes y las fronteras
entre las partes se
minimizan.
3.La cultura fomenta la
2.La igualdad y la asuncin de riesgos, el
confianza son los cambio y el
principales valores. mejoramiento.
 La cultura organizacional
debe reforzar la estrategia y Para tener xito
DISEO Y
el diseo estructural que en su entorno
CULTURA DE LA
ORGANIZACIN necesita

Puede mejorar
Los valores culturales el desempeo organizacional

La relacin La estrategia y la estructura organizacionales

correcta
El entorno
 Los altos directivos por lo general,
deben enfocar ms su energa en la
estrategia y la estructura que en la
cultura corporativa.

RESPUESTA: En desacuerdo. Los altos directivos

saben que para su organizacin tenga xito, la
cultura debe apoyar y reforzar la estrategia y la
estructura para ser efectiva en su entorno. En una
ocasin, alguien dijo, La cultura se desayuna a la
estrategia. los gerentes pueden invertir todo el
tiempo y los recursos que tienen para definir una
estrategia excelente, pero si los valores culturales
estn fuera de lnea, su implementacin ser
imposible.
 DE LA
Define el

ORGANIZACIONAL
comportamiento
de los empleados y
Incentiva a los los ayuda a
empleados a adaptarse a su
trabajar mejor ambiente de
trabajo mejor.

Promueve un Les da una

sistema de identidad nica a
estabilidad social y los empleados de
define estndares la organizacin.
estrictos.
 El segundo nivel, son los valores y
creencias expresados por los
empleados de la empresa, sobre lo que
debe o no ser

El primer nivel El tercer

superficial, son las nivel, son los
supuestos
partes de la cultura bsicos
que se pueden inconscientes
observar y ver y creencias,
IMPORTANCIA DE LOS VALORES
EN LA CULTURA DE LA
ORGANIZACION
 En base a esto, las
personas dentro de
la organizacin
incorporaran los
valores a su
repertorio de
acciones

Las reglas acerca de cmo nos comportamos y como tomamos las

decisiones son los mejores indicadores de la cultura de la empresa
 Todas las organizaciones estn
comprometidas en la regulacin
del comportamiento humano.
Pero este comportamiento no
pretende un control exhaustivo
de todos los valores.

Para investigar
los valores
Documentos de la institucin
Los valores de sus miembros
Rokeach Los valores que los miembros
perciben en la asociacin
plantea:
 Rokeach plante tambin las posibles relaciones de
los miembros con su organizacin en trminos de
influencia, mediante sus mtodos de identificacin
de valores institucionales

Los valores son considerados los

cimientos de cualquier cultura
organizacional, pues proporcionan un
sentido de direccin comn para
todos los miembros y establecen
directrices para su compromiso
diario, inspirando la razn de ser de
cada institucin.
 Para que exista
Es
un criterio
importante
Claros, unificado que
que los
compartidos y compacte y
valores
aceptados por fortalezca los
sean
los miembros intereses de Pues esto
de la todos ellos favorecer
organizacin la cultura
de la
entidad

Schein postula que los

valores pueden influenciar
significativamente en el
comportamiento de las
personas dentro de una
organizacin
Los valores deben ser pocos y deben estar claramente definidos, para que
sean fciles de recordar

Los valores de una organizacin, no deben proceder de manuales,

sino que deben ser captados a travs del entorno, de la experiencia
y de la propia realidad de la empresa

Los valores deben ser elaborados con la participacin de los

empleados

Cembranos y
Los valores deben ser aceptados por todos los miembros de la
organizacin, pues se deben asumir en la prctica.
Bartolom proponen
algunos puntos
Los directivos deben predicar con el ejemplo, pues los valores importantes para
deben compartirse y todos deben contagiarse de ellos.
lograr identificar los
valores de una
Se debe realizar un seguimiento, una evaluacin, revisin y actualizacin
constantes de los valores, organizacin:
CASO PRACTICO: Google Cultura Orientada al Empleado
Una de las empresas con una cultura organizacional orientada al empleado, es Google,
que define su cultura en base a las creencias de sus fundadores, Larry Page y Serge Brin,
quienes afirman que la empresa Google debe de ser un lugar divertido para trabajar.
Podemos destacar que la misin de negocios de Google es la siguiente: La misin de
Google es organizar la informacin del mundo para hacerla universalmente accesible y
til.. Sus valores declarados son:
Mantener el espritu de pequea empresa
Interactuar, socializar
Innovar
Escuchar las opiniones de todos
Jugar
Promover un equipo heterogneo
 Jerarqua organizacional plana con pocos niveles jerrquicos para maximizacin
de la creatividad.
Los empleados son libres para experimentar con nuevos productos, sin temor a
represalias.
Trabajo organizado en base a proyectos de equipos pequeos de empleados.
Libertad extrema al empleado, que incluye, trabajar sin horarios fijos, traer su
mascota y acudir al trabajo en pijamas.
La poltica del 20%, en donde el empleado puede usar el 20% de su tiempo diario
para realizar nuevos proyectos personales de alta innovacin. ha motivado a sus
ingenieros a trabajar ms rpido con la idea de liberar su tiempo para usarlo en
sus proyectos personales
Parte del secreto de la cultura orientada a los empleados en Google, son sus
famosas instalaciones de sper lujo, nicas en su tipo llamadas Googleplex, que
simulan una especie de campus universitario en lugar de una tpica empresa, es
un ambiente divertido para los empleados, ya que cuentan con restaurantes con
chefs, lavanderas, peluqueras, gimnasios, canchas de voleibol, mquinas de
videojuegos, mesas de ping pong, albercas, pianos, salones de baile, etc
Temas de discusin

Usted es nombrado Jefe Ejecutivo

Usted es invitado a una
de la empresa, y debe dar solucin
reunin de empresarios como
al problema encontrado, por su
expositor, y tiene que presentar
antecesor con relacin a que no
el caso indicando las razones
haban quedado claro los valores
que generan una mala
en la empresa.
comunicacin de los valores
Cul sera su propuesta para
hacia toda la organizacin.
mejorar la comunicacin de ellos?