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NEGOCIOS INTERNACIONALES
TITULO
HUANUCO 2017
Huanuco Per
2017
DEDICATORIA
II
AGRADECIMIENTO
III
INDICE
Portada ................................................................................................ I
Dedicatoria ........................................................................................... II
ndice ................................................................................................... IV
Resumen ............................................................................................. VI
CAPTULO I
PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN
IV
CAPTULO III
MATERIALES Y MTODOS
3. Mtodologia de la investigacion..................................................... 34
3.1.Tipo de investigacin (Referencia) ................................................. 35
3.1.1. enfoque ............................................................................... 35
3.1.2. alcance o nivel de investigacin .......................................... 35
3.1.3. diseo ...36
3.2. Poblacin y muestra ...................................................................... 36
3.3. Tcnicas e instrumentos de investigacin ..................................... 37
3.4.Tcnica de procesamiento y anlisis de informacin ..................... 37
CAPTULO IV
RESULTADOS
4.1. Procesamiento de datos (cuadros estadsticos con su respectivo
anlisis e interpretacin .................................................................. 38
4.2. Contrastacin de Hiptesis y prueba de hiptesis ....................... 63
CAPTULO V
DISCUSIN DE RESUSLTADOS
5.1. discusin........................................................................................ 66
CONCLUSIONES ................................................................................ 67
RECOMENDACIONES ........................................................................ 68
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................... 72
ANEXOS .............................................................................................. 74
V
RESUMEN
VI
ABSTRACT
But not specifically; That the merging of two variables are those that come
to form a specific problem that many of the times are affected by factors
external to the organization. And it takes more development to have a
growth and acceptance by the customers as a whole to develop the best
and most effective service.
Staff motivation has a direct impact on the final perception that consumers
have about the product or service offered by the company.
VII
INTRODUCCION
VIII
En el quinto captulo, se consider la discusin y se recogi tanto las
recomendaciones como las conclusiones a las que se lleg, que
corresponde a la parte final del trabajo de investigacin.
IX
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
11
Dada la problemtica en la organizacin lo que se busca medir es la
influencia del marketing motivacional dentro del desempeo laboral.
Para ello se efectuar un estudio de campo, para identificar las causas
del problema, formulando soluciones y estrategias para remediar el
problema.
12
1.4 Objetivos especficos
Justificacin Terica
En el marco terico, se muestran las bases tericas a nivel
cientfico, ya que contamos con bibliografa pertinente para
investigar a las variables de estudio.
Justificacin Metodolgica
Se emple la metodologa investigativa para el planteamiento
del problema, marco terico, resultados, conclusiones y
sugerencias; Ya que, los procedimientos y tcnicas utilizadas
para esta investigacin cuentan con la validez metodolgica y
los juicios de expertos ertinentes.
Justificacin Tcnica
La investigacin se desarroll haciendo uso de metodologa y
tcnicas para abordar las variables y sus componentes a
investigar, empleando tcnicas e instrumentos para recoger y
procesar datos de manera eficiente.
13
1.6 Limitaciones de la investigacin
14
CAPITULO II
MARCO TEORICO
Antecedente Internacional
En el ao 2012, Garca Sanz Virginia en su tesis La motivacin laboral
estudio descriptivo de algunas variables Para optar el ttulo de
licenciada en administracin de empresas de la Universidad de
Valladolid, Espaa, llego a la siguiente conclusin:
Antecedente Nacional
En el ao 2011, Gmez Limaymanta Csar y Incio Pasache Oscar en
su tesis Niveles de satisfaccin laboral en banca comercial: un Caso
en estudio Para optar el grado de licenciados en administracin de
empresas de la Pontificia Universidad Catlica del Per, lleg a las
siguiente conclusin:
15
Antecedente Local
En el ao 2015, Malpartida Pujais Claudia en su tesis empowerment y
desempeo laboral en la tienda comercial rivera del distrito de Hunuco,
2015. Para optar el grado de licenciada en administracin de empresas
de la Universidad de Hunuco, lleg a la siguiente conclusin:
Marketing Motivacional
2.2.1. Teora
16
sienten los empleados. Los factores de higiene y los factores de la
motivacin. (Hellriegel, Jackson, & Slocum, 2009, pg. 182.)
2.2.3. Caractersticas
querer saber cmo las orcas o ballenas asesinas, cetceos con un peso
17
realizan durante sus presentaciones. Puntos Fundamentales del
2.2.3.1. Responsabilidad
2004)
2.2.3.2. Incentivos
para su aplicacin hay que tener en cuenta los siguientes aspectos: (Meja
definitivo.
evaluadores.
grandes oscilaciones
18
2.2.3.3. Clima organizacional
19
2.2.4 Importancia del Marketing Motivacional
20
2.2.5.1 Desventajas del Estudio de Marketing Motivacional
Dimensin Indicadores
Cumplimiento de la misin
Responsabilidad Capacitacin
Comprometidos con su labor
Condiciones de trabajo
Clima Laboral Asignacin de personal
Organizacin dentro del trabajo
Salariales
Actualizacin al personal
Incentivos Apoyo entre compaeros
Buen trato de sus superiores
21
Desempeo Laboral
2.2.7 Teora
22
2.2.9Caractersticas
23
2.2.10 Importancia
El tiempo que los trabajadores dedican en sus jornadas laborales, a
mejorar su desempeo laboral estn enfocadas en las verdaderas
prioridades del da a da. Es importante identificar algunos puntos que
continuacin se detallaran. Puesto que no le permiten incrementar su
liderazgo. (Diario Gestiin, 2013, pg. 8)
24
Expresar gratitud es un aspecto esencial en el liderazgo. En
efecto, la palabra ms poderosa en el vocabulario de un lder es
gracias.
Prepararse para lo conocido y estudiar lo desconocido.
La preparacin adecuada le permitir sobresalir en el presente.
Sin embargo, pueden surgir ambientes inciertos y, por tanto, lo
inesperado exigir tambin un gran liderazgo. La educacin es
la mejor proteccin contra la incertidumbre.
Prepararse para una decisin importante.
El carisma lo convierte en un lder interesante, mientras que la
toma de buenas decisiones lo hace efectivo. La preparacin, la
sabidura y la capacidad de administrar el tiempo evidencian un
liderazgo reflexivo. Recuerde, decir qu no hacer tambin es su
responsabilidad.
Aprovechar el espacio en blanco.
Evite la trampa de llenar cada minuto de su agenda. Los lderes
necesitan espacio en blanco para responder a las oportunidades
y los problemas inesperados. Es mejor comprometerse a menos
y entregar ms.
25
2.2.11 Ventajas
Ventajas y desventajas
CUADRO N 2
Ventajas y desventajas del mtodo
2.2.11.1Estrs
26
2.2.12 Indicadores del Desempeo Laboral
Dimensin Indicadores
Objetivos alcanzados
Crecimiento
Toma de decisiones
Profesional Desempeo individual
Evaluacin de desempeo
Organizacional Habilidades
Polticas de ascenso
Rendimiento Actitudes
1.- Empowerment
conflictos, etc.
(http://www.degerencia.com/tema/empowerment)
27
2.- Liderazgo
(https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo)
3.- Sinergia
este nuevo objeto difiere del anlisis de cada una de las partes por
separado.
28
marketing y la economa, ya que se destacan las ventajas del trabajo
(http://definicion.de/sinergia/)
(https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial)
(https://es.wikipedia.org/wiki/Fijaci%C3%B3n_de_metas)
29
6.- Organizacin
especfico.
(http://definicion.de/organizacion/)
7.- Coordinacin
actividades"
(https://es.wikipedia.org/wiki/Coordinaci%C3%B3n)
30
8.- Incentivos
(https://es.wikipedia.org/wiki/Incentivo)
9.- Aptitudes
aptus.
(https://es.wikipedia.org/wiki/Aptitud)
31
constantemente, el xito de nuestra empresa depender, en gran parte,
(http://www.marketing-xxi.com/concepto-de-marketing-estrategico-
15.htm)
Hunuco, 2017.
32
2.5 Operacionalizacin de Variables
Variable
Dimensin Indicadores
Independiente
Cumplimiento de la misin
Responsabilidad Capacitacin
Comprometidos con su labor
Condiciones de trabajo
Clima Laboral Asignacin de personal
Marketing Organizacin dentro del trabajo
Motivacional Salariales
Actualizacin al personal
Incentivos Apoyo entre compaeros
Buen trato de sus superiores
Variable
Dimensin Indicadores
Dependiente
Objetivos alcanzados
Crecimiento
Toma de decisiones
Profesional Desempeo individual
Polticas de ascenso
Rendimiento Actitudes
33
CAPTULO III
METODOLOGA DE INVESTIGACIN
3.1.1- Enfoque
34
3.1.2- Alcance o Nivel
documental, etc.
3.1.3 Diseo
Poblacin
35
Procedimientos:
Esquema:
Donde:
M = Muestra
Ox = Observacin a la Variable X
Oy = Observacin a la Variable Y
*SECCION DE COMPRAS 2 3
*SECCION DE DISTRIBUCION 2 -
*SECCION DE LIMPIEZA 1 1
*SECCION DE PUBLICIDAD 2 2
*SECCION DE VENTAS 7 8
TOTAL 28
36
3.3 Tcnicas e Instrumento de Recoleccin de datos
TECNICAS INSTRUMENTOS
FICHAS BIBLIOGRAFICAS
CUESTIONARIO DE ENCUESTA
CUADERNO DE NOTAS
3. LA OBSERVACIN
(Nos sirve para poder guiarnos para
DIRECTA Y PARTICIPANTE
mejorar nuestro trabajo).
37
CAPTULO IV
RESULTADOS:
38
CUADRO N 01: Anlisis de confiabilidad de la encuesta aplicado a
los personas para nuestra prueba piloto 2017.
MARKETING
DESEMPEO LABORAL
MOTIVACIONAL
DIME DIME
DIMENS DIMEN DIMEN DIMENSI DIMENSI NSIN NSI
IN 1 SIN 2 SIN 3 N4 N5 6 N7
Respon Clima Crecimient Eficiencia Organi Rendi
sabilida Labora Incenti o en la zacion mient
d l vos Profesional Gestion al o
2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2
2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 1 1 2 1 2 2 2 1 1
2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2
1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 2 1
2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2
2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2
1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2 1 2 1 2
2 1 2 2 1 2 1 1 2 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1
1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2
2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 1
2 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2
1 1 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 1 1 2 1 1
2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 1 2
1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2
2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1
1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 2 1 2
2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2
Fuente: Resultados de la Prueba Piloto 2017.
39
Los resultados obtenidos con el programa SPSS 22.0 se tienen
en el cuadro anterior, en donde se analiz la confiabilidad con la prueba
de: ALFACRONBACH. Con el propsito de verificar el grado de
uniformidad y consistencia del instrumento aplicado y la estabilidad de
las puntuaciones a lo largo del tiempo, la ecuacin es:
Np
1 p ( N 1)
= Coeficiente de confiabilidad
0.752
Interpretacin:
OPININ DE EXPERTOS.
40
EVALUADOR GRADO ACADMICO E VALORA VALORA
EXPERTO INSTITUCIN DONDE CIN CIN
LABORA ENCUES PRUEBA
TA DE
RENDIMI
ENTO
41
que orient el logro de los objetivos general y especficos de la
investigacin.
PRESENTACIN DE RESULTADOS.
42
RESULTADOS DE LA ENCUESTA.
Cuadro N 01
GRAFICO N1
FUENTE: Cuadro N1
43
CUADRO N2
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N2
FUENTE: Cuadro N2
44
CUADRO N3
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N3
FUENTE: Cuadro N3
45
CUADRO N4
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N4
FUENTE: Cuadro N3
Interpretacin: El 70% de las personas marcaron si mientras que un 30% no, eso
significa que la implementacion dentro de la empresa tiene un buen
rango de facilidad para los colaboradores laboren bien .
46
CUADRO N5
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N5
FUENTE: Cuadro N5
Interpretacin: El 55% de las personas marcaron si mientras que un 45% no, esto
nos dio a entender que la empresa al momento de seleccionar al
personal asigna al area que le hace falta el personal mas no
considerando sus capacidades y aptitudes del colaborador.
47
CUADRO N6
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N6
FUENTE: Cuadro N6
Interpretacin: El 65% de las personas marcaron si mientras que un 35% no, este
resultdo nos da a entender que los colaboradores no discrepan entre
ellos solo en un 35% por alguna costumbre de un colaborador que no
trabaja en equipo.
48
CUADRO N7
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N7
FUENTE: Cuadro N7
Interpretacin: El 50% de las personas marcaron si mientras que un 50% no, este
resultdo marca 50 y 50, que la empresa solo otorga comisionas a
articulos seleccionados que generalmente son dificles de vender por
el precio elevado y un articulo no tan considerable, por lo que les
dificulta vender ese producto.
49
CUADRO N8
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N8
FUENTE: Cuadro N8
50
CUADRO N9
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
FUENTE: Cuadro N9
51
CUADRO N10
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N10
52
CUADRO N11
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N11
53
CUADRO N12
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N12
Interpretacin: El 60% de las personas marcaron si mientras que un 40% no, son
los colaboradores que discrepan que aveces dudan de sus
actividades y pesran que un superior les diga que es lo que tienen que
hacer.
54
CUADRO N13
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N13
55
CUADRO N14
Usted es motivado constantemente en su rea de trabajo?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N14
56
CUADRO N15
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N15
57
CUADRO N16
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N16
58
CUADRO N17
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N17
59
CUADRO N18
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N18
60
CUADRO N19
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N19
Interpretacin: El 65% de las personas marcaron si mientras que un 35% no, esto
deriba a los personas que estan demasiado tiempo y siguen en puesto
como atencion al cliente nada mas pero es contradiciente ya que llos
solo estan medio tiempo y eso no seria factible para la empresa
ascenderlo de posicion para una colaborador que no este constante.
61
CUADRO N20
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
GRAFICO N20
Interpretacin: El 70% de las personas marcaron si mientras que un 30% no, nos
da a entender que no estan deacuerdo con la poscicion de su area de
trabajo y dicen que no rinden a causa de eso.
62
4.2. CONTRASTACIN DE HIPTESIS Y PRUEBA DE HIPTESIS.
USUARIOS X Y X2 Y2 XY
1 17 22 289 484 374
2 19 21 361 441 399
3 17 19 289 361 323
4 18 18 324 324 324
5 18 16 324 256 288
6 23 16 529 256 368
7 21 17 441 289 357
8 24 19 576 361 456
9 19 19 361 361 361
10 22 22 484 484 484
11 16 20 256 400 320
12 13 20 169 400 260
13 14 21 196 441 294
14 19 20 361 400 380
15 15 19 225 361 285
16 17 20 289 400 340
17 19 17 361 289 323
18 13 17 169 289 221
19 17 17 289 289 289
20 18 17 324 289 306
210 359 377 6617 7175 6752
63
Calculando el Coeficiente rxy de Correlacin de Pearson:
N xy x y
rxy
N x x N y y
2 2 2 2
rXY =0.762
Estadsticos descriptivos
Desviacin
Media estndar N
Correlaciones
V1 V2
V1 Correlacin de
1 -,139
Pearson
Sig. (bilateral) ,559
N 20 20
V2 Correlacin de
-,139 1
Pearson
Sig. (bilateral) ,559
N 20 20
rx.y= 0.762
N = 20
64
CONTRASTACIN DE LA HIPTESIS.
HIPTESIS GENERAL:
estadstica siguiente:
rxy = 0
65
CAPITULO V
b) V. D. Desempeo Laboral
El desempeo laboral va en relacion con el marketing
motivacional en cada colaborador de la empresa.
Segn Chiavenato (2000) el desempeo, cmo las acciones
o comportamientos observados en los empleados que son
relevantes el logro de los objetivos de la organizacin. En
efecto, afirma que un buen desempeo laboral es la fortaleza
ms relevante con la que cuenta una organizacin.
c) Relacion Pearson
En consecuencia, despus de haber culminado la
investigacin, y comprobado aplicando las encuestas y
entrevistas, a los colaboradores y gerentes, podemos afirmar
nuestra hiptesis segn Pearson: que tiene una alta
correlacin (0.762) con el desarrollo del Marketing
Motivacional y que inciden favorablemente.
66
CONCLUSIONES
67
RECOMENDACIONES
Medir la influencia de la responsabilidad en el desempeo
laboral de la empresa Photo System EIRL. Hunuco, 2017.
68
Resumen de variable de estudio
Frecuencias
Estadsticos
Total_1
N Vlido 20
Perdidos 2
Media 2,8500
Mediana 3,0000
Moda 3,00
Varianza ,134
Rango 1,00
Total_1
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a e vlido acumulado
Vlido Medio 3 13,6 15,0 15,0
Alto 17 77,3 85,0 100,0
Total 20 90,9 100,0
Perdidos Sistem
2 9,1
a
Total 22 100,0
Fuente: encuesta 2017
Elaboracin: propia de investigador
69
Estadsticos
total1New
N Vlido 20
Perdidos 2
Media 2,5500
Mediana 3,0000
Moda 3,00
Varianza ,261
Rango 1,00
total1New
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a e vlido acumulado
Vlido Medio 9 40,9 45,0 45,0
Alto 11 50,0 55,0 100,0
Total 20 90,9 100,0
Perdidos Sistem
2 9,1
a
Total 22 100,0
Fuente: encuesta 2017
Elaboracin: propia de investigador
70
Estadsticos
totaln2new
N Vlido 20
Perdidos 2
Media 2,5000
Mediana 2,5000
Moda 2,00a
Desviacin
,51299
estndar
Varianza ,263
Rango 1,00
a. Existen mltiples modos.
Se muestra el valor ms
pequeo.
totaln2new
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a e vlido acumulado
Vlido Medio 10 45,5 50,0 50,0
Alto 10 45,5 50,0 100,0
Total 20 90,9 100,0
Perdidos Sistem
2 9,1
a
Total 22 100,0
Fuente: encuesta 2017
Elaboracin: propia de investigador
71
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Madrid Espaa.
Blanchard, Ken (2002). Bien Hecho. Editorial: Norma SA, New York
EEUU.
Pearson, DF - Mexico
72
WEBGRAFIA
http://www.revistalideres.ec/rrhh/usted-colaborador-
descartable_0_752324796.html
http://directorioszulianos.com/article/%C2%BFpor-que-los-buenos-
empleados-se-desmotivan/
http://wmk.es/como-comunicar-mejor-nuestra-marca/
http://www.educaempleo.com.ar/articuloPrint.php?id=370
http://www.panamaamerica.com.pa/notas/1563447-los-problemas-
laborales-ocurren-la-diferencia-opiniones
http://www.slideshare.net/ceciliaheredia1955/trabajo-en-equipo-
11531064
http://www.grupomedicodurango.com/como-reconocer-el-acoso-
laboral/
Wikipedia
73
ANEXOS
74
Encuesta
75
Si no
14.- Usted es motivado constantemente en su rea de trabajo?
Si no
15.- Sus labores se basan en actividades programadas?
Si no
16.- Se acumula el trabajo con frecuencia en su rea de trabajo?
Si no
17.- Usted rinde los resultados que la empresa propone?
Si no
18.- sinceramente usted viene con la actitud necesaria para poder
brindar su compromiso con la empresa?
Si no
19.- Siente que debera ser ascendido?
Si no
20.- Tiene las habilidades necesarias para poder desarrollar su
trabajo?
Si no
76