1 I.

TITULO
2 APLICACIN DEL CONTROL INTERNO EN EL SISTEMA DE
3 PRESUPUESTO Y COMO INCIDE EN EL LOGRO DE METAS Y
4 OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
5 PERIODOS 2015-2016
6 II. RESUMEN DEL PROYECTO DE TESIS
7 El presente trabajo de investigacin denominado APLICACIN DEL CONTROL
8 INTERNO EN EL SISTEMA DE PRESUPUESTO Y COMO INCIDE EN EL
9 LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
10 ALTIPLANO PERIODOS 2015-2016, tiene por objeto fundamental analizar el
11 control interno de acuerdo a las normas generales de presupuesto y normas tcnicas de
12 control interno por el sistema de presupuesto y su incidencia en el logro de metas y
13 objetivos, con la finalidad de determinar deficiencias y proponer lineamientos para
14 mejorar el manejo de fondos de la institucin.
15 Para la obtencin de resultados del presente trabajo de investigacin se emplearan los
16 mtodos analtico, sinttico, deductivo e inductivo, y se utilizaran las tcnicas tales
17 como cuestionario de encuesta al encargado del sistema de presupuesto; y el anlisis
18 documental proporcionados por el sistema de presupuesto de la Universidad Nacional
19 del Altiplano.
20 El sistema de presupuesto es un sistema de gestin pblica que comprende un conjunto
21 de polticas, normas y procedimientos administrativos y tcnicos orientados a asegurar
22 y dar uniformidad al normal funcionamiento del proceso integral del manejo de fondos
23 pblicos.
24 Esta investigacin ser importante porque podremos visualizar si se presentan
25 deficiencias en la aplicacin de las normas de presupuesto ya sea por Falta de
26 conocimiento del personal de control interno en relacin a las normas vigentes del
27 sistema de Presupuesto o por otras causas as poder proponer lineamientos para que
28 mejore el nivel de aplicacin de las normas de control interno en el sistema de
29 Presupuesto y que permitan lograr el cumplimiento de las metas y objetivos orientada
30 hacia el logro del desarrollo poblacional.
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32 III. PALABRAS CLAVES (KEYWORDS)
33 Control Interno, Presupuesto, Incidencia, Aplicacin De Normas
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35 IV. JUSTIFICACIOND EL PROYECTO
36 4.1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
37 En la gestin administrativa de la Universidad Nacional del Altiplano, se presentan
38 problemas en el sistema de Presupuesto en el incumplimiento de los gastos de las
39 entidades durante el ao fiscal, debido a que se presentan ciertos factores dentro de
40 la entidad que no permiten una gestin administrativa adecuada de los fondos
41 pblicos, los cuales son ; incomprensin, confusin y falta de coordinacin entre
42 personal responsable de los sistemas administrativos y duplicidad de funciones.;
43 incorrecta forma de adjuntar la documentacin sustentadora; falta de conocimiento
44 del personal de control interno en relacin a las normas vigentes del sistema de
45 presupuesto las cuales son causadas por falta de comunicacin entre personal de los
46 sistemas administrativos, falta de capacitaciones al personal sobre normas vigentes
47 de presupuesto y deficiencia en el cumplimiento y desempeo del personal lo cual
48 ocasiona un retraso en la ejecucin presupuestal ,se producen demoras en el pago
49 de obligaciones ordinarias y deficiencia en el procesamiento y deficiencia en el
50 cumplimiento de metas y objetivos.
51 4.2.FORMULACION DEL PROBLEMA
52 Cul es el nivel de aplicacin del control interno en el sistema de presupuesto y como
53 incide en el logro de metas y objetivos de la Universidad Nacional del Altiplano 2015-
54 2016?
55 4.3.SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
56 De qu manera el nivel de aplicacin del control interno en el sistema de presupuesto
57 incide en el logro de metas y objetivos de la Universidad Nacional del Altiplano 2015-
58 2016?
59 De qu manera el nivel de aplicacin del control interno en el sistema de presupuesto
60 incide en la obtencin confiable de la informacin financiera de la Universidad
61 Nacional del Altiplano periodos 2015-2016?
62 Qu medidas adoptar para el mejor cumplimiento de las normas de control interno
63 para el sistema de presupuesto de la Universidad Nacional del Altiplano periodos
64 2015-2016?
65 4.4.JUSTFICACION
66 El presente trabajo es motivado por la afinidad a la parte gubernamental
67 especficamente en el rea de presupuesto ya que es parte fundamental en la gestin de
68 la entidad, as como para ampliar mis conocimientos en la gestin pblica.

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69 En dicha investigacin mediante la aplicacin de la teora y de la prctica busco
70 mostrar de qu manera incide la aplicacin del control interno en la optimizacin de la
71 gestin y control de la entidad. el sistema de control interno asegura la obtencin de
72 informacin financiera, econmica y presupuestaria concordante con los clasificadores
73 del ingreso y del gasto pblico, en base a la documentacin fuente que tenga como
74 sustento as poder tener informacin financiera confiable y oportuna para una gestin
75 eficaz, eficiente y de calidad as mismo en el rea de tesorera el control interno es una
76 de las ms importantes herramientas de gestin como instrumento de eficiencia, ya que
77 tiene el propsito de brindar seguridad razonable sobre el buen manejo de los recursos
78 de la entidad que se considere moderna, eficiente y competitiva.
79
80 V. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
81 5.1.ANTECEDENTES:
82 En el presente trabajo de investigacin se nos has llevado a estudiar, investigar y
83 obtener como antecedentes los siguientes trabajos de investigacin:
84 PACOMPIA PAUCAR, Flora (2013). En su tesis Nivel de implementacin del control
85 interno de acuerdo a la RC Nro. 320-2006-CG en la Municipalidad Distrital de Capachica,
86 la aplicacin del control Interno es deficiente. Por tanto se verific que se tiene control
87 incipiente y superficial.
88 La implementacin de los componentes del control interno, no se ha formalizado, menos
89 implementacin la estructura de control interno en la municipalidad distrital de Capachica.
90 El titular, los funcionarios y servidores de la municipalidad son responsables de la falta de
91 implementacin de una estructura slida de control interno, que promueva el logro de sus
92 objetivos, as como la eficiencia, eficacia y economa de las actividades y operaciones.
93 Debido a la falencia de una estructura de control interno adecuado, no hay garanta de una
94 gestin eficaz y eficiente, por lo0 que podemos concluir que la falta de implementacin se
95 vio afectada por causas asociadas a las restricciones de recursos humanos, materiales y
96 tecnolgicos, como tambin la falta de compromiso del alcalde y y sus funcionarios que
97 impactaron de forma negativa sobre la eficacia del control interno en la municipalidad
98 Distrital de Capachica.
99 CHAMBILLA ASQUI, Alan (2012). En su tesis Anlisis y Evaluacin del Control
100 Interno y su influencia en el rea de abastecimiento del Gobierno Regional de Puno en los
101 periodos 2010-2011 concluye:
102 Se han encontrado puntos crticos de atencin en el control interno del rea de

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103 Abastecimiento del Gobierno Regional de Puno, considerando la unidad de Estudio an no
104 se tiene bien definida una poltica de control interno que debe tener como referencia las
105 normas de control interno aprobadas po0r la RC N 320-2006-CG; asimismo se considera
106 que algunos componentes de la unidad de estudio, no existe controles internos y si existen
107 no se ponen en prctica, por lo tanto tiene una influencia negativa lo cual no permite una
108 adecuada gestin y no ofrece seguridad razonable al respecto a la adecuada gestin y no
109 ofrece seguridad razonable respecto a la consecucin de objetivos en el rea de
110 abastecimiento del Gobierno Regional de Puno.
111 5.2.MARCO TEORICO:
112 1. DEFINCION DEL CONTROL INTERNO
113 Aspecto general y particularmente dentro del aspecto financiero, un sistema de Control
114 Interno satisfactorio comprendera:
115 Un plan de organizacin que provea una separacin apropiada de responsabilidades
116 funcionales
117 Un sistema de autorizacin y procedimiento de registro adecuado para proveer un
118 control contable razonable sobre los activos, pasivos, costos, ingresos y gastos.
119 RODRIGUEZ VALENCIA, (2009, p,49) menciona: Abarca todos los departamentos y
120 actividades de una empresa. Incluye los procedimientos, los medios de asignacin de
121 responsabilidades, las formas de delegacin de autoridad, descripcin de funciones en
122 reas funcionales incluye, adems, el programa para la preparacin, verificacin y
123 distribucin, en los diferentes niveles de supervisin, de aquellos informes para que los
124 administradores puedan mantener el control de la gran variedad de funciones y actividades
125 propias de una organizacin. Segn sostiene el autor es importante que el control interno
126 abarque todos los departamentos tambin debe llevarse a cabo segregacin de funciones y
127 asignacin de responsabilidad para el personal de las empresas, y adems que conozcan sus
128 funciones para ejercer controles en las actividades de la entidad.
129 1.1 FINES DEL CONTROL INTERNO
130 A continuacin, se mostrarn las siguientes citas bibliogrficas: Rodrguez Valencia,
131 (2009, p. 51), manifiesta lo siguiente: Las definiciones sobre el control interno indican que
132 ste es mucho ms que una herramienta dedicada a la prevencin de fraudes o al
133 descubrimiento de errores en el proceso contable; o descubrir deficiencias en cualquier
134 sistema operativo; constituye una ayuda indispensable para una eficaz y eficiente
135 administracin.
136

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137 Un sistema de control interno consiste en aplicar todas las medidas utilizadas por una
138 organizacin con las siguientes finalidades:
139
140 A. Proteger sus recursos contra prdidas, fraudes o ineficiencia.
141 B. Promover la exactitud y confiabilidad de los informes contables y administrativos.
142 C. Apoyar y medir el cumplimiento de la organizacin.
143 D. Juzgar la eficiencia de operaciones en todas las reas funcionales de la
144 organizacin.
145 E. Cerciorarse si ha habido adhesin a las polticas generales de la organizacin.
146
147 Segn sostiene el autor e importante tener en cuenta los objetivos del control interno para
148 proteger el dinero y evitar situaciones que conlleven a una decisin errnea en la entidad
149 sin embargo, Rodrguez Valencia, (2009, p. 51), menciona que los objetivos
150 primordiales del control interno, siendo fundamental para las empresas proteger y
151 preservar sus recursos que la informacin contable sea segura razonablemente que se
152 cumplan con las polticas establecidas y con los objetivos que tiene la empresa, as mismo
153 se debe aplicarlas reglamentaciones y polticas.
154 En resumen, las definiciones de los auditores consideran que la prioridad es proteger los
155 bienes de la entidad mediante la aplicacin de un buen control interno lo cual conlleva a
156 asegurar el buen uso de los recursos, evitando as futuros fraudes, errores o perdidas,
157 adems otro de los objetivos que se debe
158 lograresquelainformacinobtenidarespectoalosestadosfinancierosdebeser fiel copia de la
159 situacin econmica de la empresa reflejando fidedigna la informacin y podamos tomar
160 decisiones correctas en la gerencia para cumplir con las polticas de la empresa, con
161 eficiencia eficacia en transparencia en las operaciones de la empresa.
162 1.2 EVALUACION DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO
163 A continuacin, se mostrarn las siguientes citas bibliogrficas: Bernal Pisfil, (2010, p. V-
164 1, V-2), seala lo siguiente: El propsito de esta Norma Internacional de Auditora (NIA)
165 es establecer normas y proporcionar lineamientos para obtener una comprensin de los
166 sistemas de contabilidad y de control interno y sobre el riesgo de auditora y sus
167 componentes: riesgo inherente, riesgo de control y riesgo de deteccin.
168 a) Riesgo inherente: es la susceptibilidad del saldo de una cuenta o clase de
169 transaccin a una representacin errnea que pudiera ser de importancia relativa,

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170 individualmente o cuando se agrega con representaciones errneas en otras cuentas
171 o clases.
172 b) Riesgo de control: es el riesgo de una representacin errnea que pudiera ocurrir en
173 el saldo de cuenta o clase de transacciones y que pudiera ser de importancia relativa
174 individualmente o cuando se agrega con representaciones errneas en otros saldos o
175 clases, no sea preventivo o detectado y corregido con oportunidad por los sistemas
176 de contabilidad y de control interno.
177 C. Riesgo de deteccin: es el riesgo de que los procedimientos sustantivos de
178 un auditor no detecten una representacin errnea que existe en un saldo de una
179 cuenta o clase de transacciones que podra ser de importancia relativa.
180 1.3 TIPOS DE CONTROL INTERNO
181 RODRIGUES VALENCIA, (2009. P. 35) clasifica el Control Interno en 3 tipos de
182 controles:
183 a) Control preventivo
184 Es de responsabilidad exclusiva de cada organizacin como parte integrante de sus
185 propios sistemas de control interno. Por tal razn, se dice que el control preventivo
186 siempre es interno.
187 Ya que los administradores de cada empresa son responsables de asegurar que el
188 control preventivo est integrado dentro de los sistemas administrativos y
189 financieros, y sea efectuado por el personal interno responsable de realizar dicha
190 labor.
191 b) Controles concurrentes
192 Son los que se realizan mientras desarrolla una actividad. La forma ms conocida
193 de este tipo de controles la supervisin directa, As, un supervisor observa las
194 actividades de los trabajadores, y puede corregir las situaciones problemticas a
195 medida que aparezcan.
196 c) Control posterior
197 Son los que llevan a cabo despus de la accin. De esta forma, se determina las
198 causas de cualquier desviacin del plan original y los resultados se aplican a
199 actividades futuras similares.
200
201 Segn, Rodrguez Valencia, (2009, p. 51), define a estos tres tipos de controles se
202 realizan antes durante o despus de una actividad con la finalidad de prevenir,
203 detectar o corregir aquellos errores, omisiones o desviacin del plan original como

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204 una buena alternativa para llevar un eficiente sistema en las operaciones que
205 realizan diariamente y garantizando de esa manera una informacin ms eficiente
206 yreal.
207
208 Sin embargo, el Instituto de Auditores Internos, (2010, p. 55), clasifica al control
209 interno en 3 tipos: Control preventivo, concurrente y posterior, cuando hablamos
210 del control preventivo nos referimos a aquellas actividades para prevenir errores y
211 esto es realizado por el personal de la entidad, en el caso del control interno
212 concurrente se realiza mientras se desarrollaa actividad esta manera podemos evitar
213 y corregir errores y mediante el control posterior podemos determinar las causas y
214 corregir errores.
215
216 1.4 ORGANIZACIN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
217 La adecuada implantacin y funcionamiento sistmico del Control Interno en las entidades
218 del Estado, exige que la administracin institucional prevea y disee apropiadamente una
219 debida organizacin para el efecto, y promueva niveles de ordenamiento, racionalidad y la
220 aplicacin de criterios uniformes que contribuyan a una mejor implementacin y
221 evaluacin integral.
222 En tal sentido, se considera que son principios aplicables al sistema de Control Interno: (i)
223 el autocontrol, en cuya virtud todo funcionario y servidor del Estado debe controlar su
224 trabajo, detectar deficiencias o desviaciones y efectuar correctivos para el mejoramiento de
225 sus labores y el logro de los resultados esperados; (ii) la autorregulacin, como la
226 capacidad institucional para desarrollar las disposiciones, mtodos y procedimientos que le
227 permitan cautelar, realizar y asegurar la eficacia, eficiencia, transparencia y legalidad en
228 los resultados de sus procesos, actividades u operaciones; y (iii) la autogestin, por la cual
229 compete a cada entidad conducir, planificar,ejecutar, coordinar y evaluar las funciones a
230 su cargo, con sujecin a la normativa aplicable y objetivos previstos para su cumplimiento.
231 El enfoque moderno establecido por el COSO, la Gua de INTOSAI y la Ley N 28716,
232 sealan que los componentes de la estructura de Control Interno se interrelacionan entre s
233 y comprenden diversos elementos que se integran en el proceso de gestin. Por ello en el
234 presente documento, para fines de la adecuada formalizacin e implementacin de la
235 estructura de Control Interno en todas las entidades del Estado, se concibe que sta se
236 organice con base en los siguientes componentes:
237 1. Ambiente de control

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238 2. Evaluacin de riesgos
239 3. Actividades de control gerencial
240 4. Informacin y comunicacin
241 5. Supervisin, que agrupa a las actividades de prevencin y monitoreo, seguimiento
242 de resultados y compromisos de mejoramiento.
243 2. PRESUPUESTO
244 Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
245 financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
246 previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.
247 2.1 INTERGRANTES DEL SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO
248 A. LA DIRECCIN NACIONAL DEL PRESUPUESTO PBLICO
249 La Direccin Nacional del Presupuesto Pblico, como la ms alta autoridad tcnica
250 normativa en materia presupuestaria, mantiene relaciones tcnico-funcionales con la
251 Oficina de Presupuesto o la que haga sus veces en la Entidad Pblica y ejerce sus
252 funciones y responsabilidades de acuerdo con lo dispuesto por la Ley Marco de la
253 Administracin Financiera del Sector Pblico - Ley N 28112.
254 B. ATRIBUCIONES DE LA DIRECCIN NACIONAL DEL PRESUPUESTO
255 PBLICO
256 Son atribuciones de la Direccin Nacional del Presupuesto Pblico:
257 a) Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la gestin del proceso
258 presupuestario;
259 b) Elaborar el anteproyecto de la Ley de Presupuesto del Sector Pblico;
260 c) Emitir las directivas y normas complementarias pertinentes;
261 d) Regular la programacin mensual del Presupuesto de Ingresos y Gastos;
262 e) Promover el perfeccionamiento permanente de la tcnica presupuestaria; y,
263 f) Emitir opinin autorizada en materia presupuestal de manera exclusiva y excluyente
264 en el Sector Pblico.
265 C. ENTIDAD PBLICA
266 a. Constituye Entidad Pblica, en adelante Entidad, nica y exclusivamente para los
267 efectos de la Ley General, todo organismo con personera jurdica comprendido en los
268 niveles de Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local, incluidos sus
269 respectivos Organismos Pblicos Descentralizados y empresas, creados o por crearse;
270 los Fondos, sean de derecho pblico o privado cuando este ltimo reciba transferencias
271 de fondos pblicos; las empresas en las que el Estado ejerza el control accionario; y los

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272 Organismos Constitucionalmente Autnomos.
273 b. Constituyen pliegos presupuestarios las Entidades Pblicas a las que se le aprueba
274 un crdito presupuestario en la Ley de Presupuesto del Sector Pblico.
275 c. Los pliegos presupuestarios se crean o suprimen mediante Ley.
276 D. LA OFICINA DE PRESUPUESTO DE LA ENTIDAD
277 La Oficina de Presupuesto o la que haga sus veces es responsable de conducir el
278 proceso Presupuestario de la Entidad, sujetndose a las disposiciones que emita la
279 Direccin Nacional del Presupuesto Pblico, para cuyo efecto, organiza, consolida,
280 verifica y presenta la informacin que se genere as como coordina y controla la
281 informacin de ejecucin de ingresos y gastos autorizados en los Presupuestos y sus
282 modificaciones, los que constituyen el marco lmite de los crditos presupuestarios
283 aprobados.
284 E. TITULAR DE LA ENTIDAD
285 a. El Titular de una Entidad es la ms alta Autoridad Ejecutiva. En materia
286 presupuestal es responsable, de manera solidaria, con el Consejo Regional o Concejo
287 Municipal, el Directorio u Organismo Colegiado con que cuente la Entidad, segn sea
288 el caso.
289 Dicha Autoridad puede delegar sus funciones en materia presupuestal cuando lo
290 establezca expresamente la Ley General, las Leyes de Presupuesto del Sector
291 Pblico o la norma de creacin de la Entidad. El Titular es responsable solidario con el
292 delegado.
293 El Titular de la Entidad es responsable de:
294 a. Efectuar la gestin presupuestaria, en las fases de programacin, formulacin,
295 aprobacin, ejecucin y evaluacin, y el control del gasto, de conformidad con la
296 Ley General, las Leyes de Presupuesto del Sector Pblico y las disposiciones que
297 emita la Direccin Nacional del Presupuesto Pblico, en el marco de los principios
298 de legalidad y presuncin de veracidad, as como otras normas.
299 b. Lograr que los Objetivos y las Metas establecidas en el Plan Operativo Institucional
300 Presupuesto Institucional se reflejen en las Funciones, Programas, Subprogramas,
301 Actividades y Proyectos a su cargo.
302 c. Concordar el Plan Operativo Institucional (POI) y su Presupuesto Institucional.
303 5.3.MARCO CONCEPTUAL
304 PRESUPUESTO
305 Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y

9
306 trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
307 condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
308 organizacin.
309 CONTROL
310 El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa
311 cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
312 eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no
313 existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
314 objetivos
315 FONDOS
316 Fondos propios es el pasivo de la empresa que se debe a la aportacin de los socios y a
317 los propios beneficios (o prdidas) generados durante el ejercicio.
318 EFICIENCIA
319 Virtud y facultad de lograr un objetivo optimizando los recursos que posee.
320 EFICACIA
321 Es la capacidad de una organizacin para cumplir con su misin. No importa los
322 recursos que utilice. Puesto que eso le hace diferente de la eficiencia.
323 EMPRESA
324 Es aquella organizacin con personera jurdica responsable de la presentacin del
325 servicio de transporte pblico de pasajero.
326 EVALUACION
327 La evaluacin a menudo se usa para caracterizar y evaluar temas de inters en una
328 amplia gama de las empresas humanas, incluyendo las artes, la educacin, la justicia, la
329 salud, las fundaciones y organizaciones sin fines de lucro, los gobiernos y otros
330 servicios humanos.
331 GESTION
332 Son quas para orientar la accin, previsin, visualizacin y empleo de los recursos y
333 esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrn de
334 realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus
335 partes y todos aquellos inventos involucrados en su concesin.
336 INGRESOS
337 En trminos econmicos, son todas aquellas entradas financieras que recibe una
338 entidad, sin importar si se trata de una persona, una empresa o una organizacin.
339 OBSERVACION

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340 La observacin es la adquisicin activa de informacin a partir del sentido de la vista.
341 VI. HIPOTESIS
342 6.1.HIPOTESIS GENERAL. -VARIABLES. INDICADORES
343 La aplicacin deficiente del control interno en el sistema de presupuesto ocasiona
344 impedimento en el logro de metas y objetivos de la Universidad Nacional del Altiplano
345 periodos 2015-2016.
346 6.2 HIPOTESIS ESPECIFICOS. -VARIABLES. INDICADORES
347 El anlisis de control interno en el cumplimiento de las normas generales de
348 presupuesto no son aplicadas adecuadamente, lo que ocasiona dificultad en el logro de
349 las metas y objetivos de la Universidad Nacional del Altiplano periodos 2015-2016
350 Las normas tcnicas de control interno por el sistema de presupuesto no son aplicadas
351 adecuadamente, lo que trae como consecuencia la obtencin de informacin financiera
352 desconfiable de la Universidad Nacional del Altiplano periodos 2015-2016
353 Con la propuesta de adoptar medidas para el mejor cumplimiento en la aplicacin del
354 control interno por el sistema de presupuesto tendremos mayor eficacia en el manejo de
355 fondos pblicos de la Universidad Nacional del Altiplano periodos 2015-2016.
356 VII. OBJETIVOS
357 7.1.OBJETIVO GENERAL
358 Analizar la aplicacin del control interno en el sistema de presupuesto para dar a
359 conocer su incidencia en lo logro de metas y objetivos de la municipalidad provincial
360 Puno periodos 2015-2016
361 7.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS
362 Analizar el control interno de acuerdo a la aplicacin de las normas generales de
363 presupuesto y su incidencia en el logro de las metas y objetivos de la Universidad
364 Nacional del Altiplano periodos 2015-2016
365 Evaluar el nivel de cumplimiento en la aplicacin de las normas tcnicas de control
366 interno por el sistema de presupuesto a fin de verificar su influencia en la obtencin
367 confiable de la informacin financiera de la Universidad Nacional del Altiplano
368 periodos 2015-2016
369 Determinar qu medidas adoptar para el mejor cumplimiento de las normas de control
370 interno para el sistema de presupuesto de la Universidad Nacional del Altiplano
371 periodos 2015-2016
372 VIII. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
373 8.1.METODOS

11
374 8.1.1. METODO ANALITICO
375 Este mtodo se utilizara para analizar el presente problema: sobre el
376 desconocimiento de las normas del sistema de presupuesto
377 8.1.2. METODO SINTETICO
378 Este mtodo se utilizara para la obtencin de las conclusiones parciales
379 de la problematizacin del problema.
380 8.1.3. METODO DEDUCTIVO
381 Este mtodo servir para formular las hiptesis inciales mediante las
382 cuales se llegara a obtener los resultados.
383 8.1.4. METODO INDUCTIVO
384 El presente mtodo se utilizara para formular las conclusiones
385 especficas y en base a ello se formular las recomendaciones
386 correspondientes
387 8.2.POBLACION
388 La poblacin est constituida por la Universidad Nacional del Altiplano durante los
389 periodos 2015-2016
390 8.2.1. MUESTRA
391 La muestra ah sido establecida empricamente que equivale al 30% del rea de
392 presupuesto de la universidad nacional del altiplano.
393 8.2.1.1.METODOS DE MUESTREO
394 La muestra ah sido establecida empricamente que equivale al 30% del
395 rea de presupuesto de la universidad nacional del altiplano.
396 8.3.TECNICAS PARA LA RECOLECCIONDE DATOS
397 8.3.1. ANALISIS DOCUMENTAL Para el presente proyecto de investigacin
398 se proceder a recopilar principalmente informacin de documentos
399 tales como normas, dispositivos legales, presupuesto, comprobantes de
400 pago y dems documentos relacionados a las normas generales y control
401 interno de presupuesto.
402 8.4.TECNCAS PARA EL PROCESAMIENTO DE DATOS
403 TRATAMIENTO ESTADISTICO: El cual consistir en la aplicacin de las tcnicas
404 estadsticas para tabular y expresar porcentualmente en cuadros estadsticos los
405 resultados obtenidos.
406 ANALISIS E INTERPRETACION DE DATOS: El anlisis de los datos obtenidos
407 fundamentalmente se interpretar la informacin recabada y procesada permitiendo

12
408 contrastar el marco terico y las hiptesis utilizando los mtodos analtico, sinttico,
409 deductivo e inductivo.
410
411 IX. REFERENCIAS
412 ANDER, Ezequiel. (2012) Aprender a investigar. Editorial Miraflores. Quito.
413 Sampieri, R, Fernndez, C, Baptista, (2010). Metodologa deinvestigacin (5ta. ed.).
414 D.F., Mxico: McGraw Hill
415 MANTILLA, Samuel A. (1997).Control interno estructura conceptualintegrada.
416 Ecoe ediciones. Colombia.
417 OSCO VAEGAS, Hctor B. (2006) Evaluacin del control interno del sistema
418 administrativo de tesorera de la municipalidad distrital de sama-Incln, 2002-2003.
419 ZARPAN ALEGRIA, Diana Janeth. (2014)Evaluacin Del Sistema De Control
420 Interno Del rea De Abastecimiento Para Detectar Riesgos Operativos En La
421 Municipalidad Distrital De Pomalca -2012
422 http://ww2.mincetur.gob.pe/wp-
423 content/uploads/documentos/institucional/sistema_de_control_interno/NORMAS_CO
424 NTROL_INTERNO_RC_320_2006_CG.pdf
425 http://www.contraloria.gob.ec/documentos/normatividad/NTCI-PRES-INDICE.pdf
426 http://www2.congreso.gob.pe/Sicr/RelatAgenda/proapro.nsf/ProyectosAprobadosPorta
427 l/D32DAA35A39B482F0525712300576CEB/$FILE/11953LeyGeneraldePresupuesto.
428 pdf
429
430 X. USO DE RESULTADOS Y CONTRIBUCIONES DEL PROYECTO
431 Una adecuada aplicacin del control interno dentro de cada sistema administrativo ha
432 tomado escenario dentro de la gestin pblica con la finalidad de alcanzar objetivos y
433 metas de manera eficaz y eficiente para poder brindar a la poblacin un servicio de
434 calidad proporcionando desarrollo en el pas, por eso en esta investigacin proponemos
435 lineamientos para mejorar la aplicacin del control interno por el sistema de
436 presupuesto de la Universidad Nacional del Altiplano periodos 2015-2016.
437 XI. IMPACTOS ESPERADOS
438 11.1. IMPACTOS ECONOMICOS
439 Con este proyecto de investigacin se tendr un impacto econmicamente fundamental
440 dentro de la gestin administrativa de la Universidad ya que si se conoce las normas de
441 presupuesto y de control interno esto incide de manera positiva en el manejo del

13
442 sistema de presupuesto de la Universidad Nacional del Altiplano.
443 11.2. IMPACTOS SOCIALES
444 El impacto social con este proyecto de investigacin para el desarrollo de la sociedad
445 se dar a travs de una adecuada innovacin al momento de ejecutar lineamientos
446 dentro del sistema de presupuestario Que beneficiar a gran parte de a la Universidad
447 Nacional Del Altiplano.
448 XII. RECURSOS NECESARIOS
449 MATERIALES.
450
451 LIBROS
452 FOLLETOS
453 REVISTAS
454 TESIS
455 INTERNET
456 DOCUMENTOS FUENTES
457 UTILES DE ESCRITORIO
458 EQUIPO DE COMPUTO
459 DOS MILLARES DE PAPEL BOND A4
460 LAPIZEROS
461 RESALTADORES
462 LAPIZ
463 BORRADOR
464 CORRECTOR
465 CUADERNO DE APUNTES
466 SERVISIOS VARIOS
467 COPIAS
468 PASAJES
469 ALIMENTACION
470 EMPASTADO
471 IMPRESIN
472 LLAMADAS
473 XIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
474
475

14
 AO 2017
actividad
agosto setiembre octubre noviembre
ELABORACIN DE PROYECTO

Formulacin del proyecto X X

Presentacin y aprobacin X X X X

EJECUCIN DE LA TESIS

Recoleccin de la informacin X X X

Procesamiento de la Informacin X X

Anlisis de los resultados X X X

Interpretacin y discusin de los resultados X X X

Contrastacin de hiptesis X X X

Conclusiones y recomendaciones X X

Redaccin del informe final X X X X X

476
477 XIV. PROSUPUESTO

UNIDAD DE COSTO COSTO

DESCRIPCION CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO TOTAL

BIENES
materiales de escritorio unidad 80.00 10 800.00
material bibliogrfico unidad 75.00 4 300.00
SERVICIOS
impresin hojas 0.08 6250 500.00
transporte global 450.00
fotocopias hojas 0.08 1875 150.00
empastados global 400.00
OTROS
imprevistos varios 500.00
TOTAL PRESUPUESTO 3,100.00
478

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