RAYNNE ARRUDA

T.C.C.
PLANO DE NEGCIOS
SALO DE BELEZA GLAMUROSA

Trabalho de Concluso de Curso da Embeleze

So Paulo
2017
 SUMRIO

1 INTRODUO..........................................................................................................04

1.1 Plano de Negcio....................................................................................................04

1.2 Modelo de Plano de Negcios..................................................................................04

1.3 Quadro do Modelo de Planejamento de Negcios....................................................05

2 INFORMAES GERAIS SOBRE O EMPREMDIMENTO............................................06

2.1 Dados do Empreendimento..........................................................................................06

2.2 - Definio do Negcio........................................................................................ 06

2.3 Necessidade do Mercado a ser Atendida...............................................................06

2.4 Anlise do Perfil do Pblico Alvo..............................................................................07

2.5 Idade do Pblico Alvo...................................................................................................07

2.6 Necessidades do Pblico Alvo a serem atendidas.......................................................07

3 LOCALIZAO E CONCORRNCIA............................................................................08

3.1 Viso da Empresa.........................................................................................................10

3.2 Misso da Empresa......................................................................................................10

4 MARKETING....................................................................................................................10

4.1 Estratgias de Marketing..............................................................................................11

4.2 Servios oferecidos pelo salo Glamurosa...................................................................12

5 LAYOUT E FACHADA DO SALO GLAMUROSA.........................................................13

5.1 O Logo e o slogan da marca do Salo Glamurosa.......................................................14

5.2 Painis frontais, carto de fidelidade, carto de divulgao, panfleto de inaugurao e
folder...........................15, 16 e 17

6 INVESTIMENTOS............................................................................................................18

6.1 Reformas e reparos......................................................................................................18

6.2 Gastos com divulgao.................................................................................................18

6.3 Equipamentos...............................................................................................................19

6.4 Origem e preo dos Produtos.......................................................................................20

6.5 Capital de Giro..............................................................................................................20

6.6 Tributos.........................................................................................................................21

6.7 Custos inevitveis (fixos)..............................................................................................21

7 OS FUNCIONRIOS.......................................................................................................22

8 PASSO A PASSO PARA REGISTRAR UMA EMPRESA..............................................22

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...................................................................................26

ANEXOS
 PLANO DE NEGCIO

SALO DE BELEZA "GLAMUROSA"

INTRODUO

Este trabalho apresenta o tema sobre a abertura de um empreendimento

voltado para a beleza feminina caracterizado como plano de negcio. O objetivo
demonstrar o passo a passo da burocracia aos gastos.

1.1 Plano de Negcio

O Plano de Negcio de um empreendimento equivale ao projeto de uma

empresa, ou seja, como um conjunto de respostas que define quais servios
sero oferecidos atravs de um modelo de operao que viabilize a
disponibilizao destes servios.

Neste plano de negcio fica caracterizado o empreendimento Salo de Beleza

Glamurosa, que tem por objetivo a prestao de servios de tratamento de beleza
e cuidados pessoais preferencialmente ao pblico feminino, sem descuidar do
ponto de vista mercadolgico, financeiro, jurdico e organizacional.

O empreendedor desta rea deve estar informado sobre tendncias da moda,

novos produtos e tecnologias, alm de ter facilidade no relacionamento com o
pblico, ser dinmico e inovador, aliando postura empreendedora e
competitividade, caractersticas pessoais indispensveis quele que deseja se
aventurar no mundo dos negcios.

1.2 Modelo de Plano de Negcios

Para a elaborao do Plano de Negcios do Salo de Beleza Glamurosa, serviu

como base o planejamento indicado pelo Plano de Negcios da ABCommerce no
quadro abaixo, por ser de abordagem mais simples e objetiva do que os sugeridos
pelo SEBRAE/SP.
Obviamente tal modelo pode ser alterado para se adaptar ao empreendimento
Salo de Beleza Glamurosa.

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1.3 Quadro do Modelo de Planejamento de Negcios

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 INFORMAES GERAIS SOBRE O EMPREMDIMENTO

2.1 - Dados do Empreendimento

Nome da Empresa: Salo de beleza "GLAMUROSA"

Endereo: Avenida Inocncio Serfico, n 70.
Vila Dirce Carapicuba So Paulo - SP
Contato: Raynne Arruda
Telefone: 11 1234-5678
e-mail:
Pgina Facebook : Salo de beleza Glamurosa

CNPJ/CPF: 78.911.755/0001-35

Setor de Atividades: Prestao de Servios

Forma Jurdica: Firma individual

Enquadramento Tributrio: regime ME (Micro Empreendedor)

2.2 - Definio do Negcio

O Salo de beleza Glamurosa oferecer a sua clientela um ambiente agradvel e

cordial disponibilizando servios de beleza de qualidade realizados por
profissionais qualificadas no trato com o cabelo utilizando de produtos de boa
procedncia. Os clientes tero ainda sua disposio um atendimento
personalizado e flexibilidade nos horrios a um custo/beneficio compatvel com a
sua renda.

2.3 Necessidade do Mercado a ser Atendida

O Salo de Beleza Glamurosa visa atender as necessidades do pblico

consumidor feminino, que por sua vez se torna muito exigente devido a grande
valorizao da beleza e esto dispostas a gastar um pouco mais, pois desejam
estar na moda e querem encontrar excelentes servios.

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2.4 Anlise do Perfil do Pblico Alvo

Free Time: Mulheres que moram no bairro e que possuem tempo livre disponvel
para ficar um pouco mais no salo de beleza para se cuidar, so principalmente as
donas de casa e/ou estudantes que ainda no exercem uma profisso.
Este pblico consumiria um ou mais servios do salo de beleza.

Hard Work: Mulheres que moram na regio e trabalham longe, mas preferem os
finais de semana para usufruir dos servios: manicure, pedicure e cabeleireiro.
Esse pblico apesar de estar longe do Salo de Beleza Glamurosa, gostaria de ter
o atendimento mais personalizado de um estabelecimento de bairro e tambm por
questo de afinidade com as profissionais.

2.5 Idade do Pblico Alvo

O Salo de Beleza Glamurosa tem como idade alvo, as pessoas que tem entre 20
e 60 anos, ou seja, suas aes de marketing sero voltadas para esse pblico-
alvo. Porm, nada impedir o atendimento de idades que esto abaixo ou acima
da faixa etria do pblico-alvo selecionado.

2.6 Necessidades do Pblico Alvo a serem atendidas

Eis a lista abaixo pontuado as necessidades que o Salo Glamurosa vai atender
de acordo com o seu publico alvo:

Free Time: O que procuram?

* Um lugar agradvel;
* Pessoas para conversar e interagir;
* Todos os servios em um lugar s;
* Profissionais atenciosos;
* Servios no ser muito rpidos.

Hard Work O que procuram?

* Pontualidade no atendimento;
* Rapidez na execuo dos servios;
* Qualidade no servio e atendimento;
* Disponibilidade de Horrio.

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Eis algumas outras necessidades mais comuns entre os consumidores:

 Estar em um ambiente no qual ele se identifica;
Ter algumas comodidades como estacionamento, revistas atuais (moda,
atualidades e fofocas), caf, gua, refrigerante e etc;
Assistir ou escutar os programas na TV, ouvir msica;
Ter a sua disposio o que existe de mais atual nos servios oferecidos.

LOCALIZAO E CONCORRNCIA

A escolha de um local para o salo de beleza uma das decises mais

importantes a ser tomada nos estgios iniciais da criao de um novo negcio.
Considere estes fatores ao se escolher um local:
reas de alto trafego com ruas movimentadas, shoppings, centros comerciais ou
espaos em que as pessoas visitam vrias vezes (como supermercados) so
ideais;
Acesso fcil. Se o estacionamento de difcil acesso devido ao trnsito ou se no
h estacionamento, as pessoas podem no considerar que vale a pena o esforo.
Porm neste caso, trata-se de um pblico que no reside prximo ao negcio;
Evite a competio no sentido de situar-se diretamente ao lado de outro salo,
pois podem se anular mutuamente. Ao invs disso, tente demarcar um lugar onde
o salo ser o nico por alguns blocos;
A localizao deve ser atraente, bem iluminado e seguro.
H outros fatores que merecem sria considerao quando se est procurando
um lugar para se estabelecer:

Rede eltrica;
Quantidade de pontos de tomadas especiais;
Segurana das portas;
Canalizao.

Alguns aspectos tcnicos a serem considerados:

Um local que j tenha exercido negcio de salo ou centro esttico, pode ser uma
boa escolha para o novo local j que pode se aproveitar toda a infraestrutura. No
entanto, importante pesquisar os arredores a razo pelo qual o empreendimento
fechou concorrncia, preo do aluguel, localizao ruim, insegurana.

08

Em relao ao salo Glamurosa, o imvel para o empreendimento pertence

proprietria, est bem localizado e no h muitos concorrentes por perto. O local
precisa de reforma e portanto receber melhorias para oferecer um bom
atendimento aos perfis do pblico alvo.

No mercado de sales de beleza, at ento, a concorrncia era pequena, com

uma clientela geralmente fixa, que s procurava a concorrncia caso os servios
no fossem oferecidos de forma satisfatria. Entretanto, hoje h uma grande
concorrncia com o crescimento de algumas redes, mas principalmente de
pequenos negcios voltados para este ramo. E dois dos principais motivos para
este aumento de pequenos sales se devem as altas taxas de desemprego e pela
vontade de ter o prprio negcio seguindo assim uma carreira que garanta uma
renda razovel que seja.

Na regio da Vila Dirce existe uma quantidade significativa destes

estabelecimentos, sendo assim, somente um lugar que oferea um preo atraente
e servios diferenciados com qualidade para manter uma clientela que seja fixa
com uma boa probabilidade de adquirir novos clientes. Porm, apesar da questo
da concorrncia, ainda torna-se primordial manter ateno para os erros que
possam ser cometidos, pois cortes de m qualidade ou produtos que causem mal
ao cliente podem seriamente acarretar na diminuio de frequentadores fazendo-
os migrar para outro local e mais terrivelmente decretar o fim do estabelecimento
principalmente pelo modo como ms notcias sobre maus servios podem se
espalhar rapidamente, porque muito comum que uma pessoa comente com
outras construindo assim uma fama ruim sobre o lugar.
preciso estar consciente que confiana quebrada, dificilmente reconquistada.

Alm de tudo isso, preciso considerar tambm como concorrentes, os produtos

de beleza da categoria faa voc mesmo. So produtos como tinturas, voltados
para tratamentos, limpeza de pele que so vendidos em lojas de cosmticos,
drogarias e supermercados para o pblico que gosta de cuidar da beleza, mas no
querem para ir ao salo de beleza pois julgam que alguns procedimentos
realizados no estabelecimento possam ser mais caros.
Atitudes de extrema importncia a serem consideradas: visitar negcios da
redondeza, pesquisar modelos de sales de beleza, e outros com o perfil do salo
que voc deseja montar. Aproveite para descobrir quais os produtos que seus
concorrentes vendem.

09

Ter sempre grande variedade dos melhores e mais atualizados produtos

cosmticos no salo, acompanhar as tendncias de cores de esmaltes e
maquiagem, de cortes de cabelo e de penteados, cremes para pele, relaxantes e
outros tantos, so como dito anteriormente, de extrema importncia para se
manter atualizada.

3.1 Viso da Empresa

Ser uma empresa bem quista por seus clientes e fornecedores, bem como ser
referncia no segmento em que atua pela qualidade dos servios oferecidos e
produtos utilizados.

3.2 Misso da Empresa

Oferecer o que existe de melhor, mais moderno e mais bonito no mercado de

beleza. Superar as expectativas dos nossos clientes bem como promover um
ambiente de trabalho propcio a criatividade e ao bem estar de todos.

MARKETING

Os sales precisam cada vez mais trabalhar estratgias de atrao de novos

clientes, reteno de clientes antigos, relacionamento, incremento de negcios e
crescimento da marca. Para isso so vrias as ferramentas que podem ser
utilizadas.

Algumas ferramentas so: E-mail, SMS, TV interna, revista interna, site, whatszap,
instagram, facebook, marketing direto, marketing regional, ativao via whatsapp,
promoes, ofertas, carro de som, boa fachada, e outras.

O principal realizar pesquisas frequentes, analisar o cadastro dos seus clientes e

entender o perfil de cada.

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4.1 Estratgias de Marketing

Para as estratgias iniciais, relativas ao marketing do salo de beleza Glamurosa,

alm do popular boca a boca, sero utilizados painis frontais, folders, cartes
de divulgao e de fidelidade, a criao de uma pgina virtual no facebook, um
perfil no whatszap e graas as tantas benesses da modernidade ser criado
tambm um canal no Youtube onde sero divulgados vdeos informando sobre
promoes, servios, dicas e porque no, transmitir um toque de simpatia e
irreverncia. Um grande trunfo inicial ser um chamativo panfleto de inaugurao
com promoes atrativas.

E como sempre dizem que a primeira impresso a que fica, um cuidado especial
ser dado aos ambientes externo e interno com o objetivo de no apenas atrair
clientes, mas tambm de mant-los. Isso em relao s cores utilizadas, limpeza e
equipamentos.
Porm, dentre todas, as maiores estratgias so a qualidade dos servios
prestados e satisfao de quem os realiza. Evidentemente, o pblico o melhor
termmetro.

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4.2 Servios oferecidos pelo salo Glamurosa

O Salo de beleza Glamurosa oferece bons servios e com qualidade, paraisso h

a necessidade de se usar bons produtos e isto uma garantia:
 12

LAYOUT E FACHADA DO SALO GLAMUROSA

Eis o layout da rea interna de um salo trreo com um espao construdo em

uma rea de 06 metros de frente por 10 metros nas laterais.
 Se a propaganda a alma do negcio, o local pode ser a melhor propaganda.

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5.1 O Logo e o slogan da marca do Salo Glamurosa

Pensar em uma estratgia de papelaria que traga uma arte atrativa, bonita e que
reflita o prprio negcio muito importante, uma vez que ela faz parte do
marketing e forma a identidade do salo.
As cores da fachada (preto, branco e vermelho) foram utilizadas na composio
das letras e desenho remetendo ao empreendimento e quanto a sua funo, no
caso promover a beleza feminina.

O cuidado com o logo segue para a confeco de folders, cartes e painl frontal
afinal um smbolo que deve ser atrativo e ter a cara do negcio por assim dizer.

Mas uma outra coisa de fato importante o slogan, que explicado de modo
simples a frase de impacto da marca e que pode acompanhar o logo. E o que
uma frase marcante seno algo que impressione e fique na memria de quem a
l.
As pessoas devem olhar para o logo e slogan e associ-los ao salo,
preferencialmente de forma muito positiva.
Obviamente que logo e slogan so de grande importncia, porm quem os faz o
seu proprietrio.
Eis o logo seguir junto ao slogan que acompanha a marca:

Em cada mulher uma essncia.

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5.2 Painis frontais, carto de fidelidade, carto de divulgao, panfleto de

inaugurao e folder

So peas essenciais para compor o marketing do salo uma vez que o

representam.
Nos painis frontais estaro estampados o nome do salo e o logo em conjunto
com o slogan. O nome posicionado na parte de cima e o desenho da marca com a
frase no lado direito de uma das portas da entrada.
No carto de fidelidade fica o nome da cliente e alguns outros tens como um
modo de faz-la se sentir exclusiva.
O carto de divulgao destinado a distribuio pblica para que as pessoas
saibam sobre o estabelecimento, panfleto de inaugurao e por fim o folder.

Como citado anteriormente, sero feitos panfletos de inaugurao com

promoes atraentes, preos diferenciados e portanto lanados antes do folder,
por uma questo de estratgia de marketing. Eis abaixo o exemplo de cada item:

Painis Frontais

(painel da parte superior)

(painel do lado direito da porta)

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Carto Fidelidade
 Carto de Divulgao

16

Folder
Panfleto de inaugurao
 Este precisa ser bem chamativo

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INVESTIMENTOS
De acordo com pesquisas realizadas qualquer novo estabelecimento demora de
um a dois anos para dar lucro. Por isso, quanto mais planejado for a abertura e
estrutura do negcio, mais chances existem de ser um sucesso!
O mercado voltado para a beleza um dos que mais demora a perceber uma
crise financeira por disponibilizar em seu segmento cuidados essenciais para os
consumidores alm do aspecto de vaidade.
Pensando em tudo isso, importante ter em mente qual o valor se deve ter
disponvel para abertura do salo e se nos meses de estruturao o salo poder
ser mantido.

6.1 Reformas e reparos

Caso no aja um imvel novo ou ideal que atenda as necessidades do salo,

alguns reparos ou uma verdadeira reforma devem fazer parte do oramento.
Por se tratar de um trabalho muito srio e de grande importncia para o
funcionamento do negcio, o investimento dever ser alto, em torno de R$
10.000,00 a R$ 15.000,00 com a mo de obra inclusa o que costuma ser a parte
mais cara de qualquer reforma. O espao para o empreendimento Glamurosa
necessita de reforma onde sero gastos R$ 7.500,00.

6.2 Gastos com divulgao

A divulgao do salo de beleza importante principalmente no incio do

empreendimento para que se torne conhecido pelos futuros clientes e outros
pblicos.
Neste quesito interessante observar como a concorrncia trabalha a divulgao
e observar se os resultados dela atingem o propsito pretendido, para saber se
vale a pena seguir o mesmo caminho.

Pensando na divulgao de mdia impressa, como revistas e jornais, da cidade

e/ou regio, fachada (no caso do painel com nome e desenho do logo), cartes e
site, os gastos podem chegar em torno de R$ 5.000,00.
No caso do salo Glamurosa no haveria necessidade de site, substituindo-o por
uma pgina no facebook, whatszap e/ou um canal no yotube, o que no implicaria
gastos. Para o salo Glamurosa, inicialmente havero custos para dois painis
frontais na fachada, cartes de divulgao do salo, cartes de fidelidade de
clientes e panfletos informativos e promocionais. Algo em torno de R$ 2.500,00.

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6.3 Equipamentos
O gasto com equipamentos e utenslios ir depender do porte do salo de beleza
e quantidade de atendimentos previstos.
Alguns sales preferem trabalhar com clientes por ordem de chegada e, a
maioria, com agendamento de horrio.
O agendamento permite que se tenha uma noo melhor do movimento e, assim,
dos custos envolvidos.
Para um salo com servios de cabelo, manicure e pedicure de porte mdio, o
custo dos equipamentos pode girar em torno de R$ 15.000,00.
Na lista abaixo esto os aparatos necessrio e preos mdios para abertura do
Salo de beleza Glamurosa, com custo total de R$.8.106,99.

1 Lavatrio R$ 609,00
2 carrinhos auxiliares 178,00
2 Cadeiras Hidraulicas R$ 860,00
1cadeira p. espera R$ 430,00
2 ventiladores R$ 218,68
1 balco p recepo e cadeira R$ 366,95
1 kit escova de cabelo e pentes R$ 469,00
2 tesouras kit presilhas e pregadeiras R$ 95,80
Toalhas R$ 97,20
Secadores e chapinhas R$ 870,00
Capa de corte e capa de pintura R$ 62,86
Navalhas, Navalhetes e lminas R$ 81,70
Toucas, Toucas p luzes, luvas, kit pincis e avental R$ 120,35
Progressivas, Definitivas, Botox R$ 409,79
Hidrataes, Reconstrues, nutrioes cautrerizao R$ 413,49
Balde de lixo, sacos p. lixo R$56,43
Kit p descolorante e Ox's R$ 195,00
Armrio(estoque) 157,50
Bigudis, permanente e cumbucas R$ 177,78
Espelhos R$ 600,00
Computador R$ 1.549,00
Produtos de limpeza R$ 100,00

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6.4 Origem e preo dos Produtos

Para abertura deste empreendimento sero adquiridos produtos com bons preos
e de qualidade atravs da loja Armazm da beleza localizada rua Luiz Frana de
Carvalho no nmero 50, Vila Yaya em Carapicuba. A tomada para esta deciso se
deve qualidade e aos preos, como citado anteriormente.

Estes so os produtos necessrios (shampoos, p e Ox, Tratamentos e etc)

Os gastos com produtos esto calculados em R$ 1.500,00.

Em seguida o carto da loja abaixo:

6.5 Capital de Giro

O capital de giro o que garante a sobrevivncia de um salo de beleza

enquanto o lucro ainda no surge.
Essa reserva o que sustenta todos os gastos e possveis despesas para que o
negcio continue funcionando de maneira eficiente.
Todos os gastos, desde o aluguel (caso exista) at o shampoo, sero cobertos
pelo capital de giro.
Portanto, essencial que esse dinheiro seja destinado apenas para o negcio e
no para despesas pessoais.
importante lembrar de sempre deixar os custos da empresa separados dos
custos pessoais para que possveis problemas com os investimentos no surjam e
sufoquem o negcio.

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O capital para um salo de porte pequeno a mdio antes do perodo de lucro nos
primeiros meses deve ser de aproximadamente R$ 20.000,00 e ao final do
investimento pode chegar a R$ 80.0000,00, dependendo dos fornecedores e das
pessoas que lhe prestaro servios para a abertura do empreendimento como as
reformas e a parte referente ao marketing.

6.6 Tributos

Para comear um negcio, taxas e tributos esto presentes antes mesmo do

primeiro dia de atendimento.
Seria aconselhvel consultar com um escritrio de contabilidade para saber
quanto custa para abrir um salo e quais so os impostos obrigatrios.

O relacionamento com rgos financeiros tambm entram nessa conta, assim

como taxa de mquina de carto.
Levando em considerao um porte mdio de salo de beleza, os custos
burocrticos podem chegar a R$ 3.000,00.

6.7 Custos inevitveis (fixos)

Se o proprietrio do empreendimento souber administrar a si e seu negcio, os

gastos com produtos e marketing no precisam necessariamente ser fixos. Pois
dependendo da quantidade de material que possui, no ser preciso repor ms a
ms.
Porm h aqueles que sempre estaro na conta do empreendedor de modo fixo e
no so passveis de se adiar como no caso do Salo Glamurosa onde havero
gastos como:

gua, luz, telefone, Internet: R$ 333,00

Encargos, comisses, salrio: R$ 1,500.00
Total de R$ 1.833,00

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 OS FUNCIONRIOS

O salo Glamurosa possui uma funcionria efetiva e outra temporria, combinado

de a temporria trabalhar para cobrir frias e folgas ganha por comisso. A
funcionria efetiva ganha em torno de R$ 988,80

PASSO A PASSO PARA REGISTRAR UMA EMPRESA

Na Junta Comercial ou Cartrio de Registro de Pessoa Jurdica

O registro de uma empresa representa o equivalente Certido de Nascimento

para empresrios individuais e pessoas jurdicas. Ele efetuado na Junta
Comercial do estado ou no Cartrio de Registro de PJ. Antes de faz-lo, porm,
preciso verificar se h alguma empresa registrada com o nome pretendido. Todas
as juntas comerciais oferecem esse tipo de consulta pela internet, como no caso
do site da jucesp junta comercial do estado de So Paulo.

Para fazer o registro preciso apresentar uma srie de documentos e formulrios

e pagar pelo servio e pelo valor do Cadastro Nacional de Empresas - CNE. O
prazo legal de dois dias teis. O ideal consultar o site da Junta Comercial do
estado em que a empresa estiver localizada para saber mais informaes. Em
geral, os documentos necessrios para o registro so:

- Requerimento Padro (Capa da Junta Comercial), em uma via (1. anexo);

- Contrato Social ou Requerimento de Empresrio Individual ou Ata de Assembleia
Geral de Constituio e Estatuto, (Anexos 2 e 3);
- Cpia autenticada do documento de identidade do titular ou dos administradores
(4. anexo) ;
- FCN (Ficha de Cadastro Nacional) modelo 1 e 2, em uma via (anexos 5 e 6);
- Pagamento de taxas por meio de Guia do DARF(CNE) (7.anexo DARF) ;
Na Ficha de Cadastro Nacional, alm dos dados cadastrais da empresa, so
informados os cdigos de atividade econmica, de acordo com as constantes na
Tabela CNAE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas). Esses mesmos
cdigos devem ser informados tambm para os demais rgos e entidades
responsveis por inscries fiscais, emisso de alvars e concesso de licenas.
Registrada a empresa, ela recebe o NIRE (Nmero de Identificao do Registro de
Empresa), que consta em etiqueta afixada no ato constitutivo.

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 CNPJ
Com o NIRE em mos, hora de obter o CNPJ e registrar a empresa como
contribuinte. O registro feito pela internet no site da Receita Federal. Os
documentos necessrios (informados no site) so enviados por sedex ou
pessoalmente para a Secretaria da Receita Federal e a resposta dada pela
internet. Entretanto, quase todas as juntas comerciais tm convnio com a Receita
Federal e fazem a emisso do CNPJ integrada com o registro da empresa. (8.
anexo)

Inscrio Municipal
Obtido o CNPJ, o prximo passo, no caso de empresa com atividade de prestao
de servios, fazer a inscrio fiscal na Secretaria de Finanas do municpio.
Normalmente, essa inscrio solicitada em conjunto com o a emisso alvar de
funcionamento.

Alvar de funcionamento
O alvar uma licena que permite o funcionamento de empresas comerciais,
industriais, agrcolas e prestadoras de servios, bem como de sociedade e
associaes de qualquer natureza.
Este documento deve ser solicitado prefeitura ou administrao regional de
cada municpio. Para a concesso do alvar necessrio que a atividade possa
ser exercida no endereo da empresa, em conformidade com o Cdigo de
Posturas do municpio. Conforme a natureza de cada atividade, a concesso do
alvar de funcionamento pode exigir licenas do Corpo de Bombeiros, da
Vigilncia Sanitria, do Meio Ambiente e outros rgos de segurana e
fiscalizao. No caso da vigilncia sanitria ANVISA - A Licena de
Funcionamento local (LF) emitida pela Vigilncia Sanitria local (Visa), seja ela
municipal ou estadual, na qual a empresa esteja sediada. A emisso da licena em
esfera municipal ou estadual ir depender do nvel de descentralizao das aes
de vigilncia sanitria de cada estado e municpio brasileiro. Para maiores
informaes sobre a obteno da LF, procure a vigilncia sanitria do estado ou
municpio onde a empresa estiver sediada.
Eis alguns dos anexos para garatir o funcionamento, A, B e C, 9., 10. e 11. -
este uma petio.

Inscrio Estadual
Obrigatria para empresas dos setores do comrcio, indstria e servios de
transporte intermunicipal e interestadual, de comunicao e de energia,
necessria para obteno da inscrio no ICMS (Imposto sobre Circulao de
Mercadorias e Servios).

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O cadastro no sistema tributrio estadual deve ser feito junto Secretaria Estadual
da Fazenda. Atualmente alguns estados possuem convnio com a Receita Federal
que permite obter a Inscrio Estadual junto com o CNPJ por meio de um nico
cadastro.
Ateno: em alguns estados, a inscrio estadual deve ser solicitada antes do
alvar de funcionamento.

Logo abaixo est o quadro onde se faz a consulta ao ICMS:

Cadastro na Previdncia Social

Toda empresa precisa estar cadastrada na Previdncia Social e pagar os
respectivos tributos, mesmo que no possua funcionrios e tenha apenas os
scios. Para solicitar o cadastro, o representante deve dirigir-se Agncia da
Previdncia de sua jurisdio e solicitar o cadastramento da empresa e de seus
responsveis legais. O prazo para o cadastramento de 30 dias aps o incio das
atividades.

Aparato fiscal
Para comear a operar legalmente, agora a empresa precisa preparar o aparato
fiscal. Para isso, ela tem que solicitar a autorizao para impresso de notas
fiscais e autenticao de livros fiscais. Isto feito na prefeitura de cada cidade.

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Empresas com atividades na indstria e comrcio devero ir Secretaria de
Estado da Fazenda. Estados que tm nota fiscal eletrnica no precisam do
aparato fiscal. Basta obter uma senha eletrnica (na prpria Prefeitura) e a
empresa j estar apta a emitir notas fiscais. O prazo para obteno da senha
de no mximo trs dias, a partir do protocolo junto Prefeitura do formulrio
assinado e com firma reconhecida, do responsvel pela empresa.

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 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

http://www.abc-commerce.com.br/plano_de_negocios.htm

http://blog.salaovip.com.br/quanto-custa-para-abrir-um-salao-de-beleza/

http://www.brasil.gov.br/cidadania-e-justica/2011/11/documentacao

26