EXAMEN 1 de que realmente trabaja de expedidor de 9.

Un director de proyectos est intentando

1. Usted tiene en sus manos un registro de riesgos proyectos mientras que el otro es coordinador del completar un proyecto de desarrollo de software,
incompleto donde slo se incluye la lista de proyecto. En qu se diferencia un expedidor de pero no puede captar atencin suficiente para el
riesgos identificados y algunas respuestas proyectos de un coordinador de proyectos? proyecto. Los recursos estn canalizados para el
potenciales para esos riesgos. En qu proceso se A. El expedidor de proyectos no puede tomar completamiento del trabajo relativo al proceso y
obtiene por PRIMERA vez ese registro de riesgos? decisiones el director de proyectos tiene poca autoridad para
A. Monitorear y controlar los riesgos B. El expedidor de proyectos puede tomar ms hacer una asignacin de recursos adecuada En
B. Identificar los riesgos decisiones qu tipo de organizacin est trabajando el
C. Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos C. El expedidor de proyectos reporta a un director director de proyectos?
D. Planificar la respuesta a los riesgos de mayor nivel A. Funcional.
D. El expedidor de proyectos tiene cierta B. Matricial A. Beta
2. Ests utilizando un esquema de comunicacin autoridad C. Expedidor B. Triangular
tipo Push (empujar). Si bien te ests asegurando D. Coordinador C. Normal Estndar
que la distribucin de la informacin llegue a 6. Los miembros del equipo de proyecto estn D. Exponencial
receptores especficos, esto no te garantiza que realizando un informe que incluye todos los costos 10. En qu grupo de procesos se menciona por
estn comprendiendo la informacin. Cul sera e inversiones realizadas durante la vida del primera vez el alcance del proyecto? 13. Usted est utilizando la tcnica del valor
el mtodo MENOS utilizado bajo el esquema producto para prevenir o reparar fallas. A qu A. Iniciacin ganado para el seguimiento y control de un
Push? costos se los conoce como costos por calidad B. Planificacin proyecto. Los datos al finalizar el segundo mes
A. Email deficiente? C. Ejecucin son: Valor planificado $600; Costo actual $800;
B. Memorando A. Costos de reclutamiento y seleccin D. Cierre Valor ganado $500. Cul es el ndice de
C. Comunicado de prensa B. Costos de prevencin desempeo del costo al finalizar el mes dos?
D. Intranet C. Costos por incumplimiento 11. Los miembros del equipo de proyecto estn A. 0,625
D. Costos de evaluacin finalizando la lnea base global del proyecto, que B. 1,6
3. Cuatro directores de proyectos estn ser utilizada luego para la deteccin de desvos a C. 0,833
almorzando juntos y comentando sus proyectos. 7. Un director de proyectos tiene muy poca travs de la tcnica del valor ganado. La lnea base D. 1,2
La mayor parte del tiempo simplemente se quejan experiencia en proyectos, pero ha sido asignado del desempeo del proyecto se logra con la
de lo difcil que resulta dirigir proyectos en sus como director de proyectos de un nuevo proyecto. integracin de las lneas base de costos, 14. En qu grupo de proceso de la direccin de
empresas. Algunos se quejan de los interesados y Dado que estar trabajando en una organizacin cronograma y _____ . proyecto se crea el presupuesto detallado del
la cantidad de cambios que ocasionan. Otros matricial para completar su proyecto, puede A. Recursos Humanos proyecto?
hablan de lo difcil que resulta lograr que las esperar que las comunicaciones resulten: B. Calidad A. Iniciacin
personas cooperen y hagan cosas. Un director de A. Simples C. Alcance B. Antes del proceso de direccin de proyectos
proyecto quiere enfocarse en las ventajas de la B. Abiertas y precisas. D. Riegos C. Planificacin
organizacin de tipo matricial, que es la que todos C. Complejas D. Ejecucin
ellos utilizan en sus proyectos. Cul de las D. Difciles de automatizar 12. Tu equipo de trabajo identific una lista de
siguientes mencionara? riesgos y est cuantificando su probabilidad e 15. El equipo del proyecto acaba de completar el
A. Control mejorado de los recursos por parte del 8 Usted necesita verificar si los entregables impacto en el proyecto. En el reporte te envan un cronograma inicial del proyecto y el presupuesto.
director del proyecto. cumplen con los criterios de aceptacin del grfico que se presenta a continuacin que La SIGUIENTE cosa que debes hacer es:
B. Ms de un jefe para los equipos del proyecto. producto o si han habido desviaciones. Qu corresponde a una distribucin _________. A. Identificar riesgos
C. Las comunicaciones son ms fciles. herramienta sera la ms recomendable? B. Comenzar iteraciones
D. El reportar es ms fcil. A. Inspeccin C. Determinar los requisitos de comunicaciones
B. Descomposicin D. Crear un diagrama de barras
5. Dos directores de proyectos se acaban de dar C. Flujograma
cuenta de que estn en una organizacin matricial D. Anlisis de productos 16. Un cronograma detallado del proyecto solo
dbil y que su poder como directores e proyectos puede crearse despus de:
est bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta A. El presupuesto del proyecto
B. La estructura del desglose del trabajo C. D y F
C. El plan de direccin de proyecto D. A y B
D. La evaluacin detallada de riesgo
21 En las etapas iniciales del proyecto se est
17. Ests gestionando los tiempos del proyecto, y trabajando en el proceso de identificar a todas
para poder comenzar la estimacin de la duracin aquellas personas u organizaciones que se van a
de las actividades necesitas haber finalizado ver afectadas por el proyecto. Cul de las
previamente: siguientes afirmaciones es FALSA respecto de los
A. Cronograma del proyecto interesados de un proyecto?
B. Enunciado del alcance A. Participan activamente en el proyecto
C. Lnea base del cronograma B. Sus intereses son afectados por el proyecto
D. Plan de mejoras para el proceso C. Aprueban el acta de constitucin del proyecto
D. Existen interesados internos y externos
18 En el histograma de recursos se estn
indicando la cantidad de horas mensuales 22. Usted est utilizando el Mtodo de
distribuidas semanalmente que una persona Diagramacin por Precedencia (PDM). A qu tipo
trabajar en el proyecto. En qu documento de precedencia nos referimos cuando decimos
suele aparecer el histograma de recursos? que el inicio de una actividad sucesora no puede
A. Matriz RAM comenzar sin haber completado la actividad
B. Plan de liberacin del personal predecesora?
C. Calendario de recursos A. Final a Inicio (FI)
D. Plan de adquisicin del personal B. Final a Final (FF)
C. Inicio a Inicio (IF)
19. El patrocinador de proyecto acaba de firmar el D. Inicio a Final (IF)
acta de constitucin del proyecto. Qu es la
SIGUIENTE cosa que debe hacer? 23. Las restricciones al cronograma del proyecto
A. Comenzar a completar los paquetes del trabajo de alto nivel acaban de ser determinadas. En
B. Verificar el alcance qu grupo del proceso de la direccin de proyecto
C. Comenzar el control integrado de cambios se encuentra?
D. Empezar a crear los planes de gestin A. Iniciacin
B. Planificacin
20 Usted necesita acortar la duracin de su C. Ejecucin
proyecto que ya est en ejecucin. En base a los D. Monitoreo y control
datos de la tabla, Qu actividades seleccionara
para una ejecucin rpida? 24. Un director de proyectos recibe una llamada
de parte de un miembro del equipo notificndole
que existe una variacin entre la velocidad de un
sistema en el proyecto y la velocidad deseada y/o
planificada. El director de proyectos se sorprende
ya que esa medicin del rendimiento tendra que
haberse identificado durante la planificacin. Si el
director de proyectos evala si la variacin
amerita respuesta, en qu proceso de la
A. B y E direccin de proyectos se encuentra?
B. C, D y F A. Iniciacin
B. Ejecucin 29. El trabajo de la primera fase de tu proyecto ha
C. Mantenimiento y Control llegado a su fin. Qu debes de asegurarte de
D. Cierre hacer ANTES de pasar a la siguiente fase?
A. Verificar que los recursos estn disponibles para
25. Durante una reunin del equipo, un miembro la siguiente fase
del equipo hace una pregunta respecto a las B. Revisar el progreso del proyecto en relacin a
medidas que se utilizarn en el proyecto para sus lneas base
juzgar el rendimiento. El miembro del equipo C. Confirmar que la fase haya cumplido con sus
siente que alguna de las medidas relacionadas con objetivos y lograr la aceptacin formal de sus
las actividades que le han sido asignadas no son entregables
medidas vlidas. Es MEJOR considerar el D. Recomendar accin correctiva con el propsito
proyecto en qu parte del proceso de direccin de de alinear los resultados del proyecto con las
proyectos? expectativas del proyecto.
A. Cierre
B. Monitoreo y Control 30. Se estn realizando revisiones para evaluar si
C. Ejecucin un producto cumple o no con las mtricas de
D. Iniciacin calidad especificadas. Con esto se quiere mitigar
que productos fallados pudieran llegar al cliente.
26 Cul es la cantidad de canales de Qu son esas revisiones?
comunicacin en un proyecto si la cantidad de A. Evitar el riesgo
interesados es igual a 8? B. Tolerancia cero
A. 28 C. Lmites de control
B. 32 D. Inspeccin
C. 8
D. 4 31. Qu grupo del proceso se enfoca en
completar los requisitos del proyecto?
27. Cul de las siguientes es una caracterstica de A. Iniciacin
los procesos de direccin de proyecto? B. Planificacin
A. Iterativo C. Ejecucin
B. nico D. Cierre
C. Innecesario
D. Estandarizado 32 Durante el proceso de control de calidad del
proyecto estn utilizando varias herramientas
28. El cierre incluye todas las siguientes acciones, grficas. El diagrama de ____________ muestra
EXCEPTO: cmo diversos factores pueden estar involucrados
A. Determinar medidas del rendimiento con un problema.
B. Hacer entrega del producto del proyecto A. Control
C. Documentar hasta que grado se cerro de forma B. Flujo
correcta cada fase del proyecto despus de su C. Comportamiento
conclusin. D. Ishikawa
D. Actualizar los activos del proceso de la
organizacin 33. Todas las siguientes opciones ocurren durante
el grupo de planificacin de proceso, EXCEPTO:
A. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
B. Crear la EDT
C. Estimar los Costos
D. Secuenciar las Actividades
34. La persona que debe estar en control del
proyecto durante la planificacin del proyecto es
el:
A. Director de proyectos
B. Miembro del equipo
C. El plan para la direccin de proyecto
D. La evaluacin detallada del riesgo
35. Un director de proyectos recibe una llamada
de parte de un miembro del equipo notificndole
que existe una variacin entre la velocidad de un
sistema en el proyecto y la velocidad deseada y/o
planificada. El director de proyectos se sorprende
ya que esa medicin del rendimiento tendra que
haberse identificado durante la planificacin. Si el
director de proyectos evala si la variacin
amerita respuesta, en qu proceso de la
direccin de proyectos se encuentra?
A. Iniciacin
B. Ejecucin
C. Mantenimiento y Control
D. Cierre
36 Hemos seleccionado a un vendedor para el
proyecto a travs de un contrato. Cul sera el proyeccin?
resultado MENOS comn al finalizar de efectuar
las adquisiciones?
A. Adjudicacin del contrato
B. Notificacin formal que el contrato ha finalizado
C. Cantidad y disponibilidad de recursos
D. Solicitudes de cambio
37. Durante una reunin del equipo, un miembro
del equipo hace una pregunta respecto a las
medidas que se utilizarn en el proyecto para
juzgar el rendimiento. El miembro del equipo
siente que alguna de las medidas relacionadas con
las actividades que le han sido asignadas no son
medidas vlidas. Es MEJOR considerar el
proyecto en qu parte del proceso de direccin de
proyectos?
A. Cierre
B. Monitoreo y Control tambin un anlisis de los riesgos positivos. Cul
C. Ejecucin 43. El proyecto est llegando a su fin. Cul de las sera una estrategia para ese tipo de riesgos?
D. Iniciacin siguientes acciones NO se lleva a cabo durante el A. Compartir
proceso de cierre? B. Evitar
39. El equipo de trabajo que diriges acaba de A. Documentar lecciones aprendidas C. Transferir
entrar en conflicto, y observas que uno de sus B. Cerrar las adquisiciones D. Mitigar
miembros permanentemente est incorporando C. Aplicar actualizaciones a los activos de los
nuevos puntos de vista, tratando de llegar al procesos de la organizacin 48 El equipo de trabajo est realizando el Plan
consenso. Qu tcnica de resolucin de D. Controlar cambios y recomendar acciones para la Direccin del Proyecto. Cul es la principal
conflictos est utilizando esta persona? preventivas herramienta que utilizarn?
A. Eludir A. Anlisis del producto
B. Suavizar 44. Su proyecto se est gestionando en un B. Identificacin de alternativas
C. Consentir escenario de incertidumbre. Los riesgos _______ C. Talleres facilitadores
D. Colaborar no pueden gestionarse de manera pro-activa, por D. Juicio de expertos
lo que se debera crear un plan de contingencia.
40 Cul ser la herramienta o tcnica MENOS A. Conocidos 49. El analista de riesgos est realizando miles de
utilizada para identificar los riesgos negativos del B. Desconocidos simulaciones iterativas con los valores de las
proyecto? C. Residuales variables de entrada seleccionadas al azar, con el
A. Delphi D. Secundarios objeto de estimar la probabilidad de ocurrencia de
B. Simulacin de Monte Carlo la duracin final del proyecto. Qu tcnica estar
C. Tormenta de ideas 45. Acabas de terminar de realizar el anlisis utilizando?
D. Anlisis de supuestos cualitativo de riesgos, y ests llevando a cabo la A. Delphi
tarea de actualizar el registro de riesgos. Qu B. Monte Carlo
41. Usted est realizando los informes de ser lo MENOS comn a encontrar en ese registro C. Valor monetario esperado (EMV)
desempeo del proyecto utilizando diferentes de riesgos actualizado? D. Matriz probabilidad impacto
tcnicas y mtodos de proyeccin. Cul ser el A. Probabilidad de cumplir con la fecha de
mtodo MENOS utilizado para poder realizar una finalizacin del proyecto 50. Para estimar la duracin de las actividades
B. Listado de riesgos prioritarios estn aplicando diferentes tcnicas y
A. Matriz de rastreabilidad de los requisitos C. Riesgos que requieren una respuesta urgente herramientas. La estimacin _______ utiliza
B. Prediccin lineal utilizando una serie de tiempo D. Riesgos de baja prioridad que pasan a la lista de estadsticas de datos histricos para estimar la
histrica supervisin duracin de las actividades.
C. Promedio mvil auto regresivo en base a un A. De reserva
modelo economtrico 46. Al finalizar el anlisis cuantitativo de riesgos B. Paramtrica
D. La tcnica Delphi actualizas el registro de riesgos. Cul de los C. Por tres valores
siguientes ejemplos ser el MENOS probable que D. Anloga
42. Usted en conjunto con los miembros del aparezca en esa actualizacin?
equipo quieren comenzar a determinar cules son A. Probabilidad del 40% de gastar menos de 51. Segn PERT el costo estimado de una actividad
los riesgos que podran afectar de manera $400M asciende a $45.000. Se sabe que el costo optimista
negativa o positiva al proyecto. Qu necesitan B. Mitigar los riesgos es de $20.000 y el ms probable de $40.000. Cul
antes de comenzar con la identificacin de C. Probabilidad del 5% de finalizar antes de la ser el costo pesimista?
riesgos? fecha firmada en el contrato A. $ 60.000
A. Plan de gestin de riesgos D. Listado de riesgos prioritarios B. $ 56.666,67
B. Registro de riesgos C. $ 75.000
C. Solicitudes de cambio 47. En su empresa estn utilizando un enfoque D. $ 90.000
D. Solicitudes de cambio aprobadas amplio para la gestin de riesgos, donde se incluya
52. Vas a trabajar en un proyecto muy grande y la
empresa ha recomendado que revisen todos los
procesos de la direccin de proyectos para ver
cules deberan aplicar en este proyecto en
particular. Cul es el grupo de procesos que tiene
la MAYOR cantidad de procesos?
A. Seguimiento y control
B. Cierre
C. Planificacin
D. Ejecucin
53. Un buen director de proyectos tiene una visin
integradora de todos los procesos. Dentro del
grupo de procesos de la Gestin de la Integracin
del proyecto, existe una entrada que se repite en
casi todos los procesos. Cul es esta entrada?
A. Acta de constitucin del proyecto
B. Plan para la direccin del proyecto
C. Entregables
D. Informacin de desempeo
54. Con tu equipo estn priorizando los riesgos,
evaluando la probabilidad y el impacto de cada
uno de ellos. Qu estarn realizando?
A. Control y monitoreo de riesgos
B. Identificacin de riesgos
C. Anlisis cualitativo de riesgos
D. Planificacin de la respuesta a los riesgos
55. Con su equipo de proyecto estn discutiendo
las diferencias entre los grupos de procesos de la
direccin de proyectos y el ciclo de vida de un
proyecto. Cul de las siguientes es la secuencia
lgica que sigue el ciclo de vida de todo proyecto?
A. Inicio - Planificacin - Seguimiento - Cierre
B. Inicio - Ejecucin - Control - Cierre
C. Inicio - Organizacin y Preparacin - Ejecucin -
Cierre
D. Inicio - Ejecucin - Cierre
56. Eres el director de proyectos y no posees
mucho tiempo y presupuesto para llevar a cabo
todos los procesos de la gestin de riesgos. Cul
de los siguientes procesos a veces no es necesario
para desarrollar un plan de respuesta al riesgo?
A. Planificar la gestin de riesgos ejecucin rpida para el tramo ms importante del documento a partir de los entregables principales,
B. Identificar los riesgos proyecto. Qu dependencias deberas modificar los supuestos y las restricciones que se
C. Anlisis cualitativo de riesgos o eliminar para aplicar esta tcnica? documentaron durante la iniciacin. Cul es la
D. Anlisis cuantitativo de riesgos A. Lgica dura principal salida de este proceso?
B. Obligatorias A. Enunciado del alcance del proyecto
57. El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) C. Discrecionales B. EDT
nos da los lineamientos bsicos de los servicios o D. Externas C. Diccionario de la EDT
productos a realizar con el proyecto. En nuestro D. Matriz de rastreabilidad de los requisitos.
proyecto el SOW se origin como una necesidad 62. A qu regla se hace referencia cuando
comercial, que puede basarse en todas las decimos que la suma de los niveles inferiores de la 68. Ests trabajando en un proyecto de varios
siguientes afirmaciones a EXCEPCION de: EDT debe corresponder al conjunto de los niveles millones de dlares, donde la estimacin de
A. Demanda de mercado superiores? costos de las actividades utiliza diferentes
B. Avance tecnolgico A. Pareto herramientas y tcnicas. Cul de las siguientes
C. Requisito legal B. Regla del 50% herramientas ser la MENOS utilizada en este
D. Plan estratgico C. Regla del 100% proceso?
D. Regla 20/80 A. Estimacin anloga
58. Estas realizando varios planes subsidiaros al B. Gestin del valor ganado
plan para la direccin de proyectos. Cul de estos 63. Los miembros del equipo de proyecto estn C. Estimacin paramtrica
tems NO corresponde a un plan subsidiario? finalizando todas las actividades a travs de sus D. Anlisis de propuestas para licitaciones
A. Cronograma grupos de procesos para completar formalmente
B. Calidad el proyecto. Cul de los siguientes tems NO 69. En su proyecto han finalizado una tormenta de
C. Adquisiciones corresponde a una entrada de este proceso? ideas para recopilar los requisitos del proyecto.
D. Lecciones aprendidas A. Plan para la direccin del proyecto Luego someten a votacin esas ideas, para
B. Entregables aceptados jerarquizar las que se consideren prioritarias.
59. Usted est aplicando la tcnica Program C. Activos de los procesos de la organizacin Qu herramienta estn utilizando?
Evaluation and Review Technique (PERT) para D. Transferencia del producto A. rbol de decisin
estimar el costo de algunas actividades del B. Tcnica de grupo nominal
proyecto. Cul ser el resultado de este anlisis? 65. En base a la informacin de la tabla anterior. C. Tcnica Delphi
A. Costo optimista Cul es la holgura libre de la actividad D? D. Mapa conceptual
B. Costo pesimista A. 0
C. Costo esperado B. 1 70. En su empresa estn complementando la
D. Costo hundido C. 5 gestin moderna de la calidad con procesos
D. 7 integrales para la direccin de proyectos. Tanto la
60. A usted le han aprobado formalmente ciertos direccin de proyectos como la gestin de la
cambios en el proyecto. Cul de los siguientes 66. En base a la pregunta 65. Qu ocurre con el calidad, reconocen la importancia de la mejora
tems NO es una accin que llevar a cabo para la proyecto si la actividad D demora 5 semanas ms continua. Los siguientes son modelos de mejoras
implementacin de esos cambios? de lo planificado? de procesos, a EXCEPCION de:
A. Accin correctiva A. Nada, porque la duracin del proyecto se A. Malcolm Baldrige,
B. Accin preventiva mantiene igual B. OPM3 (Organizational Project Management
C. Transferencia del producto B. El proyecto terminar 5 semanas ms tarde Maturity Model)
D. Reparacin de defectos C. Disminuye la holgura del camino B-E-F-G C. DOE (Diseo de experimentos)
D. Incrementa el riesgo del proyecto D. CMMI (Capability Maturity Model Integration).
61. Para acelerar el proyecto estaban evaluando
las alternativas de intensificacin y/o la ejecucin 67. Ests desarrollando una descripcin detallada 71. Eres el director de un proyecto y tu equipo te
rpida. Finalmente se decidieron por la tcnica de del proyecto y del producto, escribiendo un informa que estn gastando ms de lo que haban
planificado en una de las actividades crticas del
proyecto. Sin embargo, esa actividad se est
realizando ms rpido de lo previsto. Qu
indicadores estara mostrando esta situacin?
A. CPI = 1,33 y SPI = 0,7
B. CPI = 1,33 y SPI = 1,4
C. CPI = 0,90 y SPI = 1,4
D. CPI = 1,90 y SPI = 0,7
72. Estn evaluando diferentes alternativas para
acelerar un proyecto: disminuir el alcance,
disminuir la calidad, agregar ms costos,
compresin, etc. Qu puede ocurrir al aplicar una
compresin en el cronograma?
A. Disminucin del costo
B. Disminucin del riesgo
C. Cambios en el alcance
D. Aumento del riesgo
73. Los miembros del equipo estn discutiendo
qu actividades deben llevarse a cabo antes que
otras, y cules son las actividades que se podrn
realizar mediante la ejecucin rpida. La secuencia
de actividades es posible gracias a que el equipo
de proyecto establece ___________ entre las
actividades.
A. Supuestos
B. Restricciones
C. Relaciones lgicas
D. Paquetes de trabajo
74. En su proyecto estn trabajando con una
matriz de rastreabilidad de los requisitos a los
fines de monitorear el origen y cambio de los
requisitos a los largo del ciclo de vida del proyecto.
Durante este proceso se van a rastrear los
requisitos con respecto a _________
A. Alcance, diseo y desarrollo del producto
B. Restricciones del proyecto
C. Acta de constitucin del proyecto
D. Matriz RACI
75. Usted est identificando y documentando los
requisitos y mtricas de calidad del proyecto.
Cul ser la herramienta MS utilizada durante D. RAM 84. En su empresa estn trabajando con un control
ese proceso? integrado de cambios que incluye un sistema para
A. Auditoras de calidad 80. Usted est gestionando los contratos firmados el control de cambios del contrato, donde se han
B. Anlisis costo-beneficio sobre la adquisicin de bienes y servicios del establecido los procesos necesarios para realizar
C. Anlisis de procesos proyecto. Cul de los siguientes procesos no sera cualquier tipo de cambio a un contrato firmado.
D. Inspeccin necesario para realizar esa actividad? En qu proceso estarn trabajando?
A. Cerrar las adquisiciones A. Administrar las adquisiciones
76. En su proyecto ya han finalizado con el plan B. Planificar las adquisiciones B. Cerrar las adquisiciones
para la direccin de personal. Qu realizarn a C. Efectuar las adquisiciones C. Planificar las adquisiciones
continuacin? D. Recopilar requisitos D. Efectuar las adquisiciones
A. Desarrollar la EDT
B. Adquirir el equipo 81. Usted est documentando de manera 85. Los miembros del equipo estn analizando las
C. Desarrollar el equipo detallada los entregables del proyecto y todo el actividades, su secuencia, su duracin, los
D. Dirigir el equipo trabajo necesario para crear esos entregables. En requisitos de recursos y las restricciones para
ese documento debera incluir los siguientes poder desarrollar un buen cronograma mediante
77. El Director del proyecto est revisando los tems, EXCEPTO: un software para la direccin del proyecto. Cul
entregables completados hasta la fecha, A. Exclusiones del proyecto es la principal salida de este proceso?
verificando con el cliente si los mismos cumplen B. Restricciones del proyecto A. Lista de actividades
con sus requerimientos, y de esa forma obtener la C. Entregables del proyecto B. Lnea base del cronograma
aprobacin formal del cliente. Cul de los D. Diccionario de la EDT C. Atributos de actividades
siguientes tems NO corresponde a una entrada de D. Calendario de recursos
este proceso? 82. En nuestro proyecto estamos representando
A. Plan para la direccin del proyecto en una tabla todas las actividades 86. Para la recopilacin de los requisitos del
B. Documentacin de requisitos interrelacionadas con las personas, asegurando proyecto se estn aplicando distintas tcnicas
C. Entregables validados que exista una persona encargada de rendir grupales para mejorar la toma de decisiones. Si se
D. Solicitudes de cambio cuentas en cada actividad. Qu ser esta tabla? decide lo que opine el bloque ms grande del
A. Descripcin de puesto grupo, aunque no se alcance la mayora, esto sera
78. El proyecto ya est en la fase de ejecucin y se B. Formulario rol-responsabilidad-autoridad un ejemplo de:
est asegurando la calidad para garantizar que se C. Diagrama jerrquico A. Pluralidad
utilicen las normas definidas en el plan de calidad. D. Matriz de roles y responsabilidades B. Mayora
Este aseguramiento de la calidad consiste en C. Unanimidad
__________ los requisitos de calidad. 83. Se est calculando el costo estimado a la D. Dictadura
A. Auditar conclusin (EAC) considerando el desempeo real
B. Crear del proyecto. Aunque hasta la fecha el CPI ha sido 87. Ya han finalizado con el proceso de identificar
C. Investigar siempre menor que uno, en base a un anlisis de a los interesados del proyecto. Ahora necesitan
D. Identificar riesgo, se estima que no volvern a ocurrir excesos determinar las necesidades de informacin de
de costos, y a futuro el proyecto estar en niveles cada grupo de inters para definir cmo se van a
79. Ya han finalizado con el proceso de desarrollar normales de costo en funcin del valor ganado. La llevar a cabo las comunicaciones. Qu
el cronograma del proyecto. El proyecto est en su frmula apropiada en este caso sera: EAC = AC + documento es indispensable para poder comenzar
fase de ejecucin y ests realizando un BAC - ______ con este proceso?
seguimiento y control del presupuesto. Cul de A. PV A. Plan de gestin de las comunicaciones
los siguientes ndices ser de MAYOR utilidad? B. SPI B. Registro de interesados
A. SV C. CPI C. Solicitudes de cambio
B. EAC D. EV D. Informes de desempeo
C. SPI
88. El Director de Proyectos y los miembros del C. Contrato de costo ms honorarios con 97. Te encuentras gestionando todas las
equipo de contrataciones estn tomando incentivos solicitudes de cambios de manera integral. Cul
importantes decisiones sobre si van a hacer o D. Contrato de precio fijo cerrado ser la principal salida de este proceso?
comprar algunos insumos que necesita el A. Solicitudes de cambio
proyecto. En qu proceso se toma esta 93. Usted es el encargado de distribuir e informar B. Actualizacin al plan para la direccin del
importante decisin? sobre el estado de avance del proyecto, y sus proyecto
A. Efectuar las adquisiciones proyecciones a futuro. Cul de las siguientes C. Plan para la direccin del proyecto
B. Planificar las adquisiciones herramientas ser la MENOS utilizada? D. Informacin sobre el desempeo del trabajo
C. Administrar las adquisiciones A. Matriz RAM
D. Cerrar las adquisiciones B. Gestin del valor ganado 98. Usted est involucrado en los procesos de
C. Mtodos economtricos compras y contrataciones. Para poder comenzar a
89. Se est utilizando el ndice de desempeo del D. Reuniones de revisin del estado efectuar las adquisiciones del proyecto es
costo (CPI) para medir la eficacia de la gestin del indispensable poseer todos los siguientes
costo para el trabajo completado. Qu ocurre si 94. El Director del proyecto est monitoreando el documentos, EXCEPTO:
el CPI es igual a 1,3? desempeo de los miembros de su equipo, A. Calendario de recursos
A. El valor ganado es mayor que el costo actual manteniendo reuniones individuales y de equipo B. Plan para la direccin del proyecto
B. El proyecto est atrasado para la retroalimentacin, facilitando la resolucin C. Matriz de seleccin de proveedores
C. El proyecto est adelantado de conflictos y gestionando los cambios de D. Documentos de la adquisicin
D. El costo actual es mayor que el valor planificado manera peridica. Cul de las siguientes tcnicas
o herramientas ser la MENOS utilizada durante 99. El director del proyecto le ha entregado un
90. Tu jefe ha autorizado 10 horas adicionales para este proceso? reporte grfico con los indicadores bsicos del
poder adelantar la fecha de un entregable al A. Histograma de recursos valor ganado para indicar el desempeo del
cliente. Qu herramienta han utilizado? B. Observacin proyecto. Cul es el formato grfico ms utilizado
A. Compresin C. Conversacin para ese tipo de informes?
B. Anlisis de red D. Registro de incidentes A. Distribucin normal
C. Anlisis qu pasa s. B. Curva S
D. Nivelacin de recursos 95. En su empresa estn elaborando los pliegos C. Funcin exponencial
para solicitar presupuestos a distintos vendedores D. Histograma
91. Usted est implementando los planes de para la ejecucin de un proyecto. Todos los
respuesta al riesgo, identificando de manera pro- documentos que se describen a continuacin son 100. En su organizacin estn trabajando con un
activa nuevos riesgos potenciales y monitoreando documentos de la adquisicin, a EXCEPCIN de: Comit de control de Cambios (CCB) que tienen la
los riesgos residuales. Cul ser la herramienta o A. Solicitud de informacin responsabilidad de ____________ las solicitudes
tcnica MENOS utilizada durante este proceso? B. Invitacin a licitacin de cambio.
A. Medicin del desempeo tcnico C. Solicitud de cotizacin A. Aprobar
B. Anlisis de reserva D. Solicitud de cambio B. Rechazar
C. Anlisis del valor ganado C. Aprobar o Rechazar
D. Monte Carlo 96. Eres el director de proyecto, y te comunican D. Evaluar
que el personal seleccionado no estar disponible
92. Un proveedor nos comunica que nicamente por asignaciones previas a otros proyectos. Qu
nos prestar sus servicios profesionales si le deberas realizar en este caso?
otorgamos un premio por productividad. A qu A. Ejecucin rpida
tipo de contrato est haciendo referencia? B. Mejorar la matriz RACI
A. Contrato de precio fijo con ajuste econmico C. Cancelar el proyecto
del precio D. Asignar recursos alternativos
B. Contrato por tiempo y materiales