Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
NMERO
AO 2010
Gerencia de Proyectos
C ontenido
p. 07 Prlogo
Jorge-Luis Velazco Osteicoechea
Artculos
Evaluacin de la Aplicacin de la Gerencia de Proyectos en Venezuela
p. 13 Una posicin pragmtica de un paradigma
Estrella Bascarn Castanedo
Perspectivas de medio ambiente en Venezuela
p. 29 Caso de estudio: mesas de tierra y agua
Ana Julia Guilln G.
Las comunidades de conocimiento como sistemas de mediacin en la ejecucin
p. 55 (gestin) de los trabajos especiales de posgrado
Alberto Santana
p. 67 El riesgo de la estimacin
Daniel Lahoud
Validez jurdica y prctica de las valuaciones en los contratos
p. 89 administrativos de obras pblicas
Csar Esteves
p. 113 Gerencia estratgica de proyectos. un enfoque prctico
lvaro LaTorre
Mtodo de seleccin de proyectos en condiciones de incertidumbre basado en el
p. 125 clculo de la desviacin del valor presente neto
Hctor de Alcntara
p. 151 Gerencia de Proyectos de innovacin Tecnolgica. Una mirada introspectiva
Jorge-Luis Velazco O.
PULICACIONES
Daniel Lahoud
Economista, especialista en economa empresarial y Mster en Historia,
es profesor agregado de la UCAB y de la UCV en materias financieras,
adems dicta materias relacionadas a la historia econmica e historia del
pensamiento econmico, coordina un Programa de Gerencia Financiera
en la UCAB. Tiene experiencia gerencial en diversas empresas del
sector financiero y actualmente es asesor en valoracin de empresas
del mercado de capitales.
lvaro Latorre
Ingeniero electrnico, Pontificia Universidad Javeriana, Bogot,
Colombia, 1970, Mster en Ciencias de la Computacin, Universidad de
Ilinois, USA, 1975, Mster de Ciencias Ingenieria Industrial y Sistemas,
Ohio St. University, USA, 1977. Programa Avanzado de Gerencia, Instituto
Educacin Superior en Adminsitracin (IESA), Caracas, 1994. Programa
Gerencia de la Cadena de Suministro Gordon Universtity, Escocia,
1996. Consultora Gerencial, UNIMET, 1998. Petrleos de Venezuela,
29 aos. Toda la gama de experiencia desde ingeniero hasta gerente
de proyectos. reas de produccin, refinacin, materiales, planificacin
estratgica. Profesor de posgrado en Gerencia de Proyectos, 12
aos, Universidad Catlica Andrs Bello y Gerencia de la cadena de
4
Cuadernos UCAB
5
Gerencia de Proyectos
6
Cuadernos UCAB
9
Gerencia de Proyectos
Abstract
In this article we want to provide a pragmatic assessment of the implementation of the Projects in
Venezuela since the authors particular paradigm, who works in the industry since his graduation
as a civil engineer, to his work as a professional in the industry national petroleum, the legal
profession, the formal training of expertise in Project Management and teaching experience.
14
Cuadernos UCAB
15
Gerencia de Proyectos
16
Cuadernos UCAB
17
Gerencia de Proyectos
8 Mocate, Karen Marie & otros, Evaluacin financiera de Proyectos. Ediciones Alfaomega Colombiana. 2 Edicin.
Impreso por Gente Nueva Editorial. Bogot, Colombia, 2004, pp. 17-18.
18
Cuadernos UCAB
19
Gerencia de Proyectos
11 Francs, Antonio, Consultora de Ingeniera. Documento de Base Nmero 12 , Proyecto Venezuela Competitiva.
Ediciones IESA. 1993. p. 7.
20
Cuadernos UCAB
21
Gerencia de Proyectos
17 Francs, Antonio. Consultora de Ingeniera. Documento de Base Nmero 12 Proyecto Venezuela Competitiva.
Ediciones IESA. 1993, p. 13.
22
Cuadernos UCAB
23
Gerencia de Proyectos
Situacin ante el
Institucin Programa
CCNPG
Maestra en Gerencia de A u t o r i z a d o . G a c e t a
Universidad del Zulia
Proyec tos de Construc- Oficial 38.651 de fecha
(LUZ)
cin. 23/03/2007.
Universidad Nacional Ex- Especializacin en Geren- Autorizado. Gaceta Ofi-
perimental Politcnica de la cia de Proyec tos Ferro- cial N38.508 del fecha
Fuerza Armada (UNEFA) viarios. 25/08/2006.
Acreditado. Gaceta Oficial
Universidad Rafael Belloso Maestra en Gerencia de
38.508 de fecha 25/08/2006
Chacn (URBE) Proyectos Industriales.
por 3 aos.
Gaceta Oficial: 38.939 de
Universidad Catlica An- Especializacin en Geren-
27/05/2008 acreditado por
drs Bello (UCAB) cia de Proyectos.
5 aos.
Especializacin en Geren- A c r e d i t a d o . G a c e t a
Universidad Central de
cia de Proyectos de Inves- Oficial 38.916 de fecha
Venezuela (UCV)
tigacin y Desarrollo. 23/04/2008.
Especializacin en Planifi- Autorizado Gaceta Ofi-
Universidad Monte vila
cacin, Desarrollo y Ges- c i a l 3 8 . 6 51 d e f e c h a
(UMA)
tin de Proyectos. 23/03/2007.
Especializacin en Pro- Autorizado Gaceta Ofi-
Universidad Monte vila
yectos Educativos Comu- c i a l 3 8 . 6 51 d e f e c h a
(UMA)
nitarios. 23/03/2007.
Fuente: http://www.ccnpg.gob.ve consultada el 02/09/09.
24
Cuadernos UCAB
25
Gerencia de Proyectos
21 En Bascaran (2003) Evaluacin Del Uso De La Gerencia Del Tiempo En La Gerencia De Proyectos En Venezuela. Tesis
de grado de Maestra en Gerencia de Proyectos UCAB. Caracas. No publicado.
26
Cuadernos UCAB
27
Gerencia de Proyectos
28
Cuadernos UCAB
Resumen
Este artculo es una propuesta, sustentada sobre escenarios de la visin de ecosistema global,
para los decisores del poder municipal relacionadas con los modelos de ecociudades. La
propuesta considera siete perspectivas medioambientales susceptibles de ser aplicadas en el
pas con grandes probabilidades de xito. Con la finalidad de garantizar tal aplicabilidad en las
perspectivas estas se inscriben dentro de las actuales estrategias de participacin ciudadana
de tipo de mesa de trabajo; donde el presente caso de estudio considera las mesas de
trabajos de tierra y agua. Este trabajo pretende ofrecer puntos de vistas orientadores para la
construccin de un nuevo marco referencial, como un aporte a la mejora de calidad de vida
de los ciudadanos y la sustentabilidad del medio ambiente de su entorno.
Abstract
This paper is a proposal, based on scenarios (stages), concerning the vision of a global
ecosystem addressed to those people dealing with municipal power decision making aspects
related to the new models of ecocities. The proposal does consider seven environmental
perspectives, susceptible to be applied in Venezuela, with great probabilities to be successful.
Keeping in mind the purpose of guaranteeing such applicability for the perspectives considered
here, these perspectives are strategically aligned with the civil engagement teamworks; where
the present case of study deals with Land and Water. This work tries to offer points of view
oriented to build a new framework as a contribution for the peoples quality of life improvements
and the environmental sustainability.
30
Cuadernos UCAB
31
Gerencia de Proyectos
Perspectiva I: Histrica
Esta perspectiva plantea tres paradigmas distintos para la cuestin
medioambiental y de participacin ciudadana: la primera perteneciente
a la etapa prehispnica, considerada primitiva cuando se le mide con
los parmetros actuales; la segunda, etapa colonial, caracterizada por
un modelo importado de la Europa salida apenas del medioevo y la
tercera, independencia, con una propuesta caracterizada por tener
restos de las herencias prehispnicas e hispnica. Implica una consulta
de tipo tecno iuris. Los hitos que han marcado esta perspectiva son
los siguientes.
Etapa Prehispnica
Caracterizada por la convivencia de los aborgenes en grupos
tribales, donde no exista el sentido de propiedad y pertenencia de
la tierra.
Etapa Colonial
1479-1480. Alcaobas-Toledo. Este tratado, firmado entre Castilla
y Portugal, es precursor de la Etapa Colonial, pues haca la primera
reparticin de territorios, por el cual las Islas Canarias eran castellanas
y los territorios del Atlntico eran portugueses. Esto facilita la firma del
tratado siguiente. Este hito no tiene implicaciones directas para los
objetivos de este artculo.
Mayo de 1493. Tratado de Tordesillas. A tres meses de la llegada
de Coln con la noticia del descubrimiento, mediante una bula Inter
Coetera, el Papa Alejandro VI conceda a los Reyes de Castilla y Len,
para siempre, las tierras descubiertas y por descubrir. Se estableca
una particin por la cual se divida el Ocano Atlntico en dos partes,
mediante una lnea de polo a polo, que se trazara cien leguas al Oeste
de las Islas Azores y Cabo Verde. Las tierras al Occidente de dicha
lnea seran para Castilla y las del Oriente portuguesas. El presente hito
marca el inicio del derecho al uso de las tierras y el agua, de lo que
posteriormente formara parte Venezuela.
32
Cuadernos UCAB
33
Gerencia de Proyectos
2 Bolvar, Simn (1825). Decreto sobre agricultura. 17 de diciembre de 1825. Chuquisaca. Fundacin John Boulton.
M21-A01-E4-C-282. 1 folio.
3 Bolvar, Simn (1825). Decreto sobre bosques y aguas. 19 de diciembre de 1825. Chuquisaca. Fundacin John
Boulton. M21-A01-E4-C-295. 1 folio.
4 2008, Registro Principal Municipio Araure, Portuguesa. Venezuela.
5 2008, Biblioteca Banco Central de Venezuela. Primer censo de la Repblica: decreto del ilustre americano general
Guzmn Blanco, presidente de la Repblica, de 3 de junio de 1873 : verificado en los das 7, 8 y 9 de noviembre de
1873. Cota: 312.0987V4581873.
6 Mejas, Carlix (2008). Ley de Reforma Agraria de 1960: Precedente de la legislacin agroambiental en Venezuela.
SABER ULA.
34
Cuadernos UCAB
7 2009 World Economic Forum. 91-93 route de la Capite. CH 1223 Cologny/Geneva. Switzerland.
35
Gerencia de Proyectos
36
Cuadernos UCAB
37
Gerencia de Proyectos
38
Cuadernos UCAB
39
Gerencia de Proyectos
14 Developing Ecocity Information and Decision Support Systems. Dahe Jiang*, Shaoping Wang, Tao Lu, Zidong Lin, Jie
Yao, and Ziwen Yue College of Environmental Science and Engineering, Tongji University, Shanghai 200092, China.
Environmental Informatics Archives, Volume 3 (2005), 24 - 29.
40
Cuadernos UCAB
Perspectiva V: Recursos
Jeroen Van Der Veer, Presidente de Royal Dutch Shell PLC15,
considera que nunca antes la humanidad enfrent un desafo semejante
en cuanto a las perspectivas sobre la energa y el planeta. Tal desafo
puede resumirse en seis palabras: ms energa, menos dixido de
carbono.
Segn Van Der Veer, el mundo ya no puede evitar tres verdades
duras acerca del suministro y la demanda de energa:
1. Cambio cualitativo en el uso energtico: las presiones en la
demanda estimularn el suministro alternativo y una eficacia
mayor en el uso de la energa, pero por s solo no ser suficiente
para contrarrestar totalmente las crecientes tensiones en la
demanda.
41
Gerencia de Proyectos
16 Informe Planeta Vivo 2008. One Planet Living. BedZED Centre, 24 Helios Road. Wallington, Surrey. SM6 7BZ, UK.
42
Cuadernos UCAB
43
Gerencia de Proyectos
44
Cuadernos UCAB
17 GEO Resource Book: A training manual on integrated environmental assessment and reporting, United Nations Envi-
ronment Programme (UNEP). 2007.
45
Gerencia de Proyectos
46
Cuadernos UCAB
47
Gerencia de Proyectos
48
Cuadernos UCAB
18 One Planet Living 2008. BedZED Centre, 24 Helios Road. Wallington, Surrey SM6 7BZ, UK, WWF Internacional
2008.
49
Gerencia de Proyectos
50
Cuadernos UCAB
51
Gerencia de Proyectos
52
Cuadernos UCAB
Nuestra Propuesta
Mesa de Tierra. Estar encargada de definir y desarrollar los
elementos claves de la propuesta alrededor de la posesin y pertenencia
de la tierra en el ambiente de una ecociudad.
Mesa de Agua. El uso de agua como recurso y en sus diversas
consideraciones, sirve para completar el segundo aspecto de la
propuesta.
La propuesta se enfoca en la Planificacin para la Sostenibilidad,
la cual implica La multisectorialidad21, la integracin de todos los
sectores de una comunidad para participar activamente en su desarrollo,
involucra el trabajo en equipo. Esta participacin debe darse desde
la planificacin, en la formulacin y ejecucin de los proyectos, en el
control y evaluacin. De esta forma en cada comunidad planifican
y ejecutan para ellos de manera compatible y armnica con otras
regiones. La diferencia actualmente est en que personas ajenas a la
comunidad (generalmente polticos en la capital) planifican para ellos,
la planificacin para la sostenibilidad les permite planificar y ejecutar
la comunidad para s misma.
Umberto Eco22 presenta una apreciacin que viene al caso sobre
las preocupaciones del hombre moderno por la responsabilidad,
expresndose de la siguiente manera: El progreso material del mundo
agudiz mi sensibilidad moral, ampli mi responsabilidad, aument
mis posibilidades, dramatiz mi impotencia. Al hacerme ms difcil
20 IPCC, 2007: Summary for Policymakers. In: Climate Change 2007: The Physical Science Basis. Contribution of
Working Group I to the Fourth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change [Solomon, S.,
D. Qin, M. Manning, Z. Chen, M. Marquis, K.B. Averyt, M.Tignor and H.L. Miller (eds.)]. Cambridge University Press,
Cambridge, United Kingdom and New York, NY, USA.
21 San Romn Johanning, Lorena. Gua para la Planificacin Estratgica Sostenible Local (Agenda 21 Local): Eslabn
bsico para solventar la Pobreza. Universidad para la Cooperacin Internacional Programa Latinoamericano de Desa-
rrollo Local y Combate a la Pobreza. San Jos, Costa Rica, Agosto 2003. UCI.
22 Eco, U. De la responsabilidad moral como producto tecnolgico: diario mnimo. Barcelona: Pennsula; 1973.
53
Gerencia de Proyectos
23 Jonas, H. The phenomenon of life: toward a philosophical biology. New York: Harper and Row; 1966.
54
Cuadernos UCAB
Abstract
In this paper we critically discuss about the knowledge society participation as a mediation
system to facilitate the management of differences and discrepancies concerning the execution
of Universitary Postgraduate Specialties Research Works, the importance of their applications
and the evaluation of the role that plays the confidence as an agglutinating factor.
56
Cuadernos UCAB
1 Drucker, P., The Age of Discontinuity, Nueva York, Harper and Row, 1969.
57
Gerencia de Proyectos
58
Cuadernos UCAB
59
Gerencia de Proyectos
La Mediacin
La mediacin representa una de las habilidades acadmicas ms
demandantes en los ambientes de Investigacin, y constituye un espacio
para la bsqueda de acuerdos, con la participacin efectiva de un
tercero en su bsqueda y concrecin.
La aparicin de discrepancias y diferencias que se traduzcan
en explicaciones que no sean aceptadas como representaciones de
los eventos que se adecen a los criterios de coherencia del que los
recibe para convertirlos en explicaciones, genera conflictos como una
realidad interactiva inevitable, que proponen a las Comunidades de
Conocimiento, desempear un rol de terceros, que de ser aceptados
por las partes, debern mediar en la bsqueda de acuerdos y en la
resolucin efectiva de las diferencias.
60
Cuadernos UCAB
61
Gerencia de Proyectos
6 Schnitman, D. Nuevos paradigmas en la resolucin de conflictos. Perspectivas y prcticas, Ediciones Garnica SA,
Buenos Aires, 2000, p. 15.
62
Cuadernos UCAB
63
Gerencia de Proyectos
64
Cuadernos UCAB
En conclusin
Las Sociedades de Conocimiento representan una fase ulterior a las
de informacin fundamentalmente porque existe entre sus miembros la
capacidad de identificar, producir, tratar, transformar, difundir y utilizar
la informacin con el fin de crear y aplicar los conocimientos para el
desarrollo humano.
Una de sus manifestaciones, las Comunidades de Conocimiento
a que hace referencia este artculo constituyen sistemas donde
interactan tutores, tesistas y evaluadores que deben explicitar tcitos
en el proceso de identificar el histrico de prcticas en la elaboracin
de trabajos de grado, documentando los conocimientos tcitos de
cmo hacer, que acumulan sus integrantes.
9 Echeverra, R. La empresa emergente la confianza y los desafios de la tranformacin. Garnica, Buenos Aires, 2001, p.
118.
65
Gerencia de Proyectos
66
Cuadernos UCAB
el riesgo de la estiMacin
Abstract
Project is just a wealth of ideas that are organized in a systematic manner, and describe
operational, financial and administrative steps and tasks for the execution of a job, a work or
a company. This is intended to be separate projects with a profit approach, or do you want for
the purpose of fulfilling a social benefit. In either case we have a system that is always subject
to risk and therefore should be subject to measurements, evaluations and estimates. This paper
wants to offer some guidelines for understanding what is so common and its limits.
68
Cuadernos UCAB
69
Gerencia de Proyectos
70
Cuadernos UCAB
2 Mises extrae esta clasificacin de Carl Menger quien se refiere a bienes de primer orden y bienes de orden superior en
su clasificacin de bienes ver en Carl Menger (1983), Principios de Economa Poltica, Unin Editorial, Madrid. pp.47-
68, y en Ludwig Von Mises (2001), La Accin Humana, Unin Editorial, Madrid, pp. 806-825.
71
Gerencia de Proyectos
72
Cuadernos UCAB
73
Gerencia de Proyectos
4 Richard Brealey y Stewart Myers, Principios de Finanzas Corporativas. McGraw Hill, 2da Edicin. Captulo 5, pp. 72-
91.
74
Cuadernos UCAB
75
Gerencia de Proyectos
Conclusin
Este artculo es el resultado de enfrentar los aos del conocimiento
financiero que se expresan en la teora financiera pura como se ensea
en las universidades, con la realidad que se vive en el mercado, y con los
textos de los miembros de la escuela austriaca de economa. De hecho,
Menger, Mises y Hayek, en sus lecturas ofrecen un campo alterno para
entender al empresario como generador de las ideas que transforman
el conocimiento, que al final son los productos del emprendimiento.
Cabe preguntarse si el financista, al actuar como empresario, enfrenta
las realidades descritas en la Accin Humana de Mises, que es la
derivacin de los Principios de Economa de Menger y si el resultado
obtenido acaso, es el producto de las consecuencias no buscadas que
arropan el conocimiento de Hayek.
La economa y las finanzas dentro de esa disciplina general, son
ciencias de la accin humana y aunque estas reas financieras han tenido
poca evolucin en el conocimiento relacionado a la escuela austriaca,
76
Cuadernos UCAB
Bibliografa:
Richard Brealey y Stewart Myers, Principios de Finanzas Corporativas.
McGraw Hill, 2da Edicin.
Carl Menger (1983), Principios de Economa Poltica, Unin Editorial,
Madrid.
Ludwig Von Mises (2001), La Accin Humana, Unin Editorial, Madrid
Friedrich Von Hayek, El Uso del Conocimiento en la sociedad, Estudios
Pblicos, No.12, 1983, Chile. Disponible en la siguiente
direccin web: http://www.cepchile.cl/dms/archivo_955_905/
rev12_hayek.pdf [visitado el 05/junio/2009].
77
Gerencia de Proyectos
Abstract
This monographic study concerning valuations in administrative contracts for public works intends
to analyze aspects related to the juridical and practical validity of valuations, fundamentally
from the point of view of the administrative law system, the practice in the field of public
constructions and the civil legislation, the latter which is going to be applied to fill the vacuum
of written administrative rules; additionally, from general (organic and formal laws, law-decrees)
rules of law in force as well as executive decrees, by laws and the judicial precedents made
by the contentious - administrative jurisdiction in its different levels of authority. Therefore, in
order to understand the scope of valuations what is relevant to do is to show the actual value
of administrative contracts to the public law system and the nation, because each time the
administration has to contract it must comply with a formal and complete written agreement which
shall be regulated by public specific laws and by public control -audit- laws and governmental
organizations.
Palabras Clave: Administrative contracts, valuations, contracts for public work, administrative
law, contentious-administrative jurisdiction.
80
Cuadernos UCAB
81
Gerencia de Proyectos
82
Cuadernos UCAB
83
Gerencia de Proyectos
84
Cuadernos UCAB
85
Gerencia de Proyectos
86
Cuadernos UCAB
87
Gerencia de Proyectos
88
Cuadernos UCAB
89
Gerencia de Proyectos
90
Cuadernos UCAB
91
Gerencia de Proyectos
92
Cuadernos UCAB
93
Gerencia de Proyectos
94
Cuadernos UCAB
95
Gerencia de Proyectos
96
Cuadernos UCAB
97
Gerencia de Proyectos
En este sentido, cabe destacar que los artculos 1.549 y 1.550 del
Cdigo Civil establecen:
98
Cuadernos UCAB
99
Gerencia de Proyectos
100
Cuadernos UCAB
101
Gerencia de Proyectos
102
Cuadernos UCAB
103
Gerencia de Proyectos
C. Jurisprudencia
Ahora bien, por lo que respecta al pago de las Variaciones de
Precios del contrato aludidas en el tercer aparte del artculo 57 (Decreto
N 1.417), y en el comentario siguiente a este, ambos contenidos en
la pgina 31 supra, se hace imperativo extractar aspectos relativos a
esas variaciones y al cumplimiento de ciertos requisitos probatorios
o demostrativos esenciales fijados por ese Tribunal y por la Sala
Poltico Administrativa, como se desprende de la sentencia dictada
por el Juzgado Superior Primero en lo Civil, Mercantil, del Trnsito,
de Proteccin del Nio y del Adolescente y de lo Contencioso
Administrativo del Segundo Circuito de la Circunscripcin Judicial del
estado Bolvar en el caso Yrimonka C.A., contra C.V.G. Electrificacin
del Caron C.A. EDELCA36, como sigue:
104
Cuadernos UCAB
105
Gerencia de Proyectos
106
Cuadernos UCAB
107
Gerencia de Proyectos
108
Cuadernos UCAB
109
Gerencia de Proyectos
110
Cuadernos UCAB
Bibliografa
Badell & Grau. Contratos Administrativos. Cuadernos Jurdicos Nmero
5. Edt. Torino. Caracas. 1999, pp. 20, 22, 23, 33 y 34.
Brewer-Caras, Allan R. Contratos Administrativos. Coleccin Estudios
Jurdicos N 44. Editorial Jurdica Venezolana. Caracas. 1992,
pp. 52-53.
Lares Martnez, Eloy. Manual de Derecho Administrativo. XIII Edicin,
revisada y puesta al da. Caracas. 2008. Facultad de Ciencias
Jurdicas y Polticas. Universidad Central de Venezuela, pp. 214,
215, 250, 251, 262, 263, 317, 318, y 322.
Rondn de Sans, Hildegard. Teora General de la Actividad
Administrativa. Organizacin. Actos Internos. Edicin conjunta
Facultad de Ciencias Jurdicas y Polticas Universidad Central
de Venezuela y Editorial Jurdica Venezolana. Caracas. 1986,
p. 31-32.
111
Gerencia de Proyectos
Abstract
Those enterprises that attain and maintain business success have to base it on the right
definition and execution of their strategies. For Business Week Magazine The strategy never
before has been so important that it is today. For Fortune Magazine In most of cases, the
problem not necessarily has been to formulate wrong strategies, but to perform worst execution.
These entire considerations make clear that needs are of strategic aligning, correct routing
and vision gaining momentum. Those strategic routes are mapped through projects that have
to be executed on a time base as a successful promptness function of identifying, defining,
selecting and executing them.
114
Cuadernos UCAB
1 La Organizacin Focalizada en la Estrategia. Kaplan y Norton. Harvard Business School Press, 2001.
115
Gerencia de Proyectos
Objetivos Especficos
Relacionar la orientacin estratgica de la empresa con el
portafolio de proyectos.
Resaltar que la alineacin de los proyectos con la estrategia es
un factor fundamental en la ejecucin de la estrategia.
Sealar la importancia de la definicin y ejecucin de la
estrategia, y que esta se logra mediante la gerencia estratgica
de proyectos.
Indicar aspectos resaltantes de herramientas claves de apoyo
en la gerencia estratgica de proyectos.
Independientemente de su tamao toda empresa necesita tener
un plan, definir una estrategia, para as poder llevar a cabo la ejecucin
de sus proyectos en una forma coherente y de acuerdo con la estrategia
desarrollada, de otra manera aplica el concepto de que el que no sabe
a donde va puede llegar a donde no quiere.
Los programas y proyectos son la base piramidal del plan. Las
tcnicas de gerencia de proyectos se han aplicado y evolucionado en
el mundo desde hace siglos, tenemos ejemplos tan antiguos como
los proyectos de tanta envergadura que desarrollaron los chinos, los
egipcios o los romanos. Hasta los diferentes proyectos de nuestra eran
relacionados con mltiples aplicaciones tales como: investigacin y
desarrollo, seguridad y defensa, sistemas de informacin, consumo
masivo, petroleros, energticos etc., los cuales tienen adems de sus
complejidades y caractersticas, una base fundamental de las tcnicas
modernas de Gerencia de Proyectos. La metodologa utilizada en el
trabajo se basa en descripcin de experiencias del autor en actividades
relacionadas con la gerencia de proyectos y con planificacin
estratgica.
El plan y la estrategia se elaboran partiendo de la visin y misin
de la empresa2, pero para llegar a alcanzar la situacin deseada, se
debe precisar la situacin actual, el anlisis estratgico determina los
objetivos, metas y las rutas de accin o proyectos necesarios a ejecutar
para poder en un tiempo especfico a mediano o largo plazo lograr
2 Blue Ocean Strategy. W. Chan Kin Renne Mauborgne. Harvard Business School Press, 2005.
116
Cuadernos UCAB
117
Gerencia de Proyectos
118
Cuadernos UCAB
El problema de la ejecucin
La revista Fortune menciona que: De hecho menos del 10% de
las estrategias formuladas se ejecutan. Y seala que: En la mayora
de los casos de fracaso, los cuales estimamos en un 70%, el problema
real no fue mala estrategia, sino mala ejecucin. Esto nos debe llevar
a importantes reflexiones.
Posiblemente los proyectos se ejecutan, pero no logran los
resultados esperados. Posiblemente no se ejecutan los proyectos en el
orden necesario y otras ms. Pero sin duda hay una relacin directa entre
la ejecucin de la estrategia y la ejecucin estratgica de proyectos.
Relacionada con la seleccin del Portafolio de Proyectos a ejecutar.
Razones de la falla en la Ejecucin.
1. Porque la estrategia no se comunica a todo el personal.
2. Porque no est alineada con los objetivos personales de
quienes las tienen que ejecutar.
3. Porque no se vincula la estrategia con los proyectos a mediano
y largo plazo de la empresa.
4. Porque no se identifican indicadores de desvos o aciertos (falta
de control de gestin).
5. Porque no se evalan a priori las competencias del personal
responsable de la ejecucin de los proyectos.
La finalidad buscada es el logro de la visin de la empresa.
El aseguramiento de la ejecucin estratgica. Evitando que exista
desarticulacin entre lo que se propone el pice estratgico y la
actuacin del cuerpo operativo de la organizacin. Las empresas
cuando tienen que definir su estrategia, se encuentran ante dos eventos:
definir la estrategia e implantarla. Hay un aspecto fundamental en esto;
No se puede implantar una estrategia que no se puede o no se sabe
describir. Es necesario definir bien la estrategia para tener precisin
de cuales proyectos se deben ejecutar y en que orden. En la actualidad
hay una variedad de herramientas disponibles para el uso de un gerente
de proyectos para asegurar una mejor ejecucin de los mismos y
por ende contribuir efectivamente en el logro de la estrategia de la
119
Gerencia de Proyectos
La comparacin referencial
Otra herramienta de gran utilidad en la gerencia estratgica de
proyectos es el mejoramiento continuo, mediante la comparacin
referencial o Benchmarking, mediante la identificacin de mejores
prcticas.
4 The Project Management Scorecard. Jack Phillips, Timothy Botehll. BH, 2002.
120
Cuadernos UCAB
La gerencia de riesgos
La Gerencia de Riesgos es una de las reas de mayor investigacin
y evolucin en los ltimos tiempos en la gerencia de proyectos. Hay gran
esfuerzo dedicado en el desarrollo de herramientas de simulacin para
la identificacin y el anlisis de riesgos en los proyectos. Todo proyecto
como toda actividad en la vida tiene implcita la posible ocurrencia de
varios riesgos y lo importante es identificarlos, analizarlos y desarrollar
una serie de respuestas que deben formar parte del plan estratgico
del proyecto y que como tal forman parte fundamental y apoyan la
Gerencia Estratgica de Proyectos.
121
Gerencia de Proyectos
7 Extended Enterprise. Gaining Competitive Advantage through Collaborative Supply Chains. Edward Davis, Robert Spe-
kman. Prentice Hall, 2005.
122
Cuadernos UCAB
Conclusiones
La gerencia estratgica de proyectos s es un factor clave del xito
de las empresas. Estas deben contar con un plan y una estrategia, la
clave est, no slo en definirla bien, sino en implantarla. La ejecucin de
la misma debe garantizarse mediante una buena gerencia del portafolio
de proyectos. Es relevante la traduccin de la visin en objetivos,
indicadores y metas. Destaca la importancia de tener un sistema de
mediciones para determinar si se va progresando de acuerdo al plan
y la estrategia. Existe para los gerentes de proyectos la posibilidad
de utilizar una serie de herramientas de apoyo para lograr la mejor
ejecucin exitosa de los mismos. Algunas de ellas requieren cambios de
paradigmas a diferentes niveles de la organizacin, predominantemente
en la alta gerencia.
Recomendaciones
La gerencia estratgica de proyectos requiere del apoyo de la alta
gerencia. En algunos casos requiere que esta cambie sus paradigmas.
La alta gerencia debe recordar que no slo es importante definir la
123
Gerencia de Proyectos
124
Cuadernos UCAB
Abstract
We propose an original method to select projects from a portfolio, based on an individual
calculus as a ratio between Net Present Value Maximal Deviation and its central value, its
normalization when considering how to present results as a function of likelihood tolerance
versus the performance assumed empirically for the investment.
Such calculus is performed applying the error propagation method as a function of the Net
Present Value, feeding the initial values with estimations of each deviation of the acting variables,
following the behavior of a historical database or trying to reproduce the curve of the best
estimation values.
126
Cuadernos UCAB
127
Gerencia de Proyectos
128
Cuadernos UCAB
Marco terico
O bien
er (x t ) r (x t )
Si se desea evaluar la propagacin del error en una funcin y=f(x t),
entonces usando el Teorema del Valor Medio, se puede escribir
f(x t ) f(x a ) = f (c)(x t x a )
129
Gerencia de Proyectos
O sea
a (y) = f (x t ) a (x t )
a (x1 x 2 ) = a (x1 ) + a (x 2 )
130
Cuadernos UCAB
N
VP n VP n VP n
VPN an + tn + rc
n=1 an tn rc
N
N
an an nr
VPN n nln(1 + r) + +
n=0 (1 + r) an (1 + r)
(3)
Finalmente, las ecuaciones (1), (2) y (3) pueden usarse para hallar
las desviaciones del Valor Presente Neto. Al aplicarlas, es necesario
tomar en cuenta todas las variables que intervienen en el clculo, con
sus errores de estimacin, tales como costos por unidad, cantidades de
piezas, tiempos de duracin de actividades, etc., y aplicar el conjunto
de ecuaciones (1) para convertirlas en an, tn y r. Una vez obtenidos
estos valores, entonces aplicar (2) (3) para hallar el VPN.
Es importante considerar que en el alcance de este documento,
el mtodo de clculo visto utiliza la mayor de las desviaciones, en
cualquiera de los dos sentidos (mayor o menor), como error base de
propagacin. Dicho de otra manera, si una variable cualquiera a utilizar
para el clculo, tiene una estimacin diferente hacia un sentido que
hacia otro, se tomar la mayor de las dos para el estudio, castigando al
proyecto con la peor incertidumbre. Por ejemplo, si el tiempo estimado
de culminacin de una actividad es tres meses, pero existen dudas de
si culmina dos semanas antes o una semana despus de los tres meses,
entonces el error de precisin de esa variable, para el clculo de la
desviacin, ser de dos semanas. Esta informacin es muy importante
para entender la naturaleza de los clculos y los resultados, ya que
indica que el mtodo no toma en cuenta posibilidades intermedias ni
las probabilidades de que ocurran, as como tampoco combinaciones
de estas entre s. Simplemente propaga la desviacin mxima de cada
una de las variables hacia un resultado final que pudiera estar dentro de
un rango que va desde un centro de mejor estimacin, hacia un extremo
de mayor desviacin posible, que es producto de la combinacin de
las mayores desviaciones posibles de cada una de las variables que
lo componen, sin considerar las posibilidades ni probabilidades de
valores intermedios.
132
Cuadernos UCAB
VPN i
IP i = 100
VPN i (4)
VPN i
VPNR i = 100
VPN mayor (5)
133
Gerencia de Proyectos
Diagrama de incertidumbre
134
Cuadernos UCAB
135
Gerencia de Proyectos
( IP i LPT )
VPNR i = VPNR i 1 +
100
Esta ecuacin es vlida si LPTI < IPi.
Considrese ahora el caso en que el proyecto tiene una
incertidumbre igual a cero, es decir, su IPi =0. Eso es lo mismo que decir
que para este proyecto su VPNi =0. Si el inversionista eligiese una
LPTI=0, entonces en este caso tambin el punto Pi = Pi y VPi.= VPi, pero
si el inversionista eligiese una LPTI=100, es en ese caso su VPNRi=0.
Estos dos puntos definen una recta de pendiente negativa que es
paralela a las proyecciones de Pi hacia la zona de mayor incertidumbre,
como se puede observar en el siguiente grfico:
136
Cuadernos UCAB
137
Gerencia de Proyectos
138
Cuadernos UCAB
139
Gerencia de Proyectos
IP i 1
=
VPNR i VPNR i
140
Cuadernos UCAB
141
Gerencia de Proyectos
142
Cuadernos UCAB
143
Gerencia de Proyectos
144
Cuadernos UCAB
Conclusiones
El mtodo descrito en este documento de anlisis y toma de
decisiones en condiciones de incertidumbre es aplicable para aquellos
casos en que no se conocen las probabilidades de ocurrencia de los
diferentes estados de cada una de las variables. Es compatible con
los conceptos emitidos a lo largo de la literatura mencionada, ya que
atribuye al Valor Presente Neto una incertidumbre o aleatoriedad propia
de la falta de certeza de las variables involucradas, que se propaga en
el clculo al resultado final. La propuesta consiste en que se realice
esta propagacin a travs del mtodo de propagacin de errores en
funciones. La incertidumbre es algo que existe y que puede tener una
medida mxima estimada con un relativo conocimiento de las variables
que intervienen en el desarrollo de la iniciativa. Esa medida puede ser
obtenida sin conocer las probabilidades de que ocurra cada una de las
posibilidades o valores que puedan obtener esas variables.
En la literatura analizada el riesgo es afrontado tomando la
incertidumbre como punto de partida y aceptando que existe. De ese
modo se trata de darle probabilidad de ocurrencia a escenarios posibles
y se hallan las varianzas y desviaciones estndar de estas posibilidades.
Esto ltimo le aade a los mtodos vistos un grado de error adicional
al existente, porque el inversionista debe estimar estas probabilidades
muchas veces sin informacin. No es lo mismo predecir los valores
mximo y mnimo de una variable, que asignarle probabilidades de
ocurrencia. Los primeros se pueden obtener con clculos partiendo de
otras variables, los segundos son subjetivos u obedecen a corazonadas
que no necesariamente se cumplen.
La aversin al riesgo es normalmente conectada con la desviacin
estndar para elegir entre las diferentes opciones posibles segn los
escenarios y sus probabilidades y segn la capacidad o disposicin
del inversionista a asumir esa desviacin. Dos casos caractersticos y
muy utilizados son el Diagrama Binomial y el Mtodo de Montecarlo,
pero ninguno de los dos permite conocer en forma simple el error total
del clculo del VPN, en una sola ecuacin y sin necesidad de conocer
las posibilidades intermedias y combinadas de las variables que lo
conforman. En el mtodo propuesto se afronta esta decisin a travs
de la eleccin de la Lnea de Posicin de Tolerancia a la Incertidumbre
145
Gerencia de Proyectos
Demostraciones
Obtencin de la frmula de propagacin del error en el Valor
Presente Neto a partir de las Series de Taylor.
Partiendo de la serie de Taylor para funciones multivariables
f (x1t , x 2t ,..., x mt) = f (x1a , x 2a ,..., x ma ) +
+a11 (x1t x1a ) + a12 (x1t x1a ) 2 + a13 (x1t x1a ) 3 + ...
+a21 (x 2t x 2a ) + a22 (x 2t x 2a ) 2 + a23 (x 2t x 2a ) 3 + ...
+am1 (x mt x ma ) + am2 (x mt x ma ) 2 + am3 (x mt x ma ) 3 + ...
146
Cuadernos UCAB
Y haciendo
ea (x i ) = (x it x ia )
ea (x i ) a (x i )
aik a k (x i ) a (yi )
m
a (y) = a (yi )
i =1
Entonces, tomando los trminos K de primer orden
m
a (y) = f (x1, x 2 ,..., x m ) a (x i )
i =1 x i
VP n VP n VP n
an = an + r + tn
an r tn
Haciendo
N
VPN = an
n=1
Entonces
N
VP n VP n VP n
VPN an + r + tn
n=1 an r tn
147
Gerencia de Proyectos
(
VPN an erc tn + tn an rc erc tn + rc an tnerc tn
n=1
)
Ordenando y sacando factor comn se obtiene la ecuacin
definitiva
N a
VPN anerc tn n + tn rc + rc tn
n=1 an
N
an
VPN anerc tn tn rc + + rc tn
n=0 an
Se obtiene
N
an
VPN anen ln (1+r ) nln(1 + r ) + + [ln(1 + r )]n
n=0 an
r
[ln(1 + r )] =
(1 + r )
148
Cuadernos UCAB
r
rc =
(1 + r )
Obteniendo la ecuacin
N
an an nr
VPN n nln(1 + r) + +
n=0 (1 + r) an (1 + r)
149
Gerencia de Proyectos
Abstract
This paper tries to give an effective and real presence to one of the most usual omissions when
dealing with industrial and entrepreneurial development, the technological innovation project
management. Introspectively, the particular reality of a country, at a glance, while keeping
universally accepted concepts and principles is part of the scope of this specific contribution,
including process coming from a field as the technological innovation management describes
itself and adding various project management tools and techniques, as a manner of improving
efficiency and as a result of combining both management practices. It allows introducing new
quality management approaches not just to incorporate new technologies but also to assimilate
them as a key factor of success into enterprises and institutions, regardless of what its social
reason can be, financial or social accountability.
152
Cuadernos UCAB
153
Gerencia de Proyectos
154
Cuadernos UCAB
155
Gerencia de Proyectos
Innovacin y Creatividad
Dos parmetros revisten una gran importancia al hablar de
establecer las diferencias del enfoque disciplinar tradicional y el
correspondiente a la gerencia del proyecto de innovacin tecnolgica
entre innovacin y creatividad. El tema es tan importante que puede
ser la esencia misma de la justificacin del proyecto.
Creatividad. Uno de los campos que ms se ha visto favorecido por
el desarrollo de toda una investigacin sobre un rea del conocimiento
humano es el correspondiente al de la creatividad. Los aspectos
que tienen que ver con los temas gerenciales y el incremento de la
productividad son los que estn directamente relacionados con los
objetivos que se quieren alcanzar ac, si se les compara con toda la
investigacin dirigida al anlisis del comportamiento humano.
Estudios recientes en los campos de la psicologa cognitiva y
evolutiva, de las modernas teoras del caos y de la especializacin de
los dos hemisferios cerebrales han demostrado que todos podemos
ser creativos y que nuestro potencial para resolver problemas de
toda ndole es muchsimo mayor que el que utilizamos normalmente.
La inspiracin, fuente de fama de cientficos y artistas, responde a
procesos que todos podemos experimentar bien1.
156
Cuadernos UCAB
157
Gerencia de Proyectos
158
Cuadernos UCAB
159
Gerencia de Proyectos
2 Escorsa, P., y Valls J. (2001). Tecnologa e innovacin en la empresa. Direccin y Gestin. Ediciones UPC. Universidad
Politcnica de Catalua. Barcelona (Espaa).
160
Cuadernos UCAB
Procesos tecnolgicos
Antes de abordar el tema de la gerencia de proyectos de innovacin
tecnolgica, es importante considerar los procesos tecnolgicos. Dicha
importancia viene del hecho de que para que un modelo sea viable,
primero debe ser medible y luego parametrizable.
El modelo tecnolgico asume la existencia de alrededor de
nueve procesos tecnolgicos: inteligencia tecnolgica, prospectiva
tecnolgica, vigilancia tecnolgica, soporte en el uso y aprovechamiento
de la tecnologa, transferencia de tecnologa, mantenimiento inicial a
la tecnologa, desarrollo de soluciones tecnolgicas y planificacin
tecnolgica estratgica.
161
Gerencia de Proyectos
162
Cuadernos UCAB
163
Gerencia de Proyectos
164
Cuadernos UCAB
165
Gerencia de Proyectos
166
Cuadernos UCAB
167
Gerencia de Proyectos
168
Cuadernos UCAB
169
Gerencia de Proyectos
170
Cuadernos UCAB
Conclusiones y Remarcas
La prctica de la gerencia de proyectos se ve acrecentada por
nuevos elementos que aporta la consideracin de las especificidades
de las innovaciones tecnolgicas, a tal punto que generan nuevos
procesos en el ordenamiento lgico de este tipo de gestin. Bueno
es considerar que en Venezuela, como pas que transfiere nuevas
tecnologas forneas principalmente, ha debido realizar importantes
esfuerzos no slo en garantizar la incorporacin sino la asimilacin de
tales tecnologas.
171
Gerencia de Proyectos
Requisitos de ingreso
Quienes no poseen el ttulo de pregrado en Filosofa deben cursar
unas materias que son de obligatoria escolaridad. Tales asignaturas
estn programadas en dos semestres, si se cursan tres por semestre.
No hay modalidad de clases a distancia. Es decir, la asistencia es
obligatoria.
Adems del examen general de admisin de la universidad, la
Maestra tiene unos mecanismos de aceptacin:
1.- Examen de suficiencia de un idioma moderno: lase ingls,
francs, alemn o italiano. El aspirante escoge el idioma. Consiste
ese examen en la traduccin de un texto breve y responder algunas
preguntas. Estas y el texto estarn en el idioma escogido, pero sern
respondidas en castellano.
2.- Una entrevista con algunos de los profesores de la Maestra.
Estos tres elementos tienen una calificacin cada uno y promediados
dan el resultado que determina la aceptacin o no del aspirante.
Recaudos:
Ttulo de pregrado en fondo negro.
Currculum Vitae.
Copia de la Cdula.
2 fotos tipo carnet (recientes, de frente e iguales).
Constancia de trabajo.
Constancias de estudios realizados.
174
Cuadernos UCAB
175
Lgica
176
Cuadernos UCAB
178
Cuadernos UCAB
179
Lgica
Artculo:
Evaluacin: Marque con una equis (X) su opinin referente a los distintos aspectos
aludidos:
Totalmente De Parcialmente En
Aspecto Valoracin
de acuerdo acuerdo de acuerdo desacuerdo
El tema es pertinente
para la revista
(A)
El tema tratado es
importante
El artculo posee
originalidad
El diseo y la
metodologa son
adecuados
(B) El artculo posee
coherencia
argumentativa
El artculo muestra
fundamentacin
bibliogrfica