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INTEGRANTES:
Tovar Daniela C.I.: 22.942.720
Riascos Estefana C.I: 25.850.532
5to Semestre, Seccin JE
Objetivo De Trabajo
Caractersticas
Toma De decisiones
Anlisis objetivo
Para tomar una decisin, sobre todo en el rubro empresarial, es necesario tener en
cuenta los siguientes pasos:
Al otro lado del esquema racional se encuentra el creativo, que integra, por su parte, la
siguiente secuencia: exploracin inconsciente, intuicin, discernimiento y formulacin
lgica. Hay que considerar que existen distintos modelos para la toma de decisiones;
uno que apela a la regularidad, el empleo de las mismas estrategias frente a problemas
similares (modelo simplificado de la realidad), otro que acta sobre la base de la
experiencia (la toma intuitiva de decisiones) y otro que se caracteriza por elegir una
alternativa y desviar la evaluacin de las dems (modelo del favorito implcito).
Periodicidad
La periodicidad es lo que indica con qu frecuencia se toma una decisin. Ser de una
decisin de alto nivel cuando se hace referencia a una decisin excepcional, mientras
que las decisiones regulares que se toman normalmente son decisiones de bajo nivel.
Impacto
Una decisin tomada a un nivel bajo afectar pocas actividades o reas, en cambio
cuando se la toma a un nivel alto resultar ms trascendente.
Reversibilidad
Calidad
Las decisiones se toman de acuerdo con la cantidad y, ms an, calidad de los factores
involucrados -asuntos legales, ticos, imagen de la empresa, etctera- y esto determinar
el nivel de decisin (alto o bajo).
Efectos futuros
Las decisiones cuya influencia perdura en el largo plazo, se consideran una decisin de
alto nivel, mientras que aquellas destinadas al corto plazo son decisiones de nivel bajo.
Tipos de decisiones
Ventajas y desventajas
1. Direccin.
2. Marketing.
3. Produccin.
4. Finanzas.
5. Recursos humanos.
La toma de decisiones est tan ligada a nuestra vida que no podemos prescindir de
ello: no podemos abstenernos de hacerlo, porque decidir no tomar una decisin implica
de por s haberlo hecho. Lo que s podemos decidir es si la queremos tomar nosotros o
si preferimos que otros lo hagan por nosotros. En ese caso estamos decidiendo poner el
control de nuestra vida en manos de terceros. Por eso no podemos renunciar a decidir,
porque hacindolo nos convertimos en espectadores en vez de en actores protagonistas
de nuestra existencia. La toma de decisiones no la podemos subcontratar, a diferencia
de, por ejemplo, la gestin patrimonial de la empresa. Cada persona est
irremediablemente obligada, por accin o por omisin, a tomar decisiones. Por todo
esto es bueno acostumbrarse a adoptar decisiones activamente, aunque sea sobre cosas
pequeas. Este es un hbito que fortalecemos con la prctica y que sin ella se
anquilosa. Si nos acostumbramos a no tomarlas proactivamente, entonces nos costar
ms hacerlo, porque la indecisin genera ms indecisin.
A la decisin siempre va ligada la posibilidad del error. Hay personas que tienden
a no tomar decisiones porque tienen miedo a equivocarse, y dejan que las
circunstancias decidan por ellas, abandonando as el control de su propia existencia.
Este tipo de personas, que se niegan la posibilidad de fracasar, paradjicamente, lo
acaban haciendo porque al no decidir no tienen posibilidades de salir al encuentro del
xito. Renunciando a la posibilidad de fracasar, renuncian tambin a la posibilidad de
triunfar.
Las personas de xito tambin han tenido desventuras. Personas consideradas
como grandes empresarios acumulan en su historial fracasos, algunos de ellos sonados.
El xito muchas veces es fruto del fracaso. Tener xito consiste en levantarse una vez
ms de las veces que se haya cado. Si no probamos no podemos ganar.
Elementos para la toma de decisiones
Informacin: Estas se recogen tanto para los aspectos que estn a favor
como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. Sin
embargo si la informacin no puede obtenerse, la decisin entonces debe
basarse en los datos disponibles, los cuales caen en la categora de
informacin general.
Conocimientos: Si quien toma la decisin tiene conocimientos, ya sea de las
circunstancias que rodean el problema o de una situacin similar, entonces
estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de accin favorable. En
caso de carecer de conocimientos, es necesario buscar consejo en quienes
estn informados.
Experiencia: Cuando un individuo soluciona un problema en forma
particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le
proporciona informacin para la solucin del prximo problema similar. Si
ha encontrado una solucin aceptable, con mayor razn tender a repetirla
cuando surja un problema parecido. Si carecemos de experiencia entonces
tendremos que experimentar; pero slo en el caso en que las consecuencias
de un mal experimento no sean desastrosas. Por lo tanto, los problemas ms
importantes no pueden solucionarse con experimentos.
Anlisis: No puede hablarse de un mtodo en particular para analizar un
problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros
ingredientes. En ausencia de un mtodo para analizar matemticamente un
problema es posible estudiarlo con otros mtodos diferentes. Si estos otros
mtodos tambin fallan, entonces debe confiarse en la intuicin. Algunas
personas se ren de la intuicin, pero si los otros ingredientes de la toma de
decisiones no sealan un camino que tomar, entonces sta es la nica opcin
disponible.
Juicio: El juicio es necesario para combinar la informacin, los
conocimientos, la experiencia y el anlisis, con el fin de seleccionar el curso
de accin apropiado. No existen substitutos para el buen juicio
Hoy en da, resulta necesario para cualquier empresa, contar con un Sistema de
Informacin adecuado y eficaz que le permita planificar, controlar y gestionar de
manera ptima los objetivos que persigue, y as tomar las decisiones segn la situacin
actual en la que se encuentra la empresa.
Adems las empresas deben ir adecundose a las nuevas tecnologas
(Informticas), para as tener una visin ms amplia del mercado en el que compite,
tanto nacional como internacional.
Por ltimo, podemos decir que dentro de los sistemas de informacin el principal
es el contable, pues toda entidad posee uno, ya que, es un medio que permite analizar y
presentar en signos monetarios la informacin relativa al negocio.
Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos71/sistema-informacion-recursos-
humanos/sistema-informacion-recursos-humanos.shtml.
https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones
http://www.geocities.ws/profereneortega/TGSEMPRESA.htm