PRINCIPIOS DE LA

ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una
organizacin racional, se encuentran ntimamente relacionados, y son:

1.- Del objetivo:

2.- Especializacin:
3.- Jerarqua:
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad:
5.- Unidad de mando:
6.- Difusin:
7.- Amplitud o tramo de control:
8.- De la coordinacin:
9.- Continuidad:
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

1.- Del objetivo:

Todas y cada una de las actividades establecidas en la
organizacin deben relacionarse con los objetivos y propsitos
de la empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si
sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la
realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la
consecuente implicacin de costos y esfuerzos intiles.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

2.- Especializacin:
El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la ejecucin de una sola actividad. El trabajo se
realizara mas fcilmente si se subdivide en actividades
claramente relacionadas y delimitadas, mientras mas
especifico y menor sea el campo de accin de un individuo,
mayor ser su eficiencia y destreza.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

3.- Jerarqua:

Es necesario establecer centros de autoridad de los que

emane la comunicacin necesaria para lograr los planes, en
los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una
lnea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo
hasta el nivel mas bajo.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

4.- Paridad de autoridad y responsabilidad:

A cada grado de responsabilidad conferido, debe

corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir
dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a
una persona por determinado trabajo si no se le otorga la
autoridad necesaria para poder realizarlo.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

5.- Unidad de mando:

Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada

funcin, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados
no debern reportar a mas de un superior.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

6.- Difusin:
Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad
y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a
disposicin de todos aquellos miembros de la empresa que
tengan relacin con las mismas.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

7.- Amplitud o tramo de control:

Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que
deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que ste pueda
realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no
debe ejercer autoridad directa a ms de cinco o seis
subordinados, a fin de asegurar que no est sobrecargado, y
que est en la posibilidad de atender otras funciones ms
importantes.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

8.- De la coordinacin:

Las unidades de una organizacin siempre debern

mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben
apoyarse completamente y combinarse, a fin de lograr un
objetivo comn; en esta forma, la organizacin funcionara
con un sistema armnico en el que todas sus partes actuaran
oportunamente y eficazmente, sin ningn antagonismo.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

9.- Continuidad:

Las unidades de una organizacin siempre debern

mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben
apoyarse completamente y combinarse, a fin de lograr un
objetivo comn; en esta forma, la organizacin funcionara
con un sistema armnico en el que todas sus partes actuaran
oportunamente y eficazmente, sin ningn antagonismo.
PROPOSITO DE LA
ORGANIZACION
 PROPOSITO DE LA ORGANIZACION

Una vez definido qu se va a hacer dentro de la funcin de

planeacin, corresponde a la funcin de organizacin
determinar cmo hacerlo. Esta funcin se encargar de
establecer la mejor manera para lograr la planeacin, a
travs de una adecuada disposicin y relacin de los
recursos de la organizacin.
Se entiende por organizacin a cualquier entidad social
encaminada al logro de sus objetivos y tambin como una
funcin del proceso administrativo.
PROCESO DE LA
ORGANIZACION
PROCESO DE LA ORGANIZACION
 PROCESO DE LA ORGANIZACION

Un proceso clsico de organizacin es el establecimiento de

roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el
objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para
alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de
organizacin es disponer de una estructura organizativa a
travs de la cual los individuos cooperan sistemticamente
para el logro de objetivos comunes
 PROCESO DE LA ORGANIZACION

I. Determinar los trabajos requeridos para cumplir con los

objetivos sealados en la planeacin.
II. Divisin del trabajo.
Se analizan y clasifican las actividades.
 PROCESO DE LA ORGANIZACION

III. Agrupar las actividades.

Quin y dnde se realizaran:
a) Puestos. Unidad mnima de trabajo.
b) rganos. Divisin organizacional de acuerdo a la
agrupacin de puestos similares.
 PROCESO DE LA ORGANIZACION

IV. Descripcin de puestos.

Deber especificar las funciones, relaciones de autoridad, nivel de
responsabilidad y canales de comunicacin.
V. Asignar los recursos materiales, tcnicos y econmicos
que sean necesarios para la realizacin de las actividades de
cada puesto.
 PROCESO DE LA ORGANIZACION

VI. Coordinar los esfuerzos.

Mediante procedimientos formales (manuales, instructivos y
reglamentos) e informales que ayuden a la sincronizacin de los
recursos, del personal y de las unidades hacia el logro de los
objetivos organizacionales.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
Es de carcter continuo; jams se puede decir
que ha terminado, dado que la empresa y sus
recursos estn sujetos a cambios constantes
(expansin, contraccin, nuevos productos,
etc), lo que obviamente redunda en la
necesidad de efectuar cambios en la
organizacin.
Es un medio a travs del cual se establece la
mejor manera de lograr los objetivos del grupo
social.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN

Suministra los mtodos para que se puedan

desempear las actividades eficientemente,
con un mnimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia de las
actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funciones y responsabilidades.
ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO Y DEPARTAMENTALIZACIN

Divisin o especializacin del trabajo son sinnimos.

Es la primera actividad en cualquier organizacin.
Luego de dividir el trabajo se agrupa para coordinar las
tareas comunes, que puede ser :
Funcional, por productos, Geogrfica, por procesos y
por clientes.
 PROCESO DE ORGANIZACION
Posteriormente se debe analizar:
La jerarqua, que se refiere a la cadena jerrquica,
lnea de autoridad asociada a dos principios: la unidad de
mando y el principio escalar. La unidad de mando significa
que cada empleado se debe subordinar a un solo jefe. Y el
principio escalar se refiere a las lneas claramente
definidas de autoridad.
 AMPLITUD ADMINISTRATIVA

Tambin llamado amplitud de control, es el nmero de

empleados que debe reportar a un cargo jerrquico. La
amplitud estrecha genera costos administrativos
mayores y la extensa lo contrario.
La amplitud depende del tipo y naturaleza de trabajo y
la habilidad y experiencia de los empleados.
Ser estrecha cuando el trabajo es creativo e innovador
y ser extensa cuando es un trabajo rutinario y
previsible.
 AMPLITUD DE CONTROL
AMPLITUD AMPLITUD AMPLITUD
1:4 1:8 1:12

Presidente
8 12
4 Directores

Gerentes
64 144
16

512 Supervisores 1.728

64

256 3.096 20.736

Empleados no Administrativos
 DOWNSIZING

Es una forma de reorganizacin o reestructuracin de

las empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo
organizacional y el establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la competitividad.

Es una reduccin de la planta de personal, pero, en

general expresa una serie de estrategias orientadas al
Rightsizing (logro del tamao organizacional ptimo)
y/o al rethinking (repensar la organizacin).
 CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
El grado de centralizacin se refiere a que si en la cima
o base de una organizacin se concentra la autoridad
para tomar decisiones.
La centralizacin promueve las decisiones en la cpula
de la organizacin y sus ventajas son:
- Control, mejor mtodo de control y coordinacin de
las actividades y recursos.
- Costos, menores costos.
- Nuevas tecnologas, la informacin se transmite con
mayor rapidez.
 CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

La agilidad en la atencin de las necesidades del cliente

ha llevado a la descentralizacin, y sus ventajas son:
- Agilidad, rapidez en la atencin de los clientes.
- Independencia, creatividad en las decisiones.
- Nuevas tecnologas, se descentralizan las decisiones
y se centraliza el control de resultados.
 FORMALIZACION
La formalizacin es el grado en que las
actividades de una organizacin estn
estandarizadas y medida en la cual el
comportamiento de los empleados se gua
con una serie de reglas y procedimientos.
Formalizacin alta, entonces poca decisin
de los empleados, sabe lo que tiene que
hacer.
Formalizacin baja, entonces hay mayor
libertad de decisin de los empleados, buen
criterio.
 DISEO ORGANIZACIONAL
Definicin del tipo de
MISION Negocio

OBJETIVOS Objetivos y Metas a

alcanzar

ESTRATEGIAS
Modo de conseguir objetivos

DISEO Determinar Estruct.

ORGANIZACIONAL Organizacional

PERSONAS Adecuar Capacidades,

Habilidades
 DISEO ORGANIZACIONAL

El Diseo Organizacional, determina

la estructura organizacional mas
adecuada al ambiente, estrategia,
tecnologa, personas, actividades y
tamao de la organizacin.

Los dos extremos del diseo

organizacional son los diseos
mecanicistas y diseos orgnicos.
 DISEO MECANICISTAS
El ejemplo clsico es la Burocracia, con
autoridad centralizada, muchas normas y
procedimientos, amplitud administrativa
estrecha y minuciosa divisin del trabajo.
Las desventajas:
- Visin estrecha por la excesiva divisin y
especializacin del trabajo.
- Falta de iniciativa de las personas
- Excesivo papeleo
- Enfasis en los cargos antes que las
personas
 DISEO ORGANICO
La autoridad es descentralizada, pocas
normas y procedimientos, amplitud
administrativa amplias y poca divisin del
trabajo.
Las caractersticas son:
- Capacidad de aprender y adaptarse a los
cambios.
- Flexibilidad en la estructura
organizacional y pocos niveles
- Se valora la innovacin y creatividad
- Enfasis en las personas y se valora la
capacitacin y conocimiento.
 FACTORES QUE AFECTAN
EL DISEO ORGANIZACIONAL

Los ms importantes son:

AMBIENTE: Se debe tomar en cuenta tanto
el ambiente interno como externo.
Se debe considerar las variaciones del
ambiente, los cambios que podran ocurrir.
Los organigramas debern ser flexibles y
adecuados al mercado.
 OTROS FACTORES
ESTRATEGIA: Sabemos que existe
estrategia de estabilidad, de crecimiento y
de achicamiento, en funcin a ello se
determina el organigrama.

TECNOLOGIA: La tecnologa es la
combinacin del conocimiento (know-how),
equipos (hardware) y mtodos de trabajo
(software)
 OTROS FACTORES
TAMAO: Es la que ms afecta en el diseo
organizacional.

PERSONAS: La formacin de las personas,

capacitacin, entrenamiento.
Cuanto menor es el grado de conocimiento
y el trabajo es mas muscular ser un diseo
mecanicista.
Cuando mayor es el grado de conocimiento,
el diseo ser orgnico
 REINGENIERIA

Modelo de negocios para abordar cambios en las

organizaciones. Incorpora estrategia corporativa,
visin de procesos, personal y tecnologa para
lograr mejorar el desempeo de los indicadores
claves y crear una ventaja competitiva sustentable
en el tiempo.
Tambin se puede definir como la revisin
fundamental y rediseo radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas
crticas y contemporneas de rendimiento, tales
como costos, servicio y velocidad.
 REINGENIERIA

Se trata de trabajar mejor, ms rpido y ms

barato que la competencia sin importar la
ubicacin de sta, ya sea en el interior del pas o
en el exterior. Por tanto, es necesario hacer mejor,
ms rpidos y ms econmicos los procesos
esenciales de la empresa.

El objeto de la Reingeniera es el proceso y no la

empresa.
 OUTSOURCING
Tambin llamado terciarizacin y se define como la contratacin de
terceros para ejecutar parte o la totalidad de determinadas funciones de
la organizacin.
Con la terciarizacin se consigue:
-Reducir costos, ya que las economas de escala reducen los
costos unitarios.
-Calidad, las empresas especializadas lo hacen mejor.
Core Business, toda organizacin debe realizar la actividad esencial,
ligada a su misin y objetivos
 RECURSOS HUMANOS
La administracin de recursos humanos es primordial en
una organizacin ya que es el activo ms importante.
El proceso de administracin de rrhh sigue los siguientes
pasos:
Seleccin, Corresponde a la planificacin de rrhh,
Capacitacin y Desarrollo
. En esta etapa la capacitacin y el desarrollo un mtodo
es la rotacin de puestos, mejorar las habilidades y
autoeficiencia de los trabajadores.
Evaluacin del Desempeo
Sistemas de Recompensa
 CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la percepcin comn que
comparten los miembros de la organizacin.
Cultura organizacional representa las normas informales
no escritas que orientan el comportamiento de los
miembros de una organizacin diariamente y dirigen sus
objetivos hacia la consecucin de los objetivos
organizacionales.
Cada organizacin tiene su propia cultura.
-Creacin de la Cultura
-Mantenimiento de la Cultura
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Toda empresa consta necesariamente de
una estructura organizacional o una forma
de organizacin de acuerdo a sus
necesidades (teniendo en cuenta sus
fortalezas), por medio de la cual se
pueden ordenar las actividades, los
procesos y en si el funcionamiento de la
empresa.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es importante conocer que clase de

estructuras organizacionales utilizan las
diferentes empresas, saber porque y como
funcionan, que ventajas y desventajas
poseen, que inters persiguen cada una de
ellas y si se acomodan a las necesidades de
las organizaciones
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es como los diferentes
patrones de diseo para organizar una empresa, con el
fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo
deseado.

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario

comprender que cada empresa es diferente, y puede
adoptar la estructura organizacional que mas se
acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la
estructura deber acoplarse y responder a la
planeacin)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL

Una organizacin formal es la constituida por una

sancin oficial para lograr objetivos determinados, en
ocasiones se le cita como una jerarqua de puestos;
existen cuatro componentes bsicos en la
organizacin formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este
trabajo divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
d) Las relaciones entre las personas las unidades
trabajo-personas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL

Toda organizacin pretende alcanzar

objetivos. Un objetivo organizacional es una
situacin deseada que la empresa intenta
lograr, es una imagen que la organizacin
pretende para el futuro. Al alcanzar el
objetivo, la imagen deja de ser ideal y se
convierte en real y actual, por lo tanto, el
objetivo deja de ser deseado y se busca otro
para ser alcanzado.
 ESTRUCTURA LINEAL

Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se

caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se
dedican a generar uno o pocos productos en un campo
especfico del mercado. Es frecuente que en las empresas que
utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son
uno y el mismo.
Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de
bajo costo y su contabilidad es clara; adems la relacin entre
superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones
se hace gil. De igual manera presenta desventajas como el
hecho de la especializacin, se dificulta encontrar a un buen
gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la
empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeacin, la
investigacin y el control
 ESTRUCTURA MATRICIAL

Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos

humanos y materiales que son asignados de forma temporal a
los diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos
con integrantes de varias reas de la organizacin con un
objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la
conclusin del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe
de funcin: quien es la cabeza de la funcin, es decir, al cual se
le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos
funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los
proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en
un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y
son responsables de manejar la coordinacin y comunicacin
entre las funciones y proyectos
 ESTRUCTURA MATRICIAL

No todas las empresas son aptas para desarrollar este

tipo de organizacin, por eso es necesario tener en
cuenta las siguientes condiciones:

1.) Capacidad de organizacin y coordinacin y

procesamiento de informacin.
2.) Se necesita contar con buen capital.
3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los
aspectos funcionales y proyectos de la organizacin,
adems se requiere una estructura de autoridad doble
para mantener ese equilibrio.
 ESTRUCTURA POR
DEPARTAMENTALIZACION

Esta estructura consiste, como su nombre lo indica,

en crear departamentos dentro de una organizacin;
esta creacin por lo general se basa en las funciones
de trabajo desempeadas, el producto o servicio
ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio
geogrfico cubierto y el proceso utilizado para
convertir insumos en productos.
El mtodo o los mtodos usados deben reflejar el
agrupamiento que mejor contribuira al logro de los
objetivos de la organizacin y las metas de cada
departamento. De acuerdo a lo anterior la
departamentalizacin se puede dar de varias formas:
 ESTRUCTURA POR
DEPARTAMENTALIZACION

Funcional:
Una compaa que est organizada funcionalmente,
separa el trabajo sobre la base de pasos, procesos o
actividades que se llevan a cabo para obtener un
determinado resultado final. Por Producto:
Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean
bienes o servicios; esta forma de organizacin es
empleada en las grandes compaas donde cada unidad
que maneja un producto se le denomina divisiones
estos poseen subunidades necesarias para su
operacin.
 ESTRUCTURA POR
DEPARTAMENTALIZACION
Territorio
Esta se da ya que algunas compaas
encuentran que sus operaciones se adaptan
de una mejor manera a grandes cadenas
organizacionales basadas en zonas
geogrficas determinadas donde su empresa
tiene cobertura, como las grandes cadenas de
hoteles, compaas telefnicas, entre otras,
que estn divididos y organizados sobre la
base de su ubicacin
 ESTRUCTURA POR
DEPARTAMENTALIZACION
Por Clientes:
El tipo particular de clientes que una organizacin busca
alcanzar, puede tambin ser utilizada para agrupar
empleados. La base de esta departamentalizacin est
en el supuesto de que los clientes en cada conjunto
tienen problemas y necesidades comunes que pueden
ser resueltos teniendo especialistas departamentales
para cada uno.
Aqu el cliente es el eje central, la organizacin se adapta
y se subdivide agrupndose el personal para cumplir las
funciones necesarias para satisfacer las necesidades de
cada tipo de cliente.
 ESTRUCTURA CIRCULAR

Son aquellas donde los niveles de autoridad

son representados en crculos concntricos,
formados; por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad mxima de la
empresa, y en su alrededor crculos que
constituyen un nivel de organizacin.
En cada uno de esos crculos se coloca a los
jefes inmediatos, y se les liga con las lneas
que representa los canales de autoridad y
responsabilidad.
 ESTRUCTURA HIBRIDA

Esta estructura, rene algunas de las caractersticas

importantes de las estructuras anteriormente vistas, la
estructura de una organizacin puede ser de enfoque
mltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de
productos y funcin o producto y geografa.
Este tipo de estructuracin es utilizada mayormente cuando las
empresas crecen y tienen varios productos o mercados, es
caracterstico que las funciones principales para cada
producto o mercado se descentralicen y se organicen en
unidades especficas., adems algunas funciones tambin se
centralizan y localizan en oficinas centrales cuya funcin es
relativamente estable y requiere economas de escala y
especializacin profunda.
 ESTRUCTURA MONOFUNCIONALES

Se caracteriza por la concentracin de la

autoridad en una persona grupo de
personas que son, en la mayora de los
casos, fundadores de la empresa, que se
ocupan de la totalidad de las decisiones y
funcionamiento de la estructura
Organizacional; en el siguiente
organigrama se observa grficamente esta
clase de estructura.
ESTRUCTURA MONOFUNCIONALES
 ESTRUCTURA JERARQUICA
Tambin conocida como
departamentalizacin funcional, es la mas
difundida y utilizada ya que representa a la
organizacin estructural. Esta estructura, se
poda llamar tradicional ya que predomina en
la mayor parte de las organizaciones tanto
privadas como pblicas, se fundamenta en los
principios de la teora clsica; un ejemplo
grfico de este tipo de estructura es el
siguiente:
ESTRUCTURA JERARQUICA
 ESTRUCTURA NO PIRAMIDAL

Son estructuras surgidas de las limitaciones de las

estructuras piramidales ante los retos de organizacin
de los grandes organismos, estas estructuras estn
basadas en matrices las cuales se forman con las lneas
verticales de la autoridad y la lnea horizontal de la
responsabilidad sobre un proyecto especfico, en la
interseccin de las lneas se da una contribucin o
apoyo de carcter funcional, ya que, por ejemplo el
gerente de finanzas apoya, en esa rea de especialidad
al responsable de un determinado proyecto, en cual
conserva la autoridad sobre todo el proceso. Por esta
razn son tambin conocidos como matriciales, por
equipos por proyectos
ESTRUCTURA NO PIRAMIDAL
 RELACIONES EN LA ORGANIZACION

Consideramos importante para la elaboracin de los manuales

administrativos, el anlisis detallado de las relaciones
Organizacionales, pues estas son en s, las que a travs de los
manuales, se norman y se regulan para la consecucin de los
objetivos de la estructura.
El conocimiento de las relaciones puede dar al analista un
panorama claro sobre el cual debe elaborar los manuales
administrativos
 RELACIONES FORMALES

Se consideran as a las relaciones que se dan

dentro de la estructura Organizacional, y que
permiten efectuar las funciones y
actividades, establecen la autoridad y las
jerarquas, o sea, las relaciones entre
superiores y subordinados, entre personas del
mismo nivel en el departamento en niveles
diferentes, entre personas que pertenecen a
la empresa y quienes estn fuera de ella.
 RELACIONES FORMALES

La autoridad as formada a dado origen a la

expresin autoridad de lnea. Esta lnea de
autoridad consiste en una serie continua de
escalones de autoridad rangos que
constituyen las jerarquas existentes en toda
clase de organizaciones.
Por otro lado y como apoyo a los niveles
ejecutivos, existe la autoridad staff.
RELACIONES FORMALES
 RELACIONES NO FORMALES

Son todas las relaciones establecidas entre las

mltiples unidades de organizacin y que
representan relaciones no marcadas ni
vinculadas con la estructura Organizacional,
pero que representan un apoyo importante a
las relaciones formales para conseguir los
objetivos marcados.

 ORGANIGRAMAS
El organigrama puede describirse como un
instrumento utilizado por las ciencias administrativas
para anlisis tericos y la accin practica.
Finalidad Del Organigrama
Un organigrama posee diversas funciones y
finalidades.
1. Representa las diferentes unidades que
constituyen la compaa con sus respectivos niveles
jerrquicos.
2. Refleja los diversos tipos de trabajo,
especializados o no, que se realizan en la empresa
debidamente asignados por rea de responsabilidad
o funcin.
 ORGANIGRAMAS

3. Muestra una representacin de la divisin de

trabajo, indicando:
a. Los cargos existentes en la compaa.
b. Como estos cargos se agrupan en unidades
administrativas.
c. Como la autoridad se le asigna a los mismos
 CONTENIDO DEL ORGANIGRAMA

Un organigrama puede contener diversos datos,

1. Ttulos de descripcin condensada de las actividades.
Esto incluye generalmente el nombre de la compaa y la
actividad que se defina.
2. Nombre del funcionario
3. Fecha de formulacin.
4. Aprobacin (del presidente, vicepresidente ejecutivo,
consejo de organizacin, etc.).
5. Leyenda (explicacin de lneas y smbolos especiales)
Las lneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las
horizontales sealan especializacin y correlacin.

Cuando la lnea llena cae sobre la parte media y encima del

recuadro indica mando.
 Cuando la lnea llena se coloca a los lados de la figura geomtrica indica relacin de
apoyo.