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Gerenciamento de Projetos por meio da Engenharia Simultnea: Sugestes

para a otimizao do processo na Sudecap

Agentes empreendedores da Construo Civil e a necessidade de modernizao


dos mtodos de gesto.

O setor de Construo Civil se destaca como um dos mais importantes na


economia brasileira por gerar empregos, movimentao financeira e
desenvolvimento do pas. Atualmente encontra-se num estado manufatureiro
estvel, mesmo com avanos tecnolgicos ligados ao setor as atividades e
habilidades manuais dos trabalhadores so constantes. A competitividade do
mercado construtor est diretamente relacionado produtividade e lucratividade
produzidas, sendo assim, obter meios que diminuam desperdcios vital ao
crescimento corporativo. Nessa perspectiva, a engenharia simultnea destaca-
se como o aprimoramento da gesto de processos, racionalizando, flexibilizando
e garantindo um controle ativo da qualidade dos novos mtodo gerenciais.
Dentre os impulsionadores do setor construtivo est o Poder Pblico, que
estimula tanto a valorizao quanto a depreciao de determinadas reas. O
Estado induz a implementao de seus negcios responsabilizando-se pela
rotatividade de recursos direcionados grandes empreendimentos, parte dessa
iniciativa, em Minas Gerais, so as obras do PAC (Programa de Acelerao do
Crescimento) reforando a ideia de atuao do setor pblico nos
empreendimentos de construo, utilizando-se de mtodos e tcnicas gerenciais
adquiridos da iniciativa privada. Dessa maneira o Estado aplica a engenharia
simultnea numa gesto racional e otimizada de verbas pblicas, contribuindo
com o crescimento do pas.
Este trabalho ilustra a definio de Engenharia Simultnea e como ela
pode ser inserida e adaptada indstria da Construo Civil, direcionando-se a
um estudo de caso da Superintendncia de Desenvolvimento da Capital
Sudecap, rgo pblico de Belo Horizonte, expondo a total possibilidade de uso
do projeto Simultneo tanto na gesto de empreendimentos de construo civil
quanto na gesto de rgos pblicos.
A Engenharia Simultnea foi desenvolvida para aprimorar conceitos
preestabelecidos de gesto, propiciando aumento da qualidade em
empreendimentos e produtos, alm de atuar em todas as etapas da produo.
Visto que o mercado da construo Civil abrange muitas dificuldades complexas
de gesto, tem-se adaptado o projeto simultneo a esse setor.
Conceitos e Origem
A Engenharia Simultnea um mtodo alternativo aos tradicionais em
relao a elaborao e desenvolvimento de projetos, baseando-se em etapas
sequenciais paralelas de trabalho, consequentemente diminuindo prazos e
custos, podendo ser definida como a participao conjunta e concomitante de
todos os responsveis pela produo.
O contexto da evoluo da indstria.
O sculo xx destaca-se na histria como o incio de novas ideias e
concepes a respeito de produo e consumo, Taylor e Ford foram introdutores
da linha de montagem, produo em massa, diviso do trabalho e controle de
tempo, que posteriormente resultaria numa transformao global da
produtividade e do mercado. A partir da dcada de 1960, com os avanos
tecnolgicos industriais, a produtividade se estabeleceu como principal meta da
organizaes. Nessa mesma poca, no Japo, estava sendo empregada uma
nova lgica industrial, com a produo direcionada demanda do consumidor,
mais flexvel, com menor tempo e participao ativa dos trabalhadores, dando
origem ao que posteriormente seria a Engenharia Simultnea.
A economia japonesa no ps guerra estava debilitada, impedir
desperdcios industriais era fundamental recuperao, assim sendo,
desenvolveram mtodos e ferramentas capazes de eliminar os desperdcios,
denominado Lean Production, ou Produo Enxuta. Implementada pela Toyota,
a produo enxuta direciona a produo, reduz custos, elimina a estocagem de
produtos e torna-se a base da Engenharia Simultnea, na dcada seguinte.
Incio de uma maior valorizao do Projeto para a elaborao e fabricao de
produto.
A dcada de 80 marca fortemente a sistematizao do trabalho ligado ao
desenvolvimento de produtos por meio de projetos sujeitos a planejamento,
execuo e controle. Corriqueiramente o encadeamento linear de etapas o
mtodo mais utilizado nas indstrias para gerir projetos, todavia, alguns
problemas como a incompatibilizao das etapas e falta de comprometimento
simultneo visvel durante o processo.
Fabrcio ( 2002) afirma que o processo de projetos, decises e definies
tornam-se mais caros a medida que o tempo avana. Portanto quanto antes
solues forem tomadas, menor custos surtiro nos resultados. Projetos
sequenciais traduzem essa ideia, pois alteraes por incompatibilidades no
decorrer do projeto levam imprevisveis despesas. No decorrer deste padro a
Engenharia Simultnea se consolida englobando todos os processos, projetos e
produo, estabelecendo cooperao, conversao e interatividade
conjuntamente.
Corra (2006) estabelece que a Engenharia Simultnea cessa a
metodologia sequencial presente na indstria, fundamentando-se no paralelismo
de processos, com equipes multidisciplinares e ferramentas automatizadas.
Desse modo o presente estudo a expressa como um sistema ordenado de
projeto e produo que proporciona diminuio no tempo de planejamentos,
adquire resolues mais rpidas de problemas e direciona os recursos ainda no
incio do projeto, dessa maneira o foco torna-se concentrando na melhoria
contnua e forte conexo com clientes e fornecedores.
Caracterizao do processo de projeto na Construo Civil.
O projeto de Construo Civil considerado atrasado pela perspectiva
atual, tem pouca eficincia e gera grandes desperdcios de acordo com (Fabrcio
et al. 1999). Em razo de o mercado ser instvel e muito competitivo, o setor
tambm sofre com indicadores desfavorveis de eficcia. Fabrcio (2002) alega
que o investimento na fase de projeto capaz de reduzir satisfatoriamente os
custos mensais e finais do empreendimento, agregando valor e qualidade ao
produto final.
O processo de projetos para Construo Civil baseia-se nas normas
tcnicas que regulamentam desde o desenvolvimento do projeto arquitetnico,
estrutural e de instalaes, at a complementao total da obra.
O mtodo sequencial instaura etapas hierarquizadas na construo,
acatando prestadores de servios que no pertencem ao quadro de funcionrios
da empresa o que levaria a possveis atritos institucionais, pois normalmente
terceirizadas no tm um acompanhamento gerencial adequado.
Fabrcio et al. (1999) destaca alguns dos principais prejuzos do
encadeamento sequencial:
- Trabalho no sistematizado e descoordenado de equipes de projeto em um
empreendimento.
- Ausncia de projetos voltados produo, pois sempre se dirigem ao produto.
- Falta de padres e procedimentos para a contratao de projetistas.
- Realizao de uma compatibilizao de projetos e no sua real coordenao.
- Falhas no fluxo de informaes internas da construtora e incorporadora,
prejudicando o processo de retroalimentao de projetos futuros.

Diferenas entre as caractersticas dos processos produtivos da indstria seriada


e da construo civil.
A primeira dificuldade para aplicao de filosofia de Engenharia
Simultnea na gesto dos processos de desenvolvimento e projeto de edifcios
que esses mtodos foram desenvolvidos em outros setores industriais, com
cultura, estruturas produtivas e desafios competitivos diferentes. Fabrcio (2002)
O desenvolvimento de novos produtos na indstria seriada tem o total
controle dos processos pela empresa responsvel, enquanto a construo civil
conta com pouca sistematizao, processos fragmentados e descoordenados.
As equipes de Projeto e Produo na indstria seriada mobilizam-se
diante de todo o processo de projeto, produo e integralizao, com espaos
adquiridos para inovaes tecnolgicas. Na construo civil as relaes
contratuais so usuais, havendo terceirizados envolvidos ao longo do
empreendimento com discordncias frequentes entre fornecedores e
subempreiteiros. Mesmo sendo um mercado consumidor tradicionalista h
grandes espaos para instaurar inovaes tecnolgicas gerenciais.
Processo de Projeto de Edifcios: Interfaces
As interfaces em construo de edifcios esto interligadas concepo
de negcios, projeto do produto e execuo da obra, de acordo com preceitos
de Engenharia Simultnea.

Projeto Simultneo
O mtodo projetivo e produtivo direcionado realidade das construes
de edifcios, adotam medidas operacionais que favorecem a simultaneidade das
etapas, englobando o trabalho dos especialistas paralelamente. Dessa forma a
tomada de decises agilizada e otimizada de acordo com o projeto. O
gerenciamento das interfaces tem importncia singular no Projeto Simultneo,
uma vez que integra o trabalho dos agentes da produo em cada etapa.

Projeto do Produto e Projeto da Produo


O Projeto da Produo destaca a construtibilidade do objeto projetado, no
caso de um empreendimento de construo civil. Pela viso da Engenharia
Simultnea, corresponde interface projeto-obra que insere parmetros
produtivos sequenciais ao produto elaborado. Na produo em srie utiliza-se
apenas um projeto da produo para toda linha produzida, na Construo Civil
necessrio cada projeto especfico ao objeto elaborado. Novaes (1998)
destaca que as metas do Projeto da Produo a organizao do trabalho,
aumento da produtividade e controle da qualidade.
O Projeto Produto trata do registro grfico descritivo que consta as
especificaes tcnicas dos subprojetos.

A importncia da Gesto da Qualidade e o Processo de Projeto.


(ISO, 1986, apud MELHADO, 1994) conceitua qualidade como a
capacidade que um processo ou produto tem em satisfazer necessidades,
explcitas ou implcitas. Este conceito evolutivo tendo em vista que o controle
de qualidade trata-se de um conjunto de tcnicas usadas na minimizao de
incertezas no processo.
Na Construo Civil a qualidade est voltada provao do produto pelo
consumidor, agilidade nas vendas, valorizao do produto para investimentos,
etc. Esta qualidade deve originar-se no projeto, visto que a principal fonte de
falhas, dessa maneira a concepo das etapas posteriores fornecer dados de
sada harmonizadas com as necessidades dos clientes.
Implantao e prtica da Engenharia Simultnea em um agente empreendedor
de Construo Civil da iniciativa pblica

A Sudecap o rgo responsvel pela administrao indireta da Prefeitura de


Belo Horizonte, comete ela o empreendimento, planejamento, projeto e
execuo de obras no municpio. Possui organizao administrativa com
estruturas de departamentos, subdividindo o trabalho operacional em reas
preestabelecidas
A otimizao da gesto possvel com a implementao de um Projeto
Simultneo dando nfase Gesto da Qualidade inserida na iniciativa. Mesmo
com dependncias de motivaes polticas, qualquer empreendimento com
gesto pblica necessita de um plano holstico para eventuais mudanas. Para
a elaborao de um modelo de gesto especfico Sudecap, um levantamento
de dados detalhados sobre o funcionamento da empresa, seguido por
modernizaes na rea administrativa e de Projetos seria necessrio.

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