SOLUCION 1

Area Cada
Departamento Necesarias Bloque 585
Bloques pies

Departamento BLOQUES PIES

1 Oficina administrativa 3 1755

2 Sala de conferencias 1 585
Ingenieria y administracion de la
3 cadena de suministros 2 1170
4 Gerente de produccion 1 585
5 Comedor 2 1170
6 Computadora 1 585
7 Almacenamiento de inventarios 2 1170
8 Taller de maquinas 6 3510
9 Area de ensamble 7 4095
10 Limpieza 1 585
11 Soldadura 1 585
12 Electronica 1 585
13 Ventas y contabilidad 2 1170
14 Embarques y recepcion 1 585
15 Prueba de craga 1 585
32 18720

Compra instalacion

Pies Costo Costo Costo Construccion

Costo Total
cuadrados terreno contruccion x Pie cuadrado

Contruccion 19000 100000 40 760000 860000

Alquiler edificio

Costo
Pasillo Costos Total de Alquiler
edificio 1 edificio 2 costo reubicacin Alquiler alquiler y pasillo
rea
actual 12000 7000 15000 20000 2800 33600 48600

Diferencia 788600 51400

Conclusin:

1. Mejor opcin por costos seria la tres, pero en un nuevo edificio se puede optimizar
espacios, disear la planta con varias opciones balanceando las lneas de produccin y
sobre todo adaptaciones segn el mercado.
2. Se tendra que analizar tambin la capacidad de produccin nueva de cada instalacin
para ver cul es la ms ptima.
Solucin 2:

DISTRIBUCION ACTUAL:

Area Necesarias
Departamento
Bloques
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Oficina administrativa 1 6 4 6 5 3 3 3 3 4 5 3 46 3
2 Sala de conferencias 0 1
Ingenieria y administracion de la
3 cadena de suministros 4 3 6 5 5 4 5 5 403 2
4 Gerente de produccion 6 6 6 6 6 4 4 5 3 526 1
5 Comedor 0 2
6 Computadora 6 3 4 13 1
7 Almacenamiento de inventarios 6 3 3 3 3 18 2
8 Taller de maquinas 6 4 3 4 17 6
9 Area de ensamble 6 6 4 4 6 26 7
10 Limpieza 3 3 6 1
11 Soldadura 3 3 1
12 Electronica 5 5 1
13 Ventas y contabilidad 3 3 2
14 Embarques y recepcion 0 1
15 Prueba de craga 0 1
id: 229 32

DISTRIBUCION PROPUESTA:
Area
Departamento Necesarias
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Bloques
1 Oficina administrativa 1 1 1 2 2 2 2 10 19 2 3 19 20 84 3
2 Sala de conferencias 0 1
Ingenieria y administracion de la
3 cadena de suministros 1 1 2 2 3 6 9 2 3 9 8 46 2
4 Gerente de produccion 1 1 2 4 5 1 2 6 7 6 35 1
5 Comedor 0 2
6 Computadora 1 1 6 8 1
7 Almacenamiento de inventarios 1 3 5 1 1 11 2
8 Taller de maquinas 3 3 6
9 Area de ensamble 2 2 1 5 7
10 Limpieza 4 4 8 1
11 Soldadura 0 1
12 Electronica 4 4 1
13 Ventas y contabilidad 1 1 2
14 Embarques y recepcion 0 1
15 Prueba de craga 0 1
id: 205 32

Como se evidencia en la tabla la id se reduce de 229 a 205 es decir 24 % menor.

La distribucin seria la siguiente:

1 2 13

3 4 11 8 9 15
7
5 6 12 10 14