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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Ficha Tcnica

Ttulo
Planeamento da Empresa Agrcola Exerccios

Destinatrios
Formandos (Tcnicos e futuros Formadores)

rea prossional
Gesto de Empresas, Agricultura

Curso
Formao Global em Gesto Agrcola Nvel Tcnicos e Formadores
Mdulo de Planeamento da Empresa Agrcola

Entidades Responsveis pelo Projecto


ADISA, Associao para o Desenvolvimento do ISA
AgroGes, Sociedade de Estudos e Projectos, Lda
IDRHa, Instituto de Desenvolvimento Rural e Hidrulica, do MADRP

Autores
Francisco Avillez
Francisco Gomes da Silva
Carlos Pedro Trindade
Frederico Avillez
Jos Pedro Salema
Nuno Pereira

Colaborao
Leonor Lopes

Coordenao Tcnica
Francisco Gomes da Silva

Direco Editorial
Francisco Avillez

Produo
FZ AGRO.GESTO - Consultoria em Meio Rural, Lda

Concepo Grca e Maquetizao


Filipa Pissarra

Fotograa
Vasco Soeiro

Impresso
Novagrca do Cartaxo, Lda.

Tiragem
750 exemplares

Depsito Legal
N 243 892/06

1Edio, Maio 2006

Produo apoiada pelo Programa AGRO Medida 7 Formao prossional, co-nanciado


pelo Estado Portugus e pela Unio Europeia atravs do FSE

Copyright 2006 - Todos os direitos reservados ao Gestor do Programa AGRO


I
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

ndice

Avaliao de Conhecimentos

Unidade 1 Conceitos Fundamentais

Unidade 2 Estrutura e Potencial da Empresa

Unidade 3 Tipologia de Resultados

Unidade 4 Oramentos

Unidade 5 Planeamento de Curto Prazo com


Base em Oramentos

Enunciados de Exerccios

Estudos de Caso

Resolues

Informaes Complementares

1
Unidade 1 Conceitos Fundamentais
Avaliao de Conhecimentos

1. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


As exploraes agrcolas de tipo empresarial tm como objectivo prioritrio
q a) assegurar a maximizao da remunerao dos factores de produo prprios;
q b) minimizar os custos de produo;
q c) maximizar os volumes de produo;
q d) maximizar os resultados lquidos da empresa.

2. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


A Dimenso Econmica (DE) das exploraes
q a) no depende da dimenso fsica das actividades praticadas na explorao;
q b) calcula-se com base no valor da produo e dos custos de cada explorao em
concreto;
q c) exprime-se em unidades de dimenso europeia;
q d) calcula-se a partir das Margens Bruta Padro das actividades que nela se
desenvolvem.

3. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) a Margem Bruta Padro (MBP) de uma explorao no depende das actividades
praticadas nessa explorao;
q b) a Margem Bruta Padro (MBP) de uma explorao no depende da dimenso das
actividades praticadas nessa explorao;
q c) a Margem Bruta Padro (MBP) de uma explorao no depende dos custos efectivos
dessa explorao;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

4. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase.


A OTE (Orientao Tcnico-Econmica) de uma explorao determina-se
q a) com base nas Margens Bruta Padro das actividades que nela se desenvolvem;
q b) apenas a partir do peso relativo das reas das actividades que nela se
desenvolvem;
q c) com base no perl tcnico do agricultor (ou do gerente da explorao);
q d) com base no peso relativo do Valor Bruto de Produo das diversas actividades
praticadas.

5. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) a grande dependncia das decises de produo face s polticas agrcolas tem
promovido uma eciente utilizao de recursos na agricultura;
q b) a grande dependncia das decises de produo face s polticas agrcolas provoca
divergncias entre resultados econmicos da explorao e ecincia econmica;
q c) a grande dependncia das decises de produo face s polticas agrcolas pouco
relevante em termos de gesto das exploraes;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

2
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

6. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) o conceito de Despesa um conceito estritamente associado a um uxo real
(normalmente de matrias primas);
q b) o conceito de Despesa est associado a um perodo de tempo bem denido;
q c) o conceito de Despesa surge quando criada a obrigao de efectuar um
pagamento,
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

7. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) a noo de Custo no est associada a um perodo de tempo;
q b) a noo de Custo corresponde afectao de uma parte de uma despesa a um
perodo de tempo;
q c) a noo de Custo de um perodo corresponde ao valor total dos pagamentos nele
efectuados;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

8. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) a categoria de Custos com Fertilizantes e Correctivos corresponde a uma
classicao de custos por centro de responsabilidade;
q b) a categoria de Custos com Fertilizantes e Correctivos corresponde a uma
classicao de custos por natureza;
q c) a categoria de Custos com Fertilizantes e Correctivos corresponde a uma classicao
de custos que toma em conta a sua relao com o volume de produo;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

9. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) os Custos Fixos so os que no variam em funo do volume de produo;
q b) os Custos Fixos so os que no variam por unidade de produto, independentemente
do volume de produo;
q c) os Custos Fixos de uma empresa no se alteram ao longo dos anos,
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

10. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) o Custo Marginal tanto maior quanto maior o nvel dos custos variveis da
empresa;
q b) o Custo Marginal depende do nvel dos Custos Fixos da empresa;
q c) o Custo Marginal corresponde ao acrscimo de custo gerado pelo aumento unitrio
do nvel de produo;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

3
Unidade 2 Estrutura e Potencial da Empresa
Avaliao de Conhecimentos

1. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) a UTA uma medida do volume de trabalho agrcola realizado num determinado
perodo de tempo;
q b) a UTA uma medida da quantidade de trabalho de uma pessoa adulta ocupada com
trabalhos agrcolas a tempo inteiro;
q c) a UTA corresponde a 2.200 horas de trabalho/ano;
q d) todas as anteriores esto correctas.

2. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


O factor de produo capital de explorao
q a) engloba um conjunto de bens de produo de natureza diversa, bem como o dinheiro
necessrio para o pagamento dos servios indispensveis ao normal funcionamento
da empresa;
q b) engloba apenas o conjunto de bens de produo (mquinas, animais, adubos, etc.)
necessrios ao funcionamento da empresa;
q c) um conceito cuja denio depende do valor do capital fundirio;
q d) engloba, entre outros, o valor das plantaes e das construes existentes na
explorao.

3. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) o Capital de Explorao Fixo de uma empresa agrcola corresponde aos chamados
factores de produo estruturais;
q b) o Capital de Explorao Fixo de uma empresa agrcola usualmente designado por
aparelho de produo;
q c) o Capital de Explorao Fixo de uma empresa agrcola inclui, entre outros bens, o
equipamento agrcola propriedade da empresa;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

4. Tendo em conta a ordem crescente da liquidez do Capital de Explorao


Circulante, a ordenao correcta
q a) C. Cativo, C. Aprovisionado, C.Maneio;
q b) C. Aprovisionado, C. Maneio, C. Cativo;
q c) C. Cativo, C. Maneio, C. Aprovisionado;
q d) C. Maneio, C. Aprovisionado, C. Cativo.

5. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) Juro a denominao dada remunerao de empresrio;
q b) Juro a denominao dada apenas remunerao dos capitais prprios da
empresa;
q c) Juro a denominao dada remunerao do empresrio e do capital;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

6. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) o empresrio agrcola muitas vezes remunerado atravs do salrio;
q b) o empresrio agrcola muitas vezes remunerado atravs dos lucros distribudos
no nal do exerccio, enquanto fornecedor de capitais prprios;
q c) o empresrio agrcola muitas vezes remunerado atravs dos juros, que remuneram
as tarefas de gesto por si desempenhadas;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

7. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) numa empresa familiar, a remunerao devida ao capital pertencente famlia
designa-se por Juro;
q b) numa empresa familiar, a remunerao devida ao capital pertencente famlia
deve medir o respectivo Custo de Oportunidade;
q c) numa empresa familiar, a remunerao devida ao capital pertencente famlia no
corresponde a um encargo realmente pago,
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

8. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


Na seguinte frmula de clculo, JCC = [(CC/2) x (n/ 12)] x i
q a) a letra n corresponde ao nmero de actividades desenvolvidas na empresa;
q b) pressupe-se uma utilizao homognea do Capital Circulante ao longo do
tempo;
q c) permite calcular o juro sobre o Capital Cativo;
q d) a letra i corresponde taxa de inao do perodo em causa.

9. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) o conceito de Amortizao tem pouco interesse para a gesto, uma vez que
normalmente no corresponde a uma despesa do perodo em causa;
q b)o conceito de Amortizao fundamental na gesto do capital circulante da
empresa;
q c) o conceito de Amortizao corresponde sempre a um pagamento efectuado pela
empresa a terceiros;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

10. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) a remunerao do factor Terra uma forma de Juro, uma vez que esta constitui um
bem de capital;
q b) a remunerao do factor Terra est includa no Lucro;
q c) a remunerao do factor Terra no deve ser tida em conta quando a terra for
prpria,
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

5
Unidade 3 Tipologia de Resultados
Avaliao de Conhecimentos

1. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


Um resultado econmico de uma empresa
q a) apurado sem referncia a um perodo de tempo;
q b) apurado com base no valor dos Proveitos e dos Custos de um perodo;
q c) apurado com base no valor dos Recebimentos e Pagamentos de um perodo;
q d) apura-se sempre tendo por base o Plano Ocial de Contabilidade (POC).

2. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


Para o clculo do valor do Produto Bruto (PB) de uma empresa
q a) irrelevante o valor do Autoconsumo, uma vez que tal rubrica espelha um destino
da produo e no uma receita;
q b) necessrio conhecer o valor do Autoconsumo, que dever ser subtrado ao valor
das Vendas;
q c) irrelevante o valor do Autoconsumo, desde que se conhea o valor do
Autoaprovisionamento;
q d) to importante conhecer o valor das Vendas como o valor do Autoconsumo.

3. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) o Valor Acrescentado Bruto (VAB) calcula-se a partir do Rendimento Bruto de
Explorao (RBE), subtraindo o valor dos Consumos Intermdios (CI);
q b) o Valor Acrescentado Bruto (VAB) o ponto de partida para calcular o RBE;
q c) o Valor Acrescentado Bruto (VAB) traduz o valor actualizado bruto da produo da
empresa,
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

4. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


O Rendimento Liquido de Explorao (RLE)
q a) traduz a forma como a empresa est a remunerar o capital de explorao xo;
q b) um resultado liquido de amortizaes dos bens de capital de explorao xo, mas
no das amortizaes das benfeitorias;
q c) um resultado liquido de amortizaes dos bens de capital de explorao xo e
benfeitorias;
q d) serve de base ao clculo do valor do imposto sobre rendimentos a pagar pela
empresa.

5. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) o Rendimento do Empresrio e da Famlia (REF) pode calcular-se subtraindo ao
Rendimento Liquido de Explorao a totalidade dos encargos reais (efectivamente
pagos) no deduzidos anteriormente;
q b) o Rendimento do Empresrio e da Famlia (REF) representa o valor que a famlia
pode consumir sem diminuir a capacidade de produo da empresa;
q c) o Rendimento do Empresrio e da Famlia (REF) traduz a remunerao dos factores
de produo primrios pertencentes ao empresrio e famlia;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

6. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


O Rendimento Fundirio (RF)
q a) um resultado que traduz a remunerao da terra prpria;
q b) um resultado que traduz a remunerao do capital fundirio prprio;
q c) um resultado que traduz a remunerao da totalidade do capital fundirio utilizado
pela empresa;
q d) um resultado que traduz a remunerao do capital fundirio alheio.

7. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) o Rendimento do Trabalho (RT) espelha a capacidade da empresa para remunerar
o trabalho assalariado;
q b) o Rendimento do Trabalho (RT) espelha a capacidade da empresa para remunerar
o trabalho directivo executado;
q c) o Rendimento do Trabalho (RT) para ser calculado exige o conhecimento do valor
dos salrios pagos;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

8. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


A Margem Bruta de uma actividade
q a) calcula-se subtraindo receita total associada a essa actividade a totalidade dos
respectivos encargos especcos;
q b) calcula-se subtraindo receita total associada a essa actividade a totalidade dos
respectivos encargos xos especcos;
q c) calcula-se subtraindo receita total associada a essa actividade a totalidade dos
respectivos encargos variveis;
q d) calcula-se subtraindo receita total associada a essa actividade a totalidade dos
respectivos encargos variveis e encargos xos especcos.

9. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) valor da Margem Bruta Total de uma empresa est muito dependente da estrutura
dessa empresa;
q b) o valor da Margem Bruta Total de uma empresa depende apenas das actividades
desenvolvidas na empresa;
q c) o valor da Margem Bruta Total de uma empresa um resultado muito til para a
avaliao da gesto da empresa;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

10. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) numa empresa que no tenha encargos xos o valor da MBT idntico ao da
MCT;
q b) numa empresa que no tenha encargos xos o valor da MBT superior ao da MCT,
por causa dos encargos variveis no especcos;
q c) numa empresa que no tenha encargos xos o valor da MBT superior ao da MCT,
por causa dos encargos variveis especcos;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

7
Unidade 4 Oramentos
Avaliao de Conhecimentos

1. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) a elaborao de um oramento visa sempre o apuramento dos custos totais afectos
a uma actividade;
q b) a elaborao de um oramento visa sempre o apuramento dos custos especicos
de uma actividade;
q c) a elaborao de um oramento visa sempre o apuramento de resultados de toda ou
de uma parte da actividade de uma organizao, relativos a um determinado perodo
de tempo;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

2. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) os oramentos anuais parciais de actividade permitem apurar os resultados de uma
actividade;
q b) os oramentos anuais parciais de actividade destinam-se a caracterizar em termos
tcnicos uma determinada actividade;
q c) os oramentos anuais parciais de actividade reectem uma tecnologia, uma
estrutura especca da empresa e uma conjuntura econmica;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

3. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


A estrutura de um oramento parcial de actividade, deve ser
q a) bem determinada e rgida, por forma a permitir apurar os resultados que se
pretendem;
q b) completamente independente do resultado que, atravs dele, se pretende apurar;
q c) varivel, adaptando-se ao resultado que, a partir dele, se pretende apurar;
q d) bem determinada, uma vez que serve apenas para apurar a Margem Bruta.

4. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) um oramento parcial de actividade que se destine a apurar a Margem de
Contribuio deve classicar os custos segundo o tipo de factor de produo que lhes
est associado;
q b) um oramento parcial de actividade que se destine a apurar a Margem de
Contribuio deve classicar os custos em xos e variveis;
q c) um oramento parcial de actividade que se destine a apurar a Margem de
Contribuio deve classicar os custos por natureza;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

5. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) um oramento parcial de actividade tem que apurar sempre os custos por unidade
de dimenso da actividade (por exemplo, o hectare);
q b) um oramento parcial de actividade tem que apurar sempre os custos para a
dimenso total da actividade;
q c) ambas as anteriores so verdadeiras;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

6. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) um oramento parcial de substituio permite medir o interesse econmico da
substituio entre duas actividades;
q b) um oramento parcial de substituio permite medir a rentabilidade nanceira
associada substituio entre duas actividades;
q c) um oramento parcial de substituio pode sempre ser usado como base nica para
decidir acerca da substituio entre duas quaisquer actividades;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

7. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) um oramento parcial de substituio uma ferramenta particularmente til
quando questo de alteraes globais na empresa;
q b) um oramento parcial de substituio uma ferramenta particularmente til
quando escolha de uma tecnologia alternativa numa actividade existente;
q c) c) um oramento parcial de substituio uma ferramenta particularmente til
quando a conjuntura econmica incerta;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

8 Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) os oramentos parciais para clculo do limiar de rentabilidade devem ser utilizados
com prudncia, sempre que exista a necessidade de investimento em alguma das
situaes em anlise;
q b) b) os oramentos parciais para clculo do limiar de rentabilidade caracterizam
essencialmente as diferenas entre as duas situaes em anlise;
q c) os oramentos parciais para clculo do limiar de rentabilidade so particularmente
teis sempre que no esteja em causa uma alterao signicativa em termos de
afectao da estrutura da empresa;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

9. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:


q a) a afectao de custos xos no especcos s diversas actividades um procedimento
que se deve adoptar em relao a quaisquer custos comuns, independentemente da
sua natureza;
q b) a afectao de custos xos no especcos s diversas actividades um procedimento
que exige a denio de, pelo menos, uma base de imputao;
q c) a afectao de custos xos no especcos s diversas actividades no possvel
se existirem duas bases de imputao igualmente vlidas;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

10. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:


Designa-se por imputao de base mltipla o processo de imputao
q a) em que possvel utilizar alternativamente duas ou mais bases de imputao
distintas;
q b) em que duas ou mais bases de imputao so usadas sequencialmente;
q c) em que duas ou mais bases de imputao conduzem ao mesmo resultado;
q d) em que, aps ponderao, se utiliza um nica base de imputao articial.

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Planeamento de Curto Prazo
Unidade 5 com Base em Oramentos
Avaliao de Conhecimentos

1. O Oramento Anual Global da empresa


q a) um retrato quantitativo da actividade anual prevista;
q b) engloba informao tcnica, econmica e nanceira referente actividade da
empresa;
q c) uma ferramenta muito utilizada no planeamento de curto prazo da empresa;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

2. A gesto oramental
q a) utiliza os oramentos como ferramenta central do planeamento;
q b) encara os oramentos como planos de aco que xam, em quantidades, valores e
prazos os meios a utilizar e os proveitos ou operaes a realizar;
q c) engloba a comparao peridica dos objectivos denidos em oramento com a
respectiva execuo;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

3. A malha temporal utilizada para oramentao


q a) deve ser a mais estreita possvel, registando toda a informao relativa ao menor
intervalo de tempo (preferencialmente diria);
q b) deve estar dependente da capacidade da empresa para registar e utilizar a
informao;
q c) no tem qualquer relao com a organizao da informao na empresa;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

4. O ponto de partida para a elaborao do Oramento Anual Global de uma


empresa
q a) a situao de tesouraria no nal do exerccio anterior;
q b) a conceptualizao dos diversos mapas necessrios;
q c) a xao dos objectivos da empresa para o exerccio em causa;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

5. No Programa de Produo
q a) no necessrio ter em ateno a poltica de stocks da empresa;
q b) no relevante identicar os momentos do tempo em que esta originada, uma
vez que tal depende do clima;
q c) constam informaes importantes para os programas de seces auxiliares;
q d) todas as anteriores so verdadeira.

6. No Oramento de Vendas
q a) devem ser registadas as quantidades fsicas de produtos vendidos;
q b) devem ser registados os valores das vendas referenciados ao momento do
recebimento;
q c) devem ser registadas todas as receitas previstas para o exerccio;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

7. No Oramento das Compras


q a) devem registar-se os valores das compras nos momentos em que os pagamentos
vo ocorrer;
q b) devem registar-se os valores das compras nos momentos em que os materiais
entram na empresa;
q c) devem registar-se sempre os valores das compras com IVA, uma vez que se trata
de um oramento de uxos nanceiros;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

8. O Oramento de Tesouraria
q a) sintetiza a informao relativa a pagamentos e recebimentos bem como o valor das
amortizaes;
q b) sintetiza apenas a informao relativa a pagamentos e recebimentos prevista para
o exerccio;
q c) sintetiza a informao relativa a pagamentos e recebimentos, com excepo dos
movimentos de IVA;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

9. O Oramento Financeiro
q a) uma designao alternativa para Oramento de Tesouraria;
q b) permite prever, ao longo do exerccio, as necessidades de fundos para alm dos
que so gerados normalmente ao longo do exerccio;
q c) assume sempre que o saldo de tesouraria no nal de cada perodo no pode ser
inferior a zero;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

10. O Balano e a Demonstrao de Resultados previsionais


q a) so mapas importantes, mas que no fazem parte do Oramento da Empresa;
q b) apesar de fazerem parte do Oramento da Empresa, no costume a sua
elaborao;
q c) so mapas que evidenciam quais os sectores da empresa que mais contribuem para
o resultado que apuram;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

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Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Enunciados de Exerccios

1 Exerccio de Sntese (2 Unidade)

(Resolver com recurso a folha de clculo)

A empresa agrcola Casal da Eira, empresa pertencente ao senhor Jos Santinhos e sua
famlia, desenvolveu a sua actividade no ano de 20xx em torno de trs actividades: Milho
para gro (20 hectares propriedade da empresa), Tomate para indstria (10 hectares
arrendados) e Vinha (5 hectares propriedade da empresa).

Utilizou, para tal, os seguintes factores de produo directamente associados ao processo


produtivo:

a) Mo de obra

Dois trabalhadores assalariados permanentes (Sr. Antnio e Sr. Francisco), com salrios
brutos de 598 Euros/ms e 720 euros/ms, respectivamente, que permitiram satisfazer
a totalidade das necessidades de mo de obra, com excepo da vindima da Vinha, para
a qual foi necessrio contratar pessoal eventual de acordo com os seguintes valores: 10
pessoas para satisfazerem as necessidades de 80 horas/ha a 6,5 Euros/hora (valor do
salrio).

Para alm dos outros encargos previstos na lei (descontos para a segurana social: 11%
do trabalhador, 23,75% da empresa, qualquer que seja o tipo de vnculo), existe uma
aplice referente a Seguros de Acidentes de Trabalho, com um prmio anual de 2% sobre
o capital seguro, capital esse que equivalente ao valor dos salrios estimados para o ano
em curso.

Nota: Os trabalhadores permanentes recebem 14 salrios/ano e subsdio de refeio (4


euros/dia), subsdio este que tambm extensvel aos trabalhadores eventuais.

b) Capital Fundirio

Para alm de explorar os 25 hectares de terra prpria de que dispe, a empresa explorou
em regime de arrendamento 10 hectares (contrato de 10 anos, de que o ano em causa foi
o 3), tendo pago o valor acordado de 300 Euros/ha.

A Vinha (instalada em 5 hectares prprios), tem 12 anos de idade, tendo a sua instalao
correspondido a um investimento de 9.900 Euros/ha, sendo razovel estimar em 30 anos
o seu perodo de vida til.

c) Capital de Explorao Fixo

Em termos de parque de mquinas, a empresa dispe apenas de 1 Tractor e algumas


alfaias (charrua, grade,...) sobre as quais existe a seguinte informao:

Valor inicial Valor residual Vida til Utilizao


Equipamento
(euros) (euros) (horas) (horas/ano)

Tractor (150 cv) 39.905 5.986 5.000 625

Alfaias 9.000 500 1.000 100

A manuteno deste equipamento efectuada pelo tractorista (Sr. Francisco), tendo sido
necessrios consumveis (leos, massas, sobressalentes, etc) no valor de 750 Euros.

O tractor est no seguro (cobrindo danos em terceiros at ao limite de 22.446 Euros/ano),


sendo o prmio anual de 3% sobre o capital seguro.

O consumo de combustveis calculado com base no consumo mdio de 0,2litros/cv.hora,


sendo que o preo mdio do gasleo agrcola foi de 0,43 Euros/litro.

13
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Possui ainda equipamento de rega, relativamente ao qual existe a seguinte informao


disponvel:

Valor inicial Valor residual Vida til


Equipamento
(euros) (euros) (anos)

Gota-a-gota (10 ha) 12.500 875 7

Pivot (20 ha) 39.904 3.990 10

d) Capital de Explorao Circulante

Desde o incio do exerccio, e em diversas formas ao longo do ciclo produtivo, foram sendo
imobilizados nas trs actividades em causa os seguintes valores de capital circulante:

Milho:

Consumveis: 450 Euros/ha

Servios de terceiros (equipamento): 350 Euros/ha

Tomate:

Consumveis: 1.600 Euros/ha

Servios de terceiros (equipamento):1.990 Euros/ha

Vinha:

Consumveis: 500 euros/ha

Servios de terceiros (equipamento): 350 Euros/ha

De acordo ainda com a informao disponibilizada pelo empresrio, o custo de oportunidade


mais adequado para valorizar o capital imobilizado nestas actividades de 3%/ano (taxa
nominal).

A partir da informao disponvel, proceda ao clculo do valor dos Custos Fixos e dos
Custos Variveis (quer totais quer unitrios) suportados pelo Casal da Eira no exerccio em
causa, evidenciando aqueles que, para alm de um custo, constituem tambm pagamentos
efectuados no exerccio (encargos reais).

2 Exerccio de Sntese (3 Unidade)

(Resolver com recurso a folha de clculo)

O senhor Jos Santinho pretende agora proceder ao apuramento de alguns resultados


referentes actividade da sua empresa Casal da Eira (a empresa foi introduzida no 1
Exerccio de Sntese) a saber:

- Rendimento do Empresrio e da Famlia

- Rendimento Fundirio

- Rendimento do Trabalho

- Rendimento do Trabalho Familiar.

Para alm da informao j disponibilizada (1 Exerccio de Sntese), e relativamente ao


mesmo ano, foi ainda possvel apurar a seguinte informao adicional:

Trabalho Directivo e Administrativo desempenhado a tempo parcial pelo Sr. Jos Santinho
(5 horas/dia)

Salrio auferido no emprego fora da explorao 600 Euros/ms

14
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Enunciados de Exerccios

Consumveis diversos 1.000 Euros/ano

Contribuio Autrquica 350 Euros/ano

Juros relativos a Emprstimos de Mdio Prazo 2.600 Euros

Vendas de Milho 30.800 Euros (220.530 kg)

Vendas de Uvas 27.950 Euros (40.000 kg)

Vendas de Tomate 35.100 Euros (980.000 kg)

Variao de Existncias (Milho) 1.000 Euros

Auto-aprovisionamento (Milho) 800 kg

Ajuda compensatria e set-aside (Milho) 7.480 Euros

Ajuda Tomate indstria (Tomate) 43.990 Euros

3 Exerccio de Sntese (4 Unidade)

(Resolver com recurso a folha de clculo)

Um agricultor em nome individual explora uma propriedade com 21 hectares em regime


de arrendamento, com base num contrato de 10 anos celebrado 3 anos, pela qual paga
uma renda anual de 5.900 Euros (xa at ao nal do contrato. Na propriedade arrendada
pratica uma rotao trienal (em folhas de 7 ha) de Milho, Tomate e Melo.

Em termos estruturais, esto afectos explorao os seguintes bens de capital xo,


sabendo-se que toda a manuteno anual destes equipamentos efectuada por terceiros
(peas e mo de obra):

Valor inicial Valor nal Vida til Manuteno

Tractor 150 cv 47.885 4.788,50 7 957,70

Tractor 90 cv 25.937 2.593,70 7 518,74

Pulverizador 9.970 0 5 199,40

Charrua 2.240 0 8 44,80

Grade discos 1.538 0 8 30,76

Rototerra 12.475 0 5 249,50

Sachador 2.645 0 8 52,90

Encamalhoador de terra 2.993 0 8 59,86

Equipamento rega gota-a-gota (14 ha) 24.490 1.224,50 7 489,80

Equipamento de rega asperso (7 ha) 19.205 960,25 7 384,10

15
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Os coecientes tcnicos referentes aos consumos intermdios (materiais e servios


adquiridos a terceiros), bem como os respectivos preos no mercado so os seguintes:

Milho

Rbrica Observaes Descrio C.Tec. Unidades Preos

Lavoura Equip. prprio Tractor 150 cv + Charrua 1,80 h/ha -

Gradagem Equip. prprio Tractor 150 cv + Grade 1,00 h/ha -

Gradagem Equip. prprio Tractor 150 cv + Grade 1,00 h/ha -

Adubao de fundo Aluguer Tractor + Distribuidor de Adubo 1,00 hectares 15,00

Gradagem Equip. prprio Tractor 150 cv + Grade 1,00 h/ha -

Rototerra Equip. prprio Tractor 150 cv + Rototerra 1,50 h/ha -

Sementeira Aluguer Tractor + Semeador de Milho 1,00 hectares 25,00

Semente Milho 67,50 unidades/ha 2,00

Desinfectante de solo Milho 1,35 kg/ha 8,90

Herbicida pr-emer-
Equip. prprio Tractor 90 cv + Pulverizador 0,80 h/ha -
gncia

Herbicida pr-emergncia milho 4,50 l/ha 8,30

Sacha Equip. prprio Tractor 90 cv + Sachador 1,00 h/ha -

Rega Equip. prprio Equipamento de rega por asperso 1,00 ha -

gua 5.500,00 m3/ha 0

Energia 5,50 x 1000 m3/ha 13,50

Adubao cobertura Equip. prprio (rega) Adubo liquido Milho 400,00 kg/ha -

Aplicao de insec-
Equip. prprio (rega) Insecticida Milho 0,25 l/ha -
ticida

Colheita Aluguer Ceifeira debulhadora Milho 1,00 hectares 85,00

Servio de transporte com semi-


Transporte Aluguer 12.000,00 kg/ha 0,01
reboque

Secagem Aluguer Servio de secagem de Milho 12.000,00 kg/ha 0,01

16
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Enunciados de Exerccios

Tomate

Rbrica Observaes Descrio C.Tec. Unidades Preos

Lavoura Equip. prprio Tractor 150 cv + Charrua 1,80 h/ha -

Gradagem Equip. prprio Tractor 150 cv + Grade 1,00 h/ha -

Gradagem Equip. prprio Tractor 150 cv + Grade 1,00 h/ha -

Adubao de fundo Aluguer Tractor + Distribuidor 1,00 hectares 15,00

Gradagem Equip. prprio Tractor 150 cv + Grade 1,00 h/ha -

Armao do Terreno Equip. prprio Tractor 90 cv + Encamalhoador 1,50 h/ha -

Plantao Aluguer Tractor + Plantador 1,00 hectares 35,00

Plantas Tomate 40.000,00 plantas/ha 0,02

Mo de obra eventual tomate 4,00 h/ha 5,00

Herbicidas Equip. prprio Tractor 90 cv + Pulverizador 0,80 h/ha -

Herbicida 1 Tomate 0,60 l/ha 18,00

Sacha Equip. prprio Tractor 90 cv + Sachador 1,00 h/ha -

Rega Equip. prprio Equipamento rega gota-a-gota 1,00 ha -

gua 5.000,00 m3 0,00

Energia 5,00 x 1000 m3/ha 13,50

Fitas 13.000,00 m/ha 0,03

Adubao cobertura Equip. prprio (rega) Adubo liquido Tomate 400,00 kg/ha 0,17
Herbicidas + Insecti-
Equip. prprio (rega) Tractor 90 cv + Pulverizador 6,00 h/ha -
cidas + Fungicidas
Herbicida 2 Tomate 3,50 l/ha 6,60

Insecticida Tomate 2,50 l/ha 21,00

Fungicida 1 Tomate 5,00 l/ha 8,80

Fungicida 2 Tomate 3,00 kg/ha 1,70

Colheita Aluguer Colhedora Tomate 80,000.00 kg/ha 0,01

Mo de obra eventual tomate 10.00 h/ha 5,00

Transporte Aluguer Servio de transporte com semi-reboque 80.000,00 kg/ha 0,01

17
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Melo

Rbrica Observaes Descrio C.Tec. Unidades Preos

Lavoura Equip. prprio Tractor 150 cv + Charrua 1.80 h/ha -

Gradagem Equip. prprio Tractor 150 cv + Grade 1.00 h/ha -

Gradagem Equip. prprio Tractor 150 cv + Grade 1.00 h/ha -

Adubao de fundo Aluguer Tractor + Distribuidor 1.00 hectares 15.00

Rototerra Equip. prprio Tractor 150 cv + Rototerra 1.50 h/ha -

Desinfeco de solo Equip. prprio Tractor 90 cv + Pulverizador 1.00 h -

Desinfectante solo melo 2.50 l/ha 21.00


Sementeira e colocao de
Aluguer Tractor + semeador de melo 1.00 ha 55.00
plstico
Semente melo 7.00 kg/ha 45.00

Plstico 160.00 kg/ha 1.40

Perfurao do plstico Manual Mo de obra eventual melo 16.00 h/ha 5.00

Retancha Manual Mo de obra eventual melo 16.00 h/ha 5.00

Abertura de regos Aluguer Tractor + derregador 1.00 ha 23.00


Sacha e Adubao de cober-
Equip. prprio Tractor 90 cv + Sachador 1.50 h/ha -
tura
Adubo cobertura melo 200.00 kg/ha 0.25

Rega Equip. prprio Equipamento rega gota-a-gota 1.00 ha -

gua 3,500.00 m3/ha 0.00

Energia 3.50 x1000 m3/ha 13.50

Fita 13,000.00 m/ha 0.03

Tratamentos tosanitrios Equip. prprio Tractor 90 cv + Pulverizador 5.00 h/ha -

Fito 1 melo 0.60 l/ha 18.30

Fito 2 melo 1.50 l/ha 21.00

Fito 3 melo 2.00 kg/ha 9.00

Fito 4 melo 7.00 kg/ha 1.60

Colheita Manual 12.00 h/ha 5.00

Transporte Aluguer Servio de transporte com semi-reboque 32,000.00 kg/ha 0.07

Retirar plstico Manual Mo de obra eventual melo 48.00 h/ha 5.00

A explorao tem apenas um assalariado permanente (o prprio agricultor, que


desempenha qualquer funo), que permite satisfazer uma parte das necessidades de
mo de obra, excepo das relativas s operaes anteriormente assinaladas. mo de
obra permanente est associado o seguinte esquema de remunerao:

Salrio N meses Seg.Social Subs.Refeio Seguro


(% salrio+enc.
(Euros/ms) (%sobre salrio) (Euros/dia)
soc.)

Agricultor 748.00 14 23.75% 4 2%

18
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Enunciados de Exerccios

Relativamente s actividades desenvolvidas foi ainda possvel recolher a seguinte


informao adicional:

rea (ha) Produtividade Preos Ajudas

Euros/ha
Milho 7 12.000,00 0,135 75,00
(Agroambientais)
Euros/kg
Tomate 7 80.000,00 0,045 0,035
(Fbrica)

Melo 7 32.000,00 0,350 0,00

A empresa recebe ainda uma Ajuda explorao (ajuda nica resultante do perodo de
referncia 2000/2002) no valor de 2.300 Euros/ano.

Tendo por base a informao fornecida:

- Proceda elaborao dos oramentos parciais de actividade das 3 actividades para


clculo das respectivas Margens Brutas.

- Calcule os preos limiares que garantem a rentabilidade de cada uma das actividades
em causa.

4 Exerccio de Sntese (5 Unidade)

(Resolver com recurso a folha de clculo)

Parte 1 Mapas de Vendas, stocks, produo, outras receitas e recebimentos

A empresa Moinho da Eira, Sociedade Agropecuria, Lda pretende elaborar o Oramento


previsional de actividade para o prximo exerccio, para o que solicita a colaborao de um
tcnico, Eng. Jos Ildefonso.

Para o efeito foi efectuado o levantamento de alguma informao relevante, a qual se


reporta de seguida.

a) Unidade de tempo base a utilizar para oramentao

Foi escolhido o ms como unidade base mais adequada ao processo de oramentao,


uma vez que, devido ao volume de receitas previsto, a empresa tem um regime de IVA
mensal. Por outro lado, o responsvel pela empresa (ele mesmo um dos scios) pretende
ter um controle da execuo oramental todos os meses, porque tal lhe exigido pelos
restantes scios.

b) Actividades previstas (dimenso e produtividade esperada)

Produo
Actividade Dimenso (ha)
(ton/ha)

Milho 10 12.5

Tomate 5 85

Vinha 5 8

19
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

c) Previso de vendas

Prazo Mdio de Re-


Actividade Preo (Euros/ton) Momento da venda
cebimento (dias)

Milho 134.7 Setembro 100% 30 dias

Agosto 60%
Tomate 54.9 30 dias
Setembro 40%

Setembro 70%
Vinha 598.6 60 dias
Outubro 30%

Nota: no existe qualquer produo em stock proveniente de campanhas passadas, nem


se prev que tal venha a acontecer no nal deste exerccio

d) Outras receitas ligadas actividade da empresa no exerccio

Valor unitrio
Receita Unidades Recebimento
(Euros/un.)

Prmio nico explorao


9 474 Dezembro 100%
(direitos)

Outubro - 60%
Ajuda ao Tomate (toneladas) 425 29.9
Novembro 40%

Com base nesta informao pretende-se elaborar os seguintes mapas do Oramento:

- Programa de vendas

- Programa de produo e stocks

- Oramento de vendas

- Oramento de outras receitas

- Oramento de recebimentos

Parte 2 Oramentos de Custos de Produo e Funcionamento, Custos de Mo de


Obra, e Programa de Consumo de Materiais e Servios.

Para que seja possvel cumprir com os objectivos de produo e vendas denidos
anteriormente, os recursos foram organizados nas seguintes seces:

Seces Principais Seces de Apoio

Milho Parque de mquinas

Tomate Seco Administrativa

Vinha --

Para alm disso, e com o objectivo de elaborar os Oramentos de Custos de Produo


(seces principais) e de Custos de Funcionamento (seces auxiliares), bem como os
Programas de Consumo de Materiais e de Servios, foi recolhida informao diversa
referente ao funcionamento de cada uma das seces:

20
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Enunciados de Exerccios

a) Seco Milho

Dimenso da actividade 10 Ha

C.Tec. Unidades Preo

Consumo de materiais (un/ha)

Adubo 1 Milho 700 Kg 0,27

Semente Milho 72 x103un. 1,84

Herbicida Milho 4,5 Litros 8,22

Insecticida de solo Milho 1,35 Kg 8,89

Adubo 2 Milho 400 Kg 0,17

gua 6.000 m3 0,015

Aquisio de servios

Lavoura 1 Ha 40

Gradagem cruzada 1 Ha 35

Rototerra 1 Ha 50

Gradagem 1 Ha 20

Sacha 1 Ha 15

Colheita 1 Ha 100

Transporte 12.500 Kg 0,008

Secagem 12.500 Kg 0,013

Escalonamento do consumo de Materiais e Servios na Seco Milho

Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Materiais

Adubo 1 Milho 100%

Semente Milho 100%

Herbicida Milho 100%

Insecticida de
100%
solo Milho

Adubo 2 Milho 33% 33% 33%

gua 5% 10% 25% 25% 25% 10%

Servios

Lavoura 100%

Gradagem cru-
100%
zada

Rototerra 100%

Gradagem 100%

Sacha 100%

Colheita 100%

Transporte 100%

Secagem 100%

21
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

b) Seco Tomate

Dimenso da actividade 5 ha
C.Tec. Unidade Preo

Consumo de materiais (un/ha)

Plantas Tomate 40000 plantas 0.019

Herbicida 1 Tomate 0.6 L 18.33

Adubo Tomate 400 Kg 0.17

Herbicida 2 Tomate 3.5 L 6.57

Insecticida Tomate 2.5 L 21.2

Fungicida 1 Tomate 5 L 8.8

Fungicida 2 Tomate 3 Kg 1.67

gua 5000 m3 0.015

Fitas para rega 13000 M 0.025

Aquisio de servios

Distribuio de adubo 1 ha 17.5

Lavoura 1 ha 40

Gradagem cruzada 1 ha 35

Gradagem 1 ha 20

Sacha 1 ha 15

Colheita e Transporte 85000 kg 0.018

Mo de obra eventual

Plantao 20 h 5

22
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Enunciados de Exerccios

Escalonamento do consumo de Materiais, Servios e Mo de Obra Directa na


Seco Tomate

Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set


Materiais
Plantas Tomate 30% 70%
Herbicida 1 Tomate 30% 70%
Adubo Tomate 20% 30% 30% 10% 10%
Herbicida 2 Tomate 50% 50%
Insecticida Tomate 20% 20% 20% 20% 20%
Fungicida 1 Tomate 25% 25% 25% 25%
Fungicida 2 Tomate 25% 25% 25% 25%
gua 10% 20% 25% 25% 20%
Fitas para rega 100%

Servios
Distribuio de adubo 100%
Lavoura 100%
Gradagem cruzada 100%
Gradagem 100%
Sacha 100%
Colheita e Transporte 60% 40%

Mo de obra eventual
Plantao 30% 70%

c) Seco Vinha

Dimenso da actividade 5 ha
C.Tec. Unidades Preo
Consumo de materiais (un/ha)
Herbicida 1 Vinha 3.5 l 7
Herbicida 2 Vinha 2 l 6.25
Adubo 1 Vinha 300 kg 0.28
Adubo 2 Vinha 400 kg 0.31
Insecticida Vinha 1 l 31
Fungicida 1 Vinha 9 kg 1.8
Fungicida 2 Vinha 2.5 l 8.8
Fungicida 3 Vinha 1.75 l 4

Aquisio de servios
Gradagem 2 ha 20
Sacha entre-linha 1 ha 27
Amontoa 1 ha 27
Distribuio adubo 2 ha 17.5

Mo de obra eventual
Poda 100 h 7
Vindima 80 h 5

23
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Escalonamento do consumo de Materiais, Servios e Mo de Obra Directa na


Seco Vinha

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Materiais

Herbicida 1 Vinha 100%

Herbicida 2 Vinha 100%

Adubo 1 Vinha 100%

Adubo 2 Vinha 100%

Insecticida Vinha 50% 50%

Fungicida 1 Vinha 33% 33% 33%

Fungicida 2 Vinha 50% 50%

Fungicida 3 Vinha 20% 20% 20% 20% 20%

Aquisio de servios

Gradagem 100%

Sacha entre-linha 100%

Amontoa 100%

Distribuio adubo 50% 50%

Mo de obra eventual

Poda 100%

Vindima 70% 30%

d) Seco Parque de Mquinas

Utilizao do Equipamento

Utilizao uni-
Equipamento
tria (h/ha)

Milho Tomate Vinha

Tractor vinhateiro (90 cv) 0 0 20

Tractor 90 cv 4 15 0

Equipamento de rega Tomate 0 83 0

Equipamento de rega Milho 83 0 0

Semeador Milho 1 0 0

Pulverizador A (Milho e Tomate) 3 6 0

Encamalhoador 0 4 0

Plantador de Tomate 0 5 0

Pulverizador B (Vinha) 0 0 7

Reboque 0 0 13

24
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Enunciados de Exerccios

Dados sobre o equipamento

Equipamento Vi Vf V.til

Tractor vinhateiro (90 cv) 19,950.00 1,995.00 8

Tractor 90 cv 24,940.00 2,494.00 8

Equipamento de rega Tomate 6,235.00 623.50 7

Equipamento de rega Milho 14,964.00 1,496.40 7

Semeador Milho 5,000.00 500.00 10

Pulverizador A (Milho e Tomate) 8,980.00 898.00 10

Encamalhoador 3,990.00 399.00 10

Plantador de Tomate 10,000.00 1,000.00 10

Pulverizador B (Vinha) 9,980.00 998.00 10

Reboque 9,826.00 982.60 10

Hangar e ocinas: Totalmente afecto ao Parque de Mquinas; j amortizado

Materiais, Servios e Mo-de-obra

Consumo de materiais Coeciente Unidade

Gasleo agrcola 0.2 kg/cv.hora

Electricidade para rega 0.013 Euros/m3

leos 500 Euros

Aquisio de servios Valor Unidade

Manuteno Tractor Vinhateiro 399.00 Euros/ano

Manuteno Tractor 90 cv 498.80 Euros/ano

Preo do gasleo agrcola: 0,50 Euros/litro

Mo de Obra Salrio ms E.Social Nmeses

Tractorista 698.00 23.75% 14

25
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Escalonamento do consumo de Materiais, Servios e Mo de Obra Directa na


Seco Parque de Mquinas

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Materiais

Gasleo agrcola (0,2 kg/


2.5% 10.0% 15.0% 15.0% 10.0% 15.0% 15.0% 5.0% 5.0% 2.5% 2.5% 2.5%
cv.hora)
Electricidade para rega (Eu-
7% 12% 27% 27% 27%
ros/m3)

leos e massas para mquinas 15% 15% 15% 15% 15% 15% 10%

Servios

Manuteno Tractor Vinhateiro 50% 50%

Manuteno Tractor 90 cv 50% 50%

Mo de obra

Tractorista (salrio) 7% 7% 7% 7% 7% 14% 7% 7% 7% 7% 14% 7%

e) Seco Administrativa

Edifcios Vi Vf V.til

Escritrio 14964 0 20

Mo de obra permanente Salrio Enc. sociais N meses

Agricultor 998 23.75% 14

Equipamento Vi Vf V. til

Viatura 15000 5000 6

Equipamento Escritrio 2490 0 4

Consumo de materiais Valor Qtde

Material de escritrio (comprado em Maro) 150

Gasoleo da viatura 2340 3600

Aquisio de servios Valor

Manuteno da viatura 500

Seguro da viatura 400

Escalonamento de consumo de Materiais, Servios na Seco Parque de Mquinas

Consumo de materiais Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Material de escritrio (comprado


100%
em Maro)

Gasleo da viatura 3.0% 2.0% 12.0% 12.2% 12.2% 12.2% 12.2% 12.2% 12.0% 5.0% 3.0% 2.0%

Aquisio de servios Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Manuteno da via-
50% 50%
tura

Seguro da viatura 100%

26
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Enunciados de Exerccios

Tendo em conta a informao fornecida, elabore os Programas e Oramentos solicitados.

Parte 3 Programa e Oramento de Compras

Pretende-se agora proceder elaborao do Programa de Compras e do respectivo


Oramento de Compras. Tais mapas baseiam-se fundamentalmente nos Programas de
Consumo de Materiais e na poltica de stocks desses mesmos materiais.

Na empresa Moinho da Eira, e para minimizar as questes de armazenagem, adopta-se a


seguinte poltica:

Gasleo Agrcola abastece numa estao de servio junto explorao, sendo portanto
comprado no momento de consumo;

Gasleo da viatura o mesmo que para o Gasleo Agrcola;

gua a gua para rega, fornecida pela Associao de Regantes, comprada no momento
do Consumo;

Restantes materiais devem chegar explorao com 1 ms de antecedncia face ao ms


previsto para o seu consumo.

Ainda para elaborao do Oramento de Compras, a empresa conta com um Prazo Mdio
de Pagamento de 60 dias para todos os Materiais e Servios, com excepo do Gasleo que
pago no prprio ms (agrcola e no agrcola).

Em relao aquisio de servios, o seu pagamento dever ocorrer no ms seguinte ao


do seu consumo (PMP de 30 dias).

Parte 4 Oramentos de Investimentos e Desinvestimentos e Mapa de


Amortizaes

Em termos de Investimentos e Desinvestimentos, a empresa prev o seguinte programa:

No ms de Janeiro est prevista a troca do Tractor de 120 cv por um novo de 90 cv, tendo-
se j contado com esta operao em termos de elaborao dos oramentos das seces;
a troca dever ser efectuado de acordo com os seguintes valores

Valor do tractor 120 cv 7.370,00 Euros

Preo de aquisio do tractor de 90 cv 24.940,00 Euros

Com base nesta informao, e naquela j disponibilizada sobre as caractersticas e valores


referentes ao Capital de Explorao Fixo, necessrio elaborar quer o Oramento de
Investimentos e Desinvestimentos, quer o mapa de amortizaes.

Parte 5 Oramento de IVA

Proceda agora elaborao do Oramento de IVA, admitindo a seguinte informao


complementar:

- sobre todos os Produtos escoados incide a taxa de IVA de 5%

- sobre todos os materiais e servios adquiridos incide IVA taxa de 19%

- apenas o IVA correspondente compra de Gasleo e de Electricidade no reembolsvel,


razo pela qual, no valor das compras, este j est includo;

- esta empresa tem um regime de IVA mensal (preenchimento e entrega da declarao


dos valores de IVA pagos e cobrados em cada ms), podendo solicitar o reembolso do
saldo favorvel trimestralmente

- caso haja direito a pagamentos (em vez de reembolsos) estes ocorrero tambm de
forma trimestral;

- as compras e vendas do ano anterior originam um saldo credor de IVA no valor de


2.678,50 Euros, que ser recebido em Fevereiro deste ano.

27
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Parte 6 Oramento de Tesouraria

Na posse de toda a informao relativa aos uxos nanceiros decorrentes das decises
operacionais, elabore agora o Oramento de Tesouraria da empresa

Parte 7 Oramento Financeiro

Proceda elaborao do Oramento Financeiro, tomando para tal em linha de conta


a seguinte informao referente poltica de nanciamento que a empresa se prope
adoptar:

- o Saldo de Tesouraria transitado do ano anterior tem o valor de 12.500 euros;

- no existe servio da dvida de anos anteriores;

- para nanciar a aquisio do Tractor de 90 cv, a empresa negociou uma linha de crdito
de mdio-prazo (4 anos), no valor de 20.000 Euros, com uma taxa de juro xa de 8%/ano,
amortizvel em 4 prestaes de 25% do capital inicial; o montante creditado em Janeiro
e a primeira amortizao ocorrer em Janeiro do prximo ano.

- a empresa dispe da possibilidade de recorrer a Crdito de Curto Prazo (Crdito de


Campanha) nas seguintes condies:

Milho at 1.000 Euros/ha, disponvel em Maro, pagvel at Dezembro, taxa de juro de


6%/ano

Tomate at 2.000 Euros/ha, disponvel em Maro, pagvel at Dezembro, taxa de juro


de 6%/ano

Vinha at 1.500 Euros/ha, disponvel em Maro, pagvel at Dezembro, taxa de juro de


6%/ano

- em caso de necessidades suplementares de tesouraria, o gerente negociou com o


Banco a possibilidade de um descoberto bancrio no valor de at 15.000 Euros, com
pagamento de juros mensais taxa de 1,5%/ms, no podendo o saldo ser negativo a 31
de Dezembro.

- para alm disto, o gestor pretende assegurar no nal de cada ms uma saldo mnimo de
tesouraria de 5.000 Euros.

28
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

29
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Estudo de Caso

Naquele baile de nalistas da Escola Superior Agrria, Joaquim e os seus amigos discutiam
animadamente o seu futuro. Entre conversas e brindes de votos de sucesso prossional de
professores e colegas, Joaquim nunca imaginaria aquilo que o futuro lhe reserva

Joaquim Pereira era um jovem nalista com um enorme sonho de ser agricultor. Os
obstculos para a concretizao desse sonho pareciam, no momento da concluso do seu
curso superior em Produo Agrcola, muito difceis de superar.

Os pais de Joaquim trabalhavam no comrcio e servios de uma cidade na zona centro


de Portugal. A sua ligao e paixo pelo campo foram sedimentadas ao longo da sua
infncia na quinta dos seus avs, onde passava quase todos os ns-de-semana e frias.
Aqui aprendeu os trabalhos bsicos da lavoura e decidiu, muito cedo, que um dia seria
agricultor como o seu av.

Joaquim tinha um enorme sentido prtico e no queria interferir na explorao do seu


av. Ele sabia que a terra factor de produo fundamental no podia ser comprada.
Para prosseguir o seu sonho decidiu que tentaria arrendar terra e tal parecia-lhe bastante
plausvel devido ao abandono de muitas terras da regio.

Por outro lado, e porque nem ele nem os seus pais eram milionrios, Joaquim sabia que
o investimento inicial teria que se limitar ao essencial. Decidiu desta forma que para
comear no iria adquirir equipamento algum e recorreria aquisio de servios de
mquinas, ao seu trabalho e boa vontade dos amigos.

Joaquim estava consciente do risco que as actividades agrcolas acarretam e gostava de


ponderar este factor nas suas decises. Porm aquela altura, em que ainda vivia em casa
dos pais e no tinha nenhumas despesas nem obrigaes, parecia a ideal para se lanar
em actividades com maior rendimento potencial.

Um projecto com um colega que nunca chegou a avanar durante o curso no tinha sido
esquecido. A ideia envolvia arrendar algumas pastagens naturais e engordar novilhos. Na
regio era possvel adquirir animais ao desmame de raas autctones sendo a qualidade
deste carne muito apreciada e valorizada.

Na regio era tambm possvel aproveitar vrzeas para a produo de hortcolas frescos.
Mas como tinha sido alertado num seminrio de Marketing, o escoamento da produo
pode ser muito complicado. Uma coisa produzir um canteiro de cenouras ou cebolas
na horta do av e toda a produo ser escoada nas cozinhas da famlia, outra seria
produzir camies de vegetais Na ltima feira nacional da agricultura Joaquim tinha
cado a conhecer algumas formas de vender para as grande superfcies de distribuio.
Estas empresas fazem acordos com produtores seleccionados e garantem a compra das
quantidades acordadas.

O Tomate para a industria transformadora da zona parecia outro negcio interessante.


Apesar de ouvir frequentemente que o negcio tinha os dias contados Joaquim sabia que
uma seara que no tivesse acidentes maiores ainda era muito rentvel.

Com estas ideias e o seu enorme esprito empreendedor a fervilhar Joaquim no via a hora
de comear a sua aventura de jovem agricultor.

30
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Informao relevante
Bovinos de carne Raa Autctone

Animais ao desmame 425 euros/cabea


Encabeamento 1 novilho/ha
Renda da Terra 15 /ha
Necessidades de rao 550 kg/cabea/ano
Rao 0.27 /kg
Necessidades de Feno 450 kg/animal/ano
Fardos de Feno 3 euros/fardo de 45 kg
Assistncia veterinria 15 euros/animal
Mo de Obra 20 horas/animal/ano
Salrio 5 euros/ hora
Taxa de mortalidade 2.5%
Durao da Engorda 12 meses
Peso ao abate 620 kg PV
Rendimento da carcaa 60%
Preo de venda 2.5 /kg

Tomate indstria (valores por ha)

Consumos Intermdios (euros/ha)

Plantas 753

Fertilizantes 3250

Fitofrmacos 275

gua 127

Fitas para gota a gota 320

Combustveis e Lubricantes 75

Seguro de Colheitas 135

Custo Mdio
Horas de Horas de Mo
por hora
Mquina de Obra
(com operador)

Preparao do Solo 9 22

Plantao, Fertilizao e
12 27 18
Tratamentos Fitossanitrios

Rega (motobomba gasleo) 25 7 55

Colheita 4 45 20

Transporte 125 20

Mo de Obra eventual: 5 euros/hora

Renda da terra: 850 euros/ha

Produo: 90 ton/ha

Preo: 0.078 /kg

31
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Cenoura

Consumos Intermdios (euros/ha)


Sementes 185
Fertilizantes 260
Fitofrmacos 246
gua 125
Combustveis e Lubricantes 68
Seguro de Colheitas 105

Custo Mdio
Horas de por hora Horas de
Mquina Mo de Obra
(com operador)

Preparao do Solo 9 22

Plantao, Fertilizao e
10 27 15
Tratamentos Fitossanitrios

Rega (motobomba elctrica e aspersores) 24 18 30

Colheita 5 35 42

Transporte 3 20

Mo de Obra eventual: 5 euros/hora

Renda da terra: 650 euros/ha

Produo: 32 ton/ha

Preo: 0.12 /kg

Cebola

Consumos Intermdios (euros/ha)

Plantas 120

Fertilizantes 235

Fitofrmacos 266

gua 125

Combustveis e Lubricantes 68

Seguro de Colheitas 88

Custo Mdio
Horas de por hora Horas de Mo
Mquina de Obra
(com operador)

Preparao do Solo 8 22

Plantao, Fertilizao e
9 27 15
Tratamentos Fitossanitrios

Rega (motobomba elctrica) 24 18 30

Colheita 4 35 40

Transporte 3 20

32
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Mo de Obra eventual: 5 euros/hora

Renda da terra: 650 euros/ha

Produo: 35 ton/ha

Preo: 0.11 /kg

Linhas orientadoras para o Estudo de Caso

Opo 1
O Joaquim tem alguns projectos, mas por enquanto no passam de ideias. Elabore um
Planeamento que ajude o Joaquim a concretizar os seus projectos.

Opo 2
O Joaquim tem em mente, dois projectos que podem ser alternativos. Elabore os mapas que
considere necessrios para ajudar o Joaquim a escolher qual a melhor alternativa.

Opo 3
Uma das ideias do Joaquim fazer engorda de bovinos. Elabore um estudo que ajude a
analisar esse projecto.

Opo 4
Uma das ideias do Joaquim fazer hortcolas frescos. Elabore um estudo que ajude a analisar
esse projecto.

33
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Solues das chas de avaliao

1 Unidade: d), d), c), a), b), d), b), b), a), c)

2 Unidade: d), a), d), a), d), d), d), b), d), a)

3 Unidade: b), d), b), c), b), c), d), c), a), a)

4 Unidade: d), d), c), b), d), a), b), a), b), b)

5 Unidade: d), b), b), c), c), b), b), b), b), a)

Resoluo do 1 Exerccio de Sntese

Pretende-se neste exerccio, calcular o valor dos Custos Fixos e dos Custos Variveis, da
empresa Casal da Eira, identicando quais deles correspondem a Encargos Reais (isto ,
aqueles a que esto associados pagamentos no mesmo perodo) e quais correspondem a
Encargos Atribudos (que no tm correspondncia em Pagamentos nesse perodo).

(A) Dentro dos Custo com Mo de Obra,

(A.1.) comearemos por calcular os custos associados mo-de-obra permanente, nas


suas diversas componentes:

Salrios anuais (pagos em 14 vezes) 18.452,00 Euros

Segurana Social (23,75% sobre o valor dos salrios) 4.382,35 Euros

Subsdio de Refeio (22 dias por ms, 11 meses por ano) 1.936,00 Euros

Chegamos, por soma destas trs componentes, ao Custo Total com Mo de Obra
Permanente, no valor de 24.770,35 Euros, que constitui um Custo Fixo e Real.

Estas informaes constam do quadro que a seguir se apresenta:

Salrio Seg.Social Subs.refeio

mensal taxa valor mensal Valor dirio ndias/ms valor mensal

Antnio 598,00 0,2375 142,03 4 22 88,00

Francisco 720,00 0,2375 171,00 4 22 88,00

Total mensal 1.318,00 313,03 176,00

N meses c/
11 meses
s.refeio
Nmero de sal-
14 salrios
rios/ano

Salrios anuais 18.452,00 Euros

Seg.Social Anual 4.382,35 Euros

Subs.Ref.Anual 1.936,00 Euros

Total anual 24.770,35 Euros (Custo Fixo, Encargo Real)

(A.2.) Passamos a efectuar os clculos dos custos associados ao trabalho eventual,


correspondente a 400 horas de trabalho (80 h/ha em 5has de vinha a vindimar):

Salrios anuais (valor das 400 horas/ano) 2.600,00 Euros

Segurana Social (23,75% sobre os salrios) 617,50 Euros

Para o clculo do Subsdio de Refeio, necessrio determinar quantos dias trabalhou


cada uma das 10 pessoas que fazem parte do rancho da vindma. Partindo do princpio que
um dia de trablaho corresponde a 8 horas, cada pessoa trabalhou 5 dias, correspondendo
o Subsdio de Refeio ao valor de 200,00 Euros

34
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

Apura-se assim o valor de 3.417,50 Euros como custo associado Mo de Obra Eventual,
valor que corresponde, na sua totalidade a um Custo Varivel Real (ver quadro seguinte).

Total de mo de obra contratada:

80 horas/ha x 5 ha = 400 Horas

Salrio: 6,50 Euros/h

Total anual salrios = 2.600,00 Euros

Segurana Social: 617,50 Euros

Taxa da Segurana Social: 24%

Clculo do n de dias de trabalho para 10 pessoas:

1 dia = 8 Horas

Total dias = 50 Dias

Dias de trabalho = 5 dias de trabalho para 10 pessoas

Subs.Refeio = 200,00 Euros

Total anual: 3.417,50 Euros (Custo Varivel, Encargo Real)

(A.3.) Para terminar o clculo dos Custos associados Mo de Obra, falta apenas proceder
ao clculo do Prmio do Seguro de Acidentes de Trabalho. O valor apurado aplicando
a taxa de 2% sobre a massa salarial (permanente e eventual), apurando-se o valor de
421,04 Euros, dos quais 396,04 Euros (2% dos salrios dos trabalhadores permanentes)
so Encargos Fixos Reais e 52,00 Euros (2% sobre a remunerao dos trabalhadores
eventuais) so Encargos Variveis Reais.

(B) Uma vez determinados os encargos com o factor Trabalho, passamos ao Capital
Fundirio. Dentro deste, necessrio distinguir vrias parcelas.

Em primeiro lugar a Renda efectivamente paga sobre a terra em que cultivado o Tomate.
Pelos dados do exerccio, o valor estipulado em contrato de 300,00 Euros/ha.ano, o
que eleva o montante de Rendas Pagas a 3.000, 00 Euros (correspondente aos 10 ha da
parcela). Este valor , evidentemente um Custo Fixo Real.

Na ausncia de melhor informao, e admitindo que as caractersticas da terra so idnticas


s da parcela arrendada, o Valor da Renda Atribuda correspondente aos 25 has de terra
prpria de 7.500,00 Euros, correspondente ao produto da rea pelo valor unitrio da
renda (Encargo Fixo Atribudo)

No entanto, na parcela que est plantada com Vinha, o valor da renda expectavelmente
superior, uma vez que a plantao acresce valor parcela. Este diferencial poder ser
calculado com base no Juro sobre o valor da plantao.

Admitindo que o Investimento efectuado para instalar a Vinha foi de 49.500,00 Euros
(9.900 Euros/ha), e que o custo de oportunidade do capital investido de 3%/ano, pode
calcular-se o juro mdio do capital investido segundo a frmula Juro = [(V.Inicial + V.nal)
/ 2] x c.op.capital ], que origina o valor de 742,50 Euros/ano (Custo Fixo Atribudo).

(C). Passemos agora ao clculo dos valor das Amortizaes, bem como do Juro sobre o
Capital de Explorao Fixo, dividindo este clculo em trs etapes.

(C.1.) Primeiro o clculo da amortizao referente plantao da Vinha, que constitui um


Encargo Fixo Atribudo. Admitindo uma vida til de 30 anos e um valor residual nulo, a

35
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

amortizao calcula-se dividindo o valor do investimento (49.500,00 euros) pelo nmero


de anos de vida til (30). A amortizao anual de 1.650,00 Euros.

(C.2.) Em segundo lugar, o clculo das amortizaes dos bens de capitaL xo. Para este
efeito, necessrio determinar, em primeiro lugar, qual a vida til dos equipamento (em
anos), o que se faz dividindo a vida til (em horas) pela intensidade prevista de utilizao
anual (tambm em horas) o tractor ter uma vida de 8 anos e as alfaias de 10 anos. Para
os restantes equipamento (Pivot e Rega gota-a-gota), a vida til vem j indicada em anos
(ver quadro seguinte).

Determinao da vida til

V.til (h) Util.Annual(h) V.til (anos)

Tractor 5.000,00 625,00 8

Alfaias 1.000,00 100,00 10

Com base neste dado, no valor inicial e no valor residual (ou nal), calculam-se as
amortizaes anuais de cada equipamento, cuja soma 10.341,99 Euros/ano, e corresponde
a um Custo Fixo atribudo (ver quadro seguinte).

Clculo da Amortizao Anual


V.inicial V.nal Vida til Amortizao

Tractor 39.905,00 5.986,00 8 4.239,88

Alfaias 9.000,00 500,00 10 850,00

Rega gota-gota 12.500,00 875,00 7 1.660,71

Pivot 39.904,00 3.990,00 10 3.591,40

Total anual 10.341,99 Euros/ano (Custo Fixo, Encargo Atribudo)

(C.3.) Para terminar o clculo dos custos associados ao Capital de Explorao Fixo, falta
determinar o juro referente sua imobilizao. Para o efeito, e continuando a assumir um
custo de oportunidade de 3%/ano, calcula-se o juro mdio:

[(V.inicial da totalidade dos bens + V.nal da totalidade dos bens) / 2] x c.op.cap.

o que origina o valor de 1.689,90 Euros/ano, que corresponde a um Encargo Fixo


Atribudo.

(D.) Passemos agora ao clculo dos custos de manuteno e funcionamento dos


equipamentos. Em primeiro lugar o Prmio do Seguro dos equipamentos, de 2% sobre o
valor do capital seguro, denido em 22.446,00 Euros, o que equivale a 673,38 Euros/ano
(Custo Fixo Real).

Depois os custos de Manuteno, denidos em enunciado em 750,00 Euros/ano, que


constitui um Custo Varivel Real.

Em terceiro lugar, os Custos com Combustveis, que passam por calcular a quantidade
de gasleo (com base no consumo unitrio de 0,2 litros/cv.hora), multiplicando-se esta
quantidade pelo preo mdio estimado em 0.43 Euros/litro, apurando-se um valor de
8.062,50 Euros/ano, que constituem um Encargo Varivel Real.

(E.) Por m, necessro apurar os custos operacionais directamente ligados s actividades


desenvolvidas, todos eles proporcionais sua dimenso. O custo associado a cada
actividade calcula-se pois da seguinte forma:

Dimenso da actividade x Custo directo unitrio = Custo da Actividade

Os seu valores apresentam-se no quadro seguinte, correspondendo a uma valor total de


56.150,00 Euros, classicando-se como Encargos Variveis Reais.

36
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

Capital Circulante
Area Consumveis Servios Total
Milho 20 450,00 350,00 16.000,00
Tomate 10 1.600,00 1.990,00 35.900,00
Vinha 5 500,00 350,00 4.250,00

Valor total 56.150,00 Euros/ano (Custo Varivel, Encargo Real)

Associado a estes, possvel calcular o JCC de cada actividade, com um valor total de
493,00 Euros, correspondentes a um Custo Varivel atribudo. Este valor calculado
atravs da frmula seguinte:

JCC = CC/2 x n/12 x i

em que as letras tm o signicado j conhecido.

(F.) Em termos de sntese, apresenta-se o quadro seguinte, que permite responder


questo colocada no enunciado.

Enc.Real Enc.Atribudo Total

Custos Fixos 28.812,77 21.924,39 50.737,16

Custos Variveis 68.432,00 493,00 68.925,00

Total 97.244,77 22.417,39 119.662,16

Resoluo do 2 Exerccio de Sntese (3 Unidade)

Com base na informao disponibilizada no enunciado, e nos resultadops apurados no 1


Exerccio de Sntese, iremos proceder determinao dos resultados solicitados.

(1.) De acordo com a metodologia a seguir, o primeiro resultado que necessrio apurar
o Produto Bruto (PB), resultado apartir do qual todos os outros so calculados. No
caso em anlise, e de acordo com o enunciado, necessrio ter em conta no apenas
o valor das Vendas dos diversos produrtos, corrigido do valor referente variao de
existencia do Milho (isto , tendo aumentado as existncias em armazm, signica que
uma parte do Milho produzido no foi escoado para o mercado), como tambm o valor
do autoaprovisionamento de Milho (para ser usado como semente). O clculo esta ltima
parcela (isto a valorizao dos 800 kg autoaprovisionados), efectuou-se partindo do valor
de mercado calculado para o Milho (valor das vendas a dividir pelo volume vendido).

O valor apurado para o PB foi de 188.811,73 Euros, de acordo com o quadro seguinte:

1. Clculo do Produto Bruto


Vendas Milho 30.800,00
Vendas Tomate 35.100,00
Vendas Uva 27.950,00
Total Vendas 93.850,00
Var.Existncias 1.000,00
Autoaprov. (Milho) 111,73
Produto Bruto 188.811,73

(2.) Do PB, partimos para o clculo do Valor Acrescentado Bruto (VAB), por subtraco
do valor dos Consumos Intermdios calculados no Exerccio Sntese n1, acrescidos dos
Consumos Diversos que constam do enunciado. Com um total de CI de 65.962,50 Euros,
apura-se um VAB de 122.849,23 Euros, como se evidencia no quadro seguinte:

37
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

2. Clculo do Valor Acrescentado Bruto


Consumos Intermdios
Cons. Diversos 1.000,00
Cons. Manuteno 750,00
Combustveis 8.062,50
Actividades 56.150,00
Total 65.962,50

PB 188.811,73
CI 65.962,50
VAB 122.849,23

(3.) Para procedermos ao clculo do Rendimento Bruto de Explorao (RBE), foram


deduzidos ao VAB as Contribuies, Impostos e Seguros sobre bens no fundirios,
no caso em estudo, correspondem ao prmio de seguro de Acidentes de Trabalho e do
Equipamento (calculados no 1Exerccio de Sntese) com um valor total de 1.094,42 Euros,
e adicionados os Subsdios empresa, no valor de 51.470,00 euros. Apurou-se uma valor
de RBE de 173.224,81 Euros.

(4.) O clculo do Rendimento Liqudo de Explorao (RLE) faz-se deduzindo ao RBE o


valor das amortizaes (neste caso relativas plantao da Vinha 1.650,00 Euros e
ao Capital Fixo 10.341,99 Euros), num total de 11.991,99 euros, permitindo apurar um
resultado de 161.232,82 Euros.

(5.) Procedeu-se seguidamente ao clculo do primeiro resultado pretendido, o Rendimento


do Empresrio e da Famlia (REF), por deduo dos custos j calculados no 1Exerccio de
Sintese ao RLE, tendo-se obtido o valor de 127.094,97 Euros (como se evidencia no quadro
seguinte).

5. Clculo do Rendimento do Empresrio e da Famlia


CISf
Contr.Autrquica 350,00

Rendas pagas
Parcela tomate 3.000,00

Juros pagos
Crdito mdio prazo 2.600,00

Salrio pagos
Permanentes 24.770,35
Eventuais 3.417,50

RLE 161.232,82
CISf 350,00
Rp 3.000,00
Jp 2.600,00
Sp 28.187,85
REF 127.094,97

(6.) Para o clculo do Rendimento Fundirio (outro dos resultados solicitados), tornamos
a partir do RLE, deduzindo os custos associados a todos os factores de produo com
execepo dos relativos ao Capital Fundirio. Para o efeito foi necessrio calcular o valor
do salrio e encargos sociais atribudos relativos ao trabalho desempenhado pelo Agricultor
(o que foi feito com base na informao que consta no quadro seguinte), tendo-se apurado
um valor atribudo de 6.496,88 Euros.

38
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

6. Clculo do Rendimento Fundirio


Salrios pagos
Permanentes 24.770,35 Euros/ano
Eventuais 3.417,50 Euros/ano
Salrios atribudos (RTD)
Salrio de referncia 600,00 Euros/ms (8 horas/dia, 22 dias/ms)
Tempo trabalho 5,00 horas/dia
Relao 0,63 UHT familiar
Salrio atribudo 375,00 Euros/ms (5 horas/dia, 22 dias/ms)
Salrio anual (14 meses) 5.250,00 Euros/ano
Seg.Social atribuda 1.246,88 Euros/ano
Total salrios atribudos 6.496,88 Euros/ano
Juros sobre capital de explorao
Juros sobre capital alheio 2.600,00 Euros
Juros sobre capital expl. xo 1.689,90 Euros
Juros sobre capital expl. circul. 493,00 Euros
Total juros C.Expl. 4.782,90 Euros
RLE 161.232,82 Euros
Sp 28.187,85 Euros
RTD 6.496,88 Euros
Jt 4.782,90 Euros
RF 121.765,20 Euros
RF/ha 3.479,01 Euros/UHTfam

No nal apurou-se um RF de 121.765,20 Euros, equivalente a 3.479,01 Euros/ha, valor


muito superior ao da Renda que est a ser paga pela parcela de Tomate (com valor de
300,00 Euros/ha).

(7.) Com o objectivo de determinar os resultados associados remunerao do factor


Trabalho, tornamos a partir do RLE. Em primeiro lugar, e para calcular o Rendimento
do Trabalho (RT), deduzimos ao RLE as diversos as remuneraes (pagas e atrbudas)
associadas aos restantes factores de produo (Capital de Explorao e Capital Fundirio),
apurando um RT = 144.857,42 Euros

7. Clculo do Rendimento do Trabalho


CISf
Contr.Autarquica 350,00

Renda total
Terra alheia 3.000,00
Terra prpria 7.500,00
Plantao 742,50
Total renda 11.242,50

Juros sobre Capital de Explorao


Juros sobre capital alheio 2.600,00
Juros sobre capital expl. xo 1.689,90
Juros sobre capital expl. circul. 493,00
Total Juros Capital Explorao 4.782,90

RLE 161.232,82
CISf 350,00
R 11.242,50
J 4.782,90
RT 144.857,42

39
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Para se obter o indicador RT/UHT (indicador que permite avaliar o nvel de remunerao
unitria associada ao factor trabalho) foi necessrio determinar o nmero de UHT totais
envolvidas na empresa: 2 trabalhadores permanentes assalariados, 0,18 UHT eventuais
assalariadas [equivalentes a 400 horas de trabalho por ano] e 0,63 UHT familiares (trabalho
executado pelo Agricultor), num total de 2,81 UHT (1 UHT = 2.200 horas/ano).

O indicador RT/UHTtotal, com o valor de 51.609,12 Euros/ano, quando comparado com o


valor dos salrios pagos na empresa, evidencia a boa capacidade existente de empresa
para remunerar o factor mo-de-obra.

(8.) Finalmente foi calculado o valor do Rendimento do Trabalho Familiar, resultado que se
pode apurar a partir do RT por subtraco do valor dos salrios e encargos sociais pagos,
obtendo-se o valor de 116.669,57 Euros (quadro seguinte).

8. Clculo do Rendimento do Trabalho Familiar


Salrios pagos
Permanentes 24.770,35
Eventuais 3.417,50

RT 144.857,42
Sp 28.187,85
RTF 116.669,57

RTF/UHT fam 186.671,31

Mais uma vez o indicador RTF/UHTfam apresenta um valor muitssimo interessante.

Resoluo do 3 Exerccio de Sntese (4 Unidade )

Para resolver este exerccio, comeamos por transpor para uma nica folha de clculo,
toda a informao de base disponibilizada em enunciado.

1. Seguidamente, para dar resposta primeira das duas questes colocadas, iremos
elaborar os oramentos de cada uma das trs actividades, registando os respectivos
proveitos e os Custos Variveis Directos.

Para qualquer uma das actividades, com a estrutura adoptada para o oramento, que
classica os custos apenas por natureza (e no por operao), registamos numa coluna
as quantidades totais de cada factor (que resultam dos consumos unitrios - coecientes
tcnicos - multiplicados pela dimenso da actividade), e noutra o respectivo preo
unitrio.

Por uma questo de organizao, separamos os custos com materiais do custo com os
servios.

A estas duas componentes juntamos o valor dos Juros sobre o Capital Circulante, calculados
de acordo com a frmula:

JCC = CC/2 x n/12 x i

Reproduzimos de seguida os oramentos elaborados:

40
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

Oramento Anual Parcial da Actividade Milho

Designao da actividade (A) Milho Hbrido Pivot 1

Unidade de dimenso (B) Hectare

Produtividade 12,000.00 Kg/ha

Dimenso (C) 7 hectares

Perodo de permanencia no solo 8 Meses

C.Oportunidade do capital 3% /ano

(Euros/
Unidades (F) Qtde.(G) Euros
unidade)
Proveitos 11,865.00

Vendas kg 84,000 0.135 11,340.00

Subsdios actividade ha 7 75.00 525.00

Custos Variveis Directos 6,973.60

Compras de materiais 4,349.56

Adubo fundo kg 4,900 0.28 1,372.00

Semente Milho x103un. 473 2.00 945.00

Herbicida (pr-sementeira) litros 32 8.30 261.45

Insecticida de solo kg 9 8.90 84.11

Soluo Azotada (Adubo cobertura) kg 2,800 0.17 476.00

gua m3 38,500 0.017 654.50

Electricidade (Rega) x 1000 m3 39 13.50 519.75

Insecticida litros 2 21.00 36.75

Aquisio de servios (2.2) 2,555.00

Adubao de fundo (aluguer de equipa- ha 7 15.00 105.00


mento)

Sementeira (aluguer de equipamento) ha 7 25.00 175.00

Colheita ha 7 85.00 595.00

Transporte kg 84,000 0.01 840.00

Secagem kg 84,000 0.01 840.00

Juros sobre capital circulante 69.05

Margem Bruta Total 4,891.40

Margem Bruta Unitria 698.77

41
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Oramento Anual Parcial da Actividade Tomate


Designao da actividade (A) Tomate gota-a-gota
Unidade de dimenso (B) Hectare
Produtividade 80,000.00 kg/ha
Dimenso (C) 7 hectares
Perodo de permanencia no solo 7 meses
C.Oportunidade do capital 3% /ano

Rubrica Coef.Tcnico (E) Preo (H) Valor (I)

(Euros/
Unidades (F) Qtde.(G) Euros
unidade)

Proveitos 44,800.00
Vendas kg 560,000 0.045 25,200.00
Subsdios actividade kg 560,000 0.04 19,600.00

Custos Variveis Directos 23,062.04


Compras de materiais 10,822.00
Plantas de tomate un. 280,000 0.02 5,600.00
Herbicida 1 do tomate l 4 18.00 75.60
Herbicida 2 do tomate l 25 6.60 161.70
Insecticida l 18 21.00 367.50
Fungicida 1 do tomate l 35 8.80 308.00
Fungicida 2 do tomate kg 21 1.70 35.70
Adubo kg 2,800 0.17 476.00
Energia 10^3 m3 35 13.50 472.50

gua m3 35,000 0.02 595.00

Fitas de rega mt 91,000 0.03 2,730.00

Aquisio de servios 12,040.00


Adubao de fundo ha 7 15.00 105.00
Plantao (aluguer de equipamento) ha 7 35.00 245.00
Plantao (Mo-de -obra eventual) h 28 5.00 140.00
Colheita (aluguer de equipamento) kg 560,000 0.01 5,600.00
Colheita (Mo-de-obra eventual) h 70 5.00 350.00
Transporte kg 560,000 0.010 5,600.00

Juros sobre capital circulante (2.3) 200.04

Margem Bruta Total (3 = 1 - 2) 21,737.96


Margem Bruta Unitria (4 = 3 / C) 3,105.42

42
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

Oramento Anual Parcial da Actividade Melo


Designao da actividade (A) Melo
Unidade de dimenso (B) Hectare
Produtividade 32,000.00 kg/ha
Dimenso (C) 7 hectares
Perodo de permanencia no solo 5 meses
C.Oportunidade do capital 3% /ano

Rubrica Coef.Tcnico (E) Preo (H) Valor (I)

(Euros/
Unidades (F) Qtde.(G) Euros
unidade)

Proveitos 78,400.00
Vendas kg 224,000 0.350 78,400.00

Custos Variveis 28,210.43


Compras de materiais 8,484.21
Semente Melo kg 49 45.00 2,205.00
Desinfectante de solo l 18 21.00 367.50
Plstico kg 1,120 1.40 1,568.00
Adubo de cobertura kg 1,400 0.25 350.00
Energia 10^3 m3 25 13.50 330.75

gua m3 24,500 0.02 416.50

Fita m 91,000 0.03 2,730.00


Fitofrmaco melo 1 l 4 18.30 76.86
Fitofrmaco melo 2 l 11 21.00 220.50
Fitofrmaco melo 3 kg 14 9.00 126.00
Fitofrmaco melo 4 kg 49 1.60 78.40

Aquisio de servios (2.2) 19,551.00


Adubao de fundo ha 7 15.00 105.00
Sementeira e colocao de plstico ha 7 55.00 385.00
Retancha h 112 5.00 560.00
Perfurao do plstico h 112 5.00 560.00
Abertura de regos h 7 23.000 161.00
Colheita h 84 5.000 420.00
Transporte kg 224,000 0.070 15,680.00
Retirar o plstico h 336 5.000 1,680.00

Juros sobre capital circulante (2.3) 175.22

Margem Bruta Total (3 = 1 - 2) 50,189.57


Margem Bruta Unitria (4 = 3 / C) 7,169.94

2. De seguida procedemos ao clculo dos valores de break-even inerentes a cada uma


das actividades. Chamamos a ateno para o facto de cada caso ter uma especicidade
prpria que resulta das ajudas existentes:

Milho tem uma ajuda por ha

Tomate tem uma ajuda por kilograma

Melo no tem ajuda

Vejamos cada uma das situaes.

43
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Para o milho, quer para o preo quer para a produtividade limiar, ao valor dos custos foi
deduzido o valor da ajuda por ha, sendo essa diferena o valor que dever ser coberto pela
receita das vendas. No quadro seguinte constam os valores obtidos:

rea (ha) 7
Produtividade (kg/ha) 12,000.00
Preo (E/kg) 0.135
Ajuda (E/ha) 75.00

Custos Variveis Directos (E/ha) 996.2287

Preo limiar (E/kg) 0.076769


Produtividade limiar (kg/ha) 6823.916

Para o Tomate, e no o clculo do preo limiar, ao valor unitrio que se obtem da diviso
dos Custos Directos pela Produtividade, deduzido o valor da Ajuda/kg, obtendo-se assim
o valor a cobrir com a venda (logo, atravs do preo).

Para o clculo da produtividade limiar, o valor dos custos dividido pela receita associada
a cada kilograma de tomate, ou seja, preo mais subsdio, uma vez que o subsdio pago
por kilograma de tomate. Apresentam-se os valores apurados:

rea (ha) 7
Produtividade (kg/ha) 80,000.00
Preo (E/kg) 0.045
Ajuda (E/kg) 0.04

Custos Variveis Directos (E/ha) 3294.578

Preo limiar (E/kg) 0.006182


Produtividade limiar (Kg/ha) 41182.22

No caso do Melo, em que no existe nenhuma ajuda, o clculo directo, apurando-se os


valores que constam do seguinte quadro:

rea (ha) 7
Produtividade (kg/ha) 32,000.00
Preo (E/kg) 0.35

Custos Variveis Directos (E/ha) 4030.061

Preo limiar (E/kg) 0.125939


Produtividade limiar (Kg/ha) 11514.46

Resoluo do 4 Exerccio de Sntese (5 Unidade )

Parte 1 Mapas de Vendas, stocks, produo, outras receitas e recebimentos

(1.) O Programa de Vendas regista os momentos e as quantidaes de cada um dos produtos


que expectavelmente sero transaccionados ao longo do exerccio, calculando-se
igualmente as quantidades acumuladas no nal do exerccio. Chamamos a ateno para o
facto de os momentos das vendas poderem no ter qualquer relao com o uxo nanceiro
do recebimento do seu valor. Correspondem sim, aos momentos previstos para a sada
fsica dos produtos da explorao (momento da facturao doa venda).

44
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

1. Programa de vendas

Produtos Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

Milho (ton) 0 0 0 0 0 0 0 0 125 0 0 0 125


Tomate (ton) 0 0 0 0 0 0 0 255 170 0 0 0 425
Uva (ton) 0 0 0 0 0 0 0 0 28 12 0 0 40

(2.) No Oramento de Vendas, pretende-se registar os valores monetrios correspondentes


s vendas e os momentos em que esses valores so efectivamente recebidos na empresa.
Da que, para alm do conhecimento do preo mdio pelo qual se prev escoar cada um
dos produtos, necessitamos conhecer o Prazo Mdio de Recebimento, que mede o intervalo
de tempo entre a venda e o recebimento do respectivo valor. Como se pode observar, o
recebimento do valor das vendas aparece registado, para o Milho e para o Tomate, de
1 ms (30 dias), enquanto que para a Uva, esse desfazamento de 2 meses (60 dias).
De acordo com o oramento, as vendas acumuladas ao longo do ano representam um
valor de 64.114,00 Euros. Como caracterstico da actividade agrcola, verica-se uma
concentrao da totalidade das receitas da vendas em apenas 4 meses, o que provoca
problemas de liquidez nanceira frequentes, que devem ser bem analisados no Oramento
Financeiro.

2. Oramento de vendas

Produtos PMR Preo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

(Euro/
(dias)
ton)

Milho (ton) 30 134,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16.837,50 0,00 0,00 16.837,50

Tomate
30 54,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.999,50 9.333,00 0,00 0,00 23.332,50
(ton)
Uva (ton) 60 598,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16.760,80 7.183,20 23.944,00

Total - - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.999,50 26.170,50 16.760,80 7.183,20 64.114,00

(3.) Para alm das vendas, existem outras receitas na empresa em questo, que so
registadas no Oramento de Outras Receitas. De acordo com o enunciado, estas esto
associadas cultura do Tomate (ajuda directa, ligada produo) e ao recebimento do
Prmio nico originado pela reforma da PAC. Os valores em causa devem ser registados
nos momentos em que se prev que venham a ser efectivamente recebidos (dado de
enunciado). Para alm da importncia do escalonamento no tempo dessas receitas,
chama-se a ateno para o valor acumulado anual de 16.973,50 Euros, representando
cerca de 21% da totalidade das receitas previstas.

3. Oramento de outras receitas

Receita V.Unitrio Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

Prmio nico 474,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.266,00 4.266,00
explora
explora o
Ajuda ao Tomate 425,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.624,50 5.083,00 0,00 12.707,50

Total - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.624,50 5.083,00 4.266,00 16.973,50

(4.) No Oramento de Recebimentos sintetiza-se o escalonamento ao longo do ano dos


recebimentos previstos originados directamente da operao da empresa. , neste caso,
um oramento que resulta da soma dos dois anteriores, do qual se destaca uma previso
de Receitas Totais de 81.087,50, com incio em Setembro (17%) e nal em Dezembro
(14%). Signica que em dois meses (Outubro e Novembro) ocorrem cerca de 69% das
receitas.

45
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

4. Oramento de recebimentos
Actividades Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

Milho
Vendas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16.837,50 0,00 0,00 16.837,50

Outras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0 0 0 0,00

Tomate
Vendas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.999,50 9.333,00 0,00 0,00 23.332,50

Outras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.624,50 5.083,00 0,00 12.707,50

Vinha
Vendas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16.760,80 7.183,20 23.944,00

Outras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Explorao
Outras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.266,00 4.266,00

Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.999,50 33.795,00 21.843,80 11.449,20 81.087,50

(5.) Finalmente procede-se elaborao do Programa de Produo e Stocks de Produtos.


Em muitas actividades industriais (e cada vez mais em alguns produtos agrcolas,
fundamentalmente o mercado de fresco), o Programa de Produo resulta da deciso
tomada acerca das Quantidades que se pretende Vender (Programa de Vendas) e da
Poltica de Stocks da empresa que dene se queremos produzir mais do que aquilo
que iremos escoar no exerccio, ou se pretendemos fazer sar produtos que esto em
stock, por exemplo. No entanto, na generalidade das actividades agrcolas em Portugal, as
quantidades a produzir que acabam por denir as quantidades que se pretende vender,
e no o inverso.

De acordo com os dados (no h stocks iniciais e no se pretende que existam stocks
nais), apresenta-se neste Oramento as quantidades que ser necessrio produzir para
permitir as vendas previstas no Programa de Vendas anteriormente elaborado:

- preenchemos primeiro a linha das Existncias Finais de cada ms (por denio so


0);

- as existncia iniciais de cada ms so iguais s existncias nais do ms anterior


(portanto tambm 0);

- as Vendas so importadas do Programa de Vendas;

- a Produo calculada da seguinte forma P = (Ex-Finais Ex.Iniciais) + Vendas.

46
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

5. Programa de produo e stocks de produtos


Produtos Unidades Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano
Milho ton
Ex.Iniciais 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
+ Produo 0 0 0 0 0 0 0 0 125 0 0 0 125
- Vendas 0 0 0 0 0 0 0 0 125 0 0 0 125
= Ex.Finais 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tomate ton
Ex.Iniciais 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
+ Produo 0 0 0 0 0 0 0 255 170 0 0 0 425
- Vendas 0 0 0 0 0 0 0 255 170 0 0 0 425
= Ex.Finais 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Uva ton
Ex.Iniciais 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
+ Produo 0 0 0 0 0 0 0 0 28 12 0 0 40
- Vendas 0 0 0 0 0 0 0 0 28 12 0 0 40
= Ex.Finais 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Parte 2 Oramentos de Custos de Produo e Funcionamento, Custos de Mo de Obra, e


Programa de Consumo de Materiais e Servios

A. Imputao de Custos P.Mquinas

Embora no seja necessrio nesta fase (uma vez que optmos por elaborar os Oramentos
de Custos de Produo das Seces Principais apenas com base nos Custos Directos),
vamos iniciar a resoluo desta parte do exerccio com os clculos necessrios para
poder efectuar uma posterior imputao dos Custos desta Seco (auxiliar) s Seces
Principais.

Comearemos por determinar o valor das Amortizaes do Equipamento afecto a esta


seco, com base nos respectivos Valores iniciaias, nais e vida til.

Equipamento Vi Vf V.til Amortizao Horas/ano Custo a imputar

Tractor vinhatei-
19.950,00 1.995,00 8 2.244,38 100 22,44
ro (90 cv)
Tractor 90 cv 24.940,00 2.494,00 8 2.805,75 115 24,40

Equipamento de
6.235,00 623,50 7 801,64 415 1,93
rega Tomate
Equipamento de
14.964,00 1.496,40 7 1.923,94 830 2,32
rega Milho

Semeador Milho 5.000,00 500,00 10 450,00 10 45,00


Pulverizador A
8.980,00 898,00 10 808,20 60 13,47
(Milho e Tomate)
Encamalhoador 3.990,00 399,00 10 359,10 20 17,96
Plantador de
10.000,00 1.000,00 10 900,00 25 36,00
Tomate
Pulverizador B
9.980,00 998,00 10 898,20 35 25,66
(Vinha)
Reboque 9.826,00 982,60 10 884,34 65 13,61

A partir desses valores, e com base na utilizao do equipamento (medido em horas/ano)


que calculamos, possvel determinar uma primeira componente do Custo da Hora de
Mquina.

47
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Utilizao unitria Utilizao Total por seco


(h/ha) (h)
Equipamento Total
Milho Tomate Vinha Milho Tomate Vinha
Tractor vinhateiro (90
0 0 20 0 0 100 100
cv)
Tractor 90 cv 4 15 0 40 75 0 115
Equipamento de rega
0 83 0 0 415 0 415
Tomate
Equipamento de rega
83 0 0 830 0 0 830
Milho
Semeador Milho 1 0 0 10 0 0 10
Pulverizador A (Milho e
3 6 0 30 30 0 60
Tomate)
Encamalhoador 0 4 0 0 20 0 20

Plantador de Tomate 0 5 0 0 25 0 25

Pulverizador B (Vinha) 0 0 7 0 0 35 35

Reboque 0 0 13 0 0 65 65

O Hangar e Ocinas, totalmente afecto a esta Seco, est j completamente amortizado


eno esto previstos custos de manuteno e conservao durante o exerccio em causa.
Daqui resulta no existir qualquer parcela de custo a imputar s Horas de Mquina por
esta via.

A partir da informao de base, possivel agora calcular os Custos em Consumo de


Materiais:

- o valor do consumo de leos dado, no enunciado, directamente em Euros, e admite-


se que so consumidos homogeneamente por cada hora de traco (215 horas)
originando um custo horrio de 2,33 Euros;

- quanto ao gasleo, calculado o volume que se estima venha a ser consumido, a partir
do consumo unitrio, da potncia dos tractores e da sua intensidade de utilizao;
multiplicado pelo preo e dividido pelo nmero de horas de utilizao, obtem-se um
custo horrio em gasleo de 9,00 Euros;

- o valor de consumo de electricidade obtem-se multiplicando o custo energtico de


cada m3 pelo volume de gua consumido nas actividades produtivas, dividindo esse
valor pelo nmero de horas de rega estimadas; obtendo-se um valor de 2,33 Euros/
hora.

O valor dos Servios de Manuteno dos Tractores por hora de traco so calculados
dividindo o valor oramentado pelo nmero de horas de funcionamento estimadas.

Custos a
Aquisio de servios Valor Horas/ano imputar
Manuteno Tractor Vinhateiro 399,00 100 3,99

Manuteno Tractor 90 cv 498,80 115 4,34

A ltima componente o custo de mo-de-obra do Tractorista. Independentemente do


nmero de horas de permanncia do tractorista na empresa, possvel determinar o
nmero de horas efectivas que passa a operar com o tractor que, na prtica, so as
mesmas que os tractores funcionam. Dividindo o custo anual do tractorista por esse
nmero de horas iremos obter o valor de tractorista que dever ser imputado a cada hora
de traco: 56,25 euros/h.

48
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

Mo de obra Salrio ms E.Social Nmeses Valor Horas Custo a imputar


permanente

Tractorista 698,00 23,75% 14 12.092,85 215 56,25

Finalmente, aps soma apropriada das diversas parcelas anteriormente calculadas,


determinou-se o Preo de Transferncia para cada tipo de hora de traco.

Resumo preos de transferncia


1 hora de traco Tractor Vinhateiro 94,01
1 hora de traco Tractor 90cv 96,31
1 hora equipamento de rega Milho 3,21
1 hora equipamento de rega Tomate 2,82
1 hora Semeador Milho 45,00
1 hora Pulverizador A (Milho e Tomate) 13,47
1 hora Encamalhoador 17,96
1 hora Plantador de Tomate 36,00
1 hora Pulverizador B (Vinha) 25,66
1 hora Reboque 13,61

B. Oramentos de Custos de Produo

Iremos elaborar tantos oramentos de custos de produo quantas as seces principais


denidas: Milho, Tomate e Vinha.

(1.) Comearemos pelo da Seco Milho, sub-dividindo os custos variveis directos em


Consumo de Materiais e Aquisio de Servios. As quantidades consuidas directamente
nesta seco, foram importadas directamente dos Dados de Base, bem como os respectivos
preos. Com base nestes elementos, procedeu-se ao clculo dos custos respectivos, o que
nos permitiu apurar um Custo em Materiais de 5.284,72 Euros e um custo em Aquisio de
Servios de 5.225,00 Euros, atingindo os Custo Variveis Directos o montante sw 10.509,72
Euros para os 10 hectares de cultura (o que corresponde a 1.050,97 Euros/ha).

1. Oramento de Custos de Produo da Seco Milho

DESCRIO Unidade Cons.Unitrio Cons.Total Preo Custo Total

Consumo de materiais
Adubo 1 Milho kg 700 7.000 0,27 1.890,00
Semente Milho x103un. 72 720 1,84 1.324,80
Herbicida Milho litros 5 45 8,22 369,90
Insecticida de solo Milho kg 1 14 8,89 120,02
Adubo 2 Milho kg 400 4.000 0,17 680,00
gua m3 6.000 60.000 0,02 900,00
Sub-total 5.284,72
Aquisio de sevios
Lavoura ha 1 10 40,00 400,00
Gradagem cruzada ha 1 10 35,00 350,00
Rototerra ha 1 10 50,00 500,00
Gradagem ha 1 10 20,00 200,00
Sacha ha 1 10 15,00 150,00
Colheita ha 1 10 100,00 1.000,00
Transporte kg 12.500 125.000 0,01 1.000,00
Secagem kg 12.500 125.000 0,01 1.625,00
Sub-total 5.225,00
Total de Custos Variveis
10.509,72
Directos

49
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

(2.) Para a Seco Tomate procedemos aos mesmos clculos, acrescentando-se o valor
referente Mo-de-obre eventual que est directamente associada a esta seco, tendo-
se obtido os seguintes valores:

- Materiais 6.820,02 Euros

- Servios 8.287,50 Euros

- Mo de obra eventual 500,00 euros

- Total de Custos Variveis Directos 15.607,52 Euros

2. Oramento de Custos de Produo da Seco Tomate


DESCRIO Unidade Cons.Unitrio Cons.Total Preo Custo Total

Consumo de materiais
Plantas Tomate plantas 40.000 200.000 0,02 3.800,00
Herbicida 1 Tomate l 1 3 18,33 54,99
Adubo Tomate kg 400 2.000 0,17 340,00
Herbicida 2 Tomate l 4 18 6,57 114,98
Insecticida Tomate l 3 13 21,20 265,00
Fungicida 1 Tomate l 5 25 8,80 220,00
Fungicida 2 Tomate kg 3 15 1,67 25,05
gua m3 5.000 25.000 0,02 375,00
Fitas para rega m 13.000 65.000 0,03 1.625,00
Sub-total 6.820,02
Aquisio de sevios
Distribuio de adubo ha 1 5 17,50 87,50
Lavoura ha 1 5 40,00 200,00
Gradagem cruzada ha 1 5 35,00 175,00
Gradagem ha 1 5 20,00 100,00
Sacha ha 1 5 15,00 75,00
Colheita e Transporte kg 85.000 425.000 0,02 7.650,00
Sub-total 8.287,50
Mo de obra eventual
Plantao h 20 100 5,00 500,00
Sub-total 500,00
Total de Custos Variveis
15.607,52
Directos

(3.) Relativamente Seco Vinha, o Total de Custos Variveis Directos atingiu o


montante de 7.751,00 Euros, sendo que 1.606,00 correspondem a Materiais, 645,00 Euros
correspondem a Servios e 5.500,00 Euros correspondem contratao de Mo de Obra
eventual.

50
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

3. Oramento de Custos de Produo da Seco Vinha

DESCRIO Unidade Cons.Unitrio Cons.Total Preo Custo Total

Consumo de materiais
Herbicida 1 Vinha l 4 18 7,00 122,50
Herbicida 2 Vinha l 2 10 6,25 62,50
Adubo 1 Vinha kg 300 1.500 0,28 420,00
Adubo 2 Vinha kg 400 2.000 0,31 620,00
Insecticida Vinha l 1 5 31,00 155,00
Fungicida 1 Vinha kg 9 45 1,80 81,00
Fungicida 2 Vinha l 3 13 8,80 110,00
Fungicida 3 Vinha l 2 9 4,00 35,00
Sub-total 1.606,00
Aquisio de sevios
Gradagem ha 2 10 20,00 200,00
Sacha entre-linha ha 1 5 27,00 135,00
Amontoa ha 1 5 27,00 135,00
Distribuio adubo ha 2 10 17,50 175,00
Sub-total 645,00
Mo de obra eventual
Poda h 100 500 7,00 3.500,00
Vindima h 80 400 5,00 2.000,00
Sub-total 5.500,00
Total Custos Variveis Directos 7.751,00

C. Oramento de Custos de Funcionamento

Para as duas seces auxiliares ou de apoio (Parque de Mquinas e Administrativa),


procedeu-se aos respectivos Oramentos de Custos de Funcionamento, tendo-se registado,
para cada uma delas, os valores de Custos Fixos e Variveis Directos. Tal como para
os casos anteriores, a informao necessria consta dos Dados de base, e permitiu o
apuramento dos seguintes valores:

Seco
Seco
Parque Mquinas Administrativa

Custos Variveis Directos 4.437,80 3.390,00

Materiais 3.540,00 2.490,00

Servios 897,80 900,00

Custos Fixos Directos 24.168,40 20.327,72

Mo de Obra Permanente 12.092,85 17.290,35

Amortizaes 12.075,55 3.037,37

Custo Totais 28.606,20 23.717,72

O quadro anterior sintetiza a informao proveniente dos dois oramentos que a seguir se
apresentam:

51
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

1. Oramento dos Custos de Funcionamento da Seco Parque de Mquinas

DESCRIO Unidade Cons.Total Custo Unitrio Custo Total

1.Custos Variveis Directos


1.1. Materiais
Gasleo agrcola (0,2 kg/cv.hora) l 3,870 0.50 1,935.00
Electricidade para rega (Euros/m3) m3 85,000 0.013 1,105.00
leos e massas para mquinas - - - 500.00
Sub-total 3,540.00
1.2.Aquisio de servios
Manuteno Tractor Vinhateiro - - - 399.00
Manuteno Tractor 90 cv - - - 498.80
Sub-total 897.80
Total Custos Variveis Directos 4,437.80
2. Custos Fixos Directos
2.1.Mo de obra permanente
Tractorista - - - 12,092.85
Sub-total 12,092.85
2.2.Amortizaes
Tractor vinhateiro (90 cv) - - - 2,244.38
Tractor 90 cv - - - 2,805.75
Equipamento de rega Tomate - - - 801.64
Equipamento de rega Milho - - - 1,923.94
Semeador Milho - - - 450.00
Pulverizador A (Milho e Tomate) - - - 808.20
Encamalhoador - - - 359.10
Plantador de Tomate - - - 900.00
Pulverizador B (Vinha) - - - 898.20
Reboque - - - 884.34
Hangar e ocinas - - - 0.00
Sub-total 12,075.55
Total Custos Fixos Directos 24,168.40
3. Total custos directos 28,606.20

52
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

2. Oramento de Custos de Funcionamento da Seco Administrativa

DESCRIO Unidade Cons.Total Custo Unitrio Custo Total

1.Custos Variveis Directos


1.1. Materiais
Material de escritrio (comprado em Maro) 150.00
Gasoleo da viatura 3,600 0.650 2,340.00
Sub-total 2,490.00
1.2.Aquisio de servios
Manuteno da viatura 500.00
Seguro da viatura 400.00
Sub-total 900.00
Total Custos Variveis Directos 3,390.00
2. Custos Fixos Directos
2.1.Mo de obra permanente
Agricultor - - - 17,290.35
Sub-total 17,290.35
2.2.Amortizaes
Escritrio - - - 748.20
Viatura - - - 1,666.67
Equipamento Escritrio - - - 622.50
Sub-total 3,037.37
Total Custos Fixos Directos 20,327.72
3. Total custos directos 23,717.72

D. Oramento Mo de Obra

No sendo absolutamente necessria a sua elaborao, tanto mais que a informao em


causa est j registada nos Oramentos de Custos de Produo e de Funcionamento das
diversas seces, elaboramos agora o Oramento de Mo de Obra, uma vez que o seu
escalonamento ao longo do anos torna-se necessrio para efeitos de posterior elaborao
de Oramento de Tesouraria. Os valores calculados neste oramento associam a cada
ms do exerccio um determinado volume de Mo de Obra valorizado aos valores que
constam dos Dados de base. Chamamos a ateno para o facto de o valor da mo de obra
permanente das duas seces auxiliares corresponder ao valore dos salrios e respectivos
encargos sociais, sendo que em 2 meses (Junho e Novembro) o seu valor aparece duplicado
devido ao pagamento dos subsdios de frias e de Natal.

53
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Oramento de Mo de Obra

Seco/Tipo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

1. Seco Milho

MO permanente 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

MO Eventual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2. Seco Tomate

MO permanente 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

MO Eventual 0.00 0.00 0.00 150.00 350.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00

Total 0.00 0.00 0.00 150.00 350.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00

3. Seco Vinha

MO permanente 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

MO Eventual 3,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,400.00 600.00 0.00 0.00 5,500.00

Total 3,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,400.00 600.00 0.00 0.00 5,500.00

4. Seco Parque de Mquinas

MO permanente 863.78 863.78 863.78 863.78 863.78 1,727.55 863.78 863.78 863.78 863.78 1,727.55 863.78 12,092.85

MO Eventual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 863.78 863.78 863.78 863.78 863.78 1,727.55 863.78 863.78 863.78 863.78 1,727.55 863.78 12,092.85

5. Seco Administrativa

MO permanente 1,235.03 1,235.03 1,235.03 1,235.03 1,235.03 2,470.05 1,235.03 1,235.03 1,235.03 1,235.03 2,470.05 1,235.03 17,290.35

MO Eventual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 1,235.03 1,235.03 1,235.03 1,235.03 1,235.03 2,470.05 1,235.03 1,235.03 1,235.03 1,235.03 2,470.05 1,235.03 17,290.35

Total MO Eventual 3,500.00 0.00 0.00 150.00 350.00 0.00 0.00 0.00 1,400.00 600.00 0.00 0.00 6,000.00

Total MO 2,098.80 2,098.80 2,098.80 2,098.80 2,098.80 4,197.60 2,098.80 2,098.80 2,098.80 2,098.80 4,197.60 2,098.80 29,383.20
Permanente
Total MO 5,598.80 2,098.80 2,098.80 2,248.80 2,448.80 4,197.60 2,098.80 2,098.80 3,498.80 2,698.80 4,197.60 2,098.80 35,383.20

E. Programas de Consumo

A elaborao dos Oramentos de Custos de Produo e de Funcionamento, com a


informao acessria relativa aos momentos de consumo dos materiais e servios em
cada uma das seces, permite elaborar os Programas de Consumo de Materiais e de
Aquisio de Servios. So Programas fundamentais pois permitem em primeiro lugar o
planeamento fsico das compras o qu, quando, para qu e em que quantidades , em
segundo lugar, uma base para gesto dos armazns de materiais e, em terceiro, uma base
para a elaborao de uma parte signicativa do Oramento de Tesouraria.

Na prtica elaboram-se fazendo corresponder a cada ms as quantidades de factores


e/ou servios que se prev venham a ser consumidos. A informao de base que utiliza
diz respeito s quantidades fsicas consumidas de cada item e respectiva afectao aos
diversos meses do ano (Dados de base).

Apresentam-se de seguida os Programas elaborados.

54
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

Programa de Consumo de Materiais

Total Unidades Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Seco Milho

Adubo 1 Milho 7,000.00 kg 0 0 7,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Semente Milho 720.00 x103un. 0 0 720 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Herbicida Milho 45.00 litros 0 0 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Insecticida de solo
13.50 kg 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Milho

Adubo 2 Milho 4,000.00 kg 0 0 0 0 0 1,333 1,333 1,333 0 0 0 0

gua 60,000.00 m3 0 0 0 3,000 6,000 15,000 15,000 15,000 6,000 0 0 0

Seco Tomate

Plantas Tomate 200,000.00 plantas 0 0 0 60,000 140,000 0 0 0 0 0 0 0

Herbicida 1 Tomate 3.00 l 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0

Adubo Tomate 2,000.00 kg 0 0 0 400 600 600 200 200 0 0 0 0

Herbicida 2 Tomate 17.50 l 0 0 0 0 0 9 9 0 0 0 0 0

Insecticida Tomate 12.50 l 0 0 0 3 3 3 3 3 0 0 0 0

Fungicida 1 Tomate 25.00 l 0 0 0 0 6 6 6 6 0 0 0 0

Fungicida 2 Tomate 15.00 kg 0 0 0 0 4 4 4 4 0 0 0 0

gua 25,000.00 m3 0 0 0 2,500 5,000 6,250 6,250 5,000 0 0 0 0

Fitas para rega 65,000.00 m 0 0 0 65,000 0 0 0 0 0 0 0 0

Seco Vinha

Herbicida 1 Vinha 17.50 l 0 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Herbicida 2 Vinha 10.00 l 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Adubo 1 Vinha 1,500.00 kg 0 0 1,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Adubo 2 Vinha 2,000.00 kg 0 0 0 0 0 2,000 0 0 0 0 0 0

Insecticida Vinha 5.00 l 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 0

Fungicida 1 Vinha 45.00 kg 0 0 0 0 15 0 15 0 15 0 0 0

Fungicida 2 Vinha 12.50 l 0 0 0 0 0 6 0 6 0 0 0 0

Fungicida 3 Vinha 8.75 l 0 0 0 0 2 2 2 2 2 0 0 0


Seco Parque de
Mquinas

Gasleo agrcola 3,870.00 l 97 387 581 581 387 581 581 194 194 97 97 97
Seco Administra-
tiva

Gasoleo da viatura 3,600.00 l 108 72 432 439 439 439 439 439 432 180 108 72

55
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Programa de Consumo de Servios

Total Unid. Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Seco Milho

Lavoura 10.00 ha 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gradagem cru-
10.00 ha 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
zada
Rototerra 10.00 ha 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gradagem 10.00 ha 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sacha 10.00 ha 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0

Colheita 10.00 ha 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0

Transporte 125,000.00 kg 0 0 0 0 0 0 0 0 125,000 0 0 0

Secagem 125,000.00 kg 0 0 0 0 0 0 0 0 125,000 0 0 0

Seco Tomate
Distribuio de
5.00 ha 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0
adubo
Lavoura 5.00 ha 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gradagem cru-
5.00 ha 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0
zada
Gradagem 5.00 ha 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0

Sacha 5.00 ha 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0
Colheita e
425,000.00 kg 0 0 0 0 0 0 0 255,000 170,000 0 0 0
Transporte
Seco Vinha

Gradagem 10.00 ha 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sacha entre-
5.00 ha 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
linha
Amontoa 5.00 ha 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0
Distribuio
10.00 ha 0 0 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0
adubo

Parte 3 Programa e Oramento de Compras

A. Programa e Oramento de Compras de Materiais

(1.) O Programa de Compras de Materiais resulta da combinao do Programa de Consumo


de Materiais com a poltica de stocks da empresa que, no que diz respeito aos materiais,
vem denida no enunciado: com execepo do Gasleo e da gua, todos os materiais
devero estar na explorao (em armazm) no ms anterior ao do seu consumo. Por esse
motivo nele se registam as quantidades previstas no Programa de Consumo, mas no ms
anterior. Apenas para os materiais referidos (gua e gasleo) a compra efectuada no
prprio ms do consumo.

Chamamos aqui a ateno para o facto de no constarem do Programa de Compras os


items Electricidade para Rega (Seco Parque de Mquinas), leos (Seco Parque de
Mquinas) e Material de Escritrio (Seco Administrativa), uma vez que a respectiva
Oramentao no foi baseada em Quantidades, mas sim directamente em Valor. Devem,
no entanto, ser includos no Oramento de Compras.

Apresentamos de seguida o quadro que traduz o Programa de Compras de Materiais.

56
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

1. Programa de Compras de Materiais

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

Adubo 1 Milho 0 7,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7,000

Semente Milho 0 720 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 720

Herbicida Milho 0 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45
Insecticida de solo
0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14
Milho
Adubo 2 Milho 0 0 0 0 1,333 1,333 1,333 0 0 0 0 0 4,000

gua 0 0 0 5,500 11,000 21,250 21,250 20,000 6,000 0 0 0 85,000

Plantas Tomate 0 0 60,000 140,000 0 0 0 0 0 0 0 0 200,000

Herbicida 1 Tomate 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3

Adubo Tomate 0 0 400 600 600 200 200 0 0 0 0 0 2,000

Herbicida 2 Tomate 0 0 0 0 9 9 0 0 0 0 0 0 18

Insecticida Tomate 0 0 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 13

Fungicida 1 Tomate 0 0 0 6 6 6 6 0 0 0 0 0 25

Fungicida 2 Tomate 0 0 0 4 4 4 4 0 0 0 0 0 15

Fitas para rega 0 0 65,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 65,000

Herbicida 1 Vinha 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18

Herbicida 2 Vinha 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10

Adubo 1 Vinha 0 1,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,500

Adubo 2 Vinha 0 0 0 0 2,000 0 0 0 0 0 0 0 2,000

Insecticida Vinha 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 0 0 5

Fungicida 1 Vinha 0 0 0 15 0 15 0 15 0 0 0 0 45

Fungicida 2 Vinha 0 0 0 0 6 0 6 0 0 0 0 0 13

Fungicida 3 Vinha 0 0 0 2 2 2 2 2 0 0 0 0 9

Gasleo agrcola 97 387 581 581 387 581 581 194 194 97 97 97 3,870

Gasleo da viatura 108 72 432 439 439 439 439 439 432 180 108 72 3,600

(2.) O Oramento de Compras de Materiais resulta do produto do respectivo Programa de


Compras pelo Preo de compra, desfazando o valor em causa com base no Prazo Mdio de
Pagamento. Por exemplo, os 7.000 Kg de Adubo 1 Milho previsto para entrar no armazm
em Fevereiro, sero pagos a 0,27 Euros/kg 2 meses (PMP=60 dias) depois, aparecendo o
seu valor (1.890 euros) registado no ms de Abril.

No nal do ano, a empresa ter dispendido 19.740,73 Euros em aquisies de materiais.

Apresenta-se no nal deste Oramento uma linha de Total sem Gasleo e sem electricidade,
que ser necessria para o Oramento de IVA, pois respectivo IVA no dedutvel.

57
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

2. Oramento de Compras de Materiais (Pagamentos)


Materiais PMP Preo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

Adubo 1 Milho 60.00 0.27 0.00 0.00 0.00 1,890.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,890.00

Semente Milho 60.00 1.84 0.00 0.00 0.00 1,324.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,324.80

Herbicida Milho 60.00 8.22 0.00 0.00 0.00 369.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 369.90

Insecticida de solo Milho 60.00 8.89 0.00 0.00 0.00 120.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 120.02

Adubo 2 Milho 60.00 0.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 226.67 226.67 226.67 0.00 0.00 0.00 680.00

gua 0.00 0.02 0.00 0.00 0.00 82.50 165.00 318.75 318.75 300.00 90.00 0.00 0.00 0.00 1,275.00

Plantas Tomate 60.00 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 1,140.00 2,660.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,800.00

Herbicida 1 Tomate 60.00 18.33 0.00 0.00 0.00 0.00 16.50 38.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 54.99

Adubo Tomate 60.00 0.17 0.00 0.00 0.00 0.00 68.00 102.00 102.00 34.00 34.00 0.00 0.00 0.00 340.00

Herbicida 2 Tomate 60.00 6.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 57.49 57.49 0.00 0.00 0.00 0.00 114.98

Insecticida Tomate 60.00 21.20 0.00 0.00 0.00 0.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 0.00 0.00 0.00 265.00

Fungicida 1 Tomate 60.00 8.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55.00 55.00 55.00 55.00 0.00 0.00 0.00 220.00

Fungicida 2 Tomate 60.00 1.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.26 6.26 6.26 6.26 0.00 0.00 0.00 25.05

Fitas para rega 60.00 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 1,625.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,625.00

Herbicida 1 Vinha 60.00 7.00 0.00 0.00 122.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 122.50

Herbicida 2 Vinha 60.00 6.25 0.00 0.00 62.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 62.50

Adubo 1 Vinha 60.00 0.28 0.00 0.00 0.00 420.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 420.00

Adubo 2 Vinha 60.00 0.31 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 620.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 620.00

Insecticida Vinha 60.00 31.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 77.50 0.00 77.50 0.00 0.00 0.00 0.00 155.00

Fungicida 1 Vinha 60.00 1.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27.00 0.00 27.00 0.00 27.00 0.00 0.00 81.00

Fungicida 2 Vinha 60.00 8.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55.00 0.00 55.00 0.00 0.00 0.00 110.00

Fungicida 3 Vinha 60.00 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 0.00 0.00 35.00

Gasleo agrcola 0.00 0.50 48.38 193.50 290.25 290.25 193.50 290.25 290.25 96.75 96.75 48.38 48.38 48.38 1,935.00

Gasoleo da viatura 0.00 0.65 70.20 46.80 280.80 285.48 285.48 285.48 285.48 285.48 280.80 117.00 70.20 46.80 2,340.00

Electricidade para rega 0.00 - 0.00 0.00 0.00 77.35 132.60 298.35 298.35 298.35 0.00 0.00 0.00 0.00 1,105.00

leos 60.00 - 0.00 0.00 0.00 0.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 50.00 0.00 500.00

Material de escrittrio 60.00 - 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00
TOTAL COMPRAS MATE-
118.58 240.30 756.05 4,860.30 3,904.08 4,294.09 2,450.25 1,599.50 979.48 274.38 168.58 95.18 19,740.73
RIAIS

Compras (Sem Gasleo e


0.00 0.00 185.00 4,207.22 3,292.50 3,420.01 1,576.17 918.92 601.93 109.00 50.00 0.00
Electricidade)

B. Programa e Oramento de Compras de Servios

Clculos idnticos so efectuados para os Servios Adquiridos.

(1.) O Programa de Compra de Servios coincide com o respectivo Programa de Consumo


(uma vez que no so armazenveis), pelo que nos dispensamos de o voltar a elaborar.
Chamamos no entanto a ateno para o facto de, no Programa de Consumo, no aparecerem
registados os servios de Manuteno (Tractores e Viatura) e Seguros, uma vez que a sua
oramentao no foi efectuada com base em quantidades, mas directamente em valor,
pelo que aparecero apenas registadas no Oramento de Compras de Servios.

Em relao ao Oramento de Aquisio de Servios, uma vez que o Prazo Mdio de


Pagamento de qualquer um dos servios previstos de 1 ms (30 dias), o valor respectivo
occorre no ms seguinte ao do consumo do servio. De acordo com o Oramento em
causa, o valor global da aquisio de servios de 14.157,50 Euros.

58
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

2. Oramento de Compras de Servios


PMP Preo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

Lavoura 30.00 40.00 0.00 0.00 400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400.00

Gradagem cruzada 30.00 35.00 0.00 0.00 350.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 350.00

Rototerra 30.00 50.00 0.00 0.00 0.00 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00

Gradagem 30.00 20.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00

Sacha 30.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00

Colheita 30.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,000.00 0.00 0.00 1,000.00

Transporte 30.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,000.00 0.00 0.00 1,000.00

Secagem 30.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,625.00 0.00 0.00 1,625.00

Distribuio de adubo 30.00 17.50 0.00 0.00 0.00 0.00 87.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 87.50

Lavoura 30.00 40.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00

Gradagem cruzada 30.00 35.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175.00

Gradagem 30.00 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00

Sacha 30.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 75.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 75.00

Colheita e Transporte 30.00 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,590.00 3,060.00 0.00 0.00 7,650.00

Gradagem 30.00 20.00 0.00 0.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00

Sacha entre-linha 30.00 27.00 0.00 135.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 135.00

Amontoa 30.00 27.00 0.00 0.00 0.00 0.00 135.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 135.00

Distribuio adubo 30.00 17.50 0.00 0.00 0.00 87.50 0.00 0.00 87.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175.00

Total Compras 0.00 135.00 950.00 987.50 497.50 150.00 162.50 0.00 4,590.00 6,685.00 0.00 0.00 14,157.50

Parte 4 Oramentos de Investimentos e Desinvestimentos e Mapa de Amortizaes

Estabelecidos que foram os principais uxos nanceiros associados operao da empresa


(Oramento de Recebimentos com base nos O. Vendas e no O. Outras Receitas - e
Oramentos de Compras), torna-se agora necessrio registar de forma organizada, as
previses quanto ao imobilizado:

- por um lado os uxos nanceiros que lhes possam estar associados, e que correspondem
a novos Investimentos e/ou a Desinvestimentos;

- por outro lado, aquilo que diz respeito a custos sem correspondncia directa ao
nvel nanceiro, ou seja, o conjunto das amortizaes (previamente calculadas para
elaborao dos Oramentos de Custos de Produo e de Funcionamento).

(1.) No Oramento de Investimentose Desinvestimentos registam-se, com referncia ao


ms de previsvel ocorrncia, os uxos nanceiros relacionados com estas operaes.
Neste caso existiro dois uxos previstos, ambos para o ms de Janeiro, que originam um
saldo de 17.570,00 Euros negativos nesse ms.

1. Oramento de Investimentos e Desinvestimentos

Rubrica Investimento Desinvestimento


Tractor de 90 cv 24,940.00
Tractor de 120 cv 7,370.00
Total 24,940.00 7370
Saldo -17,570.00

(2.) De seguida elabora-se o Mapa de Amortizaes, constitudo, neste caso, por


Equipamentos e Edifcios que no estejam ainda completamente amortizados. Como foi
explicado na altura prpria, o valor da Amortizao anual calculado da seguinte forma:

Am = (V. inicial V. nal) / V. til

59
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Toda esta informao consta do enunciado da Parte 2 deste Exerccio, pelo que nos
dispensamos de a reproduzir novamente. No total, e com excepo do Hangar e Ocinas
(j completamente amortizado), o valor anual de amortizaes de 15.112,92 Euros, mais
uma vez referimos que as amortizaes constituem apenas um custo, no tendo impacto
nanceiro directo na tesouraria.

2.Mapa de Amortizaes
Equipamento/Construo Amortizao
Tractor vinhateiro (90 cv) 2,244.38
Tractor 90 cv 2,805.75
Equipamento de rega Tomate 801.64
Equipamento de rega Milho 1,923.94
Semeador Milho 450.00
Pulverizador A (Milho e Tomate) 808.20
Encamalhoador 359.10
Plantador de Tomate 900.00
Pulverizador B (Vinha) 898.20
Reboque 884.34
Hangar e ocinas 0.00
Escritrio 748.20
Viatura 1,666.67
Equipamento Escritrio 622.50
Total Amortizaes 15,112.92

Parte 5 Oramento de IVA

Para elaborao do Oramento de IVA procedemos do seguinte modo:

Receitas

So provenientes do IVA cobrado aos clientes que compram os produtos; baseia-se no


Oramento de Vendas, fazendo corresponder a Valor de vendas de cada ms um montante
de 5% de IVA cobrado. Para alm disso, no ms de Janeiro, em que vendido o Tracto de
120cv, existe uma receita de IVA (neste cado de 19%, pois no se trata de um produto
agrcola).

Despesas

As despesas de IVA so calculadas sobre o valor das Compras, taxa de 19%, registando-
se o movimento no ms em que ocorre a Compra (esto, portanto, baseadas no Oramento
de Compras).

Saldo Mensal

Mensalmente efectuada a Declarao do IVA, em que se apura o valor do saldo [Receitas-


Despesas] do perodo. Quando este saldo negativo, signica que a empresa credora de
IVA, signicando o inverso quando o saldo positivo.

Saldo Acumulado Trimestral

De 3 em 3 meses apurado o Saldo Acumulado do trimestre.

Reembolsos/Pagamento

De acordo com a observao dos valores previstos para os saldos trimestrais (sempre
favorveis, excepo do ltimo trimestre, em que a empresa devedora de IVA),
considera-se que a empresa ir proceder do seguinte modo:

- solicita o reembolso de Maro (que receber em Maio), no valor de 3.579,60 Euros

- em Dezembro solicita o resultado dos saldos acumulados de Junho, Setembro e


Dezembro, com um valor Lquido de 1.971,46 Euros, que apenas receber em Fevereiro
do ano seguinte, uma vez que o valor do saldo dos 2 e 3 trimestres, sendo negativo,
permite fazer face ao saldo positivo do 4 trimestre;

60
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

- receber em Fevereiro o saldo do IVA do ano anterior, no valor de 2.678,50 Euros

Oramento de IVA

Rubrica Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Receitas IVA (Vendas)

Milho (5%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 841.88 0.00 0.00

Tomate (5%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 699.98 466.65 0.00 0.00

Uva (5%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 838.04 359.16

Tractor 120 cv (velho) 1,400.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(19%)
Total Receitas 1,400.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 699.98 1,308.53 838.04 359.16

Despesas IVA (Compras)


Tractor 90 cv (novo) 4,738.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(19%)
Compras de Materiais 0.00 0.00 35.15 799.37 625.57 649.80 299.47 174.59 114.37 20.71 9.50 0.00
(19%)
Compras de Servios 0.00 25.65 180.50 187.63 94.53 28.50 30.88 0.00 872.10 1,270.15 0.00 0.00
(19%)
Total Despesas 4,738.60 25.65 215.65 987.00 720.10 678.30 330.35 174.59 986.47 1,290.86 9.50 0.00

Saldo Mensal (Receitas- -3,338.30 -25.65 -215.65 -987.00 -720.10 -678.30 -330.35 -174.59 -286.49 17.67 828.54 359.16
Despesas)
Saldo Acumulado Trimes- -3,579.60 -2,385.40 -791.43 1,205.37
tral

Reembolsos (+) /Paga- 3,579.60


mentos (-) do ano
Reembolsos (+) /Paga- 2678.5
mentos (-) do ano anterior

Parte 6 Oramento de Tesouraria

O Oramento de Tesouraria procura sintetizar o conjunto de uxos nanceiros que foram


calculados em oramentos anteriores:

- do lado dos Recebimentos vai buscar informao ao Oramento de Recebimentos, ao


Oramento de Desinvestimentos e ao Oramento de IVA.

- do lado dos Pagamentos, regista informao proveniente do Oramento de Compras


(de Materiais e Servios), do Oramento de Investimentos, do Oramento de Mo de
Obra e do Oramento de IVA.

A sua elaborao relativamente simples, registando-se em cada ms o conjunto de uxos


anteriormente identicados. Em cada um dos meses apurado o saldo do perodo (que
quando tem sinal negativo signica insucincia de fundos para cobrir os pagamentos).

De igual forma, vai-se procedendo ao registo do saldo acumulado ao longo dos meses.

Como se pode observar, o Saldo de Tesouraria desfavorvel durante o ano todo,


fundamentalmente devido aquisio do Tractor de 90 cv logo no ms de Janeiro. No nal
do ano, o saldo acumulado de 5.056,89 Euros. Chamamos a ateno para o facto de o
Oramento de Tesouraria no registar ainda o eventual Saldo Transitado do ano anterior,
nem eventuais Crditos Bancrios. Tal situao dever ser registada no Oramento
nanceiro que dever ser elaborado de seguida.

61
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Oramento de Tesouraria
Rubricas Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano

1.Recebimentos
1.1.Ano ante-
rior
Reembolsos
0.00 2,678.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,678.50
de IVA
Total 1.1. 0.00 2,678.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,678.50

1.2.Do ano
Vendas e Ou-
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13,999.50 33,795.00 21,843.80 11,449.20 81,087.50
tras Receitas
Desinvesti-
7,370.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,370.00
mento
IVA mensal 1,400.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 699.98 1,308.53 838.04 359.16 4,606.00
Reembolsos
0.00 0.00 0.00 0.00 3,579.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,579.60
de IVA
Total 1.2. 8,770.30 0.00 0.00 0.00 3,579.60 0.00 0.00 0.00 14,699.48 35,103.53 22,681.84 11,808.36 96,643.10
Total Recebi-
8,770.30 2,678.50 0.00 0.00 3,579.60 0.00 0.00 0.00 14,699.48 35,103.53 22,681.84 11,808.36 99,321.60
mentos

2.Pagamentos
2.1.Ano an-
terior
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 2.1. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2.2.Do ano
ComprasMate-
118.58 240.30 756.05 4,860.30 3,904.08 4,294.09 2,450.25 1,599.50 979.48 274.38 168.58 95.18 19,740.73
riais
Compras Ser-
0.00 135.00 950.00 987.50 497.50 150.00 162.50 0.00 4,590.00 6,685.00 0.00 0.00 14,157.50
vios
Investimento 24,940.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24,940.00

Mo de Obra 5,598.80 2,098.80 2,098.80 2,248.80 2,448.80 4,197.60 2,098.80 2,098.80 3,498.80 2,698.80 4,197.60 2,098.80 35,383.20

IVA mensal 4,738.60 25.65 215.65 987.00 720.10 678.30 330.35 174.59 986.47 1,290.86 9.50 0.00 10,157.06
Pagamentos
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
IVA
Total 2.2. 35,395.98 2,499.75 4,020.50 9,083.59 7,570.48 9,319.99 5,041.89 3,872.89 10,054.75 10,949.04 4,375.68 2,193.98 104,378.49
Total Pagamen-
35,395.98 2,499.75 4,020.50 9,083.59 7,570.48 9,319.99 5,041.89 3,872.89 10,054.75 10,949.04 4,375.68 2,193.98 104,378.49
tos
Saldo Mensal
-26,625.68 178.75 -4,020.50 -9,083.59 -3,990.88 -9,319.99 -5,041.89 -3,872.89 4,644.73 24,154.49 18,306.17 9,614.39 -5,056.89
(1-2)
Saldo acumu-
-26,625.68 -26,446.93 -30,467.43 -39,551.02 -43,541.89 -52,861.88 -57,903.77 -61,776.66 -57,131.93 -32,977.44 -14,671.28 -5,056.89
lado

Parte 7 Oramento Financeiro

O objectivo deste Oramento o de prever quais os fundos necessrios para nanciar


a actividade prevista para o exerccio. A sua elaborao, parecendo um pouco mais
complexa do que nos casos anteriores, segue contudo um raciocnio bastante simples que
transcrevemos para cada um dos meses em anlise:

Ms de Janeiro

- as Disponibilidades Iniciais (12.500 Euros) no so sucientes para cobrir o Saldo


Negativo de Janeiro e a exigncia de um saldo residual positivo no nal do ms de
5.000 euros.

- desta forma em Janeiro, tornam-se necessrios Fundos para cobrir estas exigncias

Fundos Necessrios em Janeiro =

= (Disp.Finais + Saldo Negativo Tesouraria) - Disp. Iniciais =

= (5.000 + 26.625,68) - 12.500 = 19.125,68 Euros

- como j foi referido, a situao de Janeiro est muito ligada ao Investimento na


compra do Tractor novo. Desta forma, a empresa vai aproveitar a linha de Crdito de
Mdio Prazo (limite de 20.000 euros) para resolver esta situao; a contratao deste
emprstimo ir gerar um servio de dvida apenas no ano seguinte, motivo pelo qual
a ltima linha do mapa apresenta o valor em dvida at ao nal do ano.

Ms de Fevereiro

- as disponibilidades iniciais de Fevereiro correspondem s disponibilidades nais do


ms anterior (Janeiro - 5.000 Euros)
62
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

- neste ms, o Saldo de Tesouraria positivo (178,75 Euros), e as disponibilidades iniciais


de 5.000 euros, so sucientes para garantir as Disponibilidades Finais exigidas de
5.000 Euros, cando disponveis 178,75 Euros

- este valor de 178,75 Euros transita para o Saldo Inicial do ms seguinte

Ms de Maro

- neste ms torna-se necessrio recorrer a Crdito de Curto Prazo (uma vez que as
Disponibilidades Iniciais no so sucientes para garantir as Disponibilidades Finais e
cobrir o Saldo de Tesouraria Negativo)

- de acordo com a informao recolhida, a empresa pode recorrer ao seguinte montante,


a partir de Maro:

Milho 10,000,00

Tomate 10.000,00

Vinha 7.500,00

Total 27.500,00

- os montantes eventualmente solicitados so reembolsveis at Dezembro;

- taxa de juro a aplicar 6%/ano (0.5%/ms, aproximadamente);

- o reembolso e respectivos juros podero ocorrer at Dezembro;

- assim sendo, a empresa ir utilizar em Maro 3.841,75 Euros das linhas de Curto
Prazo.

Ms de Abril

- seguindo raciocnio idntico, verica-se ser necessrio o recurso a mais 9.083,59


Euros de Crdito de Curto Prazo, o que eleva para 12.925,34 Euros o montante em
dvida nesta linha de Crdito;

Ms de Maio

- seguindo raciocnio idntico, verica-se ser necessrio o recurso a mais 3.990,88


Euros de Crdito de Curto Prazo, o que eleva para 16.916,22 Euros o montante em
dvida nesta linha de Crdito

Ms de Junho

- seguindo raciocnio idntico, verica-se ser necessrio o recurso a mais 9.319,99 Euros
de Crdito de Curto Prazo, o que eleva para 26.236,20 Euros o montante em dvida
nesta linha de Crdito

- chamamos a ateno para o facto de o montante disponvel na linha de Curto Prazo


estar praticamente esgotado, pelo que o recurso ao descoberto bancrio ter que
ser encarado em meses seguintes

Ms de Julho

- os fundos necessrios para garantir o equilibrio nanceiro do ms de Julho (5.041,89


Euros) tero que ser garantidos com recurso ao descoberto bancrio, com pagamento
de Juros no ms seguinte;

- uma vez que o ms seguinte (Agosto) ainda um ms com saldo de tesouraria


negativo, a opo a de pagamento dos juros sobre o descoberto no ms de Agosto
(obrigatrio), mas no reembolsar o descoberto criado.

- clculo dos Juros a pagar em Agosto

Valor do descoberto 5,041.89 Euros

Taxa de juro 1.5% /ms

Juro 75.63 Euros

63
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Ms de Agosto

- os fundos necessrios para garantir o equilibrio nanceiro do ms de Agosto


(3.948,52Euros) tero que ser garantidos com recurso ao descoberto bancrio, com
pagamento de Juros no ms seguinte;

- uma vez que o ms seguinte (Setembro) j um ms com saldo de tesouraria positivo,


a opo a de pagamento dos juros sobre o valor do descoberto no ms de Setembro
(obrigatrio) e , no dia 1 de Outubro, reembolso parcial desse descoberto.

- clculo dos Juros a pagar em Setembro

Valor do descoberto 8,990.41 Euros

Taxa de Juro 1.5%/ms

Juro 134.86Euros

- clculo do montante do descoberto a reembolsar no dia 1 de Outubro

Reembolso parcial do descoberto 4,509.87 Euros

Ms de Setembro

- efectua-se o pagamento dos 134,86 Euros de juros sobre o descoberto

- so gerados fundos disponveis no valor de 4.509,87 Euros, que serviro para


efectuar o reembolso parcial do descoberto bancrio

Ms de Outubro

- entre as Disponibilidades Iniciais e o Saldo Positivo de Tesouraria, existem disponveis


33.664,36 Euros ao longo do ms de Outubro

- sero aplicados da seguinte forma

Disp.Finais 5,000.00

Reembolso do descoberto a 1 de Outubro 4,509.87

Reembolso do restante descoberto (31 Out) 4,480.54

Juros sobre restante descoberto 67.21

Fundos disponveis 19,606.74

- no nal deste ms de Outubro, as dvidas de Curto Prazo resumem-se ao Crdito de


Campanha, no valor de 26.236,20 Euros e respectivos juros

- os fundos disponveis transitam para o saldo inicial do ms seguinte

Ms de Novembro

- os Fundos disponveis em Novembro so de 42.912,91 Euros

- sero utilizados para, alm de garantir o saldo nal de tesouraria (5.000 Euros),
liquidar o Crdito de Curto Prazo e respectivos juros da seguinte forma:

Montante Meses Juros Reembolso

Emprstimo contrado em Maro 8 3,841.75 156.386286

Emprstimo contrado em Abril 7 9,083.59 322.734505

Emprstimo contrado em Maio 6 3,990.88 121.2328862

Emprstimo contrado em Junho 5 9,319.99 235.3413394

Total 26,236.20 835.6950166

64
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Resolues

- aps pagamento dos emprstimos de curto prazo, cam disponveis no nal do ms de


Novembro 10.841,01 Euros, que transitam para Dezembro.

Ms de Dezembro

- regista-se uma disponibilidade de fundos, no nal do ano, de 20.455,40 Euros;

- regista-se uma dvida de Mdio Prazo no valor de 19.125,68 Euros, com Servio de
Dvida a partir de Janeiro seguinte.

Oramento Financeiro

Rubricas Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

1.Origem de Fundos

Disponibilidades
12,500.00 5,000.00 5,178.75 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 9,509.87 24,606.74 15,841.01
iniciais
Saldos positivos de
0.00 178.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,644.73 24,154.49 18,306.17 9,614.39
tesouraria

Fundos necessrios 19,125.68 0.00 3,841.75 9,083.59 3,990.88 9,319.99 5,041.89 3,948.52 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL (1) 31,625.68 5,178.75 9,020.50 14,083.59 8,990.88 14,319.99 10,041.89 8,948.52 9,644.73 33,664.36 42,912.91 25,455.40

2.Aplicao de Fundos

Disponibilidades
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
nais
Saldos negativos de
26,625.68 0.00 4,020.50 9,083.59 3,990.88 9,319.99 5,041.89 3,872.89 0.00 0.00 0.00 0.00
tesouraria
Reembolsos de
emprstimos

Curto prazo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,990.41 26,236.20 0.00

Mdio-longo prazo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Juros de
emprstimos

Curto prazo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 75.63 134.86 67.21 835.70 0.00

Mdio-longo prazo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fundos disponveis 0.00 178.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,509.87 19,606.74 10,841.01 20,455.40

TOTAL (2) 31,625.68 5,178.75 9,020.50 14,083.59 8,990.88 14,319.99 10,041.89 8,948.52 9,644.73 33,664.36 42,912.91 25,455.40

3.Fundos (+/-) -19,125.68 178.75 -3,841.75 -9,083.59 -3,990.88 -9,319.99 -5,041.89 -3,948.52 4,509.87 19,606.74 10,841.01 20,455.40

4.Emprstimos no m
do ms

Curto prazo 3,841.75 12,925.34 16,916.22 26,236.20 31,278.10 35,226.62 35,226.62 26,236.20 0.00 0.00

Mdio-longo prazo 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68 19,125.68

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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

Informaes Complementares

Lista de auxiliares didcticos complementares


Manual tcnico - Planeamento da Empresa Agrcola

Software de e-learning - Planeamento da Empresa Agrcola

Lista de contactos teis


Ministrio da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas
Instituto de Desenvolvimento Rural e Hidrulica
Direco de Servios para a Qualicao e Associativismo
Av. Afonso Costa, n 3 1949-002 LISBOA, PORTUGAL
Tel: 218 442 200 Fax: 218 442 202
URL: www.idrha.min-agricultura.pt

Departamento de Economia Agrria e Sociologia Rural


Instituto Superior de Agronomia
1349-017 Lisboa, PORTUGAL
Telf: (+351) 21 365 34 72 / 21 365 31 00 Fax: (+351) 21 362 07 43
URL: www.isa.utl.pt/deasr Email: deasr@isa.utl.pt

AGRO.GES - Sociedade de Estudos e Projectos


Av. Repblica 412 2750-475 CASCAIS, PORTUGAL
Tel: (+351) 21 484 74 40 Fax: (+351) 21 484 74 41
URL: www.agroges.pt E-mail Geral: mail@agroges.pt

Informao genrica til s empresas agrcola

Agro Portal (www.agroportal.pt)

Ministrio da Agricultura (www.min-agricultura.pt)

APDTICA - Associao Portuguesa para o Desenvolvimento das Tecnologias de Informao e


Comunicao na Agricultura (www.agriculturadigital.org)

APEPA - Associao Portuguesa de Escolas Prossionais Agrcolas (http://www.apepa.pt/)

Ensino Prossional

APEPA - Associao Portuguesa de Escolas Prossionais Agrcolas


(http://www.apepa.pt/)

EPAAD - Escola Prossional Agrcola Afonso Duarte


(http://epaad.no.sapo.pt/)

Escola de Viticultura e Enologia da Bairrada


(http://www.ep-viticultura-enologia-bairrada.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola Afonso Duarte


(http://www.ep-agricola-a-duarte.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola Conde So Bento


(http://www.esec-conde-s-bento.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola da Quinta da Lageosa


(http://www.ep-agricola-qta-lageosa.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola de Alter do Cho


(http://www.ep-agricola-alter-chao.rcts.pt/)

67
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Escola Prossional Agrcola de Carvalhais


(http://www.ep-agricultura-carvalhais.rcts.pt/main.htm)

Escola Prossional Agrcola de D. Dinis - Pai


(http://www.ep-agricola-d-dinis-paia.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola de Fermil de Basto


(http://www.ep-agricola-fermil-basto.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola de Grndola


(http://www.ep-agricola-grandola.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola de Ponte de Lima


(http://www.ep-agricola-ponte-lima.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola do Rodo


(http://www.ep-agricola-rodo.rcts.pt/)

Escola Prossional Agrcola Fernando Barros Leal


(http://www.ep-agricola-torres-vedras.rcts.pt/)

Escola Prossional de Agricultura de Abrantes


(http://www.ep-agricola-abrantes-abr.rcts.pt/)

Escola Prossional de Agricultura de Carvalhais (EPAC)


(http://www.ep-agricultura-carvalhais.rcts.pt/)

Escola Prossional de Agricultura de Vagos


(http://www.ep-agricultura-vagos.rcts.pt/)

Escola Prossional de Agricultura do Algarve


(http://www.ep-agricultura-algarve.rcts.pt/)

Escola Prossional de Agricultura de Cister - Alcobaa


(http://www.ep-agricultura-cister.rcts.pt/)

Escola Prossional de Agricultura e Desenvolvimento Rural de Grndola - EPADRG

(http://www.ep-agricola-grandola.rcts.pt/)

Escola Prossional de Agricultura e Desenvolvimento Rural de Marco de Canaveses - EPAMAC


(http://www.ep-agricola-m-canaveses.rcts.pt/)

Escola Prossional de Desenvolvimento Rural de Alter do Cho


(http://www.cavalonet.com/epdrac/)

Europea - Association of European Agricultural Colleges


(http://www.europea.org/)

Outros contactos para formao prossional

rvore de Problemas - Metodologia de Gesto de Projectos


(http://www.arvoredeproblemas.com/)

agroLine Course System ON-LINE


(http://agroline.usc.es/teleformacion2/)

CaF - Centro de Formao ... Porque FORMAO A SOLUO


(http://www.caf.pt/)

College of Europe
(http://www.coleurop.be/)

Cursos a distancia organizados por FAO-Fodepal


(http://www.rlc.fao.org/proyecto/fodepal/cursosnvo.htm)

Evolui.com, o seu site de formao via Internet


(http://www.evolui.com/)

68
Mdulo I | Planeamento da Empresa Agrcola

FEF - Fundao Europeia para a Formao


(http://europa.eu.int/agencies/etf/index_pt.htm)

Formao Prossional no IDRHa


(http://www.idrha.min-agricultura.pt/formacao/index.htm)

Herdade dos Gagos


(http://www.cap-gagos.rcts.pt/)

IFE Portugal
(http://www.ife-po.com/)

INOFOR - Instituto para a inovao na Formao


(http://www.inofor.pt/)

Instituto Europeu de Formao de Empresrios e Gestores


(http://www.instituto-europeu.com/)

MBA Agrosoft - Gesto da Informao no Agronegcio


(http://www.agrosoft.com.br/mba/)

Programa AGRO - MEDIDA 7 - Formao Prossional


(http://www.programa-agro.net/agro_medida.asp?id_medida=7)

Programa Operacional Emprego, Formao e Desenvolvimento Social (POEFDS)


(http://www.poefds.pt/)

Sistema Nacional de Certicao Prossional - SNCP


(http://www.iefp.pt/certicacao/Ficheiros/principio.htm)

Textos seleccionados para aprofundamento e explorao do tema


Barnard,C.S.; Nix,J.S.; Farm Planning and Control 2nd Edition, Cambridge University Press, 1981

Jordan,H. et alli; O controlo de gesto 5 Edio, reas Editora, 2003

Pereira, C.C.; Franco, V.S.; Contabilidade analtica 6 Edio, Rei dos Livros, 1994

Buckett,M; An introduction to Farm Organisation and Management; Pergamon Press, Oxford, 1981

Sebastian, R.A., Bermejo, A.S.;Economia de la Empresa Agroalimentaria; Ediciones Mundi-Prensa,


Madrid, 2004

Jordan,H.; Neves, J.C., Rodrigues, J.A.; O controlo de gesto; reas Editora; Lisboa, 2003

Sousa, A.; Introduo Gesto; Ed.Verbo; Lisboa, 1990

Avillez, F.; Estcio, F.; Neves, M.; Anlise de projectos agrcolas de investimento no contexto da
Poltica Agrcola Comum; BPSM, Lisboa, 1987

Soares, J.O., Fernandes, A.V., Maro, A.A., Marques, J.P.; Avaliao de Projectos de Investimento na
ptica Empresarial; Ed.Slabo, Lisboa, 1999

Martinet,A.C; Estratgia, Ed.Slabo, Lisboa, 1989

Lindon,D. et alli; Mercator 2000; Publicaes D.Quixote; 9edio, Lisboa 2000

Downey,W.D.; Erickson,S.P; Agribusiness Management; McGraw-Hill, 2nd Edition; New York, 1987

Stutley,R.; The denitive business plan; Prentice Hall; London, 1999

Brown, M.L.; Farm budgets From farm income analysis to agricultural project analysis; The Johns
Hopkins University Press, London, 1979

Pereira,C.C., Franco,V.S.; Contabilidade Analtica, Rei dos Livros, 7 edio, Lisboa, 1994

Barros,C., Barros,A.; Anlise e Gesto Financeira de Curto Prazo; Editora Vulgata; Lisboa, 1998

Warren,M.F.; Finacial management for farmers; Hutchinson 2nd edition, Essex, 1987

Lochard,J., Rodrigues, J.A., Ferreira,M.; Compreender a gesto; Ediprisma, Lisboa, 1989

69