Administración de La Construcción

Universidad de Guayaquil
ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN
SUMARIO
OBRA: METODOLOGA CONSTRUCTIVA DEL PUENTE DE HORMIGN ARMADO SOBRE EL

ESTERO PEAFIEL, UBICADO EN EL RECINTO LAS CASITAS-CANTN PALENQUE-PROVINCIA DE
LOS ROS
CAPITULO I
1.- INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE OBRAS
CAPITULO II
2.- ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
CAPITULO III
3.- ADMINISTRACIN DE LOS CONTRATOS DE OBRA
CAPITULO IV
4.- ADMINISTRACIN DEL PERSONAL
CAPITULO V
5.- ADMINISTRACIN DE SUMINISTROS
CAPITULO VI
6.- ADMINISTRACIN DE MAQUINARIAS
CAPITULO VII
7.- SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL
CAPITULO VIII
8.- SISTEMA CONTABLE EN LA CONSTRUCCIN
Orientacin de Construcciones Civiles Ing. Eduardo Santos

CAPITULO I
1.- INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE OBRAS
Marco terico: Enriquecimiento de conceptos.
1.1 Construcciones civiles
1.2 Administracin
1.2.1 Administrar
1.2.2 Administrador
1.3 Liderazgo
1.3.1 Lder
1.4 Honestidad
1.5 Responsabilidad
1.6 Disciplina
1.6.1 Orden
1.7 Eficiencia
1.7.1 Eficacia
1.8 Autoridad
1.9 Espritu de grupo
1.9.1 Equidad
1.10 Control de calidad
1.10.1 Calidad
1.11 Gerente
1.12 Objetivo

1.13 Lnea de mando
1.1 Construcciones civiles
Son todas aquellas actividades donde participan, maquinas, equipos,

herramientas, materiales que son manipulados y administrados por un
personal tcnico y humano, para el bienestar de la comunidad.
Construccin, conjunto de procedimientos llevados a cabo para levantar
diversos tipos de estructuras. Las principales tendencias actuales en la
construccin se alejan del trabajo manual a pie de obra y se orientan hacia el
montaje en el lugar de la obra de componentes mayores y ms integrados,
fabricados en origen. Otra caracterstica de la construccin moderna
relacionada con las mencionadas tendencias es la mayor coordinacin de las
dimensiones, lo que significa que las edificaciones se disean, y los
componentes se fabrican en una variedad de mdulos estndar, lo que reduce
mucho las operaciones de corte y ajuste a pie de obra.
1.2 Administracin
Es la accin conjunta ordenada y sistematizada de principios tcnicas y
practicas que tienen como finalidad apoyar la consecucin de los objetivos de
una organizacin, a travs de la provisin de los medios necesarios para tener
resultados de eficiencia, eficacia y congruencia, para lograr el mximo
bienestar de un organismo social.
1.2.1 Administrar
Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinnimos de administrar:

dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar.
Es dirigir de la manera mas eficiente los recursos como materiales, insumos,
mano de obra y quipos, de manera que cada una aporte a la consecucin de
un mismo fin, en un menor tiempo y mejor .
1.2.2 Administrador
En espaol ADMINISTRADOR ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador

es el que administra (Real Academia de la Lengua Espaola). Son sinnimos de
administrador: gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro,
intendente gestor, apoderado, jefe, gua, dirigente, mayordomo, sndico,
cuidador, tutor, curador.

1.3 Liderazgo
A menudo pensamos que la administracin y el liderazgo son lo mismo, sin

embargo hay grandes diferencias que todo individuo debe conocer.
1En_esencia el liderazgo es un ejemplo mas amplio que la administracin!
Pues I06 sta es una clase de liderazgo regidas por las metas de la
organizacin.
El liderazgo influye cada vez que alguien gua o influye en las decisiones de un
individuo cualquiera que sea la razn. Guiar hacia un objetivo comn que
supone la aplicacin de determinados valores y la suficiente capacidad de
transmitir su liderazgo.
El administrador busca la integracin sistemtica estructural y deja de poner el
acento en la expansin para ponerlo en la seguridad desarrollada y ejerce lo
que el lder determina y se encarga de que se logre el objetivo,
1.3.1 Lder
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.
Es la referencia dentro de un grupo, una empresa, etc.).
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinin es la
ms valorada.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su
posicin jerrquica.
A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo
se encuentra el lder.
Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s mismo en la lucha
por alcanzar un objetivo comn.
Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy
ambiciosos para la organizacin y que consigue ilusionar a su equipo en la
bsqueda de los mismos.
El lder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.
El lder se diferencia de los dems miembros de un grupo o de la sociedad por
ejercer mayor influencia en las actividades y en la organizacin de stas. El
lder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas.
El lder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de
su grupo
1.4 Honestidad
Compostura decencia y moderacin en la persona. Significa no hacer nunca un

mal uso de lo que se nos confa, siempre debe haber inters en usar los
recursos de manera adecuada para las necesidades bsicas humanas, morales
y espirituales. Los recursos bien utilizados crean bienestar y se multiplican.

1.5 Responsabilidad
Es la capacidad u obligacin de responder de los actos propios, y en algunos
casos de los ajenos.
1.6 Disciplina
La disciplina es la capacidad de actuar ordenada y perseverantemente para

conseguir un bien. Exige un orden y unos lineamientos para poder lograr ms
rpidamente los objetivos deseados, soportando las molestias que esto
ocasiona. La principal necesidad para adquirir este valor es la autoexigencia;
es decir, la capacidad de pedirnos a nosotros mismos un esfuerzo "extra" para
ir haciendo las cosas de la mejor manera. El* que se sabe exigir a s mismo se
hace comprensivo con los dems y aprende a Trabajar y a darle sentido a todo
lo que hace. La disciplina es indispensable para que optemos con persistencia
por e! mejor de los caminos; es decir, por el que nos va dictando una
conciencia bien formada fue sabe reconocer los deberes propios y se pone en
marcha para actuar.
1.6.1 Orden
Colocacin de las cosa en el lugar que le corresponde. Regla o modo que
se observa para hacer las cosas
1.7 Eficiencia
Es la relacin entre los recursos utilizados y los bienes o servicios

producidos. Logros de un objetivo al menor costo unitario posible. Se
refiere al uso ptimo de recursos en programas.
1.7.1 Eficacia
Grado de optimizacin en que una persona (servidor publico), organizacin,

programa, proyecto, actividad o funcin logra los objetivos previstos en sus
polticas, las metas operativas establecidas y otros logros esperados.
1.8 Autoridad
Es el carcter o representacin de una persona por su empleo, merito o

nacimiento.
Poder que tiene una persona sobre otra.

1.9 Espritu de grupo
Se logra al cobrar nimo y vigor para ejecutar algo, va mas all de la simple
convivencia, implica nimo, valor, aliento, bro, esfuerzo, ingenio.
Para quien dirige y gua a sus miembros es constituir una unidad ntima donde
todos sus miembros dependen del resto poniendo tiempo y confianza para
lograr un objetivo.
1.9.1 Equidad
Igualdad de nimo, introduce un principio tico de justicia en la igualdad,

disposicin de nimo que mueve a dar a cada uno lo que merece.
La equidad incluye en todos los asuntos humanos, la proteccin del dbil y el
establecimiento de instituciones justas. Se logra equidad cuando los individuos
contribuyen en relacin con su capacidad.
1.10 Control de calidad
Proceso seguido por una empresa de negocios para asegurarse de que sus
productos o servicios cumplen con los requisitos mnimos de calidad
establecidos por la propia empresa.
Toda la organizacin y actividad de la empresa est sometida a un estricto
control, ya sea de los procesos productivos como de los productos finales y la
necesidad de comprometer a los trabajadores en la obtencin de una mayor
calidad.
El control de calidad en las obras civiles las realiza un fiscalizador con
particulares condiciones.
1.10.1 Calidad
Es un proceso de mejoramiento continuo, en donde todas las reas de la

empresa participan activamente en el desarrollo humano de productos y
servicios, que satisfacen las necesidades del cliente logrando con ello mayor
productividad. En toda obra civil para lograr calidad, hacer las cosas bien
desde la primera vez y que las condiciones o requisitos que se ponen en un
contrato lleguen a una satisfaccin total, que contribuyan a hacer agradable y
valiosa la vida.

1.11 Gerente
Persona que lleva la gestin administrativa de una empresa o institucin.

Se define como un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y
lograr objetivos; de el depende su xito personal, el de la organizacin y el del
grupo que est dirigiendo, deber tener habilidad tcnica, habilidad humana y
habilidad conceptual.
1.12 Objetivo
Punto o meta que se pretende alcanzar con una gran variedad de motivos que
de otra manera sera difcil o imposible.
Son metas que se propone un individuo o empresa, en las cuales se llega a un
logra que produce bienestar social y econmico. Estos deben estar
encaminados para un bien comn, satisfacer las necesidades una comunidad.
1.13 Lnea de mando
Define una sucesin continua de obligaciones y responsabilidades del personal

y determina la forma en que han de estar interrelacionadas sus actividades.
Establece la autoridad que tiene el superior sobre sus sbditos en toda
organizacin para iniciar, suspender o regular su funcionamiento.
Conducta o comportamiento en una determinada direccin para desempear
una misin. Serie de grados o cada una de las distintas posiciones que toma
misin principal.

CAPITULO II
2.- ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
TEMA: METODOLOGA CONSTRUCTIVA DEL PUENTE DE HORMIGN ARMADO

SOBRE EL ESTERO PEAFIEL, UBICADO EN EL RECINTO LAS CASITAS-CANTN
PALENQUE-PROVINCIA DE LOS ROS.
OBJETIVO: Determinar el proceso constructivo para la implantacin del

proyecto, tomando como base el diseo, las especificaciones y normas aashto,
astm. cumpliendo con las condiciones de seguridad.
este proyecto beneficiar a la poblacin de este sector, logrando la integracin

de las diferentes comunidades agrcolas.
ORGANIZACIN._La organizacin de empresas constructoras se las puede

definir con la divisin lgica, ptima y ordenada de trabajos y
responsabilidades, para alcanzar los objetivos definidos hacia la ejecucin de
una obra.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN
1._ PRINCIPO DE LA UNIDAD DE LOS OBJETIVOS

Una organizacin estructurada es efectiva si cada elemento de ella ayuda que
los esfuerzos individuales contribuyan al logro de los objetivos.
2._PRINCIPIO DE EFICIENCIA
Una organizacin es eficiente si esta estructurada de tal forma que los
objetivos de la empresa se obtengan con el mnimo de costo.
3._ PRINCIPIO DE AMPLITUD DE MANDO

El nmero de subordinados depende de la habilidad, conocimientos y
experiencia del administrador.
4._ PRINCIPIO DE LA LIMITACION DE AUTORIDAD

Entre mas claras sean las lneas de autoridad mas efectivo ser el proceso de
toma de decisiones y las comunicaciones de la empresa.
5._ PRINCIPIO DE LA DELEGACIN

A cada administrador se le debe delegar autoridad suficiente para que pueda
obtener los resultados de el que se espera.
6._ PRINCIPIO DE LA RESPONSABILIDAD

El subordinado tiene por sus actuaciones responsabilidad absoluta antes sus

superiores, as mismo el superior es responsable por la actividad del
subordinado dentro de la organizacin.
7._ PRINCIPIO DE LA PARIDAD, OBLIGACIN Y DERECHO

A toda obligacin corresponde un derecho y viceversa en forma directa y
proporcional.
8._ PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO

La relacin operacional de cada individuo con un solo superior evita conflictos
en las instituciones y da un sentido mas preciso a la responsabilidad individual.
9._PRINCIPIO DE LA DIVISIN DEL TRABAJO

El trabajo debe dividirse o agruparse en actividades para contribuir ms
efectivamente a la obtencin de los objetivos.
10._ PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD

La estructura de la organizacin puede cumplir mas adecuadamente su
propsito si dispone de mecanismo que la haga flexible.
11._ PRINCIPIO DE LA OPORTUNIDAD PARA EL LIDERAZGO

Si la estructura de la organizacin permite que el administrador disee y
mantenga un ambiente adecuado para el trabajo se facilitara el ejercicio de sus
habilidades para el liderazgo.
12._ PRINCIPIO DEL CUMPLIMIENTO

La promesa a un subordinado adquiere importancia en funcin de las diferencia
de niveles de la jerarqua.
ORGANIGRAMA PARA EMPRESAS
La representacin grafica del rea de responsabilidad y las comunicaciones

formales respectivas, se denomina organigrama haciendo notar que los
organigramas son simples armazones graficas a los cuales no se debe acoplar
seres vivientes, por lo tanto el organigrama real deber ser flexible para
adaptarse a las personas y no caer en ser criado de la organizacin, si no
usarlo como una herramienta para obtencin ordenada de un objetivo. En la
empresa constructora pequea y mediana si en su organigrama las obras
claves no concuerdan con el, deberemos modificar el organigrama y disear
otro aparato administrativo que en lo posible contemple la caractersticas de
los mismos, no olvidando que las dediciones conjuntas tomando a travs de
comunicacin fluida, permite el alcance de los objetivos mas rpidamente.

CAPITULO III
3.- ADMINISTRACIN DE LOS CONTRATOS DE OBRA
Procedimientos Comunes.
Para la adquisicin de bienes inmuebles, la ejecucin de obras, prestacin de
servicios no regulados por la ley de Consultora en arrendamiento mercantil se
observan los procedimientos de conformidad con la cuanta correspondiente al
presupuesto referencia!.
a) Licitacin.- Si la cuanta supera el valor del producto del coeficiente

(0.00004) por el monto del Presupuesto Referencial del Estado del
correspondiente ejercicio econmico. $ 9767000.000,00
b) Concurso Pblico de ofertas.- Si la cuanta no excede el valor al que se

refiere la licitacin, pero, que supere e valor del producto del coeficiente
(0.00002) por el presupuesto referencial del estado del correspondiente
ejercicio econmico. $ 9767000.000,00
La adquisicin de los bienes inmuebles y la prestacin de los servicios no

regulados por la Ley de consultara cuya cuanta no supere el producto del
coeficiente (0.00002) por el Presupuesto Referencial del Estado, no se sujetar
a procedimientos precontractuales previstos en esta ley, pero, para celebrar
los contratos respectivos se observan las normas respectivas y pertinentes que
para efecto dictar cada uno de los rganos contratantes.
En caso de arrendamiento mercantil con opcin de compra se consideran corno
cuanta el precio de los bienes a fecha de la compra.
Procedimientos Especiales.
Art V. Se sometern a procedimientos especiales correspondientes en esta ley

la contratacin relativa a la adquisicin de bienes, muebles e inmuebles y a las
que se efecten como prestaciones concebidas por organismos multilaterales
del cual sea miembro.
Excepciones.
Se efectan de procedimientos contractivos los siguientes contratos.
a) Los que sean necesarios para superar emergencias graves que provengan
de fuerza mayor o ceso fortuito, y que solo sirvan para la solucin de los daos
que hayan producido o prevenir lo que pueda suscitar.
b) Los requeridos para la ejecucin de proyectos prioritarios de convenios de
gobiernos extranjeros que ofrezcan prestacin a manera de concesionarios que
sean ventajosos.
c) Los calificados pro el Presidente de la Repblica como necesario para la
seguridad interna y externa de Estado y cuya ejecucin este a cargo de la
Polica Nacional y Fuerzas Armadas.

De conformidad con lo expuesto anteriormente el contrato a celebrar en el

presente estudio corresponde al siguiente trato.
Presupuesto general del estado ao 2007 9.767'000.000,00 dlares.
Si el precio excede el siguiente valor se convocar a licitacin:
0.00004 x 9.767'000.000,00 = 390.680,00 dlares
Intervalos de precios para convocar a concurso pblico de ofertas:
0.00002x9.767'000.000,00 = 195.340.00 dlares.
$390.680,00 > Precio del Contrato $ 238,388.10 > $195.340.00
Valor del contrato: $ 238,388.10

Por lo tanto se debe celebrar un Concurso Pblico de ofertas para la
adjudicacin de la obra.
CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA

Conste por el presente instrumento, un contrato de ejecucin de obra, que se
celebra al tenor de las siguientes clusulas:
Clusula Primera.- COMPARECIENTES:
1.01.- Comparecen a la celebracin del presente contrato, por una parte la

Facultad de Ciencias Matemticas y Fsicas, representada legalmente por el
Ing. Fernando Abad en su calidad de decano, entidad a la que en adelante se
la denominar CONTRATANTE, y, por otra OMALFO C.A, por sus
. Propios derechos, que en adelante se lo denominar CONTRATISTA.
Clusula Segunda.- ANTECEDENTES:
2.01.- La CONTRATANTE necesita ejecutar la obra "DE PUENTE DE HORMIGON

ARMADO. Ubicado en el cantn Palenque, Provincia de los Rios.; para el
efecto, la Orientacin de Construcciones Civiles solicit y obtuvo las siguientes
ofertas: OMALFO C.A. Ing. Carlos Santana, Ing. Hugo Luna Sarmiento.
Mediante oficio PLAN-F1S-258 de septiembre 11 del 2007 el Ing. Eduardo
Santos profesor de la materia administracin de la construccin informa al
director de la Orientacin de Construcciones Civiles Ing. Ciro Andrade que
realizado el anlisis de las ofertas en conjunto con el Ing. Emilio Landucci
recomienda la Contratacin de OMALFO C.A.
2.02.- Mediante oficio PLAN-F1S-259 de septiembre 11 del 2007 el director de
la Orientacin de Construcciones Civiles inform al decano sobre el
procedimiento de la seleccin de ofertas y solicit la autorizacin para la
elaboracin del contrato con OMALFO C.A., la misma que fue concedida
mediante decreto de 18 septiembre del 2007, constante en el pie de oficio de
la referencia.

Clusula Tercera.- INTERPRETACIN Y DEFINICIN DE TRMINOS:
3.01.- Los trminos del contrato deben interpretarse en un sentido literal, en el

contexto del mismo, y cuyo objeto revela claramente la intencin de los
contratantes. En todo caso su interpretacin sigue las siguientes normas:
1) Cuando los temimos se hallan definidos en las leyes ecuatorianas, se estar

a tal definicin.
2) Si no estn definidos en las leyes ecuatorianas se sujetar a lo dispuesto en

el contrato en su sentido literal y obvio, de conformidad con el objeto
contractual y la intencin de los contratantes.
3) En su falta o insuficiencia se aplicarn las normas contenidas en el Ttulo del

Libro IV del Cdigo civil, de la interpretacin de los contratos.
3.02.- De existir contradicciones entre el contrato y los documentos del mismo,
prevalecern las normas del contrato. De existir contradicciones entre los
documentos del contrato, ser la entidad contratante la que determine la
prevalencia de un texto, de conformidad con el objeto contractual.
Clusula Cuarta.- OBJETO DEL CONTRATO:
4.01.- El contratista se obliga par con la entidad contratante a ejecutar y

entregarla obra "Construccin del Puente de Hormign Armado en el Cantn
Palenque Provincia de los Ros, comprometindose al efecto a realizar dicha
obra, con sujecin a los planos, especificaciones generales, especificaciones
tcnicas y dems documentos contractuales.
4.02.- Corresponde al contratista proporcionar la direccin tcnica, proveer la

mano de obra, el equipo y maquinaria requerida y los materiales necesarios
para ejecutar debidamente la obra de acuerdo al cronograma de ejecucin de
los trabajos y dentro del plazo convenido, a entera satisfaccin de la entidad
contratante.
4.03.- Queda expresamente establecido que constituye obligacin del

contratista ejecutar todos los rubros detallados en la tabla de cantidades y
precios que consta en la Clusula Quinta de este contrato, entendindose que
su numeracin no es limitante y el alcance abarca cualquier obra o servicio que
conste en los documentos contractuales, inclusive materiales no contemplados
y que sean necesarios par el cumplimiento de los rubros.
Clusula Quinta.- PRECIO DEL CONTRATO:

5.01.- El precio del contrato, que el contratante pagar al contratista es el de

DOSCIENTOS TREINTA Y OCHO MIL TRECIENTOS OCHENTA Y OCHO 10/100
DLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMRICA ($238,388.10 ) MS IVA
12%,
Valor que se desglosa como se indica a continuacin en la tabla de cantidades
y precios:
PRECIO PRECIO
TEM DESCRIPCIN UND. CANT.
UNIT. TOTAL
1 INSTALACIONES PROVISIONALES
1.0 158.7 158.7
1.1 Letrero Indicativo U
0 4 4
92.0 19.1 1,760.8
1.2 Caseta de guardiana bodega y oficina
m 0 4 8
2 PREPARACIN DEL TERRENO
600.0 2.8 1,686.0
2.1 Limpiesa y desalojo m 0 1 0
200.0 0.8 176.0
2.2 Trazado y replanteo m 0 8 0
660.0 7.5 4,996.2
2.3 Excavacin m 0 7 0
440.0 3.4 1,500.4
2.4 Relleno Compactado con material de sitio m 0 1 0
195.0 8.2 1,606.8
2.5 Relleno Compactado con material importado m 0 4 0
140.0 6.4 900.2
2.6 Replantillo m 0 3 0
3 ESTRUCTURAS DE HORMIGON ARMADO -

146.5 126.8 18,577.6
3.1 Zapatas m 0 1 7
259.0 117.7 30,514.4
3.2 Estribo y pila m 8 8 4
16.5 117.7 1,952.7
3.3 Muros m 8 8 9
680.0 110.7 75,282.8
3.4 Viga TEE invertida pretensada m 0 1 0
8.2 117.7 970.5
3.5 Viga diafragma m 4 8 1
59.0 117.7 6,956.0
3.6 Losa m 6 8 9
26.2 107.5 2,820.7
3.7 Muro y pilarete (peatonal) m 2 8 5
1.2 36,663.0
3.8 Acero de refuerzo de 8mm - 32mm en barra fy=4200 Kg./cm2 Kg. 30,300.00 1 0
4 OBRAS DE ARTE
68.0 36.9 2,513.9
4.1 Placa de neopreno u 0 7 6
400.0 7.4 2,984.0
4.2 Capa de rodadura m 0 6 0
20.0 42.2 844.8
4.3 Juntas m 0 4 0
3.0 3.9 11.9
4.4 Tuberas de desage de PVC de 4" m 0 8 4
240.0 7.6 1,826.4
4.5 Tubos Galvanizado para pasamano D=3" m 0 1 0
6.0 658.7 3,952.3
4.6 Alumbrado pblico u 0 3 8
SUMA TOTAL $ 198,656.75
INDIRECTOS 20% $ 39,731.35
TOTAL $ 238,388.10

12% IVA $ 28,606.57

TOTAL $ 266,994.67
Clusula Sexta .- FORMA DE PAGO:
6.01.- La Facultad de Ciencias Matemticas y fsica. Pagara al CONTRATISTA

cargo a su presupuesto, el valor del contrato en la siguiente forma:
60% del valor del contrato como anticipo, despus de la suscripcin del
contrato, debiendo el contratista entregar una garanta por el 100% del valor
a entregarse
40% restante, contar presentacin de planillas por avance de obra
debidamente aprobadas por la fiscalizacin.
6.02.- Todos los pagos que se hagan al CONTRATISTA por cuenta de este
contrato, se efectuarn con sujecin a los precios unitarios de los diferentes
rubros y por las cantidades reales de trabajo realizado, a satisfaccin de la
contratante, constante en la aprobacin de la fiscalizacin.
Clusula Sptima.- GARANTAS:
7.01.- EL CONTRATISTA, antes de firmar el contrato, para seguridad del

cumplimiento de ste y para responder de las obligaciones que contrajera
frente a terceros, relacionadas con el contrato, entreg a favor del contratante
una garanta (pliza) por un monto equivalente al cinco por ciento del valor
total del contrato.
7.02.- Para garantizar el anticipo que la entidad le otorga, el contratista
entregar a favor del contratante, en forma previa a recibirlo, una garanta de
las sealadas en la Codificacin de la Ley por un monto equivalente al total del
anticipo reajustado. La garanta se reducir en la medida que se amortice el
anticipo, hasta su total cancelacin.
7.03.- Para garantizar la debida ejecucin de la obra y la buena calidad de los
materiales empleados, el contratista antes del cobro de la primera planilla o
del anticipo acepta entregar al contratante una garanta del cinco por ciento
(5%) del monto del contrato inclusive de lo correspondiente a reajustes de
precios.
De conformidad con el arl. 71 de la Codificacin de la Ley de Contratacin
Pblica, queda expresamente establecido que esta garanta servir para
asegurar las reparaciones o cambios de aquellas partes de obra en la que se
descubran defectos de construccin, mala calidad o incumplimiento de las
especificaciones, imputables al contratista.
7.04.- El contratista tiene la obligacin de mantener vigente la garanta de fiel
cumplimiento del contrato hasta la total terminacin de la obra, su recepcin y
liquidacin del contrato, que extingue las obligaciones pactadas, y la del
anticipo recibido hasta su cancelacin y en la parte no amortizada del mismo.
De no renovar las garantas por lo menos cinco das antes de su vencimiento,
la contratante las har efectivas.

Clusula Octava.- PLAZOS:
8.01.- El plazo total para la ejecucin y terminacin de los trabajos contratados

es el de CIEN (100) DAS LABORABLES, contadas a partir de la fecha de la
entrega del anticipo.
Clusula Novena.- PRORROGAS DE PLAZO:
9.01.- El contratante prorrogar el plazo total o los plazos parciales, solo en los
siguientes casos, y siempre que el contratista as lo solicite, por escrito,
justificando los fundamentos de la solicitud, dentro de los quince das
siguientes a la fecha de producido el hecho que motiva la solicitud:
a) Por fuerza mayor o caso fortuito aceptado como tal por el contratante;
b) Cuando el contratante ordene la ejecucin de trabajos adicionales, o cuando
se produzcan aumentos de las cantidades de obra estimadas y que constan en
la tabla de cantidades y precios;
c) Por suspensiones en los trabajos ordenados por la entidad contratante, a
travs de la fiscalizacin, y que no se deban a causas imputables al contratista.
9.02.- En esta caso de prrroga de plazo, las partes elaborarn un nuevo
cronograma, que suscrito por ellas, sustituir al original o precedente y tendr
el mismo valor contractual del sustituido.
9.03.- Cuando las prrrogas de plazo modifiquen el plazo total, se necesitar la
autorizacin de la mxima entidad contratante, previo informe de la
fiscalizacin.
Clusula Dcima.- MULTAS:
10.01.- Por cada da de retardo en la terminacin de los trabajos, se aplicar

como multa la cantidad de uno por mil, del monto del contrato.
10.02.- Adems, el contratante sancionar al contratista, con una multa del

$100 diarios en los siguientes casos:
1. Si no dispone de personal tcnico u operacional o del equipo de
construccin, o por el retiro no autorizado de los mismos, de acuerdo a los
compromisos contractuales.
2. Si el contratista no acatare las rdenes de la fiscalizacin y durante el
tiempo el que dure este incumplimiento.
3. Cuando intencionalmente el contratista obstaculice los trabajos de otros

contratistas o de los trabajadores del contratante.
10.03.- Los valores de las multas sern deducidos de los valores pendientes de
pago al contratista y en la fecha que la CONTRATANTE, considere oportuno.

10.04.- Si el valor de las multas excede el 5% del monto total del contrato, el
contratante podr darlo por terminado anticipada y unilateralmente. Las
multas impuestas no sern revedas ni devueltas por ningn concepto.
Clusula Dcimo Primera.- DEL REAJUSTE DE PRECIOS:
11.01.- En el caso de producirse variaciones en los costos de los componentes

de los precios unitarios estipulados en el contrato, los costos se reajustarn,
para efectos del pago del anticipo y de las planillas de ejecucin de obra, desde
la fecha de la variacin, mediante la aplicacin de la frmula de reajuste de
precios elaborada en base a la siguiente frmula general, de conformidad con
lo establecido en el art. 86 de la Codificacin de la Ley de Contratacin Pblica.
Pr = Po(plBl/Bo + p2Cl/Co + p3Dl/Do + p4El/Eo.....pnZl/Zo + pxXl/Xo).
Clusula Dcimo Segunda.- SUBCONTRATOS:
12.01.- El contratista no podr ceder ni transferir en forma alguna ni todo ni

parte de este contrato.
Clusula Dcimo tercera.- RECEPCIN PROVISIONAL DE LAS OBRAS:
13.01.- La recepcin provisional se realizar, a peticin del CONTRATISTA,

cuando a juicio de ste se hallen terminados los trabajos contratados, lo
notifique al contratante y solicite tal recepcin. La recepcin provisional se la
har, dentro de los quince das siguientes a la notificacin y solicitud del
contratista. Dentro de este plazo la entidad podr negarse a realizar la
recepcin provisional, fundamentando debida y documentadamente su
negativa. De no haber pronunciamiento ni haberse iniciado la recepcin
provisional, el contratista podr acudir ante un juez solicitando se notifique a la
entidad contratante que ha operado la recepcin provisional presunta. En todo
caso la entidad contratante, conforme es legal podr presentar reclamos al
contratista, en el periodo entre la recepcin provisional y la definitiva, los que
debern ser atendidos en este lapso.
13.02.- Si durante la verificacin y prueba de las obras se encuentran partes
incompletas, defectuosas o no aceptables, la fiscalizacin comunicar al
CONTRATISTA tales observaciones a fin de que sean subsanadas. Realizado
esto, el contratista lo notificar a la fiscalizacin para que se realice una nueva
verificacin. Si terminadas las pruebas y verificaciones del caso, la fiscalizacin
considera que la ejecucin de las obras es satisfactoria, proceder a elaborar el
Acta de Entrega Recepcin Provisional, que incluya una liquidacin econmica
del contrato, incluyendo todos los trabajos y servicios efectuados por el
CONTRATISTA y aceptados por la fiscalizacin, en base a los precios
establecidos en I' el contrato y considerando los pagos efectuados,
amortizaciones del anticipo si lo I hubo, multas y descuentos realizados por la
contratante. El acta debe ser firmada, I de inmediato por los funcionarios

competentes y constituye documento pblico de acuerdo con la Codificacin de

la Ley de Contratacin Pblica.
Clusula Dcimo Cuarta.- RECEPCIN DEFINITIVA DE LAS OBRAS:

14.01.- Transcurridos 6 meses desde la fecha de suscripcin del Acta de
Recepcin Provisional, o de la declaratoria de recepcin presunta, el
CONTRATISTA solicitar una nueva verificacin de la ejecucin contractual de la
obra, a efectos de que se realice la recepcin definitiva de la misma,
debindose iniciarla en el plazo de 15 das contados desde la solicitud.
14.02.- Si en esta inspeccin se encuentra algn defecto de construccin no
advertido en la recepcin provisional y que afecte al total de la obra, se
suspender el procedimiento, hasta que se subsane el problema, a satisfaccin
de la entidad contratante y a costa del contratista. Si el defecto fuere de menor
importancia y ajuicio de la entidad contratante puede ser subsanado dentro del
proceso de recepcin definitiva, se continuar con el mismo, pero el acta
respectiva slo se firmar una vez solucionado el problema advertido.
14.03.- Todos los gastos adicionales que demande la comprobacin,
verificacin y pruebas extras, an de laboratorio, son de cuenta del contratista.
14.04.- La recepcin definitiva de las obras significa para el contratista, para
todos los efectos, el cumplimiento cabal de todas sus obligaciones contractuales
y le dar derecho a la devolucin inmediata de las garantas, a excepcin de la
garanta tcnica, de haberla. El acta de Recepcin Definitiva, debe ser firmada
por las partes, dentro de los tres das hbiles siguientes a la terminacin del
proceso de recepcin.
14.05.- Si no se realiza la recepcin definitiva, conforme lo dispone esta
Clusula, y no se da inicio al proceso, el contratista puede acudir ante un juez,
para que se notifique a la entidad contratante indicando que ha operado la
recepcin definitiva presunta.
Los funcionarios que suscriban las actas de entrega recepcin
sern administrativa, civil y penalmente responsables sobre los datos que en
ellas consignen.
Clusula Dcimo Quinta.- FISCALIZACIN:

15.01.- La fiscalizacin de este contrato estar a cargo del Ing. Eduardo Santos
Baquerizo, con registro profesional # 09-01-2582 y sus disposiciones debern
ser cumplidas en todas sus partes por el CONTRATISTA.
Clusula Dcimo Sexta.- TERMINACIN DEL CONTRATO:

16.01.- El contrato terminar por una de las causas previstas en el art. 102 de
la Ley de Contratacin Pblica. De conformidad con lo que dispone el captulo
VIII, ttulo V de la Ley de Contratacin Pblica, el contrato podr terminar
antes de su vencimiento, por mutuo acuerdo de las partes, todas o algunas de
las obligaciones contractuales, en el estado en que se encuentre, cundo por
circunstancias de orden imprevisto, sean tcnicas o econmicas, fuerza mayor
o caso fortuito no fuere posible o conveniente, a juicio de la CONTRATANTE,

continuar con la ejecucin del contrato. El acuerdo para la terminacin del

contrato constar en un acta que ser suscrita por las partes. La terminacin
por mutuo acuerdo no implicar renuncia a derechos causados o adquiridos a
favor de la CONTRATANTE o del contratista.
16.02.- La CONTRATANTE, podr terminar anticipada y unilateralmente este
contrato, en los casos sealados en el art. 104 de la Ley de Contratacin
Pblica, para lo cual seguir la notificacin y trmites previstos en el art. 105
de la referida ley. El plazo de remediacin establecido en este artculo, se fija
en 15 das hbiles.
16.03.- El contratista podr demandar la resolucin del contrato por las causas
imputables a la entidad referidas en el art. 107 de la Ley de Contratacin
Pblica.
Clusula Dcimo Sptima.- IMPUESTOS:
17.01.- De los pagos que se hagan, la CONTRATANTE efectuar las retenciones
en la fuente del impuesto a la renta, de acuerdo a la resolucin N NAC-182 de
la Direccin General del Servicio de Rentas internas publicada en el Registro
Oficial N 52 de 1 de abril del 2003. El presente contrato se encuentra gravado
con IVA y su pago se har conforme al art. 73 de la Codificacin de la Ley de
Rgimen Tributario Interno, publicado en el S del R.O. 463 de noviembre 17 del
2004.
17.02.- La contratista para el cobro del precio del contrato presentar copia
certificada del RUC y la factura que rena los requisitos establecidos en
Reglamento de Comprobantes de venta y Retencin, publicada en R.O. 679 de
Octubre 8 del 2002 y reformas publicadas en el R.O. 436 de Octubre 6 del 2004
y R.O. 537 de Marzo 4 del 2005.
Clusula Dcimo Octava.- JURISDICCIN Y DOMICILIO:

18.01.- Las controversias originadas por la ejecucin de este contrato que no
puedan ser resueltas extrajudicialmente, se sometern a la competencia y
procedimiento establecido en el art. 109 de la Codificacin de la Ley de
Contratacin Pblica publicada en el Registro Oficial N 272 del 22 de Febrero
del 2001.
18.02.- Para constancia de lo estipulado en el presente contrato, firman las
partes. En dos ejemplares de igual tenor y valor a los 25 das del mes de
Agosto del 2006.
ING. FERNANDO ABAD M ING. CIRO ANDRADE N

DECANO DE FF.CC.MM.FF DIRECTOR CONSTRUCCIONES CIVILES

OMALFO C.A
ING. MIGUEL ORRALA M
CAPITULO IV
4.- ADMINISTRACIN DEL PERSONAL
El recurso humano es el elemento ms importante de una empresa

constructora, con cuyo concurso podr llevar acabo los objetivos mas difciles.
Es el recurso humano sin el cual la organizacin es inoperante.
Una frase celebre nos recuerda que son los recursos humanos: se puede pagar
a un hombre por su tiempo, su presencia a los actos mecnicos que realizan
para cumplir con su trabajo sin embargo no se puede comprar su entusiasmo,
su iniciativa o su lealtad pues estas son cosas que deben ganarse.
FUNCIONES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO TECNICO DE OFICINA.
COMPAA CONSTRUCTORA.- Constituida en Mayo 2 del 2007, en la ciudad

de Guayaquil. Esta integrada por tres Ing. Civiles, especializados en la rama
de: Estructuras, Vas de Comunicacin y Construcciones Civiles.
La compaa esta dedicada al diseo y construccin de Vas y Puentes.
Los socios tendrn igual porcentaje de acciones.
GERENTE GENERAL.- Deber ser uno de los socios por un periodo de dos
aos.
Su funcin: Responsabilidad administrativa de toda la empresa, ser el lder
principal, hacer cumplir los objetivos de la empresa. Se encargara del cambio
de la organizacin e informara cada mes a los accionistas.
El horario a cumplir ser desde 08H00 hasta las 18H00 y estar dispuesto
hacer visitas a las obras los fines de semana.
GERENTE ADMINISTRATIVO.- Ser un Ing. Comercial con tres aos de

experiencia en el rea de la administracin de empresas constructoras. Se
encargara de la planificacin de mano de obra, reclutamiento, seleccin,
colocacin y cese, alquiler de maquinarias. Condiciones laborales y servicios de
los empleados.
Este dar un informe semanal de las actividades de la empresa al gerente
general.
Estar a su cargo a un estudiante de administracin como asistente.
El horario a cumplir ser desde 08H00 hasta las 18H00
CONTADOR.- Un C.P.A. con experiencia mnimo de dos aos. Se encargara de
control presupuestario, control de crditos, estimacin de costos generales,
negociacin de productividad, salarios y seguros.
Este dar un informe semanal de las actividades contables de la compaa al
gerente general.

Estar a su cargo a un estudiante de economa como asistente.

El horario a cumplir ser desde 08H00 hasta las 18H00.
ASESOR LEGAL.- Ser un abogado con cuatro aos de experiencia. Ejerce la
direccin y defensa, el asesoramiento y consejo jurdico a la empresa. Ser
intercesor y mediador, diestro en el manejo de negocios superiores.
Dar asesoramiento externo.
SECRETARIA DE GERENCIA.- Responsable de correspondencia, proceso de

datos, mecanografa de cartas y otros documentos, digna de confianza
FUNCIONES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO TECNICO DE OBRA.
RESIDENTE.- Ser un Ing. Civil con cinco aos de experiencia, se encargara

de administrar la parte tcnica del proyecto, control de calidad, mano de obra,
control de equipos y materiales.
Planificar con su ayudante y maestro la jornada de trabajo.
Se regir a las especificaciones tcnicas para el avance de obra
Este dar un reporte diario de los avances de la obra al gerente general, sus
inmediatos colaboradores sern ayudante de obra y topgrafo e impartir
rdenes al personal de campo. Estar permanentemente en obra y dispuesto a
cumplir sobre tiempo.
AYUDANTE DE OBRA.- Es un estudiante de Ing. Civil de quinto nivel, llevara
el control de instalaciones, control de desempeo de empleados y su
seguridad, control de mtodos de trabajo y ajustes, proporcionara los datos
para elaborar los reportes de obra.
Har cumplir las rdenes impartidas por el residente.
El horario a cumplir ser mnimo de cinco horas con opcin a estudios.
GUARDIN.- Responsable de la seguridad de todas las instalaciones.
Salvaguardar la integridad fsica y los vienes de la empresa que lo contrate.
BODEGUERO.- Ser un bachiller. Estar a cargo del control de cantidad,
seguridad, abastecimiento de materiales y de los equipos, bajo la supervisin
del residente.
Controlar quienes entran y salen con materiales con la debida autorizacin.
Controlar la entrada de materiales, verificando las cantidades, calidad y
proveedores.
Estar permanentemente en bodega y dispuesto a cumplir sobre tiempo.
MAESTRO MAYOR.- Con titulo del SECAP y cinco aos de experiencia. Su

labor ser ejecutar las obras, control de desempeo y necesidades de los
empleados, asignar tareas, uso de habilidades, capacidad y potencial de
subalternos.
Estar permanentemente en obra y dispuesto a cumplir sobre tiempo.
TOPGRAFO.- Estudiante de Ing. Civil que haya aprobado las materias de

topografa. Se rige a las rdenes del residente.

El horario a cumplir ser de tiempo completo.
CADENERO.- Ser un bachiller con conocimiento bsico. Se rige a las rdenes

del topgrafo.
El horario a cumplir ser de tiempo completo segn lo disponga el topgrafo.
5. CAPITULO V
ADMINISTRACIN DE SUMINISTROS
CONTROL DE MATERIALES.
Para el control de este concepto se debe trabajar con el porcentaje del anticipo
recibido clasificando de entre los materiales a utilizar segn su prioridad
cronograma de trabajo, control de tiempos los materiales que usarn al comienzo y
mediado de la obra, hierro, cemento, ridos, material ptreo dejando para
segunda compra o adquisicin los materiales a utilizar en los acabados, sistema
elctrico, obras complementarias.
Esto no quiere decir que tambin se pueda adquirir con anticipacin materiales
que no van hacer utilizados al comienzo pero tienen una alza de precio por lo
tanto con el porcentaje del anticipo se debe programar la prioridad del material y
la dificultad que va a venir en la elevacin de los costos.
Es importante detallar que no se debe adquirir todos los materiales que se va a
utilizar en la obra al comienzo.
a) Sitio de almacenamiento
b) Conservacin del producto
c) Sitio de adquisicin
d) Proteccin. (Deterioro por factores externos, aire, humedad, Sol)
e) Por seguridad de sustraccin (robo)
Es aconsejable realizar un listado total de los materiales a utilizar en toda la obra,

es que es sacado del cuadro de cantidades de obra contratada relacionndola con
el consumo y rendimiento.
Luego elaborar un cronograma con fechas y cantidades que estarn en relacin al
avance de obra programado en el cual no se dejar desabastecido la obra en el
asunto de los materiales.
Es aconsejable comprar el 50% de la cantidad de los materiales con un anticipo
60%.Ya que para el control de los materiales que es un recurso que representa un
gran porcentaje del 40 al 50% del precio total de la obra se debe realizar el control
tanto para la adquisicin o pedido y para la utilizacin en obra.

Se procede a sacar un listado total de los materiales segn el rubro parar luego
hacer la lista de pedido con sus respectivos registro de pedido y control de
proveedores.
1.- INSTALACIONES PROVISIONALES
1.1 LETRERO INDICATIVO

En esta actividad se va a proceder a la elaboracin de un letrero indicativo.
Tubo galvanizado de 2
ngulos de 30x30x3
Soldadura de 60/11
Plancha galvanizada de 1/20
Pintura anticorrosivo
Diluyente
Sierra
Elemento de fijacin
1.2 CASETA DE GUARDIANA, BODEGA Y OFICINA

Para esta actividad se va a proceder a la construccin de una caseta con
dimensiones de 10x9, su utilizacin ser para dormitorio de guardia, oficina,
almacenamiento de materiales y herramientas.
Bisagra cromada de 3.5x3.5 inc. Tornillos

Alambre recocido # 18
Caa rolliza
Caa picada
Cuartones de encofrado
Tablas de encofrado de 1" x 8" x4m
Tiras de encofrado de 1"x3"x4m
Clavos de 2" a 8"
Plancha de zinc de 8"
Argollas 12MM crom.
Candado rect. 30MM Bron.


2.- PREPARACIN DEL TERRENO

2.1 LIMPIEZA Y DESALOJO
Esta actividad consistir en despejar el terreno necesario para llevar acabo la

obra contratada, y no necesitan de materiales y equipos.
2.2 TRAZADO Y REPLANTEO

Para esta actividad se necesita un equipo de topografa en la cual va a ser uso
de los siguientes materiales.
Tiras
Cuartones
Clavos
El rea de trazado es de 200 m2

2.3 EXCAVACIN
Esta actividad consistir en extraer del terreno el volumen de 660 m2 hasta
llegar al estrato resistente para llevar acabo la obra contratada, y no necesita
de materiales.
H= 3.5 Ancho= 5.20m longitud= 12.00m
3.5x5.20x12.00=218.00m3x3=655.20 m3 660.00 m3
VOMUMEN TOTAL 660.00 m3

2.4 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DEL SITIO

Para esta actividad se necesita un equipo que seleccionar el material
excavado para usarlo como relleno compactado.
Material de mejoramiento suelto 440 m3
3.50x5.20x12.00=218.40m3

Restamos el volumen del material importado 56.16 m3 y el de la estructura

que es de 59.97 m3, el resultado es de 102.27 m3
102.27 m3 x3= 306.81 mas el volumen del terraplem de 126.00 m3
TOTAL DE RELLENO 440.00m3
2.5 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL IMPORTADO

Esta actividad se necesita cascajo mediano de poca plasticidad emplearse en la
construccin
Piedra triturada N 4 = 195 m3
0.90X 5.20X12.00=56.16m3x2=112.32m3

0.90X 6.00X12.00=64.80m3
TOTA L DE SUELO MEJORADO 195.00m3
2.6 REPLANTILL0
Para esta actividad se usar hormign simple de fc = 140kg/cm2 de
resistencia a la compresin, cuyos materiales de hormign sern de calidad
indicada y especificada.
Tomando en cuenta 10% desperdicio, volumen = 10.67 m3
Encofrado
Tiras
Cuartn

Clavo
Hormign 140 Kg./cm2
Cemento
Arena
Piedra
Agua
Ancho= 4.20m longitud= 11.00m
4.20x11.00=46.20m2x3=138.60m2
TOTA L DE REPLANTILLO 140.00 m2
3.- ESTRUCTURAS DE HORMIGN ARMADO

3.1 ZAPATAS
Para esta actividad la clase de hormign a utilizarse en la estructura de
hormign armado ser indicada en las especificaciones tcnicas, adems
estarn de acuerdo con los requerimientos previstos en la seccin 801 a 805
de las especificaciones generales para la construccin de caminos y puentes
del MOP-001-F-2002.
El volumen de las zapatas = 146.5 m3
Hormign FC=300kg/cm2,bombeable piedra
12mm reven. 125MM

Encofrado
Tablas
Cuartn
Clavos
Curinsol I-886
0.90x4.20x11.00=41.58m3x2=83.16 m3
1.10x5.00x11.00=60.50m3
TOTAL DE ZAPATA 146.50 m3
3.2 PANTALLAS DE ESTRIBOS Y PILA

estarn de acuerdo
con los requerimientos previstos en la seccin 801 a 805 de las
especificaciones generales para la construccin de caminos y puentes del MOP-
001-F-2002
El volumen de los estribos y pila = 259.08 m3

12mm reven. 125MM

Encofrado
Tablas
Cuartn
Clavos
Curinsol I-886

3.85x0.50x10.20=19.54m3 + 7.47= 27.11x2= 54.22 m3
4.15x0.90x7.20= 26.89m3 + 10.91= 37.80x2m3
TOTAL DE HORMIGON 93.86 m3
3.3 MUROS
estarn de acuerdo
001-F-2002
El volumen de los muros = 16.58 m3
12mm reven. 125MM

Encofrado
Tablas
Cuartn
Clavos
Curinsol I-886

3.85x0.30x3.85=4.45m3 X4= 17.80 m3
3.4 VIGAS TEE

Usaremos vigas prefabricada , adems estarn de acuerdo con los
requerimientos previstos en la seccin 801 a 805 de las especificaciones
generales para la construccin de caminos y puentes del MOP-001-F-2002
Vigas de 20,00 m de longitud, en dos tramos, 17 vigas por tramo = 680 m.
Elementos de fijacin
Viga.Tinvert.Horm.Pretens.FC=420kg/cm2(20m)

3.5 VIGAS DIAFRAGMA

estarn de acuerdo
001-F-2002.
Volumen total = 8.24 m3


12mm reven. 125MM
Encofrado
Tablas
Cuartn
Clavos
Curinsol I-886
3.6 LOSA

estarn de acuerdo
001-F-2002.

Longitud de 40 m, ancho 10 m y espesor de 0,148 m = 59.05 m3

12mm reven. 125MM
Encofrado
Tablas
Cuartn
Clavos
Curinsol I-886

0.15x10.00x40.00=60.00 m3
3.7 ACERA Y PILARETES(peatonal)

estarn de acuerdo


001-F-2002.
El volumen = 26.22 m3
Hormign FC=210kg/cm2,
Encofrado
Tablas
Cuartn
Clavos
PILARETES
0.97x0.20x0.20=0.0388 m3 x 40u= 1.55 m3
ACERA
0.20x1.50x40.00=12.00m3 x 2u= 24.00 m3
CUARTON
CAAS
FIG.#2
3.8 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS fy=4200kg/cm
Este trabajo consistir en el suministro y colocacin de acero de refuerzo para

hormign de la clase, tipo y dimensiones sealadas en los documentos
contractuales.

Las barras corrugadas de acero de refuerzo, las mallas de alambre de acero de

refuerzo y el alambre y barras lisas de acero, cumplirn las exigencias
previstas en la seccin 807
de las especificaciones generales para la construccin de caminos y puentes
del MOP-001-F-2002, y obligatoriamente deber cumplir con la norma INEN
102 para acero corrugado.
Acero de refuerzo en barras fy=4200
Alambre recocido
4.- OBRAS DE ARTE
4.1 PLACA DE NEOPRENO
Para este trabajo se necessitar placas de neopreno para apoyos de ls vigas,

se van a instalar 68 unidades.

Elementos de fijacin
Placa/apoyo de neopreno (30x40x4)cm
4.2 CAPA/RODADURA/H.ASFALT.MEZC/PLANTA E=5CM
Este trabajo consistir en el suministro y colocacin de hormign asfltico de

la clase, tipo y dimensiones sealadas en los documentos contractuales.
El rea = 400 m2
Diesel II

Asfalto RC-2
Mezcla Asfltica
Ancho= 7.00m longitud= 40.00m
7.00x40.00=280.00m2
TOTAL DE HORMIGON ASFALTICO 280.00m2
4.3 SUMINISTRO E INSTALACIN:TUBERA DE 4''
Este trabajo consistir en la instalacin de tubera de aguas lluvias de 4" de

dimetro, exterior corrugado e interior liso para drenaje y la construccin de
obras complementarias de acuerdo con las presentes especificaciones y de

conformidad con los alineamientos, pendientes, dimensiones y detalles

indicados en los planos
Tub PVC D=4'' 110MM
4.5 SUMINISTRO E INSTALACIN TUBO GALVANIZADO D=3"X2mm

(PASAMANO).
Este trabajo consistir en la instalacin de tubera galvanizada para
pasamanos.
Tubos de 6 m, total a usar 40.
Soldadura
Tubo Galvanizado 3"
TOTAL DE TUBO GALVANIZADO 240ml
DETALLE DE PASAMANOS
6.00
APUNTALAMIENTO
CAPITULO VI
6.- ADMINISTRACIN DE MAQUINARIAS
OPERACIN DE LAS MAQUINAS
Ciclos de trabajo: intermitentes, continuos e intermedios.

MAQUINAS DE OPERACIN INTERMITENTE:
Volquetas, cargadoras, palas mecnicas, excavadoras, mezcladoras de

hormign.
La operacin en obra de estas mquinas est sujeta a ciertos perodos o
intervalos de tiempo, segn las exigencias. Su elemento principal es un
receptculo u rgano principal, que puede ser: un cucharn, una caja, una
hoja, un martillo, un mezclador, etc.
El ciclo del receptculo es:
carga mueve descarga o vaciado retorno

CICLO
MAQUINAS DE OPERACIN CONTINUA:
Bandas transportadoras, en general equipos de canteras. Es decir mquinas

con bandas, bombas, tubos, es decir tiles de trabajo continuo.
El ciclo puede ser:
carga- desplazamiento vaciado - retorno

CICLO
MQUINAS DE OPERACIN INTERMEDIA:
Compactadores, pavimentadoras (finishers), escarificadores, etc. Es decir

mquinas que en la obra pueden operar como intermitentes o continuas.
El ciclo puede ser:
carga movimiento
CICLO

RENDIMIENTO DE LAS MAQUINAS
Rendimiento = Obra ejecutada / Tiempo empleado
Ejemplos:
En la programacin de maquinarias, es importante establecer los probables

rendimientos (tericos) y al final de la obra, compararlos con lo que se produjo
realmente (es lo que verdaderamente importa).
FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO
Para pronosticar los rendimientos es necesario considerar ciertos factores

referentes al material, receptculo, tiempos de trabajo, condiciones de la obra
y ambientales, eficiencia de las mquinas, calidad de los operadores y de las
mquinas, etc. cuyos desempeos en la obra los debe conocer el programador
de tal manera de expresarlos en los clculos.
Los factores son:
a) factor debido al material (f)

b) factor de carga (F)
c) duracin del ciclo de trabajo (T)
d) factor de eficiencia (E)
Frmulas del Rendimiento:
Mquinas intermitentes R = Q*F*E*f*60/T (m3/h)

Mquinas continuas R = S*V (m3/h) (seccin:m2; v=m/h)
Mquinas intermedias (cada caso particularmente)
(R=A*e*V* E*f*1000)/n

CAPITULO VII
7.- SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL
GERENCIA GENERAL
FUNCIN BSICA
La Gerencia General es la principal instancia ejecutiva, tcnica y administrativa
de la organizacin y le corresponde ejercer funciones de direccin, gestin,
supervisin y coordinacin con los dems rganos dependientes.
DESIGNACIN
El Gerente General ser designado por 3 aos por los socios. El cargo ser
convocado pblicamente y se efectuar la correspondiente seleccin por
concurso de mritos. O ser uno de los socios.
REQUISITOS
Para ocupar el cargo de Gerente General, se requiere:
1. Ser ciudadano Ecuatoriano.
2. Poseer ttulo profesional universitario en las ramas econmica,
financiera, de administracin o ingeniera civil.
3. Contar con experiencia, no menor de cinco aos, en funciones ejecutivas
similares, ya sea instituciones pblicas o privadas.
4. No estar comprendido en las causas de incompatibilidad que seala la
ley, en relacin a parentesco, deudas a la empresa u otros.
AUTORIDAD QUE EJERCE
Ejerce autoridad de lnea sobre la Gerencia de Administracin y Finanzas;
Gerencia de Recursos Humanos; y Gerencia de Servicios Judiciales.
SUPLENCIA
En caso de impedimento temporal, se establece el siguiente orden de prelacin
para la suplencia del Gerente General: Gerente de Administracin y Finanzas,
Gerente de Recursos Humanos y Gerente de Servicios Judiciales.
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
El Gerente desempea y ejerce las siguientes funciones especficas:
1. Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades operativas de la
empresa y proponer polticas generales operacionales; la estructura
orgnica y los reglamentos institucionales, a efecto de alcanzar sus fines
y objetivos.
2. Supervisar y dirigir la elaboracin de los planes estratgicos de largo
plazo, los planes operativos anuales; los presupuestos de funcionamiento
e inversin y los estados financieros de la entidad, proponer sus
modificaciones, ajustes y actualizaciones, y presentarlos a consideracin
de los, para su correspondiente aprobacin, y ejecucin una vez
aprobados.
3. Velar por el cumplimiento de las leyes vigentes, las polticas generales y
operativas, los reglamentos y los manuales que amparan las operaciones
de la institucin y, en su caso, alertar a los socios cuando estime que sus
decisiones no estn de acuerdo con las normas y disposiciones legales
pertinentes.
4. Coordinar y supervisar las actividades de los Gerentes de rea,
Directores administrativos y Financieros de la empresa, Gerentes

Tcnicos y Unidades Administrativas de Proyectos, y presentar informes

peridicos sobre las actividades de stas, a los socios.
5. Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades de la Unidad de
Planificacin, Seguimiento y Control.
6. Proponer a los socios la designacin o remocin del personal
administrativo y tcnico.
7.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.
a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
d. Aclarar los requisitos del puesto.
e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro.
g. Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
h. Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.
EJECUCIN.
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que
inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para
poner el grupo en accin estn dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir,
ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su
propia creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.

a. Poner en practica la filosofa de participacin por todos los afectados por
la decisin.
b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c. Motivar a los miembros.
d. Comunicar con efectividad.
e. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
f. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien
hecho.
g. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.
h. Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del
control.
CONTROL.-
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que
s esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en
forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan,
distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin
exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden
presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y
habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una
accin correctiva.

GERENCIA FINANCIERA
El concepto de gerencia financiera o administracin financiera implica que esos
flujos de fondos se manejen de acuerdo con algn plan preestablecido.
El gerente financiero se responsabiliza por:
1) Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organizacin
(su tamao y su crecimiento)
2) Definir el destino de los fondos hacia activos especficos de manera
eficiente.
3) Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la
composicin de los pasivos.
En el pasado, el gerente financiero estaba encargado casi exclusivamente de la
funcin 3; hoy esta ligado con toda la organizacin. La combinacin de factores
tales como la competencia creciente, la inflacin persistente, la explosin
tecnolgica, la preocupacin nacional, los problemas del medio ambiente, la
sociedad, las regulaciones gubernamentales, las operaciones internacionales,
ligan al gerente financiero con los aspectos de la direccin general, y a su vez
estos factores han exigido a las empresas un grado de flexibilidad.
En la medida en la cual los fondos se asignen equivocadamente, el crecimiento
de la economa ser lento y en una poca de escasez y de necesidades
econmicas insatisfechas, van en detrimento en toda la sociedad.
El gerente financiero a travs de una optima asignacin de fondos, contribuyen
al fortalecimiento de su firma, a la vitalidad y crecimiento de toda la economa
FUNCIN DEL GERENTE FINANCIERO
El gerente financiero le incumbe:
1 - La asignacin eficiente de fondos dentro de la organizacin.
2 - La obtencin de fondos en trminos ms favorables posibles.
Estas funciones ejercen con el objetivo de maximizar el capital de los
accionistas.
Forma parte de la primera funcin, la determinacin del monto total de fondos
que emplee la organizacin. El gerente financiero usa en la asignacin y
obtencin de fondos herramientas de anlisis, planeacin y control. Debe
planear con el fin de obtener y asignar los fondos de manera eficiente,
proyectar fondos de flujo de caja y determinar el efecto ms probable de esos
flujos sobre la situacin financiera de la firma. Sobre la base de estas
proyecciones planea para tener una liquidez adecuada.
Deben establecer ciertas normas con el fin de controlar el desempeo de sus
funciones, se usan para comparar el desempeo real con el desempeo
planeado
ROL DEL GERENTE FINANCIERO
Caractersticas que debe reunir esta persona:
Buscar la excelencia de su sector.
Es el idelogo de estrategias tendientes a acrecentar los activos de una
empresa.
Debe tener capacidad para aprender y seguir aprendiendo.
Temperamento para soportar fluctuaciones.
Motivacin ganadora para tener xito, producir resultados y ganar
dinero.
Amplitud mental.

GERENTE TCNICO
Hoy se habla de dos grandes tipos de administracin: el tradicional, conocido

como funcional, y el moderno, la Administracin por Proyectos. La complejidad
y el costo de los proyectos de construccin requieren de una gerencia eficiente
para asegurar que haya un adecuado control de mano de obra, tiempo y
costos. El concepto de Gerencia de Proyecto involucra la implementacin de
todas las funciones necesarias para alcanzar este objetivo eficientemente.
La finalidad de este cargo es: Planificar, coordinar y proponer la ejecucin de
proyectos y la implementacin de nuevos proyectos y programas acorde con la
misin.
FUNC1ONES:
a) Proponer a la Gerencia General en coordinacin con la Gerencia de

Inversiones y colocaciones, las metas para la colocacin de prstamos. para
programas que se le encargue.
b) Proponer a Gerencia General la implementacin de nuevos proyectos y

programas de crdito y por tanto las condiciones generales de crdito, en
coordinacin con la Gerencia Inversiones y Colocaciones.
c) Proponer las modificaciones y cambios que sean necesarios para mejorar los
procesos operativos.
d) Dirigir la evaluacin tcnica de los proyectos de los Programas encargados a

la Gerencia Tcnica.
e) Disponer la ejecucin de Provectos del Fondo de Apoyo Social, aprobados

por Gerencia General y encargados a la Gerencia Tcnica, velando por el
correcto uso y control de los recursos asignados para la atencin de stos.

CAPITULO VIII
8.- SISTEMA CONTABLE EN LA CONSTRUCCIN
BALANCE GENERAL
El balance general o estado de situacin es un documento contable que
muestra la situacin econmica-financiera de una empresa.
El balance general es esttico, se refiere a un momento dado, como si se
hubiera detenido la actividad de la empresa en la fecha del balance que es un
requisito imprescindible en su presentacin.
El balance general es un documento contable que manifiesta la composicin
del ACTIVO-PASIVO Y CAPITAL.
De las dos figuras contables tradicionales, el balance refleja la situacin de la
empresa, mientras que la cuenta de prdidas y ganancias muestra el resultado
de la actividad. El balance proporciona informacin sobre los activos, pasivos y
neto patrimonial de la empresa en una fecha determinada (el ltimo da del
ao natural o fiscal). A la izquierda, en la hoja del balance, aparecern los
activos de la empresa, ordenados de menor a mayor liquidez. En el lado
derecho se reflejarn los pasivos de la empresa, ordenados de menor a mayor
exigibilidad. El neto patrimonial refleja lo que queda de la empresa tras
compensarse activos y pasivos.
Los activos se pueden dividir en activo circulante e inmovilizado. El activo
circulante viene determinado por aquellos activos que pueden hacerse lquidos
(convertirse en dinero) con relativa rapidez (menos de un ao); estos activos
incluyen el dinero en caja, las cuentas corrientes, los pagos pendientes, los
productos almacenados y las inversiones a corto plazo en acciones y bonos. El
inmovilizado est constituido por los activos fsicos de la empresa: terrenos,
edificios, maquinaria, vehculos, equipos informticos y mobiliario. En el
inmovilizado tambin se incluyen las propiedades que tiene la empresa en
otras y activos intangibles como las patentes y las marcas registradas.
Los pasivos son las obligaciones de la empresa hacia terceros, como pueden
ser los acreedores comerciales. El pasivo exigible a corto plazo viene
determinado por lo que hay que pagar en un periodo inferior al ao,
incluyendo impuestos, prstamos a corto plazo y el dinero adeudado a los
proveedores de bienes y servicios. El pasivo exigible a largo plazo est
constituido por las deudas con plazo de vencimiento superior al ao, como los
bonos, las hipotecas y los prstamos a largo plazo.
Mientras que el pasivo representa las obligaciones de la empresa con terceros,
el capital social de la empresa refleja la inversin de los propietarios para
adquirir los activos de la organizacin. Cuando la empresa pertenece a una
sola persona o a un reducido nmero de individuos, en el balance puede
aparecer el porcentaje de cada individuo sobre el capital social. Cuando la
organizacin se constituye en sociedad annima, el balance refleja el capital
social total, es decir el capital al que tienen derecho los accionistas, desglosado
en dos grandes categoras: (1) el capital desembolsado por los accionistas y
(2) las reservas creadas a partir de los beneficios no distribuidos generados
por la actividad de la empresa.


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1.10 Control de calidad

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